CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến mức độ hài LÒNG của CHỦ đầu tư BẰNG vốn NGÂN SÁCH NHÀ nước đối với DỊCH vụ HÀNH CHÍNH CÔNG tại sở tài CHÍNH TỈNH cà MAU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRƢƠNG THÙY NHIÊN MSHV: 14000144 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CHI NHÁNH CÀ MAU ( PVPS-CM) LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRƢƠNG THÙY NHIÊN MSHV: 14000144 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CHI NHÁNH CÀ MAU ( PVPS-CM) LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ HÀ Bình Dƣơng, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Công ty Cổ phần dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam – Chi nhánh Cà Mau ( PVPS – CM)” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dƣơng, ngày tháng năm 2019 Tác giả Trƣơng Thùy Nhiên i LỜI CẢM ƠN Ban giám hiệu trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa đào tạo sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ tạo điều kiện cho ngƣời nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Lãnh đạo, nhân viên PVPS- CM TS Phạm Thị Hà tận tình cung cấp tài liệu hƣớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Cảm ơn thành viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh Khóa chia cung cấp tài liệu Cảm ơn gia đình bạn bè động viên, giúp đỡ cho tác giả có thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong thời đại tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp tƣ nhân nói riêng phải đối mặt với sức ép cạnh tranh ngày tăng không từ doanh nghiệp nƣớc mà doanh nghiệp nƣớc PVPS-CM kinh doanh lĩnh vực có áp lực cạnh tranh tƣơng đối cao Do muốn tồn đứng vững cạnh tranh phải xem nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Mục tiêu nghiên cứu phân tích trạng nguồn nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực PVPS – CM thông qua điều tra khảo sát câu hỏi Dữ liệu thu thập từ 100 câu hỏi đƣợc phân tích tổng hợp, thống kê phần mềm excel Kết nghiên cứu cho thấy có nội dung thể rõ trạng nguồn nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực PVPS – CM bao gồm: (1) Hoạch định; (2) Phân tích cơng việc; (3) Tuyển dụng; (4) Bố trí sử dụng lao động; (5) Đào tạo; (6 ) Đánh giá thực công việc; (7) Lương, thưởng đãi ngộ nhân viên;(8 )Quan hệ lao động mơi trường làm việc Kết phân tích cho thấy thành công, tồn hạn chế q trình quản trị NNL Từ nghiên cứu đề xuất số giải pháp cho Ban giám đốc PVPS - CM hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty để từ nâng cao nâng lực cạnh tranh nhân lực đồng thời tạo gắn bó lâu dài nhân viên cơng ty iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH SÁCH CÁC BẢNG ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x DANH SÁCH CÁC HÌNH xi DANH SÁCH SƠ ĐỒ xii MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu: 3.1 Mục tiêu nghiên cứu: 3.2 Câu hỏi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1Tổng quan quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.Khái niệm 1.1.1.1 Nhân lực 1.1.1.2 Nguồn nhân lực 1.1.1.3.Quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.Mục tiêu, vai trò hiệu quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.1.Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực iv 1.1.2.2.Vai trò hiệu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3.Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực 1.1.3.1.Các yếu tố bên 1.1.3.2.Các yếu tố bên 1.2.Những nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.2.Phân tích cơng việc 10 1.2.3.Quá trình tuyển dụng 12 1.2.4.Bố trí nhân lực 13 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 1.2.6.Đánh giá kết thực công việc 16 1.2.7.Tiền lƣơng đãi ngộ nhân viên 18 1.2.8.Môi trƣờng lao động, áp lực công việc quan hệ lao động 19 1.3.Quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp học kinh nghiệm 20 1.3.1.Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại Lắp máy dầu khí (PVC – MS) 20 1.3.2 Tổng công ty Viglacera 21 1.3.3 Bài học kinh nghiệm 22 Tóm tắt chƣơng 23 Chƣơng 24 THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CHI NHÁNH CÀ MAU ( PVPS –CM ) 24 2.1 Tổng quan công ty 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 24 2.1.3 Chức năng, mục tiêu nhiệm vụ công ty 25 2.1.3.1 Chức nhiệm vụ công ty 25 2.1.3.2 Mục tiêu phát triển công ty 26 v 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.5.Tổng quan lao động Công ty 28 2.1.5.1 Thống kê tổng số lao động qua năm 2015 -2017 28 2.1.5.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 30 2.1.5.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 31 2.1.5.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 31 2.1.5.5 Cơ cấu lao động theo chức 32 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 33 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 33 2.2.1 Thực chức thu hút nguồn nhân lực 33 2.2.1.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 33 2.2.1.2 Phân tích công việc 34 2.2.1.3 Công tác tuyển dụng 35 2.2.1.4 Bố trí nhân lực 37 2.2.3 Thực chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 40 2.2.4 Thực chức trì nguồn nhân lực 42 2.2.4.1.Đánh giá thực công việc 42 2.2.4.2 Lương, thưởng, phúc lợi nhân viên 45 2.2.4.3 Áp lực, môi trường làm việc an toàn lao động 48 2.2.4.4 Quan hệ lao động 49 2.2.4.5 Văn hóa doanh nghiệp 50 2.3.Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực PVPS – CM 51 2.3.1 Ảnh hƣởng yếu tố bên 51 2.3.2 Ảnh hƣởng yếu tố bên 52 2.4.Nhận xét chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty PVPS – CM 54 2.4.1 Thành công 54 2.4.2 Hạn chế tồn 55 vi Tóm tắt chƣơng 57 Chƣơng 59 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CHI NHÁNH CÀ MAU (PVPS – CM )……………………………………………………………………………59 3.1.Định hƣớng phát triển Công ty PVPS – CM giai đoạn tới 59 3.1.1.