... trình đàotạovà phát triển Lựa chọn các phơng pháp thích hợpThực hiện chơng trình đàotạo và phát triển Đánh giá chơng trình đàotạovà phát triển Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriển ... chi phí đàotạopháttriển và lợi ích thu đợc từ việc đàotạopháttriển là một việc cần thiết.3.1.1- Chi phí đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong nămChi phí đàotạovàpháttriển nguồn ... n-1 và kết thúc vào năm n-1Ci là những chi phí cấu thành nên tổng chi phí đàotạovàphát triển bao gồm:- chi phí cho các khoá đàotạovàpháttriển đợc bắt đầu vào năm n-1 và kết thúc vào...
... tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản lý 582. Những tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản lý cùng những nguyên nhân 602.1 Những tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển ... tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản lý trong công ty cổ phần Đầu tư Pháttriển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 63I. Định hướng pháttriển sản xuất kinh doanh và kế hoạch đàotạophát triển ... chung, công tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản lý nằm trong công tác đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực. Về các hoạt động, chương trình,… của công tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản...
... THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực 1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... đến công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực. Như các nhân tố:Mục tiêu, chiến lược pháttriển kinh doanh của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... Nct và Sh/c ta có thể tính được số công nhân cần thiết phải bổ sung (phải đào tạo) .1.2.2.2 Mục tiêu đàotạovàpháttriển nguồn nhân lựcMỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovà phát...
... công tác đàotạovà phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồn nhân lực của doanh nghiệp quyết định đến qui mô, nhu cầu đào tạo. Đàotạo bao nhiêu, những ai cần được đào tạo, đàotạo những ... phẩm…1.3. Nội dung của công tác đàotạovàpháttriển NNL1.3.1. Tiến trình đàotạovàpháttriển NNLSơ đồ 1.1. Trình tự xây dựng một chương trình đàotạo / phát triển ** Nguồn: Giáo trình Quản ... trọng công tác đàotạovàpháttriển con người thì các nguồn lực giành cho đào tạo vàpháttriển cũng được ưu tiên, bao gồm nguồn lực tài chính và phi tài chính như: kinh phí đào tạo, nguồn nhân...
... Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực:1. Mục tiêu đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực 2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo và pháttriển nguồn nhân lựcIII. ... tác đàotạovàphát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạovà phát ... Việc đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực liên quan đến công việc cá nhân và tổ chức.3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực:Mục tiêu tổng quát của các chức năng đào tạo...
... cầu đàotạovàpháttriển . Thật vậy , các chi phí cho đào tạovàpháttriển là tơng đối lớn , do đó cần đàotạo một cách hợp lý , đúng mức với nhu cầu đàotạo trong doanh nghiệp . Nếu đàotạo ... cao và thuận tiện cho việc đánh giá hiệu quả đàotạođàotạo . Chính vì vậy việc đánh giá hiệu quả đàotạovàpháttriển dựa trên mục tiêu đàotạo sẽ cho chúng ta biết chơng trình đàotạovàphát ... sự , vì vậy việc tính toán chi phí đàotạopháttriểnvà lợi ích thu đợc từ việc đàotạovàpháttriển là một việc cần thiết.3.1.1 Chi phí đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực gồm nhiều loại...
... động đào tạo vàpháttriển nguồn nhân lực và là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát 11Xác đinh cầu đào tạo Xác định các mục tiêu cụ thể và xây dựng chơng trình đàotạo phát triển Lựa ... hiện các giai đoạn đàotạovàpháttriển có thứ tự và khoa học. Việc xây dựng chơng trình đàotạovàpháttriển hợp lý, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu đào tạo, pháttriểnvà đợc phân tích kỹ ... công nhất.2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriển nguồn nhân lực: Đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh nghiệp, việc đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực có...
... tận và khai thác được thì phải đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của mình.1.2 .Đào tạovàpháttriển nguồn nhân lựcCó rất nhiều cách tiếp cận về việc đề cập đến khái niệm đàotạovàphát triển ... về đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp1. Khái niệm đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực1.1.Nhân lực và nguồn nhân lực Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạovàphát ... Kinh phí đàotạo được dự tính tuỳ thuộc vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, đối tượng, phương pháp đàotạovà nó cũng quyết định phần nào đến hiệu quả đào tạo. Do đó kinh phí đàotạo cũng...
... hoạch đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực. Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực .Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạovàpháttriển ... đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn chi phí đàotạo tại doanh nghiệp nhiều lần. 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân lực và thực hiện chơng trình đàotạo ... chức. Phát triển liên quan đến việc nâng cao khả năng trí tuệ và cảm xúc cần thiết để thực hiện các công việc tốt hơn1. 1.2- ý nghĩa của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực Đàotạovàphát triển...
... trò của công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6 I. Khái niệm đàotạovàpháttriển 6 1. Khái niệm đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực 6 II. Nội dung công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... nhóm phương pháp đàotạo trong doanh nghiệp vànhóm phương pháp đàotạo ngoài doanh nghiệp.1.5. Dự tính chi phí đào tạo Từ việc xác định nhu cầu đàotạo đến việc xây dựng chương trình đàotạo ... công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của mình1.2.3. Phân tích việc xác định đối tượng đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thủy TạViệc lựa chọn đối tượng đàotạo của...
... làm công tác đàotạo sẽ xây dựng kế hoạch đàotạo của doanh nghiệp. 1.1.4. Các phương pháp đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.1.1.4.1. Đàotạo trong công việc. Khái niệm đàotạo trong công ... của đàotạo ngoài công việc: Chi phí đàotạo cao , thời gian đào tạo dài.1.2. Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo 1.2.1.Trình tự chương trình đàotạo :1.2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo Xác ... tạo. 1.2.2. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1.2.2.1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.Trong lịch sử pháttriển nhân loại, dưới mọi...
... việc; đàotạo cụ thể về kĩ thuật; đàotạo cách quản lý hoặc giám sát; những kĩ năng quan hệ giữa các cá nhân với nhau; pháttriển nhân viên điều hành;… I.3. Vai trò của đàotạovàphát triển Qua ... tác đàotạo luôn được coi trọng, thậm chí có những doanh nghiệp còn coi đàotạo là một chiến lược xuyên suốt quá trình pháttriển kinh doanh.* Đối với doanh nghiệp: Trước hết đàotạovàpháttriển ... tác đàotạovàpháttriển đặc biệt là trong việc xây dựng các quy chế đào tạo. Đây là một yếu tố cần thiết trong việc xác định đối tượng được cử đi đào tạo. Đối với PJICO cần chiến lược đào tạo...
... thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp1. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đào tạovàpháttriển nguồn ... đàotạovà có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực. Chính vì vậy chi phí đàotạo phải được tính toán thật kỹ lưỡng sao cho phù hợp với mục tiêu đàotạo ... tiêu đào tạo. Đó là xác định xem cần đàotạo những kiến thức kỹ năng gì cho người lao động và đào tạo ở mức độ nào và trình độ của học viên sau quá trình đào tạo. Khi xác định mục tiêu đào tạo...
... việc đánh giá hiệu quả đào tạo. Chính vì vậy vệc đánh giá hiệu quả đào tạo sẽ cho chúng ta biết chương trình đàotạovàpháttriển sẽ thực hiện đến đâu? Những mục tiêu đàotạo đề ra có đạt được ... trọng vào kết quả trực tiếp từ thành tích công tác của nhân viên, Việc đàotạovàpháttriển nhân viên có quan hệ gián tiếp tới công tác thù lao lao động bởi vì nhờ có đàotạovàpháttriển ... trọng vào công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực hơn nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.Nước ta dang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế...
... cầu đàotạo của Công ty 34 II.2 Xác định mục tiêu đàotạo 36II.3 Xác định đối tượng đàotạo 37II.4 Xác định chương trình đàotạovà lựa chọn phương pháp đàotạo 39II.5 Lựa chọn vàđàotạo ... trình đàotạovàpháttriển Sau khi xác định nhu cầu đàotạovà mục tiêu cần đào tạo, Phòng Tổ chức cán bộ sẽ trực tiếp lên kế hoạch đàotạo cho toàn bộ Công ty bao gồm: ngành nghề đàotạo , ... đàotạo 43II.7 Đánh giá chương trình đàotạo 473. Đánh giá tổng hợp về hoạt động đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực 1 48CHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO...