HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH MTV MAY mặc BÌNH DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG HỒNG NGỌC HỘI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV MAY MẶC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Bình Dương - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG HỒNG NGỌC HỘI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAY MẶC BÌNH DƯƠNG Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã Số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Bình Dương - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Bình Dương, ngày 30 tháng 12 năm 2014 Hoàng Ngọc Hội LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép gửi lời cám ơn trân trọng đến : PGS.TS Hồ Tiến Dũng - Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, người hướng dẫn khoa học luận văn giú p tơi hình thành ý tưởng, nội dung cần nghiên cứu từ thực tiễn để hoàn thành đề tài Ban giám hiệu Trường Đại học Bình Dương Q Thầy, Cơ khoa Sau Đại học Trường Đại học Bình Dương đóng góp ý kiến quan trọng từ lúc đăng ký đề tài hoàn thành luận văn Ban Giám đốc, phịng ban Cơng ty TNHH Một thành viên May mặc Bình Dương giúp tơi việc thảo luận nhóm, cung cấp số liệu phân tích Q anh chị lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Bình Dương Xin chân thành cám ơn giúp đ ỡ quý báu mà thầy, cô, quý vị lãnh đạo , bạn bè dành cho tơi suốt thời gian học hồn thành luận văn Tác giả : Hồng Ngọc Hội TĨM TẮT LUẬN VĂN Luận văn “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV May mặc bình dương)” tác giả Hồng Ngọc Hội thực từ tháng 03/2014 đến tháng 12 năm 2014 Bình Dương với hướng dẫn PGS TS Hồ Tiến Dũng Trên sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực (Thu hút nhân lực, đào tạo phát triển, trì quản lý ), số KPI, tác giả mơ hình hóa yếu tố cấu thành ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực công ty Căn vào nghiên cứu Trần Kim Dung (2006), phương pháp chuyên gia, tác giả đưa yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty bao gồm : Phân cơng bố trí cơng việc, Đào tạo thăng tiến, Đánh giá công việc, Lương, thưởng, chế độ phụ cấp, Môi trường làm việc , Quan hệ cơng việc Sau phân tích độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố, phân tích hồi quy có yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL công ty xếp theo thứ tự quan trọng: 1/Đào tạo thăng tiến (hệ số beta = 0.300), 2/Phân công bố trí cơng việc (hệ số beta = 0.251), 3/Môi trường làm việc (hệ số beta = 0.199), 4/Lương, thưởng, chế độ phụ cấp (hệ số beta = 0.172), 5/Quan hệ công việc (hệ số beta = 0.124), 6/Đánh giá công việc (hệ số beta = 0.119) Căn vào yếu tố này, số số KPI tác giả tiến hành phân tích thực trạng công tác quản trị NNL công ty để nhận định điểm mạnh điểm yếu Cuối cùng, từ định hướng chiến lược cơng ty, mơ hình yếu tố cấu thành, thực trạng công ty, tác giả hàm ý giải pháp đưa số kiến nghị nhà nước công ty Do thời gian khơng gian nghiên cứu có hạn, luận văn số hạn chế như: đối tượng khảo sát, phân tích yếu mơi trường bên ngồi ảnh hưởng (kinh tế, xã hội, trị, dân số, văn hóa, cơng nghệ,…) đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực… Vì vậy, cần Q Thầy Cơ góp ý cách thẳng thắn chân thành đề tác giả hoàn chỉnh luận văn thời gian tới DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải AT-VSLĐ An toàn – Vệ sinh lao động CBCNV Cán cơng nhân viên CHXHCN Cơng hồ xã hội chủ nghĩa CTĐT Cơng trình thị DNNN Doanh nghiệp Nhà nước HĐBT Hội đồng trưởng NĐ–CP Nghị định – Chính phủ NNL Nguồn nhân lực QĐUB Quyết định uỷ ban QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Uỷ ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh VHDN Văn hoá Doanh nghiệp DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Các giai đoạn đào tạo phát triển nhân lực Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty may mặc Bình Dương Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính qua năm Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động giai đoạn 2011 - 2013 Hình 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2011 - 2013 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2011 – 2013 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty may mặc Bình Dương Bảng 2.3: Bảng câu hỏi khảo sát yếu tố ảnh hưởng đến công tác nguồn nhân lực công ty Bảng 2.4 Thống kê đối tượng khảo sát Bảng 2.5 Kết phân tích cronbach alpha (lần 1) Bảng 2.6 Kết phân tích cronbach alpha (lần 2) Bảng 2.7 Kết phân tích EFA Bảng 2.8 Kết phân tích hồi quy Bảng 2.9 Kết phân tích Anova Bảng 2.10: KPI Hồ sơ tham gia tuyển dụng công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.11: Chi phí tuyển dụng trung bình cơng ty may mặc Bình Dương Bảng 2.12: Tổng số cơng nhân tuyển dụng nghỉ việc giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.13 Thống kê mơ tả phân cơng bố trí cơng việc Bảng 2.14: KPI nhân viên cần đào tạo số nhân viên đào tạo Bảng 2.15: KPI đào tạo theo tổng quỹ lương Bảng 2.16: KPI công nhân áp dụng vào công việc sau đào tạo Bảng 2.17: Thống kê mô tả công tác đào tạo – thăng tiến Bảng 2.18: KPI mức độ thường xuyên vắng mặt hàng năm vào công việc sau đào tạo Bảng 2.19: Thống kê mô tả “Đánh giá thực công việc” Bảng 2.20 KPI Lương trung bình c nhóm chức danh cơng ty Bảng 2.21: Thống kê mô tả chi trả lương cho nhân viên Bảng 2.22: Tình hình tai nạn lao động cơng ty may mặc Bình Dương Bảng 2.23 : Thống kê mô tả áp lực, môi trường cơng tác an tồn lao động Bảng 2.24: Thống kê mô tả quan hệ nơi công MỤC LỤC Trang bìa Trang phụ Lời cam đoan Lời cảm ơn Tóm tắt luận văn Danh mục từ viết tắt Danh mục hình, bảng, … CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu - Nguồn số liệu Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH MAY MẶC 1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Nhân lực 1.1.2 Nguồn nhân lực 1.1.3 Quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.2 Nội dung thực chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.2.1 Nhóm chức thu hút nhân lực 1.2.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 10 1.2.2.3 Nhóm chức trì quản lý nguồn nhân lực 13 1.2.3 Tìm hiểu số đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực 15 Cronbach's Alpha N of Items 877 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Alpha if Item Total Correlation Deleted MOITRUONG1 13.57 11.042 729 846 MOITRUONG2 13.69 11.134 730 846 MOITRUONG3 13.73 10.867 739 844 MOITRUONG4 13.66 11.373 729 846 MOITRUONG5 13.68 12.435 616 872 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 887 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted QUANHE1 15.46 7.000 832 836 QUANHE2 15.63 7.701 715 865 QUANHE3 15.39 7.853 673 874 QUANHE4 15.38 7.452 728 862 QUANHE5 15.50 7.865 683 872 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 645 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted QTNNL1 7.57 996 422 591 QTNNL2 7.55 851 465 537 QTNNL3 7.51 956 482 513 PHÂN TÍCH CRONBACH ALPHA LẦN Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 916 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted PCCV1 3.98 579 845 a PCCV2 3.88 571 845 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 798 Approx