Định hƣớng chiến lƣợc phát triển Công ty 59 3.1.2 Định hƣớng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian tới 60 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty PVPS – CM 60 3.2.1 Hồn thiện Cơng tác Hoạch định nguồn nhân lực 60 3.2.2 Hoàn thiện cơng tác phân tích Cơng việc 63 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 64 3.2.4 Giải pháp xếp sử dụng lao động 66 3.2.5 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn lao động 67 3.2.6 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc 71 3.2.7.Chế độ trả lƣơng đãi ngộ nhân viên 71 3.2.8 Quan hệ lao động môi trƣờng làm việc 73 3.2.9 Các giải pháp khác 74 3.3.Kiến nghị 75 3.3.1 Đối với Nhà nƣớc 75 3.3.2 Đối với quan tỉnh Cà Mau 75 3.3.3 Kiến nghị với Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật điện lực Dầu khí Việt Nam…… 75 Tóm tắt Chƣơng 76 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 vii PHỤ LỤC 80 PHỤ LỤC 1: MẪU PHIẾU CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ KHẢO SÁT PHỤ LỤC 3: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC PHỤ LỤC 4: BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC PHỤ LỤC 5: BẢN TỰ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ PHỤ LỤC 6: PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC CỦA CÁC HỌC VIÊN PHỤ LỤC 7: PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN SAU ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY PVPS - CM PHỤ LỤC 8: TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC PHỤ LỤC 9: BẢNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC PHỤ LỤC 10: QUY CHẾ LƢƠNG CỦA CÔNG TY viii PHỤ LỤC 8: TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC STT Tiêu chí đánh giá Trọng Tiêu chuẩn Số điểm số Vƣợt 120% kế hoạch/ mục tiêu đƣợc giao Vƣợt kế hoạch 100% đến 120% hoạch/ Hoàn thành kế hoạch từ 80% đến 100% mục Hoàn thành kế hoạch từ 60% đến 80% đƣợc Hoàn thành kế hoạch/ mục tiêuđƣợc giao giao dƣới 60% Hồn 10 thành kế tiêu Đảm Ln tn thủ quy trình quy phạm sản bảo an xuất, sẵn sàng ứng cứu tai nạn lao toàn động bất ngờ, chƣa để xảy TNLĐ lao với thân đồng nghiệp động Trang bị đầy đủ phục trang thiết bị bảo hộ, nhắc nhở đồng nghiệp khác Chƣa để xảy TNLĐ Mọi lần kiểm tra dịnh kỳ trang bị đầy đủ, nhƣng sử dụng trang phục bảo hộ không nguyên tắc Không nhớ trang bị bảo hộ, để xảy TNLĐ nhẹ, ảnh hƣởng tới 20% sức lao động Đã để xảy TNLĐ ảnh hƣởng tới 20% sức khỏe lao động thân đồng nghiệp Có Có nhiều sáng kiến đề xuất, có sáng sáng kiến đƣợc áp dụng thực tế mang lại kiến hiệu kinh tế cho công ty đóng Có sáng kiến đề xuất đƣa vào thực tế, góp mang lại nhiều tiện ích song không tạo nhiều hiệu kinh tế Thƣờng xuyên đƣa sáng kiến đóng góp, song chƣa có tính khả thi cao Có đƣa ý kiến đóng góp song chƣa thực đƣợc đánh giá sáng kiến Không đƣa ý kiến đề xuất nhằm THCV tốt Học Nhằm nâng cao hiệu công việc liên hỏi tục cập nhật kiến thức công kiến nghệ tiên tiến thức kinh Nắm vững nhƣng u cầu mà cơng việc địi hỏi nghiệm Một số mục tiêu đề khơng hồn thành chƣa cập nhật kiến thức Rất nhiều mục tiêu khơng thể hồn thành u cầu thiết kiến thức chuyên môn Không tiếp thu kiến thức mới, miễn cƣỡng tham gia đào tạo công việc từ ngƣời giỏi chuyên môn Phối Luôn tôn trọng chủ động hợp tác với hợp đồng nghiệp nhằm hoàn thành mục tiêu chung công ty Hợp tác theo yêu cầu trƣởng phòng đồng tạo điều kiện để đồng nghiệp hồn thành nghiệp cơng việc khác thực Thỉnh thoảng có mâu thuẫn cơng việc, khơng tích cực đƣợc u cầu hợp tác nhiệm Độc lập công việc, không gây ảnh vụ hƣởng đến cơng việc Ln có mẫu thuẫn cơng việc, khơng tích cực đƣợc yêu cầu hợp tác Ý thức tổ Luôn chấp hành tốt nội quy quy định chức kỷ công ty, hƣớng dẫn động viên đồng nghiệp luật thực Chấp hành tốt, không vi phạm Thỉnh thoảng vi phạm vài lỗi nhỏ ( hình thức kỷ luật mức phê bình) Có vi phạm vài lỗi (hình thức kỷ luật khiển trách), ảnh hƣởng tới công việc Vi phạm nội quy, quy định tới mứcnhận hình thức kỷ luật từ cảnh cáo trở lên Mức độ Luôn sẵn sàng với nhiệm vụ đột xuất mà sẵn sàng ngƣời quản lý yêu cầu Ngay việc làm thêm công tác công Chấp nhận nhiệm vụ đột xuất nhƣng e việc ngại chuyện công tác hay bắt buộc làm thêm Chấp nhận làm thêm nhƣng với thời gian định Từ chối nhận nhiệm vụ có yêu cầu làm thêm Tham Chỉ nhận nhiệm vụ bị ép buộc Tham gia họp đƣợc yêu cầu, cho gia ý kiến đóng góp tinh thần phát hoạt triển cơng ty động đồn thể Khơng gây đoàn kết nội bộ, đảm bảo tinh thần dân chủ Căn khơng làm nhằm phá vỡ đoàn kết dân chủ nội Gây hiềm khích với đồng nghiệp, ganh đua có thái độ phe phái họp Ngang nhiên thể thái độ chia bè kết phái Tổng cộng 20 100 PHỤ LỤC 9: BẢNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC TCT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ Độc lập – Tự – Hạnh phúc KỸ THUẬT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC THÁNG…NĂM… (Phó Trưởng Phịng/Phó Giám đốc Chi nhánh, Quản đốc, Phó Quản đốc, Tổ trưởng, Tổ phó) Họ tên: Chức vụ: Phịng/đơn vị I Hƣớng dẫn cách đánh giá: Cán đánh giá dựa vào thực tế ngừơi đƣợc đánh cho điểm chi tiết xác định bảng dƣới Thang điểm đánh giá nhƣ sau: · điểm: Rất tốt · điểm: Tốt · điểm: Khá · điểm: Trung bình · điểm: Yếu Kết xếp loại công tác vào tổng điểm mà ngƣời đƣợc đánh giá đạt đƣợc: *Quy định điểm số để phân loại: - Loại A1: 90  100 điểm - Loại A2: 80  dƣới 90 điểm - Loại A3: 70  dƣới 80 điểm - Loại A4: Dƣới 70 điểm Sau cán đánh giá cần lấy ý kiến ngƣời đƣợc đánh giá ký xác nhận bảng đánh giá đƣợc xác nhận quy định II Kết đánh giá STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Lập kế hoạch/ báo cáo công việc hàng Đánh giá Tổng tháng Đánh giá kết thực công việc 15 - Khối lƣợng công việc - Chất lƣợng hiệu công việc - Tiến độ thực công việc - Đảm bảo an tồn lao động - Tính sáng tạo, chủ động tham mƣu đề xuất/khả suy xét, đoán, đạo thực - Tinh thần phối hợp, hợp tác thực nhiệm vụ Ý thức tổ chức kỷ luật Tham gia hoạt động đoàn thể Tổng cộng 20 Xếp loại III.