NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn dệt LIÊN CHÂU đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN TUẤN DUY MSHV: 14000126 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT LIÊN CHÂU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 08 34 01 01 BÌNH DƢƠNG, NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN TUẤN DUY MSHV: 14000126 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DỆT LIÊN CHÂU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 08 34 01 01 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH THANH TÚ BÌNH DƢƠNG, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn Dệt Liên Châu đến năm 2020” cơng trình nghiêu cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học TS Huỳnh Thanh Tú Ngoài trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn số liệu, kết nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố cơng trình khác Khơng có sản phẩm, nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng năm 2018 Tác giả Nguyễn Tuấn Duy i LỜI CẢM ƠN Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học Giảng viên giảng dạy giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để học tập, nghiên cứu thực luận văn Xin chân thành cảm ơn TS Huỳnh Thanh Tú, người Thầy tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin cám ơn Ban giám đốc Công ty TNHH Dệt Liên Châu anh, chị đối tác khách hàng công ty hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để nghiên cứu thực luận văn Xin chân thành cám ơn chuyên gia đóng góp cho luận văn Xin chân thành cám ơn Anh/chị học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tơi thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời tri ơn kính chúc người nhiều sức khỏe, thành công sống Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Nguyễn Tuấn Duy ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài" Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu đến năm 2020" đề tài tác giả tự nghiên cứu, thực năm 2017, địa điểm nghiên cứu tỉnh Bình Dương Mục tiêu đề tài đề xuất số giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH Dệt Liên Châu nâng cao lực cạnh tranh, qua trình nghiên cứu giúp tác giả bổ sung kiến thức hoàn thiện thân Bằng kiến thức học trình nghiên cứu tác giả tiến hành xây dựng đề tài làm 03 chương chính: - Trong chương 1, tác giả hệ thống lại sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh dựa mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E Porter, tác giả đề xuất 07 yếu tố thuộc môi trường bên để đánh giá mức độ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp là: Năng lực tài chính, Năng lực quản trị điều hành, sản phẩm, mạng lưới hoạt động, lực công nghệ, nguồn nhân lực uy tín, thương hiệu, để từ làm sở nghiên cứu tiến hành thực chương - Trong chương 2, tác giả giới thiệu khái quát Công ty TNHH Dệt Liên Châu, phân tích kết hoạt động kinh doanh năm qua công ty tiến hành xây dựng bảng khảo sát, đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu, dựa việc lấy ý kiến chuyên gia người có kinh nghiệm, có hiểu biết lĩnh vực kinh doanh khách hàng đối tác kinh doanh với Công ty TNHH Dệt Liên Châu địa bàn tỉnh Bình Dương cách cho điểm theo thang đo Likert Đối với bảng khảo sát chuyên gia, tác giả lấy ý kiến việc đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố (bên trong, bên ngồi) đến lực cạnh tranh cơng ty dệt may địa bàn tỉnh Bình Dương, lấy ý kiến đánh giá mức độ đáp ứng công ty TNHH Dệt Liên Châu tác động từ nhân tố bên ngoài, lấy ý kiến đánh giá lực công ty dệt may địa bàn tỉnh Bình Dương theo yếu tố: Năng lực tài chính, Năng lực iii quản trị điều hành, Năng lực công nghệ Đối với bảng khảo sát khách hàng, tác giả lấy ý kiến đánh giá lực cơng ty dệt may địa bàn tỉnh Bình Dương theo yếu tố: Sản phẩm, nguồn nhân lực, mạng lưới hoạt động uy tín, thương hiệu Qua kết khảo sát, đánh giá tác giả tiến hành phân tích, so sánh, xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu đối thủ cạnh tranh Cơng ty, bao gồm: Công ty TNHH Việt Nam Paiho, Công ty TNHH Chen Tai Việt Nam, Công ty TNHH Phiên Nhiên, Công ty TNHH Trencilo Để từ rút nhận định lực cạnh tranh ưu điểm, hạn chế công ty TNHH Dệt Liên Châu - Trong chương 3, tác giả dựa mục tiêu, định hướng phát triển Công ty TNHH Dệt Liên Châu đến năm 2020 dựa hạn chế phân tích chương 2, từ tiến hành đề xuất số giải pháp yếu tố nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Dệt Liên Châu iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Câu hỏi nhiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Kết cấu đề tài Chƣơng 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Khái quát cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Các loại cạnh tranh 1.2 Khái quát lực cạnh tranh 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 10 1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên 10 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên trong: 11 1.4 Mộ hình lý thuyết tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 v 1.4.1 Lý thuyết mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 11 1.4.