MỞ ĐẦU
NỘI DUNG
PHẦN 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.Định vị thị trường
1.1. Khái niệm về định vị thị trường.
1.2. Các hoạt động trọng tâm của chiến lược định vị
1.3 Các bước trong tiến trình định vị
2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm trong cạnh tranh
2.1. Thế nào là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm.
2.2.Xây dựng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty
3.1 Các yếu tố bên ngoài (Môi trường vĩ mô)
3.2. Các yếu tố bên trong (Môi trường vi mô)
PHẦN 2: CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ VÀ KHÁC BIỆT HÓA CHÀO HÀNG CỦA SAMSUNG GALAXY S
2.1 Lịch sử hình thành, phát triển và tình thế marketing của Samsung và sản phẩm Samsung Galaxy S
2.2 Chiến lược định vị dòng sản phẩm Samsung Galaxy S của Samsung
PHẦN 3: CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA CHÀO HÀNG CỦA SAMSUNG GALAXY S TRÊN THỊ TRƯỜNG
3.1 .Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
3.2 Chiến lược khác biệt hóa dịch vụ
3.3 Chiến lược khác biệt hóa nhân sự
3.4 Khác biệt hóa kênh phân phối
3.5 Khác biệt hóa hình ảnh
PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG VÀ ĐỊNH VỊ
4.1 Nhấn mạnh những khác biệt nào
4.2 Thực hiện và truyền thông khác biệt hóa đã chọn
PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ
5.1. Ưu điểm
5.2. Nhược điểm :
KẾT LUẬN
Tuy luôn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn, mạnh về điện thoại thông minh như iphone, Oppo, LG hay Sony,…nhưng với những cách thức cạnh tranh riêng và nổi bật, điện thoại dòng Samsung Galaxy S luôn thu hút được khách hàng bởi mẫu mã đẹp,nhiều chức năng hiện đại mới
Đặt ra chiến lược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiến lược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản thân các công ty tự hỏi là chiến lược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiến lược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng. Đề ra một chiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiến lược cho công ty một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra chiến lược thì việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược mà công ty đã đưa ra. Quan trọng là nguồn lực của công ty phải luôn phù hợp, trong quá trình thực hiện việc nhà quản trị điều tiết như thế nào tạo được sự liên kết giữa hai vấn đề này thì mục tiêu chiến lược mới có thể đạt được. Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong quá trình đề ra cũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quản trị không có một cái nhìn tốt, rộng thì sẽ làm cho công ty- một là không dùng hết nguồn thực lực, hai là sử quá khả năng không phù hợp với một công ty có quy mô như vậy. Chúng tôi những nhà quản trị tương lai hiện tại chúng tôi còn ngồi trên ghế nhà trường chúng tôi sẽ cố gắng trau dồi kiến thức để tạo cho bản thân một cái nhìn rộng, một cái nhìn mới tạo sự riêng biệt tạo sự đột phá cho nền kinh tế nước nhà, tạo sự cạnh tranh với các công ty bạn với quan niệm của chúng tôi “không ngừng học hỏi và tìm kiếm những sự khác biệt tạo ưu thế cho bản thân.”
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Samsung: http://www.samsung.com
Thế giới di động: https://www.thegioididong.com/tin-tuc/smartphone-samsung-dang-thong-tri-o-nhung-thi-truong-nao--932897
FPT: https://fptshop.com.vn/tin-tuc/danh-gia/7-smartphone-lam-nen-lich-su-dong-galaxy-s-cua-samsung-51153
Fixya: https://www.ifixit.com/smartphone-repairability
VnExpress: http://sohoa.vnexpress.net/tin-tuc/doi-song/congnghe
Thông tin công nghệ: https://www.thongtincongnghe.com/article/63737
……………………