... 1.1HoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlựctrình xem xét nhu cầu nguồnnhânlực doanh nghiệp, để từ vạch kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồnnhânlực hợp lý, ... 1.2 Vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Vì vậy, hoạchđịnhnguồnnhânlực ... nghiệp 1.2 .1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự,...
... vai trò vạch q trìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực cách hiệu Hiểu hoạchđịnhnguồnnhân lực? Hoạchđịnhnguồnnhânlựctrình xem xét nhu cầu nguồnnhânlực doanh nghiệp, để từ vạch kế hoạch tuyển dụng, ... phải có nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ cần thiết Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi khơng có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạchđịnhnguồnnhânlực không ... liên quan chặt chẽ với kế hoạch chiến lược kinh doanh tổ chức Kế hoạch hóa nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlựcNguồnnhânlựcđịnh thành công thất bại...
... Trang 21 VHD : Th.S PHẠM NGỌC MAI Bậc Người 39 24 24 17 Bậc Người 12 12 Bậc Người 29 31 27 26 Bậc Người 11 15 18 Trên bậc Người 15 16 21 38 (Nguồn: Báo cáo thực số tiêu lao động từ năm 20 04 đến ... Người 18 18 19 18 Trên đại học Người 3 Đại học Người 11 11 12 12 Ngiệp vụ khác Người 4 II Cán KHKT Người 18 20 20 23 Trên đại học Người Đại học Người 14 16 17 20 Ngiệp vụ khác Người 4 3 III Công nhân ... Người 23 5 23 8 24 6 25 7 Bậc Người 2 Bậc Người 35 38 26 19 Bậc Người 98 75 73 68 Bậc Người 43 52 56 51 Bậc Người 35 29 34 45 Trên bậc Người 15 36 52 72 V Lao động phổ thông Người 10 3 92 99 10 8 Bậc...
... khí ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồnnhân lực, đưa kế hoạch hành động nhằm đáp ứng nhu ... đa • Chú trọng đến nhân chiến lược Đánh giá nhân • Đánh giá dựa u cầu trình độ •Tiêu chí ĐG gắn với quytrình & kết cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá lực • Tuân thủ quyđịnh chất lượng • ... • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai cơng ty khác • Cắt giảm nhân Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định (ít hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác địnhnhân chủ chốt phát...
... Member Join Date Apr 2 0 12 Posts 71 Quá trìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực Quá trìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực cần thực mối liên hệ mật thiết với trìnhhoạchđịnh thực chiến lược sách kinh ... 04-08 -2 0 12 , 12 :44 PM #9 trantrikien Member Join Date Apr 2 0 12 Posts 71 KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN Mục đích kiểm tra, đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạchđịnhnguồnnhân lực, xác định ... nhân viên, mức độ vắng mặt, ý thức thực kỷ luật lao động,v.v…xem tham khảo phụ lục2 .1 Reply With Quote 04-08 -2 0 12 , 12 : 42 PM #5 trantrikien Member Join Date Apr 2 0 12 Posts 71 DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN...
... kế hoạch 1/ 20 10 00 50 1/ 22 900 41 1 /24 10 00 42 1/ 26 12 00 46 1/ 28 10 00 36 510 0 21 5 Tổng BÀI HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCHĐỊNH NNL Tính theo nhu cầu nhânlực đơn vị Từng ... cầu nhânlực BÀI1 HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCHĐỊNH NNL Ví dụ Phương pháp ước lượng trung bình Năm Người Năm Người 19 90 300 19 95 3 12 19 91 305 19 96 27 7 19 92 310 19 97 3 32 ... BÀI HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC III HOẠCHĐỊNH NNL III HOẠCHĐỊNH NNL Quytrình THU THẬP THƠNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒNNHÂNLỰC DỰ BÁO CUNG NGUỒNNHÂNLỰCHOẠCHĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH...
... viên nhân viên cách “thỏa mãn 10 0% nhân viên” Nhân viên tin tưởng: “ Khi QH cho phép nhân viên họ làm việc để thoả mãn nhu cầu khách mà khơng cần xin ý kiến cấp có nghĩa họ tin tưởng nhân viên ... tạo động lực để nhân viên làm tốt chức trách chí vượt mong đợi Do họ hết lòng góp sức vào thực mục tiêu cơng ty B Đóng vai: 1. Vai nhân viên • Những câu hỏi đặt • Khi thay đổi vậy, đòi hỏi nhân viên ... chuyên ngành đào tạo thêm cho nhân viên.Các chương trình đào tạo cho nhân viên làm tăng thêm kinh nghiệm hiểu biết công việc cho nhân viên Ngồi trinh độ chun mơn nhân viên tăng thêm khả giao tiếp...
... nghĩa hoạchđịnhnguồnnhânlực Mô tả trìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực Biết cách áp dụng biện pháp nguyên tắc tinh giản biên chế QTNNL Chương - Hoạchđịnhnguồnnhânlực22 Khái niệm Hoạchđịnhnguồn ... cần làm – Dư thừa nhân – Thiếu hụt nhân Hoạchđịnhnhân Hệ thống thông tin nhân QTNNL Chương - Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 29 Bước 6: Thực hoạchđịnhnguồnnhânlực Dư thừa nhân (cung > cầu) ... - Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 16 Bước 5: Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM * Cung nguồnnhânlực Dự báo cung nhânlực bên cơng ty – Kiểm tốn nhân – Hoạch định...
... THUYẾT TRÌNH KHÁI NIỆM HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰCHoạchđịnhnguồnnhânlựcquytrình ước đốn nhu cầu nhânlực tổ chức mối quan hệ với mục tiêu tổ chức thay đổi từ môi trường, việc lập kế hoạch ... so với định nghĩa VAI TRÒ CỦA HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC HAI BƯỚC CHÍNH CỦA HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰCQuytrìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực BƯỚC 1: THU THẬP THƠNG TIN Từ mơi trường bên ngoài: ... lao động NguồnnhânNguồnnhânlực Năng lực - -Năng lực cốt lõi lực cốt lõi Các kỹ Các kỹ nhânnhân viên viên lực Kh Khảảnăng đổ mớ đổi imới i MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC NGUỒNNHÂNLỰC VỚI CHIẾN...
... trường Đưa định hướng gắn kết hoạt động với hệ thống NNL III Quytrìnhhoạchđịnh NNL HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC (HR PLANNING) PHÂN TÍCH CẦU NGUỒNNHÂNLỰC Đánh giá môi trường Xác định khả cung ... cầu nhânlực DN Z sở dự đoán cầu nhânlực để đạt mục tiêu cơng việc năm 20 09 phân tích cung nhânlực có năm 20 05, số nhânlực giảm giai đoạn 20 0 420 09 Phát triển kế hoạch hành động Thừa nhân ... chiến lược, trước lập kế hoạch NNL Hoạchđịnh chiến lược hoạchđịnh NNL Hoạchđịnh Chiến lược Nhà QT cấp cao xác định mục tiêu tổ chức làm để chúng đạt HoạchđịnhNguồnnhânlực (HR planning) Phân...
... 20 012 010 , ban hành theo định số 47 /20 01/ QĐ-TTg ngày 04/04 /20 01 Chính phủ, (20 07), Quy t định việc Quyhoạch mạng l-ới tr-ờng đại học, cao đẳng giai đoạn 20 06 20 20, ban hành theo định số 12 1 /20 07/QĐ-TTg ... Quy t định số 56 /20 03/QĐ-BGD ĐT ngày 10 / 12 /20 03 Bộ Giáo dục đào tạo (20 08), Quyđịnh chế độ làm việc giảng viên, ban hành theo định số 64 /20 08/QĐ-BGDĐT ngày 28 /11 /20 08 Bộ Giáo dục Đào tạo, (20 07), ... công tác hoạchđịnhnguồnnhânlực - Đánh giá thực trạng nguồnnhânlực công tác hoạchđịnhnguồnnhânlực tài tr-ờng Cao đẳng Xây dựng số - Đề xuất số giải pháp để đáp ứng nhu cầu nhân tr-ờng...
... VỀ HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC1.1Nhận thức nguồnnhânlực1.2 Khái niệm vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlực1.2 .1 Khái niệm 1.2.2 Vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlực ... tác hoạchđịnh thực đƣợc 13 1. 4 Quá trìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực Quá trìnhhoạchđịnhnguồnnhânlực đƣợc khái quát qua sơ đồ 1.1 Qua sơ đồ 1.1 ta thấy trƣớc hết hoạchđịnhnguồnnhânlực ... phù hợp 1. 3 .2. 2 Độ dài thời gian kế hoạch hoá nguồnnhânlực Độ dài thời gian hoạchđịnhnguồnnhânlựcnhân tố quan trọng ảnh hƣởng đến hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực đƣợc...
... 2 / 12 /2 0 12 1- Khái niệm hoạchđịnh NNL Là trình , nguồnnhânlực lực, đưa thực ., bảo đảm cho DN có với , để ... www.themegallery.com Company Logo 2- Ý nghĩa: www.themegallery.com Company Logo 2 / 12 /2 0 12 LOGO II- Quá trìnhhoạchđịnh NNL 1- Quá trìnhhoạchđịnh NNL www.themegallery.com ... 2 / 12 /2 0 12 LOGO III Chiến lược IIIl ợc kinh doanh chiến lược QTNNL 2- Chiến lược QTNNL tương ứng theo chiến lược KD Các DN áp dụng chiến lược đổi www.themegallery.com Company Logo 2 / 12 /2 0 12 2- ...
... gì? 16 MAN305_Bai2_v2.0 014 1 0 12 10 Bài 2: Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 .1 Tổng quan hoạchđịnhnguồnnhânlực2 .1. 1 Khái niệm vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlực2 .1. 1 .1 Khái niệm hoạchđịnhnguồnnhân ... tỷ lệ nghỉ việc nhân viên, mức độ vắng mặt, ý thức thực kỷ luật lao động MAN305_Bai2_v2.0 014 1 0 12 10 23 Bài 2: Hoạchđịnhnguồnnhânlực2. 3.3 Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực2. 3.3 .1 Nội dung dự báo ... tới lao động MAN305_Bai2_v2.0 014 1 0 12 10 17 Bài 2: Hoạchđịnhnguồnnhânlực Kế hoạchnhânlực gần thực cách máy móc, nghĩa kế hoạch sản xuất kinh doanh tăng lên khoảng 10 – 15 % phận tổ chức, lao...
... khí ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồnnhân lực, đưa kế hoạch hành động nhằm đáp ứng nhu ... đa • Chú trọng đến nhân chiến lược Đánh giá nhân • Đánh giá dựa u cầu trình độ •Tiêu chí ĐG gắn với quytrình & kết cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá lực • Tuân thủ quyđịnh chất lượng • ... • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai cơng ty khác • Cắt giảm nhân Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định (ít hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác địnhnhân chủ chốt phát...