CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN tại CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn THỦY sản MINH PHÚ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG - - VŨ ĐỨC HÙNG MSHV: 18000110 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THỦY SẢN MINH PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG - - VŨ ĐỨC HÙNG MSHV: 18000110 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THỦY SẢN MINH PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƢỚNG ĐẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHƢỚC MINH HIỆP Bình Dƣơng, năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “ Các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc nhân viên Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thủy sản Minh Phú” Đây cơng trình nghi n c u c a tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ c a luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên c u c a ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà không đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 12 tháng 12 năm 2020 T c giả Vũ Đức Hùng i LỜI CẢM ƠN V i l ng bi t ơn sâu sắc, xin trân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, lãnh đạo Khoa Đào tạo Sau đại học, Phân hiệu Đại học Bình Dƣơng Cà Mau, lãnh đạo Khoa, Phịng ch c c a Trƣờng Đại học Bình Dƣơng tạo u kiện cho đƣợc tham gia hoàn thành kh a đào tạo Cao học ngành Quản trị kinh doanh Xin trân trọng cảm ơn qu Thầy, Cơ tận tình giảng dạy, giúp đ tơi q trình học tập, nghi n c u đặc biệt tác giả xin bày tỏ l ng bi t ơn sâu sắc đ n PGS.TS Phƣớc Minh Hiệp, ngƣời tận tình hƣ ng dẫn giúp đ tơi nhi u suốt q trình nghi n c u hoàn thành luận văn Xin cảm ơn Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Lãnh đạo ph ng, phận chuy n môn, phân xƣởng, c a Cơng ty Cổ phần Tập đồn Th y sản Minh Phú nhiệt tình giúp đ tạo u kiện cho tơi q trình thực nghi n c u đ tài Xin gửi lời cảm ơn đ n gia đình c a tơi h t lòng ng hộ tạo u kiện thuận lợi để tơi an tâm suốt trình học tập thực đ tài luận văn tốt nghiệp Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn chuy n gia, đồng nghiệp hỗ trợ tơi q trình thực phi u khảo sát ý ki n ngƣời lao động để c đƣợc thơng tin hữu ích hồn thành đ tài nghiên c u Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT Mục ti u nghi n c u là: (i) xác định nhân tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc làm việc c a nhân viên; (ii) Đo lƣờng m c độ ảnh hƣởng c a tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc c a nhân vi n Công ty Cổ phần Tập đoàn th y sản Minh Phú từ đ , đ xuất hàm quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc c a nhân vi n Tập đồn th y sản Minh Phú Thơng qua việc tìm hiểu nghi n c u nƣ c li n quan đ n đ tài, tác giả so sánh mơ hình nghi n c u đ xuất mơ hình phù hợp để nghi n c u nhân tố ảnh hƣởng đ n động lực việc c a nhân vi n Công ty Cổ phần Tập đoàn Th y sản Minh Phú Nghi n c u ti n hành phân tích k t thu thập đƣợc từ quan sát, kiểm định độ tin cậy c a thang đo phân tích nhân tố Sau đ phân tích tƣơng quan, hồi quy n tính bội theo hồi quy đa bi n thông thƣờng, nghi n c u xác định đƣợc 06 tố tố tác động đ n động lực làm việc c a nhân nhân vi n Công ty CP Tập đoàn th y sản Minh Phú gồm c (1) Môi trƣờng việc; (2) Cơ hội đào tạo thăng ti n; (3) Khen thƣởng phúc lợi; (4) Thu nhập; (5) Sự ổn định công việc; (6) Sự hỗ trợ c a đồng nghiệp Dựa vào hệ số beta chuẩn h a, nhân tố tác động mạnh đ n động lực làm việc c a nhân vi n môi trƣờng làm việc v i hệ số beta chuẩn h a 