... cá nhân người lao động - Giá trị kinh tế, phi kinh tế sửdụnghiệunguồnnhânlực đem lại - Tạo sở hình thành văn hóa thương hiệunguồnnhânlực tổ chức 1.1.6.2.2 Các tiêu đánhgiáhiệusửdụng ... đề Đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực công ty cổ phần Long THọ -Huế” hoàn thành nội dung sau: - Đã hệ thống hoá vấn đè co tính lý luận tổng quan nhân sự, phương pháp đánhgiáhiệusửdụngnguồn ... Nghiên cứu làm sáng tỏ lý luận nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp sản xuất kinh doanh để từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệusủdụngnguồnnhânlực công ty cổ phần Long Thọ...
... pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.Tổng quan nhânlực 1.1.Khái niệm Nhânlựchiểunguồnlực người, nguồnlực quan trọng ... - Hiệu suất sửdụng lao động - Hiệusửdụng lao động - Hiệu lượng sửdụng lao động - Chỉ số tạo việc làm Bước giúp ta đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực xí nghiêp dựa số tiêu 6.4.Bước : Đánh ... tiễn công tác quản trị nguồnnhân lực, từ đưa nhận xét, đánhgiá công tác nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực 6.3.Bước : Phân tích số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnhânlực xí nghiệp Bước phân...
... nhânlựcNhânlực cốt lõi quản lý nhânlực Để tồn phát triển, không đường khác phải quản lý nhânlực có hiệuNhânlực công ty nguồnlực quý giá nhất, công ty phải lo giữ gìn, trì phát triển nhân ... tạo người lao động Tổ chức hệ thống quản lý nhânlực ( phòng quản lý nhânlựcnhân viên quản lý nhân lực, thông tin hạch toán, đánhgiáhiệu quản lý nhânlực doanh nghiệp) Các nội dung có tác ... xuất kinh doanh Mục tiêu tổ chức sửdụng cách có hiệunguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức Quản lý nhânlực phận cấu thành quản lý doanh nghiệp Quản lý nhânlực phải hướng tới việc củng cố trì...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 ... nguồnnhânlực Công ty Cổ phần Vũ Gia PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 ... luận nhânlực biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp Thực trạng nhânlực việc sửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Vũ Gia Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệusửdụng nguồn...
... pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ CHƢƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.Tổng quan nhânlực 1.1.Khái niệm Nhânlựchiểunguồnlực người, nguồnlực quan trọng ... Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ 5.4 .Đánh giá theo vốn đầu tư Căn nguồn vốn đầu tư ta sửdụng hai tiêu sau để đánhgiáhiệusửdụngnhânlực : +) Chỉ số sinh lợi ... thực tiễn công tác quản trị nguồnnhân lực, từ đưa nhận xét, đánhgiá công tác nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực 6.3.Bước : Phân tích số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnhânlực xí nghiệp Bước...
... PHẦN : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực yếu tố tham gia ... - Hiệu suất sửdụng lao động - Hiệusửdụng lao động - Hiệu lƣợng sửdụng lao động - Chỉ số tạo việc làm Bƣớc giúp ta đánhgiá đƣợc hiệusửdụngnguồnnhânlực xí nghiêp dựa số tiêu Bƣớc : Đánh ... thực tiễn công tác quản trị nguồnnhân lực, từ đƣa nhận xét, đánhgiá công tác nội dung công tác quản trị nguồnnhânlực Bƣớc : Phân tích số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnhânlực xí nghiệp Bƣớc...
... hữu hiệu mà trớc tiên phải vấn đề quản lý sửdụng lao động Nhận thức đợc tầm quan việc sửdụng quản lý có hiệunguồnnhânlực doanh nghiệp ngày em mạnh dạn trọn đề tài: " Nâng cao hiệusửdụngnguồn ... dung quản lý sửdụngnguồnnhânlực Phần II :Thực trạng quản lý sửdụng lao động Công ty CP Bình Khánh Phần III : Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản lý sửdụng lao động Công ty CP Bình ... giao cho nhà quản lý: Tuyển dụng, phân công, đánh giá, trả công, đào tạo, giáo dục, phát triển lực ngời Sau số biện pháp nâng cao hiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực 3.1 Công tác tuyển dụng lao động...
