THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TNHH YUPOONG VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG PHÒNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC – SAU ĐẠI HỌC CAO HỌC QTKD – KHÓA IV  LOGO BÀI THUYẾT TRÌNH MƠN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TNHH YUPOONG VIỆT NAM GVHD : PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG THỰC HIỆN : Nhóm III BIÊN HỊA, 09/ 2013 01 CÁP TRỌNG BIÊN – NHÓM TRƯỞNG 10 ĐÀM NGỌC NAM 02 LẦU ÁI VŨ – NHÓM PHÓ 11 NGUYỄN THỊ HỒNG LINH 03 PHẠM HỮU PHÚC – NHĨM PHĨ 12 NGUYỄN THU HỒI 04 HUỲNH THỊ MỘNG THU – THƯ KÝ 13 TÔ NGUYỄN HOÀNG 05 NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NGỌC 14 NGUYỄN THỊ THÙY TRANG 06 ĐINH THÙY THIÊN HƯƠNG 07 KIỀU TẤN ĐẠI 08 NGUYỄN THANH ĐIỆP 09 NGUYỄN PHI THANH NỘI DUNG CHÍNH Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược sản xuất điều hành Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất điều hành công ty TNHH Yupoong VIỆT NAM Kiến nghị giải pháp PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm: 1.1.1 Thế quản trị điều hành? Quản trị điều hành viết tắt quản trị sản xuất điều hành, bao gồm vấn đề có liên quan đến tất hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến lĩnh vực sản xuất hàng hóa cung ứng dịch vụ PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN Quy trình quản trị điều hành: PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 hoạt động chính: PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.2 Chức năng: PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.3 Nội dung QTSX ĐH: - Xây dựng chiến lược quản trị sản xuất - Dự đoán cầu hàng hóa dịch vụ - Lựa chọn địa điểm bố trí mặt doanh nghiệp - Lựa chọn sản phẩm công nghệ doanh nghiệp - Quản trị vật liệu quản trị hàng tồn kho - Quản trị tiến độ kiểm soát sản xuất - Quản trị chất lượng - Quản trị tiêu thụ sản phẩm PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.2 Xây dựng chiến lược: Quy trình xây dựng chiến lược Xác định sứ mạng tổ chức Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược sản xuất Lựa chọn chiến lược QTSX ĐH Thực chiến lược SX ĐH điều hành PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.2.1 Xác định sứ mệnh tổ chức: • Lý tờn tại của tở chức? • Tại xã hội nên tán thành việc phân bở các ng̀n lực cho tở chức? • Giá trị tạo cho khách hàng là gì? PHẦN II: THỰC TRẠNG 2.4 Tình hình cạnh tranh:  Cơ hội : Việt Nam xây dựng kinh tế theo hướng CNH –HĐH, có nhiều sách ưu tiên đầu tư cho DN 100% vốn nước giảm hàng rào thuế quan, hạ phí hạ tầng thuê đất, cho doanh nghiệp thuê đất dài hạn → Tạo an tâm ổn định cho doanh nghiệp – Nền trị VN ổn định, điểm đầu tư an toàn lý tường cho Doanh nghiệp – Vị trí gần bến cảng thuận lợi cho thông thương xuất PHẦN II: THỰC TRẠNG 2.4 Tình hình cạnh tranh:  Nguy :Khung hoảng kinh tế kéo dài ảnh hưởng không nhỏ đến nguôn nguyên liệu đầu vào vải, kim loại … Bên cạnh khả tiêu thu hàng thấp từ đối tác bạn hàng lâu năm : Mỹ, Nhật, EU … PHẦN II: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY PHẦN II: THỰC TRẠNG BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013 PHẦN II: THỰC TRẠNG Ă BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013 PHẦN II: THỰC TRẠNG ĐINH MƯC NL TRUNG BÌNH CHO SẢN PHẨM PHẦN II: THỰC TRẠNG Đối với số ngun liệu, khơng phải thiết yếu nên tìm nhà cung nước => nhằm hạn chế tốn thời gian chí phí vận chuyển Đối với nguyên liệu cần đòi hỏi chất lượng cao, ổn định mà phải nhập từ nước ngồi => cơng ty nên ký hợp đồng dài hạn nhằm ổn định giá