... Quý … 2/34 NỘI DUNG Chiếnlược suy giảm I Chiếnlược hỗn hợp II III Chiếnlược hướng ngoại IW V Chiếnlược công ty hãng thành tích khả Quy trình lự chọn chiếnlược 3/34 Chiếnlược suy giảm 4/34 ... P&G qua khủng hoảng 20/34 CHIẾNLƯỢC HƯỚNG NGOẠI Chiếnlược hướng ngoại (tăng trưởng hội nhập hàng ngang) thực chất chiến thuật thực độc lập kết hợp với chiếnlượctăngtrưởng khác nhằm giúp doanh ... TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Nhận biết chiếnlược Phân tích danh mục vốn đầu tư Lựa chọn chiếnlược Đánh giá chiếnlược lựa chọn • Mục đích bước xác định vị trí doanh nghiệp làm rõ chiếnlược doanh...
... phí bệnh hiểm nghèo ) ) Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty a ) Những lựa chọn chiến lợc công ty Nh ta biết để đa đợc chiến lợc đắn nhà hoạch định chiến lợc công ty phảI vào thông tin ngời làm ... quyền lợi tiền mặt 15 khác thích ững với nhu cầu tài giai đoạn quan trọng đời ngời phụ nữ Đó quyền lợi tiền mặt sinh quyền lợi tiền mặt vào ngày đáo niền thứ thứ 10 hợp đồng Chúng đa quyền lợi ... đến công ty có thứ mà họ cần 22 Bên cạnh chiến lợc chủ chốt chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty cần phải có thêm chiến lợc hỗ trợ cho chiến lợc Dù trọng vào việc tung sản phẩm để thoả mãn nhu...
... phí bệnh hiểm nghèo ) ) Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty a ) Những lựa chọn chiến lợc công ty Nh ta biết để đa đợc chiến lợc đắn nhà hoạch định chiến lợc công ty phảI vào thông tin ngời làm ... quyền lợi tiền mặt 15 khác thích ững với nhu cầu tài giai đoạn quan trọng đời ngời phụ nữ Đó quyền lợi tiền mặt sinh quyền lợi tiền mặt vào ngày đáo niền thứ thứ 10 hợp đồng Chúng đa quyền lợi ... đến công ty có thứ mà họ cần 22 Bên cạnh chiến lợc chủ chốt chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty cần phải có thêm chiến lợc hỗ trợ cho chiến lợc Dù trọng vào việc tung sản phẩm để thoả mãn nhu...
... phí bệnh hiểm nghèo ) ) Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty a ) Những lựa chọn chiến lợc công ty Nh ta biết để đa đợc chiến lợc đắn nhà hoạch định chiến lợc công ty phảI vào thông tin ngời làm ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bên cạnh chiến lợc chủ chốt chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty cần phải có thêm chiến lợc hỗ trợ cho chiến lợc Dù trọng vào việc tung sản phẩm để thoả mãn nhu ... phẩm để tăng thêm khả tiếp cận tìm hiểu khách hàng nhằm tăng thị phần công ty cạnh tranh đối thủ khác Tăng cờng công tác nghiên cứu nhu cầu su biến đổi nhu cầu khách hàng để nhanh chóng có chiến...
... tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng Phần II: Giới thiệu viện chiến lợc phát triển IĐặc điểm, tình hình chức năng, nhiệm vụ viện Qúa trình hình thành phát triển Viện Viện Chiến lợc phát triển tổ ... Viện chiến lợc phát triển, có chức nghiên cứu khoa học tổng hợp chiến lợc quy hoạch phát triển nghành công nghiệp số lĩnh vực thơng mại, dịch vụ Chiến lợc quy hoạch phát triển phận đóng góp vào ... tổng hợp chiến lợc quy hoạch phát triển nguồn nhân lực vấn đề xã hội Ban Kinh tế giới: Nghiên cứu, tổng hợp chiến lợc phát triển kinh tế đối ngoại nớc ta, tình hình kinh tế giới, khu vực trung...