Ý kiến ngƣời đƣợc đánh giá:…………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… IV Nhận xét góp ý cán quản lý trực tiếp:…………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… Ngày … tháng … năm… Ngƣời đƣợc đánh giá Cán đánh giá ( Ký, ghi rõ họ tên) ( Ký, ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC 10: QUY CHẾ LƢƠNG CỦA CÔNG TY  Nguồn hình thành Quỹ tiền lƣơng Cơng ty Quỹ tiền lƣơng đƣợc xác định theo kết SXKD hàng năm ( quỹ tiền lƣơng đơn giá), cụ thể nhƣ sau: - Quỹ tiền lƣơng đƣợc xác định theo số lao động sử dụng bình quân,mức tiền lƣơng bình quân ( đƣợc xác định theo tốc độ tăng/giảm suất lao động, lợi nhuận đơn vị) số tháng làm việc năm Quỹ tiền lƣơng Công ty bao gồm khoản: Tiền lƣơng làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm, tiền lƣơng ngƣời nghỉ đƣợc hƣởng lƣơng theo quy định Bộ luật lao động - Quỹ tiền lƣơng dự phòng năm trƣớc chuyển sang  Sử dụng quỹ tiền lƣơng đơn giá: Quỹ tiền lƣơng đơn giá đƣợc sử dụng vào nội dung theo thứ tự ƣu tiên từ xuống dƣới nhƣ sau: - Lƣơng trả thƣờng xuyên ( 12 tháng năm ): tối thiểu 50% không vƣợt 80% Quỹ tiền lƣơng đơn giá ( nhằm trì ổn định thu nhập cho ngƣời lao động để đảm bảo sống sinh hoạt hàng ngày ) - Lƣơng bổ sung ( dịp lễ , Tết): Không vƣợt 20% Quỹ tiền lƣơng đơn giá ( Nhằm động viên khuyến khích ngƣời lao động dịp lễ tết ) - Thƣởng hiệu suất theo Quý năm: Không vƣợt 30% Quỹ tiền lƣơng đơn giá ( Nhằm động viên, khuyến khích ngƣời lao động hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, tƣơng xứng với đóng góp cống hiến ngƣời lao động góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ chung đơn vị)  Định kỳ xét nâng lƣơng: Hàng năm Hội đồng lƣơng Tổng Công ty xem xét nâng bậc lƣơng theo quy định Nhà nƣớc nâng bậc lƣơng chức danh cho CBCNV định kỳ 01 lần/năm ( dự kiến vào tháng 12 hàng năm sau có kết đánh giá chất lƣợng lao động hàng năm phòng chức / đơn vị trực thuộc Tổng Công ty  Điều kiện xét nâng bậc lƣơng chức danh - Đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động Phịng/đơn vị/Cơng ty vị trí chức danh công việc đề xuất nâng lƣơng chức danh - Có thời gian giữ bậc 24 tháng đƣợc xem xét để nâng bậc lƣơng, trừ trƣờng hợp đặc biệt nhƣng phải có thời gian giữ bậc 12 tháng, đến đợt nâng bậc lƣơng theo xét nâng bậc - Trƣờng hợp đặc biệt trƣờng hợp có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SXKD, áp dụng thực tiễn mang lại hiệu cao trƣờng hợp có thành tích xuất sắc, đóng góp đặc biệt, cá nhân đƣợc thƣởng huân chƣơng lao động trở lên, cá nhân đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua toàn quốc, cá nhân đƣợc cấp lao động sáng tạo từ cấp Tập đoàn trở lên - Trong thời gian giữ bậc CBCNV đề xuất nâng lƣơng phải đạt từ mức A3 ( hoàn thành nhiệm vụ ) trở lên theo quy chế tất kết đánh giá chất lƣợng lao động xét theo lƣơng hàng tháng, quý  Trả lƣơng hàng tháng (LHT) Tiền lƣơng hàng tháng CBCNV đƣợc trả trƣớc ngày 05 tháng kế tiếp, bao gồm lƣơng (LCB) lƣơng chức danh ( LCD): LHT= LCB + ( +Ki) x LCD Trong đó: Ki hệ số khuyến khích theo vùng đƣợc áp dụng số chức danh/vị trí công việc đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty phê duyệt theo thời điểm, Cà Mau 0,35  Lƣơng ( LCB) Lƣơng CBCNV làm cho việc xác định chế độ liên quan nhƣ: BHXH, BHYT, BHTN, trợ cấp việc, trợ cấp việc làm, toán lƣơng nghỉ phép chỗ, trả lƣơng trƣờng hợp khác theo quy định pháp luật lao động Trong : Là hệ số lƣơng Nhà nƣớc quy định ( đƣợc thể Hợp + đồng lao động Quyết định nâng lƣơng thƣờng xuyên ) : Là tổng phụ cấp theo lƣơng Nhà nƣớc quy định, bao + gồm phụ cấp chức vụ, độc hại, trách nhiệm… : Là tiền lƣơng tối thiểu chung Nhà nƣớc + ( Công làm việc thực tế tháng ) bao gồm số công làm việc thực tế; + học tập, đào tạo; hội họp, công tác số công phép tiêu chuẩn : ( Công tiêu chuẩn tháng ) công tối đa làm việc tháng theo + quy định nhà nƣớc Công ty mẹ ( 40h/tuần)  Lƣơng chức danh ( LCD ) +Tiền lƣơng chức danh đƣợc gắn với trách nhiệm mức độ phức tạp công việc, suất hiệu công tác vị trí, chức danh gắn với ngƣời lao động, đƣợc trả hệ số lƣơng chức danh mức độ hồn thành cơng việc cá nhân Trong đó: : Là hệ số lƣơng chức danh đƣợc xếp theo nhóm/ chức danh cơng việc + phù hợp với Bảng hệ số lƣơng chức danh quy định Công ty : mức lƣơng chức danh hệ số Tổng Công ty phê duyệt theo + thời điểm tùy thuộc vào kết SXKD Công ty : hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc ngƣời lao động + tháng chấp hành nội quy, kỷ luật lao động nơi làm việc Hệ số đánh giá có mức: - A1: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Áp dụng hệ số đánh giá 1,5 - A2: Hoàn thành tốt nhiệm vụ Áp dụng hệ số đánh giá 1,5 - A3: Hoàn thành nhiệm vụ Áp dụng hệ số đánh giá 1,5 - A4: Không hoàn thành nhiệm vụ Áp dụng hệ số đánh giá 1,5  Lƣơng bổ sung ( LBS ) Căn vào kết SXKD, Quỹ lƣơng đơn giá đƣợc trích, Quỹ lƣơng đơn giá đƣợc chi, Quỹ lƣơng đơn giá chi, Quỹ lƣơng đơn giá đƣợc chi, Giám đốc Công ty định Quỹ lƣơng bổ sung ( VBS) để chi cho CBCNV vào thời điểm Tiền lƣơng bổ sung đƣợc phân phối theo lƣơng lƣơng chức danh ( không bao gồm hệ số khuyến khích theo vùng ) thời gian thực tế làm việc dƣợc tính nhƣ sau: ∑ { } { } Trong đó: + : Lƣơng bổ sung ngƣời thứ i + : Quỹ lƣơng bổ sung + + Lƣơng ngƣời thứ i : Lƣơng chức danh hƣởng ngƣời thứ i ( đƣợc tính hệ số lƣơng chức danh ngƣời thứ i nhân với lƣơng chức danh hệ số 1) + n: số CBCNV Công ty đƣợc hƣởng lƣơng bổ sung + : Ngày công thực tế ngƣời thứ i đƣợc tính từ ngày năm (01/01) đến thời điểm tính lƣơng bổ sung năm ( thời điểm bổ sung rơi vào năm sau tính đến 31/12 năm chi bổ sung ) + : Ngày cơng chế độ đƣợc tính từ ngày năm (01/01) đến thời điểm tính lƣơng bổ sung năm ( thời điểm bổ sung rơi vào năm sau tính đến 31/12 năm chi bổ sung )  Lƣơng hiệu (THQ) Căn vào kết SXKD quý năm, Quỹ lƣơng đơn giá đƣợc trích, Quỹ lƣơng đơn giá đƣợc chi, Quỹ lƣơng đơn giá chi, Quỹ lƣơng đơn giá cịn đƣợc chi, Giám đốc Cơng ty định Quỹ lƣơng chi hiệu quả, suất ( VHQ) để chi cho CBCNV Năng suất đƣợc tính lƣơng chức danh ( khơng bao gồm hệ số khuyến khích vùng, khơng tính lƣơng ) thời gian thực tế làm việc Lƣơng hiệu quả, suất theo Quý năm cho CBCNV đƣợc tính theo cơng thức ∑ {( ) } {( ) } Trong đó: + : Lƣơng hiệu quả, suất ngƣời thứ i + : Quỹ lƣơng hiệu quả, suất + : Lƣơng chức danh hƣởng ngƣời thứ i ( đƣợc tính hệ số lƣơng chức danh ngƣời thứ i nhân với lƣơng chức danh hệ số 1) + : Hệ số thƣởng ngƣời thứ i + n: số CBCNV Công ty đƣợc hƣởng lƣơng hiệu quả, suất + : nhƣ quy định hƣởng lƣơng bổ sung  Lƣơng thử việc: Kỹ sƣ, chuyên viên, cán sự, kỹ thuật viên lao động chuyên môn nghiệp vụ khác thời gian thử việc đƣợc hƣởng 100% lƣơng mức khởi điểm theo Nghị định 50/2013/NĐ – CP 85% lƣơng chức danh bậc ngạch tƣơng ứng  Trả lƣơng số trƣờng hợp khác: - CBCNV đƣợc cử họp, công tác, hội thảo, tham quan, khảo sát nƣớc, nƣớc biệt phái đến đơn vị khác đơn vị cũ trả lƣơng: Đƣợc trả 100% lƣơng lƣơng chức danh ( bao gòm hệ số khuyến khích theo vùng ) - Tiền lƣơng làm thêm + Làm thêm vào ngày thƣờng đƣợc trả 150% tiền lƣơng thực trả tháng mà ngƣời lao động làm thêm + Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần đƣợc trả 200% vào ngày Lễ, Tết đƣợc trả 300% tiền lƣơng thực trả tháng mà ngƣời lao động làm thêm Riêng phận giám sát cơng trình làm theo ca kíp ngƣời lao động làm việc theo ca mà trùng vào ngày nghỉ hàng tuần khơng đƣợc tính lƣơng làm thêm - Trƣờng hợp làm việc vào ban đêm, đƣợc trả thêm 30% tiền lƣơng làm việc vào ban ngày  Phụ cấp: - Cán kiêm nhiệm chức danh Bí thƣ/Phó Bí thƣ Chi bộ; Bí thƣ/Phó Bí thƣ Đồn niên Cơng ty,đƣợc hƣởng phụ cấp kiêm nhiệm trách nhiệm bằng: + 10% tiền lƣơng cộng phụ cấp chức vụ lãnh đạo từ Phó trƣởng Phịng trở lên, nhƣng khơng thấp 300.000 đồng/tháng + 10% tiền lƣơng cộng tiền lƣơng chức danh, cán làm kiêm nhiệm chuyên viên trở xuống, nhƣng không thấp 300.000 đồng/tháng Các chức danh kiêm nhiệm đƣợc hƣởng thêm phụ cấp trách nhiệm, thù lao kiêm nhiệm, mức phụ cấp theo quy định Công ty BẢNG HỆ SỐ LƢƠNG CHỨC DANH ( Kèm theo Quy chế trả lương CBCNV Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam ban hành theo Quyết định số 178/QĐ/HĐQT-DVKT ngày 15 tháng 06 năm 2015) Chức danh TT I Hệ số lƣơng, chức danh, bậc Hệ số 10 giãn cách Bộ phận quản lý 01 Giám đốc 17,0 19,0 2,0 02 Phó Giám đốc 13,5 19,5 2,0 03 Trƣởng phịng 11,5 13,5 2,0 04 Phó Trƣởng phịng 9,5 2,0 II 11,5 Bộ phận chuyên môn nghiệp vụ, trực tiếp sản xuất 01 Tổ trƣởng 6,5 7,5 8,5 1,0 02 Tổ phó 4,0 5,0 6,0 1,0 03 Chuyên viên, kỹ sƣ 3,6 4,6 5,6 6,6 7,6 8,6 9,6 10,6 11,6 1,0 04 Cán sự, kỹ thuật viên 2,9 3,5 4,1 4,7 5,3 5,9 0,6 05 Công nhân kỹ thuật 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 06 Nhân viên văn thƣ, sơ cấp kỹ thuật 2,1 2,5 2,9 3,3 3,7 4,1 4,5 4,9 0,4 07 Nhân viên tạp vụ, kho 1,8 2,2 2,6 3,0 3,4 3,8 0,4 08 Lái xe quan 2,5 2,9 3,3 3,7 4,1 4,5 0,4 6,5 7,0 0,5 ... cấp dịch vụ sửa chữa Cà Mau khu vực khác - Quản lý, điều hành hoạt động vốn, tài sản, ngân sách phát sinh Chi nhánh phạm vị ủy quyền Tổng Công ty sở tuân theo quy chế 25 quản lý tài Điều lệ Công. .. nguyên vật liệu, liệu, công nghệ, vốn nguồn nhân lực – nhƣ đầu vào sản phẩm nhƣ dịch vụ đƣợc tạo nhƣ đầu ra, tổ chức tìm cách tăng tối đa đầu đồng thời giảm đến mức tối thiểu đầu vào Nhƣ vậy, hiệu... Nguồn? Các yếu tố văn hoá, xã hội: quốc gia có tác động lớn đến tâm lý, hành vi, phong cách, lối sống thay đổi cách nhìn nhận giá trị ngƣời lao động Và nhƣ vậy, ảnh hƣởng đến cách tƣ sách quản