Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên công ty cổ phần long thọ huế

tế H uế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH oOo h KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC in PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG cK ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ườ ng Đ ại họ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ HUẾ SV thực GV hướng dẫn Tr Hà Ngọc Thùy Liên PGS TS Nguyễn Khắc Hoàn Lớp: K43B QTKD Tổng Hợp Niên khóa: 2009 – 2013 Huế, tháng 5/2013 uế Lời Cảm Ơn tế H Những lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Kinh tế Đại học Huế suốt khóa học tận tình truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho h Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến PGS.TS in Nguyễn Khắc Hoàn tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp cK Để hoàn thiện đề tài tốt nghiệp này, nỗ lực thân, xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, Phòng Nhân sự, cô, họ chú, anh chị nhân viên Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian thực tập Đ ại Cuối xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè động viên giúp đỡ vật chất lẫn tinh thần thời gian thực khóa luận Xin cảm ơn tất người giúp đỡ trình thực Tr ườ ng khóa luận Huế, tháng năm 2013 Sinh viên Hà Ngọc Thùy Liên MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu uế 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu tế H Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 3.2 Đối tượng điều tra 3.3 Phạm vi nghiên cứu h Phương pháp nghiên cứu .3 in 4.1 Phương pháp thu thập số liệu cK 4.2 Phương pháp xử lý số liệu 4.2.1 Phương pháp phân tích thống kê mô tả 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá họ 4.2.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo .4 4.2.2.2 Phân tích nhân tố Đ ại 4.2.2.3 Phân tích hồi quy 4.2.3 Kiểm định khác biệt mức độ tác động sách công ty đến động lực làm việc nhóm nhân viên có đặc điểm khác ng PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ườ 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Một số vấn đề tạo động lực làm việc nhân viên .6 Tr 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Vai trò việc tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty 1.1.2 Các học thuyết tạo động lực lao động 10 1.1.2.1 Thuyết cổ điển Taylor (đầu kỷ XX) 10 1.2.1.2 Thuyết cổ điển tâm lý xã hội 11 i 1.1.2.3 Thuyết nhu cầu Maslow (1943) 11 1.1.2.4 Lý thuyết chất người Mc.Gregor .13 1.1.2.5 Lý thuyết hai yếu tố Herzberg (1959) 15 1.1.2.6 Thuyết ERG Alderfer (1969) .16 uế 1.1.2.7 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) .17 1.1.2.8 Thuyết công Stacy Adam (1963) 19 tế H 1.1.2.9 Thuyết nhu cầu thúc đẩy McClelland (1988) 20 1.1.2.10 Quan điểm Hackman Oldham 21 1.1.2.11 Thuyết thiết lập mục tiêu 21 1.2 Cơ sở thực tiễn 22 h 1.3 Mô hình nghiên cứu số đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm in việc nhân viên 24 cK 1.3.1 Mô hình nghiên cứu 24 1.3.2 Định nghĩa nhân tố 26 1.1.3.3 Chỉ số đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 29 họ Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ HUẾ 31 Đ ại 2.1 Tổng quan công ty .31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 31 2.1.1.1 Các giai đoạn phát triển công ty 31 ng 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 33 ườ 2.1.2.1 Sơ đồ máy quản lý .33 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phận .35 Tr 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực công ty 39 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực 39 2.2.2 Công tác tạo động lực làm