1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT

131 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 131
Dung lượng 2,07 MB

Nội dung

GI O TR ỜNG V I HỌ OT O NH NG TRẦN MINH TÂM MSHV: 15000054 CÁC YẾU TỐ ẢNH H ỞNG ẾN ỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU H N TH NG M I DỊCH VỤ TÂN HIỆP PHÁT LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH OANH M NG NH 60 34 01 02 ình ương, năm 2018 GI O V TR ỜNG I HỌ OT O NH NG TRẦN MINH TÂM MSHV: 15000054 CÁC YẾU TỐ ẢNH H ỞNG ẾN ỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU H N TH NG M I DỊCH VỤ TÂN HIỆP PHÁT LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH OANH M NG NH 60 34 01 02 H ỚNG ẪN KHOA HỌ PGS.TS INH PHI HỔ ình ương, năm 2018 LỜI AM OAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Không có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác ình ương, Ngày … tháng Tác giả luận văn Trần Minh Tâm i năm 2018 LỜI CẢM N Trước tiên, xin chân thành cảm ơn an Giám hiệu Trường ại học Bình ương, Khoa tạo Sau ại Học, Q Thầy, Cơ giảng viên tham gia giảng dạy trang bị cho tơi nhiều kiến thức q báu thời gian qua Tôi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS inh Phi Hổ, người tận tình hướng dẫn cho tơi suốt q trình làm luận văn Tôi xin cảm ơn người bạn, người thân góp ý, hỗ trợ, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Trong đặc biệt cán nhân viên công tác Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát Trong trình thực luận văn, tơi nỗ lực, cố gắng lĩnh hội ý kiến góp ý Q Thầy, Cô, bạn bè tham khảo nhiều tài liệu, sách báo Luận văn tránh khỏi sai sót, mong nhận ý kiến đóng góp q báu Q Thầy, Cơ bạn đọc ình ương, Ngày … tháng Tác giả luận văn Trần Minh Tâm ii năm 2018 TÓM TẮT LUẬN VĂN Nghiên cứu đo lường yếu tố tác động đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát Nghiên cứu tiến hành thông qua hai giai đoạn nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng Dữ liệu khảo sát thu thập từ 308 nhân viên làm việc Công ty Mơ hình nghiên cứu xây dựng dựa mơ hình nghiên cứu Kovach (1987), kết hợp với thực tiễn doanh nghiệp mà đề tài nghiên cứu Sử dụng phân tích hệ số ronbach’s Alpha để đánh giá độ tin cậy, mức độ phù hợp thang đo biến; phân tích nhân tố khám phá (EFA) nhằm xem xét thích hợp tương quan biến với nhân tố; phân tích hồi quy nhằm kiểm định độ tin cậy hiệu mơ hình Kết nghiên cứu có sau thực kiểm định mơ hình, kiểm định thang đo, kiểm định giả thuyết phân tích bao gồm 06 yếu tố (trong có 01 yếu tố điều chỉnh gộp chung từ 02 yếu tố ban đầu) ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty Tân Hiệp Phát sau: (1) Phúc lợi kỷ luật; (2) hội phát triển nghề nghiệp; (3) ặc điểm công việc; (4) Sự tự chủ công việc; (5) Công việc ổn định; (6) Thương hiệu công ty Từ kết nghiên cứu, luận văn hàm ý cho nhà lãnh đạo Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên Công ty iii MỤC LỤC LỜI AM OAN i LỜI CẢM N ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH SÁCH CÁC BẢNG viii DANH SÁCH CÁC HÌNH ix H NG TỔNG QUAN Ề TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 ối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa hạn chế nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu đề tài nghiên cứu Tóm tắt chương H NG SỞ LÝ THUYẾT VÀ NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 2.1 sở lý thuyết đề tài 2.1.1 Khái niệm động lực làm việc 2.1.2 Các lý thuyết liên quan 2.2 Tổng quan nghiên cứu trước liên quan đề tài 16 2.2.1 Các nghiên cứu giới 16 2.2.2 Các nghiên cứu nước 18 2.2.3 Từ thực tiễn thông tin báo chí cơng ty Tân Hiệp Phát 19 2.3.Mơ hình nghiên cứu lựa chọn giả thuyết 20 2.3.1 Mơ hình nghiên cứu lựa chọn ban đầu 20 2.3.2 Giả thuyết nghiên cứu 22 Tóm tắt chương 26 iv H NG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 27 3.1 Quy trình nghiên cứu 27 3.2 Thực nghiên cứu 27 3.2.1 Nghiên cứu sơ 28 3.2.2 Nghiên cứu thức 28 3.3 Thiết kế nghiên cứu 29 3.3.1 Nghiên cứu định tính 29 3.3.2 Nghiên cứu định lượng 35 Tóm tắt chương 42 H NG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 44 4.1 Mơ tả đặc tính mẫu nghiên cứu 44 4.2 Kiểm định chất lượng thang đo 46 4.3 Phân tích nhân tố khám phá 53 4.3.1 Kiểm định tính thích hợp EFA 54 4.4 Mơ hình điều chỉnh sau thực kiểm định 62 4.5 Phân tích hồi quy đa biến 64 4.5.1 Kiểm định hệ số hồi quy 64 4.5.2 Kiểm định mức độ phù hợp mô hình 65 4.5.3 Kiểm định tượng đa cộng tuyến biến độc lập 66 4.5.4 Kiểm định tượng tự tương quan 66 4.5.5 Kiểm định phương sai phần dư thay đổi 67 4.6 Thảo luận kết hồi quy 69 4.6.1 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa 69 4.6.2 Hệ số hồi quy chuẩn hóa 70 4.7 Kiểm định giả thuyết 70 Tóm tắt chương 71 H NG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 73 5.1 Tóm tắt kết đạt nghiên cứu 73 5.2 Một số hàm ý quản trị nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên 74 v 5.2.1 Nâng cao động lực làm việc thông qua phúc lợi kỷ luật 74 5.2.2 Nâng cao động lực làm việc thông qua hội phát triển nghề nghiệp77 5.2.3 Nâng cao động lực làm việc thông qua ặc điểm công việc 79 5.2.4 Nâng cao động lực làm việc thông qua Sự tự chủ công việc 80 5.2.5 Nâng cao động lực làm việc thông qua Công việc ổn định 82 5.2.6 Nâng cao động lực làm việc thông qua Thương hiệu công ty 83 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu đề tài 84 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 84 5.3.2 Hướng nghiên cứu 84 Tóm tắt chương 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ABSRES Absolute of Standardized Residuals: Trị tuyệt đối phần dư chuẩn hóa ANOVA Analysis Of Variance (Phân tích phương sai) ctg Các tác giả EFA Exploratory Factor Analysis (Phân tích nhân tố khám phá) OLS Kaiser Meyer Olkin (Hệ số kiểm định độ phù hợp mơ hình EFA) Ordinary Least Squares: Ước lượng bình phương bé Sig Signification: Mức ý nghĩa KMO Statistical Package for the Social Sciences (Phần mềm thống SPSS kê SPSS) TMDV Thương mại dịch vụ TNHH Trách nhiệm hữu hạn VIF Variance Inflation Factor (Hệ số phóng đại phương sai) vii DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 3.1: Thang đo thức nghiên cứu 36 Bảng 4.1: Thống kê số mẫu hợp lệ 44 Bảng 4.2: Thống kê giới tính 44 Bảng 4.3: Thống kê độ tuổi 45 Bảng 4.4: Thống kê trình độ 45 Bảng 4.5: Thống kê thâm niên làm việc 46 Bảng 4.6: Thống kê thu nhập 46 Bảng 4.7: ronbach’s Alpha thang đo (lần 1) 47 Bảng 4.8: ronbach’s Alpha thang đo (lần 2) 52 Bảng 4.9: ác thang đo biến quan sát sau kiểm định ronbach’s Alpha 53 Bảng 4.10: KMO Bartlett biến độc lập 55 Bảng 4.11: Tổng phương trích tất biến độc lập 55 Bảng 4.12: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 57 Bảng 4.13: Kiểm định độ tin cậy thang đo gộp từ thang đo ban đầu 59 Bảng 4.14: Thang đo biến độc lập điều chỉnh sau kiểm định ronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá 60 Bảng 4.15: KMO Bartlett biến phụ thuộc 61 Bảng 4.16: Tổng phương trích biến phụ thuộc 61 Bảng 4.17: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 62 Bảng 4.18: Mơ hình điều chỉnh qua kiểm định ronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá EFA 63 Bảng 4.19: Bảng hệ số hồi quy 64 Bảng 4.20: Tóm tắt mơ hình 65 Bảng 4.21: Bảng phân tích phương sai (ANOVA) 66 Bảng 4.22: Bảng kiểm định Spearman 67 Bảng 4.23: Vị trí quan trọng yếu tố 70 viii (TC1) Anh/chị biết xác nhiệm vụ cơng việc 14.77 7.391 679 780 14.67 7.465 689 778 14.98 7.631 613 799 15.14 7.564 557 817 14.50 7.717 601 802 (TC2) Anh/chị khuyến khích đưa ý tưởng, sáng kiến, cải tiến liên quan đến công việc (TC3) Anh/chị có đủ thẩm quyền định phương pháp thực cơng việc (TC4) Anh/chị quyền kiểm sốt số lượng cơng việc (TC5) Anh/chị có trách nhiệm với nội dung cơng việc Cronbach’s Alpha “Lương bổng phúc lợi” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 Item-Total Statistics (PL1) Mức lương cao quan trọng Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.94 8.889 765 859 13.91 9.285 790 854 13.78 9.840 655 883 13.98 9.299 732 867 13.79 9.530 726 868 (PL2) Thu nhập Anh/chị tương xứng với vị trí cơng việc đảm bảo sống Anh/chị (PL3) Anh/chị thưởng tăng lương hồn thành tốt cơng việc (PL4) Quyết định tăng lương công Công ty (PL5) Lương lương làm thêm Công ty hợp lý Cronbach’s Alpha “Cơ hội phát triển nghề nghiệp” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 691 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted (CH1) Anh/chị đào tạo đầy đủ kỹ để thực tốt công việc phát triển 10.63 4.013 624 528 10.68 3.644 657 493 10.40 5.362 247 755 10.75 4.730 406 668 nghề nghiệp (CH2) Anh/chị biết rõ điều kiện cần có để phát triển cơng việc (CH3) Cơng ty có kế hoạch đào tạo phát triển nghề nghiệp rõ ràng (CH4) Công ty tạo nhiều hội cho nhân viên đào tạo, thăng tiến phát triển nghề nghiệp Cronbach’s Alpha “Mối quan hệ cấp trên, công ty nhân viên” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 