CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến sự gắn bó với tổ CHỨC của cán bộ CÔNG NHÂN VIÊN tại CÔNG TY cổ PHẦN PHÂN bón dầu KHÍ cà MAU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN VĂN HÙNG MSHV: 15000182 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN DẦU KHÍ CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG NGUYỄN VĂN HÙNG MSHV: 15000182 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BĨN DẦU KHÍ CÀ MAU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHƢỚC MINH HIỆP Bình Dƣơng, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Các nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó với tổ chức cán bộ, công nhân viên Cơng ty cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà không đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 04 tháng 07 năm 2019 Nguyễn Văn Hùng i LỜI CẢM ƠN Xin đƣợc gửi lời tri ân đến Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho ngƣời nghiên cứu trình học tập thực luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn PGS,TS Phƣớc Minh Hiệp, ngƣời thầy tận tình cung cấp tài liệu, hƣớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin trân trọng cảm ơn đến Ban Giám đốc toàn thể anh, chị đồng nghiệp Cơng ty cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau tạo điều kiện thuận lợi công tác thời gian giúp tơi hồn thành chƣơng trình cao học, nhƣ giúp đỡ, chia sẻ nhiều thông tin q báu, góp phần quan trọng cho thành cơng đề tài Cuối cùng, xin khắc ghi tình cảm, động viên, hỗ trợ đồng hành gia đình, Các Anh/chị học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa dành cho tơi suốt q trình thực đề tài Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT Tên đề tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó với tổ chức cán công nhân viên Công ty Cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau Lý chọn đề tài: Thị trƣờng phân bón phục vụ cho sản xuất nơng nghiệp Việt Nam có cạnh tranh khốc liệt Để trì phát triển đƣợc nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần phải biết đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức Từ trƣớc đến nay, Công ty Cổ phần Phân bón dầu khí Cà Mau chƣa có đề tài làm rõ vấn đề liên quan đến gắn bó với tổ chức cán bộ, cơng nhân viên Vấn đề: Những nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức? Và mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến gắn bó với tổ chức CBCNV Cơng ty cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau nhƣ nào? Phƣơng pháp nghiên cứu: Phƣơng pháp nghiên cứu định tính kết hợp với nghiên cứu định lƣợng Kết nghiên cứu: Mơ hình nghiên cứu giải thích đƣợc 66,6% thay đổi gắn bó với tổ chức cán công nhân viên Tám nhân tố với 42 biến quan sát (có ý nghĩa thống kê mức ý nghĩa 1%) ảnh hƣởng đến gắn bó với tổ chức cán công nhân viên Công ty cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau theo thứ tự từ cao đến thấp: (1) Bản chất công việc; (2) Cấp trên; (3) Cơ hội thăng tiến; (4) Đào tạo; (5) Đồng nghiệp; (6) Đánh giá nhân viên; (7) Văn hóa doanh nghiệp; (8) Lƣơng, thƣởng Nhân tố “Tuyển dụng” ảnh hƣởng khơng có ý nghĩa thống kê đến gắn bó với tổ chức cán công nhân viên Kết luận khuyến nghị: Các hàm ý quản trị nhằm nâng cao gắn bó với tổ chức cán công nhân viên Cơng ty Cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau gồm: Về xếp, phân bổ công việc, Về mối quan hệ tổ chức, Về sách thăng tiến, Về sách đào tạo, Về quy định đánh giá nhân viên, Về xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Về sách lƣơng, thƣởng Từ khóa: Gắn bó với tổ chức, Cơng ty Cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau iii ABSTRACT Title: Study the factors affecting the attachment of employees to the organization at Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company Reason for writing: The fertilizer market for agricultural production in Vietnam has fierce competition In order to maintain and develop human resources, businesses need to know which factors affect the employee attachment to the organization Until now, at Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company, there has not been any topic to clarify the issues related to attachment to the organization of officials and employees Problem: What factors affect employee attachment to the organization? And how is the influence of these factors on the attachment to the organization of employees in Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company? Methods: Qualitative research method combined with quantitative research Results: The research model explained 66.6% in changing the attachment to the organization of employees Eight factors with 42 observed variables (statistically significant at 1% significance level) affect the attachment to the organization of employees at Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company from high to low: (1) Nature of work; (2) Superior; (3) Advancement opportunities; (4) Training; (5) Colleagues; (6) Staff assessment; (7) Corporate culture; (8) Salaries and bonuses The factor “Recruitment” affects not statistically significant to the attachment of employees to the organization Conclusions and implications: Management implications to enhance the attachment of employees to the organization at Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company include: Arranging, allocating work, Relationships in the organization, Promotion policies, Training policies, Regulations on staff evaluation, Building corporate culture, Salary and bonus policies Keywords: Attachment to the organization, Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company iv MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT .iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG .ix Chƣơng TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phƣơng pháp nghiên cứu định tính 1.6.2 Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu Chƣơng CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Lý thuyết nhu cầu 2.1.2 Lý thuyết nhận thức 2.1.3 Sự gắn bó nhân viên với tổ chức 2.2 Các nghiên cứu trước có liên quan 11 v 2.2.1 Nghiên cứu nƣớc 11 2.2.2 Nghiên cứu Việt Nam 14 2.3 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 16 2.3.1 Cơ sở đề xuất mơ hình nghiên cứu 16 2.3.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 18 2.3.3 Định nghĩa nhân tố giả thuyết nghiên cứu 18 Tóm tắt chƣơng 23 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 3.1 Quy trình nghiên cứu 24 3.2 Nghiên cứu định tính 25 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 25 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 28 3.2.3 Nghiên cứu định lƣợng sơ 34 3.3 Nghiên cứu định lƣợng 35 3.4 Xây dựng thang đo 35 3.5 Thiết kế mẫu nghiên cứu 36 3.5.1 Phƣơng pháp chọn mẫu 36 3.5.2 Kích thƣớc mẫu 37 3.6 Phƣơng pháp thu thập thông tin xử lý liệu 37 3.6.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin 37 3.6.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu 38 Tóm tắt chương 41 Chƣơng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 43 4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu biến định lượng 43 4.1.1 Thống kê mẫu nghiên cứu 43 4.1.2 Thống kê mô tả biến định lƣợng 44 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó với tổ chức CBCNV Cơng ty Cổ phần phân bón Dầu khí Cà Mau 51 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach‟s Alpha 51 vi 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 56 4.2.3 Phân tích tƣơng quan biến mơ hình nghiên cứu 60 4.2.4 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó với tổ chức cán nhân viên 62 4.2.5 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 65 4.2.6 Kiểm định khác biệt mức độ gắn bó với tổ chức theo đặc điểm cá nhân CBCNV 68 4.3 Thảo luận kết nghiên cứu 72 Tóm tắt Chương 77 Chƣơng KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 78 5.1 Kết luận 78 5.2 Hàm ý quản trị 78 5.2.1 Cơ sở đề xuất hàm ý quản trị 78 5.2.2 Một số hàm ý quản trị 79 5.3 Ý nghĩa nghiên cứu 87 5.4 Hạn chế nghiên cứu đề xuất hướng nghiên cứu 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM - NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU (NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG SƠ BỘ) PHỤ LỤC 3: PHIẾU KHẢO SÁT (NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG CHÍNH THỨC) PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU (NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG CHÍNH THỨC) vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ANOVA Phân tích phƣơng sai (Analysis of Variance) CBCNV Cán bộ, cơng nhân viên EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploring factor analysis) KMO Hệ số Kaiser-Meyer-Olkin OLS Phƣơng pháp ƣớc lƣợng bình phƣơng bé Sig Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) SPSS Phần mềm thống kê sử dụng khoa học xã hội (Statistical Package for the Social Sciences) TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh VIF Độ phóng đại phƣơng sai viii 40 ,066 ,153 99,771 41 ,062 ,144 99,915 42 ,034 ,078 99,993 43 ,003 ,007 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component TD1 ,942 TD2 ,700 TD3 ,946 TD4 ,963 CV1 ,659 CV2 ,810 CV3 ,729 CV4 ,698 CV5 ,779 DT1 ,864 DT2 ,875 DT3 ,687 DT4 ,785 DT5 ,662 DG1 ,700 DG2 ,641 DG3 ,753 DG4 ,636 DG5 ,633 DG6 ,830 DG7 ,860 LT1 ,792 LT2 ,840 LT3 ,814 LT4 ,763 LT5 TT1 ,722 TT2 ,679 TT3 ,617 TT4 ,708 TT5 ,633 TT6 ,885 VH1 ,812 VH2 ,783 VH3 ,759 VH4 ,696 CT1 ,744 CT2 ,789 CT3 ,778 CT4 ,889 DN1 ,772 DN2 ,780 DN3 ,891 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component ,461 ,416 ,365 ,235 ,413 ,348 -,104 -,212 ,281 ,355 -,479 -,026 ,379 ,142 -,397 ,477 -,297 ,078 -,424 ,033 ,375 -,050 ,394 ,035 ,569 ,428 ,111 ,469 -,049 -,076 -,823 ,022 ,062 ,287 ,008 ,091 -,038 ,319 -,769 ,204 ,047 ,311 ,385 ,023 ,124 ,334 -,283 -,090 ,192 -,111 ,055 -,218 ,736 ,398 ,022 ,483 ,203 ,047 -,610 -,378 ,238 -,014 ,388 ,170 -,148 ,276 ,178 -,494 ,576 ,319 ,047 -,402 ,346 ,395 -,044 ,099 ,151 -,377 ,036 ,371 -,639 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,792 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 413,475 df 10 Sig ,000 Communalities Initial Extraction SGB1 1,000 ,505 SGB2 1,000 ,592 SGB3 1,000 ,610 SGB4 1,000 ,444 SGB5 1,000 ,627 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues ent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2,777 55,546 55,546 ,720 14,400 69,946 ,618 12,363 82,308 ,523 10,455 92,764 ,362 7,236 100,000 Total 2,777 % of Cumulative Variance % 55,546 55,546 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component SGB1 ,711 SGB2 ,769 SGB3 ,781 SGB4 ,666 SGB5 ,792 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Regression Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method F9_DONGNGHIEP, F7_LUONGTHUONG, F8_VANHOA, F4_TUYENDUNG, F3_DAOTAO, F6_CAPTREN, F1_DANHGIA, F2_THANGTIEN, F5_CONGVIEC a Dependent Variable: Y_SUGANBO b All requested variables entered Enter b Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate a ,823 ,677 ,666 Change Statistics R Square Change ,27469 F Change ,677 df1 64,698 df2 Sig F Change 278 ,000 a Predictors: (Constant), F9_DONGNGHIEP, F7_LUONGTHUONG, F8_VANHOA, F4_TUYENDUNG, F3_DAOTAO, F6_CAPTREN, F1_DANHGIA, F2_THANGTIEN, F5_CONGVIEC b Dependent Variable: Y_SUGANBO ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 43,937 4,882 Residual 20,977 278 ,075 Total 64,913 287 Sig 64,698 a Dependent Variable: Y_SUGANBO b Predictors: (Constant), F9_DONGNGHIEP, F7_LUONGTHUONG, F8_VANHOA, F4_TUYENDUNG, F3_DAOTAO, F6_CAPTREN, F1_DANHGIA, F2_THANGTIEN, F5_CONGVIEC ,000b Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error Beta -1,370 ,302 F1_DANHGIA ,163 ,041 F2_THANGTIEN ,159 F3_DAOTAO Tolerance VIF -4,543 ,000 ,167 3,988 ,000 ,659 1,517 ,036 ,189 4,405 ,000 ,628 1,591 ,210 ,045 ,183 4,695 ,000 ,767 1,304 F4_TUYENDUNG ,031 ,028 ,039 1,087 ,278 ,886 1,129 F5_CONGVIEC ,274 ,044 ,269 6,162 ,000 ,611 1,636 F6_CAPTREN ,204 ,038 ,230 5,317 ,000 ,619 1,615 F7_LUONGTHUONG ,056 ,027 ,074 2,030 ,043 ,875 1,143 F8_VANHOA ,073 ,033 ,084 2,197 ,029 ,794 1,260 F9_DONGNGHIEP ,148 ,034 ,179 4,326 ,000 ,679 1,473 a Dependent Variable: Y_SUGANBO Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 1,8094 4,7929 3,8049 ,39127 288 -,75887 ,71443 ,00000 ,27035 288 Std Predicted Value -5,100 2,525 ,000 1,000 288 Std Residual -2,763 2,601 ,000 ,984 288 Residual a Dependent Variable: Y_SUGANBO Charts T-Test Group Statistics GIOI Y_SUGANBO NU NAM N Mean Std Deviation Std Error Mean 37 3,8216 ,51593 ,08482 251 3,8024 ,47040 ,02969 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig T df Sig (2- Mean Std Error 95% Confidence Interval of tailed) Difference Difference the Difference Lower Y_SUGANBO Equal variances assumed ,078 ,780 Equal variances not assumed ,229 286 ,819 ,01923 ,08389 -,14589 ,18435 ,214 45,265 ,832 ,01923 ,08987 -,16174 ,20020 T-Test Group Statistics VITRI Y_SUGANBO QUAN LY CHUYEN VIEN/NHAN VIEN N Upper Mean Std Deviation Std Error Mean 28 3,8643 ,51078 ,09653 260 3,7985 ,47224 ,02929 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean tailed) Std Error 95% Confidence Interval of the Difference Difference Difference Lower Y_SUGANBO Equal variances assumed ,001 ,970 Equal variances not assumed Upper ,695 286 ,487 ,06582 ,09468 -,12053 ,25218 ,653 32,171 ,519 ,06582 ,10087 -,13961 ,27125 T-Test Group Statistics TRINHDO Y_SUGANBO N CAO DANG DAI HOC Mean Std Deviation Std Error Mean 34 3,7647 ,44984 ,07715 194 3,8165 ,48237 ,03463 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2tailed) Mean Std Error Difference Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Y_SUGANBO Equal variances assumed Equal variances not assumed ,002 ,961 Upper -,583 226 ,560 -,05179 ,08882 -,22682 ,12324 -,612 47,312 ,543 -,05179 ,08456 -,22188 ,11830 T-Test Group Statistics TRINHDO Y_SUGANBO N CAO DANG SAU DAI HOC Mean Std Deviation Std Error Mean 34 3,7647 ,44984 ,07715 3,7778 ,27285 ,09095 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2tailed) Mean Std Error Difference Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Y_SUGANBO Equal variances assumed 2,444 ,126 Equal variances not assumed -,083 41 ,934 -,01307 ,15789 -,33193 ,30579 -,110 21,016 ,914 -,01307 ,11926 -,26108 ,23493 T-Test Group Statistics TRINHDO Y_SUGANBO DAI HOC SAU DAI HOC N Mean Upper Std Deviation Std Error Mean 194 3,8165 ,48237 ,03463 3,7778 ,27285 ,09095 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean Std 95% Confidence Interval of the tailed) Differenc Error Difference e Differenc Lower Upper e Y_SUGANBO Equal variances assumed 1,717 ,192 ,239 Equal variances not assumed 201 ,812 ,03872 ,16224 -,28119 ,35862 ,398 10,479 ,699 ,03872 ,09732 -,17679 ,25422 T-Test Group Statistics THUNHAP Y_SUGANBO DUOI 10 TRIEU 10 - 20 TRIEU N Mean Std Deviation Std Error Mean 24 3,7583 ,47174 ,09629 214 3,7972 ,49542 ,03387 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2tailed) Mean Std Error Differenc Difference e Y_SUGANBO Equal variances assumed Equal variances not assumed ,151 ,698 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -,366 236 ,715 -,03886 ,10616 -,24801 ,17028 -,381 28,994 ,706 -,03886 ,10207 -,24763 ,16991 T-Test THUNHAP Y_SUGANBO N Mean Std Deviation Std Error Mean DUOI 10 TRIEU 24 3,7583 ,47174 ,09629 TREN 20 TRIEU 50 3,8600 ,38598 ,05459 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean Std 95% Confidence Interval of tailed) Differenc Error the Difference e Differenc Lower Upper e Y_SUGANBO Equal variances assumed 1,347 ,250 Equal variances not assumed -,986 72 ,328 -,10167 ,10313 -,30726 ,10392 -,918 38,300 ,364 -,10167 ,11069 -,32569 ,12235 T-Test Group Statistics THUNHAP N Mean Std Std Error Mean Deviation Y_SUGANBO 10 - 20 TRIEU TREN 20 TRIEU 214 3,7972 ,49542 ,03387 50 3,8600 ,38598 ,05459 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean tailed) Std Error 95% Confidence Interval of the Difference Difference Difference Lower Y_SUGANBO Equal variances assumed 4,947 ,027 Equal variances not assumed Upper -,838 262 ,403 -,06280 ,07490 -,21029 ,08469 -,978 90,885 ,331 -,06280 ,06424 -,19041 ,06480 Frequencies Statistics F1_DANHGIA Valid F7_LUONGTHUONG F2_THANGTIEN F3_DAOTAO F4_TUYENDUNG F5_CONGVIEC F6_CAPTREN F9_DONGNGHIEP F8_VANHOA Y_SUGANBO 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 0 0 0 0 0 3,9061 4,0153 4,1163 3,9562 3,8863 4,0026 3,9896 3,8528 3,1535 3,8049 Minimum 2,00 3,00 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,67 2,00 1,60 Maximum 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 N Missing Mean ... gắn bó với tổ chức cán bộ, cơng nhân viên Vấn đề: Những nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức? Và mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến gắn bó với tổ chức CBCNV Cơng ty cổ phần phân bón dầu. .. đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến gắn bó nhân viên với tổ chức Từ trƣớc đến nay, Công ty Cổ phần Phân bón dầu khí Cà Mau chƣa có đề tài làm rõ vấn đề liên quan đến gắn bó với tổ chức cán bộ, cơng nhân viên. .. tố ảnh hƣởng đến gắn bó với tổ chức CBCNV Cơng ty cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau Từ khuyến nghị sách nhằm tăng cƣờng gắn bó với tổ chức CBCNV Công ty cổ phần phân bón dầu khí Cà Mau 1.2.2 Mục