việc công ty 39 2.3 Phân tích ý kiến đánh giá nhân viên yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế 41 ii 2.3.1 Đặc điểm tổng thể điều tra 41 2.3.2 Độ tin cậy thang đo .44 2.3.3 Phân tích nhân tố 47 2.3.3.1 Thang đo khía cạnh nhân tố tạo động lực làm việc .47 uế 2.3.3.2 Đặt tên giải thích nhân tố 51 2.3.3.3 Kiểm định phân phối chuẩn .51 tế H 2.3.4 Phân tích hồi qui tuyến tính .52 2.3.4.1 Mô hình điều chỉnh 52 2.3.4.2 Giả thuyết điều chỉnh 52 2.3.4.3 Xây dựng phương trình hồi qui tuyến tính 53 h 2.3.4.4 Đánh giá độ phù hợp mô hình hồi qui tuyến tính bội 54 in 2.3.4.5 Kiểm định độ phù hợp mô hình Error! Bookmark not defined cK 2.3.4.6 Kiểm định giả thiết 55 2.3.5 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 57 2.3.5.1 Về công việc 57 họ 2.3.5.2 Về đào tạo thăng tiến .59 2.2.5.3 Về phúc lợi điều kiện làm việc .61 Đ ại 2.3.5.4 Về đồng cảm 63 2.3.6 Đánh giá chung đội ngũ cán nhân viên động lực làm việc 64 2.3.7 Kiểm định khác biệt mức độ ảnh hưởng đến động lực làm việc ng nhân tố theo đặc điểm cá nhân 65 2.3.7.1 Theo thời gian làm việc 65 ườ 2.3.7.2 Theo vị trí công việc 66 2.3.7.3 Theo trình độ 66 Tr 2.3.7.4 Theo thu nhập 68 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ HUẾ 70 3.1 Định hướng công ty thời gian tới 70 3.2 Những vấn đề tồn đọng 70 iii 3.3 Những giải pháp nhằm gia tăng động lực làm việc nhân viên 71 3.3.1 Giải pháp chung 71 3.3.2 Giải pháp cụ thể 72 3.3.2.1 Giải pháp công việc .72 uế 3.3.2.2 Giải pháp đào tạo thăng tiến 72 3.3.2.3 Giải pháp lương thưởng môi trường làm việc 72 tế H 3.3.2.4 Giải pháp đồng cảm 73 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74 Kết luận 74 Kiến nghị 75 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h Hạn chế đề tài 76 iv : Ủy ban nhân dân HĐQT : Hội đồng quản trị GĐ : Giám đốc TC – HC : Tổ chức – Hành KH – TT : Kế Hoạch thị trường XN : Xí Nghiệp CBCNV : Cán công nhân viên ĐVT : Đơn vị tính TSLĐ : Tài sản lưu động ĐTNH : Đầu tư ngắn hạn TSNH : Tài sản ngắn hàng TSCĐ : Tài sản cố định ĐTDH CSH uế UBND tế H : Quy định cK in h QĐ họ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Đầu tư dài hạn : Chủ sở hữu : Hoạt động kinh doanh TNDN : Thu nhập doanh nghiệp Tr ườ ng Đ ại HĐKD v DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ uế Hình 1: Hệ thống thứ bậc lý thuyết nhu cầu Maslow 12 Hình 2: Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 18 tế H Sơ đồ 1: Mô hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 25 Sơ đồ 2: Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Long Thọ .34 h Biểu đồ 1: Tổng thể phân chia theo giới tính 42 in Biểu đồ 2: Tổng thể phân chia theo thời gian công tác 42 Biểu đồ 3: Tổng thể phân chia theo vị trí làm việc 43 cK Biểu đồ 4: Tổng thể phân chia theo trình độ văn hóa 43 Biểu đồ 5: Tổng thể phân chia theo thu nhập 44 Tr ườ ng Đ ại họ Hình 3: Mô hình nghiên cứu điều chỉnh 52 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Lý thuyết hai nhân tố Herzberg 15 Bảng 2: Ảnh hưởng nhân tố trì động viên 16 uế Bảng 3: Các số cấu thành yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 29 Bảng 6: Tình hình nhân lực Công ty Cổ phần Long Thọ Huế năm 2012 39 tế H Bảng 7: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha 45 Bảng 8: Phân tích nhân tố lần thứ 50 Bảng 9: Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter 53 Bảng 10: Mô hình tóm tắt sử dụng phương pháp Enter 54 Bookmark not in h Bảng 11: Kiểm định phù hợp mô hình hồi quyError! defined Bảng 12: Giả thuyết mô hình điều chỉnh 56 cK Bảng 14: Đánh giá nhân viên yếu tố đào tạo thăng tiến 59 Bảng 15: Đánh