305 Item-Total Statistics (QH1) Cấp quan tâm lắng nghe lợi ích nhân viên Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 17.01 8.466 -.023 416 16.37 9.100 104 288 16.89 7.418 342 125 (QH2) Nhân viên Công ty cấp tôn trọng tin cậy (QH3) Nhân viên coi thành viên quan trọng Công ty (QH4) Cơng ty có sách gắn kết quyền lợi nhân 16.78 7.679 302 157 16.86 7.597 272 169 17.18 8.718 -.027 407 viên Công ty (QH5) Cấp thường xuyên hướng dẫn chuyên môn hỗ trợ công việc (QH6) Cấp quan tâm giúp đỡ giải vấn đề khó khăn Cronbach’s Alpha “Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 827 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted (KL1) Công ty có sách xử lý kỷ luật cơng 6.93 2.663 693 757 7.00 2.560 723 727 7.09 2.302 654 805 quán (KL2) ho nhân viên hội để chuộc lại lỗi lầm (KL3) Cấp khéo léo tế nhị góp ý, phê bình nhân viên Cronbach’s Alpha “Công việc ổn định” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 731 Item-Total Statistics (O 1) ược ký kết hợp đồng lao động dài hạn (OD2) Không phải lo lắng việc làm cơng ty (OD3) Cơng ty có hoạt động ổn định Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 6.80 2.163 547 667 7.46 2.601 530 671 7.04 2.650 604 598 Cronbach’s Alpha “Thương hiệu công ty” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics (TH1) Các bạn tự hào thương hiệu Công ty Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.45 7.994 622 819 13.45 7.910 614 821 13.53 7.657 621 820 13.57 7.432 750 785 13.48 7.638 648 813 (TH2) Các bạn tin tưởng có tương lai tươi sáng làm việc cho Công ty (TH3) Công ty ln tạo sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao (TH4) Cơng ty ln trì cam kết với khách hàng (TH5) ược biết đến cách rộng rãi lãnh thổ Việt Nam Cronbach’s Alpha “Động lực chung” Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 860 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted (DL1) Anh/chị cảm thấy hứng thú làm công việc 6.79 2.504 724 814 6.95 2.444 731 807 6.76 2.592 751 790 (DL2) Anh/chị thấy động viên công việc (DL3) Anh/chị thường làm việc với tâm trạng tốt Phụ lục 3.3 Kiểm định độ tin cậy ronbach’s Alpha (lần 2) Cronbach’s Alpha “Cơ hội phát triển nghề nghiệp” lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 755 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted (CH1) Anh/chị đào tạo đầy đủ kỹ để thực tốt công việc phát triển 6.88 2.662 620 632 6.93 2.253 703 522 7.00 3.111 447 816 nghề nghiệp (CH2) Anh/chị biết rõ điều kiện cần có để phát triển cơng việc (CH4) Cơng ty tạo nhiều hội cho nhân viên đào tạo, thăng tiến phát triển nghề nghiệp Cronbach’s Alpha “Mối quan hệ cấp trên, công ty nhân viên” lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 533 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted (QH3) Nhân viên coi thành viên quan trọng 3.44 984 364 3.32 1.021 364 Công ty (QH4) Công ty có sách gắn kết quyền lợi nhân viên Cơng ty Phụ lục 3.4 Phân tích nhân tố kh m ph EFA c c biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .869 Approx Chi-Square 4334.895 Bartlett's Test of Sphericity df 378 Sig .000 Total Variance Explained Compon Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ent Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 8.092 28.900 28.900 8.092 28.900 28.900 4.982 17.793 17.793 2.846 10.163 39.064 2.846 10.163 39.064 3.137 11.204 28.997 2.477 8.848 47.911 2.477 8.848 47.911 2.940 10.498 39.495 1.980 7.071 54.982 1.980 7.071 54.982 2.710 9.679 49.174 1.580 5.643 60.625 1.580 5.643 60.625 2.420 8.642 57.816 1.205 4.303 64.928 1.205 4.303 64.928 1.992 7.113 64.928 870 3.109 68.037 815 2.910 70.947 729 2.603 73.550 10 677 2.419 75.969 11 629 2.247 78.216 12 615 2.196 80.412 13 515 1.839 82.250 14 498 1.779 84.030 15 474 1.692 85.721 16 460 1.642 87.364 17 442 1.579 88.942 18 398 1.422 90.364 19 353 1.262 91.626 20 340 1.216 92.842 21 319 1.138 93.980 22 297 1.061 95.041 23 286 1.022 96.063 24 276 984 97.047 25 237 846 97.893 26 214 764 98.657 27 209 747 99.404 28 167 596 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component (CV1) Công việc anh/chị sử dụng lực chuyên 791 môn phát huy khả anh/chị (CV2) Anh/chị nắm rõ yêu cầu 822 công việc (CV3) Cơng việc cho phép anh/chị thực số quyền 813 định để hồn tất cơng việc (CV4) Cơng việc anh/chị ln nhận phản hồi kết 718 từ cấp (TC1) Anh/chị biết xác 754 nhiệm vụ cơng việc (TC2) Anh/chị khuyến khích đưa ý tưởng, sáng 836 kiến, cải