I. KHÁI NIỆM NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO 1. Người lãnh đạo a. Khái niệm người lãnh đạo Người lãnh đạo là nhân tố quan trọng đầu tiện trong hoạt động lãnh đạo. Khái niệm người lãnh đạo là chỉ cá nhân hoặc tập thể có quyền lực nhất định trong hoạt động lãnh đạo, gánh vác trách nhiệm lãnh đạo nhất định, cầm đầu chỉ huy, tổ chức một quần thể xã hội nhất định, để thực hiện mục tiêu lãnh đạo. Căn cứ vàơ địa vị, vài trò và tính chất của người lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo, có thể khái quát những đặc trưng cơ bản của người lãnh đạo như sau: Tính quyền lực của người lãnh đạo: Quyền lực là một đặc trưng quan trọng của người lãnh đạo. Người lãnh đạo luôn gắn liền với quyền lực nhất định, người lãnh đạo không có quyền lực sẽ không gánh vác được trách nhiệm lãnh đạo, không hoàn thành nghĩa vụ, sứ mệnh của họ. Muốn trở thành người lãnh đạo thực thụ đòi hỏi phải có quyền lực nhất định. Quá trình thực thi lãnh đạo chính là quá trình vận dụng quyền lực. Tính chủ đạo của người lãnh đạo: Tính chủ đạo là chỉ vị trí chi phối, vai % trò chủ đạo củá người lãnh đạo trong hoạt động lãnh đạo, nó quyết định tính chất và phương hướng phát triển trong hoạt động lãnh đạo. Tính chủ đạo của người lãnh đạo thông qua con đường sau đây: Trước hết, người lãnh đạo là ngựời quyết sách, hạ quyết sách là chức năng cơ bản nhất trong hoạt động lãnh đạo, chỉ khi người lãnh đạo đưa ra được những quyết sách khoa học mới có thể triển khai hoạt động lãnh đạo có hiệu quả. Thứ hai, người lãnh đạo ià người tổ chức và người chỉ huy thúc đẩy việc chấp hành quyết sách. Người lãnh đạo phải cầm đầu, dẫn dắt người bị lãnh đạo lựa chọn những biện pháp và phương pháp chính xác, làm cho quyết sách được thực hiện một cách triệt để, mới có thể thực hiện được mục tiêu lãnh đạo. Có thể thấy, người lãnh đạo có vai trò chủ dạo trong hoạt động ỉãnh đạo. Tính phân cấp của người lãnh đạo: Lãnh đạo bao gồm nhiều cấp, đặc trưng tính phân cấp của người lãnh đạo được biểu hiện qua tính hệ thống cấp độ trong hoạt động lãnh đạo. Đơn vị hay ban ngành mà người lãnh đạo đang quản lý một tế bào của hệ thống vô cùng lớn của xã hội, đồng thời bản thân nó cũng là một hệ thống, trong nó còn có hệ thống con, bất kỳ một hệ thống nào đều là một cơ cấu phức tạp bao gồm nhiều tầng lớp. Hệ thống lãnh đạo cũng như vậy. Trong cơ cấu phức tạp này, sự phân biệt giữa người lãnh đạo và người lãnh đạo cũng chỉ mang tính tương đối, một người lãnh đạo thuộc một cấp nào đó nếu so với cấp cao hơn lại trở thành ngựời bị lãnh đạo, và ngược lại. Người lãnh đạo và người bị lãnh đạo trong những tình huống và điều kiện khác nhau, vai trò có thể chuyển hoá lẫn nhau.
CHƯƠNG QUAN HỆ GIỮA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO I KHÁI NIỆM NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO Người lãnh đạo a Khái niệm người lãnh đạo Người lãnh đạo nhân tố quan trọng đầu tiện hoạt động lãnh đạo Khái niệm người lãnh đạo cá nhân tập thể có quyền lực định hoạt động lãnh đạo, gánh vác trách nhiệm lãnh đạo định, cầm đầu huy, tổ chức quần thể xã hội định, để thực mục tiêu lãnh đạo Căn vàơ địa vị, vài trò tính chất người lãnh