giá nhân viên yếu tố phúc lợi điều kiện làm việc .61 Bảng 16: Đánh giá nhân viên yếu tố đồng cảm 63 họ Bảng 17: Đánh giá chung đội ngũ cán nhân viên động lực làm việc 64 Đ ại Bảng 18: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân viên có thời gian làm việc khác 65 Bảng 19: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân viên có vị trí công việc khác 66 ng Bảng 20: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân viên có trình độ khác 67 Bảng 21: Kết phân tích ANOVA theo trình độ 67 ườ Bảng 22: Kiểm định Levene đồng phương sai nhóm nhân viên có thu nhập khác 68 Tr Bảng 23: Kết phân tích ANOVA theo trình độ 69 vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong doanh nghiệp, dù tình trạng hoạt động tốt doanh uế nghiệp đứng yên chỗ mà phải tiến lên phía trước Đây điều hiển nhiên áp dụng cho tất loại hình kinh doanh, với nhiều trách nhiệm tế H bên liên quan nhân viên, ban lãnh đạo, cổ đông đối tác Chính thế, việc sử dụng hiệu nguồn lực quản lý (Management Resourse) điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn nhân lực, tài chính, trang thiết bị máy móc, thông tin, thời h gian, văn hóa Công ty (hoặc tài sản vô hình), nguồn nhân lực xem in nguồn lực quan trọng Đó nguồn tài nguyên sống có cK thể sử dụng kiểm soát nguồn lực khác, khai thác tốt khả năng, suất hiệu Vì vậy, khả lực người lao động nâng cao hay phát triển doanh nghiệp ngày phát triển hơn, tiềm họ hơn, lớn mạnh Mỗi doanh nghiệp phải có sách tuyển dụng, đào tạo hiệu điều quan trọng hết mà công ty cần phải thực khuyến khích, động viên nhân viên họ thông qua việc cung cấp hội tốt để phát Đ ại triển thân Nếu khuyến khích thích hợp chắn tạo động lực cho họ lao động hăng say, sáng tạo đổi mới, tạo sức cạnh tranh hữu hiệu bền vững cho doanh nghiệp Muốn làm điều đó, việc phải hiểu rõ ng người coi trung tâm phát triển Công ty cổ phần Long Thọ Huế với 100 năm kinh nghiệm xây dựng phát ườ triển, doanh nghiệp mạnh, quy mô sản xuất lớn, công nhân lành nghề trang thiết bị tiên tiến vượt trội so với doanh nghiệp ngành Đối diện với kinh Tr tế ảm đạm nay, lãnh đạo công ty mong muốn không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh để không lùi lại phía sau Ý thức điều đó, Công ty cổ phần xi măng Long Thọ coi sách nhân lực hiệu sức mạnh cạnh tranh công ty Doanh nghiệp phải thu hút nhân lực trẻ, giỏi, động làm cho họ cống hiến Để giải toán đó, cần biết yếu tố ảnh hưởng đến động lực SVTH: Hà Ngọc Thùy Liên – K43B QTKD TH Cty luon lang nghe y kien 645 Cty tham hoi va chia se gia dinh gap 580 kho khan Cty thuc hien nghiem chinh cac khoan phu cap 825 uế Cong viec phu hop voi du dinh tuong lai Cong viec cho phep tri can bang 692 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization  Lần thứ 4: cK in h a Rotation converged in iterations tế H cong viec rieng tu KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 1.344E3 df 378 Sig .000 họ Bartlett's Test of Tr ườ ng Đ ại Sphericity 859 Tr ờn g Đ tế H uế h in cK họ ại Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Variance Cumulative % 10.840 38.714 38.714 3.051 10.898 49.612 1.819 6.497 56.109 1.455 5.198 61.307 1.298 4.637 65.944 982 3.507 69.452 903 3.226 72.678 835 2.983 75.660 780 2.784 78.444 10 754 2.693 81.137 11 584 2.085 83.222 12 560 2.001 85.222 13 499 1.782 87.004 14 443 1.582 88.586 15 426 1.521 90.107 16 399 1.425 91.532 17 357 1.275 92.807 18 334 1.192 93.999 19 292 1.043 95.041 20 242 864 95.905 21 239 855 96.760 22 195 696 97.457 23 165 591 98.048 24 152 541 98.589 25 125 445 99.034 26 112 401 99.435 27 090 323 99.758 28 068 242 