tiến liên quan đến công việc (TC3) Anh/chị có đủ thẩm quyền định phương pháp 599 thực cơng việc (TC4) Anh/chị quyền kiểm sốt số lượng cơng việc 602 (TC5) Anh/chị có trách nhiệm với nội dung cơng việc 793 (O 1) ược ký kết hợp đồng 829 lao động dài hạn (OD2) Không phải lo lắng 717 việc làm cơng ty (OD3) Cơng ty có hoạt động 743 ổn định (PL1) Mức lương cao quan trọng 683 (PL2) Thu nhập Anh/chị tương xứng với vị trí cơng việc đảm bảo sống 745 Anh/chị (PL3) Anh/chị thưởng tăng lương hồn thành 689 tốt cơng việc (PL4) Quyết định tăng lương công Công ty 689 (PL5) Lương lương làm thêm Công ty 734 hợp lý (CH1) Anh/chị đào tạo đầy đủ kỹ để thực 690 tốt cơng việc phát triển nghề nghiệp (CH2) Anh/chị biết rõ điều kiện cần có để phát triển 795 công việc (CH4) Công ty tạo nhiều hội cho nhân viên đào 647 tạo, thăng tiến phát triển nghề nghiệp (KL1) Công ty có sách xử lý kỷ luật cơng 752 quán (KL2) ho nhân viên hội để chuộc lại lỗi lầm 765 (KL3) Cấp khéo léo tế nhị góp ý, phê bình 774 nhân viên (TH1) Các bạn tự hào thương hiệu Cơng ty 757 (TH2) Các bạn tin tưởng có tương lai tươi sáng làm 745 việc cho Công ty (TH3) Công ty tạo sản phẩm/dịch vụ có chất lượng 755 cao (TH4) Cơng ty ln trì cam kết với khách hàng 845 (TH5) ược biết đến cách 782 rộng rãi lãnh thổ Việt Nam Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục 3.5 Kiểm định độ tin cậy ronbach’s Alpha (lần 3) Cronbach’s Alpha biến điều chỉnh gộp biến “Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị” với “Lương bổng phúc lợi” sau chạy EFA Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 908 Item-Total Statistics (PL1) Mức lương cao quan trọng Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 24.45 23.297 753 892 24.42 23.906 775 890 24.29 24.753 654 900 24.49 23.984 716 895 24.30 24.228 725 894 24.28 25.311 641 901 24.35 25.140 648 901 24.44 23.491 721 895 (PL2) Thu nhập Anh/chị tương xứng với vị trí cơng việc đảm bảo sống Anh/chị (PL3) Anh/chị thưởng tăng lương hồn thành tốt cơng việc (PL4) Quyết định tăng lương công Công ty (PL5) Lương lương làm thêm Cơng ty hợp lý (KL1) Cơng ty có sách xử lý kỷ luật công quán (KL2) ho nhân viên hội để chuộc lại lỗi lầm (KL3) Cấp khéo léo tế nhị góp ý, phê bình nhân viên Phụ lục 3.6 Phân tích nhân tố kh m ph EFA biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .735 Approx Chi-Square 423.108 Bartlett's Test of Sphericity df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.346 78.194 78.194 348 11.602 89.795 306 10.205 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component (DL1) Anh/chị cảm thấy hứng thú làm công việc 878 (DL2) Anh/chị thấy động viên công việc (DL3) Anh/chị thường làm việc với tâm trạng tốt Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa a Only one component was extracted The solution cannot be rotated .882 893 Total 2.346 % of Variance 78.194 Cumulative % 78.194 Phụ lục 3.7 Phân tích hồi quy đa biến Correlations (F_DL) ộng lực nhân (F_ L) ộng lực Correlation nhân viên (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ luật (F_TH) Thương hiệu công ty (F_TC) Sự tự chủ công việc (F_ V) ặc điểm công việc Phúc lợi Kỷ luật viên Pearson (F_PLKL) (F_CH) (F_TH) (F_TC) Thương Sự tự chủ hiệu công ty công việc hội (F_CV) ặc điểm công việc (F_OD) phát Công việc triển nghề ổn định nghiệp 1.000 551 225 246 290 353 232 551 1.000 000 000 000 000 000 225 000 1.000 000 000 000 000 246 000 000 1.000 000 000 000 290 000 000 000 1.000 000 000 353 000 000 000 000 1.000 000 232 000 000 000 000 000 1.000 000 000 000 000 000 000 000 500 500 500 500 500 000 500 500 500 500 500 000 500 500 500 500 500 000 500 500 500 500 500 000 500 500 500 500 500 (F_CH) hội phát triển nghề nghiệp (F_OD) Công việc ổn định Sig (1- (F_ L) ộng lực tailed) nhân viên (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ luật (F_TH) Thương hiệu công ty (F_TC) Sự tự chủ công việc (F_ V) ặc điểm công việc (F_ H) hội phát triển nghề nghiệp (F_OD) Công việc ổn định 000 500 500 500 500 500 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 (F_ L) ộng lực N nhân viên (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ luật (F_TH) Thương hiệu công ty (F_TC) Sự tự chủ công việc (F_ V) ặc điểm công việc (F_ H) hội phát triển nghề nghiệp (F_OD) Công việc ổn định Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method (F_OD) Công việc ổn định, (F_ H) hội phát triển nghề nghiệp, (F_CV) ặc điểm công việc, (F_TC) Enter Sự tự chủ công việc, (F_TH) Thương hiệu công ty, (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ luậtb a ependent Variable: (F_ L) ộng lực nhân viên b All requested variables entered Model Summaryb Mod R R Adjusted R Std Error of Change Statistics Durbin- el Square Square the Estimate R Square F Change df1 df2 Sig F Change 823a 677 671 57359979 Watson Change 677 105.347 301 000 2.132 a Predictors: (Constant), (F_OD) Công việc ổn định, (F_ H) hội phát triển nghề nghiệp, (F_ V) ặc điểm công việc, (F_TC) Sự tự chủ công việc, (F_TH) Thương hiệu công ty, (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ luật b ependent Variable: (F_ L) ộng lực nhân viên ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 207.966 34.661 99.034 301 329 307.000 307 F Sig .000b 105.347 a ependent Variable: (F_ L) ộng lực nhân viên b Predictors: (Constant), (F_OD) Công việc ổn định, (F_ H) hội phát triển nghề nghiệp, (F_CV) ặc điểm công việc, (F_TC) Sự tự chủ công việc, (F_TH) Thương hiệu công ty, (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ luật Coefficientsa Model Unstandardize Stand d Coefficients t Sig 95.0% Correlations ardiz Confidence ed Interval for B Collinearity Statistics Coeff icient s B Std Beta Lowe Uppe Zero- Partia Error r r order Part l Toleran VIF ce Boun Boun d (Constant) 7.918E -017 033 d 000 1.000 -.064 064 (F_PLKL) Phúc lợi Kỷ 551 033 551 16.834 000 487 616 551 696 551 1.000 1.000 225 033 225 6.875 000 161 289 225 368 225 1.000 1.000 luật (F_TH) Thương hiệu công ty (F_TC) Sự tự chủ công 246 033 246 7.505 000 181 310 246 397 246 1.000 1.000 290 033 290 8.859 000 226 354 290 455 290 1.000 1.000 353 033 353 10.792 000 289 418 353 528 353 1.000 1.000 232 033 232 7.082 000 167 296 232 378 232 1.000 1.000 việc (F_CV) ặc điểm công việc (F_CH) hội phát triển nghề nghiệp (F_OD) Công việc ổn định a ependent Variable: (F_ L) ộng lực nhân viên Phụ lục 3.8 Kiểm định phương sai phần dư thay đổi (Spearman) Correlations (ABSZR (F_PLK E) TRỊ L) Phúc TUYỆT lợi ỐI Kỷ luật PHẦN Ư Correlation (ABSZRE) TRỊ Coefficient TUYỆT ỐI Sig (2-tailed) PHẦN Ư N lợi Kỷ luật (F_OD) Công việc ổn định 056 015 044 067 470 141 330 794 442 238 308 308 308 308 308 308 308 041 1.000 001 040 -.004 026 019 Sig (2-tailed) 470 982 489 949 647 739 N 308 308 308 308 308 308 308 -.084 001 1.000 -.013 004 -.010 008 141 982 823 951 859 884 308 308 308 308 308 308 308 056 040 -.013 1.000 025 071 026 Sig (2-tailed) 330 489 823 663 214 655 N 308 308 308 308 308 308 308 015 -.004 004 025 1.000 -.021 -.011 Coefficient Coefficient N việc (F_CH) hội phát triển nghề nghiệp -.084 hiệu công ty Sig (2-tailed) Spearman (F_TC) Sự tự 's rho chủ công (F_CV) ặc điểm công việc 041 Correlation (F_TH) Thương (F_TC) Sự tự chủ công việc 1.000 Correlation (F_PLKL) Phúc (F_TH) Thương hiệu công ty Correlation Coefficient Correlation (F_ V) ặc Coefficient điểm công việc Sig (2-tailed) 794 949 951 663 718 842 N 308 308 308 308 308 308 308 044 026 -.010 071 -.021 1.000 -.015 Sig (2-tailed) 442 647 859 214 718 800 N 308 308 308 308 308 308 308 067 019 008 026 -.011 -.015 1.000 Correlation (F_ H) hội phát triển nghề nghiệp Coefficient Correlation (F_OD) Công Coefficient việc ổn định Sig (2-tailed) 238 739 884 655 842 800 N 308 308 308 308 308 308 308 ... cứu ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Tân Hiệp Phát? ?? 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát ánh giá ảnh hưởng yếu tố đến động. .. định yếu tố có ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát - o lường mức độ tác động yếu tố đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát - ưa hàm... yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp nhà nước Dựa sở lý thuyết động lực làm việc, thuyết nhu cầu mơ hình 10 yếu tố động viên Kovach Kết yếu tố tác động đến động lực làm

Ngày đăng: 20/12/2021, 10:59

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011), “Thang đo động viên nhân viên”, Tạp chí phát triển kinh tế số:244 năm:2/2011 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thang đo động viên nhân viên”
Tác giả: Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy
Năm: 2011
[2] inh Phi Hổ (2017), Phương pháp Nghiên cứu Kinh tế & Viết luận văn Thạc sĩ, TP.HCM: NXB Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phương pháp Nghiên cứu Kinh tế & Viết luận văn Thạc sĩ
Tác giả: inh Phi Hổ
Nhà XB: NXB Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
