XÂY DỰNG CHIẾN lược PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY điện lực dầu KHÍ VIỆT NAM đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG ĐẶNG VĂN KẾT MSHV:16000141 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG ĐẶNG VĂN KẾT MSHV:16000141 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHƢỚC MINH HIỆP Bình Dƣơng, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lƣợc phát triển Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đến năm 2025” ài nghi n c u ch nh Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc tr ch dẫn luận văn này, cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công ố đƣợc sử dụng để nhận ằng cấp nơi khác Không có sản phẩm/nghi n c u ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà không đƣợc tr ch dẫn theo quy định Luận văn chƣa ao đƣợc nộp để nhận ất kỳ ằng cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng 06 năm 2019 Đặng Văn Kết i LỜI CẢM ƠN V i l ng iết ơn s u sắc, xin ch n thành cảm ơn an Giám hiệu, l nh đạo Khoa Đào tạo Sau đại học, Ph n hiệu Đại học Khoa, Ph ng ch c Trƣờng Đại học nh nh ƣơng Mau, l nh đạo ƣơng đ tạo u kiện cho đƣợc tham gia hồn thành khóa đào tạo Thạc s Quản trị kinh doanh Xin tr n trọng cảm ơn Qu Thầy, ô đ tận t nh giảng dạy, giúp đ tr nh học tập, nghi n c u đặc iệt ày tỏ l ng iết ơn s u sắc đến PGS.TS Phƣ c Minh Hiệp, ngƣời đ tận t nh hƣ ng dẫn giúp đ nhi u suốt tr nh nghi n c u hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Hội đồng quản trị, an Tổng Giám đốc, L nh đạo ph ng, an, đơn vị thuộc trực thuộc Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam – ông ty cổ phần đ nhiệt t nh giúp đ tạo u kiện cho tr nh thực nghi n c u đ tài Mặc d đ hết s c cố gắng nhƣng lực kinh nghiệm c n nhi u hạn chế n n chắn không tránh khỏi thiếu sót luận văn Rất mong nhận đƣợc đóng góp qu áu qu Thầy, ơ, ạn đồng nghiệp để luận văn có giá trị thực ti n Xin ch n thành cảm ơn ii MỤC LỤC Trang LỜI AM ĐOAN i LỜI ẢM ƠN ii ANH MỤ TỪ VIẾT TẮT vii ANH MỤ Á ẢNG IỂU ix ANH MỤ Á HÌNH x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết lựa chọn đ tài T nh h nh nghi n c u li n quan đ tài Mục ti u nghi n c u 4 Đối tƣợng phạm vi nghi n c u 5 Phƣơng pháp nghi n c u ố cục đ tài Chƣơng Ơ SỞ LÝ THUYẾT XÂY ỰNG ĐỊNH HIẾN LƢỢ 1.1 Tổng quan v chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.2 Khái niệm x y dựng chiến lƣợc 1.2 Vai tr chiến lƣợc 1.3 Ph n loại chiến lƣợc 1.3.1 hiến lƣợc cấp ông ty 10 1.3.2 hiến lƣợc cấp kinh doanh 10 1.3.3 hiến lƣợc cấp ch c 10 1.4 Quy tr nh x y dựng chiến lƣợc 10 iii 1.5 Ph n t ch môi trƣờng kinh doanh 11 1.5.1 Ph n t ch mơi trƣờng n ngồi 11 1.5.1.1 Môi trƣờng v mô 11 1.5.1.2 Môi trƣờng vi mô 12 1.5.2 Ph n t ch môi trƣờng n 14 1.6 Các ma trận công cụ x y dựng lựa chọn chiến lƣợc 15 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố n (EFE) 15 1.6.2 X y dựng ma trận đánh giá yếu tố n (IFE) 17 1.6.3 Ma trận h nh ảnh cạnh tranh 18 1.6.4 Ph n t ch Ma trận SWOT h nh thành chiến lƣợc 18 1.6.5 Ph