... 2.2.2.1 Côngtác thu hút b trí ngu n nhân l c 34 2.2.2.2 Côngtác đào t o phát tri n ngu n nhân l c 42 2.2.2.3 Côngtáctrì ngu n nhân l c 46 2.3 Đánh giá côngtác qu n tr ngu n nhân ... thu hút ngu n nhân l c 63 3.2.1.1 Ho ch đ nh ngu n nhân l c 63 3.2.1.2 Côngtác n d ng nhân s 64 3.2.1.3 Côngtác b trínhân s 69 3.2.1.4 T ch c phân tích công vi c ... n lý c a n v s nghi p công l p; - Công ch c quan, n v thu c quân đ i nhân dân mà không ph i s quan, quânnhân chuyên nghi p, côngnhân qu c phòng; quan n v thu c công an nhân dân mà không ph i...
... đề tài “ Một số kinh nghiệm côngtác chủ nhiệm lớp học sinh vùng dân tộc thiểu số ” Trường THCS số Ia phí, năm học 2012 – 2013, nhằm phân tích rõ ưuđiểmhạnchếcôngtác chủ nhiệm lớp + Giáo ... thời gian dành cho côngtác chủ nhiệm Năng lực làm côngtác chủ nhiệm giáo viên chưa đồng bộ, gây nên tính “khập khễnh” côngtác chủ nhiệm lớp Tóm lại việc học tập phát triển nhân cách em nhiều ... Đặc điểm tình hình: trang Con người: trang Thực trạng hoạt động chủ nhiệm lớp trang V- Một số kinh nghiệm: trang Côngtác tư tưởng, nhận thức CN lớp trang Côngtác đạo côngtác CN lớp trang Công...
... giá côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty CP Đầu tư Chế biến K rau nông sản Thanh Hóa 56 2.2.3 Đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhânlựcCôngty 73 O ̣C 2.3 Đánh giá côngtácquảntrị ... quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Đầu tư Chế biến rau nông sản Thanh Hóa Chương 3: Giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịnguồn ... côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty - Trên sở đó, luận văn đề xuất nhóm giải pháp bản, mang tính cụ thể, khả thi cao nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần Đầu tư Chế...
... giá quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Xác định nhu cầu nguồnnhânlực .7 1.2.2 Kế hoạch hóa nguồn ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực .4 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Các ... Chính vai trò quantrọngnguồnnhânlực nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquantrọng tổ chức 1.2 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Xác định nhu cầu nguồnnhânlực Quá trình nghiên...
... ĐỘNG VÀ NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái quát nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều khái niệm khác quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực ... tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3.Vai trò quảntrịnguồnnhânlực .4 1.1.4.Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5.Sự cần thiết phải nâng cao quảntrịnguồnnhânlực .5 1.2 Nội ... VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC 23 3.1 Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlực 23 3.1.1 Tình hình lao động .23 3.1.2 Thực trạng công...
... dch Cụng ty cho thuờ ti chớnh ( BIDV leasing.co) Cụng ty cho thuờ ti chớnh s ( BIDV leasing.co.no2) Cụng ty Chng Khoỏn KHI CễNG TY Cụng ty Bo him Cụng ty qun lý n v khai thỏc ti sn Cụng ty u t ... dng, chng khoỏn, bo him, u t Hin nay, BIDV cú 103 chi nhỏnh, cụng ty nhỏnh v cụng ty liờn doanh Cỏc chi nhỏnh, cụng ty , cụng ty liờn doanh u hot ng di s qun lý ca Hi s chớnh( Hi ng qun tr, tng ... Cỏc n v s nghip Giỏm c Cỏc liờn doanh HDQT liờn doanh Giỏm c cụng ty Phú giỏm c cụng ty Trng phũng cụng ty Giỏm c chi nhỏnh cụng ty Phú giỏm c Trng phũng hi s chi nhỏnh Giỏm c chi nhỏnh cp Cỏc...
... quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4.Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5.Sự cần thiết phải nâng cao quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung chủ yếu họat động Quảntrịnguồnnhânlực ... VỀ HỌAT ĐỘNG VÀ NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái quát nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3.Vai ... phẩm côngty .20 2.7 Kết hoạt động kinh doanh 20 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC 23 3.1 Thực trạng côngtác quản...
... quảntrịnguồnnhânlực 18 2.1.2.1 Xây dựng kế hoạch nguồnnhânlực 18 2.1.2.2 Côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực 19 2.1.2.3 Côngtác đánh giá nguồnnhânlực 23 2.1.2.4 Công ... nhiều côngtác hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Đơn vị gặp nhiều khó khăn hạnchế hệ thống định mức sử dụng Đơn vị Những hạnchế hệ thống định mức gây khó khăn cho côngtácquảntrịnhânlực Cụ ... động quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Đơn vị ngày đổi để đạt hiệu cao Bộ máy quảntrịnhânlực kiện toàn Các Quy chế hoạt động như: Quy chế tuyển dụng lao động, Quy chế...
... Đại học, côngty nên ý phát côngnhân có lực để tuyển dụng xếp làm việc vị trícôngty cần lực lượng gắn bó trung thành với côngty am hiểu côngty Do đặc thù công việc côngty ngành công nghiệp ... viên giỏi chưa tốt…do côngty cần quan tâm nhiều đến vấn đề 3.2.Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccôngty thời gian tới Với quanđiểmnguồnnhânlựclực cốt lõi côngty để tạo lợi cạnh tranh, ... côngty Sau tháng thực tập côngtynhận thấy để côngtácquảntrịnguồnnhânlực Cty CPXM Hà Tiên nói chung NMXM Bình Phước nói riêng tốt hơn, xin đề xuất số giải pháp sau : 3.3.1 .Công tác đánh...
... quảntrịnguồnnhân lực: khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn quảntrịnguồnnhân lực; chức quảntrịnguồnnhân lực; quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Việt Nam nay; kinh nghiệm quảntrịnguồn ... -4- côngtácquản lý nhânlực doanh nghiệp Côngtácquản lý nhânlực thể việc doanh nghiệp tổ chức côngtácnhân sự; bố trí, xếp nhân sự; đào tạo nhân sự… 1.2 Các chức quảntrịnguồnnhânlực ... thiện côngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty VINACAP Sau kết nghiên cứu chương: -3- CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn quảntrịnguồn nhân...
... cách quảntrịnguồnnhânlực ảnh hưởng sâu sắc đến bầu khơng khí tổ chức, đến tâm lý nhân viên Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất phận tổ chức.Vì vai trò người quảntrịnguồnnhânlựcquan ... thực tiễn quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Giới hạn đề tài: khơng phân tích sâu vào khía cạnh vấn đề quảntrịnhân loại hình doanh nghiệp mà phân tích tình trạng nguồnnhâncơngty Q Phát ... nằm sách nhâncơngty Mỗi nguồn có ưuđiểm nhược điểm tùy thuộc vào yếu tố thời gian tiền bạc mà cơngty sẵn có hay khơng Nhìn chung, có nhiều nguồn cung cấp nhân cho cơngty sau: Các nhân viên...