Năm: 2017
[3] Hà Văn Hội (2007), Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (Tập 1), Nhà xuất bản ưu điện Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (Tập 1)
Tác giả: Hà Văn Hội
Nhà XB: Nhà xuất bản ưu điện
Năm: 2007
[4] Nguyễn Thị Hải Huyền (2013), Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường ại Học Kinh Tế TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM
Tác giả: Nguyễn Thị Hải Huyền
Năm: 2013
[5] Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự (2013), “Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn”, Tạp chí khoa học ĐHSP TPHCM, 49, pp. 21 - 34 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn”, "Tạp chí khoa học ĐHSP TPHCM
Tác giả: Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự
Năm: 2013
[6] Nguyễn ình Thọ (2014), Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, NXB Tài chính, TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh
Tác giả: Nguyễn ình Thọ
Nhà XB: NXB Tài chính
Năm: 2014
[7] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS tập 1 và tập 2, NXB Hồng ức, TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS tập 1 và tập 2
Tác giả: Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc
Nhà XB: NXB Hồng ức
Năm: 2008
[8] Nguyễn Ngọc Lan Vy (2010), Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên trong công việc tại các doanh nghiệp trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường ại học Kinh tế TP.HCM.TIẾNG N ỚC NGOÀI Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên trong công việc tại các doanh nghiệp trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh
Tác giả: Nguyễn Ngọc Lan Vy
Năm: 2010
[9] Adams, J. S., (1963), “Toward an understanding of inequity”, Journal of Abnormal and Social Psychology, 67, pp. 422-436 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Toward an understanding of inequity”, "Journal of Abnormal and Social Psychology
Tác giả: Adams, J. S
Năm: 1963
[10] Alderfer, C. (1972), Existence, relatedness, & growth, New York: Free Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Existence, relatedness, & growth
Tác giả: Alderfer, C
Năm: 1972
[11] Antomioni, . (1999), “What Motivates Middle Managers”, Industrial Management, 20, pp. 26 – 30 Sách, tạp chí
Tiêu đề: What Motivates Middle Managers”, "Industrial Management
Tác giả: Antomioni
Năm: 1999
[13] harles, K. R., & Marshall, L.H. (1992), “Motivational preferences of aribbean hotel workers”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 4 (3), 25-29 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motivational preferences of aribbean hotel workers”, "International Journal of Contemporary Hospitality Management
Tác giả: harles, K. R., & Marshall, L.H
Năm: 1992
[14] ollins J, Stevens K. 2002, “The relationship between early recruitment- related activities and the application decisions of new labor-market entrants: a brand equity approach to recruitment”, J. Appl. Psychol. 87:1121– 33 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The relationship between early recruitment-related activities and the application decisions of new labor-market entrants: a brand equity approach to recruitment
[15] Farhaan Arman (2009), Employees motivation at Areco India manufacturing private Limited, The M.B.A Degree Course of Bangalore University, June, 38 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Employees motivation at Areco India manufacturing private Limited
Tác giả: Farhaan Arman
Năm: 2009
[16] Gerbing, .W., Anderson, J. ., (1988), “An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment”, Journal of Marketing Research 25 (2) 186-192 Sách, tạp chí
Tiêu đề: An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment”, "Journal of Marketing Research
Tác giả: Gerbing, .W., Anderson, J
Năm: 1988
[17] Grant, A. M. (2007), “Relational job design and the motivation to make a prosocial difference”, Academy of Management Review, 32, pp. 393- 417 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Relational job design and the motivation to make a prosocial difference”, "Academy of Management Review
Tác giả: Grant, A. M
Năm: 2007
[18] Green, S. . (1991), “How many subjects does it take to do a regression analysis?” Multivariate Behavioral Research, 26, 499‐ 510 Sách, tạp chí
Tiêu đề: How many subjects does it take to do a regression analysis?” "Multivariate Behavioral Research
Tác giả: Green, S
