NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN CAO SU tây NINH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN HOÀNG NAM MSHV: 14000114 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 Bình Dƣơng – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN HOÀNG NAM MSHV: 14000114 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ THỊ ÁNH Bình Dƣơng – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm, nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng Học Viên Nguyễn Hoàng Nam i năm 2018 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực thân cịn có hướng dẫn, giúp đỡ tận tình Ban Giám Hiệu, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Quý Thầy Cô trường Đại học Bình Dương động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn Qua tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến: Cơ Ngơ Thị Ánh tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện tốt cho hoàn thành luận văn Xin gửi lời tri ân tất điều mà Cô dành cho Ban Giám Hiệu, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Quý Thầy Cô Trường Đại học Bình Dương tạo điều kiện cho tơi có môi trường học tập, nghiên cứu tốt Ban Giám Đốc Công ty cổ phần cao su Tây Ninh tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nghiên cứu để hồn thành luận văn Sau tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình, bạn bè, anh chị em đồng nghiệp, người không ngừng động viên, hỗ trợ, giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học tập q trình nghiên cứu thực luận văn ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh” Mục tiêu nghiên cứu luận văn phân tích, đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần cao su Tây Ninh Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Luận văn sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp chuyên gia xác định yếu tố tác động đến lực cạnh tranh để xây dựng nên ma trận yếu tố bên (IFE), ma trận yếu tố bên (EFE) ma trận cạnh tranh (CPM) Từ ma trận SWOT, ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu bên hội, đe dọa bên ngồi cơng ty để đề xuất chiến lược thông qua ma trận QSPM lựa chọn chiến lược phù hợp như:  Chiến lược thâm nhập thị trường Nga  Chiến lược phát triển sản phẩm  Chiến lược giảm giá thành sản phẩm  Chiến lược liên doanh, liên kết Đồng thời, đưa nhóm giải pháp thực chiến lược, nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần cao su Tây Ninh đến năm 2023 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC .iv DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG .ix DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thống kê mô tả 5.2 Phương pháp chuyên gia Tổng quan tình hình nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh tầm quan trọng việc iv cao lực cạnh tranh doanh nghiệp: 1.2.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp: 1.2.2 Tầm quan trọng việc cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 11 1.3.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 12 1.4 Cơ sở xây dựng lựa chọn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp (EFE) 17 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 18 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 20 1.4.4 Ma trận SWOT 21 1.4.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) 23 Tóm tắt chƣơng 25 CHƢƠNG 2.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH 26 2.1 Tổng quan ngành cao su Việt Nam 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành cao su Việt Nam 26 2.1.2 Vai trò ngành cao su Việt Nam 28 2.1.3 Thị trường xuất cao su Việt Nam 29 2.1.4 Chủng loại cao su xuất cao su Việt Nam 30 2.2 Giới thiệu công ty cổ phần cao su Tây Ninh 31 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 31 2.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý, chức năng, nhiệm vụ Công ty 32 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 32 2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận 32 2.3.2 Thương hiệu công ty 33 2.3.3 Chất lượng sản phẩm khả đáp ứng nhu cầu khách hàng 33 v 2.3.4 Khả đổi 33 2.3.5 Liên kết hợp tác với doanh nghiệp 34 2.4 Phân tích yếu tố mơi trường bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 35 2.4.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 35 2.4.2 Khả tài chính: 36 2.4.3 Nguồn nhân lực 37 2.4.4 Hoạt động quản trị hệ thống thông tin 38 2.4.5 Nghiên cứu thị trường 38 2.4.6 Hoạt động marketing 38 2.4.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 40 2.5 Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 42 2.5.1 Ảnh hưởng yếu tố môi trường vi mô 42 2.5.2 Ảnh hưởng yếu tố môi trường vi mô 46 2.5.3 Ma trận yếu tố bên 50 Tóm tắt chƣơng 53 CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU TÂY NINH 54 3.1 Một số quan điểm sản xuất kinh doanh cao su 54 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển ngành cao su đến năm 2020 Chính phủ 54 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần cao su Tây Ninh đến năm 2023 55 3.2 Đề xuất chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty cao su cổ phần Tây Ninh 56 3.3 Lựa chọn chiến lược cho Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 57 3.4 Giải pháp thực chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 62 vi 3.4.1 Giải pháp thực chiến lược thâm nhập thị trường Nga 62 3.4.2 Giải pháp thực chiến lược phát triển sản phẩm 63 3.4.3 Giải pháp thực chiến lược giảm giá thành sản phẩm 64 3.4.4 Giải pháp thực chiến lược liên doanh, liên kết 66 3.5 Kiến nghị 67 3.5.1 Về phía Nhà nước 67 3.5.2 Đối với Hiệp hội cao su Việt Nam 68 3.5.3 Đối với Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 68 3.5.4 Đối với doanh nghiệp ngành sản xuất cao su thiên nhiên: 69 Tóm tắt chƣơng 69 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC vii DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : (Association of Southeast Asian Nation) Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ANRPC : (The Association of Natural Rubber Producing Countries) Hiệp hội Các nước sản xuất cao su thiên nhiên AFTA : (ASEAN Free Trade Area) Khu mậu dịch tự ASEAN AS : Đểm hấp dẫn Bộ NN & PTNT : Bộ Nông nghiệp phát triển nơng thơn CPM : Ma trận hình ảnh cạnh tranh CV : (Constant Viscocity) Độ nhớt ổn định EFE : (External factor evaluation) Ma trận yếu tố bên EU : (European Union) Liên minh Châu Âu EAEU : (Eurasian Economic Union) Liên minh Kinh tế Á Âu FTA : (Free Trade Agreement) Hiệp định Thương mại tự GDP : (Gross domestic product) Tổng sản phẩm quốc nội IFE : (Internal factor evaluation) Ma trận yếu tố bên ISO : (International Organization for Standardization) Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa QSPM : (Quantitative-strategic-planning-matrix) Ma trận hoạch định chiến lược định lượng RSS : (Ribbed Smocked Sheet) Cao su tờ xông khối SVR : (Standard Vietnam Rubber) Cao su tiêu chuẩn Việt Nam SWOT : (Strenghts, weakness, opportunities, Threats) Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TAS : Tổng điểm hấp dẫn TPP : (Trans Pacific Partnership Agreement) Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương USD : (United States Dollars) Đồng đô la Mỹ VNĐ : Đồng Việt Nam viii ... tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su. .. trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh, sở đề giải pháp khả thi để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh. .. giúp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh thời gian tới? Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh Công Ty cổ phần cao su Tây Ninh