... Chiếnlược tích hợp, chiếnlược đa dạng hoá, chiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlược M&A, chiếnlược đổi loại bỏ SBU, liên minh chiến lược, sáp nhập mua lại….Những loại chiếnlược vừa thích hợp ... Rowe: Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cạnh tranh (chiến lược định vị), công cụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị chiếnlược nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp” Bản chất chiếnlược kinh ... hoạch định chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp • Mục tiêu chiếnlược kinh doanh • Phương án chiếnlược kinh doanh • Nguồn lực triển khai chiếnlược kinh doanh • Kiểm tra việc thực chiếnlược kinh...
... 0.13 0.07 3 2 0 .48 0.3 0. 24 0.27 0.16 0.26 0.21 4 3 0 .48 0.3 0.32 0.27 0. 24 0.39 0.28 4 3 2 0 .48 0 .4 0. 24 0.27 0. 24 0.26 0. 14 0.08 0.1 0.09 3 0. 24 0.3 0.09 3 0. 24 0.3 0.27 3 0. 24 0.3 0.18 0.06 ... EFE: 2.87 Tổng điểm ma trận IFE: 2.83 Công ty nằm ô V nên chiếnlược nắm giữ trì, hay chiếnlược thâm nhập phát triển sản phẩm chiếnlược thích hợp cho công ty Trong giai đoạn công ty nên tim ... thời mở rộng quy ̀ mô sang số quốc gia khác Lào, Thái Lan,… Trang 23/29 Chương Chiếnlượcđề xuất Chương CHIẾNLƯỢCĐỀ XUẤT 8.1 Chiế n lươ ̣c tăng ca ̣nh tranh & các chính sách triể n khai...
... công ty cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả công ty đềchiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà công ty đưa ... thực Lời kết Đặt chiếnlược phát triển cho công ty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân công ty tự hỏi chiếnlược công ty thực và chiếnlược phù hợp với ... thực và chiếnlược phù hợp với công ty hay không, hay khả Đềchiếnlược cho công ty điều dễ dàng, trình nghiên cứu nhà quản trị, đềchiếnlược cho công ty nhà quản trị phải tìm hiểu cách rõ ràng...
... hàng Hải Long – K16 38 Phần 04: Đề xuất khung chiếnlược cạnh tranh cho doanh nghiệp, bao gồm chiếnlược marketing 4. 1 Khung chiến lược, định hướng chiến lược, chiếnlược cạnh tranh để nâng cao ... nhà hàng, nhóm xin mạnh bạo đề xuất số chiếnlược cạnh tranh chiếnlược marketing để nâng cao hiệu kinh doanh nhà hàng Hải long 4. 1.1 Khung chiến lược, định hướng chiếnlược chung “Thông thường ... Long – K16 40 riêng Vì thế, tùy vào sản phẩm mà nhà hàng nên có chiếnlược cạnh tranh riêng cho phù hợp hiệu • Chiếnlược định mức chi phí thấp: Tại lại lựa chọn chiếnlượcchiếnlược thích hợp...
... đảm trì số lượng tối ưu chủng loại vật tư cần thiết theo kế hoạch chiếnlược tổ chức Kiểm tra mức dự trữ vật tư yếu tố chiếnlược KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Phương pháp EOQ Một hệ thống tồn ... hoạch chiếnlược Kế hoạch sản xuất Phiếu chiết tính vật tư Lịch tiến độ sản xuất Thời gian chờ u cầu dự án an tồn Hồ sơ ghi chép vật tư dự trữ KẾ HOẠCH MỨC DỰ TRỮ VẬT TƯ Lập kế hoạch nguồn tài ... Chi tiết hóa số lượng thành phẩm dự kiến sản xuất thời gian cụ thể Được xây dựng vào kế hoạch chiếnlược kế hoạch sản xuất cơng ty Là sở để kiểm tra số lượng chủng loại bán thành phẩm dự trữ suốt...
... Chiếnlược thị trường + Chiếnlược nghiên cứu phát triển + Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực + Chiếnlượctài + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược marketing + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược ... C«ng- QLKT - 40 B Trang Chiếnlược phận: Đây chiếnlược xây dựng cho phận, phân hệ doanh nghiệp Nó dựa sở chiếnlược tổng quát, phân nhỏ chiếnlược tổng quát, chiếnlược hỗ trợ cho chiếnlược tổng ... doanh, chiếnlược đa dạng phong phú Căn vào phạm vi chiếnlược gồm hai loại sau: chiếnlược tổng quát chiếnlược phận SV - Mai V¨n C«ng- QLKT - 40 B Trang Chiếnlược tổng quát: Đây chiến lược...
... hàng tốt 5.2.2 .4 Nhóm chiếnlược WT Các chiếnlược nhóm chiếnlược WT nhằm mục đích giảm thiểu đối đa thiệt hại chi phí cho Ngân hàng Chiếnlược xây dựng nhóm chiếnlược là: Chiếnlược Marketing ... xác định ba chiếnlược mà WTB An Giang nên thực là: chiếnlược thâm nhập thị trường”, chiếnlược phát triển sản phẩm”, chiếnlược Marketing” 5 .4 Giải pháp thực chiếnlược 5 .4. 1 Căn đề xuất giải ... chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hình thành chiếnlược • Hình thành chiếnlược trình thiết lập nhiệm vụ...
... tính hấp dẫn tương đối chiếnlược nhóm chiếnlược thay Tổng số điểm hấp dẫn cao chiếnlược hấp dẫn • Bước 6: tính tổng số điểm hấp dẫn, biểu thị chiếnlược hấp dẫn nhóm chiếnlược thay thế, số điểm ... thành chiếnlược lựa chọn Dựa vào ma trận SWOT thấy nhiều lựa chọn số có chiếnlược tốt cho DN, nhung việc chọn lựa chiếnlược tốt cần công cụ khác hỗ trợ ma trận QSPM 2.2 .4 Lựa chọn chiến lược: ... mạng, mục tiêu Xây dựng chiếnlược dựa công cụ Ma trận SWOT Lựa chọn chiếnlược dựa công cụ QSPM Giải pháp thực chiếnlược Kết luận kiến nghị Hình 2 .4: Khung nghiên cứu đềtài GVHD: Lê Thế Anh Trang...
... riêng biệt để họ tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo Chiếnlược marketing điện tử thegioididong.com 4. 1 Chiếnlược chào hàng 4. 1.1 Đặc điểm chiếnlược chào hàng giới di động Chào hàng việc đưa nhóm ... động Những hạn chế Bên cạnh kết tốt chiếnlược chào hàng, thegioididong.com tồn kết chưa đạt kết cao chiếnlượcChiếnlượctái định vị: Công ty xác định chiếnlượctái định vị thông qua việc nâng ... Di Động có xác định cho chiếnlược giá phù hợp nhằm thu hút đáp ứng mong đợi khách hàng 26 4. 2.2 Các chiếnlược giá thegioididong Giá Cố Định Thegioididong áp dụng chiếnlược định giá cố định Công...