Phương pháp xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành ở Công ty gỗ Trường Thành

Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX ĐHSơ đồ hệ thống quản trị SX ĐHÝ nghĩaQUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCQuy trình xây dựng chiến lượcXây dựng chiến lược SX ĐHChiến lược SX ĐH có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức.

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH PHẦN 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH 1. Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH 2. Ý nghĩa II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1. Quy trình xây dựng chiến lược 2. Xây dựng chiến lược SX & ĐH 1. SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SX & ĐH Yếu tố đầu vào Quy trình sản xuất Yếu tố đầu ra Kiểm soát Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Bắt đầu từ đầu ra đến đầu vào ĐẦU RA: - Hàng hóa - Dịch vụ ĐẦU VÀO: - Lao động - Đất đai - Nguyên vật liệu - Vốn - Khoa học & công nghệ - … 2. Ý NGHĨA Hệ thống phức tạp => nhiều hệ thống phụ Chiến lược SX & ĐH có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. Nắm rõ hệ thống => tránh “không tối ưu” => Đưa ra quyết định đúng => Nâng cao hiệu quả điều hành. II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CL Phân tích hình ảnh cạnh tranh - Tìm hiểu môi trường - Tìm hiểu nhu cầu của công chúng - Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và của môi trường - Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành - Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh - Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành - Đánh giá các cơ hội ngành - Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh Phân tích tình hình công ty - Đánh giá tình hình hiện tại của công ty - Phân tích SWOT - Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty - Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần hướng tới - Nhận dạng các điểm yếu của công ty Xây dựng chiến lược Những chiến lược thay thế: - Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường? - Những điểm yếu của công y có thể được khắc phục? - Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp? - Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh? Hình thành chiến lược: - Các bước mang tính chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho công ty - Những hành động nào để xây dựng thị phần - Những hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu - Quyết định mang tính chiến lược gì là then chốt cho sự thành công - Công ty có thể thực hiện được chiến lược không? Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng XÂY DỰNG CL SX & ĐH 1. Xác định sứ mạng của tổ chức  Lý do tồn tại của tổ chức  Giá trị tạo ra cho KH  Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức 2. Phân tích SWOT  Định vị doanh nghiệp thông qua các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật nhằm tạo nên lợi thế cạnh cho công ty.  Nhận dạng cơ hội – năng lực riêng => tối ưu hóa nguồn lực => nâng cao giá trị cạnh tranh  Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các hoạt động sau: • Tính năng, hiệu quả của sản phẩm • Yêu cầu của khách hàng • Thời gian giao hàng • Các phương thức lựa chọn • Chất lượng sản phẩm • Sản xuất với chi phí thấp • Kết hợp các công nghệ tiên tiến • Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng • Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn 3. Xây dựng chiến lược SX & ĐH [...]... sản xuất Sự khác biệt hóa sản phẩm rất ít 5 Thực hiện chiến lược SX & ĐH PHẦN 2 - ỨNG DỤNG CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Xây dựng chiến lược Quản trò sản xuất và điều hành tại CƠNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH GIỚI THIỆU CÔNG TY  Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành khởi nguồn ban đầu là một cơ sở chế biến gỗ ở Daklak năm 1993 (nay đã thành Cơng ty CP Trường Thành – TTDL1) với quy mơ nhỏ,... sốt NL và MMTB) Cách thức khi xác định chất lượng Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì 4 Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Thiết kế sản phẩm Thu mua Quản lý chất lượng Địa điểm Bố trí, sắp xếp Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Hoạch định Bảo hành và bảo trì Tồn kho Thiết lập quy trình Sắp xếp cơng việc và nguồn nhân lực Từng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng. .. phẩm Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng NNL và bảo trì)    Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… ) Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành thạo….)  