BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN THANH TUYỀN MSHV: 14000156 ĐO LƢỜNG MỨC ĐỘ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 Bình Dƣơng, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN THANH TUYỀN MSHV: 14000156 ĐO LƢỜNG MỨC ĐỘ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ANH MINH Bình Dƣơng, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “ Đo lƣờng mức độ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công việc Công ty Cổ phần Thiên Minh” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhân cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng Nguyễn Thanh Tuyền i năm 2017 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương; Q thầy, Khoa Sau đại học Trường Đại học Bình Dương hướng dẫn, truyền đạt nhiều kiến thức hỗ trợ tác giả suốt trình học tập, nghiên cứu trường Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Trần Anh Minh, người hướng dẫn khoa học cho luận văn, tận tình cung cấp tài liệu,hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình nghiên cứu thực hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, anh chị em đồng nghiệp Công ty Cổ phần Thiên Minh tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn này, dành thời gian quý báu góp ý hồn tất bảng câu hỏi điều tra Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, người thân giúp đỡ nhiều suốt trình học tập thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Bài luận văn lược khảo lý thuyết tạo động lực công việc nghiên cứu liên quan để xây dựng kiểm định mơ hình khảo sát mức độ ảnh hưởng nhân tố tác động đến động lực làm việc người lao động công việc Công ty CP Thiên Minh Mơ hình đề xuất có tham khảo kế thừa nghiên cứu mức độ động viên, tạo động lực nhiều tác giả Phương pháp đánh giá mức độ tin cậy thang đo Cronback’s Alpha sử dụng để sàng lọc rút trích nhân tố đạt yêu cầu Kết đánh giá động lực làm việc người lao động mong muốn làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty, nhiên mức độ ham muốn làm việc nằm mức trung bình Trên sở kết nghiên cứu, số giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực nâng cao động lực làm việc nhân viên cơng việc iii MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC VI T TẮT vii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ xi CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Phương pháp nghiên cứu: 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn:…………………………………………… 1.6 Kết cấu luận văn: TÓM TẮT CHƢƠNG CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Lý thuyết quản trị nguồn nhân lực 2.2 Khái niệm động lực, tạo động lực 2.2.1.Khái niệm động lực 2.2.2.Khái niệm tạo động lực 2.3 Lý thuyết động lực công việc 2.3.1 Những quan điểm khác chất người 2.3.2 Các yếu tố tạo động lực lao động 11 2.3.3 Các thuyết tạo động lực lao động 14 iv 2.3.4 Các nghiên cứu liên quan 22 2.4 Quan hệ động lực làm việc cơng việc hài lịng người lao động doanh nghiệp 25 2.5 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động cho nhân viên doanh nghiệp, tổ chức 27 2.6 Xây dựng mơ hình đo lường thang đo 28 TÓM TẮT CHƢƠNG 31 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 3.1 Nghiên cứu sơ 32 3.2 Phương pháp nghiên cứu 34 3.2.1 Nghiên cứu định tính 34 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 34 3.2.3 Xác định cỡ mẫu thu thập liệu 34 3.3 Nghiên cứu thang đo thức 35 3.4 Phương pháp phân tích liệu 37 3.4.1 Phân tích nhân tố 37 3.4.2 Phân tích hồi qui 39 3.5 Phương pháp kiểm định 39 TÓM TẮT CHƢƠNG 41 CHƢƠNG K T QUẢ NGHIÊN CỨU 42 4.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Thiên Minh 42 4.1.1 Giới thiệu công ty 42 4.1.2 Ngành nghề kinh doanh 42 4.1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu 42 4.1.4.Quá trình hình thành phát triển Thiên Minh JSC 43 4.1.5.Tình hình sản xuất kinh doanh Thiên Minh JSC 45 4.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực Thiên Minh JSC 45 4.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực 45 4.2.2 Thống kê cấu lao động 46 v 4.2.3 Thống kê độ tuổi lao động 47 4.2.4 Thống kê thâm niên công tác 48 4.2.5 Đánh giá chung cấu nguồn nhân lực 49 4.2.6 Thống kê mô tả biến 50 4.3 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực Thiên Minh JSC 51 4.3.1 Phân tích cơng việc 52 4.3.2.Quá trình tuyển dụng 53 4.3.3 Phân cơng bố trí cơng việc 54 4.4 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thiên Minh JSC 54 4.5 Thực trạng máy quản lý NNL Thiên Minh JSC 54 4.6 Thống kê mô tả 56 4.7 Đánh giá độ tin cậy thang đo 56 4.7.1 Nhân tố: “An toàn” 57 4.7.2 Nhân tố “Nhu cầu bản” 57 4.7.3 Nhân tố “Nhu cầu giao tiếp” 58 4.7.4 Nhân tố “Tự hoàn thiện” 60 4.7.5 Nhân tố “Tôn trọng” 60 4.7.6 Nhân tố “Mức độ động viên” 61 4.8 Phân tích nhân tố khám phá (EFA- Exploratory Factor Analysis) 62 4.8.1 Phân tích nhân tố cho biến độc lập 62 4.8.2 Phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc 70 4.9 Hệ số tương quan 71 4.10 Phân tích hồi quy đa biến 72 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 CHƢƠNG K T LUẬN VÀ KI N NGHỊ 76 5.1 Kết nghiên cứu (tóm tắt) 76 5.2 Một số giải pháp 77 5.2.1 Giải pháp 77 5.2.2 Kiến nghị 91 vi TÓM TẮT CHƢƠNG 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC VI T TẮT STT KÝ HIỆU GIẢI THÍCH ATVSLĐ An tồn vệ sinh lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp ĐBSCL Đồng sông Cửu Long NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực PCCN Phòng chống cháy nổ 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 T đ T đồng 12 13 Thiên Minh JSC Triệu.đ Công ty cổ phần Thiên Minh Triệu đồng viii Statistics are based on cases Cases Used with no missing values for any variable used REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA COLLIN TOL /CRITERIA=PIN(.05) Syntax POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT HL /METHOD=ENTER THT AT TT NCGT NCCB /RESIDUALS DURBIN Resources Processor Time 00:00:00.03 Elapsed Time 00:00:00.07 Memory Required 5968 bytes Additional Memory Required bytes for Residual Plots Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Method Removed NCCB, NCGT, Enter AT, THT, TTb a Dependent Variable: HL b All requested variables entered Model Summaryb Model R 0.373 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 0.139 0.119 Durbin-Watson 0.54201 1.971 a Predictors: (Constant), NCCB, NCGT, AT, THT, TT b Dependent Variable: HL ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 10.221 2.044 Residual 63.162 215 0.294 Total 73.384 220 F 6.959 Sig 0.000b a Dependent Variable: HL b Predictors: (Constant), NCCB, NCGT, AT, THT, TT Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error 1.298 0.435 THT 0.170 0.085 AT 0.006 TT t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance 2.980 0.003 0.168 2.013 0.045 0.576 0.091 0.006 0.065 0.948 0.543 0.044 0.099 0.040 0.447 0.655 0.510 NCGT 0.206 0.103 0.176 2.005 0.046 0.521 NCCB 0.189 0.081 0.148 2.335 0.020 0.992 Coefficientsa Model Collinearity Statistics VIF (Constant) THT 1.736 AT 1.841 TT 1.960 NCGT 1.921 NCCB 1.008 a Dependent Variable: HL Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions (Constant) THT AT TT 5.946 1.000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.023 16.097 0.04 0.06 0.04 0.03 0.011 23.643 0.00 0.78 0.31 0.06 0.008 27.212 0.04 0.13 0.59 0.16 0.007 29.267 0.01 0.01 0.05 0.73 0.005 34.346 0.91 0.01 0.00 0.02 Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Variance Proportions NCGT NCCB 0.00 0.00 0.02 0.34 0.00 0.01 0.29 0.06 0.49 0.01 0.20 0.58 a Dependent Variable: HL Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 2.9477 3.9638 3.6244 0.21555 221 -1.75813 1.94859 0.00000 0.53582 221 Std Predicted Value -3.140 1.575 0.000 1.000 221 Std Residual -3.244 3.595 0.000 0.989 221 Residual a Dependent Variable: HL Phụ lục 03 DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐƢỢC TI N HÀNH PHỎNG VẤN HỌ VÀ TÊN Đỗ Thanh Minh CHỨC VỤ Giám đốc Nguyễn Trung Phương Phó Giám đốc Nguyễn Thế Quảng Phó Giám đốc Trần Hậu ánh BỘ PHẬN Phó trưởng phịng GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG Nguyễn Hữu Bằng Cán kỹ thuật GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG Nguyễn Văn Cương Trưởng phòng GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG Vũ Kiên Cường Cán kỹ thuật GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG Nguyễn Hải Đăng Phạm Thị Đơng Hồng Mạnh H ng Trần Văn Khoa Phạm Thị Thạch Quỳ Kế toán trưởng TÀI CHÍNH-KẾ TỐN Kế tốn TÀI CHÍNH-KẾ TỐN Trưởng phịng Phó trưởng phòng KẾ HOẠCH TỔNG HỢP KẾ HOẠCH TỔNG HỢP Cán kỹ thuật KẾ HOẠCH TỔNG HỢP Đỗ Thị Quý Nhân viên NHÂN SỰ Lê Thị Thủy Trưởng phòng NHÂN SỰ Phó trưởng phịng NHÂN SỰ Trưởng phịng THIẾT KẾ Phó trưởng phịng THIẾT KẾ Đặng T Phương Thúy Lê Đình Trung Quách Đình Trường B i Xuân Sứng Cán kỹ thuật THIẾT KẾ Trịnh Đình Hạnh Trưởng phịng THI CƠNG Nguyễn Văn Hảo Phó trưởng phịng THI CƠNG Trưởng phịng XE MÁY-THIẾT BỊ Nguyễn Đình Hưng Nguyễn Quốc Huy Phạm Hữu Huy Tô Thị Mai Hiên THI CƠNG Phó trưởng phịng XE MÁY-THIẾT BỊ THI CƠNG Cán kỹ thuật XE MÁY-THIẾT BỊ THI CÔNG Nhân viên XE MÁY-THIẾT BỊ THI CÔNG Nguyễn Phi Lân Nhân viên NHÂN SỰ Phạm Văn Lưu Trưởng phịng VẬT TƯ Phó trưởng phòng VẬT TƯ Nhân viên VẬT TƯ B i Đình Đức Cán kỹ thuật THIẾT KẾ B i Văn Đinh Cán kỹ thuật THI CÔNG Vũ Thanh Hải Cán kỹ thuật GIÁM SÁT CHẤT Nguyễn Bá Nam Hoàng Văn Ngoạn LƯỢNG Quách Mạnh H ng Cán kỹ thuật THIẾT KẾ Nguyễn Hồng Hoa Cán kỹ thuật NHÂN SỰ Phụ lục 04 DỮ LIỆU KHẢO SÁT ĐẦU VÀO SPSS Số phiếu thu 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NHÓM 01 NHÓM 02 NHÓM 03 AT AT AT AT NCC B1 NCC B2 NCC B3 NCC B4 NC GT NC GT NC GT NC GT NC GT NC GT 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 NHÓM 04 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 NHÓM 05 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 NHÓM 06 Số phiếu thu THT1 TH T2 THT3 THT TT1 TT2 TT3 TT4 TT5 DL1 DL2 DL3 10 11 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 3 4 3 5 4 4 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 ... đến mức độ tạo động lực làm việc cho người lao động công việc Công ty Cổ phần Thiên Minh? - Hai mức độ tác động yếu tố kể đến việc tạo động lực làm việc cho người lao động công việc Công ty Cổ phần. .. tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực để làm việc? ?? Để tạo động lực cho người lao động cần phải tìm hiểu người lao động làm việc nhằm đạt mục tiêu từ thúc đẩy động lao. .. hưởng nhân tố đến tạo động lực làm việc cho người lao động công việc Công ty Cổ phần Thiên Minh - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao mức độ tạo động lực làm việc cho người lao động công việc * Câu hỏi