n t ch ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc 21 1.7 Vai tr ngành dầu kh ảo đảm an ninh lƣợng quốc gia 23 TÓM TẮT HƢƠNG 23 hƣơng PHÂN TÍ H MƠI TRƢỜNG KINH ĐIỆN LỰ OANH ỦA TỔNG ÔNG TY ẦU KHÍ VIỆT NAM 24 2.1 Gi i thiệu v Tổng công ty PVPOWER 24 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát triển PV Power 24 2.1.2 cấu tổ ch c 26 2.1.3 Thực trạng SXK Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam 27 2.2 Đánh giá yếu tố mơi trƣờng n ngồi tác động đến hoạt động SXK Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam 28 2.2.1 ác yếu tố môi trƣờng v mô 28 2.2.1.1 ác yếu tố kinh tế - x hội 29 2.2.1.2 ác yếu tố ch nh trị 33 iv 2.2.1.3 h nh sách nhà nƣ c 33 2.2.1.4 ác yếu tố v công nghệ 35 2.2.1.5 ác yếu tố v d n số, lao động 37 2.2.1.6 ác yếu tố v tự nhi n 38 2.2.2 ác yếu tố môi trƣờng vi mô 40 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 40 2.2.2.2 S c mạnh khách hàng 45 2.2.2.3 Nhà cung cấp 46 2.2.2.4 Sản phẩm thay 47 2.2.2.5 Đối thủ cạnh tranh ti m ẩn 47 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố n EFE 48 2.3 Đánh giá yếu tố môi trƣờng n 50 2.3.1 Nguồn nh n lực 50 2.3.2 Sản xuất 52 2.3.3 Tài 53 2.3.4 Nghi n c u phát triển 54 2.3.5 Hệ thống thông tin 54 2.3.6 Ma trận đánh giá yếu tố n IFE 55 TÓM TẮT HƢƠNG 57 hƣơng XÂY ỰNG HIẾN LƢỢ TRIỂN TỔNG ÔNG TY ĐIỆN LỰ VÀ GIẢI PHÁP THỰ THI PHÁT ẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 58 3.1 ự áo nhu cầu điện Việt Nam 58 3.2 S mệnh tầm nh n 59 3.2.1 S mệnh 59 v 3.2.2 Tầm nh n 59 3.3 Mục ti u chiến lƣợc 59 3.4 Mục ti u cụ thể 60 3.5 Đ xuất lựa chọn chiến lƣợc ƣu ti n phát triển Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam 61 3.6 Lựa chọn chiến lƣợc phát triển tối ƣu cho Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam 63 3.6.1 Ph n t ch ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc SO 64 3.6.2 Ph n t ch ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc ST 65 3.6.3 Ph n t ch ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc WO 66 3.6.4 Ph n t ch ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc WT 67 3.6.5 Những chiến lƣợc đƣợc lựa chọn 68 3.7 Một số giải pháp thực chiến lƣợc Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam đến năm 2025 68 3.7.1 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung 68 3.7.2 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc li n doanh 69 3.7.3 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc đổi m i 70 3.7.4 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc phát triển theo chi u dọc 72 TÓM TẮT HƢƠNG 73 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 PHỤ LỤ 78 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa AS : Attractiveness Score BOT : Build – operate – transfer BQL : an Quản l CBCCVC : án ộ công ch c, vi n ch c CDM : Clean Development Mechanism CERs : Certified Emission Reductions CTCP : ông ty cổ phần DCS : Distributed Control System DN : oanh nghiệp ERP : Enterprise Resource Planning EVN : Tập đoàn Điện Lực Việt Nam EFE : External Factor Evaluation FIRR : Financial Internal Rate of Return GIZ-GDE : Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GDP : Gross domestic product HĐQT : Hội đồng quản trị HDPE : High - density polyethylene HEPA : High - efficiency particulate air IFE : Internal Factor Evaluation Matrix LNG : Liquefied natural gas vii MOIT : Ministry of Industry and Trade NHTM : Ng n hàng Thƣơng mại NHNN : Ng n hàng Nhà nƣ c NMĐ : Nhà máy điện NXB : Nhà xuất ản NLĐ : Ngƣời lao động O&M : Operations and Maintenance PV POWER : Tổng ông ty Điện lực ầu kh Việt Nam PGS : Phó giáo sƣ PVN : Tập đồn ầu kh Gia Việt Nam QSPM : Quantitative StrategicPlanning Matrix ROE : Return On Equity SWOT : Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats SAP : Enterprise Resource Planning SXKD : Sản xuất kinh doanh TAS Total Attractiveness Score TS : Tiến sỹ TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TGĐ : Tổng giám đốc TOE : Tonne of Oil Equivelent TKV : Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam WB : Ng n hàng Thế gi i viii - H nh thành quỹ phát triển khoa học công nghệ PV Power ph hợp v i ch nh sách phát triển khoa học cơng nghệ Tập đồn quy định li n quan Nhà nƣ c để đầu tƣ nghi n c u phát triển (R - ), thử nghiệm công nghệ sản phẩm m i, đổi m i áp dụng công nghệ ti n tiến gi i đào tạo nguồn nh n lực có chất lƣợng cao nhằm n ng cao ti m lực khoa học – công nghệ góp phần phát triển n vững thực thành công mục ti u chiến lƣợc; - Xem xét chiến lƣợc đầu tƣ ông ty PV Power, nhà máy thủy điện xem xét đầu tƣ điện mặt trời tr n l ng hồ, ông ty dịch vụ sửa chữa xem xét giải pháp án lẻ điện sử dụng ắc quy, ông ty cung ng nhi n liệu có chiến lƣợc nhập nhi n liệu cung ng cho đơn vị Tổng cơng ty 3.7.4 Nhóm giải pháp thực chiến lƣợc phát triển theo chiều dọc Sản xuất điện chuỗi sản xuất từ kh u cung ng nhi n liệu, sản xuất điện, truy n tải điện, dịch vụ ảo dƣ ng sửa chữa, cung ng nh n lực quản l vận hành nhà máy điện h nh v vậy, đ i hỏi Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam cần phải định hƣ ng đến việc đầu tƣ mua/đầu tƣ đơn vị cung ng, dịch vụ nhƣ n u tr n nhằm gia tăng thị phần gia tăng lợi nhuận - Thành lập ông ty cung ng nhi n liệu Điện lực ầu kh đơn vị hoạt động đầu tƣ kinh doanh cung ng loại nhi n liệu (than, kh , dầu,…) cho tất nhà máy Tổng công ty; - Phát triển ông ty ổ phần ịch vụ Kỹ thuật Điện lực ầu kh (PV Power Services) trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ chuy n nghiệp, thực công tác sửa chữa ảo dƣ ng cho Nhà máy điện Tập đồn/Tổng cơng ty tiến t i cung cấp dịch vụ hoàn chỉnh từ kh u vận hành, sửa chữa ảo dƣ ng cho Nhà máy nhiệt điện kh , nhiệt điện than, thủy điện, phong điện nƣ c nƣ c ngoài; Giai đoạn 2021 – 2025, phấn đấu đảm nhận 50% phần việc sửa chữa ảo dƣ ng khối thiết ị ch nh phạm vi công việc nhà thầu OEM, 90% phần việc sửa chữa ảo dƣ ng cho khối thiết ị phụ Nhà máy điện kh 72 Tổng công ty; (ii) Phấn đấu đảm nhận 70% dịch vụ sửa chữa ảo