Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất khẩu giầy dép Việt Nam sang thị trường EU: Những thuận lợi và khó khăn ThS. Trần Mạnh Hùng Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Trong chiến lược đa dạng hoá thị trường của chính sách thương mại Việt Nam, Liên minh châu Âu luôn được coi là một thị trường quan trọng. Với hơn 500 triệu dân, sống trên 28 quốc gia trải dài từ Bắc xuống Nam châu lục có mức sống thuộc loại cao nhất thế giới, hàng năm, EU nhập khẩu một lượng giầy dép ngày càng lớn từ Việt Nam. Để có thể đạt được kết quả kinh doanh cao và bền vững ở thị trường này trong điều kiện hội nhập kinh tế của Việt Nam ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp xuất khẩu giầy dép của nước ta cần phải nhận diện rõ những thuận lợi và khó khăn để tìm ra biện pháp tháo gỡ thích hợp. 1. Tình hình xuất khẩu giầy dép của Việt Nam sang thị trường EU Mặc dù tình hình trong nước cũng như quốc tế trong những năm vừa qua có một số tác động bất lợi tới việc xuất khẩu giầy dép của Việt Nam sang thị trường EU, song với sự quan tâm của Chính phủ và sự nỗ lực của các doanh nghiệp, nên kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này vào thị trường EU vẫn có mức tăng trưởng khá. Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, năm 2010, Việt Nam đạt kim ngạch xuất khẩu giầy dép sang thị trường EU là 2,255 tỷ USD, năm 2011 đạt 2,609 tỷ USD (tăng 15,7% so với năm 2010), năm 2012 đạt 2,65 tỷ USD (tăng 1,6%) và năm 2013 đạt 2,964 tỷ USD (tăng 11,8%). Chủng loại giầy dép của Việt Nam xuất khẩu sang thị trường EU chủ yếu là nhóm hàng giầy dép có đế ngoài và mũ giầy bằng cao su hoặc plastic (mã HS 64.02); giầy dép có đế ngoài bằng cao su, plastic, da thuộc hoặc da tổng hợp và mũ giầy bằng da thuộc (HS 64.03); giầy dép có đế ngoài bằng cao su, plastic, da thuộc hoặc da tổng hợp và mũ giầy bằng nguyên liệu dệt (HS 64.04). 2. Những thuận lợi khi xuất khẩu giầy dép sang thị trường EU Do lao động chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá trị sản xuất của ngành da giầy, nên với nguồn lao động dồi dào, tiền công còn thấp ở Việt Nam (chưa đến 0,4 USDgiờ công lao động), các doanh nghiệp kinh doanh da giầy nước ta có ưu thế xuất khẩu rất lớn so với hầu hết các nước trên thế giới, đặc biệt là các nước phát triển. Tuy thời gian hòa nhập với thị trường da giầy thế giới chưa lâu, nhưng ngành da giầy nước ta trong những năm vừa qua đã lớn mạnh nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng, đã có được cảm tình với các thị trường da giầy trên thế giới. Hiện nay, sản phẩm da giầy Việt Nam đã có mặt và được chấp nhận trên hầu hết các nước EU. Tuy chưa có nhiều trường lớp đào tạo chuyên sâu nhân lực cho ngành da giầy Việt Nam, nhưng cùng với sự phát triển của ngành, thông qua thực tiễn sản xuất, ngành da giầy nước ta đã đào tạo được một đội ngũ lớn cán bộ kỹ thuật và công nhân có trình độ, tay nghề khá tốt để phục vụ cho sự phát triển của ngành. Giầy dép xuất khẩu được sản xuất tại Việt Nam mang những nhãn mác nổi tiếng thế giới như Nike, Reebok... đã chứng tỏ công nhân Việt Nam có những kỹ năng cần thiết để sản xuất các sản phẩm đòi hỏi những thao tác công phu, tỉ mỉ, với những mẫu mã đa dạng để cung cấp cho thị trường thế giới. Là một trong 7 ngành công nghiệp ưu tiên phát triển trong giai đoạn 2007 2010, tầm nhìn đến năm 2020, nên trong những năm qua, các doanh nghiệp sản xuất da giầy luôn được Đảng và Nhà nước quan tâm bằng việc đề ra nhiều chính sách ưu đãi, hỗ trợ trong việc đẩy mạnh đầu tư để đưa da giầy trở thành ngành mũi nhọn trong chiến lược phát triển hàng tiêu dùng hướng ra xuất khẩu. Điều kiện địa lý thuận lợi, chính trị ổn định, Việt Nam có nhiều ưu thế trong việc thu hút các nhà đầu tư nước ngoài. Chính phủ Việt Nam luôn đạt được sự nhất trí cao trong việc ban hành các chính sách nhằm mở cửa hơn nữa nền kinh tế Việt Nam để từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Quan hệ Việt Nam và Ủy ban châu Âu ngày càng phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Nhờ có quan hệ này mà hiện nay, giầy dép xuất khẩu của Việt Nam vào thị trường EU đang được hưởng chế độ ưu đãi thuế quan phổ cập GSP, không bị đánh thuế chống bán phá giá. Hiện nay, Việt Nam và EU đang đẩy mạnh đàm phán để tiến tới ký kết Hiệp định thương mại tự do (FTA) trong thời gian tới. Khi Hiệp định này được ký kết và có hiệu lực, sẽ có khoảng hơn 90% sản phẩm hàng hóa của Việt Nam (trong đó có giầy dép) xuất khẩu sang EU được hưởng thuế 0%. Đồng thời, nhiều rào cản thuế quan sẽ được dỡ bỏ. Điều này sẽ góp thêm thuận lợi, giúp đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa nói chung và hàng giầy dép nói riêng của Việt Nam vào thị trường EU trong thời gian tới. 3. Những khó khăn khi xuất khẩu giầy dép sang thị trường EU Thiết kế và công nghệ của ngành chưa đáp ứng yêu cầu thị trường. Hầu hết sản phẩm xuất khẩu đều được sản xuất theo mẫu có sẵn kèm theo đơn hàng nên phần sáng tạo của người sản xuất hầu như không có. Khi doanh nghiệp chưa chủ động được khâu thiết kế và công nghệ thì còn bị phụ thuộc vào khách hàng và chưa thể hoàn toàn thoát khỏi phương thức gia công. Chưa tổ chức tốt công tác nghiên cứu, dự báo thị trường, khả năng cạnh tranh còn yếu. Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, trừ các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chưa có được mạng lưới phân phối trực tiếp ở nước ngoài, mọi giao dịch đều phải qua trung gian và phải chấp nhận làm gia công. Bên cạnh đó, chúng ta hầu như không có các chiến dịch, các biện pháp Marketing đối với thị trường nước ngoài làm hạn chế không nhỏ đến khả năng mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác nước ngoài. Công nghiệp phụ trợ cho ngành còn chậm phát triển nên lệ thuộc quá nhiều vào việc cung ứng nguyên vật liệu, phụ liệu, hoá chất, phụ tùng, thiết bị máy từ nước ngoài (chiếm trên 60%). Nguyên phụ liệu trong nước chưa đáp ứng được yêu cầu bởi chất lượng thấp, nguồn cung cấp đã nhỏ lại không ổn định. Chưa có quy hoạch đào tạo bài bản dẫn đến thiếu lực lượng lao động có tay nghề cao. Lao động trực tiếp qua đào tạo bài bản chiếm chưa đến 50% do các doanh nghiệp chưa có điều kiện đào tạo một cách có hệ thống mà chỉ kèm cặp chắp vá để đáp ứng nhanh nhu cầu trước mắt. Mặt khác, lao động trong ngành da giầy có sự biến động lớn theo thời vụ cũng làm ảnh hưởng tới việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Do hầu hết các doanh nghiệp trong ngành đều có xuất phát thấp, nên vốn tích luỹ cho mở rộng sản xuất và phục vụ kinh doanh còn hạn chế, nhất là so với các đối tác nước ngoài. Thiếu vốn dẫn đến đa phần doanh nghiệp trong ngành phải gia công qua các đối tác trung gian, hiệu quả sản xuất kinh doanh bị hạn chế, sản xuất dễ bị biến động. Do hạn chế về tài chính nên các doanh nghiệp trong ngành giầy dép chậm đổi mới máy móc thiết bị. Công tác đầu tư xây dựng và phát triển chưa theo quy hoạch hợp lý. Đầu tư còn manh mún, tản mạn, các doanh nghiệp cạnh tranh lẫn nhau, làm hạn chế lợi ích của phía Việt Nam. Quy mô doanh nghiệp thường nhỏ hoặc chỉ đạt mức trung bình, do đó khả năng đáp ứng được đơn hàng với số lượng lớn và thời gian giao hàng nhanh là rất khó khăn, thậm chí bất khả thi. Rào cản thuế quan ngày càng được dỡ bỏ, nhưng thay vào đó, các nước EU lại gia tăng các rào cản phi thuế quan nhằm hạn chế xuất khẩu giầy dép vào thị trường này. Các rào cản phi thuế quan bao gồm các tiêu chuẩn về chất lượng, tiêu chuẩn bảo vệ môi trường, tiêu chuẩn về nhãn mác, tiêu chuẩn về bao gói, đặc biệt là tiêu chuẩn xuất xứ đã làm cho các doanh nghiệp xuất khẩu da giầy của Việt Nam gặp nhiều khó khăn khi xuất khẩu vào thị trường này. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Nguyễn Văn Tân (2009), “Giải pháp phát triển các doanh nghiệp da giầy trên địa bàn tỉnh Đồng Nai đến năm 2015”, Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. 2 Cục Xúc tiến thương mại Bộ Công Thương,“Bản tin ngành hàng da giầy Tháng 102013”. 3 Tổng cục Hải quan “Tổng quan tình hình xuất khẩu giầy dép của Việt Nam năm 2013”.
MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU GIẦY DÉP TẠI THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 12 1.3 Các tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh 32 1.4 Kinh nghiệm số doanh nghiệp nước việc nâng cao 36 lực cạnh tranh học doanh nghiệp Việt Nam Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 41 TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN GIẦY THƯỢNG ĐÌNH TẠI THỊ TRƯỜNG EU 2.1 Tổng quan Công ty TNHH nhà nước thành viên giầy Thượng Đình 41 2.2 Phân tích khả cạnh tranh Công ty TNHH nhà nước thành 54 viên giầy Thượng Đình 2.3 Đánh giá công tác tăng cường khả cạnh tranh Công ty 65 Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 70 CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN GIẦY THƯỢNG ĐÌNH TẠI THỊ TRƯỜNG EU 3.1 Triển vọng xuất Công ty thị trường EU 70 3.2 Các giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty 75 thị trường EU KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011 - 2013 49 Bảng 2.2: Sản lượng tiêu thụ công ty Giầy Thượng Đình giai đoạn 2011 51 2013 Bảng 2.3: Cơ cấu thị trường xuất giai đoạn 2011 - 2013 52 Bảng 2.4: Kim ngạch xuất sang số nước thuộc thị trường EU 53 Công ty giầy Thượng Đình Bảng 2.5: Số lượng cấu mặt hàng xuất công ty sang thị trường 54 EU Bảng 2.6: Danh mục số trang thiết bị sản xuất công ty 55 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp lao động toàn công ty năm 2013 58 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp lao động công ty giai đoạn 2011-2013 59 Bảng 2.9: Thị phần sản phẩm giày công ty giày Thượng Đình thị 60 trường EU Bảng 2.10 : Số lượng doanh thu tiêu thụ công ty giày Thượng Đình 60 thị trường EU giai đoạn 2011 - 2013 Bảng 2.11: Giá bình quân sản phẩm giầy vải giầy thể thao công ty 61 số nước thị trường EU Bảng 2.12: Bảng đánh giá chất lượng sản phẩm theo phương pháp cho điểm 62 năm 2012 Bảng 2.13: Tỉ lệ sản phẩm đạt chất lượng công ty quốc gia khác 63 thị trường EU giai đoạn 2010 - 2013 Bảng 3.1: Các dự án đầu tư giai đoạn 2015-2020 công ty giày Thượng Đình 74 DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Các lực lượng điều khiển cạnh tranh ngành Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty giầy Thượng Đình Trang 21 46 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất công ty giầy Thượng Đình 56 KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT AFTA ASEAN CBCNV CCI EC EU FDI FTA GATT GCI GDP GSP ISO KTQT MTV NN & PTNT TNHH TT XK VAT SA 8000 WEF WTO Khu vực mậu dịch tự ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Cán công nhân viên Chỉ số lực cạnh tranh hành Cộng đồng Châu Âu Liên minh Châu Âu Đầu tư trực tiếp nước Hiệp định thương mại tự Hiệp ước chung thuế quan mậu dịch Chỉ số lực cạnh tranh tăng trưởng Tổng sản phẩm quốc nội Hệ thống ưu đãi thuế quan phổ cập Tiêu chuẩn quốc tế Kinh tế quốc tế Một thành viên Nông nghiệp phát triển nông thôn Trách nhiệm hữu hạn Thể thao Xuất Thuế giá trị gia tăng Hệ thống trách nhiệm xã hội Diễn đàn kinh tế giới Tổ chức thương mại giới LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Khi Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại giới (WTO) tạo hội riêng thách thức cho doanh nghiệp Muốn tồn phát triển, doanh nghiệp buộc phải tìm cách thích nghi để theo kịp vận động thị trường, hội nhập vào kinh tế giới, xu hướng tất yếu Để hội nhập vào kinh tế giới không cách khác doanh nghiệp Việt Nam phải mở rộng thị trường, đẩy mạnh xuất Đẩy mạnh việc xuất sản phẩm, mặt tạo cho doanh nghiệp có vị trí ngày ổn định thương trường, đảm bảo việc tiêu thụ cho sản phẩm, mặt khác giúp doanh nghiệp tận dụng ưu nguồn lực mình, hạn chế rủi ro Thị trường EU thị trường rộng lớn, có vị trí quan trọng kinh tế giới, có mối quan hệ thường mại tốt với doanh nghiệp Việt Nam Thị trường nhập hàng hóa từ Việt Nam với khối lượng lớn bao gồm mặt hàng: Dệt may, Giầy dép, Đồ thủ công mỹ nghệ, Thủy sản,…trong mặt hàng chủ lực Dệt may Giầy dép Đây thị trường khó tính đầy tiềm nên thu hút doanh nghiệp thúc đẩy việc tìm kiếm thị trường tăng cường xuất Công ty TNHH Nhà nước thành viên Giầy Thượng Đình doanh nghiệp có tỷ trọng xuất lớn tổng doanh thu Thị trường EU thị trường truyền thống Công ty gần 20 năm qua Tuy kim ngạch xuất sang thị trường EU năm gần liên tục tăng Công ty gặp không khó khăn sức cạnh tranh nhiều hạn chế Để góp phần giúp cho Công ty trì gia tăng kim ngạch xuất vào thị trường EU năm tới sở nâng cao lực cạnh tranh mình, nhóm tác giả lựa chọn vấn đề “Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Giầy Thượng Đình thị trường nước EU” làm đề tài nghiên cứu khoa học cấp sở Trường Tình hình nghiên cứu Trong năm qua, có nhiều công trình nghiên cứu lực cạnh tranh số loại hàng hoá, dịch vụ Việt Nam trước thay đổi thị trường nước quốc tế như: - Luận án Tiến sĩ khoa học Vũ Văn Cường - Bảo vệ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2001 - với đề tài: “Phương hướng biện pháp nhằm phát triển ngành da giầy Việt Nam” Luận án nghiên cứu thực trạng ngành da giầy Việt nam đề xuất giải pháp phát triển ngành da giầy Việt Nam, có giải pháp liên quan đến thúc đẩy xuất sản phẩm da giầy nói chung - Luận án Tiến sĩ Nguyễn Anh Tuấn (Trường Đại học Kinh tế Quốc dân), hoàn thành năm 2006 với đề tài:“Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU” Luận án hệ thống hoá lý thuyết cạnh tranh khả cạnh tranh sản phẩm nói chung hàng may mặc Việt Nam nói riêng thị trường EU Phân tích lợi hạn chế hàng may mặc Việt Nam thị trường EU, đồng thời đánh giá thực trạng khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Qua đó, đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Ngoài ra, có nhiều công trình nghiên cứu khoa học khác đề cập đến việc nâng cao lực cạnh tranh số mặt hàng khác nước ta thời gian qua như: Phát huy lợi thế, nâng cao khả cạnh tranh hàng hoá nông sản xuất chủ yếu Việt Nam nhóm tác giả Nguyễn Đình Long Nguyễn Tiến Mạnh; Đề án phát triển thương mại nông - lâm - thuỷ sản đến năm 2015 tầm nhìn đến năm 2020, khả cạnh tranh ngành nông nghiệp Việt Nam bối cảnh ASEAN AFTA Bộ NN & PTNT; Định hướng giải pháp cho xuất nông sản doanh nghiệp Việt Nam năm tới PGS.TS Phạm Công Đoàn; Các biện pháp phi thuế quan hàng nông sản thương mại quốc tế PGS.TS Đinh Văn Thành; Tác động hội nhập KTQT đến sản xuất, chế biến tiêu thụ số nông sản Việt Nam: qua nghiên cứu trường hợp chè, cà phê điều Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương Tóm lại, công trình nghiên cứu dù đa dạng tập trung vào phân tích khía cạnh khác lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất giầy dép Việt Nam trạng thái tĩnh cách rời rạc, chủ yếu dựa vào đánh giá trạng lực cạnh tranh yếu tố riêng biệt nhờ lợi so sánh Cho đến chưa có công trình nghiên cứu cách toàn diện, đầy đủ cập nhật vấn đề nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH giầy Thượng Đình vào thị trường EU điều kiện Việt Nam gia nhập sâu vào kinh tế khu vực giới, năm khủng hoảng kinh tế gần Vì vậy, cần phải có nghiên cứu tiếp tục, có tính khái quát lực cạnh tranh xuất Công ty vào thị trường EU bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, từ tạo sở để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty tiến trình hội nhập sâu vào nên kinh tế khu vực giới thời gian tới Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài phân tích “nút thắt” cạnh tranh Công ty TNHH giầy Thượng Đình vào thị trường EU, sở tìm số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty vào thị trường EU bối cảnh hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế giời ngày sâu rộng Để đạt mục đích trên, báo cáo nghiên cứu có nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu cách có hệ thống vấn đề lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh xuất - Phân tích, đánh giá thực trạng sức cạnh tranh Công ty TNHH giầy Thượng Đình thị trường EU điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, rõ điểm mạnh, điểm yếu so với mặt hàng đối thủ cạnh tranh khác nguyên nhân gây điểm yếu - Đề xuất quan điểm giải pháp, kiến nghị có sở khoa học có tính khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH giầy Thượng Đình thị trường EU điều kiện hội nhập KTQT Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài lý luận thực tiễn lực cạnh tranh Công ty giầy Thượng Đình thị trường EU điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn hoạt động xuất số mặt hàngn chủ yếu Công ty Cụ thể là: Giới hạn nội dung: Tập trung nghiên cứu tình hình xuất khả cạnh tranh Công ty TNHH giầy Thượng Đình thị trường EU, không sâu nghiên cứu chi tiết vấn đề kỹ thuật sản xuất, không nghiên cứu hoạt động tiêu thụ Công ty thị trường nước Giới hạn thời gian nghiên cứu: Đề tài chủ yếu tập trung phân tích, đánh giá thực trạng xuất khả cạnh tranh Công ty TNHH giầy Thượng Đình từ năm 2011 đến Giới hạn mặt hàng: Công ty kinh doanh nhiều mặt hàng, nhiều lĩnh vực khác Tuy nhiên, báo cáo đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu mặt hàng: giầy vải, giầy thể thao Phương pháp nghiên cứu Nhóm nghiên cứu sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử làm phương pháp nghiên cứu Ngoài ra, tác giả sử dụng thêm phương pháp nghiên cứu như: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu - Phương pháp phân tích hệ thống, tổng hợp - Phương pháp thống kê, so sánh - Phương pháp điều tra khảo sát - Phương pháp lấy ý kiến phân tích chuyên gia, nhà kinh doanh xuất giầy dép vào thị trường EU Nội dung đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, sơ đồ, bảng biểu, báo cáo đề tài gồm chương: Chương 1: Lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất giầy dép thị trường EU Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH nhà nước thành viên giầy Thượng Đình thị trường