Chi-Square 3.394E3 df 300 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Compon Loadings % of Cumulative Variance % Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Cumulative ent Total Total % of Variance % 7.675 30.698 30.698 7.675 30.698 30.698 3.438 13.753 13.753 3.025 12.101 42.799 3.025 12.101 42.799 3.400 13.598 27.351 2.885 11.540 54.339 2.885 11.540 54.339 3.387 13.550 40.901 2.118 8.472 62.811 2.118 8.472 62.811 3.099 12.397 53.299 1.850 7.399 70.209 1.850 7.399 70.209 3.060 12.240 65.539 1.256 5.023 75.233 1.256 5.023 75.233 2.423 9.694 75.233 827 3.306 78.539 671 2.683 81.221 653 2.613 83.834 10 528 2.113 85.947 11 466 1.863 87.810 12 432 1.726 89.536 13 408 1.633 91.169 14 341 1.363 92.532 15 304 1.216 93.747 16 276 1.102 94.850 17 246 983 95.833 18 201 803 96.635 19 185 739 97.374 20 151 603 97.977 21 143 573 98.550 22 123 493 99.044 23 105 418 99.462 24 092 368 99.830 25 042 170 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component DAOTAO4 700 -.157 -.034 -.459 -.296 153 DANHGIA4 672 -.148 -.323 -.099 387 -.236 DAOTAO3 669 -.192 -.087 -.483 -.305 166 MOITRUONG4 668 150 -.036 283 -.384 -.105 DAOTAO1 623 -.250 -.371 -.043 -.110 335 MOITRUONG1 611 381 -.096 313 -.283 -.246 MOITRUONG5 610 147 -.086 325 -.169 -.060 DAOTAO2 605 -.281 -.363 -.124 -.220 403 DANHGIA2 603 -.184 -.380 018 463 -.138 DAOTAO5 600 -.266 -.273 -.200 -.122 181 MOITRUONG2 599 128 -.176 445 -.298 -.123 DANHGIA1 595 -.047 -.364 -.182 383 -.263 MOITRUONG3 556 150 -.143 545 -.287 -.177 DANHGIA3 554 -.173 -.393 -.038 460 -.301 THUNHAP3 411 632 197 -.024 293 215 THUNHAP1 487 616 126 096 155 252 THUNHAP2 444 597 131 068 310 329 THUNHAP4 508 569 204 -.093 277 214 QUANHE2 367 -.543 444 358 097 083 QUANHE4 561 -.222 639 -.048 015 -.016 QUANHE5 504 -.267 583 -.063 120 -.083 QUANHE1 468 -.498 527 281 150 089 QUANHE3 385 -.422 489 249 159 057 PCCV2 474 246 375 -.502 -.226 -.335 PCCV1 361 273 458 -.492 -.192 -.373 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix a Component QUANHE1 908 103 107 083 015 -.022 QUANHE2 850 130 082 044 -.092 -.123 QUANHE3 802 072 047 074 021 -.009 QUANHE4 745 087 157 020 168 400 QUANHE5 719 018 092 124 115 367 MOITRUONG3 106 851 070 119 079 -.052 MOITRUONG2 086 800 180 136 091 -.022 MOITRUONG1 -.034 800 065 138 242 207 MOITRUONG4 134 753 268 055 135 172 MOITRUONG5 137 644 188 165 204 029 DAOTAO2 077 204 841 178 029 -.124 DAOTAO3 104 098 805 151 036 392 DAOTAO4 140 127 774 144 080 419 DAOTAO1 099 238 737 273 068 -.161 DAOTAO5 107 160 683 295 -.003 049 DANHGIA3 075 136 143 866 032 -.004 DANHGIA4 126 168 257 816 106 086 DANHGIA2 138 143 231 812 116 -.106 DANHGIA1 -.009 119 220 800 128 136 THUNHAP2 039 144 043 088 865 003 THUNHAP3 015 108 -.023 085 835 149 THUNHAP4 065 105 074 132 820 211 THUNHAP1 013 281 062 037 799 079 PCCV1 092 060 018 -.005 176 889 PCCV2 084 122 144 049 183 873 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Compo nent 361 490 501 438 346 260 -.531 239 -.302 -.167 706 211 683 -.160 -.307 -.443 207 419 281 614 -.391 -.103 -.004 -.616 190 -.472 -.351 632 383 -.269 085 -.276 536 -.419 440 -.510 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed b Method QUANHE, THUNHAP, DANHGIA, Enter PCCV, MOITRUONG, DAOTAO a a All requested variables entered b Dependent Variable: QTNNL b Model Summary Model R 755 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 570 555 29705 a Predictors: (Constant), QUANHE, THUNHAP, DANHGIA, PCCV, MOITRUONG, DAOTAO b Dependent Variable: QTNNL b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 19.920 3.320 Residual 