... Quyn C cu t chc ca Cụng ty c th hin bng s sau: Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc sản xuất Phòng Phòng Phòng Đội kinh tế Quản kinh quản lý tổng lý doanh ph-ơng hợp Hàng KCN tiện vận ... chun = Trong ú: n l s cụng nhõn ca nhúm Tin cụng ca mi cụng nhõn s c xỏc nh trờn c s s tin khoỏn chung cho c nhúm v thi gian lm vic chun ca mi ngi, theo cụng thc sau: Wi = 1.3.8 o to v phỏt trin ... phm 1.4 Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ngun nhõn lc 1.4.1 Khỏi nim hiu qu s dng lao ng a Khỏi nim chung v hiu qu Hiu qu l tiờu chun ỏnh giỏ mi hot ng kinh t - xó hi Hiu qu l mt phm trự kinh t cú...
... ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 CHNG I: C S Lí LUN CHUNG V QUN TR NHN LC TRONG DOANH NGHIP K ... biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 Cụng on l t chc i din cho cụng nhõn, ngi lao ng thc hin nhng mc tiờu chung nhm mu cu ... Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 2.2.1 Tỡnh hỡnh chung v lao ng Xớ nghip Tỡnh hỡnh s dng lao...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực ... luận nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực + Phần 2: Phân tích đánhgiá thực trạng quản lý sửdụng lao động công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên + Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồn ... quan hệ nhân viên, công tác truyền thông, động viên khích lệ… 1.5 Phân tích hiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.5.1 Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlựcHiệu tiêu chuẩn để đánhgiá hoạt...
... SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan ... Khái niệm quản trị nguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu quản trị nhânlực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quản trị nhânlực đƣợc trình bày nhiều giác độ ... biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Nội thất 190 1.3 Nội dung quản trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlựcQuá trình hoạch định nguồnnhânlực cần đƣợc thực...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhân ... lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhân lực: ... nghiệp sửdụng quản lý nguồnnhânlựchiệu hay không * Hiệusửdụng lao động Đƣợc tính công thức: - Hiệusửdụng lao động ( Hlđ) Hiệusửdụng lao động ( Hlđ) = Tổng lợi nhuận Tổng số lao động bình...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm nhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan ... tổ chức sửdụng cách có hiệunguồnnhânlực để đạt mục tiêu Quản lý nguồnnhânlực có trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đặt Quản lý nguồnnhânlực giúp ... đảm bảo chất lượng - Đg: Đơn giá tiền lương sản phẩm 1.7.Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 1.7.1 Khái niệm sửdụng lao động Hiệu tiêu chuân để đánhgiá hoạt động kinh tế - xã hội,...
... Qun tr nhõn s gúp phn vo vic gii quyt cỏc mt kinh t xó hi ca lao ng ú l mt chung ca xó hi, mi hot ng kinh t núi chung u i n mt mc ớch sm hay mun l lm cho ngi lao ng hng thnh qu h lm Qun tr ... LAO NG TI CễNG TY C PHN HểA CHT MINH C 2.1.Gii thiu chung v Cụng ty C phn Húa Cht Minh c 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin a Gii thiu chung Trong xu th hi nhp v phỏt trin ngy cng mnh m ca ... liờn quan ti tuyn dng nhõn s -Phi xỏc nh rừ tiờu chun tuyn dng nhõn s c ba khớa cnh: tiờu chun chung i vi t chc, doanh nghip, tiờu chun ca phũng ban hoc b phn c s v tiờu chun i vi cỏ nhõn thc...
