TẠO ĐỘNG lực làm VIỆC CHO CÔNG NHÂN KHAI THÁC mủ tại CÔNG TY cổ PHẦN CAO SU BÌNH DƯƠNG

LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Tạo động lực làm việc cho người lao động công ty Cổ phần Cao su Bình Dương” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Không có nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng Đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ Nguyễn Đức Toàn i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, phịng Đào tạo, khoa Sau Đại Học, thầy, cô giảng viên trƣờng Đại Học Bình Dƣơng dạy dỗ, truyền đạt kiến thức tạo điều kiện thời gian, tinh thần cho tơi q trình học tập thực đề tài Tôi đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Phan Thị Minh Châu, cô trực tiếp hƣớng dẫn tận tình bảo cho tơi Cơ dành nhiều thời gian tâm huyết để hỗ trợ giúp hồn thành đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng, đồng nghiệp, ngƣời động viên nhiệt tình giúp tơi việc thảo luận nhóm trả lời câu hỏi khảo sát làm nguồn liệu cho việc nghiên cứu luận văn Bình Dương, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ Nguyễn Đức Tồn ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Luận văn nhằm nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc ngƣời lao động cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng Mục tiêu nghiên cứu: Thứ nhất, xác định, phân tích thang đo ảnh hƣởng đến động lực làm việc ngƣời lao động công ty; thứ hai, từ đƣa giải pháp thực tiễn cần đƣợc áp dụng cơng ty để tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng Mơ hình nghiên cứu với yếu tố tạo động với 28 biến quan sát Mẫu khảo sát đƣợc thực với số lƣợng 262 ngƣời lao động đƣợc khảo sát công ty Dữ liệu đƣợc sử dụng, mã hoá phân tích phần mềm SPSS 20.0 Sau phân tích kiểm định thang đo với độ tin cậy Cronbach’s alpha khám phá EFA Với kết phân tích có biến bị loại khỏi mơ hình hệ số tƣơng quan nhỏ 0.3 Kết nghiên cứu cho thấy có yếu tố tác động mạnh đến động lực làm việc ngƣời lao động yếu tố “thu nhập, phúc lợi; sách khen thưởng công nhận; điều kiện làm việc” Điều cho thấy đƣợc ngƣời lao động họ cần làm việc cơng ty phải nắm bắt để tạo động lực cho ngƣời lao động iii MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ LÝ LỊCH KHOA HỌC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI PHIẾU NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐƠN XIN BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC HÌNH xii Chƣơng TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Một số câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6 Lợi ích việc nghiên cứu 1.6.1 Đối với tổ chức 1.6.2 Đối với ngƣời lao động 1.6.3 Đối với xã hội iv 1.7 Ý nghĩa nghiên cứu 1.8 Cấu trúc luận văn: chia thành 05 chƣơng Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm động lực làm việc ngƣời lao động công ty 2.1.1 Động lực làm việc 2.1.2 Bản chất động lực lao động 2.1.3 Lợi ích việc tạo động lực 2.2 Các lý thuyết tảng để tạo động lực cho ngƣời lao động 10 2.2.1 Thuyết nhu cầu Maslow (1943) 10 2.2.2 Thuyết hai yếu tố Herzberg (1959) 12 2.2.3 Thuyết công Stacy Adams (1963) 13 2.2.4 Thuyết mong đợi Vroom (1964) 14 2.3 Các nghiên cứu tạo động lực làm việc 15 2.3.1 Mơ hình mƣời yếu tố tạo động lực Kovach (1987) 15 2.3.2 Các nghiên cứu vận dụng mƣời yếu tố Kovach (1987) 17 2.3.3 Mơ hình nghiên cứu đƣợc đề xuất 19 2.4 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty ngành cao su học cho cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 21 2.4.1 Đặc thù công việc công nhân khai thác mủ ngành cao su 21 2.4.2 Kinh nghiệm việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty ngành cao su 23 2.4.2.1 Kinh nghiệm công ty TNHH MTV Cao su Kom Tum 23 2.4.2.2 Kinh nghiệm công ty Cổ phần Cao su Dầu Tiếng 24 2.4.2.3 Kinh nghiệm cơng ty Cổ phần Cao su Phƣớc Hịa 24 v 2.4.2.4 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 25 2.5 Đề xuất yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 26 Tóm tắt chƣơng 30 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 3.1 Quan điểm, định hƣớng, mục tiêu phát triển cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 31 3.1.