... Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SX & ĐH Sơđồ hệ thống quản trị SX & ĐH Ý nghĩa QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược SX & ĐH SƠĐỒ HỆ THỐNG QUẢN ... phản ứng phù hợp? -Cơng ty xâydựng lợi cạnh tranh? Hình thành chiến lược: -Các bước mang tính chiếnlược để xâydựng lợi cạnh tranh cho công ty -Những hành động để xâydựng thị phần -Những hoạt ... SP thấp Đề định tính chiếnlược Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược cách thức sản xuất (y/c CN, CL, sử dụng NNL bảo trì) Chiếnlược địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiếnlược bố trí, xếp (sd...
... có • Yêu cầu chiếnlược sản xuất điều hành: 1.4XâydựngCHIẾNLƯỢC1.4XâydựngCHIẾNLƯỢC Các vấn đề cần ý KHI XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ĐIỀU HÀNH & SẢN XUẤT PIMS 1.4XâydựngCHIẾNLƯỢC • • • • ... QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC & CHIẾN1.4ChiếnXâydựng THUẬT Chiếnlược v lược sản phẩm cách thức sản CHIẾNLƯỢC xuất Chiếnlược địa điểm Chiếnlược bố trí, xếp Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược thu ... Tổng tài sản 14 ,45 9,6 41 , 7 91 40 ,785, 647 ,320 2,387,576,896 78,098, 948 , 2 14 17 0,007,7 94, 333 B Nợ nguồn vốn chủ sở hữu Số tiền 1. Nợ phải trả 89,230,550, 817 1.1 Nợ ngắn hạn, 89,0 31, 744 ,19 3 Vay nợ ngắn...
... ngành Nhận dạng động thái đối thủ cạnh tranh Xâydựngchiếnlược QUI TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xâydựngchiếnlược Những thay chiếnlược Những điểm mạnh công ty thích hợp với ... gia tự hào SƠĐỒ TỔ CHỨC Phân tích SWOT Ma trận SWOT Cơ hội (O) Đe dọa (T) Điểm mạnh (S) Chiếnlược S - O Chiếnlược S - T Điểm yếu (W) Chiếnlược W - O Chiếnlược W - T ĐIỂM MẠNH • S1: Quan hệ ... định mạng tính chiếnlược la then chốt cho thành công công ty? Công ty thực chiếnlược khơng? Cơng ty có nhiều đơn hàng với chiếnlược mơi trường nay? QUI TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ...
... T, chiÕn l−ỵc W - T đợc xâydựng phù hợp với Tổng Công ty xâydựng công trình giao thông (xem bảng ma trận SWOT) Thực tiễn xâydựngchiến lợc kinh doanh Tổng Công ty xâydựng công trình giao thông ... hợp, v.v ) đợc vận dụng Lập phơng án chiến lợc KD Ra định chiến lợc Trong tiến trình phải xét đến đặc thù hoạt động xâydựng giao thông ảnh hởng tới bớc xâydựngchiến lợc nh: lệ thuộc vào khả thắng ... liệu tham khảo [1] Nguyễn Tấn Phớc Quản trị chiến lợc sách kinh doanh NXB Đồng Nai, 19 99 [2] Nguyễn Thị Liên Diệp Chiến lợc sách kinh doanh NXB Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, 19 97 [3] Các báo...
... triển Công ty 50 41 4 123 :44 A10/P1023 :44 A10/P1023 :44 A10/P1023 :44 A10/P10 41 41 SV: Đỗ Tất Bắc CDQT13TH Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa: Kinh tế 3.3 Hình thành định hướng chiếnlược kinh doanh ... người sử dụng 3.5 Một số giải phápxâydựngchiếnlược kinh doanh đến năm 2 015 5 047 4723 :44 A10/P1023 :44 A10/P1023 :44 A10/P1023 :44 A10/P1 047 47 SV: Đỗ Tất Bắc CDQT13TH Báo cáo thực tập tốt nghiệp ... họ Các đòi hỏi xuất phát từ phía cổ đơng, người lao động, nhà cung ứng, khách hàng, 5 011 112 3 :44 A10/P1023 :44 A10/P1023 :44 A10/P1023 :44 A10/P1 011 11 SV: Đỗ Tất Bắc CDQT13TH Báo cáo thực tập tốt...