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 10.840 38.714 38.714 3.051 10.898 49.612 1.819 6.497 56.109 1.455 5.198 61.307 1.298 4.637 65.944 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 6.847 24.452 24.452 4.405 15.734 40.186 2.838 10.135 50.320 2.212 7.899 58.219 2.163 7.725 65.944 Rotated Component Matrix a Component 886 uế 875 872 tế H 819 727 718 775 749 707 695 643 607 592 515 in 670 649 600 h 697 Tr ườ ng Đ ại họ cK Co trach nhiem thuc hien cac cong viec mà cap tren giao Co trach nhiem thuoc hien cong viec da cam ket Co trach nhiem thuc hien noi quy, quy che cong ty Cty dam bao an toan cong viec Cty dam bao cong viec on dinh lau dai Khong cung cap thong tin ngoai Nhiem vu va trach nhiem duoc xac dinh ro rang Cong viec phu hop voi kha nang, trinh Cty tao dieu kien gan bo lau dai Ky luat giup y thuc hon cong viec Cty thuong xuyen dao tao va huan luyen Cty tao dieu kien hoc tap Cac chuong trinh dao tao tot Cty luon tao co hoi thang tien Chi tieu de xet thuong ro rang Y kien duoc cong nhan va thuong xung dang Cty doi xu tot Bau khong hoa dong vui ve Muc luong phu hop Duoc cung cap day du cac phuong tien Viec co nguoi giam sat giup cong viec thuc hien tot hon Cty thuc hien chinh sach khen thuong hop ly Khong gian rong rai Duoc cty chuc mung vao nhung diep le quan Cty luon lang nghe y kien Cty tham hoi va chia se gia dinh gap kho khan Cong viec phu hop voi du dinh tuong lai Cong viec cho phep tri can bang cong viec rieng tu Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .704 696 688 528 524 844 644 533 828 696 tế H uế PHỤ LỤC 4: HỒI QUY TƯƠNG QUAN Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered REGR factor score for Removed Method Enter h Model in analysis 4, REGR factor score for analysis 4, REGR factor cK score for analysis 4, REGR factor score for analysis 4, REGR factor score for a a All requested variables entered b Dependent Variable: Chinh sach tao dong luc họ analysis R R Square 789 a 622 b Change Statistics Adjusted R Std Error of the R Square Square Estimate Change F Change df1 df2 Sig F Change Watson 45347 622 22.426 68 000 2.225 ờn g Model Đ ại Model Summary 595 Durbin- a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 4, REGR factor score for analysis 4, REGR factor score for analysis 4, REGR factor score for analysis 4, REGR factor score for analysis Tr b Dependent Variable: Chinh sach tao dong luc b ANOVA Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 23.058 4.612 22.426 000 Residual 13.983 68 206 Total 37.041 73 a uế Model a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 4, REGR factor score 4, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: Chinh sach tao dong luc Coefficients a tế H for analysis 4, REGR factor score for analysis 4, REGR factor score for analysis h Standardized (Constant) REGR factor score for analysis analysis REGR factor score for 3.716 053 REGR factor score for analysis REGR factor score for ng analysis ườ t Sig 70.497 000 053 414 5.555 000 322 053 452 6.071 000 300 053 421 5.653 000 171 053 239 3.214 002 078 053 109 1.463 148 a Dependent Variable: Chinh sach tao dong luc Tr Beta 295 Đ ại analysis Std Error họ REGR factor score for B cK Model Coefficients in Unstandardized Coefficients tế H uế PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA, INDEPENDENT SAMPLE T-TEST in Descriptives h Theo thời gian làm việc luc cK Chinh sach tao dong 95% Confidence Interval for Mean N Mean Deviation Std Error Lower Bound Bound Minimum Maximum Duoi nam 3.8571 69007 26082 3.2189 4.4953 3.00 5.00 Tu 3-10 nam 20 