dƣ ng Nhà máy điện than Tập đồn/Tổng cơng ty; - Định hƣ ng phát triển thị trƣờng án lẻ điện, cạnh tranh v giá chất lƣợng sản phẩm điện, đặc iệt đối v i điện gió, mặt trời có cạnh tranh l n từ nhà đầu tƣ tƣ nh n, rà sốt tồn ộ chi ph từ việc mua, nhập nhi n liệu đầu vào đến chi ph quản l vận hành, ảo dƣ ng sửa chữa để giảm giá thành sản phẩm tiến đến cạnh tranh v giá, đồng thời x y dựng đội ngũ cán ộ án buôn/bán lẻ điện cạnh tranh Xem xét đầu tƣ trạm cấp điện thẳng đến hộ ti u thụ cuối c ng ph hợp v i xu tiêu dùng thị trƣờng TÓM TẮT CHƢƠNG Thông qua ph n t ch, đánh giá yếu tố mơi trƣờng n ngồi, bên nhận diện đối thủ cạnh tranh hƣơng liệt k điểm mạnh, điểm yếu, hội thách th c ma trận SWOT đ xuất đƣợc chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Điện lực ầu kh Việt Nam Sử dụng ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM), kết hợp v i kiến chuy n gia, l nh đạo Tổng công ty, nhà quản l , đƣa chiến lƣợc phát triển PV Power: (i) hiến lƣợc tăng trƣởng tập trung; (ii) hiến lƣợc liên doanh; (iii) hiến lƣợc đổi m i; (iv) hiến lƣợc phát triển theo chi u dọc 73 KẾT LUẬN Kết luận chung: Tr n sở nghi n c u tài liệu v quản trị chiến lƣợc ph n t ch thực trạng chiến lƣợc kinh doanh Tổng ông ty Điện lực ầu kh Việt Nam, kết ài luận văn đ hoàn thành ản mục ti u đ đặt ra, cụ thể: (i) Tổng hợp, hệ thống hoá sở l luận v quản trị chiến lƣợc, phƣơng pháp x y dựng chiến lƣợc dựa tr n ph n t ch môi trƣờng n ngồi, mơi trƣờng n mơi trƣờng ngành; (ii) Ph n t ch trạng công tác sản xuất kinh doanh Tổng ông ty, t m hội thách th c môi trƣờng n đem đến nhƣ mạnh điểm yếu ản th n Tổng ông ty; (iii) X y dựng chiến lƣợc kinh doanh Tổng ông ty đắn, tận dụng hội, phát huy điểm mạnh có, khắc phục điểm yếu hạn chế thách th c, đồng thời đƣa giải pháp thực chiến lƣợc đảm ảo đạt lợi nhuận cao, s c cạnh tranh mạnh Đóng góp đ tài: V mặt l luận: Luận văn đ hệ thống hóa l thuyết v x y dựng chiến lƣợc phát triển đối v i doanh nghiệp cụ thể nhƣ x y dựng luận c khoa học cho việc x y dựng chiến lƣợc phát triển cho doanh nghiệp thời gian t i V mặt thực ti n: Thông qua việc ph n t ch liệu th cấp nhƣ phƣơng pháp chuy n gia, đ tài đ xác định đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Tổng ông ty Điện lực lƣợc phát triển Tổng ầu kh Việt Nam, để từ x y dựng chiến ông ty Điện lực ầu kh Việt Nam đến năm 2025 để khắc phục điểm yếu, tận dụng hội, né tránh nguy phát huy điểm mạnh công ty nhằm giúp tổng công ty phát triển n vững thời gian t i Hạn chế đ tài: ác thông tin số liệu lấy từ Tổng ông ty để ph n t ch gặp nhi u khó khăn t nh ảo mật tài liệu hồ sơ, ảnh hƣởng đến 74 tr nh nghi n c u, nhi n tác giả đ cố gắng thu thập đủ để đáp ng y u cầu ph n t ch, x y dựng chiến lƣợc theo sở l thuyết đ đ Đ xuất hƣ ng nghi n c u tiếp theo: Tr n sở nội dung ph n t ch chiến lƣợc phát triển Tổng ông ty, tác giả hy vọng Tổng chiến lƣợc phát triển l u dài, ông ty có đƣợc n vững từ giúp cơng ty vạch định hƣ ng phát triển hợp l cho thời kỳ, giúp công ty giữ vững đƣợc uy t n, mở rộng thị phần vƣơn đƣợc thị trƣờng m i tƣơng lai Là cán ộ làm việc Tổng ông ty, v i kiến th c v quản trị chiến lƣợc đ tiếp thu đƣợc từ khoá học, v i kinh nghiệm t ch luỹ tr nh công tác, c ng v i nỗ lực ản th n, tơi mong muốn đƣợc góp s c để tiếp tục nghi n c u định hƣ ng hoạch định chiến lƣợc phát triển đến năm 2035 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT [1] David, F R (2006) Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất ản thống k [2] L Thế Gi i (2012) Giới thiệu quản trị chiến lược tuyên bố sứ mệnh Nhà xuất ản Đại học Đà Nẵng [3] Nguy n Thị Li n iệp & Phạm Văn Nam (2006) Chiến lược sách kinh doanh Nhà xuất ản Lao động x hội [4] Ohmae, K (2013) Tư chiến lược gia Nhà xuất ản Lao động x hội [5] Philip Kotler (2009) Quản trị marketing Nhà xuất ản Thống K [6] Porter, M E (2016) Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất ản trẻ [7] Trần Đăng Khoa & Hoàng L m Tịnh (2017) Quản trị chiến lược Nhà xuất ản kinh tế TP Hồ H Minh TIẾNG NƢỚC NGOÀI [8] Chandler, A (1962) Strategy and Structure Cambrige, Massacchusettes MIT Press [9] Johnson and Scholes, J.G.K (1999) Exploring Corporation Strategy 5th Ed Prentice Hall Europe [10] Kenneth R Andrews (1980) The Concept of Corporate Strategy Homewood, Illinois, Irwin [11] Mac KenSey (where Peters and Waterman published their famous book) (2008) In Search of Excellence - Lessons from America’s Best-Run Companies [12] Quinn, J., B (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, Illinois, Irwin TRANG WEB [13] ục u tiết điện lực (2018) Cục điều tiết điện lực Đƣợc truy lục từ erav.vn: http://www.erav.vn [14] Hà Nam (2017) Vai trị ngành dầu khí bảo đảm an ninh lượng Đƣợc truy lục từ tapchicongsan.org.vn: http://www.tapchicongsan.org.vn /Home/kinh-te/2017/47873/Vai-tro-nganh-dau-khi-trong-bao-dam-an-ninhnang-luong.aspx [15] Hải quan Việt Nam (2018) Hải quan Việt Nam Đƣợc truy lục từ customs.gov.vn: https://www.customs.gov.vn [16] L Xu n Định (2015) Tiềm phát triển lượng tái tạo Việt Nam Đƣợc truy lục từ vista.vn: http://www.vista.vn/Link lick.aspx? fileticket=EkGoY6zC9L4%3D&tabid=152&language=vi-VN [17] Ng n hàng gi i (2018) Ngân hàng giới Đƣợc truy lục từ worldbank.org: https://www.worldbank.org/vi/news/press-release/2019 [18] Nguy n ảnh Nam (2018) Chiến lược phát triển lượng quốc gia: Rủi ro, thách thức giải pháp Đƣợc truy lục từ nangluongvietnam.vn: http://nangluongvietnam.vn/news/vn/kien-giai-ton-tai/chien-luoc-phat-triennang-luong-quoc-gia-rui-ro-thach-thuc-va-giai-ph [19] Nguy n Mạnh Hiến (2018) Hiện trạng triển vọng phát triển Đƣợc truy lục từ nangluongvietnam.vn: http://nangluongvietnam.vn/news/vn/nhan-dinhphan-bien-kien-nghi/nang-luong-viet-nam-hien-trang-va-trien-vong-phattrien.html [20] Nguy n Thế hinh (2014) Nguồn tài nguyên lượng Việt Nam khả đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế Đƣợc truy lục từ nangluongvietnam.vn: http://nangluongvietnam.vn/news/vn/hoi-thao-tructuyen/nguon-tai-nguyen-nang-luong-viet-nam-va-kha-nang-dap-ung-n [21] PV Power (2018) Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Đƣợc truy lục từ pvpower.vn: http://www.pvpower.vn [22] Thủ tƣ ng h nh phủ (2016) Quyết định phê duyệt Đề án Điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (gọi tắt Quy hoạch điện VII Điều chỉnh) Hà Nội [23] Thƣ viện pháp luật (2018) Thư viện pháp luật Việt Nam Đƣợc truy lục từ thuvienphapluat.vn: https://thuvienphapluat.vn [24] Tổng cục thống k (2018) Tổng cục thống kê Đƣợc truy lục từ gso.gov.vn: http://www.gso.gov.vn [25] Tống k n số Việt Nam (2018) Dân số Việt Nam Đƣợc truy lục từ danso.org: https://danso.org [26] Trần Viết Ng i & Nguy n Minh uệ (2019) Điện mặt trời tiềm tiềm ẩn Đƣợc truy lục từ baomoi.com: https://baomoi.com/dien-mat-troi-tiemnang-va-tiem-an/c/29931993.epi PHỤ LỤC Phụ lục Danh sách chuyên gia tham khảo Stt Họ tên Đơn vị công tác kiến Chức vụ Hồ ông Kỳ Tổng ông ty hủ tịch HĐ Quản trị Phạm Xu n Trƣờng Tổng ông ty Thành vi n HĐ Quản trị L Nhƣ Linh Tổng ông ty Tổng Giám đốc Phan Đại Thành Tổng ơng ty Phó Tổng Giám đốc Nguy n uy Giang Tổng ơng ty Phó Tổng Giám đốc Nguy n Hồng Nguyên Tổng ông ty Trƣởng an Kinh tế - Kế hoạch Lê Bá Quý Tổng ơng ty Phó Giám đốc an chuẩn ị đầu tƣ dự án điện kh Hoàng Vũ Anh Tổng ơng ty Phó trƣởng ph ng Phụ trách Ph ng Tài ch nh kế toán hu Đ nh Toản Tổng ơng ty Phó trƣởng an Tài ch nh Kế toán Kiểm toán 10 Nguy n Xu n T n Việt Tổng ơng ty Phó trƣởng an Đầu tƣ X y dựng 11 Phạm Việt Hƣng Tổng ông ty Trƣởng an Kỹ thuật 12 Mai Văn Long Tổng ông ty Phó Trƣởng an Kỹ thuật 13 Thái Văn Quang Tổng ông ty huy n vi n an Kỹ thuật 14 Mai Đ nh T n Tổng ông ty Trƣởng an An tồn S c khỏe Mơi trƣờng 15 Dỗn Cơng Thun Tổng ơng ty Phó Trƣởng an An tồn S c khỏe Mơi trƣờng 16 Hồ Nguy n Hồng Tổng ơng ty Phó Trƣởng an Thƣơng mại Stt Họ tên 17 Ngô Văn hiến 18 ạch Quốc Trịnh 19 Nguy n Anh Tuấn Đơn vị công tác Chức vụ ông ty ĐL K Mau Giám đốc ông ty ĐL K Mau Phó Giám đốc ông ty ĐL K Mau Trƣởng Ph ng Kế hoạch Vật tƣ 20 Lê Kim Ba ông ty ĐL K Nhơn Phó Giám đốc Trạch 21 Đồn ơng Đ c ông ty ĐL K Nhơn Phó Giám đốc Trạch 22 Nguy n ửu Kiếm ông ty ĐL K Nhơn Quản đốc vận hành Trạch 23 Nguy n Thanh Tùng ông ty ĐL K Hà T nh Giám đốc 24 Hoàng Lƣơng H a ông ty ĐL K Hà T nh Phó ph ng An tồn S c khỏe Mơi trƣờng 25 Trần Quang Thi n ông ty P ĐL K Nhơn Trạch Thành vi n HĐ Quản trị 26 Tôn Hồng ũ ơng ty P ĐL K Nhơn Trạch Quản đốc vận hành 27 Trần Quốc Thạnh ông ty P ĐL K Nhơn Trạch Phó Quản đốc vận hành 28 Đàm Đ c Thông ông ty P Thủy điện Đakđrinh 29 Nguy n Minh Tuấn Công ty CP DV KT ĐL KVN 30 Phan Ngọc Hi n Công ty CP DV KT ĐL KVN Giám đốc Giám đốc hủ tịch HĐQT Phụ lục ảng c u hỏi tham khảo kiến chuy n gia Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận bên ma trận bên trong: K nh thƣa anh/ chị! Xin quý anh/ chị vui l ng đánh giá v mức độ quan trọng yếu tố bên yếu tố bên Tổng ông ty Điện lực Dầu khí Việt Nam li n quan đến xây dựng chiến lƣợc phát triển thời gian t i Đánh giá anh/ chị đƣợc ghi thành số điểm tùy theo m c độ quan trọng yếu tố Cụ thể m c độ quan trọng nhƣ sau: 1: Rất quan trọng; 2: Ít quan trọng; 3: Quan trọng trung bình; 4: Khá quan trọng; 5: Rất quan trọng Bảng đánh giá m c độ quan trọng yếu tố bên TT Các yếu tố bên T nh h nh ch nh trị ổn định, hệ thống ch nh sách ngành điện ngày đƣợc hoàn chỉnh Tăng trƣởng kinh tế ổn định Vật tƣ, thiết ị, linh kiện đ u phải nhập hội tuyển dụng nguồn nh n lực chất lƣợng cao Phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ n số tăng dẫn đến ti u thụ điện gia tăng Thu nhập S c mua l n, tập trung Giá án điện chịu u tiết h nh phủ 10 nh qu n đầu ngƣời tăng iến động tỷ giá 11 Áp lực cạnh tranh gay gắt 12 Nguồn nguy n liệu đầu vào Mức độ quan trọng Bảng đánh giá m c độ quan trọng yếu tố bên Các yếu tố bên TT Năng lực quản l doanh nghiệp Quy mô, lực sản xuất oanh thu đ u tăng năm qua Tổn thất lƣợng c n cao Tài ch nh doanh nghiệp Khả nghi n c u phát triển Đời sống vật chất Ổn định việc làm cho nh n vi n Đội ngũ 10 Hệ thống thông tin nội ộ đƣợc x y dựng đại NV đƣợc n ng l n NV có tr nh độ cao 11 Thị phần doanh nghiệp 12 ông tác đầu tƣ, phát triển mạng lƣ i c n chậm ảm ơn Anh/ hị đ cho kiến Mức độ quan trọng Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận bên ma trận bên trong: K nh thƣa anh/ chị! Xin quý anh/ chị vui l ng đánh giá v mức độ phản ứng yếu tố bên yếu tố bên Tổng ơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam li n quan đến xây dựng chiến lƣợc phát triển thời gian t i Đánh giá anh/ chị đƣợc ghi thành số điểm tùy theo m c độ quan trọng yếu tố Cụ thể m c độ phản ng nhƣ sau: 1: Rất yếu Rất đe dọa; 2: Yếu Đe dọa; 3: Mạnh hội; 4: Rất mạnh hội tốt Bảng đánh giá m c độ phản ng yếu tố bên TT Các yếu tố bên T nh h nh ch nh trị ổn định, hệ thống ch nh sách ngành điện ngày đƣợc hoàn chỉnh Tăng trƣởng kinh tế ổn định Vật tƣ, thiết ị, linh kiện đ u phải nhập hội tuyển dụng nguồn nh n lực chất lƣợng cao Phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ n số tăng dẫn đến ti u thụ điện gia tăng Thu nhập S c mua l n, tập trung Giá án điện chịu u tiết h nh phủ 10 nh qu n đầu ngƣời tăng iến động tỷ giá 11 Áp lực cạnh tranh gay gắt 12 Nguồn nguy n liệu đầu vào Mức độ phản ứng Bảng đánh giá m c độ phản ng yếu tố bên Các yếu tố bên TT Năng lực quản l doanh nghiệp Quy mô, lực sản xuất oanh thu đ u tăng năm qua Tổn thất lƣợng c n cao Tài ch nh doanh nghiệp Khả nghi n c u phát triển Đời sống vật chất Ổn định việc làm cho nhân viên Đội ngũ 10 Hệ thống thông tin nội ộ đƣợc x y dựng đại NV đƣợc n ng l n NV có tr nh độ cao 11 Thị phần doanh nghiệp 12 ông tác đầu tƣ, phát triển mạng lƣ i c n chậm ảm ơn Anh/ hị đ cho kiến Mức độ phản ứng Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh: K nh thƣa anh/ chị! Xin quý anh/ chị vui l ng đánh giá v mức độ quan trọng khả cạnh tranh yếu tố cạnh tranh Công ty phát điện hệ thống điện Việt Nam Đánh giá anh/ chị đƣợc ghi thành số điểm tùy theo m c độ quan trọng yếu tố: Cụ thể m c độ quan trọng nhƣ sau: 