0.401 Lần lƣợt y u tố tác động giảm dần là: Cơ hội đào tạo thăng ti n v i hệ số beta chuẩn h a 0.368, Khen thƣởng phúc lợi v i hệ số beta chuẩn h a 0.363; Thu nhập v i hệ số beta chuẩn h a 0.350; Sự ổn định công việc v i hệ số beta chuẩn h a 0.128 Sự hỗ trợ c a đồng nghiệp v i hệ số beta chuẩn h a 0.099 K t c đƣợc từ nghi n c u gợi quan trọng việc xây dựng chi n lƣợc k hoạch phù hợp phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Tập đoàn th y sản Minh Phú thời gian t i iii ABSTRACT The research objectives are: (i) identify factors affecting employees' motivation to work; (ii) Measuring the impact of factors affecting the work motivation of employees at Minh Phu Seafood Corporation and from there, proposing management implications to improve working motivation of the staff at Minh Phu Seafood Group Through researching domestic and foreign studies related to the topic, the author compares the research models and suggests suitable models to study the factors affecting motivation at Minh Phu Seafood Group Joint Stock Company The study analyzed the results obtained from observation, tested the reliability of the scale and analyzed the factors After analyzing the correlation, multiple linear regression according to conventional multivariate regression, the study has identified 06 factors affecting work motivation of employees of Minh Phu Seafood Corporation, including have (1) Work environment; (2) Training and promotion opportunities; (3) Rewards and benefits; (4) Income; (5) Work stability; (6) Support from colleagues Based on the standardized beta coefficient, the most influencing factor on employee motivation is the work environment with a standardized beta coefficient of 0.401 The decreasing influencing factors are: Training and advancement opportunities with standardized beta of 0.368, Bonuses and benefits with standardized beta of 0.363; Earnings with a standardized beta of 0.350; Stability at work with a standardized beta of 0.128 and peer support with a standardized beta coefficient of 0.099 The results obtained from the research are important suggestions in building appropriate strategies and plans for human resource development at Minh Phu Seafood Corporation in the coming time iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU xi 1.1 Tính cấp thi t c a Đ tài 1.2 Mục ti u nghi n c u 1.2.1 Mục ti u chung 1.2.2 Mục ti u cụ thể 1.3 Câu hỏi nghi n c u 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên c u 1.4.1 Đối tƣợng nghiên c u đối tƣợng khảo sát 1.4.2 Phạm vi nghiên c u 1.5 Phƣơng pháp nghi n c u 1.6 Bố cục c a Luận văn TÓM TẮT CHƢƠNG CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuy t 2.1.1 Định nghĩa động lực làm việc 2.1.2 Vai trò c a động lực làm việc 11 2.2 Các thuy t v động lực làm việc 12 2.2.1 Thuy t tháp nhu cầu c a Abraham Maslow 12 2.2.2 Thuy t hai nhân tố c a Herzberg (1959) 15 2.2.3 Thuy t nhu cầu c a McClelland (1985) 16 2.2.4 Thuy t kỳ vọng c a Vroom (1964) 16 2.2.5 Thuy t nhu cầu ERG c a Alderfer (1972) 17 2.2.6 Thuy t công c a Adams (1963) 18 v 2.2.7 Đặc điểm công việc c a Hackman & Oldman (1976) 18 2.2.8 L thuy t v quy n tự quy t 19 2.2.9 Thuy t v tự tin 20 2.2.10 L thuy t động lực làm việc 3.0 20 2.3 Tổng quan nghiên c u có liên quan 21 2.3.1 Các nghiên c u th gi i 21 2.3.2 Các nghi n c u nƣ c 25 2.4 Đ xuất mơ hình nghi n c u giả thuy t nghi n c u 33 2.4.1 Cơ sở đ xuất mơ hình nghi n c u 33 TÓM TẮT CHƢƠNG 42 CHƢƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 43 3.1 Quy trình