... quan lý thuyết lựccạnh tranh; 2.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh 2.4 Mơ hình nghiên cứu lý thuyết 2.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 CạnhtranhCạnhtranh nói chung cạnhtranhkinh tế nói ... thành lựccạnhtranh tác động đến kếthoạtđộngkinhdoanh NHTM Đối tượng điều tra nhà quản trị làm việc ngân hàng am hiểu hoạtđộngkinhdoanh ngân hàng chịu trách nhiệm kếthoạtđộngkinhdoanh ... lược lựccạnhtranh Các yếu tố cấu thành lựccạnhtranh theo quan điểm dựa lực (CBVCompetence-based View) tác động đến kếtkinhdoanh nhằm phác hoạ nên tranhlựccạnhtranh dựa lựcdoanh nghiệp...
... ng l c c nh tranh; 2.3 K t qu ho t đ ng kinhdoanh 2.4 Mơ hình nghiên c u lý thuy t 2.1 Khái ni m c nh tranh n ng l c c nh tranh 2.1.1 C nh tranh C nh tranh nói chung c nh tranhkinh t nói riêng ... nh tranh cao Nh v y, nghiên c u v n ng l c c nh tranh k t qu ho t đ ng kinhdoanh c a doanh nghi p th gi i t p trung vào các doanh nghi p đ xu t m t s y u t c u thành n ng l c c nh tranh c a doanh ... ph m d ch v Mơ hình c nh tranhkinh t h c t ch c mơ hình c nh tranh đ c quy n đ u tr ng đ n vi c gi i thích chi n l c c a doanh nghi p hi u qu kinhdoanh c nh tranhKinh t h c Chamberlin b t...
... quan lý thuyết lựccạnh tranh; 2.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh 2.4 Mơ hình nghiên cứu lý thuyết 2.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 CạnhtranhCạnhtranh nói chung cạnhtranhkinh tế nói ... thành lựccạnhtranh tác động đến kếthoạtđộngkinhdoanh NHTM Đối tượng điều tra nhà quản trị làm việc ngân hàng am hiểu hoạtđộngkinhdoanh ngân hàng chịu trách nhiệm kếthoạtđộngkinhdoanh ... lược lựccạnhtranh Các yếu tố cấu thành lựccạnhtranh theo quan điểm dựa lực (CBVCompetence-based View) tác động đến kếtkinhdoanh nhằm phác hoạ nên tranhlựccạnhtranh dựa lựcdoanh nghiệp...
... đolườngkết quả, tích hợp độngkếthoạtđộngkinhdoanh trình bày Hình 2.9 Hình 2.9: Xu hướng nghiên cứu quản lý đolườngkếthoạtđộngkinhdoanh Nguồn: Yadav & Sagar (2013) Kếthoạtđộngkinh ... Khả quản trị + Kếthoạtđộngkinhdoanh H2 Khả marketing + Kếthoạtđộngkinhdoanh H3 Khả tài + Kếthoạtđộngkinhdoanh H4 Khả đổi SP-DV + Kếthoạtđộngkinhdoanh H5 Khả tổ chức phục vụ + Kết ... biến động lớn giai đo n Việt Nam 2.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh ngân hàng thương mại 2.3.1 Định nghĩa kếthoạtđộngkinhdoanh Kaplan & Norton (1992) ãđđ ịnh nghĩa kếthoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp...
... doanhnghiệpKếthoạtđộngkinhdoanhkết mà doanhnghiệp đạt sau trình hoạtđộng sản xuất kinhdoanh định, mục tiêu mà ban quản trị đề cho chu kỳ hoạtđộngKết khơng phản ánh tình hình kếthoạtđộng ... toán quản trị tác động dương đến kếthoạtđộngkinhdoanh H4: Định hướng khách hàng tác động dương đến kếthoạtđộngkinhdoanhdoanhnghiệp H5: Định hướng đối thủ cạnhtranh tác động dương đến kết ... tin kế tốn quản trị; hệ thống kế toán quản trị kếthoạtđộngkinhdoanh mối quan hệ định hướng khách hàng, định hướng đối thủ cạnhtranhvớikếthoạtđộngkinhdoanhdoanhnghiệp Từ sở lý thuyết...