3.9500 51042 11413 3.7111 4.1889 3.00 5.00 Tren 10 nam 47 3.5957 ại Upper 77065 11241 3.3695 3.8220 1.00 5.00 Total 74 Đ họ Std .71232 08281 3.5512 3.8812 1.00 5.00 3.7162 ờn g Tr  Chinh sach tao dong luc Levene df1 Df2 Sig 4.753 71 012 Linear Unweighted Term Weighted Tr ờn g Total Đ Within Groups ại Deviation in cK (Combined) Sum of Squares df Mean Square F Sig 1.914 957 1.935 152 416 416 841 362 1.365 1.365 2.760 101 549 549 1.110 296 35.126 71 495 37.041 73 họ Chinh sach tao dong luc h Statistic ANOVA Between Groups tế H uế Test of Homogeneity of Variances Multiple Comparisons Dependent Variable:Chinh sach tao dong luc (J) Thoi gian cong tac cong tac Duoi nam Tu 3-10 nam -.09286 Tren 10 nam Lower Bound Upper Bound 30889 765 -.7088 5231 26140 28496 362 -.3068 8296 Duoi nam 09286 30889 765 -.5231 7088 Tren 10 nam 35426 18778 063 -.0202 7287 Duoi nam -.26140 28496 362 -.8296 3068 Tu 3-10 nam -.35426 18778 063 -.7287 0202 Tu 3-10 nam -.09286 28470 985 -.9377 7520 Tren 10 nam 26140 28401 765 -.5819 1.1047 Duoi nam 09286 28470 985 -.7520 9377 35426 16019 091 -.0407 7492 -.26140 28401 765 -1.1047 5819 -.35426 16019 091 -.7492 0407 Tu 3-10 nam Tren 10 nam Tren 10 nam Duoi nam họ Tu 3-10 nam tế H h Duoi nam in Tren 10 nam Difference (I-J) Std Error uế Sig Tu 3-10 nam Tamhane 95% Confidence Interval Mean cK LSD (I) Thoi gian Đ ại Chinh sach tao dong luc a Tr ườ ng Tukey B a Duncan Subset for alpha = 0.05 Thoi gian cong tac N Tren 10 nam 47 3.5957 Duoi nam 3.8571 Tu 3-10 nam 20 3.9500 Tren 10 nam 47 3.5957 Duoi nam 3.8571 Tu 3-10 nam 20 3.9500 Sig .214 Means for groups in homogeneous subsets are displayed a Uses Harmonic Mean Sample Size = 14.010  Theo vị trí công việc Descriptives Chinh sach tao dong luc Interval for Mean Std Lower Upper Bound N Mean Deviation Error Bound 12 3.8333 83485 24100 3.3029 3.1667 1.16905 47726 1.9398 12 3.5833 51493 14865 3.2562 Phong ban hang 27 3.6667 67937 13074 Phong ki thuat 4.1111 33333 Khac 3.8750 Total 74 3.7162 truong Phong tai chinh - 5.00 4.3935 1.00 4.00 3.9105 3.00 4.00 3.3979 3.9354 2.00 5.00 11111 3.8549 4.3673 4.00 5.00 64087 22658 3.3392 4.4108 3.00 5.00 71232 08281 3.5512 3.8812 1.00 5.00 họ ke toan 3.00 h Phong ke hoach thi 4.3638 in hanh chinh cK Phong to chuc - Đ ại Test of Homogeneity of Variances ườ ng Chinh sach tao dong luc Tr Minimum Maximum tế H Std uế 95% Confidence Levene Statistic df1 df2 Sig 2.772 68 024 ANOVA Chinh sach tao dong luc df Square 3.860 772 Unweighted 1.247 1.247 Weighted 602 Deviation 3.258 Within Groups 33.181 68 Total 37.041 73 (Combined) Linear Sig 1.582 177 2.556 114 602 1.233 271 815 1.669 167 488 in h Term F tế H Squares Between Groups Mean uế Sum of cK  Theo trình độ Descriptives Chinh sach tao dong họ luc 95% Confidence Interval for Mean Std Lower Upper Đ ại Std N Mean Deviation Error Bound Bound 3.6000 54772 24495 2.9199 4.2801 3.00 4.00 Dai hoc 45 3.6222 71633 10678 3.4070 3.8374 1.00 5.00 Cao dang 10 3.8000 42164 13333 3.4984 4.1016 3.00 4.00 Trung cap 14 4.0000 87706 23440 3.4936 4.5064 2.00 5.00 74 3.7162 71232 08281 3.5512 3.8812 1.00 5.00 Tren dai ườ ng hoc Tr Total Minimum Maximum Test of Homogeneity of Variances Chinh sach tao dong luc df1 df2 Sig 1.090 70 359 tế H Statistic ANOVA Chinh sach tao dong luc Sum of Linear Term Sig 554 1.097 356 740 1.464 230 Weighted 1.558 1.558 3.083 083 105 052 103 902 35.378 70 505 37.041 73 họ Đ ại ng ườ F 740 Within Groups Tr Square Unweighted Deviation Total 1.663 df in Groups (Combined) cK Between Mean h Squares uế Levene tế H uế  Theo thu nhập Descriptives Chinh sach tao