... công ty cần kết hợp hài hoà hai chiếnlược kinh doanh hướng theo thị trườngchiến lươcj phát triển sản phẩm thị trường thành thị chiếnlược phát triển thị trườngđiểm thị trường khu vực nông thôn ... đánh giá lại tiềm lực thân so sánh từ khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh sẵn sàng học tập ưu điểm đối thủ cạnh tranh biến chung thành ưu điểm Một điểm đáng lưu ý công ty cần có kế hoạch phát ... trường thành thị 4+ Chiếnlược kinh doanh công ty Do có đặcđiểm thị trường thời gian tới để đáp ứng đòi hỏi thị trường trì thị trường khu vực phía Bắc công ty phải có chiếnlược phù hợp cho phần...
... TÓM LẠI chiếnlược có độ mạo hiểm khác tuỳ vào biến số Chiếnlược thâm nhập TTr có độ an toàn cao Chiếnlược đa dạng hóa có độ rủi ro cao Tuy nhiên, mức độ rủi ro chiếnlược phụ thuộc vào sức ... DV vào TTr Chiếnlược kết hợp chiếnlược thứ & trình bày -Chiến lược mạo hiểm DN không xây dựng sức mạnh -Rất DN phát triển theo hướng đa dạng hóa mà thành công Nhưng thành công tốc độ tăngtrưởng ... (Được hiểu đơn giản tăng khối lượng bán DV TTr tại) - Nhật xét: Về lý thuyết, tăngtrưởng an toàn, rủi ro DN nắm rõ TTr đặc điểm DV Tuy nhiên, DN áp dụng cách đơn lẻ dẫn đến tăngtrưởng chậm nhu...
... 3G.Ưu điểm: Đơn giản, dễ dùng Gọn nhẹ, tiết kiệm không gian Sử dụng với hầu hết loại máy tính 3.2.2 .Chiến lược giá Giá chiếnlược quan trọng mà doanh nghiệp cần phải quan tâm xây dựng chiếnlược ... thực hành thân -Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu chiếnlược kinh doanh mà công ty Viettel đặt • thành thu mặt hạn chế trình thực chiếnlược • Từ chiếnlược kinh doanh thực so sánh, đối chiếu với kiến ... người sau, công ty Viettel phải vạch chiếnlược phù hợp khả thi để cạnh tranh với đối thủ 3.2 .Chiến lược marketing mix 7P dịch vụ 3G Viettel Việt Nam 3.2.1 .Chiến lược sản phẩm 3.2.1.1Đặc tính: Tốc...
... NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu để thử nghiệm ứng dụng ba chiến lược: chiếnlược cấu tổ chức đặc biệt ,chiến lượclợi ích thay đổi chiếnlược truyền thông nội bộ, việc giải vấn đề giữ chân người ... địa bàn Hà Nội mức độ nào? Gía trị chiếnlượclợi ích thay đổi Tìm hiểu việc giữ chân người lao động thực chiếnlượclợi ích biến đổi Mức độ áp dụng chiếnlượclợi ích biến đổi giải vấn đề tiêu ... vậy, sử dụng chiếnlượclợi ích thay đổi có áp dụng 10% tổng số người lao động Nhận thấy số không cao áp dụng chiếnlược không giải quyế hầu hết xu tiêu hao Bảng phân tích chiếnlược truyền thông...
... cao với điểm số tương ứng thuê bao trả trước 3,92/5 điểm thuê bao trả sau 3,95/5 điểm Tiếp đến mạng di động Viettel (điểm tương ứng 3,85 3,88 điểm) , VinaPhone (điểm tương ứng 3,83 3,72 điểm) … ... Công ty vào hoạt động sơ trường truyền thống để tậptrung khai thác điểm mạnh , phát triển quy mô kinh doanh sở ưu tiên chuyên môn hóa sản xuất đổi công nghệ, sản phẩm, dịch vụ Nhờ đưa chiếnlược ... lại, Chiếnlượctăngtrưởng giúp cho Viettel mở rộng qui mô thị trường, sản phẩm, dịch vụ thực mục tiêu vừa kinh doanh vừa phục vụ, chiếm ưu thị phần ảnh hưởng khách hàng.Cho phép Viettel tập...
... định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lý chiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược Thực ... tiêu kinh doanh Thực kiểm soát nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Lựa chọn chiếnlược Kiểm tra đánh giá Đề sách Thông tin phản hồi Hoạch định chiếnlược (CL) Thực CL Đánh giá CL Nguồn trích: phòng ... đợc công ty tăng 30% so với năm 1999, quan trọng công ty bắt đầu có lợi nhuận thu nhập trung bình nhân viên công ty tăng lên Năm 2001, doanh thu giảm 5% so với năm 2000 nhng lợi nhuận trung bình...
... theo đuổi chiến lợc tậptrung cách khác biệt hoá sản phẩm có chi phí thấp Công ty theo chiến lợc tậptrung trọng điểm sử dụng phơng pháp chi phí thấp cạnh tranh trực tiếp với công ty theo chiến lợc ... tranh với công ty theo chiến lợc khác biệt vài đoạn thị trờng Đối với công ty theo chiến lợc tậptrung trọng điểm khác biệt cao thấp công ty theo đuổi chiến lợc chi phí thấp chiến lợc khác biệt ... Mục đích phân tích bên xác định điểm mạnh (S) điểm yếu (W) công ty Điểm mạnh điểm công ty làm tốt công ty khác Đây điểm mà công ty dựa vào để triển khai chiến lợc Điểm yếu mặt hạn chế, quân thờng...
... chiến lợc mua sắm, chiến lợc tuyển dụng Các chiến lợc tài chính: tậptrung vào vấn đề lớn nh: khả toán, chiến lợc sử dụng lợi nhuận, chiến lợc khấu hao, tạo vốn đầu t Các chiến lợc có tính chất ... thành chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp bao gồm: Chiến lợc mặt hàng kinh doanh dịch vụ Chiến lợc thị trờng khách hàng Chiến lợc vốn kinh doanh Chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc Marrketing hỗn hợp Chiến ... trực thuộc chiến lợc đơn vị kinh doanh theo phận chức Theo cách thức tiếp cận, chiến lợc kinh doanh có chiến lợc nhân tố then chốt, chiến lợc lợi so sánh, chiến lợc sáng tạo tiền công chiến lợc...
... cao với điểm số tương ứng thuê bao trả trước 3,92/5 điểm thuê bao trả sau 3,95/5 điểm Tiếp đến mạng di động Viettel (điểm tương ứng 3,85 3,88 điểm) , VinaPhone (điểm tương ứng 3,83 3,72 điểm) … ... gay gắt, việc đưa chiếnlược giá cho nhà mạng vấn đề quan trọng.Việc đưa chiếnlược giá phù hợp yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Để hiểu rõ chiếnlược giá sau trình ... thị” từ sách Mao Trạch Đông định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chiếnlược phân phối mà Viettel sử dụng thấy họ công đối thủ chiếnlược “Tấn công sườn” Công tác quản lý kênh...
... phần vào việc hỗ trợ hoạt động kinh doanh công ty, ổn định sản xuất, tăng sản lợng tiêu thụ, tăng doanh số bán đạt đợc mục tiêu lợi nhuận II Chiến lợc sản phẩm công ty rợu Hà Nội : Nh biết, chiến ... doanh mình, chiến lợc khác hoạt động Marketing nh : chiến lợc giá cả, chiến lợc phân phối, chiến lợc giao tiếp khuếch trơng hầu nh hớng vào chiến lợc sản phẩm, hỗ trợ cho hoàn thiện nội dung cần ... khác có chiến lợc kinh doanh khác nhằn đạt mục tiêu lợi khác nhng họ phải dựa tiền đề chung chiến lợc sản phẩm Sản phẩm công cụ đắc lực mà công ty sử dụng chiến lợc kinh doanh mình, chiến lợc...
... định mục tiêu chiếnlược - Lập chiến lược: phân tích phát triển chiếnlược thay thê - Chiến thuật thực hiện: lựa chọn chiếnlược - Đánh giá hiệu suất hoạt động: kiểm tra đánh giá chiếnlược Trang ... Lang 5.2 Phân tích chiếnlược huy động vốn đánh giá chiếnlược 69 5.2.1 Chiếnlược phát triển sản phẩm 69 5.2.2 Chiếnlược thâm nhập thị trường 71 5.2.3 Chiếnlựơc phát triển ... kê điểm Liệt kê điểm SWOT mạnh yếu Các hội – O Các chiếnlược – SO Các chiếnlược – WO Liệt kê hội Sử dụng điểm Vượt qua điểm yếu mạnh để tận dụng cách tận dụng hội hội Các thách thức – T Các chiến...