Năm: 1991
[19] Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976), “Motivation through the design of work: Test of a theory”, Journal of Organisational behaviour and Human Performance, 16(10), 250-279 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motivation through the design of work: Test of a theory”, "Journal of Organisational behaviour and Human Performance
Tác giả: Hackman, J. R., & Oldham, G. R
Năm: 1976
[20] Hair, J.F. Jr. , Anderson, R.E., Tatham, R.L., & Black, W.C. (1998), Multivariate Data Analysis, (5th Edition). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall Sách, tạp chí
Tiêu đề: Multivariate Data Analysis
Tác giả: Hair, J.F. Jr. , Anderson, R.E., Tatham, R.L., & Black, W.C
Năm: 1998
[21] Hair, J.F., Black, W., Babin, B., Anderson, R., & Tatham, R. (2006), Multivariate data analysis (6th ed.), Uppersaddle River, N.J: Pearson Prentice Hall Sách, tạp chí
Tiêu đề: Multivariate data analysis
Tác giả: Hair, J.F., Black, W., Babin, B., Anderson, R., & Tatham, R
Năm: 2006

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Thuyết nhu cầu của Maslow - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.1 Thuyết nhu cầu của Maslow (Trang 19)
Hình 2.2: Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.2 Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (Trang 21)
Hình 2.4: Mô hình Kovach - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.4 Mô hình Kovach (Trang 27)
Hình 2.5: Mô hình đề xuất kế thừa từ Kovach (1987) - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.5 Mô hình đề xuất kế thừa từ Kovach (1987) (Trang 33)
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu (Trang 38)
Hình 3.2: Mô hình nghiên cứu sau điều chỉnh - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 3.2 Mô hình nghiên cứu sau điều chỉnh (Trang 45)
Qua bảng dưới (bảng 4.3), thống kê về độ tuổi cho thấy người lao động trong độ tuổi từ 18 tuổi - 24 tuổi chiếm tỷ lệ 25,3%; người lao động từ 25 – 35 tuổi chiếm 36%; độ tuổi từ 35 - 45 chiếm tỷ lệ là 24,4%; người lao động có độ tuổi từ 46 - 60 tuổi chiế - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ua bảng dưới (bảng 4.3), thống kê về độ tuổi cho thấy người lao động trong độ tuổi từ 18 tuổi - 24 tuổi chiếm tỷ lệ 25,3%; người lao động từ 25 – 35 tuổi chiếm 36%; độ tuổi từ 35 - 45 chiếm tỷ lệ là 24,4%; người lao động có độ tuổi từ 46 - 60 tuổi chiế (Trang 55)
Qua bảng dưới (bảng 4.4), kết quả thống kê thời gian đã làm việc của nhân viên tại công ty, cho thấy người lao động có thâm niên dưới 3 năm chiếm tỷ lệ cao nhất với 40,9%; thời gian từ 3 - 5 năm chiếm tỷ lệ 37%; sau cùng là 21,2% dành cho người lao độn - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ua bảng dưới (bảng 4.4), kết quả thống kê thời gian đã làm việc của nhân viên tại công ty, cho thấy người lao động có thâm niên dưới 3 năm chiếm tỷ lệ cao nhất với 40,9%; thời gian từ 3 - 5 năm chiếm tỷ lệ 37%; sau cùng là 21,2% dành cho người lao độn (Trang 56)
Qua kết quả bên dưới (bảng 4.5), cho thấy người lao động có trình độ trung học phổ thông, trung học chuyên nghiệp và nghề cao nhất với 61,7%; kế đến là người lao động có trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ 30,8%; cuối cùng là người lao động có - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ua kết quả bên dưới (bảng 4.5), cho thấy người lao động có trình độ trung học phổ thông, trung học chuyên nghiệp và nghề cao nhất với 61,7%; kế đến là người lao động có trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ 30,8%; cuối cùng là người lao động có (Trang 57)
4.2 Kiểm định chất lượng của thang đo - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
4.2 Kiểm định chất lượng của thang đo (Trang 57)
Thông qua kết quả ở trên (bảng 4.7), đa số các thang đo thỏa mãn điều kiện, có hệ số ronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 và các hệ số tương quan biến - tổng của các biến đo lường trong các thang đo lớn hơn 0,3 - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
h ông qua kết quả ở trên (bảng 4.7), đa số các thang đo thỏa mãn điều kiện, có hệ số ronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 và các hệ số tương quan biến - tổng của các biến đo lường trong các thang đo lớn hơn 0,3 (Trang 62)
Sau khi thực hiện kiểm định ronbach’s Alpha (lần 2 bảng 4.8 ở trên), tiếp tục có hia biến quan sát bị loại khỏi mô hình đó là QH3 và QH4 vì vi phạm ronbach’s Alpha của tổng thể nhỏ hơn 0,6 ( ronbach’s Alpha = 0,533) - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