... Cơ sở lý luận nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nguồnnhânlựcnguồnnhânlực quan trọng ... cứu nguồnnhân lực, học giả đưa khái niệm khác nguồnnhânlực cho phù hợp với mục đích nghiên cứu - Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhân lực, nguồn lao động hay nhânchung ... nghiệp sửdụng quản lý nguồnnhânlựchiệu hay không - Hiệusửdụng lao động Được tính công thức: - Hiệusửdụng lao động ( Hlđ) Hiệusửdụng lao động ( Hlđ) = Tổng lợi nhuận Tổng số lao động bình...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Để ... 32 1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực 33 1.5 Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực 33 PHẦN THỰC TRẠNG SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT ... pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách 1.3.2 Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 31 1.3.3 Vai trò việc nâng cao hiệusửdụng lao động...
... Phân tích thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty tnhh thảo nguyên 3.1 .ĐáNH GIáchunghiệusửdụng lao động công ty (2007 2008) 3.1.1Một số tiêu phản ánh hiệusửdụng lao động l: Tổng ... thực trạng chất lợng Nguồnnhân lực, giải pháp quản lý Nguồnnhânlực Công ty TNHH Thảo Nguyên - Chơng IV: Một số định hớng giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lợng Nguồnnhânlực Công ty TNHH Thảo ... đồng thời đề xuất số giải pháp quản lý để nâng cao hiệusửdụngNguồnnhânlực Công ty Đề tài Em gồm nội dung sau: - Chơng I: Cơ sở lý luận quản lý nguồnnhânlực - Chơng II:Qúa trình hình thành...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty TNHH vận tải thương mại Thành Phát PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1/ Các khái niệm nhânlực quản ... với Sửdụng lao động có hiệu góp phần làm cho xã hội bớt thói hư tật xấu, giảm bớt tệ nạn xã hội… 1.6.2/ Các tiêu đánhgiáhiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực Các tiêu để đánhgiáhiệu quản lý sử ... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty TNHH vận tải thương mại Thành Phát 1.2/ Chức vai trò quản lý nhânlực 1.2.1/ Chức quản lý nhân lực: Gồm nhóm chức năng: 1.2.1.1/ Nhóm chức thu hút nhân lực...
... 22 23 Giám đốc + phó KTCN Phó giám đốc + Phòng TCTLHC Phú giám đốc + Phòng KHKD Nhóm trng dụng Phòng TCKT Phòng khai thác Trạm điện Tổ cầu bến Phòng bảo vệ anh ninh CB BCH đội giới Tổ sửa chữa ... 31/12/2007 274 ngời, 31/12/2008 285 ngời, tình hình sửdụng lao động công ty có thay đổi nhng ko đáng kể Tỷ lệ nhân viên năm 2007 2008 chiếm 28,4 % tổng số nhân viên Điều cho thấy cấu lao động năm vừa ... nâng hàng Lái đế Bộ phận logictics BCH đội đế Đội dịch vụ tổng hợp Tổ công nhân bôc xếp Đội quản lý khai thác kho bãi Công nhân bốc xếp dịch vụ 11 11 4 22 10 15 19 56 50 N Có mặt 5 42 11 4 11 4 20...
... cho phù hợp với yêu cầu nguồnnhânlực nớc ta Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 3.1 Phơng pháp xác định nguồnnhânlực Việc xác định quy mô cấu nguồnnhânlực đợc thực thông qua ... môn Do việc xem xét lại nguồnnhânlực hàng năm xẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lợng nguồnnhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tơng lai Nhìn chung, tuyển chọn nguồnnhânlực việc làm đòi hỏi ngời ... phản ánh hiệu tiết kiệm chi phí lao động khứ, từ không cho phép phản ánh xác hiệu kinh tế sản xuất xã hội cần đợc đặc biệt lu ý sửdụng xuất lao động theo giá trị sản xuất để đánhgiáhiệu sản...