XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn KIDO đến năm 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRẦN MINH TÂM MSHV: 130000132 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KIDO ĐẾN NĂM 2021 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 Bình Dƣơng, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRẦN MINH TÂM MSHV: 130000132 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KIDO ĐẾN NĂM 2021 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS HỒ ĐỨC HÙNG Bình Dƣơng, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây Dựng Chiến Lược phát triển cho Công Ty Cổ Phần tập đoàn KIDO đến năm 2021” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày…… tháng………năm……… Trần Minh Tâm i LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu trường Đại Học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Lãnh đạo Công ty cổ phần tập đoàn KIDO GS.TS Hồ Đức Hùng tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các chuyên gia, Anh/ chị Học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa 06 gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thông tin, tài liệu có liên quan q trình hồnh thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn ii TĨM TẮT Tác giả xin tóm tắt nội dung luận văn sau: Chương : Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh: Tác giả đưa nhìn tổng quát xây dựng chiến lược, bước xây dựng chọn lựa chiến lược kinh doanh Công ty định nghĩa thuật ngữ hoạt động trình xây dựng chiến lược Chương : Nội dung mục tiêu chương phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty mơi trường kinh doanh bên ngồi, mơi trường bên KIDO để từ hình thành ma trận yếu tố bên (EFE), ma trận yếu tố bên (IFE) ma trận hình ảnh cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Từ ma trận nhận định điểm mạnh, yếu, hội đe dọa Công ty làm sở liệu cho xây dựng ma trận SWOT ma trận hoạch định định lượng (QSPM) phục vụ cho trình hình thành chiến lược phát triển Cơng ty cổ phần tập đồn KIDO Chương Trên sở đánh giá, dự báo môi trường kinh doanh ngành thực phẩm, nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn KIDO giai đoạn 2016-2021, mục tiêu, định hướng phát triển Công ty, điểm mạnh - điểm yếu ,các hội- đe dọa, tác giả xây dựng ma trận chiến lược SWOT thơng qua đánh giá cho nhóm chiến lược ma trận SWOT ma trận định lượng (QSPM) Tác giả chọn chiến lược chiến lược bổ sung thực giai đoạn kèm theo giải pháp để thực chiến lược Để tính khả thi nâng cao, chiến lược phải lựa chọn kết hợp thực đồng trình thực phải thường xuyên kiểm tra điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện cụ thể KIDO Tác giả nêu kiến nghị nhà nước, ngành để hỗ trợ, giúp cơng ty nói riêng ngành thực phẩm nói chung phát triển iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH viii Chƣơng 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Vấn đề nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Quy trình nghiên cứu 1.8 Các nghiên cứu trước liên quan đến đề tài 1.9 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 1.9.1 Ý nghĩa khoa học 1.9.2 Ý nghĩa thực tiễn 1.10 Kết cấu luận văn KẾT LUẬN CHƢƠNG Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Tổng quan chiến lược 2.1.1 Khái niệm 2.1.2.Vai trò quản trị chiến lược 2.1.3.Phân loại chiến lược kinh doanh 11 2.2 Quá trình xây dựng chiến lược 13 2.2.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện .13 iv 2.2.2 Xác định nhiệm vụ kinh doanh, sứ mệnh mục tiêu tổ chức 14 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược 17 2.2.4 Các giai đoạn xây dựng chiến lược 26 KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN KIDO 34 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Tập đoàn KIDO 34 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Tập đoàn KIDO34 3.1.2 Nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh .36 3.1.3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 37 3.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 39 3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh công ty KIDO 45 3.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 45 3.2.2 Phân tích mơi trường bên 62 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 73 3.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên .76 3.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .77 KẾT LUẬN CHƢƠNG 81 Chƣơng : ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KIDO ĐẾN NĂM 2021 82 4.1 Căn xây dựng chiến lược - Bối cảnh môi trường kinh doanh, sứ mệnh mục tiêu phát triển 82 4.1.1 Căn xây dựng chiến lược 82 4.1.2 Bối cảnh môi trường kinh doanh 82 4.1.3 Sứ mạng tầm nhìn, mục tiêu phát triển cơng ty 85 4.2 Xây dựng chiến lược phát triển cho Cơng ty cổ phần tập đồn KIDO đến năm 2021 87 4.2.1 Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT 87 4.2.2 Lựa chọn chiến lược phát triển Công ty qua ma trận QSPM 89 v 4.3 Đề xuất lộ trình triển khai chiến lược .92 4.4 Các giải pháp thực chiến lược Công ty .93 4.4.1 Chiến lược gia tăng thị phần 93 4.4.2.Chiến lược phát triển sản phẩm mới, sản phẩm khác biệt 94 4.4.3 Chiến lược phát triển chất lượng nguồn nhân lực nâng cao lực quản lý 96 4.4.4 Chiến lược củng cố 98 4.5 Kiến nghị 99 4.5.1 Đối với nhà nước 99 4.5.2 Đối với ngành .100 KẾT LUẬN CHƢƠNG 101 PHẦN KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AS: Điểm phân loại EFE: Ma trận yếu tố bên IFE: Ma trận yếu tố bên ISO : International Organisation for Standardisation ( Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa) KIDO: Cơng ty CP Tập đồn KIDO QSPM: Ma trận họach định chiến lược có khả định lượng SWOT : Ma trận điểm mạnh – điểm yếu - hội – đe dọa TAS : Tổng điểm phân lọai vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Ma trận EFE 27 Bảng 2.2 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh 28 Bảng 2.3 : Ma trận IFE 29 Bảng 2.4 : Ma trận SWOT 30 Bảng 2.5: Ma trận QSPM 31 Bảng 3.1: Bảng cân đối kế tốn tóm tắt 43 Bảng 3.2: Bảng Kết kinh doanh tóm tắt 44 Bảng 3.3 :Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đọan 2001-2016 46 Bảng 3.4 : GDP bình quân đầu người từ năm 2010-2016 47 Bảng 3.5: Dân số phân theo giới tính phân theo thành thị, nông thôn 52 Bảng 3.6: Các đối thủ cạnh tranh Kinh Đô chia theo nhóm sản phẩm 54 Bảng 3.7: Cơ cấu nhân theo tuổi 63 Bảng 3.8: Nhóm tỷ số tăng trưởng 67 Bảng 3.9: Khả toán 68 Bảng 3.10: Chỉ số hoạt động 69 Bảng 3.11 : Chỉ số địn bẫy tài 71 Bảng 3.12: Chỉ số sinh lợi 72 Bảng 3.13:Ma trận yếu tố bên (EFE) 74 Bảng 3.14 : Ma trận yếu tố bên 76 Bảng 3.15: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 79 Bảng 4.1: Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – đe dọa (SWOT) 87 Bảng 4.2: Ma Trận QSPM cho nhóm S-O 89 Bảng 4.3 : Ma Trận QSPM cho nhóm S-T 90 Bảng 4.4 : Ma Trận QSPM cho nhóm W-O 90 Bảng 4.5 : Ma Trận QSPM cho nhóm W-T 91 Bảng 4.6 : Lộ trình thực chiến lược kinh doanh KIDO 93 viii PHIẾU THĂM DÕ Ý KIẾN CHUYÊN GIA Phiếu 2.2 Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Cơng ty cổ phần Tập đồn KIDO đến năm 2021” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến tác động yếu tố bên hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần tập đồn KIDO  điểm: Hồn tồn khơng quan trọng;  điểm: Khơng quan trọng;  điểm: Không ý kiến;  điểm: Khá quan trọng;  điểm: Rất quan trọng Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào đươc chọn Stt Các yếu tố bên Chất lượng nhân sự, quản lý Năng lực Marketing bán hàng Tài doanh nghiệp Thương hiệu mạnh Hệ thống thông tin nội Khoa học công nghệ Hoạt động xúc tiến Giá bán sản phẩm Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao 10 Nghiên cứu phát triển 11 Quản lý gia đình 12 Giá trị cốt lõi Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi công tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm 2016 PHIẾU THĂM DÕ Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Phiếu 3.1 Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Cơng ty cổ phần Tập đồn KIDO đến năm 2021” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến tác động yếu tố môi trường đến thành công công ty ngành thực phẩm  điểm: Hồn tồn khơng quan trọng;  điểm: Không quan trọng;  điểm: Không ý kiến;  điểm: Khá quan trọng;  điểm: Rất quan trọng Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào ô đươc chọn Stt Các yếu tố cạnh tranh Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng nguồn nhân lực Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá 10 Lợi vị trí địa lý 11 Thị phần 12 Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi công tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm 2016 PHIẾU KHẢO SÁT THĂM DÕ Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Phiếu 3.2 Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Tập đồn KIDO đến năm 2021” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ phản ứng yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh  điểm: Phản ứng  điểm: Phản ứng trung bình  điểm: Phản ứng trung bình  điểm: Phản ứng tốt Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào ô đươc chọn KIDO STT Vinamilk Acecook Cái Lân Masan Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng nguồn nhân lực Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm 4 4 Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá 10 Lợi vị trí địa lý 11 Thị phần Năng lực hoạt động nghiên 12 cứu phát triển Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi công tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm 2016 BẢNG KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN Phiếu 4.1 Bảng QSPM: Trƣờng hợp SO Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Tập đoàn KIDO đến năm 2021” Xin Ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường đến chiến lược chọn  điểm: Hoàn toàn không hấp dẫn;  điểm: Không hấp dẫn;  điểm: Hấp dẫn;  điểm: Rất hấp dẫn; Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào đươc chọn Các yếu tố quan trọng Chiến lƣợc gia tăng thị phần (SO2) Chiến lƣợc phát triển sản phẩm (SO1) AS AS I Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Năng lực Marketing bán hàng Tài doanh nghiệp Thương hiệu mạnh Khoa học công nghệ Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao Nghiên cứu phát triển Giá trị cốt lõi II Các yếu tố hội bên (O) 4 Chính trị xã hội ổn định Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển cao ổn định Việt Nam gia nhập ngày sâu rộng vào tổ chức kinh tế giới Khách hàng trung thành Nguồn nguyên liệu dồi Nhu cầu thực phẩm nước tăng Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi công tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm BẢNG KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN Phiếu 4.2 Bảng QSPM: Trƣờng hợp ST Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Cơng ty cổ phần Tập đồn KIDO đến năm 2021” Xin Ơng (bà) vui lịng cho biết ý kiến mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường đến chiến lược chọn  điểm: Hoàn tồn khơng hấp dẫn;  điểm: Khơng hấp dẫn;  điểm: Hấp dẫn;  điểm: Rất hấp dẫn; Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào đươc chọn Chiến lƣợc khác biệt hóa (ST1) Chiến lƣợc hợp nhất, sáp nhập (ST2) AS AS Các yếu tố quan trọng III Các yếu tố điểm mạnh bên (S) Năng lực Marketing bán hàng Tài doanh nghiệp Thương hiệu mạnh Khoa học công nghệ Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao IV Các yếu tố hội bên ngồi (T) Tỷ giá hối đối Đối thủ cạnh tranh 4 Sự gia nhập nghành đối thủ tiềm Chất lượng nguồn nguyên liệu chưa đồng Yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm ngày cao Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi công tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm BẢNG KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN Phiếu 4.3 Bảng QSPM: Trƣờng hợp WO Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Tập đồn KIDO đến năm 2021” Xin Ơng (bà) vui lòng cho biết ý kiến mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường đến chiến lược chọn  điểm: Hồn tồn khơng hấp dẫn;  điểm: Không hấp dẫn;  điểm: Hấp dẫn;  điểm: Rất hấp dẫn; Ông(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào đươc chọn Chiến lƣợc đào tạo Chiến lƣợc liên minh (WO1) Các yếu tố quan trọng phát triển nguồn nhân lực (WO2) AS V Các yếu tố điểm mạnh bên (W) Chất lượng nhân sự, quản lý Hệ thống thông tin nội Hoạt động xúc tiến Giá bán sản phẩm VI Các yếu tố hội bên (O) Chính trị xã hội ổn định Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển cao ổn định AS 4 Việt Nam gia nhập ngày sâu rộng vào tổ chức kinh tế giới Khách hàng trung thành Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi cơng tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm BẢNG KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN Bảng QSPM: Trƣờng hợp WT Phiếu 4.4 Với mục đích nghiên cứu khoa học phục vụ cho việc thực đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ kinh tế “Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần Tập đồn KIDO đến năm 2021” Xin Ơng (bà) vui lòng cho biết ý kiến mức độ hấp dẫn yếu tố môi trường đến chiến lược chọn  điểm: Hồn tồn khơng hấp dẫn;  điểm: Không hấp dẫn;  điểm: Hấp dẫn;  điểm: Rất hấp dẫn; Ơng(bà) vui lịng đánh dấu (X) vào ô đươc chọn Các yếu tố quan trọng Chiến lƣợc thu Chiến lƣợc củng hẹp hoạt động cố (WT2) (WT1) AS AS 4 VII Các yếu tố điểm mạnh bên (W) Chất lượng nhân sự, quản lý Hệ thống thông tin nội Giá bán sản phẩm VIII Các yếu tố hội bên (T) Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh Tỷ giá hối đoái Sự gia nhập nghành đối thủ tiềm Chất lượng nguồn nguyên liệu chưa đồng Họ tên người vấn:………………………………………………………… Vị trí cơng tác:…………………………………………………………………………… Nơi công tác:……………………………………………………………………………… Ngày…… Tháng… Năm PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT MT BÊN NGOÀI STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Họ Tên Phan Hoàng Anh Nguyễn Mai Hương Trần Thị Khánh Linh Lê Minh Tuấn Lê Hoàng Nam Huỳnh Minh Nghĩa Vũ Trọng Biên Lý Lâm Hoa Mai Hưng Phát Nguyễn Chí Đức Phan Minh Hồng Nguyễn Ngọc Diễm Đỗ Hồng Minh Phan Thanh Bình Nguyễn Thị Bình Thái Thanh Minh Nguyễn Thành Đạt Nguyễn Lương Quốc Phan Hồng Phương Phạm Hải Đăng Nghề nghiệp – chức vụ MONDELEZ Kinh Đô Công ty Acecook Thạc sĩ kinh tế MONDELEZ Kinh Đô Thạc sĩ kinh tế Cty thực phẩm chăn nuôi CP Cty thực phẩm chăn nuôi CP Thạc sĩ công nghệ thực phẩm Cty Bánh kẹo Bibica Vinamilk Vinamilk Vinamilk Thạc sĩ kinh tế Vissan Thạc sĩ kinh tế Cty Bánh kẹo Bibica Cử nhân công nghệ thực phẩm Thạc sĩ kinh tế Thạc sĩ kinh tế Cử nhân công nghệ thực phẩm DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT MT BÊN TRONG STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Họ Tên Trần Minh Trung Trần Trung Hiếu Nguyễn Thị Bích Vân Nguyễn Đăng Khoa Nguyễn Thanh Hải Lê Thanh Hiếu Trương Minh Nhật Nam Văn Quốc Chí Lê Tấn Minh Phát Võ Thoại Vy Phan Thanh Hùng Võ Hoài Phúc Nguyễn Ngọc Vũ Lê Minh Hoàng Lê Minh Châu Trần Hoàng Phong Phạm Văn Triệu Nguyễn Văn Năm Lê Văn Hồng Lê Hoài Bảo Nghề nghiệp – chức vụ Trưởng phận Phó phịng Trưởng ca Tổ trưởng Phó phịng Trưởng ca Tổ phó Tổ phó Nhân viên Phó phịng Phó phịng Tổ phó Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên ... mơi trường kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đoàn KIDO Chương 4: Định hướng chiến lược giải pháp phát triển Công ty cổ phần tập đoàn KIDO đến năm 2021 KẾT LUẬN CHƢƠNG Qua phần trình bày nội dung chương... cho việc nghiên cứu chiến lược kinh doanh cho Cơng ty cổ phần tập đồn KIDO? (2) Các điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy tác động đến chiến lược Công ty? (3) Cần phải đề chiến lược để Công ty phát triển. .. luận văn ? ?Xây Dựng Chiến Lược phát triển cho Công Ty Cổ Phần tập đoàn KIDO đến năm 2021? ?? nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