CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN tại CÔNG TY TNHH DEWBERRY (VIỆT NAM)

LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam)” nghiên cứu tơi Ngoài trừ tào liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/ nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 25 tháng 09 năm 2018 Lê Quý Phương i LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp TS Đoàn Đỉnh Lam, Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc Thầy tận tình dạy, cung cấp tài liệu, quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ, định hướng nghiên cứu, đưa hướng giải vấn đề, tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Cảm ơn Ban Lãnh đạo Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) tạo hội đóng góp ý kiể n để tác giả hoàn thành đề tài nghiên cứu Cảm ơn anh(chi)̣ trả lời vấn nhiệt tình, chi tiết câu hỏi bảng khảo sát, từ giúp cho tác giả có minh chứng cụ thể để hoàn thành đề tài nghiên cứu Cảm ơn anh/ chị Học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa – đợt gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cám ơn./ ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Mục tiêu nghiên cứu đề tài xác định đo lường nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) nhằm tìm số giải pháp với mục tiêu cuối tác động thúc đẩy động lực làm việc cán nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) góp phần đưa Cơng Ty ngày phát triển Trên sở lý thuyết mô hình với thực trạng hoạt động cơng ty, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) yếu tố Phương pháp nghiên cứu kết hợp hai phương pháp phân tích định tính phân tích định lượng để xác định động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) Sử dụng lý thuyết động viên nhân viên để phân tích lượng hóa nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) dựa vào số liệu thu thập từ 250 bảng câu hỏi khảo sát 250 nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) từ năm 2011-2015 Tiến hành xử lý liệu thu thập phần mềm SPSS 20.0: Thống kê mô tả tần số, kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tương quan, hồi qui kiểm định mơ hình, giả thuyết Kết nghiên cứu cho thấy có yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên bao gồm: Công việc thú vị; Đánh giá kết thực công việc; Lương, thưởng, chế độ phúc lợi; Mơi trường khơng khí làm việc; Đào tạo thăng tiến; Quan hệ với đồng nghiệp Trong hai yếu tố mơi trường khơng khí làm việc; cơng việc thú vị có tác động mạnh Kết nghiên cứu tảng cho việc hồn thiện sách nhân Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam), góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức nói riêng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ············································································ I LỜI CẢM ƠN ················································································ II TÓM TẮT LUẬN VĂN ··································································· III MỤC LỤC ··················································································· III DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT ················································· IX DANH SÁCH CÁC HÌNH, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ ································ X LỜI MỞ ĐẦU ················································································· CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ··························· 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài 1.7 Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH CÁC NHÂN TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI DOANH NGHIỆP ··························· 2.1 Khái niệm tạo động lực làm việc 2.2 Lợi ích việc tạo động lực làm việc cho người lao động 2.3 Các lý thuyết tạo động lực lao động (Motivation theories) 10 2.3.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow (1943) 10 2.3.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959) 11 2.3.3 Thuyết nhu cầu David McClelland 13 2.3.4 Học thuyết kì vọng Vroom 14 2.3.5 Học thuyết công Adams 16 iv 2.3.6 Mô hình đặc điểm cơng việc Hackman & Oldham (1974) 17 2.3.7 Mơ hình mười yếu tố tạo động lực Kenneth A.Kovach 1987 18 2.4 Động viên nhân viên động lực làm việc doanh nghiệp 19 2.