... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói:
“Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành
thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ... Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá
chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quảnlý của
nhiều nhà chuyên ... lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên
mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu
hợp lý của họ thì họ...
... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm
hiểu nhân viên của mình".
... lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu
bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ...
... 8 bước đểtrởthànhngườiquảnlýthành công
Dù bạn mới đi làm hay đã quảnlý một tổ chức trong nhiều năm, công việc quảnlý của
bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu ... bạn yêu cầu ở người nhân viên, đó là cách duy
nhất để cấp dưới làm việc tốt hơn - khi họ đã đặt ra mục tiêu để thực hiện.
Bạn nên đặt những mục tiêu đó trong giới hạn thời gian để thực hiện ... rõ ràng và dễ hiểu. Việc hiểu sai sẽ để lại hậu quả ở sự
lãng phí năng lượng và thời gian cho cả bạn và những nhân viên của bạn.
Hãy bắt đầu công việc quảnlý của bạn bằng việc miêu tả rõ ràng...
... tiên cho cấp dưới
Đối với những điều quan trọng, hãy cho cấp dưới biết. Một ngườithành công trong công việc
quản lý cho biết: Khi mới bắt đầu sự nghiệp, giám đốc đã nói với tôi: “Tôi chỉ muốn ... quá nhiều người dưới quyền giám đốc không chấp hành,
nó thể hiện rõ ràng việc anh ta không có năng lực quảnlý hơn là cấp dưới không có khả năng
làm việc.
8. Đừng luôn đổ lỗi cho người khác ... Hãy nhớ rằng, khi bạn
hỏi, “Bạn có hiểu không?” 10 người thì 9 người sẽ gật đầu và nói, “Vâng,” thậm chí khi họ không
hiểu gì cả. Vì vậy, để biết chắc chắn nhân viên của bạn có hiểu những gì...
... bỗng
chị cả của tôi đầy phấn chấn tuyên bố chị đang được bồi dưỡng đểtrở
thành ngườiquảnlý của công ty. Chị trởthành con người trách nhiệm,
năng nổ, luôn quan sát, học hỏi cách giải quyết ... cho những người đang theo đuổi nấc thang địa
vị trong công việc của mình. Trong 100 người thì có 85 người cần có
người quảnlý hay giám sát mới hoàn thành tốt công việc; chỉ có 15
người là ... những người khác hoàn thành phần việc của họ.
Thành thật với chính mình bạn sẽ nhận ra mình đang thuộc số 85, 15,
hay 2 người trong mô hình trên. Biết mình đang ở đâu là bước đầu tiên
để vạch...
... s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể
hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ
M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao c p ho ... ế ể ở ộ ả ả ấ
bài vi t này. ế
Tr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ
Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả
thành th o v i các v n đ chuyên môn ... ng i qu n lý s n xu t, b n c n ph iệ ể ệ ư ộ ườ ả ả ấ ạ ầ ả
có đ kinh nghi m đ x lý các tình hu ng quan tr ng. Do đó, nên b tủ ệ ể ử ố ọ ắ
đ u nh m t ng i qu n lý h c viên ho c tr lý đ có đ...
... triển nếu ngườiquảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý
của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và
Không dễtrởthành nhà quảnlý tài ... viên có xu
hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như
vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhà quảnlý
không thể bỏ qua.
3. ... ở nhu cầu phát triển
kỹ năng quản lý.
Dù là một giám đốc tài chính người Pháp đang làm việc cho một công ty sản xuất
các mặt hàng cao cấp hay một nhà quảnlýngười Kuwait, họ đều có cùng...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có
thể tự biết mọi thứ mà không phải học
hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành
một nhà quảnlý bằng cách làm việc tốt
hơn mỗi ngày
Chúc các bạn thành ... làm thế nào
để quảnlý thời gian để
đạt hiệu quả cao trong
công việc của mình.
1.Lựa chọn những người tốt
nhất
Với tư cách là một nhà quản lý,
bạn phải làm tốt mọi việc như mọi
người trong ... sao người đó không phải là
bạn?
9.Thực hiện quảnlý có đạo đức
Những người mang trọng trách quảnlý
thường phải đối mặt với những trường
hợp khó xử liên quan đến vấn đề đạo
đức. Nhưng để tồn...
... học kinh nghiệm từ những ngườiquảnlý
giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.
3. Học cách lắng nghe và hiểu người khác
Bí quyết đểthành công trong vai trò ... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã
nói: “Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối
tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ...
2. Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm
Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một ngườiquảnlý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi...
... phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trởthành một người lãnh đạo giỏi.
Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công
trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với ... phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trởthành một người lãnh đạo giỏi.
Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công
trong vai trò lãnh đạo, kết hợp ... nhân tố
Phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo rất quan trọng. Có những loại người thường
thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có
thể học kỹ năng lãnh...
... phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trởthành một người lãnh đạo giỏi.
Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công
trong vai trò lãnh đạo, kết hợp ... phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trởthành một người lãnh đạo giỏi.
Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công
trong vai trò lãnh đạo, kết hợp với ... gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhà quản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp những...
... hỏi: Có phải tôi đang tự chuẩn bị để làm lãnh đạo và quản lý?
Chúng ta có thể học làm lãnh đạo và quảnlý như thế nào?
Mặc dù một số phẩm chất để làm quảnlýgiỏi là do bẩm sinh mà có hoặc ... với những người
quản lý có tiềm năng và trởthành giám đốc cấp cao đang được làm rõ. Một đặc điểm mà
những người bị chệch đường đó là những điểm mạnh ban đầu của họ sau này đã trởthành
“những ... thành một nhà
quản lý do giáo sư Linda A. Hill’s – khoa QTKD trường ĐH Havard viết.
sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trởthành một ngườiquản
lý: "Becoming...
... định và không được trông chờ vào quyết định của người khác.
Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ
người khác quyết định thay mình.
Lắng nghe ý kiến ... quyết được công việc vì họ đã bị bạn
tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang
đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suy nghĩ và ... chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những
mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án, khả năng, những
kỹ năng trong tương lai....