EU Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH nhà nước thành viên giầy Thượng Đình thị trường EU 10 giày (eva, mút xốp, đế giày thể thao, 2019- 2020 dao cắt dập, bìa ) Thuộc dự án giai 40000 Sản xuất sản phẩm đoạn Nguồn: Chiến lược giai đoạn 2015- 2020 - Văn phòng đảng ủy 3.2 CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÊN THỊ TRƯỜNG EU Tham gia xuất vào thị trường EU, giai đoạn hậu WTO, cần thay đổi nhận thức, không buôn bán theo kiểu bán lẻ, bán sỉ mà phải thích ứng theo tiêu chuẩn mà thị trường đòi hỏi coi nhu cầu thị trường phần thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, tích cực tiếp cận thông tin, học hỏi học khứ nước Việt Nam Qua đó, công ty tổ chức lại sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trường Thứ hai, rào cản ý thức người kinh doanh nhìn nhận, ứng xử với rào cản Công ty cần phải chấp nhận nâng cao khả thích ứng với rào cản môi trường, chống bán phá giá, rào cản kỹ thuật khác thị trường văn minh Thay tư bị động trước, công ty cần chủ động ứng phó từ đầu để kiểm soát sản phẩm Điều tạo quy trình tư chiến lược, cách điều hành máy, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba, phản ứng nội doanh nghiệp hiệp hội Thực tế nhiều DN Việt Nam công ty giày Thượng Đình chưa thực nắm rõ quy định liên quan EU, chưa coi trọng việc liên doanh liên kết với để nâng cao lực cạnh tranh Sau số giải pháp cụ thể cho công ty nhà nước 3.2.1 Các giải pháp từ phía công ty 3.2.1.1 Công ty cần thành lập phòng marketing để thực tốt công tác marketing thị trường EU, từ có biện pháp nhằm tăng cường sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường 79 Hiện tất doanh nghiệp dù thành lập từ lâu có tên tuổi hay thành lập ý đến hoạt động marketing cho doanh nghiệp mình, nhằm phát triển hoạt động bán hàng Trong thời gian qua hoạt động marketing quốc tế phòng xuất nhập đảm nhiệm Tuy nhiên chuyên môn phận lại không cao, không chuyên môn hoạt động marketing chưa phát triển theo nghĩa Hoạt động marketing công ty dừng lại chỗ giới thiệu catolog, gửi bảng báo giá cho khách hàng khách hàng đồng ý họ sang tìm hiểu để kí kết hợp đồng Do yêu cầu để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty công ty cần có phòng marketing riêng Nâng cao công tác điều tra, nghiên cứu phát triển thị trường EU: Hoạt động nghiên cứu thị trường EU công ty nhiều hạn chế, không nắm bắt thay đổi nhu cầu khách hàng Trong chưa thành lập phòng marketing công ty cần tập trung vào số vấn đề : - Thứ công ty cần hiểu rõ sách thương mại, định chế quy định khắt khe EU Vấn đề quan trọng có tính định công ty cần nắm vững vận hành thật tốt sách, thể chế, quy định WTO nói chung EU nói riêng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, xuất nhập hàng hóa, dịch vụ công ty nhằm góp phần đưa Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế giới - Thứ hai nguồn nhân lực cho hoạt động nghiên cứu thị trường Hiện công ty thiếu trầm trọng đội ngũ nhân viên cho hoạt động nghiên cứu thị trường số lượng chất lượng Chính cần tiến hành công tác tuyển dụng người đào tạo chuyên ngành có lực công việc, đồng thời thường xuyên nâng cao khả trình độ đội ngũ cách cử học lớp tập huấn nghiệp vụ nâng cao trình độ cho đội ngũ cán công nhân viên Nghiên cứu cụ thể đánh giá lại thị trường EU: Trước công ty nghiên cứu sơ sài đặc điểm thị trường EU, chủ yếu khai thác thông tin từ nguồn sẵn có đơn giản có chọn lọc nên hiểu biết đặc điểm tiêu dùng thị trường EU công ty chung chung Do công ty chậm chạp việc đáp ứng nhu cầu thị trường, phân đoạn thị trường chưa rõ ràng, công ty chưa 80 chủ động việc tìm kiếm đối tác mà chờ khách hàng tự tìm đến Do tương lai công ty cần nghiên cứu cụ thể thị trường EU liên tục cập nhật thông tin để giúp công ty nhận biết nhu cầu khách hàng nhận biết đánh giá đối thủ cạnh tranh chiến lược họ Hiện có khoảng 40 nước xuất giày dép vào thị trường EU mà công tác nghiên cứu thị trường quan trọng đòi hỏi công ty cần xây dựng cho chiến lược cạnh tranh đắn tạo khác biệt cho đem lại khả cạnh tranh lớn cho sản phẩm công ty Sau số giải pháp phát triển thị trường: + Lựa chọn nhóm sản phẩm cạnh tranh: nhiều chuyên gia giày dép EU Việt Nam đánh giá phụ thuộc vào nhập nguyên phụ liệu, qui mô sản xuất nhỏ, chưa có khả tự thiết kế mẫu mã nên doanh nghiệp 100% Việt Nam nói chung công ty Thượng Đình nói riêng khó cạnh tranh với Trung Quốc mặt hàng chất lượng thấp, giá rẻ số lượng lớn Vì vậy, công ty cần tận dụng lợi công nhân rẻ khéo tay để tập trung sản xuất mặt hàng có chất lượng từ cấp trung bình trở lên để cạnh tranh xuất vào EU + Lựa chọn đối tác: đối tượng nhập phân phối giày dép EU chưa làm hai loại chính: Một công ty chuyên kinh doanh giày dép có khả thiết kế Hai là, nhà nhập khẩu, phân phối bán lẻ khả thiết kế mẫu mã Đặc điểm chung đối tượng mua hàng mua hàng theo phương thức mua thành phẩm theo mẫu mã người sản xuất với thương hiệu bên bán + Tham gia hội chợ: giống ngành may mặc, công ty cần chủ động việc tìm hiểu tham gia vào hội chợ năm lần hội chợ quốc tế giày dép quốc gia EU Một điều quan trọng xúc tiến thương mại theo hình thức thông thường công ty phải tìm phương thức đầu tư nước ngoài, thành lập doanh nghiệp Việt Nam thị trường lớn này, xây dựng kho ngoại quan Còn hình thức cao thâm nhập vào hệ thống phân phối nước EU 3.2.1.2 Nâng cao lực thiết kế mẫu mốt chất lượng sản phẩm 81 Cho đến công việc thiết kế khâu yếu công ty Tuy công ty có phận thiết kế chế thử mẫu hoạt động dừng lại thiết kế mẫu đối mà đối tác đưa ra, mà công tác thiết kế mẫu phụ thuộc nhiều vào đối tác Chính công ty cần phải củng cố nâng cao lực, sáng tạo thiết kế sản phẩm để có sản phẩm có mẫu mã kiểu dáng hấp dẫn, góp phần tăng sức cạnh tranh sản phẩm công ty Với kinh nghiệm số nước ưu tiên cho công tác thiết kế mẫu mã sản phẩm marketing chiến lược để phát triển ngành da giày Ví dụ Trung Quốc đa dạng hóa sản phẩm với giá linh hoạt tạo sản phẩm có kiểu dáng hình thức đẹp chất lượng vừa phải, giá rẻ Đây xu hướng thời trang số đối tượng tiêu dùng không muốn dùng sản phẩm bền để thay đổi mẫu mốt nhanh chóng Hay Thái Lan họ mua thiết kế nước Italia, mời chuyên gia thời trang nước để họ tư vấn mẫu mốt thiết kế thời trang cho nhà sản xuất người Thái Lan Từ thấy nghiên cứu mẫu mã thực vũ khí sắc bén quốc gia trọng để tăng sức cạnh tranh, công ty muốn thực công ty nên thực biện pháp sau: Thứ công ty không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác thiết kế công ty cách cử họ học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, học hỏi kinh nghiệm thiết kế viện nghiên cứu mẫu mốt nước Thứ hai công ty không ngừng tuyển cán thiết kế trẻ đào tạo chuyên ngành nắm bắt xu tiêu dùng thị trường nhằm giúp hoạt động thiết kế có nhiều sáng tạo Thứ ba thòi gian tới công ty cần phải đầu tư xây dựng trung tâm thiết kế quy mô, đại, có nhiều sách đãi ngộ cho cán thiết kế có nhiều sáng kiến hay, sản phẩm tốt chất lượng cao Việc nâng cao lực thiết kế giúp công ty bước tạo sản phẩm riêng cho mình, góp phần nâng cao hình ảnh công ty, xây dựng thương hiệu giày Thượng Đình thị trường EU từ nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty Như theo nhận định hiệp hội da giày Việt Nam - Lefaso xác định da giày VN có 82 thể cạnh tranh với sản phẩm nước chất lượng sản phẩm giày dép Do công ty cần tập trung đầu tư vào sản phẩm trung, cao cấp để nâng cao chất lượng tính cạnh tranh thị trường quốc tế Thời gian tới, cần tập trung vào lĩnh vực đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đội ngũ thiết kế marketing khâu then chốt để vươn thị trường quốc tế Đồng thời, thành lập trung tâm giới thiệu hàng VN nước nhằm quảng bá sản phẩm, nắm bắt thị hiếu khách hàng tận dụng kênh phân phối người VN để tạo thị trường 3.2.1.3 Đăng kí nhãn hiệu bước xây dụng thương hiệu giày Thượng Đình thị trường EU Một sản phẩm muốn người biết đến nhãn hiệu yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp kinh doanh muốn thành công cần quan tâm lại kinh doanh thị trường quốc tế Hiện thương hiệu giày Thượng Đình trở nên quen thuộc thị trường nước song giới nhỏ bé: thị trường Đông Âu Nam Phi thương hiệu giày Thượng Đình biết đến thị trường thị trường EU người tiêu dùng biết đến thương hiệu qua nhãn hiệu khác công ty nước Do công ty cần bước xây dựng thương hiệu qua số biện pháp sau: Thực đăng kí nhãn hiệu cho sản phẩm thị trường EU Và công ty nên thiết kế nhãn hiệu thật dễ nhận biết có ý nghĩa thu hút ý ý người tiêu dùng EU Sau đăng kí nhãn hiệu công ty nên tạo cho sản phẩm công ty hình ảnh đẹp có uy tín thị trường EU mà trước hết tạo hình ảnh tốt cho sản phẩm xuất đến đối tác Tiếp đến công ty nên đưa sản phẩm tiếp xúc gần gũi với người tiêu dùng biện pháp khuyếch trương sản phẩm thị trường Công ty nên phối hợp với công ty nước sở để có kết cao tiết kiệm chi phí Có thể nói việc xây dựng thương hiệu cho công ty thị trường EU công việc khó khăn, tốn nhiều thời gian, chi phí, công sức song công việc cần thiết 83 quan trọng mà thực thành công lợi ích đem lại cho công ty vô lớn công ty nên kiên trì theo đuổi để đạt mục đích 3.2.1.4 Đổi đa dạng hóa hoạt động xúc tiến xuất thị trường EU Có biện pháp để xúc tiến hoạt động xuất sau: • Tiếp cận hội chợ: EU nơi thường xuyên diễn định kỳ nhiều hội chợ triển lãm quảng bá sản phẩm Khởi đầu, để am hiểu tận tường nhằm xác định mục tiêu chọn lựa, đối tác làm ăn nên tham quan số hội chợ truyền thống hội chợ tiêu biểu có liên quan Nơi tạo thuận lợi cho việc thiết lập mối quan hệ tiềm năng, giúp khai thác tốt hệ thống liệu thông tin Sau đó, cần so sánh để có chọn lựa tham gia hội chợ ngành hàng thích hợp với bước cẩn trọng để tiếp cận thị trường mục tiêu • Quảng cáo Catologue: Quảng bá logo thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp, ca-ta-lô thông tin giới thiệu nguồn hàng Rồi đến tham gia trưng bày triển lãm chào hàng mẫu; giới thiệu trình sản xuất sản phẩm, cung cấp nhiều chi tiết nhiều hình ảnh minh họa cho đối tác Bán hàng theo phương thức giới thiệu sản phẩm để thu hút đơn hàng từ “bạn hàng” muốn thăm dò xác định lực chất lượng thông tin nhà sản xuất Ngoài công ty quảng cáo qua Internet thông qua số trang web thương mại hiệp hội quốc tế nâng cấp trang Web công ty • Thành lập văn phòng đại diện hay đại lí bán hàng: Khi có quan hệ đối tác, thông qua trình tác nghiệp, cần tiến hành xem xét lựa chọn đại diện ủy thác bán hàng thích hợp; hình thành hệ thống mạng lưới đại diện phân phối thị trường tiêu thụ sản phẩm Cần ý đảm bảo quan hệ lợi ích minh bạch rõ ràng; đảm bảo: lý, lẽ, pháp luật; thỏa thuận, cam kết, hẹn; chủng loại hàng, chất lượng, giá cả; cam kết tương tác tương hợp, đảm bảo trách nhiệm tin cậy bền vững sau bán hàng Từ quan hệ đối tác tin cậy, thiết lập mối quan hệ bạn hàng bền vững Từ quan hệ bạn hàng doanh nghiệp với doanh nghiệp, tiến tới thiết lập mối quan hệ doanh nhân với doanh nhân theo truyền thống đạo nghĩa phi lợi nhuận phương Đông Điều đó, đặc biệt hiệu môi trường Châu Âu hướng 84 tới Châu Á Công ty nên cố gắng lập văn phòng đại diện thị trường lớn như: Anh, Pháp, Tây Ban Nha…hiện công ty có văn phòng đại diện Đức Lập văn phòng đại diện giúp công ty nghiên cứu thị trường mà nơi giới thiệu trưng bày, bán hàng, giao dịch kí hợp đồng 3.2.1.5 Chủ động xây dựng nguồn cung ứng nguyên phụ liệu cho công ty Hiện sản xuất đáp ứng tỉ lệ nhỏ nguyên phụ liệu cho công ty, nguyên liệu nước chưa đảm bảo yêu cầu chất lượng doanh nghiệp nhập nguyên phụ liệu phải chịu mức thuế 3%, mà việc chủ động nguồn nguyên liệu, buớc hình thành quy trình khép kín từ khâu sản xuất nguyên phụ liệu đến thiết kế, sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm nước yêu cầu không công ty mà toàn ngành giày da Việt Nam Nhìn xa 5-10 năm nữa, gia công nhập nguyên phụ liệu nay, khó để ngành da giầy khẳng định đứng ngành xuất chủ lực Chỉ giải vấn đề nguyên phụ liệu nước mong nâng cao khả cạnh tranh cho giầy da Việt Nam Do công