đạo hoạt động lãnh đạo, khái quát đặc trưng người lãnh đạo sau: Tính quyền lực người lãnh đạo: Quyền lực đặc trưng quan trọng người lãnh đạo Người lãnh đạo gắn liền với quyền lực định, người lãnh đạo quyền lực không gánh vác trách nhiệm lãnh đạo, không hoàn thành nghĩa vụ, sứ mệnh họ Muốn trở thành người lãnh đạo thực thụ đòi hỏi phải có quyền lực định Quá trình thực thi lãnh đạo trình vận dụng quyền lực Tính chủ đạo người lãnh đạo: Tính chủ đạo vị trí chi phối, vai % trò chủ đạo củá người lãnh đạo hoạt động lãnh đạo, định tính chất phương hướng phát triển hoạt động lãnh đạo Tính chủ đạo người lãnh đạo thông qua đường sau đây: Trước hết, người lãnh đạo ngựời sách, hạ sách chức hoạt động lãnh đạo, người lãnh đạo đưa sách khoa học triển khai hoạt động lãnh đạo có hiệu Thứ hai, người lãnh đạo ià người tổ chức người huy thúc đẩy việc chấp hành sách Người lãnh đạo phải cầm đầu, dẫn dắt người bị lãnh đạo lựa chọn biện pháp phương pháp xác, làm cho sách thực cách triệt để, thực mục tiêu lãnh đạo Có thể thấy, người lãnh đạo có vai trò chủ dạo hoạt động ỉãnh đạo Tính phân cấp người lãnh đạo: Lãnh đạo bao gồm nhiều cấp, đặc trưng tính phân cấp người lãnh đạo biểu qua tính hệ thống cấp độ hoạt động lãnh đạo Đơn vị hay ban ngành mà người lãnh đạo quản lý tế bào hệ thống vô lớn xã hội, đồng thời thân hệ thống, có hệ thống con, hệ thống cấu phức tạp bao gồm nhiều tầng lớp Hệ thống lãnh đạo Trong cấu phức tạp này, phân biệt người lãnh đạo người lãnh đạo mang tính tương đối, người lãnh đạo thuộc cấp so với cấp cao lại trở thành ngựời bị lãnh đạo, ngược lại Người lãnh đạo người bị lãnh đạo tình điều kiện khác nhau, vai trò chuyển hoá lẫn Tính xã hội người, lãnh đạo: Trong xã hội có giai cấp, người lãnh đạo người đại diện cho giai cấp đó, có đầy đủ thuộc tính giai cấp định Trong xã hội mà giai cấp bóc lột giữ vai trò thống trị, người lãnh đạo đại diện cho lợi ích ý chí giai cấp bóc lột, thực quyền lực áp bức, thống trị nhân dân ỉao 'động Trong xã hội có giai cấp, người lãnh đạo người đại diện cho giai cấp đó, đầy đủ thuộc tính giai cấp định Trong xã hội mà giai cấp bóc lột giữ vai trò thống trị, người lãnh đạo đại diện cho lợi ích ý chí giai cấp bóc lột, thực quyền áp bức, thống trị nhân dân lao động Trong xã hội chúng ta, người lãnh đạo người đại diện cho ý chí, nguyện vọng lợi ích giai cấp vô sản đại đa số nhân dân lao động, mang tính phục vụ Lãnh đạo quyền lực, trách nhiệm phục vụ; quyền lực; trách nhiệm phục vụ người lãnh đạo thống biện chứng b Ếkíp lãnh đạo Đặc điểm chủ yếu hoạt động lãnh đạo người lãnh đạo thực thi quyền lãnh đạo người bị lãnh đạo thường không dựa phương thức “cá nhân”, mà chủ yếu thực dựa theo phương thức “tập thể”, có nghĩa người lãnh đạo thành viên tập thể lãnh đạo, thành viên lãnh đạo khác liên kết thành chỉnh thể để thực hoạt dộng lãnh đạo có hiệu quả, chỉnh thể thường gọi ỉà “êkíp lãnh đạo” ban lãnh đạo Êkíp lãnh đạo chỉnh thể hữu hình, hài hoà quan hệ thành viên ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả, sức chiến đấu công tác lãnh đạo Để tăng cường thêm sức mạnh tổng hợp cho êkíp lãnh đạo, trọng nâng cao tố chất cho cá nhân tập thể lãnh đạo mà phải trọng tởi việc xây dựng cấu êkíp lãnh đạo hợp ỉý Ý nghĩa cấu êkíp lãnh đạo: Êkíp lãnh đạo hệ thống nhiều thành viên lãnh đạo hợp thành tất nhiên phải có cấu nội Sở dĩ gọi cấu êkíp lãnh đạo, kiểu cấu nhiều người lãnh đạo có đặc trưng hành vi khác liên kết với khoảng thời gian điều kiện định Cơ cấu êkíp lãnh đạo khác có tính tập thể công khác Xây dựng cấu hợp lý vấn đề cốt lõi việc ưu tiên hoá tập thể.