... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ýnghĩacủaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh
nghiệp...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... những nhiệm vụ của công tác quản
trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự
hài lòng trong công việccủa tiếp viên.
Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư
... việccủa tiếp viên
1.5. Tóm tắt Chương 1
Trong Chương 1 đã xác định 8 thành phần củaquảntrịnguồnnhân lực, mối
quan hệ của thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực với sự hài lòng trong công việc...
...
Dẫn Nhập
Nêu lên lý do hình thành đề tài; mục tiêu; ýnghĩa thực tiễn; phạm vi
nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu.
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực và hệ thống đánh giá ... thực hiện công việc.
Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ
thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực tại Trung Tâm ... tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác
quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm.
Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại
Trung Tâm II
Đề...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ
HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
1.1. Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5
1.1.1. Tầm quan trọng củaquảntrị NNL
1.1.2. Chức năng củaquảntrị ... thực hiện công việc.
Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ
thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân
lực tại Trung Tâm ... tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác
quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm.
Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại
Trung Tâm II
Đề...
... chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, bởi xét cho cũng mọi
quản lý đều thực hiện bởi con ngƣời.
1.1.3. Nội dung củaquảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, ... SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC
1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1. Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các chiết lý, chính ... công của một tổ chức trong tƣơng lai.
Mục tiêu củaquảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực với mục đích sử dụng tối đa hiệu quả nguồn
của tố chức và cung cấp cho tổ chức nguồn nhân...
... ty.
Nội dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong ... đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý.
Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị ở
phòng quản lý và phát triển đại lý đã tận tình hướng dẫn ... yếu tố tác động tới việc xác định cầu
nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.
2. Nguồn cung lực lượng đại lý
Dự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem...
... điểm
yếu trong công tác quảntrịnguồn
nhân lực ở công ty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật
thiết ... thuật quảntrịnguồnnhân
lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ
hoàn thành công việccủanhân viên và kỹ
thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do
vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... việc.
Số lượng nguồnnhânlựccủa công
ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào
công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồn nhân...
... cho việc thực hiện việc sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp tùy theo hình thức
pháp lý, điều kiện của doanh nghiệp và cơ chế quản lý tài chính của từng quốc gia mà có
thểt tìm kiếm những nguồn ... - tuỳ theo hình thức pháp lý, điều kiện của doanh nghiệp và cơ chế quản lý tài chính
của các quốc gia có thể tìm kiếm những nguồn tài trợ nhất định. Tuy nhiên, mỗi nguồn tài
trợ đều có những ... ty lớn của
nước ngoài với tiềm lực tài chính dồi dào. Vậy làm thế nào để chúng ta có thể tìm kiếm
được nguồn tài trợ dài hạn” thích hợp và sử dụng có hiệu quả? Thực tế việcquản lý
nguồn tài...
... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... là trách nhiệm của
nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh ...
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Giám đốc
Quản lý
Marketing
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Định biên
Đào tạo
bồi...
... CCHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 8
1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 8
1.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 8
1.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 11
1.3 ... đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quảntrịnguồnnhân lực.
Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho
nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp được quản lý và sử dụng có hiệu ... Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp
vừa và nhỏ
Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho
nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp được quản lý và sử...
... vụ quan
trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng
đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồnnhân lực. Sử dụng là
mục đích, ... sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01
1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01
1.1.1. Khái niệm Trang 01
1.1.2.Các yếu tố củanguồnnhânlực Trang 02
1.1.3. Phát triển nguồn ... các loại nguồnlực
cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân
lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách...
... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ... của
nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một ... gọn: Quảntrịnguồn
nhân lực là phương thức khiến cho nhân viên làm việc một cách hiệu quả và
hài lòng với công việccủa họ.
Xét trên góc độ quảntrị , việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực...