HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược KINH DOANH CHO QUỸ đầu tư PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ cần THƠ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG -   - LÊ NHẬT THUẤN MSHV: 15000341 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2018 - 2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG -   - LÊ NHẬT THUẤN MSHV: 15000341 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2018 - 2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN Bình Dương, năm 2019 Ý KIẾN CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Quỹ đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ giai đoạn 2018 - 2022” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo qui định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng năm 2019 Học viên thực Lê Nhật Thuấn ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đở, tạo điều kiện cho nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Cảm ơn Thầy TS Ngô Quang Huân tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh chị quan nhà nước Quỹ Đầu tư Phát triển TP cần Thơ, Cục Thống Kê TP Cần Thơ, Sở Công Thương thành phố Cần Thơ, việc thu thập số liệu thời gian thực đề tài Bên cạnh đó, tơi chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo bạn bè, gia đình đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi, động viên giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Kính chúc Thầy/Cơ hướng dẫn ln dồi sức khỏe để sống nghiệp trăm năm trồng người Trân trọng cảm ơn! iii TÓM TẮT Nghiên cứu thực nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ giai đoạn 2018 - 2022 Nghiên cứu thực Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ, số liệu thứ cấp sử dụng phân tích thuộc giai đoạn 2015 - 2017 Các phương pháp phân tích sử dụng bao gồm: Phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá so sánh số tương đối tuyệt đối, phương pháp vấn chuyên gia, phương pháp phân tích tổng hợp từ ma trận SWOT ma trận QSPM Kết nghiên cứu tìm chiến lược kinh doanh cho Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2022, chiến lược bao gồm: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Chiến lược phát triển nhân sự, Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược huy động vốn Đồng thời, tương ứng với chiến lược, tác giả đề xuất nhóm giải pháp nhằm thực chiến lược đề iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT iv MỤC LỤC v DANH SÁCH BẢNG x DANH MỤC HÌNH xi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xii DANH SÁCH CHUYÊN GIA……………………………………………………xiii Chương MỞ ĐẦU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT VÀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3.1 Mục tiêu tổng quát 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Số liệu thứ cấp 1.6.2 Số liệu sơ cấp 1.6.3 Phương pháp phân tích 1.7 CẤU TRÚC LUẬN VĂN Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 2.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 2.1.1 Khái niệm Quỹ Đầu tư phát triển địa phương 2.1.2 Chức 2.1.3 Nguồn vốn hoạt động: v 2.1.3.1 Vốn chủ sở hữu 2.1.3.2 Vốn huy động 2.1.4 Các hoạt động nguyên tắt hoạt động Quỹ ĐTPT địa phương 10 2.1.4.1 Các hoạt động Quỹ ĐTPT địa phương 10 2.1.4.2 Nguyên tắc hoạt động 10 2.1.5 Đặc điểm vai trò Quỹ ĐTPT địa phương 10 2.1.5.1 Đặc điểm 10 2.1.5.2 Vai trò Quỹ ĐTPT địa phương 11 2.1.6 Đặc trưng Quỹ đầu tư phát triển địa phương 11 2.2 MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 11 2.2.1 Khái niệm chiến lược 11 2.2.2 Khái niệm về chiến lược kinh doanh 12 2.2.3 Vai trò chiến lược 13 2.2.4 Hoạch định chiến lược kinh doanh 14 2.2.5 Khái niệm quản trị chiến lược 16 2.2.6 Nhiệm vụ quản trị chiến lược 16 2.3 QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 16 2.3.1 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 16 2.3.2 Phân tích mơi trường bên 18 2.3.3 Các công cụ hoạch định chiến lược 22 2.3.3.1 Ma trận kết hợp (SWOT) 22 2.3.3.2 Giai đoạn định 23 2.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 24 2.4.1 Một số nghiên cứu có liên quan 24 2.4.2 Tổng hợp nghiên cứu 27 2.4.3 Đánh giá nghiên cứu 28 2.5 KHUNG NGHIÊN CỨU 29 vi Chương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ 30 CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2018-2022 30 3.1 GIỚI THIỆU VỀ QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TP CẦN THƠ 30 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển quỹ đầu tư phát triển TP Cần Thơ 30 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Quỹ ĐTPT 31 3.1.3 Cơ cấu tổ chức QũyĐTPT 32 3.1.4 Cơ cấu nguồn vốn hoạt động Qũy ĐTPT 35 3.1.5 Kết hoạt động Quỹ ĐTPT TPCT 36 3.1.6 Đặc điểm nhân Quỹ ĐTPT 38 3.1.7 Một số thuận lợi khó khăn trình hoạt động Quỹ 40 3.1.7.1 Thuận lợi 40 3.1.7.2 Khó khăn 41 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 42 3.2.1 Phân tích yếu tố nội 42 3.2.1.1 Nguồn nhân lực 42 3.2.1.2 Nguồn lực tài 44 3.2.1.3 Nguồn lực vật chất 45 3.2.1.4 Hoạt động Marketing 46 3.2.1.5 Đánh giá hoạt động nội 46 3.2.1.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 46 3.2.2 Môi trường bên 49 3.2.2.1 Môi trường kinh tế 49 3.2.2.2 Mơi trường pháp luật, trị, xã hội 51 3.2.2.3 Môi trường công nghệ 53 3.2.2.4 Môi trường quốc tế 53 3.2.2.5 Đánh giá yếu tố bên 54 3.2.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 55 vii 3.2.3 Phân tích hình ảnh cạnh tranh Quỹ ĐTPT 57 3.2.3.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Quỹ ĐTPT 57 3.2.3.2 Yếu tố khách hàng 59 3.2.3.3 Nguồn cung cấp 59 3.2.3.4 Đối thủ tìm ẩn 60 3.2.3.5 Sản phẩm thay 61 3.2.3.6 Đánh giá môi trường cạnh tranh 61 3.2.3.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 62 3.3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 65 3.3.1 Thiết lập mục tiêu 65 3.3.1.1 Mục tiêu tổng quát 65 3.3.1.2 Mục tiêu cụ thể 65 3.3.2 Tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi Quỹ ĐTPT 65 3.3.2.1 Tầm nhìn Quỹ ĐTPT 65 3.3.2.2 Sứ mạng Quỹ ĐTPT 65 3.3.2.3 Giá trị cốt lõi 66 3.3.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Quỹ ĐTPT 66 3.3.4 Phân tích ma trận chiến lược có khả định lượng QSPM 69 3.3.4.1 Ma trận QSPM cho nhóm S/O 69 3.3.4.2 Ma trận QSPM cho nhóm S/T 70 3.3.4.3 Các chiến lược được ưu tiên để thực sau 72 3.4 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC 73 3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 73 3.4.2 Nâng cao lực cạnh tranh 74 3.4.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm cơng tác tín dụng 76 3.4.4 Chiến lược huy động vốn 78 3.4.5 Hoàn thiện hệ thống thơng tin tín dụng 80 3.4.6 Hoàn thiện tổ chức Quỹ ĐTPT 81 viii 3.4 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC 3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Theo định hướng phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2025, nhiệm vụ chủ yếu đầu tư đồng sở hạ tầng cho thành phố với địa phương khác Đồng sông Cửu Long Đây dự án cần nguồn vốn lớn đáp ứng nhu cầu Chính vậy, để góp phần vào việc thực nhiệm vụ chung cùa thành phố, giai đoạn 2018 - 2022 Quỹ ĐTPT phải tập trung chủ yếu vào dự án đầu tư Do nguồn vốn điều lệ Quỹ ĐTPT thấp so với tổng nhu cầu đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng theo mục tiêu phát triển thành phố Việc đầu tư trực tiếp 100% vốn khơng mang lại hiệu quả, Quỹ ĐTPT kêu gọi hợp tác đầu tư để giảm lượng vốn tự có phải bỏ để đầu tư vào nhiều cơng trình trọng điểm Có nhiều hình thức hợp tác mang lại hiệu cao như: Hợp vốn cho vay, hợp vốn đầu tư, góp vốn thành lập doanh nghiệp, nhằm thu hút tối đa nguồn vốn từ khu vực tư nhân Hợp vốn cho vay: dựa hồ sơ vay vốn dự án khách hàng đủ tiêu chuẩn, Quỹ ĐTPT đề xuất với ngân hàng thương mại cho vay tài trợ dự án với đầu mối là Quỹ ĐTPT Các ngân hàng thương mại cho vay với lãi suất thị trường, Quỹ ĐTPT cho vay với lãi suất ưu đãi, nhà đầu tư vay vốn với lãi suất bình quân Ưu điểm hình thức tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi từ ngân hàng thương mại để đầu tư dự án trọng điểm Chia rủi ro tín dụng với ngân hàng ngược lại ngân hàng chia rũi ro với Quỹ ĐTPT Với lãi suất cho vay tính từ lãi suất bình quân Quỹ ĐTPT ngân hàng thương mại làm giảm lãi suất vay vốn cho nhà đầu tư, góp phần kích thích nhà đầu tư đầu tư vào dự án Hợp vốn đầu tư: Với hình thức Quỹ ĐTPT lựa chọn dự án trọng điểm chuẩn bị khâu ban đầu giai đoạn chuẩn bị đầu tư Sau thủ tục ban đầu hoàn tất tiến hành kêu gọi nhà đầu tư quan tâm đến để đầu tư Do sau thủ tục ban đầu hoàn tất tiến hành kêu gọi nhà đầu tư quan tâm để 73 đầu tư hình thức như: chuyển nhượng dự án, hợp vốn để đầu tư dự án, hình thức đầu tư làm giảm gánh nặng nguồn vốn tự có Ưu điểm hình thức kêu gọi nhà đầu tư ngồi địa bàn thành phố vào đầu tư Do sau hoàn tất thủ tục xin phép đầu tư, sau có định đầu tư Quỹ ĐTPT kêu gọi hợp tác nên nhà đầu tư có lợi việc hạn chế thời gian xin phép chuẩn bị đầu tư, yếu tố quan trọng việc định đầu tư Góp vốn thành lập doanh nghiệp: Quỹ ĐTPT đứng kêu gọi nhà đầu tư đứng để góp vốn thành lập Công ty cổ phần hoạt động lĩnh vực đầu tư sở hạ tầng Khu Công nghiệp, giáo dục, an sinh xã hội , Quỹ ĐTPT nắm giữ số lượng cổ phiếu nắm quyền phủ để định hướng Cơng ty đầu tư vào cơng trình mục tiêu theo định hướng phát triển thành phố Ưu điểm hình thức thu hút nhà đầu tư có tiềm lực tài mạnh từ địa phương khác vào đầu tư cho thành phố Vốn đầu tư góp vào doanh nghiệp so với hình thức khác như: hợp tác đầu tư hay góp vốn vay định hướng Công ty theo định hướng phát triển theo mục tiêu thành phố Có thể đa dạng hình thức sử dụng vốn lĩnh vực quan trọng khác Nhìn chung, việc thu hút vốn đầu tư từ khu vực tư nhân vào cơng trình trọng điểm quan trọng tận dụng tối đa nguồn vốn nhàn rỗi từ khu vực tư nhân để đầu tư vào cơng trình trọng điểm góp phần phát triển thành phố theo định hướng cơng nghiệp hóa đại hóa Quỹ ĐTPT cần quan tâm nhiều hình thức này, mặt tận dụng tối đa nguồn lực để hoàn thành mục tiêu chiến lược thành phố, mặt khác, mở rộng lĩnh vực hoạt động khắc phục hạn chế Nghị định 138/2007/NĐ-CP việc áp dụng thực đặc thù địa phương 3.4.2 Nâng cao lực cạnh tranh Thứ nhất, thông qua đẩy mạnh phát triển theo chiều sâu để nâng cao chất lượng hoạt động Quỹ ĐTPT: Chủ động việc thiết lập mở rộng quan hệ với 74 tổ chức tài ngồi nước để khai thác nguồn vốn giá rẻ đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển thành phố, tăng cường lực kinh nghiệm hoạt động Quỹ ĐTPT thông qua việc tiếp nhận kinh nghiệm quản lý tổ chức tài Thứ hai, tăng cường kiểm tra, giám sát quản lý nợ vay thực sau Quỹ ĐTPT phát tiền vay cho khách hàng Quỹ ĐTPT kiểm tra nhằm xác định khách hàng có sử dụng vốn mục đích thỏa thuận hợp đồng tín dụng khơng? Kiểm tra tình hình thực tế tài sản đảm bảo Việc chấp hành trả nợ gốc lãi cho Quỹ ĐTPT Đây nội dung quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản trị rủi ro tín dụng, giúp phát ngăn ngừa sớm rủi ro phát sinh Để nâng cao hiệu hoạt động kiểm tra, giám sát khách hàng vay, cán tín dụng cần quán triệt nguyên tắc sau: - Định kỳ kiểm tra công việc sản xuất kinh doanh khách hàng vay nợ với việc rà soát hồ sơ khoản vay, đánh giá lại yếu tố liên quan đến đề xuất tín dụng xin phê duyệt ban đầu, cập nhật thơng tin có liên quan Trong trường hợp xảy kiện ảnh hưởng xấu đến tình hình tài hoạt động khách hàng, cần tiến hành rà soát - Thực kiểm tra vốn vay thường xuyên, đảm bảo tháng/lần đối cho vay trung dài hạn Bên cạnh đó, thơng qua kết kiểm tra, cán tín dụng phải thu thập lưu trữ thông tin sau phục vụ cho việc xếp hạng tín dụng khách hàng: - Xác định khách hàng vay sử dụng vốn mục đích khơng - Giá trị tài sản hình thành từ vốn vay, giá trị vật tư hàng hóa thực tế có cân giá trị vốn vay - Khách hàng có vi phạm cam kết khác, có báo cáo trung thực khơng? - Các dấu hiệu bất thường liên quan đến tình hình tài khách hàng… Trong q trình kiểm tra, giám sát quản lý nợ vay, phòng chức cần phối hợp lẫn suốt trình thực Tùy thuộc, vào chức 75 phận, cán tín dụng để thực việc kiểm tra, giám sát nợ vay hiệu quả, phát hiện, cảnh báo sớm rủi ro nhằm có biện pháp thích ứng Thứ ba, thực kiểm tra sử dụng vốn vay Tất khoản vay quản lý theo dỏi đến khách hàng lý hợp đồng Do cán thực nghiệp vụ tín dụng khơng có trách nhiệm giải ngân xong hồ sơ vay vốn khách hàng mà cần trọng đến công tác quản lý, kiểm tra thường xuyên khoản vay sau giải ngân đến ngày đáo hạn Chính việc làm kiểm tra tình hình sử dụng vốn có phương án hay khơng khả trả nợ, tránh tình trạng sau nhận tiển vay khách hàng khơng thực cam kết để ngân hàng tiến hành thu hồi nợ vay trước hạn nhằm hạn chế rủi ro Căn vào lịch trình xây dựng, cán tín dụng tiến hành kiểm tra với khách hàng cụ thể 3.4.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm cơng tác tín dụng Yếu tố người đóng vai trị quan trọng định đến thành bại Quỹ ĐTPT Một mơ hình quản trị hồn hảo, qui trình tín dụng chặt chẽ, sách tín dụng phù hợp người vận hành qui trình lực chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp rủi ro xảy ra, tổn thất tài lớn Vì vậy, giải pháp nhân ln coi trọng, giữ vai trị cốt yếu xây dựng biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng Một số giải pháp nhân là: - Phân cơng nhân phịng tín dụng phải đặt yêu cầu chuyên môn đạo đức nghề nghiệp tiên Bố trí đủ nhân lực phân công nhiệm vụ, chức trách cho cán tín dụng phù hợp với trình độ chun mơn lực người Hạn chế tình trạng tải cho cán bộ, gây áp lực làm giảm chất lượng cơng việc, sai sót xử lý tình Các phòng chức liên quan tạo điều kiện thuận lợi cho cán đủ điều kiện thu thập thông tin, thẩm định kiểm tra giám sát khoản vay cách hiệu - Nguồn nhân lực có chất lượng cao yếu tố đảm bảo cho thành cơng doanh nghiệp nói chung Quỹ ĐTPT nói riêng Do đó, tăng cường quản lý đào 76 tạo nguồn nhân lực đặc biệt đội ngũ làm cơng tác tín dụng biện pháp quan trọng lâu dài việc nâng cao chất lượng tín dụng Quỹ ĐTPT Thường xuyên cử cán tham gia vào lớp tập huấn, cập nhật kiến thức quản lý tiên tiến, tăng cường kỹ cho cán quản trị tín dụng Đào tạo phải theo định hướng, trọng đào tạo ngắn hạn theo chuyên để hổ trợ cho công việc trực tiếp hàng ngày, đào tạo nâng cao cho cán chủ chốt qui hoạch để xây dựng đội ngũ đáp ứng chiến lược phát triển mở rộng qui mô hoạt động Quỹ ĐTPT tương lai Nâng cao lực cán quản trị tác nghiệp lĩnh vực tín dụng Chuẩn hóa đội ngũ cán tín dụng theo kỹ như: kỹ phục vụ khách hàng, kỹ tìm hiểu thơng tin, kỹ đàm phán với khách hàng, kỹ tổng hợp dự báo kinh tế xã hội, phân tích thông tin, kỹ thẩm định, kỹ sử dụng công nghệ ngân hàng am hiểu sâu rộng định mức kinh tế, kỹ thuật số lĩnh vực nông nghiệp nông thôn để xử lý nhanh nhạy, kịp thời giao dịch với khách hàng Có chế độ đánh giá khen thưởng vật chất kịp thời nhằm động viên khích lệ tinh thần làm việc cho cán tín dụng Tránh tình trạng ″bình qn chủ nghĩa″, khen thưởng người, việc tạo động lực thi đua làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động Các qui định khen thưởng kỹ luật phải thống toàn hệ thống phải thực nghiêm túc triệt để nhằm tạo kỹ cương nề nếp quản lý nhân sự, nâng cao tính chịu trách nhiệm định tín dụng cán có liên quan Thực chế khoán người, khoán việc gắn với thưởng phạt rõ ràng, nghiêm túc để nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng hoạt động Bên cạnh cần tạo môi trường làm việc thân thiện để người lao động nói chung cán tín dụng nói riêng có tâm huyết với ngành, cống hiến sức lực trí tuệ cho phồn vinh Quỹ ĐTPT 77 3.4.4 Chiến lược huy động vốn Nghị định số 138/2007/NĐ-CP ngày 28/8/2007 Chính phủ cho phép Quỹ ĐTĐP địa phương huy động nguồn vốn trung dài hạn tổ chức cá nhân nước, bao gồm: - Vay tổ chức tài chính, tín dụng ngồi nước Việc vay vốn nước thực theo quy định pháp luật vay nợ nước ngoài; - Phát hành trái phiếu Quỹ ĐTPT địa phương theo quy định pháp luật; - Các hình thức huy động vốn trung dài hạn khác theo quy định pháp luật Các giải pháp cụ thể để Quỹ ĐTPT tăng cường huy động vốn đến năm 2022: - Thứ nhất, hoạch định chiến lược huy động vốn khả thi phù hợp với nhu cầu đầu tư phát triển kinh tế - xã hội thành phố Hiện nay, Quỹ ĐTPT thiếu tầm nhìn dài hạn hoạt động huy động vốn Do đó, để tăng tính hiệu lực, hiệu bền vững Quỹ ĐTPT cần phải nghiên cứu xây dựng chiến lược huy động vốn dài hạn, đồng thời xây dựng hệ thống giải pháp lộ trình cụ thể giai đoạn phát triển phù hợp với định hướng phát triển điều kiện thị trường Một yêu cầu quan trọng việc nâng cao chất lượng kế hoạch huy động vốn công tác dự báo Quỹ ĐTPT cần phải bố trí cán có lực chun mơn, am hiểu phân tích tốt tình hình thị trường, xu phát triển, tình hình kinh tế vĩ mơ, dịng tiền tương lai, nhu cầu đầu tư phát triển xã hội…nhằm đưa dự báo xác nhu cầu vốn cần huy động đáp ứng tốt mục tiêu hoạt động Quỹ ĐTPT - Thứ hai, tiếp tục tăng cường huy động từ nguồn vốn ngân sách nhà nước Tăng cường hiệu sử dụng vón Ngân sách cho đầu tư phát triển thông qua việc tiếp tục đẩy mạnh công tác quản lý nguồn vốn Ngân sách ủy thác - Thứ ba, đẩy mạnh việc huy động vốn từ tổ chức Tài quốc tế Ngân hàng giới (WB), Cơ quan phát triển Pháp (AFD) Phát triển hạ tầng ln địi hỏi nguồn vốn lớn thời gian thu hồi vốn dài nên việc tìm kiếm nguồn tài thích hợp chìa khóa thành công cho dự án Hiện nguồn vốn trung dài hạn với lãi suất hợp lý từ tổ chức tài quốc tế WB, AFD Quỹ 78 ĐTPT thực huy động từ nguồn vốn WB AFD Đây Dự án hỗ trợ kỹ thuật cho Quỹ ĐTPT địa phương Bộ Tài chủ dự án từ nguồn vốn tài trợ WB, triển khai từ năm 2009, mục tiêu dự án cải thiên tính hiệu Quỹ ĐTPT địa phương, đạt chuẩn huy động tài trợ từ khu vực tư nhân để đầu tư sở hạ tầng đô thị, cải thiện lực tài chính, kỹ thuật, lực quản lý an tồn xã hội môi trường thông qua việc cấp khoản tín dụng để hỗ trợ khoản đầu tư Quỹ ĐTPT tiểu dự án phát triển địa phương Với mạnh tình hình tài lành mạnh, minh bạch, khơng có nợ xấu, Quỹ ĐTPT tiếp cận với vốn vay JICA để huy động vốn, tài trợ cho dự án đầu tư kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội thành phố Tuy nhiên để huy động nguồn vốn này, Quỹ ĐTPT phải đáp ứng số điều kiện nhà tài trợ đưa ra, đồng thời dự án tài trợ phải thuộc lĩnh vực phù hợp với mục tiêu mà nguồn vốn ưu tiên hướng đến Do đó, Quỹ ĐTPT cần tiếp tục chủ động, tích cực việc tìm kiếm xúc tiến dự án phù hợp, đồng thời phải nâng cao lực hoạt động để đáp ứng theo điều kiện tổ chức tài trợ vốn đưa khai thác nguồn vốn Đồng thời Quỹ ĐTPT tăng cường mở rộng quan hệ với tổ chức khác, đa dạng hóa quan hệ để tạo chủ động Quỹ ĐTPT trình hội nhập quốc tế - Thứ tư, trọng huy động vốn từ khu vực tư nhân Đây nguồn vốn huy động tiềm quan trọng nhằm thực phương châm xã hội hóa Nhà nước tư nhân làm Để quản lý huy động hiệu nguồn vốn Quỹ ĐTPT cần phải tăng cường cơng tác xúc tiến dự án đầu tư phát triển sở hạ tầng giao thông, dự án hạ tầng khu công nghiệp, dự án nhà xã hội….cần phải tính tốn hợp lý lợi ích bên tham gia hợp tác với Quỹ ĐTPT để phát triển dự án Để thực tốt phương thức Quỹ ĐTPT cần phải nâng cao lực hoạt động, tạo vị thị trường phải có dự án tốt, dự án có tính khả thi cao phù hợp định hướng kêu gọi đầu tư phát triển thành phố 79 - Thứ năm, tăng cường công tác huy động vốn thị trường vốn Với đặc thù không thực huy động vốn ngắn hạn cá nhân, tổ chức kinh tế, phát hành trái phiếu kênh quan trọng để huy động vốn trung dài hạn Quỹ ĐTPT 3.4.5 Hồn thiện hệ thống thơng tin tín dụng Một là, nâng cao chất lượng nguồn thông tin đầu vào Thông tin đầy đủ, xác khách hàng, thị trường có vai trị quan trọng việc đảm bảo chất lượng khoản vay Vì vậy, để quản trị rủi ro tín dụng có hiệu quả, cần thực tốt khâu sau: Thu thập thông tin khách hàng Quỹ ĐTPT cần khai thác từ kênh thông tin khác để kiểm chứng bổ sung thêm thông tin thu thập từ khách hàng Nếu lượng thơng tin xác khách hàng việc phân tích tín dụng, thẩm định tín dụng khơng có ý nghĩa, rủi ro tiềm ẩn lớn Vì vậy, coi cơng việc đóng vai trị quan trọng cho bước thực qui trình cấp tín dụng nói chung cơng tác quản trị rủi ro tín dụng nói riêng Các kênh thơng tin mà cán tín dụng cần khai thác từ ngân hàng mà khách hàng có quan hệ tín dụng, từ quan chủ quản quản lý khách hàng, đối tác kinh doanh, từ trung tâm thơng tin tín dụng Ngân hàng Nhà nước (CIC) thông tin thu thập từ quan hệ tín dụng khứ khách hàng ngân hàng Thu thập thông tin thị trường Hiệu phương án sản xuất kinh doanh dự án đầu tư điều kiện quan trọng để Quỹ ĐTPT định cấp tín dụng đảm bảo việc thu hồi vốn khách hàng, khả trả nợ đầy đủ gốc lãi cho Quỹ ĐTPT điều chắn xảy Vì vậy, trước định cho vay, Quỹ ĐTPT cần thẩm định mục đích sử dụng vốn khách hàng, thị trường sản phẩm tiêu thụ, nguyên vật liệu đầu vào, khả cạnh tranh với sản phẩm loại, định vị sản phẩm thị trường, thị phần tiêu thụ sản phẩm, giá cả, đặc biệt mặt hàng 80 có tính thời vụ tài sản đảm bảo tiền vay hàng hóa hình thành từ vốn vay Phân tích xử lý thơng tin Có nguồn thơng tin tốt, vấn đề chọn lọc, xử lý, phân tích thơng tin để đánh giá khả tài khách hàng, khả trả nợ vốn vay nhằm đưa định cấp tín dụng cho khách hàng hay từ chối cấp tín dụng Mặt khác, kết phân tích thơng tin giúp cán tín dụng có sở giải thích thuyết phục khách hàng bổ sung yêu cầu ngân hàng đảm bảo đủ điều kiện cho vay Quỹ ĐTPT cần thiết lập ngân hàng liệu, cập nhật thường xuyên thông tin kinh tế, kỹ thuật, thơng tin dự báo tình hình phát triển ngành, lĩnh vực kinh tế, xu hướng biến động số kinh tế vĩ mô, suất đầu tư, tỷ suất lợi nhuận bình quân số ngành loại sản phẩm chủ yếu Thống kê rủi ro thường gặp tần suất xảy rủi ro, mức độ tổn thất rủi ro để có biện pháp phịng tránh thích hợp Hai là, xây dựng hệ thống báo cáo phục vụ công tác quản lý rủi ro Xây dựng hệ thống báo cáo tín dụng nhằm hình thành hệ thống liệu phục vụ cơng tác quản trị rủi ro tín dụng hiệu Để có liệu thơng tin phong phú, đa dạng phục vụ kịp thời hiệu cho cơng tác quản lý rủi ro tín dụng, đại hóa qui trình cung cấp thơng tin quản lý rủi ro tín dụng cách nghiên cứu xây dựng phần mềm quản lý thơng tin hoạt động tín dụng Trên sở liệu cập nhật thường xuyên, liên tục hàng ngày, người sử dụng khai thác loại báo cáo khác theo nhiều tiêu thức thời điểm phục vụ yêu cầu quản lý 3.4.6 Hoàn thiện tổ chức Quỹ ĐTPT Tiến hành kiện toàn thêm bước tổ chức máy, đảm bảo xây dựng lực lượng cán có trình độ, lực đảm trách nhiệm vụ đa dạng Quỹ ĐTPT Xây dựng hồn thiện hệ thống quy chế, quy trình hoạt động gọn nhẹ, chặt chẽ, tạo thuận lợi cho việc triển khai hoạt động Quỹ ĐTPT 81 Cần tiến tới chấm dứt mơ hình hoạt động theo thể thức kiêm nhiệm nay, xây dựng máy độc lập để phát huy tối đa vai trị cán bộ, viên chức Quỹ ĐTPT Ngồi ra, cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán Quỹ ĐTPT có tính dài hạn, hệ thống; xây dựng chế thu hút nhiều cán giỏi, chuyên nghiệp, đáp ứng công việc ngày đa dạng Quỹ ĐTPT Mơ hình Quỹ ĐTPT cần đạt tiêu chí: máy gọn nhẹ, tinh thơng có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, hoạt động quy cũ, nến nếp góp phần nâng cao hiệu hoạt động Quỹ ĐTPT đem lại hiệu phát triển kinh tế xã hội cao Trong trình hoạt động, tuỳ cơng trình, dự án mà Quỹ ĐTPT xác định phương thức đầu tư mức lợi nhuận phù hợp Hoạt động đầu tư gắn với nhiệm vụ kinh tế-xã hội địa phương: Quỹ ĐTPT tỉnh, thành phố phân biệt với tổ chức kinh tế, tài khác (doanh nghiệp tổ chức tài chính, tín dụng) Quỹ kết hợp mục tiêu hiệu kinh tế với hiệu xã hội chính; khơng đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu tổ chức kinh tế khác Đối tượng đầu tư Quỹ tập trung vào dự án, công trình theo chiến lược phát triển kinh tế - xã hội địa phương phạm vi đầu tư giới hạn địa bàn thành phố Quỹ không thực nghiệp vụ nhận tiền gửi, phát hành chứng tiền gửi, vay vốn ngân hàng Dịch vụ toán ngân quỹ, cho vay hình thức hoạt động Quỹ chủ yếu dạng hợp vốn để dẫn dắt tổ chức tín dụng khác tham gia cho vay đầu tư theo mục tiêu địa phương Bảo đảm vững nguồn đầu tư đáp ứng đầu tư theo chức năng, nhiệm vụ Quỹ đầu tư phát triển: Nguồn vốn hoạt động Quỹ đầu tư phát triển thành lập (vốn điều lệ) hình thành từ nguồn tăng thu, tiết kiệm chi ngân sách địa phương Hàng năm vốn điều lệ Quỹ bổ sung từ nguồn tích lũy q trình hoạt động ngân sách bổ sung hàng năm Trong trình hoạt động, Quỹ huy động nguồn vốn khác kinh tế phục vụ hoạt động cho đầu tư Các hình thức huy động vốn chủ yếu bao gồm: huy động vốn tổ chức kinh tế, tài địa bàn, 82 tranh thủ nguồn vốn tổ chức nước để đầu tư dự án phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội thành phố Hoạt động Quỹ đầu tư phát triển phải thích ứng với điều kiện kinh tếxã hội thời kỳ phát triển: Quỹ ĐTPT thực tạo tiền việc chuyển hoá phần hoạt động đầu tư nhà nước sang cho toàn xã hội nhằm thực chủ trương Nhà nước Doanh nghiệp đầu tư xây dựng sở hạ tầng Theo đó, Nhà nước tập trung đầu tư vào dự án, chương trình quan trọng, dự án khơng có khả thu hồi vốn, dự án phục vụ lợi ích cơng cộng Đối với dự án chương trình gắn liền với kinh tế - xã hội theo địa bàn có khả thu hồi vốn trực tiếp việc đầu tư xã hội hố thơng qua kênh khác nhau, có kênh Quỹ ĐTPT Vốn Quỹ ĐTPT thực phát huy tác dụng nguồn vốn mồi để huy động nguồn vốn khác từ thành phần kinh tế xã hội tạo nên động lực để thu hút nguồn lực tài địa bàn tham gia đầu tư 3.4.7 Hạn chế đề tài nghiên cứu Với phạm vi nghiên cứu Luận văn Thạc sĩ này, tính phức tạp vấn đề nghiên cứu khả thân có mức độ nên luận văn số hạn chế: - Đề tài chủ yếu chọn phương pháp nghiên cứu định tính, nên chưa sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng Đối với đề tài chiến lược, nghiên cứu định lượng mẻ, giới nên việc tham khảo lý thuyết mô hình nghiên cứu khác hạn chế, chưa có so sánh lý thuyết mơ hình phân tích khác để kiểm tra kết Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp Hội đồng khoa học, nhà nghiên cứu, nhà quản lý công ty, tất quan tâm đến đề tài để nội dung nghiên cứu hoàn thiện 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Quỹ ĐTPT Cần Thơ đóng vai trị quan trọng cho phát triển đưa thành phố Cần Thơ trở thành thành phố công nghiệp trước năm 2025 Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ tổ chức tài cung ứng vốn đầu tư cho dự án cơng trình kết cấu hạ tầng trọng điểm thành phố Mặc khác, Quỹ ĐTPT Cần Thơ đóng vai trị trung gian việc huy động nguồn vốn từ khu vực tư nhân để đầu tư dự án theo mục tiêu phát triển thành phố Chính vậy, Quỹ ĐTPT Cần Thơ, cần phải cẩn trọng việc lựa chọn chiến lược thực thi chiến lược để đảm bảo hướng phát triển thành phố Kết nghiên cứu cho thấy, bên cạnh thuận lợi, Quỹ ĐTPT Cần Thơ cịn có khó khăn nguồn huy động vốn, tổ chức máy hiệu quả, đào tạo giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao Bên cạnh đó, thơng qua phân tích ma trận SWOT, nghiên cứu đề xuất chiến lược bao gồm: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Chiến lược phát triển nhân sự, Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Chiến lược huy động vốn Đồng thời, tương ứng với chiến lược, tác giả đề xuất nhóm giải pháp nhằm thực chiến lược đề Nghiên cứu giúp cho lãnh đạo Quỹ ĐTPT Cần Thơ có nhìn tổng quát phương hướng, nhiệm vụ thời gian tới để có biện pháp, tổ chức, hành động để Quỹ ĐTPT Cần Thơ ngày phát triển bền vững theo mục tiêu đề KIẾN NGHỊ Để nâng cao hiệu hoạt động giúp cho Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ thực đầy đủ vay trò chức mục tiêu phát triển chung thành phố, tác giả xin đưa số kiến nghị sau: UBND thành phố Cần Thơ cần tạo hội để khai thông nguồn vốn thành phố để Quỹ ĐTPT tận dụng