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 31 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 31 3.1.3 Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh 32 3.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty 32 3.1.5 Thực trạng nguồn nhân lực công nhân công ty 34 3.1.5.1 Sơ lƣợc nhân lực công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 34 3.1.5.2 Đặc điểm nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 35 3.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm 35 3.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động khai thác mủ công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 37 3.2.1 Giới thiệu khảo sát yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 37 3.2.2 Thông tin đối tƣợng khảo sát 38 3.2.3 Phƣơng pháp nghiên cứu 42 3.2.3.1 Quy trình nghiên cứu 42 3.2.3.2 Phƣơng pháp định tính 42 3.2.3.3 Phƣơng pháp định lƣợng 43 3.2.4 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha 45 vi 3.2.5 Phân tích nhân tố khám phá EFA 46 3.2.6 Phân tích tƣơng quan hồi quy 47 3.3 Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng nguyên nhân chủ yếu 49 3.3.1 Thực trạng yếu tố thu nhập, phúc lợi 51 3.3.2 Thực trạng yếu tốChính sách khen thƣởng, cơng nhận 53 3.3.3 Thực trạng yếu tố Điều kiện làm việc 55 3.3.4 Thực trạng yếu tố Lãnh đạo 56 3.3.5 Thực trạng yếu tố Đồng nghiệp 57 3.3.6 Thực trạng yếu tố Thƣơng hiệu văn hóa, tổ chức 59 3.3.7 Thực trạng yếu tố xử lý kỹ luật khéo léo 60 3.4 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 62 3.4.1 Những việc thực 63 3.4.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 64 Tóm tắt chƣơng 65 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 67 4.1 Định hƣớng phát triển cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng đến năm 2020 67 4.2 Mục tiêu, quan điểm xây dựng giải pháp 70 4.2.1 Mục tiêu xây dựng giải pháp 70 4.2.2 Quan điểm xây dựng giải pháp 70 4.3 Một số giải pháp 70 4.3.1 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố Thu nhập – phúc lợi” 70 4.3.2 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố “Chính sách khen thƣởng, cơng nhận” 73 vii 4.3.3 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố “điều kiện làm việc” 76 4.3.4 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố “Lãnh đạo” 77 4.3.5 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố “yếu tố đồng nghiệp” 78 4.3.6 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố “thƣơng hiệu văn hóa tổ chức” 79 4.3.7 Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc công nhân khai thác mủ qua yếu tố “Xử lý kỹ luật khéo léo” 80 Tóm tắt chƣơng 81 Chƣơng KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 82 5.1 Kết luận 82 5.2 Hạn chế đề tài 83 LỜI KẾT 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên UBND : Uỷ ban nhân dân SXKD : Sản xuất kinh doanh HA : hecta NNLN : Nông nghiệp lâu năm TN : Thu nhập, phúc lợi KT : Chính sách khen thƣởng, công nhận DK : Điều kiện làm việc LD : Lãnh đạo DN : Đồng nghiệp VH : Thƣơng hiệu văn hoá, tổ chức KL : Xử lý kỷ luật khéo léo DL : Động lực làm việc ix DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 20 Bảng 2.2:Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc qua nghiên cứu 27 Bảng 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc ngƣời lao động công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng 28 Bảng 3.1 Số liệu nhân lực qua năm 34 Bảng 3.2 Kết sản xuất kinh doanh 35 Bảng 3.3 Đặc tính đối tƣợng khảo sát 38 Bảng 3.4 Thống kê đối tƣợng khảo sát 39 Bảng 3.5 Độ tin cậy Cronbach’s alpha thang đo 45 Bảng 3.6 Tổng kết phân tích nhân tố khám phá EFA yếu tố 47 Bảng 3.7 Kết phân tích độ tin cậy Cronbach’s al pha thang đo 48 Bảng 3.8 Tóm tắt kết mơ hình hồi quy 49 Bảng 3.9 Điểm đánh giá trung bình thang đo “Động lực làm việc” 50 Bảng 3.10 Điểm đánh giá trung bình yếu tố tạo động lực làm việc 50 Bảng 3.11 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố “Thu nhập, phúc lợi” 51 Bảng 3.12 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố “Chính sách khen thƣởng, cơng nhận” 53 Bảng 3.13 Tình hình chi khen thƣởng công ty 54 Bảng 3.14 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố “Điều kiện làm việc” 55 Bảng 3.15 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố “Lãnh đạo” 56 Bảng 3.16 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố “Đồng nghiệp” 58 Bảng 3.17 Điểm đánh giá trung bình độ lệch chuẩn biến quan sát yếu tố “Thƣơng hiệu văn hóa, tổ chức” 59 x PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU BẰNG PHẦN MỀM SPSS 20.0 Kết thống kê mô tả: Giới tính Frequenc Percent y Valid Percent Cumulative Percent Valid Nam Nữ 143 54.6 54.6 54.6 119 45.4 45.4 100.0 Total 262 100.0 100.0 Độ tuổi Valid Percent Frequency Percent Valid Dƣới 25 tuổi Từ 25 đến 35 tuổi Cumulative Percent 42 16.0 16.0 16.0 126 48.1 48.1 64.1 Từ 35 đến 45 tuổi 53 20.2 20.2 84.4 Trên 45 tuổi 41 15.6 15.6 100.0 262 100.0 100.0 Total Trình độ học vấn Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Từ tiểu học đến trung học sở 202 77.1 77.1 77.1 Trung học phổ thông 60 22.9 22.9 100.0 262 100.0 100.0 Total Thời gian làm việc Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Từ đến năm 186 71.0 71.0 71.0 Từ đến năm 37 14.1 14.1 85.1 Trên năm 39 14.9 14.9 100.0 262 100.0 100.0 Total Đội sản xuất Valid Cumulative Percent Percent Frequency Percent Valid Đội Đội 67 25.6 25.6 25.6 63 24.0 24.0 49.6 Đội 68 26.0 26.0 75.6 Đội 64 24.4 24.4 100.0 Total 262 100.0 100.0 Mức thu nhập Frequency Percent Valid Dƣới triệu Từ đến triệu Valid Cumulative Percent Percent 12 4.6 4.6 4.6 150 57.3 57.3 61.8 Trên triệu 100 38.2 38.2 100.0 Total 262 100.0 100.0 PHỤ LỤC 6A: Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s alpha Yếu tố thu nhập, phúc lợi: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 809 N of Items 809 Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 16.5916 16.8664 16.6489 16.4542 16.0496 9.193 8.653 8.957 11.184 12.461 653 668 732 522 453 447 482 561 278 211 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 814 813 N of Items 755 752 727 794 814 Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted TN1 TN2 TN3 TN4 11.9885 12.2634 12.0458 11.8511 7.161 6.670 6.925 9.024 650 666 738 501 439 475 558 251 758 752 714 822 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 822 824 N of Items Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted TN1 TN2 TN3 7.7901 8.0649 7.8473 4.588 4.145 4.367 636 664 739 Yếu tố sách khen thƣởng, công nhận: Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based on N of Alpha Standardized Items Items 421 465 547 796 772 696 Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Based on N of Alpha Standardized Items Items 805 806 Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted KT1 KT2 KT3 KT4 12.3397 12.3435 12.3511 11.9618 3.551 4.188 3.953 4.320 700 622 588 583 513 433 351 345 715 756 773 774 Yếu tố điều kiện làm việc: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 804 803 N of Items Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted DK1 DK2 DK3 7.1298 7.4504 7.2137 3.669 3.252 3.111 596 657 701 360 449 495 786 724 676 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 843 N of Items 852 Yếu tố lãnh đạo: Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted LD1 LD2 LD3 LD4 11.9924 11.9160 11.8359 12.2099 5.877 6.008 6.774 5.653 733 704 697 620 554 510 500 385 777 789 802 837 Yếu tố đồng nghiệp: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 820 822 N of Items Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted DN1 7.9313 4.080 663 456 769 DN2 DN3 7.7405 7.5267 4.369 4.687 729 638 531 421 699 787 Yếu tố thƣơng hiệu văn hóa, tổ chức: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 809 N of Items 810 Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted VH1 VH2 VH3 7.8206 7.9275 7.8244 3.343 2.979 3.808 695 682 609 487 475 372 699 718 788 Yếu tố xử lý kỹ luật khéo léo: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Based on Alpha Standardize d Items 694 694 N of Items Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Corrected Squared Variance if Alpha if if Item Item-Total Multiple Item Item Deleted Correlation Correlation Deleted Deleted KL1 KL2 KL3 7.3473 7.6603 7.2748 2.565 2.279 2.070 465 513 556 219 271 310 656 597 540 Yếu tố động lực làm việc: Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Standardize Alpha d Items 793 792 N of Items Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean Variance if Corrected Squared Alpha if if Item Item Item-Total Multiple Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted DL1 DL2 DL3 7.2557 7.5916 7.3511 3.570 3.101 3.010 575 648 687 335 438 478 779 705 661 PHỤ LỤC 6B: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA CÁC BIẾN ĐỘC LẬP KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 838 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 2955.759 Sphericity df 253 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of % of % of Cumulativ Cumulativ Cumulativ Total Total Varianc Total Varianc Variance e% e% e% e e 6.494 3.141 2.328 1.613 1.278 1.013 1.004 967 862 758 507 445 422 391 384 349 340 306 276 28.233 13.657 10.123 7.013 5.554 4.405 4.069 2.897 2.678 2.538 2.206 1.934 1.833 1.699 1.670 1.515 1.479 1.332 1.198 28.233 41.891 52.014 59.027 64.581 68.986 73.055 75.952 78.630 81.167 83.373 85.308 87.141 88.840 90.510 92.025 93.504 94.836 96.034 6.494 28.233 3.141 13.657 2.328 10.123 1.613 7.013 1.278 5.554 1.013 4.405 1.004 4.069 28.233 41.891 52.014 59.027 64.581 68.986 73.055 3.291 2.952 2.572 2.309 2.101 2.047 1.531 14.309 12.837 11.182 10.037 9.133 8.901 6.655 14.309 27.146 38.328 48.366 57.498 66.400 73.055 20 21 22 23 268 245 217 182 1.166 1.064 945 791 97.200 98.264 99.209 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix1 Component DN2 DN3 DN1 LD1 LD3 LD2 LD4 KT1 KT2 KT3 KT4 TN3 TN2 TN1 DK2 DK3 DK1 KL3 KL2 KL1 VH3 VH1 VH2 846 779 706 858 815 809 742 868 831 649 627 839 822 682 870 854 639 838 737 699 708 646 635 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 838 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 2955.759 Sphericity df 253 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 1.Rotation converged in iterations PHỤ LỤC 6C: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA BIẾN PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 691 241.198 000 Sig Total Variance Explained Com pone nt Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % Total 2.122 70.735 70.735 2.122 522 17.400 88.135 356 11.865 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DL3 DL2 DL1 872 849 800 % of Variance 70.735 Cumulative % 70.735 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƢƠNG QUAN VÀ HỒI QUY Correlations Thƣơ Chính ng Xử lý sách Động Thu Điều Đồng hiệu kỹ khen Lãnh lực nhập, kiện làm nghiệ văn thuật thƣởng, đạo làm phúc lợi việc p hóa, khéo cơng việc tổ léo nhận chức Thu nhập, phúc Pearson lợi Correlation 397** -.032 000 611 000 000 000 453 000 262 262 262 262 262 262 262 397** 086 Sig (2-tailed) N Chính sách khen Pearson thƣởng, công Correlation nhận Sig (2-tailed) N Điều kiện làm việc Lãnh đạo Đồng nghiệp 000 272** 518** 530** -.047 612** 262 199** 325** 475** -.038 609** 166 001 000 000 542 000 262 262 262 262 262 262 262 -.032 086 Sig (2-tailed) 611 166 N 262 262 262 272** 199** 035 Sig (2-tailed) 000 001 577 N 262 262 262 262 518** 325** 184** 430** 706** Sig (2-tailed) 000 000 003 000 000 300 000 N 262 262 262 262 262 262 262 262 530** 475** 108 425** 706** Sig (2-tailed) 000 000 081 000 000 N 262 262 262 262 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Thƣơng hiệu Pearson văn hóa, tổ chức Correlation 262 035 184** 108 506** 864** 577 003 081 000 000 262 262 262 262 262 430** 425** 082 601** 000 000 184 001 262 262 262 262 262 262 064 715** 016 779** 794 004 262 262 Xử lý kỹ luật khéo léo Pearson Correlation Động lực làm việc -.047 -.038 506** 082 064 016 799** Sig (2-tailed) 453 542 000 184 300 794 001 N 262 262 262 262 262 612** 609** 000 000 Pearson Correlation Sig (2-tailed) 262 262 262 864** 601** 715** 779** 799** 000 001 000 004 001 262 262 262 262 N 262 262 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 262 Variables Entered/Removedb Model Variables Removed Variables Entered Xử lý kỹ luật khéo léo, Thƣơng hiệu văn hóa, tổ chức, Lãnh đạo, Chính sách khen thƣởng, công nhận, Điều kiện làm việc, Thu nhập, phúc lợi, Đồng nghiệpa Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: Động lực làm việc Model Summaryb Mode l R Change Statistics Adjuste Std Error R Sig F DurbindR of the R Square F Square Watson Square Estimate Change Change df1 df2 Chang e 871a 758 751 2.78715 758 87.740 254 000 1.966 a Predictors: (Constant), Xử lý kỹ luật khéo léo, Thƣơng hiệu văn hóa, tổ chức, Lãnh đạo, Chính sách khen thƣởng, công nhận, Điều kiện làm việc, Thu nhập, phúc lợi, Đồng nghiệp b Dependent Variable: Động lực làm việc ANOVAb Model Regression Sum of Squares 120.379 Mean Square df 17.197 F 87.740 Sig .000a 262 Residual Total 49.784 254 170.163 261 196 a Predictors: (Constant), Xử lý kỹ luật khéo léo, Thƣơng hiệu văn hóa, tổ chức, Lãnh đạo, Chính sách khen thƣởng, cơng nhận, Điều kiện làm việc, Thu nhập, phúc lợi, Đồng nghiệp ... xác định nhân tố ảnh hƣởng mức độ tác động cùa nhân tố đến động lực làm việc công nhân khai thác mủ cao su nhằm nâng cao động lực làm việc công nhân khai thác mủ Công ty cổ phần Cao Su Bình Dƣơng... cứu: Tạo động lực làm việc cho công nhân khai thác mủ công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng Phạm vi nghiên cứu: đội khai thác công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng Đối tƣợng khảo sát: Cơng nhân khai thác. .. hƣởng đến động lực làm việc công nhân khai thác mủ cao su cơng ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng Thông qua nghiên cứu này: - Giúp nhà quản l đội khai thác mủ cao su công ty Cổ phần Cao su Bình Dƣơng