... tích công việc là công cụ của quản trị nhân lực trong một tổ chức: quảntrịnhân lực; phân tích công việc; bản mô tả công việc; bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện công việc. ... sinh nhật … câu3: cán bộ quảntrị nhân lực có vai trò, quyền hạn như thế nào trong công tác quảntrị nhân lực của tổ chức? các yêu cầu của cán bộ quản trịnhân lực ngày nay là gì? Các ... bản chứ không phải cá nhân lđ thực hiện cv đó có nghĩa là giá trị tố thi u và tối đa của mỗi cv được xđ độc lập với cá nhân lao động VD như một cử nhânquảntrịnhân lực làm công việc bưng...
... dùng Gồm 5 mô hình con Quản lý cấu hình Quản lý lỗi Quản lý hiệu năng Quản lý an ninh Quản lý chí phí Mô hình truyền thông Tập trung về cách thức trao đổi thông tin giữa các hệ thống ... thông điệp Command / response: thông điệp thực tế− Trình bày về các chức năng quảntrị mạng. − Nêu sự khác biệt giữa MDB và MIB− Một mạng gồm có 2 thi t bị của nhiều hãng A và hãng B. Thi t ... số nội dung ôn thi. Thi: đề mở, nội dung chủ yếu ở trong các slide bài giảng.− Trình bày về các chuẩn quảntrị mạng− Common Management Information Protocol (CMIP)o Chuẩn OSIo Quản lý mạng...
... trường phái quảntrị nào:a. Trường phái quảntrị hiện đại b. Trường phái quảntrị tâm lý xã hộic. Trường phái quảntrị cổ điển d. Trường phái định lượng73) Người đưa ra 14 nguyên tắc quảntrị tổng ... chức:14) Quảntrị được thực hiện theo một cách như nhau:15) Mục tiêu của quảntrị là tối đa hoá lợi nhuận:16) Quảntrị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quảntrị cấp cao:17) Nhà quản ... lực của công tyc. Phụ thuộc vào yếu tố của mình d. Tất cả những câu trên70) Quảntrị học theo thuyết Z là:a. Quảntrị theo cách của Mỹ b. Quảntrị theo cách của Nhật Bảnc. Quảntrị theo cách...
... phức tạp, là chính trị hay tranh cử. - Quảntrịnhânsự hiện diện khắp mọi phòng ban.II./KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG QUẢNTRỊNHÂN SỰ: Trong điều kiện nền kinh tế luôn thay đổi với các ... các cơ cấu tổ chức phổ biến nhất hiện nay. BÀI LÀM:I./ KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ: 1. Khái niệm: Quảntrịnhânsự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt định,tuyển mộ,tuyển chọn, duy ... của tổ chức . 2. Trong mônquảntrịnhânsự cũng có các loại cơ cấu tổ chức như sau: - Hiện nay, trên thế giới người ta sáng tạo ra khá nhiều kiểu cơ cấu tổ quản trị, nhưng phổ biến nhất là...
... Đơn giản, dễ tổ chức.- Không đòi hỏi phương tiện trang thi t bị riêng.*Nhược điểm:- Tốn nhiều thời gian.- Phạm vi hẹp. BÀI TẬP LÝ THUYẾT: Môn học: QUẢNTRỊNHÂN SỰ *Trường hợp sa thải ... giá tình hình thực hiện công việc được tiến trình theo 3 bước.1/ Xác định công việc :Có nghĩa là sự thống nhất giữa cán bộ nhânsự và nhân viên về:- DN mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- ... quả của việc đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.- Lỗi thi n kiến: Thể hiện khi đánh giá chung, việc thực hiện công việc của nhân viên, cán bộ nhânsự chỉ căn cứ trên một tiêu chuẩn...
... việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrịnhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị nhà nước… Quản trị là một môn khoa học vì nó có ... trị vừa là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể quảntrị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết linh hoạt vận dụng ... mục tiêu. Quảntrị tập trung nghiên cứu các hoạt động quảntrị thực chất, tức là những hoạt động quảntrị có ý nghĩa duy trì và tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức hoạt động. Quản trị cung cấp...
... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhânsự cấp cao được quy định riêng. c)Khái niệmTuyển dụng nhânsự được hiểu là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để thỏa mãn ... bao nhiêu)2. Công tác tuyển dụng của cty Hình thức tuyển dụng Nội bộ: xem xét quá trình làm việc tại cty mà bố trí công việc cần thi t. BÀI TIỂU LUẬN MÔNQUẢNTRỊNHÂN SỰĐỀ TÀIQUY TRÌNH ... Phòng Nhânsự kiểm tra. Trường hợp ứng viên thi u hồ sơ thì yêu cầu ứng viên bổ sung sau.3. Kiểm tra ứng viên có bằng cấp chuyên môn, có kinh nghiệm, có chuyên môn đáp ứng được công việc không?4....
... tp th hn cá nhân, gặp việc không vừa ý họ không bất mãm.34 XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNGDo nhu cầu sử dụng lao động của công ty tăng, do nhân viên bi tai nạn, nghỉ việc, chuyển công tác….các ... VNãNgi phng vn gii thiu v DNãng viên giới thi u về mình20 QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤNBên cạnh những câu hỏi chuyên môn cần có những câu hỏi về kiến thức xã hội Vớ d: ã Thi gian gn õy trong ... nhân viên mới, ta cần có xác định rừ v cụng vic:ãNhim v nhõn viờn mi phi thc hin,ãTiờu chun tuyn dng,ãChin lc s dng nhõn s mi.8 TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC Nhân viên mới không...
... đặc biệt.đặc biệt. Chỉ với kinh nghiệm chuyên môn Chỉ với kinh nghiệm chuyên môn và sự hiểu biết đầy đủ, họ mới có thể và sự hiểu biết đầy đủ, họ mới có thể đưa ra những lời khuyên ... tuyển dụng có lợi nhất cho công ty. định tuyển dụng có lợi nhất cho công ty. KẾT LUẬNKẾT LUẬN Việc sử dụng test trong Quy trình tuyển nhânsự ở các công ty hiện nay ngày càng ... THE END Theo các chuyên viên tư vấn nhân sự, hình thức làm bài trắc nghiệm hiện được nhiều công ty áp dụng. Kết quả cho thấy rất nhiều ứng viên còn thi u kinh nghiệmtrong việc tổ chức...
... Tuyển nhân viên không phù hợp, sau đó sa thải họ, không những gây tốn kém cho công ty xí nghiệp mà còn gây tâm lý bất an cho các nhân viên khác. Chính vì vậy, mà các nhà quảntrịnhânsự cần ... DỤNG NHÂN SỰTuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động của các đơn vị, công ty, xí nghiệp. Những nhân viên không có đủ năng lực cần thi t để thực hiện công việc sẽ ... các chức vụ hoặc công việc trống của công ty như tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho công ty, xí nghiệp; tuyển người theo hình thức quảng cáo; tuyển người thông qua cơ quan dịch...
... ừtrong công ty c n có nh ng thông tin c n thi t v ầ ữ ầ ế ềch t l ng và các đ c đi m chính c a các nhân ấ ượ ặ ể ủviên trong công ty thông qua vi c thu nh p và xây ệ ậd ng các “h s nhân viên” ... chuyên môn, th l c, cá tính…ộ ọ ấ ể ự TRƯTRƯỜỜNG ĐH TÂY ĐÔNG ĐH TÂY ĐÔKHOA KINH TKHOA KINH TẾẾ--QUQUẢẢN TRN TRỊỊKINH DOANHKINH DOANHMÔN QUMÔN QUẢẢN TRN TRỊỊNHÂN ... ểtuy n d ng nhân viên r t cao. Tuy n nhân viên ể ụ ấ ểkhông phù h p, sau đó sa th i h , không nh ng ợ ả ọ ữgây t n kém cho công ty xí nghi p mà còn gây ố ệtâm lý b t an cho các nhân viên khác....