nghi n c u 43 3.2 Các giai đoạn nghi n c u 44 3.2.1 Nghi n c u sơ 45 3.2.2 Nghi n c u định lƣợng sơ 54 3.3 Nghi n c u th c 60 3.3.1 Phƣơng pháp chọn mẫu 60 3.3.2 Phƣơng pháp phân tích liệu 61 TÓM TẮT CHƢƠNG 64 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 65 4.1 Đánh giá đặc điểm mẫu khảo sát 65 4.2 Thống k mẫu nghi n c u 65 4.3 Các kiểm định thống k 67 4.3.1 Đánh giá độ tin cậy c a thang đo Cronback’s Alpha 67 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 75 4.4 Phân tích tƣơng quan hồi quy 80 4.4.1 Phân tích tƣơng quan 80 4.4.2 Phân tích hồi quy 82 4.5 Kiểm định khác biệt bi n kiểm soát v i tác động đ n động lực làm việc c a nhân vi n 90 vi 4.5.1 Kiểm định khác biệt v gi i tính v i tác động đ n động lực làm việc c a nhân vi n 90 4.5.2 Kiểm định khác biệt v tình trạng hôn nhân 91 4.5.3 Kiểm định khác biệt v độ tuổi 92 4.5.4 Kiểm định khác biệt v thu nhập 93 4.5.5 Kiểm định khác biệt v thâm niên làm việc 93 4.5.6 Kiểm định khác biệt v động lực làm việc theo phận công tác 94 4.6 Thảo luận k t nghi n c u 95 TÓM TẮT CHƢƠNG 99 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 100 5.1 K t luận chung 100 5.2.2 Hàm quản trị 102 5.3 Đ ng g p c a đ tài 112 5.4 Những hạn ch c a đ tài 113 5.5 Đ xuất hƣ ng nghiên c u ti p theo 114 TÓM TẮT CHƢƠNG 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO i vii DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP : Cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn ANOVA : Phân tích phƣơng sai y u tố EFA : Phân tích nhân tố khám phá KPI : Chỉ số đo lƣờng hiệu công việc KMO : Chỉ số để xem xét thích hợp c a phân tích nhân tố SPSS : Phần m m phân tích thống kê cho khoa học xã hội viii Mã hóa C c ph t biểu 10 MT1 Nơi Anh/Chị làm việc thoáng mát, đảm bảo an toàn lao động 11 MT2 Anh/Chị đƣợc cung cấp đẩy đ trang thi t bị để làm việc MT3 Tôi cảm thấy s c khỏe c a không bị ảnh hƣởng từ làm việc công ty 5 TT 12 Tên biến Môi trƣờng làm việc 13 MT4 14 DN1 Anh/Chị cảm thấy thoải mái làm việc công ty Công ty tạo u kiện cho Anh/Chị thể lực cá nhân Đồng nghiệp c a Anh/Chị thân thiện ngƣời đáng tin cậy Mức độ đồng ý DN Mọi ngƣời ln hợp tác để hồn thành cơng việc DN Đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ Anh/Chị công việc 17 DN Đồng nghiệp c a Anh/Chị thƣờng sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm làm việc v i Anh/Chị 18 CT1 Anh/Chị c thể trao giao ti p thoải mái v i cấp tr n c a 19 CT2 Anh/Chị thƣờng đƣợc động vi n công việc từ cấp tr n CT3 Anh/Chị nhận đƣợc dẫn c a lãnh đạo cấp tr n trực ti p cần thi t nhận đƣợc quan tâm chia sẻ v sống 5 15 16 20 Sự hỗ trợ đồng nghiệp Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp CT4 21 22 23 24 Cơ hội đào tạo thăng tiến CH1 Cấp tr n quan tâm đ n Anh/Chị đối xử công v i nhân viên Anh/Chị c nhi u hội thăng ti n Công ty CH2 Công ty tạo u kiện học tập, nâng cao ki n th c kỹ cần thi t CH3 Công ty Anh/Chị tạo hội thăng ti n công cho ngƣời c lực xxi Mã hóa C c ph t biểu 25 CH4 Anh/Chị hài l ng c hội thăng ti n 26 CH5 Cơ hội thăng ti n công cho tất nhân vi n 27 CV1 Công việc c a tơi ln ổn định, an tồn c thu nhập, phúc lợi đảm bảo sống cho gia đình CV2 Quy n hạn c a phù hợp v i công việc đƣợc Công ty giao 5 5 5 TT 28 29 Tên biến Sự ổn định công việc CV3 30 CV4 31 DL1 32 33 Động lực làm việc chung DL2 DL3 Công ty ln khuy n khích nhân vi n phát triển ngh nghiệp, nâng cao trình độ để đảm nhậm ch c vụ quan trọng Công ty Sự phân chia, bố trí cơng việc phù hợp v i lực, trình độ tính cách c a nhân vi n Tôi thƣờng cảm