- Nếu tiến hành tổ chức, xếp, hiệp đồng cách hợp lý thành viên lãnh đạo giúp cho người có chỗ đứng cho riêng; thoả mãn nguyện vọng riêng, đảm nhiệm trọng trách riêng, phát huy quyền lực bẳn thân, cống hiến mình, từ phát húy sức mạnh tổng thể to lớn Nếu không, chí hình thức, phí công vô ích, chí gây đoàn kết nội bộ, vừa bỏ dở nghiệp, vừa tổn hại tới cá nhân, làm cho sức mạnh tập thể số không Chính thế, cho dù xây dựng, điều chỉnh hay kiểm tra, so sánh êkíp lãnh đạo phải tính chất công tập thể, sở nắm bắt nguyên tắc chủ yếu xây dựng cấu lãnh đạo hợp lý, thông qua việc xếp hợp lý, xác có mội cấu hoàn chỉnh Những nguyên tắc chủ yếu phải tuân theo để xây dựng cơ'cấu êkíp lãnh đạo hơp lý: Cơ cấu êkíp lãnh đạo kiểu xếp có trật lự thành viên lãnh đạo nội êkíp lãnh đạo, kiểu xếp xây dựng sở tuân thủ nguyên tắc định, nguyên tắc chủ yếu bao gồm: Thứ nhất, nguyên tắc mang tính thể Dựa theo lý luận khoa học hệ thống, vật tồn hệ thống, cấu bên hệ thống có vai trò định công thể Bởi vì, có dựa vào liên hệ cấu làm cho nhiều yếu tố riêng lẻ hợp thành hệ thống hoàn chinh Cũng chí thông qua vai trò trung gian cấu làm cho nhiều thuộc tính công khác hệ thống chuyển hóa thành thuộc tính công hệ thống Đối với êkíp lãnh đạo, cấu bên ảnh hưởng lớn tới hiệu toàn êkíp lãnh đạo Cơ cấu êkíp lãnh đạo, cấu bên ảnh hưởng lớn tới hiệu toàn êkíp lãnh đạo Cơ cấu êkíp lãnh đạo khoa học, hợp lý bổ sung vào chỗ khuyết cá nhân lãnh đạo, đến hoàn hảo cho toàn hệ thống, từ nhận kết 1+1 >2 Ngược lại, cấu êkíp lãnh đạo không hợp lý, làm cho cá nhân lãnh đạo thành nhân tài hư danh mà thôi, nhân tài lãnh đạo có giỏi đến nữa, hiệu quả, xuất tình trạng thui chột nhân tài, từ dẫn đến tình trạng xấu 1+1 [...]... b Chủ thể và khách thể Đây là sự phân tích đối với quá trình hoạt động lãnh đạo cụ thể Trong hoạt động lãnh đạo, các yếu lố người lãnh đạo, người bị lãnh đạo và môi trường lãnh đạo cấu thành một hệ thống quan hệ Trong hệ thống quan hệ này, quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo Jà quan hệ thứ nhất, người lãnh đạo là chủ thể, người bị lãnh đạo là khách thể sở dĩ gọi là người lãnh đạo là chủ... nghĩa thiết thực, thời sự và quan trọng Trong quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo, người lãnh đạo chính là phương tiện chủ yếu của mâu thuẫn, có vai trò chủ đạo, vì thế mà người lãnh đạo gánh vách trách nhiệm căn bản trong xử lý quan hệ với người bị lãnh đạo Đối với người lãnh đạo, phải xử lý tốt quan hệ với người bị lãnh đạo, có rất nhiều yêu cầu về các mặt, nhưng quan trọng là đẩy mạnh... hợp, trực tiếp quản lý kinh tế, chính trị và đời sống xã hội II BẢN CHẤT Mốỉ QUAN HỆ GIỮA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO I Thực chất và những biểu hiện của quan hệ giũa người lãnh đạo và ngưòi bị lãnh