... Biên chế của Vụ do Bộ trưởng Bộ
Kế hoạch và Đầu tư quyết định riêng.
PHẦN II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA ĐƠN VỊ THỰC
TẬP
I. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG THỰC TẾ CỦA VỤ
Với một đội ngũ cánbộ không nhiều ... Về tồn tại và hạn chế.
Lực lượng cánbộcủa Vụ còn quá mỏng so với lượng công việc ngày
một nhiều và khó. Hiện nay, tổng cánbộcủa Vụ là 19 người, có nhiều cánbộ
đang đi công tác và học tập ... ngoài. Do đó, dù đã nỗ lựcthực hiện nhưng
kết quả đạt được cũng còn có mặt chưa đáp ứng được hết đòi hỏi hiện nay của
Bộ, của nền kinh tế.
Trong tập thể vẫn còn một vài cánbộ chưa chấp hành đúng...
... nghiên cứu kỹ
Đánh giánănglực để thực hiện trong tương lai của NDMP
- 4 -
hoạch hành động Giảm nhẹ thiên tai lần thứ 2. Phát triển và tiên liệu những đánh giá,
giám sát quá trình thực hiện ... của rộng
Đánh giánănglực để thực hiện trong tương lai của NDMP
- 19 -
là làm sáng tỏ. Khuyến nghị cho thấy NDMP nên cân nhắc những mục tiêu trình bày sau
đây:
Mục tiêu đề xuất của ... cho
chương trình của đối tác mà được mọi người chấp nhận.
Đánh giánănglực để thực hiện trong tương lai của NDMP
- 15 -
Ban chỉ đạo Đối tác chú ý rằng các thỏa thuận của Đối tác hiện tại...
... hình thực tế nơi cơ sở
thực tập của mình, tôi chọn đề tài: " ;Đánh giá khả năng cạnh tranh của công
ty giầy Thụỵ Khê trong điều kiện hội nhập AFTA" cho chuyên đề thực tập tốt
nghiệp của ... khả năng cạnh tranh của mình.
Nội dung của đề tài bao gồm 3 chơng.
Chơng I : Lý luận chung về tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trờng và hội nhập AFTA.
Chơng II: Đánhgiá khả năng ... cũng là một loại công cụ dùng để đánhgiá khả năng cạnh tranh
của doanh nghiệp cùng với chất lợng và các điều kiện nh nhau thì giá cả thấp
hơn khả năng cạnh tranh của sản phẩm sẽ cao hơn.
- Bán...
... lợi thế cạnh tranh.
Đánh giáthực trạng nănglực cạnh tranh của BVNT trong thời gian qua, đánhgiá
các yếu tố môi trường tác động đến tình hình kinh doanh của công ty.
Đánh giá những tồn tại ... ngày càng
khốc liệt như hiện nay.
2.2 Đánhgiánănglực cạnh tranh của BVNT
2.2.1 Đánhgiá các yếu tố môi trƣờng kinh doanh của BVNT
2.2.1.1 Đánhgiá môi trƣờng vĩ mô:
a. Yếu tố về kinh ... hiểm và
bảo hiểm nhân thọ.
- Chương II: Đánhgiáthực trạng nănglực cạnh tranh của BVNT.
- Chương III: Giải pháp nâng cao nănglực cạnh tranh của BVNT hậu WTO.
- Kết luận.
...
... nội địa.
chơng ii
đánhgiánănglực cạnh tranh của ngành
sản phẩm sữa việt nam
i/điều kiện về cầu thị trờng trong nớc:
Nguyễn Thị Minh Trang
12
Đánhgiá khả năng cạnh tranh của ngành sản phẩm ... tích khả năng cạnh tranh của ngành sản phẩm
sữa:
Phơng pháp phân tích này dựa trên cơ sở lý luận về nănglực cạnh tranh của
M.Porter về ngành sản phẩm. Theo M.Porter nănglực cạnh tranh của sản ... khả năng phát triển trong tơng lai.
Năng lực sản xuất hàng năm theo ngành hàng của hai đơn vị sản xuất lớn trong
ngành sữa nh sau:
Nguyễn Thị Minh Trang
40
Đánhgiá khả năng cạnh tranh của...
... Đánhgiánănglực cạnh tranh của Công ty Vinamilk : 58
2.1. Những mặt đà đạt đợc trong nỗ lựcnâng cao nănglực cạnh tranh của
Công ty 58
2.2. Những mặt cha đạt đợc trong nỗ lựcnâng cao năng ... cấp độ củanănglực cạnh tranh:
Năng lực cạnh tranh có thể đợc phân biệt thành bốn cấp độ:
Nănglực cạnh tranh cấp độ quốc gia
Nănglực cạnh tranh cấp độ ngành
18
- Cạnh tranh trong nội bộ ngành ... phối 50
II. Thực trạng nănglực cạnh tranh của Vinamilk trong điều kiện hội nhập 52
1. Phân tích một số chỉ tiêu ảnh hởng trực tiếp đến nănglực cạnh tranh của Công ty
52
1.1. Nhân tố giá cả .52
...
... nội địa.
chơng ii
đánhgiánănglực cạnh tranh của ngành
sản phẩm sữa việt nam
i/điều kiện về cầu thị trờng trong nớc:
Nguyễn Thị Minh Trang
12
Đánhgiá khả năng cạnh tranh của ngành sản phẩm ... tích nănglực cạnh tranh của
cấp quốc gia, ngành, công ty Lý do là ở chỗ có nhiều cách hiểu khác nhau về
năng lực cạnh tranh.
Nguyễn Thị Minh Trang
2
Đánhgiá khả năng cạnh tranh của ngành ... trong nớc có khả năng cạnh tranh về
giá. Nhng thực ra, trong cơ cấu giá trên có đến 30% là thuế Chính phủ đánh vào
sản phẩm nhập khẩu. Nh vậy, nếu tính ra giá sản phẩm sữa bột, bột dinh dỡng nhập...
... hiện 2
II - Kết quả của khảo sát
2.1. Nhận xét chung 4
2.2. Đánhgiá sơ bộ về nănglực cạnh tranh của doanh nghiệp 8
2.3. Đầu vào và các yếu tố nội tại ảnh hởng đến nănglực cạnh tranh. 12
2.3.1.Vốn ... 0918.775.368
Đánh giánănglực cạnh tranh của Doanh nghiệp Việt nam trong hội
nhập
Mục lục
Mở đầu
1
I - Mục đích của khảo sát và phơng pháp thực
hiện
2
1. Mục đích 2
2. Phơng pháp thực hiện 2
II ... các biện pháp nâng cao nănglực cạnh tranh của xuất
khẩu hải sản Việt nam
68
IV - So sánh nănglực cạnh tranh của Việt nam
với một số nớc Châu á
4.1. "Báo cáo Nănglực cạnh tranh tổng thể...
...
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNGLỰC CẠNH
TRANH CỦA NHTM TỈNH TÂY NINH
2.1.Quá trình hoạt động và nănglực cạnh tranh của NHTM tỉnh Tây Ninh:
2.1.1. Quá trình phát triển của hệ thống ... đoạn. Bởi chức năng là tính vốn có của NHTM và vai
trò của nó chính là sự vận dụng các chức năng đó vào hoạt động thực tiễn. Do đó,
vai trò của NHTM thay đổi cùng với sự phát triển của nền kinh ... Ninh
Trúng tuyển đầu vào năm: 2005
Là tác giảcủa đề tài luận văn: ĐÁNHGIÁNĂNGLỰC CẠNH TRANH CỦA
CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI TÂY NINH
Giáo viên hướng dẫn: Tiến só LẠI TIẾN DĨNH
Ngành:...
...
nhuận trong doanh nghiệp).
1.2 Các chỉ tiêu đo lường và đánhgiánănglực tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Ngân hàng đánhgiánănglực tài chính của doanh nghiệp:
Khi tiến hành xem xét cho doanh nghiệp ... nănglực
cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành thép Việt Nam” để làm luận văn tốt nghiệp cao học.
2. Mục tiêu của đề tài:
Trên cơ sở vận dụng lý luận và thựctiễn về nănglực tài chính, nănglực ... Mỹ cho rằng trên thế giới có ba
lọai sức mạnh: sức mạnh của bạo lực, sức mạnh củacủa cải và sức mạnh của tri thức.
Sức mạnh của bạo lực thể
hiện ở vũ khí, quân đội đông đảo và được huấn luyện...
... đoạn. Bởi chức năng là tính vốn có của NHTM và vai
trò của nó chính là sự vận dụng các chức năng đó vào hoạt động thực tiễn. Do đó,
vai trò của NHTM thay đổi cùng với sự phát triển của nền kinh ... giấy tờ có giá; (2)
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
W X
NGÔ THỊ HỒNG LOAN
ĐÁNH GIÁNĂNGLỰC CẠNH TRANH
CỦA CÁC NGÂN ... hạn chế về nănglực cạnh tranh. Để có
thể đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường, các NHTM cầnthực
hiện các giải pháp đồng bộ trong quá trình hoạt động nhằm nâng cao năng
lực cạnh...
... đến phương pháp ĐG nănglực
giảng dạy của GV thông qua việc đánhgiácủa SV và GV tự đánhgiá GV (Tự
đánh giá) .
1.4.2.1. Đánhgiácủa SV
SV tham gia ĐG hoạt động giảng dạy của GV là việc làm ... dạy của GV ta có
thể sử dụng nhiều phương pháp và cách tiếp cận khác nhau như sau:
- GV tự đánh giá.
- Đánhgiácủa đồng nghiệp
- Đánhgiácủa SV
- Đánhgiácủa nhà quản lí
- Đánhgiá qua ...
chọn mẫu lấy ý kiến SV đối với nănglực giảng dạy của GV và GV tự đánh
giá nănglực giảng dạy của mình.
2.1.2. Nội dung các tiêu chí đánhgiánănglực giảng dạy của giảng
viên (Được đề xuất...
... thảo chưa lường hết được biến động củathực tiễn,
trình độ, nănglựccủacánbộ tham gia soạn thảo văn bản còn hạn chế Việc ký, ban hành
văn bản hành chính của một số đơn vị trực thuộc có trường ... chuẩn hoá đội ngũ cánbộ làm công tác hội nhập quốc tế, nhất
là những cánbộ trực tiếp tham gia vào quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng quốc tế, cán
bộ thanh tra giám sát và cánbộ chuyên trách ... đến khả năng thanh khoản của các ngân hàng thương mại.
- Tác động của lãi suất và tỷ giá:
Lãi suất và tỷ giá càng biến động thì rủi ro lãi suất và tỷ giá càng lớn. Khả năng tổn
thương của hệ...
... Nội. Ta có thể đánhgiánănglực cạnh tranh
của Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội bằng cách cho điểm theo
chỉ tiêu và mức độ quan trọng của nó đối với nănglực cạnh tranh của Công ty ... Lan. Giám đốc Công ty Du lịch
Hương Giang Chi nhánh Hà Nội là người có nănglực trong công việc, sáng tạo
và đầy nhiệt huyết. Nănglựccủa Giám đốc Chi nhánh đã thể hiện ở sự lớn
mạnh của Chi ... việc.
♦ Về mức giácủa chương trình du lịch .
Mức giácủa các chương trình rất khác nhau. Nó phụ thuộc vào độ dài của
chương trình du lịch, các dịch vụ cấu thành lên giá thành của chương trình...