15.001 170 088 Total 34.920 176 F 37.624 Sig .000 a Predictors: (Constant), QUANHE, THUNHAP, DANHGIA, PCCV, MOITRUONG, DAOTAO b Dependent Variable: QTNNL a Coefficients a Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error 1.179 185 PCCV 154 034 DAOTAO 193 DANHGIA Coefficients Beta Collinearity Statistics T Sig Tolerance VIF 6.373 000 251 4.524 000 819 1.221 041 300 4.732 000 628 1.593 072 037 119 1.971 050 689 1.451 THUNHAP 101 034 172 2.999 003 772 1.296 MOITRUONG 107 032 199 3.307 001 697 1.435 QUANHE 081 036 124 2.292 023 861 1.161 a Dependent Variable: QTNNL PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANOVA Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic PCCV df1 df2 Sig .269 174 764 DAOTAO 1.929 174 148 DANHGIA 2.224 174 111 THUNHAP 1.889 174 154 MOITRUONG 1.218 174 298 QUANHE 3.101 174 047 QTNNL 5.048 174 007 ANOVA Sum of Squares PCCV DAOTAO DANHGIA THUNHAP MOITRUONG QUANHE df Mean Square Between Groups 10.745 5.372 Within Groups 82.623 174 475 Total 93.367 176 2.094 1.047 Within Groups 82.394 174 474 Total 84.487 176 3.016 1.508 Within Groups 92.961 174 534 Total 95.977 176 200 100 Within Groups 100.636 174 578 Total 100.835 176 3.817 1.908 Within Groups 117.533 174 675 Total 121.349 176 421 210 Within Groups 80.606 174 463 Total 81.026 176 Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups Between Groups F Sig 11.314 000 2.211 113 2.823 062 173 842 2.825 062 454 636 QTNNL Between Groups 1.164 582 Within Groups 33.756 174 194 Total 34.920 176 3.000 052 Multiple Comparisons 95% Confidence Interval Mean Difference Dependent Variable (I) CHUCVU (J) CHUCVU PCCV LANH DAO QUAN LY CAP TRUNG LSD QUAN LY CAP TRUNG CONG NHAN DAOTAO DANHGIA THUNHAP LSD LSD LSD LANH DAO (I-J) Std Error Sig Lower Upper Bound Bound 10000 25162 692 -.3966 5966 CONG NHAN -.51204 * 22572 025 -.9575 -.0665 LANH DAO -.10000 25162 692 -.5966 3966 CONG NHAN -.61204 * 13890 000 -.8862 -.3379 LANH DAO 51204 * 22572 025 0665 9575 QUAN LY CAP TRUNG 61204 * 13890 000 3379 8862 QUAN LY CAP TRUNG -.39333 25127 119 -.8893 1026 CONG NHAN -.46861 * 22541 039 -.9135 -.0237 39333 25127 119 -.1026 8893 QUAN LY CAP LANH DAO TRUNG CONG NHAN -.07528 13871 588 -.3491 1985 CONG NHAN LANH DAO 46861 * 22541 039 0237 9135 QUAN LY CAP TRUNG 07528 13871 588 -.1985 3491 QUAN LY CAP TRUNG -.22500 26690 400 -.7518 3018 CONG NHAN -.46058 23943 056 -.9331 0120 22500 26690 400 -.3018 7518 -.23558 14734 112 -.5264 0552 LANH DAO QUAN LY CAP LANH DAO TRUNG CONG NHAN CONG NHAN LANH DAO 46058 23943 056 -.0120 9331 QUAN LY CAP TRUNG 23558 14734 112 -.0552 5264 QUAN LY CAP TRUNG 02500 27770 928 -.5231 5731 CONG NHAN -.06058 24912 808 -.5523 4311 QUAN LY CAP LANH DAO -.02500 27770 928 -.5731 5231 TRUNG CONG NHAN -.08558 15330 577 -.3881 2170 CONG NHAN LANH DAO 06058 24912 808 -.4311 5523 LANH DAO MOITRUON LSD LANH DAO G QTNNL 08558 15330 577 -.2170 3881 QUAN LY CAP TRUNG -.71333 * 30011 019 -1.3056 -.1210 -.53752 * 26922 047 -1.0689 -.0062 CONG NHAN QUAN LY CAP LANH DAO 71333 * 30011 019 1210 1.3056 TRUNG CONG NHAN 17582 16567 290 -.1512 5028 LANH DAO 53752 * 26922 047 0062 1.0689 QUAN LY CAP TRUNG -.17582 16567 290 -.5028 1512 QUAN LY CAP TRUNG 14000 24853 574 -.3505 6305 CONG NHAN 01095 22295 961 -.4291 4510 CONG NHAN QUANHE QUAN LY CAP TRUNG LSD LSD LANH DAO QUAN LY CAP LANH DAO -.14000 24853 574 -.6305 3505 TRUNG CONG NHAN -.12905 13720 348 -.3998 1417 CONG NHAN LANH DAO -.01095 22295 961 -.4510 4291 QUAN LY CAP TRUNG 12905 13720 348 -.1417 3998 QUAN LY CAP TRUNG -.07778 16083 629 -.3952 2397 CONG NHAN -.24842 14428 087 -.5332 0363 07778 16083 629 -.2397 3952 -.17064 08879 056 -.3459 0046 LANH DAO QUAN LY CAP LANH DAO TRUNG CONG NHAN CONG NHAN LANH DAO 24842 14428 087 -.0363 5332 QUAN LY CAP TRUNG 17064 08879 056 -.0046 3459 * The mean difference is significant at the 0.05 level PHỤ LỤC Mẫu đánh giá đào tạo học viên Tên hoạt động đào tạo:………………………………… Ngày:…./…/……………………… Họ tên giảng viên đào tạo:…………………………………………………………………… Tổ chức thực đào tạo:…………………………………………………………………… Họ tên học viên (không bắt buộc):……………………………… Chức vụ:……………… ĐÁNH GIÁ CỦA BẠN VỀ KHÓA ĐÀO TẠO Lý mong muốn bạn tham gia khóa đào tạo này: …………… Những mong muốn bạn có đáp ứng khơng? (chỉ đánh dấu vào ô bảng đây)  Mức độ đánh giá  Đáp ứng toàn mong muốn  Đáp ứng hầu hết mong muốn  Đáp ứng hầu hết mong muốn  Không đáp ứng Lý Ba nội dung khóa đào tạo mà bạn cho hữu ích với cơng việc bạn? Tên nội dung (Rất hữu ích) (Khơng hữu ích)             Bạn muốn tìm hiểu thêm nội dung nào? Ngồi khóa đào tạo này, khóa đào tạo giúp ích cho cơng việc bạn? Bạn có ý kiến kiến nghị khác? Đánh giá chung khóa đào tạo này: Tiêu chí đánh giá (Xuất sắc) (Kém) Chất lượng thuyết trình giảng viên     Câu trả lời/giải thích giáo viên cho câu hỏi học viên     Tính phù hợp tài liệu đào tạo     Chất lượng tài liệu đào tạo     Tính phù hợp phương pháp đào tạo     Mức độ tham gia học viên     Mức độ nhiệt tình học viên     Địa điểm tổ chức đào tạo     Tính hiệu cơng tác hành khóa đào tạo      Quá dài  Hợp lý 10 Tính phù hợp thời gian đào tạo Bạn có giới thiệu đồng nghiệp bạn tham gia khóa học khơng?: khơng Nếu CĨ, bạn giới thiệu ai?  Có   Quá ngắn PHỤ LỤC KHUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG Các yếu tố ảnh hưởng công tác QTNNL Khái niệm QTNNL - Phân công bố trí cơng việc - Hệ số KPI Đào tạo thăng tiến KPI tuyển dụng bố trí - Đánh giá công việc - Lương, thưởng, chế độ phụ cấp - KPI đào tạo - Môi trường làm việc - Quan hệ công việc - KPI hệ thống tiền lương, … - Vị doanh nghiệp - Văn hoá doanh nghiệp - Năng lực phát triển quan hệ - Thương hiệu CHƯƠNG - Xử lý tranh chấp thương mại - Nghiên cứu & phát triển Mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL(phân tích Cronbach alpha, EFA, Hồi quy ,Anova) Giới thiệu Cty May BD - Phương pháp đánh giá QTNNL - Mơ hình hóa nhân tố ảnh hưởng đến QTNNL - Phân tích số KPI - Phân tích thực trạng đưa điêm mạnh, điểm yếu - Phân cơng bố trí cơng việc - Đào tạo thăng tiến - Đánh giá công việc - Lương, thưởng, chế độ phụ cấp - Môi trường làm việc - Quan hệ cơng việc Phân tích thực trạng Phân tích số KPI - - KPI tuyển dụng bố trí KPI đào tạo KPI hệ thống tiền lương, … - Điểm mạnh Điểm yếu CHƯƠNG Quan điểm sở đề xuất giải pháp - Mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL -Thực trạng, điểm mạnh, điểm yêu - Định hướng phát triển công ty Các giải pháp - Phân công bố trí cơng việc - Đào tạo thăng tiến - Đánh giá công việc - Lương, thưởng, chế độ phụ cấp - Môi trường làm việc - Quan hệ công việc Một số kiến nghị khác ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV MAY MẶC BÌNH DƯƠNG 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV MAY MẶC BÌNH DƯƠNG 2.1.1 Khái qt Cơng ty May mặc Bình Dương Cơng ty May mặc Bình Dương. .. trạng hoạt độ ng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV May mặc Bình Dương Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV May mặc Bình Dương CHƯƠNG... quản trị nguồn nhân lực Công ty Đố i tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài xác định công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV May mặc Bình Dương (Cơng ty May mặc Bình Dương)