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 Tóm tắt chƣơng 27 Chƣơng 2.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT LIÊN CHÂU 28 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Dệt Liên Châu 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 29 2.1.3 Các mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu 32 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh năm gần (2012-2016) 32 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh CTy TNHH Dệt Liên Châu 33 2.2.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh 33 2.2.2 Kết khảo sát lực cạnh tranh 36 2.3 Đánh giá tác động nhân tố bên 61 2.3.1 Tác động nhân tố thuộc môi trường vi mô 61 2.3.2 Tác động môi trường vĩ mô 66 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu 72 2.4.1 Các nhân tố bên 72 2.4.2 Các nhân tố bên 73 Tóm tắt chƣơng 75 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT LIÊN CHÂU 76 3.1 Quan điểm mục tiêu xây dựng giải pháp 76 3.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH Dệt Liên Châu 78 3.2.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Dương 78 3.2.2 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Dệt Liên Châu 78 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu 79 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực tài 80 vi 3.3.2 Giải pháp nâng cao lực quản trị điều hành 82 3.3.3 Giải pháp phát triển đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm 83 3.3.4 Giải pháp mở rộng nâng cao hiệu mạng lưới hoạt động 85 3.3.5 Giải pháp nâng cao lực công nghệ 87 3.3.6 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 88 3.3.7 Giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu 89 Tóm tắt chƣơng 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ASEAN : Kỹ thuật đồ họa 3D xây dựng hệ thống đồ họa máy tính chiều : Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á CP : Chính phủ CT : Cơng ty DN : Doanh nghiệp EU : Liên minh châu Âu FTA : Hiệp định Thương mại tự GDP : Tổng sản phẩm nội địa ILO : Tổ chức Lao động quốc tế NLCT : Ngăng lực cạnh tranh QĐ : Quyết định SXKD : Sản xuất kinh doanh TCM : Cổ phiếu Công ty cổ phần Dệt May Thành Công TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TPP : Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TTg : Thủ Tướng WEF : Diễn đàng kinh tế giới WTO : Tổ chức Thương mai giới XHCN : Xã hội chủ nghĩa 3D viii Phụ lục XỬ LÝ SỐ LIỆU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA STT TÊN CƠNG TY TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ PH CT Tổng PN Tổng TCL Tổng LC Tổng Tổng Năng lực tài TB 1,1 Nguồn vốn hoạt động kinh doanh 4,7 47 3,6 36 1,2 12 20 3,5 35 1,2 Khả toán lãi vay 4,7 47 3,9 39 1,1 11 1,5 15 3,4 34 1,3 Hiệu kinh doanh 4,6 46 3,5 35 1,4 14 1,8 18 3,6 36 1,4 Khả khoản 4,7 47 3,7 37 1,2 12 1,8 18 3,7 37 1,5 Rủi ro tài 4,7 47 3,8 38 1,2 12 1,8 18 3,5 35 1,6 Khả thu hồi nợ 4,6 46 3,8 38 1,4 14 1,8 18 3,4 34 Tổng 4,67 điểm TB điểm 3,72 Tổng TB điểm 1,25 Tổng TB điểm 1,78 Tổng TB điểm 3,52 Tổng Tổng Năng lực quản trị điều hành TB 2,1 Năng lực nắm bắt thông tin 4,7 47 3,9 39 1,1 11 1,9 19 3,4 34 2,2 Năng lực giao tiếp kinh doanh 4,7 47 3,9 39 1,1 11 1,9 19 3,6 36 2,3 Năng lực quản trị nguồn nhân lực 4,7 47 3,9 39 1,1 11 1,9 19 3,4 34 2,4 Năng lực điều hành hoạt động sản xuất 4,7 47 3,8 38 1,2 12 1,8 18 3,5 35 2,5 Năng lực kiểm tra, giám sát 4,7 47 3,8 38 1,2 12 1,8 18 3,5 35 điểm TB điểm TB điểm TB điểm TB điểm 2,6 Năng lực dự báo môi trường cạnh tranh Tổng 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 Năng lực công nghệ Năng lực nhân viên việc sử dụng máy móc Năng lực nhân viên sử dụng công nghệ thông tin Khả áp dụng công nghệ để cải tiến sản phẩm Việc ứng dụng cơng nghệ cơng ty Việc tìm kiếm công nghệ phù hợp để ứng dụng sản xuất Tổng 4,7 47 4,70 TB Tổng điểm 3,7 Phụ lục 37 1,2 3,83 1,15 TB Tổng điểm TB 12 1,8 18 1,85 Tổng điểm TB 3,6 36 3,50 Tổng điểm TB Tổng điểm 4,70 47 3,9 39 1,2 12 1,8 18 3,1 31 4,70 47 3,9 39 1,1 11 1,9 19 3,1 31 4,60 46 3,8 38 1,1 11 2,2 22 30 4,60 46 3,7 37 1,4 14 1,3 13 3,4 34 4,70 47 3,9 39 1,5 15 1,9 19 2,7 27 4,66 3,84 1,26 1,82 3,06 Scanned with CamScanner Scanned with CamScanner Scanned with CamScanner Scanned with CamScanner Scanned with CamScanner Scanned with CamScanner ... lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu Câu hỏi nhiên cứu - Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên. .. Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh Chƣơng 2: Phân tích thực trạng lực canh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu Chƣơng CƠ... Công ty TNHH Dệt Liên Châu 78 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dệt Liên Châu 79 3.3.1 Giải pháp nâng cao lực tài 80 vi 3.3.2 Giải pháp nâng cao lực