Chiến lược về thu mua ngun vật liệu và phương thức Just-In-Time (mua gì, thời gian giao hàng, đàm phán giá…)  Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa... Ưu điểm : Xây dựng được thương hiệu và uy tín trên trường quốc tế và trong nước  DN được cấp chứng chỉ CoC tăng nhanh chóng Điều này tạo cơ hội cho DN thâm nhập vào thị trường khó tính  Có hệ thống nhà xưởng, máy móc hiện đại: Cơng nghệ sản xuất và máy móc thiết bị nhập từ Ý, Đức, Nhật Bản và Đài Loan  Ban điều hành, lãnh đạo có kinh nghiệm lâu năm trong ngành và có chun mơn cao  Thị trường tiêu... khi xây dựng chiến lược: - Phân tích PIMS: + Sử dụng dữ liệu thu thập cùng chỉ số ROI để đo sự thành cơng + Chỉ ra những tác động trực tiếp đến các quyết định quản trị SX và ĐH như: SX chất lượng cao K/thác năng suất tối đa HĐ điều hành đạt hiệu quả cao Phân tích PIMS Tỷ lệ đầu tư thấp Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị SP thấp Đề ra những quyết định tính chiến lược   Chiến lược sản phẩm Chiến lược. .. phụ tùng, phụ kiện ngành chế biến gỗ Sản xuất bao bì Mua bán sản phẩm nơng lâm sản Mua bán thủy hải sản Mua bán phân bón Đại lý ký gửi hàng hóa Vận tải hàng hóa đường bộ Kinh doanh bất động sản Xây dựng nhà các loại Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng Hoạt động xây dựng chun dụng SỨ MẠNG  Mang “cơ hội lợi nhuận” đến cho nhiều nhà nhập khẩu, bán sỉ và phân phối đồ gỗ trên thế giới, cũng như các đại... nhiều vào một khách hàng  Sở hữu nguồn ngun liệu tự túc khá lớn  PHÂN TÍCH SWOT Nhược điểm : Phương thức thanh tốn hiện khá bất lợi cho Cty, dẫn đến vốn bị chiếm dụng khá lớn  Khi xuất sang các thị trường Châu Âu và Châu Mỹ sản phẩm của Cơng ty mang nhãn hiệu của các nhà phân phối (đối với các sản phẩm chất lượng cao), mang nhãn hiệu Trường Thành với các sản phẩm còn lại hoặc mang cả hai nhãn hiệu Trường. .. 7 năm hoạt động, vào năm 2000, Cơng ty mua lại Nhà máy Vinaprimart (doanh nghiệp vốn 100% của nước ngồi) tại Bình Dương và thành lập Cơng ty TNHH Kỹ nghệ gỗ Trường Thành theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4602000062 do Sở KH&ĐT tỉnh Bình Dương cấp ngày 24/05/2000  Trụ sở chính của Cơng ty được đặt tại DT747, Khu phố 7, Thị trấn Un Hưng, Huyện Tân Un, Tỉnh Bình Dương  Vốn điều lệ theo Giấy... hiệu Trường Thành và nhà phân phối (đối với sản phẩm có xuất xứ từ gỗ FSC)  PHÂN TÍCH SWOT Cơ hội :  Gia nhập WTO, đây là điều kiện thuận lợi cho DN tăng khả năng cạnh tranh và cũng là cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển thương hiệu  Trung Quốc hiện đang bị Mỹ đánh thuế chống phá giá đối với mặt hàng đồ gỗ đã khiến cho nhiều nhà nhập khẩu chuyển hướng đặt hàng tại VN Đây là điều kiện... qua, Cơng ty ln đặt mục tiêu chất lượng và uy tín lên hàng đầu Cơng ty khơng ngừng vươn xa và vươn cao trên trường quốc tế Kết quả là cơng ty đã đạt rất nhiều giải thưởng lớn về uy tín và chất lượng: Giải thưởng Sao vàng chất lượng quốc tế 2006 (International Star Award năm 2006) Cúp vàng chất lượng quốc tế Huy chương vàng quản lý chất lượng tồn cầu (International Trophy For Quality 2005) Cúp vàng chất . XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH PHẦN 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH 1. Sơ đồ hệ. nghĩa II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1. Quy trình xây dựng chiến lược 2. Xây dựng chiến lược SX & ĐH 1. SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SX & ĐH Yếu tố đầu vào Quy trình sản xuất Yếu tố đầu ra Kiểm. là then chốt cho sự thành công - Công ty có thể thực hiện được chiến lược không? Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng XÂY DỰNG CL SX & ĐH 1.