1: Rất quan trọng; 2: Ít quan trọng; 3: Quan trọng trung bình; 4: Khá quan trọng; 5: Rất quan trọng Bảng đánh giá m c độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Các yếu tố thành công TT Thƣơng hiệu oanh nghiệp Nguồn nguy n liệu hất lƣợng sản phẩm Hệ thống marketing ph n phối Khả quản l doanh nghiệp Năng lực tài ch nh N hất lƣợng nguồn nh n lực Khả ng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh 10 Lợi vị tr địa l 11 Thị phần 12 Năng lực hoạt động nghi n c u phát triển Mức độ quan trọng Cụ thể khả cạnh tranh nhƣ sau: 1: Cạnh tranh yếu 2: Cạnh tranh trung bình 3: Cạnh tranh trung bình 4: Cạnh tranh tốt Bảng đánh giá khả cạnh tranh yếu tố cạnh tranh TT Các yếu tố thành công Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 1 Thƣơng hiệu oanh nghiệp Nguồn nguy n liệu hất lƣợng sản phẩm Hệ thống marketing ph n phối Khả quản l doanh nghiệp Năng lực tài ch nh N hất lƣợng nguồn nh n lực Khả ng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh 10 Lợi vị tr địa l 11 Thị phần Năng lực hoạt động 12 nghi n c u phát triển ảm ơn Anh/ hị đ cho kiến Tổng công ty Tổng công ty phát điện – Điện – Tập Tập đoàn đoàn Than Điện lực VN Khoáng sản VN 4 Tham khảo ý kiến chuyên gia phục vụ cho xây dựng ma trận QSPM: K nh thƣa anh/ chị! Xin quý anh/ chị vui l ng đánh giá v mức độ hấp dẫn yếu tố để lựa chọn xây dựng chiến lƣợc Tổng ơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Đánh giá anh/ chị đƣợc ghi thành số điểm tùy theo m c độ quan trọng yếu tố Cụ thể m c độ hấp dẫn nhƣ sau: 1: Không hấp dẫn; 2: Hấp dẫn đôi chút; 3: Khá hấp dẫn; 4: Rất hấp dẫn Bảng đánh giá m c hấp dẫn yếu tố để lựa chọn chiến lƣợc TT Yếu tố quan trọng I Các yếu tố bên Quy mô, lực sản xuất oanh thu đ u tăng năm qua Tài ch nh doanh nghiệp Đời sống vật chất NV đƣợc n ng lên Ổn định việc làm cho nh n vi n Đội ngũ NV có tr nh độ cao Hệ thống thông tin nội ộ đƣợc x y dựng đại Khả nghi n c u phát triển Thị phần doanh nghiệp Các yếu tố bên T nh h nh ch nh trị ổn định, hệ thống ch nh sách ngành điện ngày đƣợc hoàn chỉnh Tăng trƣởng kinh tế ổn định hội tuyển dụng nguồn nh n lực chất lƣợng cao Phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ n số tăng dẫn đến ti u thụ điện gia tăng Thu nhập nh qu n đầu ngƣời tăng S c mua l n, tập trung Nguồn nhi n liệu đầu vào II ảm ơn Anh/ hị đ cho kiến Mức độ hấp dẫn Chiến lƣợc Chiến lƣợc 2 4 ... KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu Tổng cơng ty PVPOWER 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển PV Power Tổng ông ty Điện Lực ầu Kh Việt Nam – ông ty cổ phần đơn... ti n Tổng ông ty Điện lực ầu kh Việt Nam; + V không gian: ác nội dung tr n đƣợc nghi n c u Tổng ông ty Điện lực ầu kh Việt Nam; + V thời gian: Từ năm 2015 đến năm 2018 định hƣ ng đến năm 2025. .. nhánh ông ty Tổng ông ty: + + 09 an ch c năng; an kiểm soát nội ộ; + 05 Chi nhánh Tổng ông ty; + 06 Công ty 2.1.3 Thực trạng SXKD Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam ơng suất lắp đặt đến năm 2018