dong luc 95% Confidence Interval for h Mean Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Duoi trieu 4.0000 63246 25820 3.3363 4.6637 3.00 5.00 3-5 trieu 32 3.9375 61892 10941 3.7144 4.1606 3.00 5.00 5-7 trieu 19 3.2632 80568 18484 2.8748 3.6515 1.00 4.00 Tren trieu 17 3.7059 58787 14258 3.4036 4.0081 3.00 5.00 Total 74 3.7162 71232 08281 3.5512 3.8812 1.00 5.00 ại họ cK in N Test of Homogeneity of Variances Đ Chinh sach tao dong luc Tr ờn g Levene Statistic 1.150 df1 df2 Sig 70 335 (I) Thu nhap (J) Thu nhap Duoi trieu 3-5 trieu 06250 29648 5-7 trieu * 73684 31208 Tren trieu 29412 31646 Duoi trieu -.06250 * 3-5 trieu Tr Tren trieu Upper Bound -.5288 6538 021 1144 1.3593 356 -.3370 9253 29648 834 -.6538 5288 19301 2894 1.0593 20001 251 -.1673 6305 h Lower Bound 001 Duoi trieu -.73684 31208 021 -1.3593 -.1144 3-5 trieu -.67434 * 19301 001 -1.0593 -.2894 Tren trieu -.44272 22249 051 -.8865 0010 Duoi trieu -.29412 31646 356 -.9253 3370 3-5 trieu -.23162 20001 251 -.6305 1673 44272 06250 73684 29412 -.06250 * 67434 23162 -.73684 * -.67434 -.44272 -.29412 -.23162 44272 22249 28042 31754 29495 28042 21479 17972 31754 21479 23344 29495 17972 23344 051 1.000 223 922 1.000 022 750 223 022 339 922 750 339 -.0010 -.9567 -.2849 -.7175 -1.0817 0704 -.2701 -1.7586 -1.2783 -1.0963 -1.3058 -.7334 -.2108 8865 1.0817 1.7586 1.3058 9567 1.2783 7334 2849 -.0704 2108 7175 2701 1.0963 5-7 trieu 3-5 trieu 5-7 trieu Tren trieu Duoi trieu 5-7 trieu Tren trieu Duoi trieu 3-5 trieu Tren trieu Duoi trieu 3-5 trieu 5-7 trieu ờn g 5-7 trieu 23162 Sig .834 in Duoi trieu Tren trieu Std Error * cK Tren trieu 67434 họ 5-7 trieu 5-7 trieu ại 3-5 trieu Tamhane 95% Confidence Interval Mean Difference (IJ) Đ LSD Multiple Comparisons tế H uế Dependent Variable:Chinh sach tao dong luc (I) Thu nhap (J) Thu nhap Duoi trieu 3-5 trieu 06250 29648 5-7 trieu * 73684 31208 Tren trieu 29412 31646 Duoi trieu -.06250 29648 834 -.6538 5288 5-7 trieu 67434 * 19301 001 2894 1.0593 Tren trieu 23162 20001 251 -.1673 6305 Tren trieu Duoi trieu -.73684 Lower Bound Upper Bound 834 -.5288 6538 021 1144 1.3593 356 -.3370 9253 h Sig .31208 021 -1.3593 -.1144 3-5 trieu * -.67434 19301 001 -1.0593 -.2894 Tren trieu -.44272 22249 051 -.8865 0010 Duoi trieu -.29412 31646 356 -.9253 3370 3-5 trieu -.23162 20001 251 -.6305 1673 22249 28042 31754 29495 28042 21479 17972 31754 21479 23344 29495 17972 23344 051 1.000 223 922 1.000 022 750 223 022 339 922 750 339 -.0010 -.9567 -.2849 -.7175 -1.0817 0704 -.2701 -1.7586 -1.2783 -1.0963 -1.3058 -.7334 -.2108 8865 1.0817 1.7586 1.3058 9567 1.2783 7334 2849 -.0704 2108 7175 2701 1.0963 ờn g Đ ại 5-7 trieu 44272 Duoi trieu 3-5 trieu 06250 5-7 trieu 73684 Tren trieu 29412 3-5 trieu Duoi trieu -.06250 * 5-7 trieu 67434 Tren trieu 23162 5-7 trieu Duoi trieu -.73684 * 3-5 trieu -.67434 Tren trieu -.44272 Tren trieu Duoi trieu -.29412 3-5 trieu -.23162 5-7 trieu 44272 * The mean difference is significant at the 0.05 level Tr in 5-7 trieu * Std Error cK 3-5 trieu Tamhane 95% Confidence Interval Mean Difference (IJ) họ LSD tế H uế Dependent Variable:Chinh sach tao dong luc Multiple Comparisons ờn g Tr ại Đ in cK họ h tế H uế [...]... vấn đề liên quan đến tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế h + Xác định các yếu tố tác động đến động lực làm việc và mức độ ảnh hưởng in của chúng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế + Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp công ty khai thác viên họ 2.2 Câu hỏi nghiên cứu cK tối đa hiệu quả làm việc của nhân viên Đồng thời gia... nhân viên Đồng thời gia tăng lòng trung thành của nhân + Các yếu tố nào ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế? Đ ại + Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế như thế nào? + Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên ng của công ty là gì? 