... điều chỉnh chiếnlượcChiếnlược hành động lựa chọn từchiếnlượcxâydựngxâydựngchiếnlược định hướng lựa chọn từchiếnlượclên trình thực chiếnlược định hướng 1.1 .4 Vai trò chiếnlược kinh ... ……………………….ngày … tháng … năm 2 0 14 T/M ĐƠN VỊ (Ký tên đóng dấu) 733 31: 15 A10/P1 01: 15 A10/P1 01: 15 A10/P1 01: 15 A10/P10Sinh viên thực hiện: Đỗ Tất Bắc – MSSV: 11 023553 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ... tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Văn Thắng MỤC LỤC 7 34 41 : 15 A10/P1 01: 15 A10/P1 01: 15 A10/P1 01: 15 A10/P10Sinh viên thực hiện: Đỗ Tất Bắc – MSSV: 11 023553 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm...
... 34 3.2 .4 Độ phức tạp tính tốn 40 Chương 4: Thực nghiệm 41 4 .1 4. 2 4. 3 Cơng cụ xâydựng mơ hình thành phần phần mềm 41 Thực nghiệm 43 Ý nghĩa cơng cụ xâydựng ... {qj1} where qj1 in Qjk -1 6: for each qjt in Qjk -1 7: if qjt k +1 qj1 then 8: add qjt to Qik 9: remove qjt from Qjk -1 10: end if 11 : end for 12 : add Qik to 13 : while Qjk -1 is not empty 14 : while 15 : ... q 01 q 11 Hình 3.6–b: Ơtơmát thành phần Tương tự ta xâydựng ôtômát thành phần tương đương với biểu thức ac, bca, bcba tương ứng mơ tả hình 3.6–c a q00 b q10 q10 q 11 b q 11 c q 01 c c q 21 q 21 a q21...
... án chiếnlược doanh nghiệp + Chiếnlược hành động: phương án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiếnlượcChiếnlược hành động lựa chọn từchiếnlượcxâydựngxâydựngchiến ... giả: 3 .1 Phân loại chiếnlược kinh doanh theo cấp chiến lược: Khi phân loại chiếnlược theo cấp chiến lược, người ta thường phân chia chiếnlược thành: + Chiếnlược cấp công ty (hay chiếnlược ... CHUNG VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: Các quan điểm chiến lược: Thuật ngữ chiếnlược xuất...
... mục tiêu chiếnlượcxâydựngDo đó, vò cạnh tranh, mục tiêu chiếnlược giải phápxâydựngchiếnlược ba phạm trù trình xâydựngchiếnlược Việc xác đònh giải phápxâydựngchiếnlược cạnh tranh, ... tiến trình xâydựngchiếnlược cạnh tranh, để thực giai đoạn triển khai thực chiếnlượcDo đó, giải pháp giải pháp việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh; giải pháp để xâydựngchiếnlược cạnh tranh; ... đònh đònh hướng chiếnlược cạnh tranh chung, sách, giải pháp cho chiếnlược1.1 Khái niệm chiếnlược cạnh tranh 1.1 .1 Khái niệm chiếnlược Rất dễ dàng nhận thấy nay, danh từchiếnlược sử dụng khắp...