đạo Quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo do lao động và cuộc sống cộng đồng sinh ra, là sản phẩm tất yếu của quan hệ sản xuất xã hội Trong lao động và sinh hoạt công đổng của xã hội Cần... lãnh đạo, thực hiện công tác lãnh đạo của chúng ta một cách khoa học Tính quần thể Lãnh đạo là quá trình hành động, kết hợp thống nhất giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo, là hoạt động quần thể của xã hội Trong hoạt động lãnh đạo, người lãnh đạo và người bị lãnh đạo là chủ thể, suy đến cùng quần chúng với tư cách là người bị lãnh đạo có tác dụng quyết định, còn người lãnh đạo có tác dụng chủ đạo. .. mối quan hệ thứ nhất do người lãnh đạo và người bị lãnh đạo tạo thành sinh ra một loại quan hệ thứ hai, đó là mối quan hệ do hệ thống chủ thể được tạo thành bơi người lãnh đạo và người bi lãnh dạo trọng hoạt động thực tiễn cùng với môi trường lãnh đạo sinh ra Trong mối quan hệ này, người bị lãnh đạo cũng có tác dụng năng động của chủ thể Nhưng mối quan hệ thứ hai được sinh ra trên cơ sở của mối quan hệ. .. ngừng phản hồi lên hệ thống lãnh đạo cấp cao hơn một bậc Công tác lãnh đạo hiện đại đòi hỏi thực hiện lãnh đạo phân cấp, cấp trên không chỉ huy vượt cấp, cấp dưới không vượt cấp đề nghị c Xử IV cỉủng đắn mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo Trong hoạt động lãnh đạo, mộl mắt xích then chốt là xử lý tốt mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo, điều này có liên quan trực tiếp... hội, quyết định tính chất quan hệ giữa người lãnh đạo với người bị lãnh đạo, đây cũng chính là thực chất của mối quan hệ trên Trong xã hội chưa xuất hiện giai cấp bóc ìột, do địa vị và quan hệ phân phối của mọi người troiig chiếm hữu tư liệu sản xuất và quá trinh sản xuất là quan hệ bình đẳng nguyên thuỷ, nên nó quyết định quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo là quan hệ bình đẳng với nhau Trong... giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo như thế nào Trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hiện nay, cùng với sự điều chỉnh ỉiên tục quan hệ lợi ích giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo, không thể tránh khỏi nảy sinh những mâu thuẫn, có mâu thuẫn thậm chí bao gồm những yếu tố mang tính đối lập Vì thế, xử lý tốt quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo. .. chứng trong quan hệ giữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo Trong hoạt động lãnh đạo, về các mặt địa vị và vai trò thì người lãnh đạo và người bị lãnh đạo tồn tại sự khác biệt rõ rệt, quan hệ giữa họ trong một phạm vi và điều kiện nhất định có một giới hạn xác định Nhưng hai yếu tố bản chất trong quan hệ lãnh đạo lại không độc lập tách rời mà lại có sự liên hệ biện chứng với nhau, mối liên hệ biện chứng... có thể từ sự khác nhau về địa vị, chức năng và vai trò mà phân biệt ra người lãnh đạo và người bị lãnh đạo Tách rời quá trình hoạt động lãnh đạo thì không còn gọi là người lãnh đạo và người bị lãnh đạo Đồng thời, trong hoạt động lãnh đạo, người lãnh đạo và người bị lãnh đạo lại có sự tác động, thúc đẩy lẫn nhau Một mặt, người lãnh đạo thông qua các yếu tố quyền lực, chức trách, uy tín của bản thân mà