ty cần tập trung xây dựng nhà máy sản xuất nguyên phụ liệu coi chiến lược đầu tư dài hạn cho phát triển bền vững công ty Tập trung cải thiện số nhân tố có ảnh hưởng định đến sức cạnh tranh sản phẩm công ty 3.2.1.6 Tăng sức cạnh tranh việc nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm coi tiêu hàng đầu để đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm lưu thông thị trường Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp có tính then chốt vững để nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty Thượng Đình nói riêng Với đặc điểm tiêu dùng khách hàng EU chất lượng yếu tố quan trọng mà họ quan tâm Có nghĩa doanh nghiệp muốn đứng vững lâu dài thị trường EU không cách khác làm cho sản phẩm có chất lượng tốt Để làm điều công ty cần trọng đến công tác quản lý chất lượng công nghệ sản xuất theo biện pháp sau: 85 Đảm bảo việc mua nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất sản phẩm cách cẩn thận, nghiêm túc có hiệu Điều quan trọng chất lượng đầu phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu đầu vào Tuân thủ nghiêm ngặt đòi hỏi, yêu cầu khách hàng thị trường EU nguyên liệu, mẫu mã, quy trình sản xuất sản phẩm sản xuất theo tài liệu kỹ thuật khách hàng yêu cầu như: quy cách nhãn mác, bao bì, mã hàng Thực nghiêm túc công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm khâu, giai đoạn sản xuất, hạn chế sản phẩm lỗi sản phẩm lỗi cần loại bỏ Ngoài cần thống kê sản phẩm hỏng khâu để công ty dễ dàng tìm hiểu nguyên nhân đưa biện pháp khắc phục kịp thời để đảm bảo suất chất lượng sản phẩm Đầu tư vào công tác đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán công nhân viên làm công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Đồng thời phải tăng cuờng đầu tư vào sở vật chất kỹ thuật cho hệ thống kiểm tra, giám định chất lượng, hệ thống đo lường thử nghiệm, hệ thống thông tin tiêu chuẩn chất lượng trang thiết bị chuyên dùng Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm phải thực khâu cuối trình sản xuất, xuất sản phẩm Điều làm cho công ty tránh việc giảm uy tín với khách hàng EU thực hợp đồng xuất Ngoài công ty cần tiếp tục tăng cường hiệu lực hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001: 2000 mà công ty áp dụng đồng thời công ty cần nhanh chóng có kế hoạch áp dụng hệ thống quản lí môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000 khách hàng EU coi trọng vấn đề lâu dài tạo thêm uy tín cho công ty Trong giai đoạn từ đến năm 2010, để giữ vững mở rộng thị trường nước, nước, doanh nghiệp tiếp tục tập trung đầu tư chiều sâu tổng thể, ổn định đưa dần phần mềm ứng dụng vào sản xuất, tổ chức quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000, OHS 18000, SA 8000, thực tốt trách nhiệm xã hội 3.2.1.7 Tăng sức cạnh tranh việc giảm giá bán sản phẩm công ty 86 Bên cạnh việc đưa sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã kiểu dáng đa dạng đáp ứng nhu cầu thị trường việc đòi hỏi sản phẩm phải có mức giá cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh công cụ hiệu tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Hiện đối thủ công ty Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia tận dụng lợi nguồn nguyên liệu sẵn có, trình độ công nghệ tiên tiến, đội ngũ lao động có tay nghề cao để khai thác tính hiệu theo quy mô nhằm thực chiến lược cạnh tranh giá, để cạnh tranh công ty cần thực đồng biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất sản phẩm từ khâu thu mua nguyên vật liệu đầu vào đến khâu phân phối sản phẩm đầu • Tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào: Công ty có biện pháp tìm kiếm, thay nguyên vật liệu nhập ngoại nguyên vật liệu có sẵn nước, tìm kiếm nhà cung ứng có giá phải Tuy nhiên định mức sử dụng nguyên vật liệu công ty chưa sát hợp công nhân sử dụng nguyên phụ liệu lãng phí công ty cần có biện pháp ban hành định mức mã giày đảm bảo khoa học sát hợp để hạn chế tối đa tiến tới chấm dứt tình trạng xin cấp bổ sung nguyên vật liệu diễn phổ biến phân xưởng công ty nay, dùng đòn bẩy kinh tế để kích thích người lao động • Tiết kiệm nguyên vật liệu: Để giảm chi phí đơn vị sản phẩm công ty cần mở rộng quy mô sản xuất tăng tốc độ đầu tư trang thiết bị đại vào dây chuyền sản xuất, dây chuyền sản xuất giày vải thởi kì lạc hậu Công ty cần thường xuyên tổ chức việc bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, thực bảo quản chúng thật tốt, với việc nâng cao tay nghề cho người lao động nhằm suất lao động giảm chi phí sản xuất • Công ty nên thiết lập hệ thống kiểm tra kiểm soát quy trình sản phẩm cách khoa học nhằm khắc phục sai sót quy trình sản xuất giảm tỉ lệ phế phẩm Thực làm từ đầu để tránh làm sai làm hỏng hàng bị lỗi dẫn tới tăng chi phí 87 • Kiếm soát chặt chẽ chi phí dịch vụ thuê ngoài: Nếu giảm chi phí sản xuất công ty đưa mức giá thấp đối thủ cạnh tranh mà chất lượng đảm bảo từ mà làm cho sức cạnh tranh sản phẩm tăng lên 3.2.1.8 Nâng cao tay nghề cho công nhân liên tục bồi dưỡng kiến thức cho cán quản lí công ty Nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi hoạt động sản xuất kinh doanh cạnh tranh Một doanh nghiệp mà có nguồn nhân lực có trình độ công nghệ cao chắn sớm nâng cao vị sức cạnh tranh Ở công ty giày Thượng Đình có nghịch lí đội ngũ cán quản trị người làm việc người làm việc lâu năm có kinh nghiệm chuyên môn lại yếu ngoại ngữ người trẻ giỏi ngoại ngữ lại thiếu kinh nghiệm quản lí chuyên môn thời gian tới công ty cần thường xuyên cử cán đào tạo nhằm nâng cao kiến thức quản trị kinh doanh, kinh tế, kỹ thuật trường đại học nước, với đội ngũ cán Bên cạnh công ty cần ý đến công tác lương bổng, phúc lợi cho CBCNV, tạo môi trường văn hoá doanh nghiệp để thu hút trì người có lực đến phục vụ lâu dài cho công ty Đối với đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất người có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm công ty cần có sách nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ Trong năm qua công ty tiến hành đào tạo tay nghề cho đội ngũ lao động song suất lao động không cao, tỉ lệ sản phẩm lỗi, hỏng có xu hướng gia tăng; tương lai công ty cần tiếp tục cho tiến hành đào tạo đào tạo lại tay nghề cho công nhân đồng thời tăng cường công tác kiểm tra công nhân sau đào tạo Hơn công ty cần tổ chức buổi thi lên bậc để công nhân phấn đấu tự nâng cao tay nghề Bên cạnh công tác đào tạo đội ngũ lao động có công ty cần tìm cách thu hút người có trình độ quản lí tay nghề cao có kinh nghiệm làm việc công ty thông qua công tác tuyển dụng 3.2.2 Các kiến nghị phủ 3.2.2.1 Có sách quy hoạch vùng nguyên vật liệu cho ngành giày dép nước ta 88 Hiện khó khăn lớn mà doanh nghiệp da giày Việt Nam nói chung công ty giày Thượng Đình nói riêng gặp phải nguồn nguyên liệu đặc biệt nguyên phụ liệu cho giày thể thao Dù nước xuất lớn, doanh nghiệp ngành da giầy Việt Nam chủ yếu sản xuất xuất theo phương thức gia công, không chủ động nguồn nguyên liệu, bị hạn chế vốn công nghệ Khoảng 60% nguyên vật liệu, hóa chất phải nhập từ nước Trong đó, đối thủ cạnh tranh lớn Việt Nam Trung Quốc, xây dựng ngành công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất nguyên phụ liệu trung tâm phát triển mẫu mốt nằm cạnh khu công nghiệp sản xuất giầy dép, thuận lợi cho việc đáp ứng nhu cầu triển khai mẫu mã khách hàng Do mà phủ cần có kế hoạch xây dựng quy hoạch lâu dài cho khu công nghiệp chuyên ngành, ưu tiên dự án đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu Bên cạnh ngành da thuộc, sản xuất nước đáp ứng tỷ lệ nhỏ nguyên liệu, mà da thuộc nước lại chưa đảm bảo yêu cầu chất lượng, nên DN hướng đến NK da sơ chế, song phải chịu mức thuế NK 3% Do đó, DN da giày mong phủ giảm thuế NK xuống 0% để tạo điều kiện chủ động nguồn nguyên liệu XK Mặc dù vậy, vấn đề mấu chốt ngành da giày VN phát triển công nghiệp thuộc da để chủ động nguồn nguyên liệu, buớc hình thành quy trình khép kín từ khâu sản xuất nguyên phụ liệu đến thiết kế, sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm 3.2.2.2 Cải tiến sách mua bán chuyển giao công nghệ theo hướng ưu tiên thuế nhập nhằm khuyến khích công ty cải tiến công nghệ dễ dàng Thực trạng công nghệ yếu lạc hậu doanh nghiệp Việt Nam nêu nhiều hội thảo tình hình chậm cải thiện nên ảnh hưởng tới suất, chất lượng sản phẩm sức cạnh tranh hàng hoá Việt Nam thị trường giới thị trường EU phủ cần có sách thông thoáng vấn đề nhập công nghệ, cần giảm thuế với công nghệ giúp doanh nghiệp nhập dễ dàng công nghệ đại Nhưng thực tế cho thấy công nghệ đại thường đắt mà nhiều công ty không đủ tài để mua nhà nước cần phải hỗ trợ phần vốn 89 cho doanh nghiệp để họ làm chủ công nghệ đại Một cách khác phủ cần đưa sách hỗ trợ trình chuyển giao công nghệ diễn nhanh chóng thuận lợi cho doanh nghiệp 3.2.2.3 Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại cung cấp thông tin thị trường EU cho doanh nghiệp Việt Nam Thực tế quan hệ buôn bán Việt Nam - EU cho thấy doanh nghiệp Việt Nam thiếu thông tin thị trường EU họ không đủ khả tài cho chuyến thăm dò hay nghiên cứu thị trường hay tổ chức hội thảo thị trường EU Vì vậy, doanh nghiệp cần giúp đỡ nhà nước với nội dung: - Hỗ trợ kinh phí cho doanh nghiệp ngành da giày hoạt động xúc tiến thị trường tìm kiếm thị trường hay mở văn phòng đại diện, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu mặt hàng, đăng kí thương hiệu để tạo cho doanh nghiệp có hội tiếp xúc với thị trường EU để quảng bá sản phẩm - Thành lập đại diện công ty dịch vụ xuất nhập Việt Nam EU Bộ thương mại trực tiếp đạo thông qua nghiệp vụ kinh doanh thị trường EU, quan đại diện đơn vị với thương vụ cung cấp thông tin kinh tế thưong mại đặc biệt thông tin nghiệp vụ cho công ty tổ chức xuất nhập nước - Về lâu dài phủ cần thành lập ngân hàng liệu thị trường EU để sẵn sàng cung cấp thông tin cho doanh nghiệp cần 3.2.2.4 Hoàn thiện chế quản lí hoạt động xuất nhập nói chung mặt hàng giày dép nói riêng để đơn giản hoá thủ tục hành giảm thời gian làm thủ tục xuất Trên thực tế thủ tục hải quan ta phức tạp rườm rà làm nhiều thời gian doanh nghiệp Hiện phủ áp dụng hải quan điện tử song thủ tục khai báo hải quan kiểm tra cán hải quan sau máy tính kiểm tra xuất tiêu cực gây chậm trễ cho doanh nghiệp, đặc biệt với công tác hoàn thuế nhập công ty thường gặp nhiều khó khăn thủ tục rắc rối 90 thời gian Do mà phủ cần có biện pháp nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp là: - Đơn giản hoá thủ tục hoàn thuế xuất nhập xây dựng mức thuế chi tiết cho nguyên vật liệu nhập giầy Thượng Đình thực hoạt động gia công xuất giầy thể thao nên việc hoàn thuế nhập có song chậm chạp làm giảm hiệu suất sử dụng vốn công ty - Áp dụng hình thức khai báo lần cho lượng hàng hoá xuất nhập thời gian định, hải quan áp dụng chế lần xuất nhập phải tiến hành khai báo thời gian - Hoàn thiện hệ thống hải quan điện tử để giải nhanh gọn khâu thủ tục hải quan rút ngắn thời gian cho doanh nghiệp Ngoài biện pháp nhà nước cần cải cách thủ tục hành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất hàng hoá Cùng với phủ cần hoàn thiện hệ thống luật pháp đảm bảo tính ổn định pháp luật Việt Nam để giúp doanh nghiệp yên tâm sản xuất xuất 91 KẾT LUẬN Trải qua trình lâu dài 50 năm hình thành phát triển công ty giày Thượng Đình vượt qua bao khó khăn, gian khổ, nỗ lực phấn đấu không ngừng để đạt lớn mạnh phát triển ngày hôm Có thể nói từ sở sản xuất nhỏ bé đến công ty giày Thượng Đình trở thành công ty giày xuất lớn thị trường nước thị trường giới Đặc biệt thị trường EU thị trường xuất lớn công ty, công ty sớm gặt hái số thành công định như: kim ngạch xuất công ty sang thị trường tăng liên tục qua năm số lượng giá trị, công ty xâm nhập vào thị trường như: Anh, Pháp, Italia, Tây Ban Nha…và hầu hết thị trường khác EU Bên cạnh chất lượng sản phẩm công ty bạn hàng tin cậy đánh giá có chất lượng ổn định Cùng với giá thấp, cạnh tranh nói lợi so sánh công ty việc cạnh tranh với đối thủ Song bên cạnh công ty nhiều hạn chế, làm giảm sức cạnh tranh công ty là: phần lớn sản phẩm công ty sản xuất hàng gia công, công ty chưa chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, công nghệ sản xuất lạc hậu, công tác thiết kế , marketing sản phẩm yếu, trình độ cán quản lí tay nghề công nhân nhiều hạn chế….Có thể nói vấn đề cấp thiết mà công ty cần sớm có biện pháp xử lí để sớm hội nhập với kinh tế giới nói chung đứng vững thị trường nước nói riêng Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh tất yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Chính để giành thắng lợi chiến khốc liệt thương trường, doanh nghiệp cần phải biết phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu công ty giày Thượng Đình ngoại lệ 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách M Porter (1999), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Hà Nội, Hà Nội Philip Kotler (2003), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thị Hường (2003), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội GS.TS Trần Minh Đạo - TS Vũ Trí Dũng (2002), Marketing quốc tế, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tài liệu công ty cung cấp Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2010 - 2013 Báo cáo tình hình sử dụng lao động công ty giai đoạn 2010 - 2013 Báo cáo xuất công ty năm 2010 - 2013 Chiến lược phát triển giai đoạn 2015 - 2020 Công ty giầy Thượng Đình Các tài liệu khác phòng ban công ty cung cấp Tài liệu tra cứu mạng www.lefaso.org.com www.moi.gov.vn www.viettrade.com.vn www.smenet.com www.thitruongnuocngoai.com.vn 93 [...]... CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU GIẦY DÉP TẠI THỊ TRƯỜNG EU 1.1 TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Các học thuyết về kinh tế thị trường, dù trường phái nào cũng đều thừa nhận rằng: cạnh tranh chỉ xuất hiện và tồn tại trong nền kinh tế thị trường, nơi mà ở đó cung - cầu và giá cả hàng hóa là những nhân tố cơ bản của thị trường, ... yêu cầu rất cao đối với năng lực cạnh tranh của các quốc gia và năng lực cạnh tranh của cấp quốc gia ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một số nhà kinh tế khác lại đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của quốc gia dựa trên năng suất lao động, M Porter cho rằng: “Khái niệm có ý nghĩa nhất về năng lực cạnh tranh ở cấp quốc gia là năng suất lao động” Ông đề cao vai trò của doanh... doanh một hay một số sản phẩm và dịch vụ có năng lực cạnh tranh Ngược lại, năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá lại được định đoạt bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Sẽ không có năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá cao khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm đó thấp 1.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài Như đã đề. .. với việc tìm các giải pháp tăng năng lực cạnh tranh Do đó, chúng ta có thể hiểu: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ khác trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để đạt mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh 1.1.2.3 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm Theo một số tác giả, năng lực cạnh tranh của sản phẩm... khe của thị trường trong và ngoài nước Uỷ ban về Cạnh tranh Công nghiệp Hoa kỳ đã đưa ra khái niệm “ở quy mô một quốc gia, năng lực cạnh tranh được hiểu là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện thị trường tự do và công bằng có thể sản xuất các hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được đòi hỏi của thị trường quốc tế, đồng thời duy trì và mở rộng thu nhập thực tế của nhân dân nước đó” Theo quan điểm này thì cạnh tranh. .. gia sản xuất giầy lớn Để giữ vững cạnh tranh, một số nhà sản xuất của các nước thành viên như: Eram (Pháp) , Clark (Anh), Ecolet (Đan Mạch) đã chuyển việc thiết lập cơ sở sản xuất sang các nước thành viên khác của EU có lực lượng nhân công rẻ hơn như Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha…ngoài ra nhiều nhà sản xuất trong cộng đồng đã chuyển hoạt động ra các nước đang phát triển có lực lượng đông đảo như: các nước trong... độ cạnh tranh Nếu hiểu cạnh tranh là cuộc ganh đua gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể kinh doanh trên thị trường Trong quá trình cạnh tranh với nhau, để giành được lợi thế về phía mình, các chủ thể phải áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp nhằm duy trì và phát triển vị 12 thế của mình trên thị trường Các biện pháp này thể hiện một sức mạnh nào đó của chủ th nhằm kiến tạo năng lực cạnh tranh của chủ thể... đứng của mình trên thị trường trong một thời gian dài Sức cạnh tranh của hàng hóa còn được thể hiện thị phần của mặt hàng đó trên thị trường, hay nói cách khác đó là sức mua đối với hàng hóa đó trên thị trường, là mức độ chấp nhận của người tiêu dùng 16 Như vậy, mặc dù vẫn chưa thống nhất khái niệm, song có thể hiểu rằng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm được cấu thành bởi các yếu tố chính như: tính hữu. .. tính năng động, nhạy bén trong quản lý doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng, vì trong cùng một môi trường kinh doanh có doanh nghiệp rất thành công trong khi doanh nghiệp khác lại thất bại Là tế bào của nền kinh tế nên sức cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnh tranh quốc gia Đồng thời, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng thể hiện qua năng lực cạnh tranh của các sản phẩm và. .. đó, cần phải xem xét nó trong môi trường cạnh tranh năng lực quốc gia, cạnh tranh ngành và doanh nghiệp 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia Theo định nghĩa của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF - World Economic Forum) thì năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng của một nền kinh tế có thể tạo ra tăng trưởng bền vững trong môi trường kinh tế đầy biến động của thị trường thế giới Ngoài những yếu