... (: 0 918 .775.368 II GIẢI PHÁP ĐỂ XÂYDỰNG MỘT CHIẾNLƯỢC QUẢNG CÁO CÓ HIỆU QUẢ TRONG BẢO HIỂM CHO CÁC DOANH NGHIỆP BAỎ HIỂMVIỆT NAM HIỆN NAY Tính đặc thù sản phẩm Bảo hiểm Để xâydựngchiếnlược ... mục tiêu năm 20 01 là: Tăng thị phần lên 2% so với năm 2000 Tăng số lượng hợp đồng ký kết lên 10 000 hợp đồng nhân thọ phi nhân thọ so với năm 2000 Tăng doanh thu phí bảo hiểm lên 6% so với năm ... chi phí kỳ 3: Dùngphươngpháp hồi quy tương quan dể phân tích hiệu tun truyền quảng cáo Trong đó, phươngpháp công ty bảo hiểm sử dụng chủ yếu phương hồi quy tương quan Phương đơn giản, dễ...
... chiếnlược tiêu thụ sản phẩm Xuất phát từchiếnlược thị trường để hình thành chiếnlược khác chiếnlược tiêu thụ sản phẩm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược khách hàng, chiếnlược giá, Trong chiến ... có khả đáp ứng đồng thời tạo ưu so với đối thủ cạnh tranh), qua doanh nghiệp xâydựng cho Nguyễn Thị Huyền Trang - Thương mại 47 B Chuyên đề tốt nghiệp chiếnlược thị trường Chiếnlược thị trường ... nghiệp - Doanh nghiệp phải xâydựngchiếnlược thị trường trọng điểm với quy mô dung lượng cụ thể thị phần nhóm khách hàng mục tiêu đưa phươngpháp phân đoạn thị trường 1. 3Chính sách sản phẩm Sản...
... 17 0000 268000 Số máy tăng lên 19 000 11 7500 11 8000 Tổng số m¸y 19 91 1995 19 96 19 97 19 98 47 0000 76 640 0 11 8600 587000 17 99 640 202000 36 640 0 41 9 600 4 010 00 212 640 (Nguån: Sè liÖu báo cáo hàng năm Tổng ... ) Bảng 3: Số xã có máy điện thoại giai đoạn 19 91 - 19 98 Năm 19 91 Số xã có máy điện thoại 780 19 92 10 18 19 93 16 03 19 94 19 95 3 9 14 5566 19 96 5765 19 97 647 0 (Nguồn: Số liệu báo cáo hàng năm Tổng công ... tế từ năm 19 90 đến hàng năm tăng lên, năm sau gấp đôi năm trớc Biểu đồ 1: Sản lợng điện thoại quốc tế đến - (19 91 - 19 98) 387 ,4 Trieu phut 40 0 346 ,2 350 273 300 210 250 200 13 6,5 15 0 64, 42 10 0...
... có chiếnlượcchiếnlược kinh doanh sai lầm chắn sớm muộn không tồn 1. 3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. 3 .1 Các cấp chiếnlược Để chiếnlược đề thực thành cơng cần có thống từ xuống phối hợp đồng ... Lựa chọn chiếnlược tối ưu Đề sách thực Đo lường, đánh giá, điều chỉnh chiến Hình thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Hình 1. 1: Các giai đoạn chiếnlược kinh doanh Đánh giá chiếnlược1. 5 MỘT ... khác, doanh nghiệp khác 1.4 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.4 .1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược Trong giai đoạn chiếnlược kinh doanh giai đoạn hoạch định chiếnlược quan trọng nhất,...
... khác S1, S2, S3 + O1, O2, O3, O4: Chiếnlược phát triển thị trường thị phần S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O3, O4: Chiếnlược phát triển sản phẩm, phù hợp với nhu cầu thực tế khách hàng S1, S2, S4, ... trình độ đại học trở lên (từ năm 2 010 – 2 013 ); 12 người ( giai đoạn 2 010 - 2 012 có tay nghề cao) 06 cán nhân viên có trình độ trung học chun nghiệp, Cao Đẳng ( từ năm 2 011 -2 013 ) Đối với đào tạo ... số lượng đại lý bán lẽ từ 500 lên 600 năm 2 010 - Nâng doanh thu năm 2009 từ 4, 589,2 54, 000đ lên 5,000,000,0000đ năm 2 010 - Thực tốt việc bảo hành sản phẩm nhà không 24h từ nhận gọi khách hàng...