... hoạtđộngkinhdoanh quốc tế vớikếthoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp, tác giả đưa bảng tổng hợp kết nghiên cứu sau: Hình 2.1: Tổng kết nghiên cứu hoạtđộngkinhdoanh quốc tế vớikếthoạtđộng ... mức độhoạtđộng sáng tạo vớikếthoạtđộngkinhdoanh Dựa vào kết mơ hình hồi quy tuyến tính, hoạtđộngkinhdoanh quốc tế chứng minh có ảnh hưởng đến kếthoạtđộng sáng tạo hoạtđộngkinhdoanh ... biến mức độhoạtđộngkinhdoanh quốc tế mức độhoạtđộng sáng tạo với hiệu hoạtđộngdoanhnghiệp Đầu tiên tác giả tìm hiểu vai trò hoạtđộngkinhdoanh quốc tế đến hiệu hoạtđộngdoanhnghiệp dựa...
... tiếp tục mở rộng hoạtđộng sản xuất, nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh để trở thành doanhnghiệp làm kinh tế mạnh Việt Nam Hiện chiến lược công ty thời gian tới: - Mở rộng sản xuất, kinhdoanh Quốc ... nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh lĩnh vực mà công ty hoạtđộng nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanhnghiệp - Cải cách, tinh giảm máy quản lý Công ty cách động, gọn nhẹ ... kinhdoanh vật tư Thibidi: 20 Ngày với phát triển kinh tế, vai trò người ngày nâng cao trở thành trung tâm hoạtđộngkinhdoanh Từ hình thành nên triết lý phương pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp, ...
... thăng tiến 1.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh 1.3.1 Khái niệm kếthoạtđộngkinhdoanhKếtkinhdoanhkết cuối hoạtđộng sản xuất kinhdoanhdoanhnghiệp kì kế tốn định, hay kếtkinhdoanh biểu tiền ... ngƣời lao động 12 1.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh 16 1.3.1 Khái niệm kếthoạtđộngkinhdoanh 16 1.3.2 Tầm quan trọng kếthoạtđộngkinhdoanh 16 1.3.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh ... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINHDOANH TRẦN THỊ KIM DUNG ẢNH HƯỞNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TỚI MỨC ĐỘ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VÀ KẾTQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦA VIETINBANK...
... để đolườngkếthoạtđộngkinhdoanhdoanhnghiệp phân tích theo phương pháp tài , quản trị theo mục tiêu Mỗi doanhnghiệp áp dụng vài phương pháp kết hợp để phân tích, đánh giá kếthoạtđộngkinh ... nhuận qua loạt hoạtđộngkinhdoanh như: Quản trị, Tiếp thị, Tài chính, Kế tốn, Sản xuất Kinhdoanhhoạtđộng phong phú loài người Hoạtđộngkinhdoanh thường thông qua thể chế kinhdoanh cơng ty, ... mắc phải Đolườngkếthoạtđộngkinhdoanh có nghĩa cách đó, doanhnghiệp phải đolườnglượng hóa doanhnghiệp đạt hay chưa đạt Kaplan Norton cho rằng“Cái Nguyễn Hàn Thảo Ngọc 18 đolường thực...
... B O I H C KINH T TP.H NG D Y KINH T FULBRIGHT KAM KIM LONG NG C A C U N K T QU HO IC NG KINHDOANH C PH M IC PH : 60340402 LU CH NH S CH C NG NG D ... h t qu ho ng kinhdoanh c 15 3.1.1 M n y quy n - th 3.1.2 V y quy n-th i 16 3.1.3 V y quy n-th i 16 3.2 doanh c h uc a 15 uv ng c a c h t qu ho ng kinh ... 31/03/2014 ho m t c h a ba doanh nghi p 10 m tc h a b n doanh nghi p 11 ng c a c h n ki t qu ho 15 ng c a c h t qu ho ng c a th ch ki ng kinhdoanh c a NHTMCP ng c a NHTMCP...
... hệ với cấp đồngnghiệp Cuối cùng, nhu cầu quyền lực thể hội thăng tiến 1.3 Kếthoạtđộngkinhdoanh 1.3.1 Khái niệm kếthoạtđộngkinhdoanhKếtkinhdoanhkết cuối hoạtđộng sản xuất kinhdoanh ... hưởng thỏa mãn cơng việc tới kếthoạtđộngkinhdoanh Y2 = B0 + B1X7, Y2 - Kếthoạtđộngkinhdoanh (được người trả lời đánh giá theo thang đovới - kếthoạtđộngkinhdoanh ngân hàng kếthoạt ... trọng kếthoạtđộngkinhdoanhKếthoạtđộng đạt ngày cao sau kỳ hoạtđộng sản xuất kinhdoanh coi mục tiêu doanhnghiệp nói chung Vietinbank Vĩnh phúc nói riêng Để tiến hành hoạtđộng sản xuất kinh...