tối đa nguồn lực tài để thực mục tiêu chung UBND thành phố cần có sách ưu đãi 84 nhà đầu tư giai đoạn kinh tế khó khăn để nhà đầu tư mạnh dạng đầu tư vào lĩnh vực cơng trình trọng điểm Các Sở, Ban ngành có liên quan cần phải hết lòng hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho Quỹ ĐTPT việc đăng ký đầu tư, lâp quy hoạch chi tiết, triển khai thực dự án dự án trọng điểm, để sớm đạt mục tiêu phát triển chung thành phố Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ không ngừng củng cố nâng cao lực nghiệp vụ để đáp ứng cho nhu cầu phát triển giai đoạn mới./ 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: [1] Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược & sách kinh doanh, Nxb Lao động - Xã hội [2] Nguyễn Mạnh Hùng, Lê Việt Long, Đỗ Thị Thanh Vinh & Nguyễn Kim Nam (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuấn Kinh tế TP Hồ Chí Minh [3] Ngơ Kim Thành (2012), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [4] Kỹ nhận dạng phân tích tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp/ Phan Quang Niệm // TC Kinh tế & phát triển 2006/Số - 25-28 [5] Một số vấn đề phát triển quỹ đầu tư thị trường tài Việt Nam/ Trần Hịe; Ngụy Bảo Diệp //TC Kinh tế & phát triển ;2006/Số 110 - Tr.9-12, 22 Luận văn: [6] Nguyễn Thị Lan Hương (2014), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH thành viên giầy Thụy Khuê đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội [7] Lê Vũ Hùng (2008), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho cơng ty TNHH Tàu dịch vụ dầu khí giai đoạn 2009 - 2015, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội [8] Phạm Hồng Mai (2014), Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Vietinbank - Chi nhánh Hà Nội, Luận văn thạc sĩ, Học viện Kinh tế Quản lý công thương Đại học Trùng Khánh [9] Phạm Thị Lan Ngọc (2009), Xây dựng Kế hoạch kinh doanh cho Công ty TNHH BIOFEED, Luận văn Đại học, Trường Đại học Cần Thơ 86 [10] Huỳnh Thị Huỳnh Như (2011), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng đầu tư & phát triển Việt Nam chi nhánh Hậu Giang, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Cần Thơ [11] Lê Thị Ngọc Oanh (2012), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Bia Sài Gòn-Miền Trung, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng [12] Trần Văn Thưởng (2016), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016-2020, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng [13] Nguyễn Anh Tuấn (2017), Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH dịch vụ linh chi đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Tiếng Anh [14] Ansoff I (1965), Corporate Strategy New York: McGraw-Hill, 1965 [15] Carl Von Clausewitz (1832), Vom Kriege, Werner Hahlweg, Germany [16] Chandler A (1962) Strategy and Structure Cambrige, Massacchusettes, MIT Press [17] Fred R David (2006), Concepts of Strategic Management, MP Company [18] Jonhn G, Scholes K (1999), Exploring Corprorate, Strat11egy, 5th Ed, Prentice Hall Europe [19] Kenichi Ohmae (2013), The Mind Of The Strategist, McGraw-Hill Education (India) Pvt Limited, Japan [20] Philip Kotler and other (1996), Principles of Marketing, Prentice hall international Inc, sixth edition 1996, USA Wedsite http://cadif.vn http://www.thongkecantho.gov.vn 87 ... động kinh doanh Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ - Mục tiêu 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ đến năm 2022 đề xuất giải pháp triển khai thực chiến. .. thành phố Cần Thơ nào? Những điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ? - Những chiến lược kinh doanh đưa giúp cho Quỹ Đầu tư phát triển thành phố Cần Thơ phát. .. Chương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2018-2022 3.1 GIỚI THIỆU VỀ QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TP CẦN THƠ 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển quỹ đầu