thấy hăng say làm việc đƣợc truy n cảm h ng công việc Tôi thƣờng thực công việc v i nỗ lực cao Nhìn chung, sách động vi n, khuy n khích c a cơng ty ln thúc đẩy tơi hồn thành tốt cơng việc Xin cảm ơn hợp t c quý Anh/Chị xxii Mức độ đồng ý PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACK’ALPHA Hệ số tin cậy thang đo thu nhập Tƣơng Cronbach's quan biến Alpha loại tổng biến Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến TN1 14.25 11.314 669 811 TN2 14.40 11.315 657 815 TN3 14.30 11.015 764 784 TN4 14.37 13.458 584 835 TN5 14.23 11.671 620 825 Cronback’s Alpha 0.846 N Hệ số tin cậy thang đo Khen thƣởng phúc lợi Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến KT1 9.016 9.453 519 796 KT2 9.039 8.361 649 737 KT3 9.261 7.572 680 720 KT4 9.206 7.854 627 748 Cronback’s Alpha 0,802 N xxiii Tƣơng Cronbach's quan biến Alpha tổng loại biến Hệ số tin cậy thang đo Môi trƣờng làm việc Tƣơng Cronbach's quan Alpha biến tổng loại biến Biến quan s t Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến MT1 9.13 8.764 555 733 MT2 9.19 7.641 692 657 MT3 9.26 8.147 623 697 MT4 9.31 9.638 451 782 Cronback’s Alpha 0.775 N 4 Hệ số tin cậy thang đo Sự hỗ trợ đồng nghiệp Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến Tƣơng Cronbach's quan biến Alpha tổng loại biến DN1 9.82 7.301 550 767 DN2 9.76 5.728 593 735 DN3 9.85 5.326 722 663 DN4 9.94 5.633 561 757 Cronback’s Alpha 0.786 N Hệ số tin cậy thang đo Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến CT1 9.13 10.598 549 827 CT2 9.15 9.713 707 761 xxiv Tƣơng Cronbach's quan biến Alpha tổng loại biến CT3 9.05 8.658 765 729 CT4 9.05 9.280 611 805 Cronback’s Alpha 0.828 N Hệ số tin cậy thang đo Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp Cronbach' Tƣơng s Alpha quan biến loại tổng biến Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến CH1 12.48 13.318 166 784 CH2 12.81 9.680 543 669 CH3 12.84 8.981 668 616 CH4 12.77 9.090 653 623 CH5 12.96 10.390 452 706 Cronback’s Alpha 0.727 N Hệ số tin cậy thang đo Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp sau loại biến DTPT1 Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến CH2 9.33 8.395 514 769 CH3 9.35 7.537 680 683 CH4 9.28 7.505 691 677 CH5 9.48 8.690 485 782 xxv Tƣơng Cronbach's quan biến Alpha tổng loại biến Cronback’s Alpha 0.784 N Hệ số tin cậy thang đo tr ch nhiệm xã hội Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến CV1 9.33 8.306 515 817 CV2 9.44 7.198 752 708 CV3 9.55 6.863 765 697 CV4 9.50 8.083 514 820 Cronback’s Alpha 0.813 N Tƣơng Cronbach's quan biến Alpha tổng loại biến Động lực làm việc chung Biến quan sát Trung bình thang đo loại biến Trung bình thang đo loại biến DL1 8.10 1.385 620 468 DL2 8.05 1.295 574 527 DL3 7.78 1.848 370 766 Cronback’s Alpha 0.698 N xxvi Tƣơng Cronbach's quan Alpha biến tổng loại biến PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA LẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx ChiSphericity Square df Sig .666 4394.707 406 0.000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 3.914 13.495 13.495 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 3.914 13.495 13.495 Rotation Sums of Squared Loadings % of Total Variance Cumulative % 3.200 11.033 11.033 3.255 11.225 24.720 3.255 11.225 24.720 2.996 10.332 21.365 2.872 9.903 34.623 2.872 9.903 34.623 2.737 9.437 30.801 2.519 8.686 43.309 2.519 8.686 43.309 2.666 9.192 39.993 2.363 8.150 51.459 2.363 8.150 51.459 2.516 8.674 48.668 2.123 7.321 58.779 2.123 7.321 58.779 2.492 8.593 