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 21 2.5.1 Phạm Thị Mộng Hằng, Nâng cao hài lòng người lao động Công ty TNHH Mobichi Motor Việt Nam 2012, Trường Đại học Nha Trang 21 2.5.2 Lê Thị Thu Uyên, Các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên 2007, Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh 21 2.5.3 Nguyễn Thị Phương Dung & ctg, gắn kết tổ chức nhân viên khối văn phòng Thành phố Cần Thơ 2014 22 2.5.4 Nguyễn Thành Tuyến, phân tích nhân tố tác động đến gắn kết nhân viên tổng Công ty Khánh việt, Trường Đại học Nha Trang, 2013 22 2.6 Nguồn nhân lực Công ty 23 2.6.1 Tình hình nguồn nhân lực Cơng Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) 23 2.6.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam)……………………………………………………………………………… 25 2.6.3 Đặc điểm lao động sản xuất cần thiết tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) 28 2.7 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 29 2.7.1 Quá trình hình thành 29 2.7.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất 35 CHƯƠNG CƠ SỞ VỀ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DEWBERRY (VIỆT NAM) ·······························································39 3.1 Tổng Quan Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) 39 3.1.1 Giới thiệu Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) 39 3.1.2 Cơ cấu máy quản lý Công Ty 40 3.1.3 Chức năng, nhiệm cụ phòng ban trực thuộc công ty 40 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam)42 v 3.3 Thực trạng tạo động lực cho nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) 45 3.3.1 Chính sách đào tạo phát triển 45 3.3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo 45 3.3.1.2 Thực trạng xác định mục tiêu đào tạo 46 3.3.1.3 Chi phí đào tạo 46 3.3.1.4 Xác định đối tượng đào tạo 48 3.3.1.5 Xác định chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo 48 3.3.2 Chính sách tiền lương, phụ cấp phúc lợi 50 3.3.3 Mối quan hệ tổ chức 52 3.4 Phương pháp nghiên cứu 53 3.4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 53 3.4.1.1 Điều chỉnh thang đo 54 3.4.1.2 Mã hóa thang đo 57 3.4.1.3 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 58 3.4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 59 3.4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo 59 3.4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá 59 3.4.2.3 Phân tích tương quan 59 3.4.2.4 Phân tích hồi qui kiểm định mối liên hệ 60 3.4.2.5 Kiểm định khác biệt (T-test ANOVA) 60 3.5 Khảo sát xử lý mẫu liệu 60 3.6 Tóm tắt tiến trình nghiên cứu 61 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ···············································64 4.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 64 4.2 Cơ cấu mẫu nghiên cứu 65 4.2.1 Cơ cấu mẫu khảo sát theo giới tính 65 4.2.2 Cơ cấu mẫu khảo sát theo trình độ 65 4.2.3 Cơ cấu mẫu khảo sát theo thu nhập trung bình hàng tháng 66 vi 4.2.4 Cơ cấu mẫu khảo sát theo kinh nghiệm làm việc 66 4.2.5 Cơ cấu mẫu khảo sát theo độ tuổi 67 4.2.6 Cơ cấu mẫu khảo sát theo chức vụ 68 4.3 Động lực làm việc nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam)68 4.4 Đánh giá thang đo 69 4.4.1 Kiểm định chất lượng thang đo Cronbach’s Alpha 69 4.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 71 4.4.2.1 Phân tích nhân tố thang đo yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 71 4.4.2.2 Phân tích nhân tố thang đo động lực làm việc 74 4.5 Phân tích hồi quy tuyến tính 75 4.5.1 Ma trận hệ số tương quan biến 76 4.5.2 Xây dựng mơ hình hồi qui tuyến tính 77 4.5.2.1 Đánh giá độ phù hợp với mơ hình 77 4.5.2.2 Kiểm định độ phù hợp với mơ hình 78 4.5.2.3 Ý nghĩa hệ số hồi quy riêng phần mơ hình 78 4.5.2.4 Kiểm định đa cộng tuyến 78 4.5.3 Giải thích tầm quan trọng biến mơ hình 79 4.5.4 Kiểm định giả định hồi quy 80 4.5.5 Kết kiểm định giả thuyết 81 4.6 Kiểm định khác biệt động lực làm việc nhóm có đặc điểm cá nhân khác 82 4.6.1 Kiểm định khác biệt động lực làm việc theo giới tính 82 4.6.2 Kiểm định khác biệt động lực làm việc theo chức vụ 82 4.6.3 Kiểm định khác biệt động lực làm việc theo độ tuổi 83 4.6.4 Kiểm định khác biệt động lực làm việc theo trình độ học vấn 84 4.6.5 Kiểm định khác biệt động lực làm việc theo thu nhập 85 4.6.6 Kiểm định khác biệt động lực làm việc theo kinh nghiệm làm việc 86 4.7 Kết nghiên cứu 87 vii TÓM TẮT CHƯƠNG ·····································································88 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ··································89 5.1 Kết nghiên cứu đóng góp đề tài 89 5.1.1 Kết nghiên cứu 89 5.1.2 Đóng góp đề tài 90 5.2 Ý nghĩa thực tiễn số kiến nghị 91 5.2.1 Đối với yếu tố Mơi trường khơng khí làm việc 93 5.2.2 Đối với yếu tố Công việc thú vị 94 5.2.3 Đối với yếu tố đào tạo thăng tiến 96 5.2.4 Đối với yếu tố lương, thưởng chế độ phúc lợi 98 5.2.5 Đối với yếu tố quan hệ với đồng nghiệp 99 5.2.6 Đối với yếu tố Đánh giá kết thực công việc 100 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 101 TÓM TẮT CHƯƠNG ··································································· 102 KẾT LUẬN ················································································· 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC 3: THỐNG KÊ MẪU PHỤ LỤC 4: ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN PHỤ LỤC 7: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT viii DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp EFA (Exploratory Factor Analysis): Phân tích nhân tớ khám phá KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm KMO: Hê ̣ số Kaiser Mier - Olkin VIF (Variance inflation factor): Hê ̣ sớ phóng đa ̣i phương sai TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TP: Thành phố ix DANH SÁCH CÁC HÌNH, BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Trang Hình 2.1: Mơ hình bậc nhu cầu Maslow 10 Hình 2.2: Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 15 Hình 2.3: Học thuyết công (Alan chapman, 2001) 16 Hình 2.4: Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman & Oldham 18 Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 36 Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 40 Hình 3.2: Mơ hình nghiên cứu 55 Hình 3.3: Sơ đồ tóm tắt tiến trình nghiên cứu 62 Hình 4.1: Biểu đồ phân tán phần dư giá trị dự đốn chuẩn hóa 80 Hình 4.2: Biểu đồ tần số Histogram 81 Hình 4.3: Kết nghiên cứu 87 Bảng 2.1: Đặc điểm nhân tố động lực nhân tố trì 12 Bảng 2.2: Tình hình tăng giảm lao động năm 2013-2015 24 Bảng 2.3: Số lượng lao động tuyển qua năm 27 Bảng 3.1: Kết hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) giai đoạn 2011-2015 43 Bảng 3.2: Lợi nhuận sau thuế, Vốn chủ sỡ hữu ROA, ROE 44 Bảng 3.3: Tài sản ngắn hạn số số toán 44 Bảng 3.4: Nhu cầu đào tạo năm 46 Bảng 3.5: Chi phí đào tạo qua năm 47 Bảng 3.6: Nội dung chương trình đào tạo an toàn – vệ sinh lao động năm 2015 49 Bảng 3.7: Quy định bậc lương năm 2016 51 Bảng 3.8: Thang đo thành phần mã hóa thang đo 57 Bảng 4.1: Kết khảo sát nhân viên theo giới tính 65 Bảng 4.2: Kết khảo sát nhân viên theo trình độ 65 x Thang đo Động lực làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 750 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DL23 7.96 247 596 644 DL24 7.96 220 647 581 DL25 7.98 301 503 746 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ Thang đo yếu tố ảnh hưởng đến dộng lực làm việc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 720 3133.31 df 190 Sig .000 Total Variance Explained Compo nent Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulative Variance % 3.682 18.412 18.412 3.682 18.412 18.412 3.540 17.702 36.115 3.540 17.702 36.115 2.752 13.762 49.877 2.752 13.762 49.877 1.745 8.726 58.603 1.745 8.726 58.603 1.354 6.768 65.370 1.354 6.768 65.370 1.301 6.504 71.875 1.301 6.504 71.875 965 4.825 76.700 737 3.683 80.383 727 3.636 84.019 10 539 2.693 86.712 11 460 2.299 89.011 12 440 2.199 91.210 13 366 1.831 93.041 14 352 1.760 94.800 15 295 1.474 96.274 16 260 1.299 97.573 17 220 1.102 98.675 18 156 782 99.458 19 097 486 99.944 20 011 056 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component QH21 916 QH20 913 QH19 722 QH22 716 CV3 941 CV1 915 CV2 905 MT13 841 MT12 806 MT11 782 MT14 516 DT17 867 DT16 751 DT15 677 DT18 640 LP5 865 LP7 777 LP6 773 DG10 914 DG8 903 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Thang đo Động lực làm việc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 664 Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of 182.641 df Sphericity Sig .000 Total Variance Explained Compone Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared nt Loadings Total % of Cumulative Variance % 2.000 66.665 66.665 606 20.196 86.861 394 13.139 100.000 Total 2.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DL23 861 DL24 827 DL25 759 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted % of Cumulative Variance % 66.665 66.665 PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN Bảng Ma trận hệ số tương quan Pearson Correlations DL Pearson Correlation DL Pearson Correlation DG 294** 000 000 000 000 000 000 250 250 250 250 250 250 250 274** 085 077 010 227** 071 182 224 878 000 262 250 250 250 250 250 250 250 336** 085 055 -.029 084 390** Sig (2-tailed) 000 182 389 645 183 000 N 250 250 250 250 250 250 250 427** 077 055 460** -.010 010 Sig (2-tailed) 000 224 389 000 874 877 N 250 250 250 250 250 250 250 339** 010 -.029 460** -.075 001 Sig (2-tailed) 000 878 645 000 236 984 N 250 250 250 250 250 250 250 280** 227** 084 -.010 -.075 134* Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation LP LP N Pearson DT DT 000 Correlation MT MT Sig (2-tailed) Pearson CV CV 274** 336** 427** 339** 280** Sig (2-tailed) N QH QH Sig (2-tailed) 000 000 183 874 236 N 250 250 250 250 250 035 250 250 Pearson Correlation DG 294** 071 390** 010 001 134* Sig (2-tailed) 000 262 000 877 984 035 N 250 250 250 250 250 250 250 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Bảng Tóm tắt mơ hình sử dụng phƣơng pháp Enter Model Summaryb Model R 660a R Square Adjusted R Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson 436 422 181 1.779 a Predictors: (Constant), DG, DT, QH, LP, CV, MT b Dependent Variable: DL Bảng ANOVA ANOVAa Model Sum of df Mean Squares Sig Square Regression 6.170 1.028 Residual 7.988 243 033 14.158 249 Total F a Dependent Variable: DL b Predictors: (Constant), DG, DT, QH, LP, CV, MT 31.282 000b Bảng Coefficientsa Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B (Consta 1.095 218 QH 115 034 CV 097 MT t Sig Collinearity Statistics Toleran VIF ce 5.032 000 168 3.376 001 938 1.066 022 231 4.381 000 838 1.193 206 038 299 5.473 000 779 1.284 DT 121 030 223 4.097 000 780 1.282 LP 101 023 221 4.428 000 928 1.077 DG 074 024 159 3.026 003 836 1.196 nt) Std Error Standardiz ed Coefficien ts Beta a Dependent Variable: DL PHỤ LỤC 7: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT Theo giới tính Group Statistics Giới N Mean tính Std Std Error Deviation Mean Nam 128 4.00 240 021 Nữ 122 3.97 236 021 DL Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig .110 741 DL t-test for Equality of Means t df Sig Mean Std (2- Differ Error tailed ence Differen ) ce 1.08 248 278 033 030 -.027 1.08 247 754 278 033 030 -.027 95% Confidence Interval of the Difference Lower upper 110 0,016 0,007 Theo Chức vụ Group Statistics Cấp bậc N Mean Quản lý DL Nhân viên Std Std Error Deviation Mean 29 3.99 274 051 221 3.98 234 016 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig .152 697 t-test for Equality of Means t df Sig (2taile d) Mea n Diff eren ce Std Error Diffe rence 95% Confidence Interval of the Difference Low upper er 108 248 914 005 047 -.088 152 096 33.5 65 924 005 053 -.103 D L 0,025 0,017 Theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances DL Levene df1 df2 Sig Statistic 2.114 246 099 ANOVA DL Sum of df Mean Square F Sig Squares Between 142 047 Within Groups 14.016 246 057 Total 14.158 249 Groups 830 Theo trình độ học vấn Test of Homogeneity of Variances DL Levene df1 df2 Sig Statistic 047 247 954 ANOVA DL Sum of Squares df Mean Square F Sig .478 Between 040 020 Within Groups 14.118 247 057 Total 14.158 249 Groups 351 704 Theo thu nhập Test of Homogeneity of Variances DL Levene df1 df2 Sig Statistic 2.899 246 036 ANOVA DL Sum of df Mean Squares Between 0,688 0,229 41,753 496 0,084 42,441 499 Groups Total Sig 2,724 0,044 Square Groups Within F ANOVA DL Sum of df Mean Squares Between Groups Total Sig Square 126 042 14.033 246 057 14.158 249 Groups Within F 734 533 F Sig Theo kinh nghiệm làm việc 1Test of Homogeneity of Variances DL Levene df1 df2 Sig Statistic 763 246 516 ANOVA DL Sum of df Mean Squares Between Square 116 039 Within Groups 14.042 246 057 Total 14.158 249 Groups 680 565 ... học động lực làm việc cho nhân viên - Xác định nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Cơng Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công. .. lường nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Cơng Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) nhằm tìm số giải pháp với mục tiêu cuối tác động thúc đẩy động lực làm việc cán nhân viên Công Ty TNHH DEWBERRY. .. QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DEWBERRY (VIỆT NAM) 3.1 Tổng Quan Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) 3.1.1 Giới thiệu Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) Công Ty TNHH DEWBERRY (Việt Nam) tiền thân Công Ty TNHH

Định dạng
Số trang	145
Dung lượng	2,19 MB