cả, đặt hàng vừa phải để tránh tồn kho mức cần thiết PHẦN II: THỰC TRẠNG Quản trị hàng tồn kho => EOQ Để tối thiểu lượng tồn kho => công ty ký hợp đồng nguyên tắc với khách hàng để thỏa thuận thời gian đặt hàng, thời gian giao hàng PHẦN II: THỰC TRẠNG 2.6 Quản lý chất lượng sản xuất: •Các trang thiết bị máy móc đưa vào sản xuất đều tình trạng 100% •Đầu tư riêng phịng nghiên cứu phát triển, phịng thí nghiệm, phòng chun nghiên cứu loại keo, hố chất, ngun phụ liệu… •Có sách kiểm sốt nghiêm ngặt xun suốt qúa trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào •Thực chế độ khuyến khích lợi ích vật chất cách thoả đáng công nhân làm nhiều sản phẩm tốt nghiêm khắc phạt công nhân làm nhiều thứ phẩm PHẦN II: THỰC TRẠNG 2.7 Quản trị nguồn nhân lưc: Xây dựng đội ngũ chuyên viên giỏi công nhân lành nghề đa (áp dụng JIT) mục tiêu quan trọng Công ty  Từ việc thiết kế công việc bố trí ca sản xuất  tuyển dụng & đào tạo đội công nhân đáp ứng yêu cầu sản xuất  Cải thiện môi trường làm việc, sách bồi dưỡng, độc hại, trang bị BHLĐ  tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động  Xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp + quản lý tốt hiệu suất làm việc đảm thu nhập cho người lao động  PHẦN II: THỰC TRẠNG 2.8 Bảo trì máy móc thiết bị: Duy trì đội ngũ công nhân kỹ thuật điện phù hợp  đảm bảo xử lý cố hư hỏng máy móc  Thường xuyên bảo trì & sửa chữa MMTB định kỳ  đảm bảo trình tu dưỡng & bảo trì hệ thống MMTB hoạt động tốt tiết kiệm chi phí  PHẦN III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Quan điểm định hướng phát triển:  Khẳng định quan điểm hướng xuất  Chú trọng khâu thiết kế triển khai mẫu mã  Cố gắng tìm nguyên vật liệu thay nhập ngoại  Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán kỹ thuật, cơng nhân  Cần trọng đầu tư chiều sâu PHẦN III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.2 Giải pháp: Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường để có vững cho xây dựng phương án sản xuất sản phẩm Tăng cường hoạt động hỗ trợ xúc tiến Hồn thiện sách sản phẩm Giải pháp Hoàn thiện kênh phân phối Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao hiệu sử dụng lao động PHẦN III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 3.3 Kiến nghị:  Nhà nước cần tạo điều kiện cho công ty phát huy hết khả  Nhà nước nên có sách thuế ổn định mặt hàng xuất  Nhà nước cần cung cấp khoản tín dụng dài hạn với lãi suất cho vay thấp  Nhà nước nên có sách ưu đãi tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu, phát triển mở rộng thị trường  Xây dựng chuỗi cung ứng nguyên vật liệu sản xuất Bằng việc xây dựng có nhà máy sản xuất NVL cần cho sản xuất nón Việt Nam Đây điều kiên tiên làm sở giảm giá thành, nâng cao tính cạnh tranh XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ THEO DÕI CỦA THẦY VÀ CÁC ANH CHỊ TRONG LỚP ... PHI THANH NỘI DUNG CHÍNH Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược sản xuất điều hành Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất điều hành công ty TNHH Yupoong VIỆT NAM Kiến nghị giải pháp PHẦN I: CƠ SỞ... LUẬN 1.2 Xây dựng chiến lược: Quy trình xây dựng chiến lược Xác định sứ mạng tổ chức Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược sản xuất Lựa chọn chiến lược QTSX ĐH Thực chiến lược SX ĐH điều hành PHẦN... THỰC TRẠNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY PHẦN II: THỰC TRẠNG BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013 PHẦN II: THỰC TRẠNG Ă BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013 PHẦN II: THỰC