57.261 2.020 6.965 65.744 2.020 6.965 65.744 2.460 8.483 65.744 965 3.328 69.072 959 3.306 72.378 10 850 2.932 75.310 11 786 2.711 78.021 12 748 2.578 80.599 13 692 2.387 82.986 14 621 2.140 85.127 15 498 1.719 86.845 16 454 1.564 88.409 17 408 1.408 89.817 18 388 1.337 91.155 19 351 1.210 92.364 20 321 1.105 93.470 21 301 1.039 94.509 22 271 934 95.443 23 265 912 96.356 24 243 839 97.195 xxvii 25 213 735 97.929 26 179 616 98.546 27 162 559 99.105 28 144 497 99.602 29 115 398 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component TN3 TN2 TN1 TN5 TN4 KT4 KT3 KT2 DN1 KT1 CT3 CT2 CT4 CT1 CV3 CV2 CV4 CV1 CH4 CH3 CH2 CH5 DN3 DN4 DN2 MT2 MT3 MT1 MT4 862 800 791 744 723 812 810 801 688 681 609 879 840 759 732 885 873 714 709 833 826 714 701 873 791 779 851 806 755 642 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations xxviii PHÂN TÍCH NHÂN TỐ EFA LẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 651 3886.913 378 Sig 0.000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 3.521 12.575 12.575 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 3.521 12.575 12.575 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 3.196 11.416 11.416 3.254 11.623 24.198 3.254 11.623 24.198 2.729 9.746 21.162 2.848 10.172 34.369 2.848 10.172 34.369 2.664 9.516 30.678 2.506 8.949 43.318 2.506 8.949 43.318 2.542 9.079 39.757 2.148 7.672 50.990 2.148 7.672 50.990 2.513 8.975 48.731 2.028 7.242 58.232 2.028 7.242 58.232 2.460 8.785 57.516 1.945 6.946 65.178 1.945 6.946 65.178 2.145 7.662 65.178 965 3.445 68.623 959 3.424 72.046 10 849 3.033 75.079 11 776 2.773 77.852 12 717 2.562 80.414 13 688 2.459 82.873 14 616 2.199 85.072 15 496 1.772 86.843 16 452 1.616 88.459 17 408 1.457 89.916 18 388 1.385 91.301 19 351 1.253 92.553 20 317 1.134 93.687 21 301 1.075 94.762 22 271 968 95.730 23 264 944 96.674 24 239 853 97.527 25 213 761 98.288 26 179 638 98.926 27 157 559 99.485 28 144 515 100.000 xxix Rotated Component Matrixa Component TN3 862 TN2 800 TN1 790 TN5 744 TN4 724 CT3 879 CT2 841 CT4 759 CT1 733 CV3 885 CV2 873 CV4 714 CV1 710 KT2 827 KT3 810 KT4 795 KT1 687 CH4 833 CH3 825 CH2 714 CH5 702 MT2 851 MT3 807 MT1 754 MT4 642 DN3 877 DN4 821 DN2 755 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations xxx PHỤ LUC MA TRẬN TƢƠNG QUAN DL DL Pearson Correlation Sig (2-tailed) N TN KT DN MT CH CT CV Pearson Correlation 310 394 ** Sig (2-tailed) 000 N 310 TN 394** KT 341** DN 129* MT 406** CH 278** CT -.044 CV 189** 000 000 023 000 000 436 001 310 310 310 310 310 310 310 079 * 037 -.029 -.021 002 168 046 520 607 712 966 310 310 310 310 310 310 -.040 014 ** ** 094 483 807 003 001 098 310 113 ** 079 Sig (2-tailed) 000 168 N 310 310 310 310 310 310 310 310 * * -.040 -.016 045 014 -.042 782 430 810 462 Pearson Correlation Pearson Correlation 341 129 113 -.171 193 Sig (2-tailed) 023 046 483 N 310 310 310 310 310 310 310 310 ** 037 014 -.016 -.056 -.089 075 Sig (2-tailed) 000 520 807 782 329 118 188 N 310 Pearson Correlation 406 310 310 310 310 310 310 310 ** -.029 ** 045 -.056 -.108 -.001 Sig (2-tailed) 000 607 003 430 329 058 992 N 310 310 310 310 310 310 310 310 -.044 -.021 ** 014 -.089 -.108 026 Sig (2-tailed) 436 712 001 810 118 058 N 310 310 310 310 310 310 310 310 ** 002 094 -.042 075 -.001 026 Sig (2-tailed) 001 966 098 462 188 992 648 N 310 310 310 310 310 310 310 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation 278 189 -.171 193 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) xxxi 648 310 PHỤ LỤC 5: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THỦY SẢN MINH PHÚ Lịch sử hình thành ph t triển - Công ty Cổ Phần Th y sản Minh Phú - Tên Ti ng Anh: Minhphu Seafood Joint Stock Company (Minhphu Seafood Corp) - Địa chỉ: Khu Công nghiệp Phƣờng 8, TP Cà Mau, Tỉnh Cà Mau - Điện thoại: (84-780) 820 044 - Fax: 078 0366 8795 - Email: minhphu@minhphu.com - Website: www.minhphu.com - Ch tịch hội đồng quản trị/ Tổng Giám đốc: Ông L Văn Quang - Ngành ngh , Nhóm mặt hàng sản xuất, Kinh doanh ch y u: Ch bi n, xuất hàng th y sản; Thu mua nguyên liệu th y sản ch bi n xuất khẩu; Nhập máy móc, thi t bị nguyên phụ liệu phục vụ xuất - Ti n thân c a Cơng Ty Cổ phần Tập đồn Th y sản Minh Phú Doanh nghiệp Tƣ nhân Minh Phú, đƣợc thành lập ngày 14 tháng 12 năm 1992 Sau 26 năm không ngừng phát triển, đ n Minh Phú trở thành Tập đoàn Th y sản có kim ngạch xuất th y sản l n nƣ c có tầm c khu vực th gi i - Năm 2006 năm đánh dấu mốc quan trọng giai đoạn phát triển m i c a Minh Phú, để chuẩn bị cho giai đoạn phát triển m i này, tháng năm 2006 Minh Phú chuyển đổi từ mơ hình cơng ty gia đình sang cơng ty cổ phần ni m y t thị trƣờng ch ng khoán Việt Nam Năm 2006 đánh dấu khởi đầu m i việc khép kín sản xuất Từ khâu sản xuất tôm giống, sản xuất ch phẩm sinh học, nuôi tôm thƣơng phẩm ch bi n xuất Đây bƣ c ti n quan trọng bối cảnh cạnh tranh khốc liệt đ i hỏi khắt khe c a thị trƣờng xxxii Cơ cấu tổ chức Hội đồng quản trị c tồn quy n nhân danh Cơng ty để quy t định vấn đ li n quan đ n mục đích, quy n lợi c a Cơng ty, trừ vấn đ thuộc thẩm quy n c a Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt nội quan kiểm tra hoạt động tài c a Cơng ty, giám sát việc chấp hành ch độ hạch toán, hoạt động c a hệ thống kiểm tra kiểm tốn nội c a Cơng ty Chỉ tiêu Đơn vị tính 2016 2017 2018 2019 Sản lƣợng sản xuất Tấn 424,570 55,775 65,471 78,565 Sản lƣợng xuât khâu Tấn 44,874 56,514 67,646 81,175 Kim ngạch xuất Triệu (USD) 530,620 697,770 750,670 900,804 Doanh thu Tỷ đồng 11,973 15,665 16,925 20,310 Lợi nhuận sau thu Tỷ đồng 81,890 714,160 810,370 972,444 xxxiii Hình cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Kết hoạt động kinh doanh Bảng 4.1 cho thấy kết hoạt động Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú 2016 – 2019 Nguồn: Công ty CP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú Cơ cấu nhân Bảng 4.2: Tính đến ngày 31/12/2019, số lƣợng cán công nhân viên công ty nhƣ sau: STT Số lƣợng (ngƣời) Tiêu chí I Theo trình độ lao động Tr n Đại học Tỉ trọng (%) 13.492 100 0,03% Trình độ Đại học 688 5,10% Trình độ cao đẳng 722 5,35% Trình độ trung câp, sơ câp 382 2,83% Lao động phổ thông 11.696 86,69 xxxiv II Theo hợp đồng lao động 13.492 100 Toàn thời gian 13.492 100 Bán thời gian - 0,00 III Theo gi i tính 13.492 100 Nam 3.585 26,57 Nữ 9.907 73,43 Nguồn: Cơng ty CP Tập đồn Thủy sản Minh Phú xxxv ... định nhân tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc làm việc c a nhân viên; (ii) Đo lƣờng m c độ ảnh hƣởng c a tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc c a nhân vi n Công ty Cổ phần Tập đoàn th y sản Minh Phú. .. Những nhân tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc c a nhân viên Tập đoàn th y sản Minh Phú? (2) M c độ tác động c a y u tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc c a nhân viên Tập đoàn th y sản Minh Phú nhƣ... làm việc nhân tố ảnh hƣởng đ n động lực làm việc c a nhân viên Công ty cổ phần Tập đoàn Th y sản Minh Phú  Đối tƣợng khảo s t: Nhân vi n làm việc Cơng ty cổ phần Tập đồn Th y sản Minh Phú 1.4.2