au khi thực hiện kiểm định ronbach’s Alpha (lần 2 bảng 4.8 ở trên), tiếp tục có hia biến quan sát bị loại khỏi mô hình đó là QH3 và QH4 vì vi phạm ronbach’s Alpha của tổng thể nhỏ hơn 0,6 ( ronbach’s Alpha = 0,533) (Trang 63)
bảng 4.8 ở trên), có các biến quan sát bị loại khỏi mô hình đó là H3 và 6 biến quan sát QH1, QH2, QH3, QH4, QH5 và QH6 (tức là loại bỏ cả thang đo “Mối quan hệ giữa cấp trên, công ty và nhân viên”) - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
bảng 4.8 ở trên), có các biến quan sát bị loại khỏi mô hình đó là H3 và 6 biến quan sát QH1, QH2, QH3, QH4, QH5 và QH6 (tức là loại bỏ cả thang đo “Mối quan hệ giữa cấp trên, công ty và nhân viên”) (Trang 64)
Tổng phương sai trích là 64,92 8% (> 50%) (bảng 4.11). iều này có nghĩa là 64,928 % thay đổi của các nhân tố được giải thích bởi các biến quan sát (thành phần của nhân tố) - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ng phương sai trích là 64,92 8% (> 50%) (bảng 4.11). iều này có nghĩa là 64,928 % thay đổi của các nhân tố được giải thích bởi các biến quan sát (thành phần của nhân tố) (Trang 66)
Như vậy qua kiểm định chất lượng thang đo và các kiểm định của mô hình EFA, nhận diện có 6 thang đo đại diện cho các biến độc lập với 28 biến đặc trưng - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
h ư vậy qua kiểm định chất lượng thang đo và các kiểm định của mô hình EFA, nhận diện có 6 thang đo đại diện cho các biến độc lập với 28 biến đặc trưng (Trang 71)
Kết quả bảng 4.15 bên dưới, kiểm định Bartlett có mức ý nghĩa Sig. < 0,05, cho thấy các biến quan sát có tương quan tuyến tính với nhân tố đại diện - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
t quả bảng 4.15 bên dưới, kiểm định Bartlett có mức ý nghĩa Sig. < 0,05, cho thấy các biến quan sát có tương quan tuyến tính với nhân tố đại diện (Trang 72)
4.4 Mô hình điều chỉnh sau khi thực hiện cc kiểm định - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
4.4 Mô hình điều chỉnh sau khi thực hiện cc kiểm định (Trang 73)
Hình 4.1: Mô hình nghiên cứu được điều chỉnh sau kiểm định - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 4.1 Mô hình nghiên cứu được điều chỉnh sau kiểm định (Trang 74)
ảng 4.18: Mô hình điều chỉnh qua kiểm định ronbach’s Alpha và phân tích nhân tố kh m ph EFA - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ng 4.18: Mô hình điều chỉnh qua kiểm định ronbach’s Alpha và phân tích nhân tố kh m ph EFA (Trang 74)
Qua kết quả từ bảng hệ số hồi quy (bảng 4.19) bên dưới chỉ ra mối liên hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ua kết quả từ bảng hệ số hồi quy (bảng 4.19) bên dưới chỉ ra mối liên hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc (Trang 75)
ể mô hình hồi quy đảm bảo độ tin cậy và hiệu quả, ta cần thực hiện phân tích các kiểm định - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
m ô hình hồi quy đảm bảo độ tin cậy và hiệu quả, ta cần thực hiện phân tích các kiểm định (Trang 75)
4.5.2 Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
4.5.2 Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình (Trang 76)
Mức độ giải thích của mô hình: - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
c độ giải thích của mô hình: (Trang 76)
Mô hình - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
h ình (Trang 77)
Bảng 4.22: Bảng kiểm định Spearman - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Bảng 4.22 Bảng kiểm định Spearman (Trang 78)
Qua kết quả kiểm định Spearman (bảng 4.22) bên trên, ta có tất cả các biến đều có mức ý nghĩa Sig - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
ua kết quả kiểm định Spearman (bảng 4.22) bên trên, ta có tất cả các biến đều có mức ý nghĩa Sig (Trang 79)
Việc xây dựng thang đo cho các khái niệm nghiên cứu trong mô hình được tham khảo, kế thừa và hiệu chỉnh từ mô hình gốc động viên nhân viên của Kovach (1987), nhóm thảo luận điều chỉnh, bổ sung thang đo cho phù hợp theo thực tiễn tại công ty - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
i ệc xây dựng thang đo cho các khái niệm nghiên cứu trong mô hình được tham khảo, kế thừa và hiệu chỉnh từ mô hình gốc động viên nhân viên của Kovach (1987), nhóm thảo luận điều chỉnh, bổ sung thang đo cho phù hợp theo thực tiễn tại công ty (Trang 105)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w