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ườ...Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn làm việc của nhân viên nhằm có các giải pháp phù hợp Xuất phát từ lý do đó, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Long Thọ Huế, tôi quyết định chọn đề tài Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế làm đề tài khóa luận tốt uế nghiệp của mình tế H 2 Mục tiêu nghiên cứu... cứu của đề tài này là các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm Tr việc của nhân viên đang làm việc tại Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế 3.2 Đối tượng điều tra Đội ngũ nhân viên của Công ty Cổ Phần Long Thọ Huế SVTH: Hà Ngọc Thùy Liên – K43B QTKD TH 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn 3.3 Phạm vi nghiên cứu  Về thời gian + Đối với số liệu sơ cấp: Thu thập bằng cách tiến hành phỏng vấn nhân viên. .. có động lực làm việc ng 1.1.1.2 Vai trò của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty Tạo động lực làm việc cho nhân viên có vai trò rất quan trọng trong việc nâng ườ cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty - Khi nhân viên được tạo động lực thì họ sẽ làm việc hết khả năng của mình vì Tr mục tiêu chung của tổ chức, vì vậy đem lại lợi nhuận cao cho công ty - Khi được tạo động lực nhân. .. cho các nghiên cứu liên quan về sau h  Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại in Ngân hàng TMCP Á châu chi nhánh Huế của Trương Thị Phương Khanh (Khóa luận cK tốt nghiệp đại học năm 2009) + Ưu điểm: Tác giả cũng đã đưa ra được các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm: Môi trường làm việc; Lương bổng và phúc lợi; họ Cách thức bố trí công việc; ... nghiệm cho nghiên cứu của mình  Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Nghiên cứu trường hợp tại Ngân hàng TMCP Á Châu, chi nhánh Huế (PGS.TS Nguyễn Khắc uế Hoàn) tế H Nghiên cứu đã đưa ra được các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm: Môi trường làm việc; Lương bổng và phúc lợi; Cách thức bố trí công việc; Sự hứng thú trong công việc và triển vọng phát... độ tin cậy của các thang đo Đồng thời đo lường mức độ tác động của từng nhân tố lên động lực làm việc thông qua hàm hồi quy Do đó, đề tài có giá trị thực tiễn hơn Đ ại Tuy nhiên đề tài này mới chỉ tìm ra và đánh giá được một số yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên Ngoài ra vẫn còn một vài yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm: Văn hóa công ty, phong cách lãnh đạo,... sự khác biệt về mức độ tác động của những chính sách của ườ công ty đến động lực làm việc của các nhóm nhân viên có đặc điểm khác nhau Cụ thể để kiểm định sự khác biệt về mức độ tác động của những chính sách của Tr công ty đến động lực làm việc của các nhóm nhân viên theo độ tuổi, thâm niên, trình độ, chức danh/vị trí công việc, sử dụng phương pháp kiểm định ANOVA và phân tích sâu ANOVA Ngoài ra, Levene... đây: Sự đồng cảm với cá nhân người lao động Động lực làm việc Thăng tiến và phát triển trong tổ chức Trung thành cá nhân Điều kiện làm việc Kỷ luật làm việc ườ ng An toàn công việc Sự thích thú trong công việc Thu nhập Tr h + Điều kiện làm việc Sơ đồ 1: Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên SVTH: Hà Ngọc Thùy Liên – K43B QTKD TH 25 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS