Slide quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Mục tiêu môn học Mục tiêu chung Cung cấp nguyên lý chất QTKD đại áp dụng với loại hình DN Tạo lập tư CL mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi Mục tiêu cụ thể Cung cấp nguyên lý QTCL Cung cấp kiến thức với tiếp cận quản trị theo mục tiêu quản trị theo trình Cung cấp phương pháp kỹ vận dụng kiến thức QTCL thực tiễn KD Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Chương trình mơn học Cấu trúc Số tiết Chương : Tổng quan Quản Trị Chiến Lược Chương 2: Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh doanh - Mục tiêu CL trách nhiệm xã hội DN Chương 3: Phân tích mơi trường bên ngồi DN Chương 4: Mơi trường bên DN Chương 5: Các loại hình chiến lược Chương 6: Những vấn đề quản trị thực thi chiến lược DN Chương 7: Kiểm tra & đánh giá chiến lược Thảo luận Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Tài liệu tham khảo  Tài liệu bắt buộc:  Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hồng Việt (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê  Tập thể tác giả (2019), Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn Quản trị chiến lược  Fred R.David (2006), Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê  Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân  M E Porter (2016), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ  Tài liệu khuyến khích  M E Porter (2016), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ  G Johnson, K Scholes (2008), Exploring Corporate Strategy, NXB Pearson Education, USA  Richard Lynch (2006) Corporate Strategy, NXB Prentice Hall, USA  Hill, Charles W L., and Gareth Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston Houghton Mifflin, USA Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Tài liệu tham khảo (tiếp)  Website:  www.ceoexpress.com  http://strategicmanagement.net  www.saigontimes.com.vn/tbktsg Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Đánh giá kết học phần Điểm thành phần Điểm chuyên cần 0-10% Vắng 10-20% Vắng 20-30% Vắng 30-40% Vắng >40% Trọng số 0.1 Vắng Tối đa 10 đ Tối đa đ Tối đa đ Tối đa đ đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành 0.3 Kiểm tra Bài tập Thảo luận Điểm thi hết học phần 0.6 Thi viết câu hỏi dạng tự luận (120 phút) Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Chương Tổng quan Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Nội dung  1.1 Khái niệm vai trò QTCL  1.2 Một số thuật ngữ QTCL  1.3 Quá trình phát triển tư chiến lược  1.4 Mơ hình giai đoạn QTCL DN  1.5 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành CL  Khái niệm Chiến lược Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này”  Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan” Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành CL  Chiến lược doanh nghiệp bao gồm:  Phương hướng DN dài hạn  Thị trường quy mô DN  Lợi cạnh tranh DN  Các nguồn lực cần thiết để DN cạnh tranh  Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả cạnh tranh DN  Những giá trị kỳ vọng nhân vật hữu quan 10 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.1.2 Quy trình đánh giá CL  B1 Xác định yếu tố cần đo lường  B2 Xây dựng tiểu chuẩn định trước  B3 Đo lường kết  B4 So sánh kết với tiêu chuẩn (Nếu kết nằm phạm vi mong muốn trình đo lường kết thúc đây)  B5 Nếu kết nằm phạm vi mong muốn, phải tiến hành điều chỉnh cách ra:  Sai lệch dao động tình cờ?  Các trình thực có sai khơng?  Các q trình có đáp ứng tiêu chuẩn mong muốn?  Hành động khơng điều chỉnh sai lệch, mà ngăn ngừa lặp lại sai lệch không? 203 Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.1.2 Quy trình đánh giá CL Xác định vấn đề để đo lường Xây dựng tiêu chuẩn Đo lường kết Kết có phù hợp với tiêu chuẩn? Hành động điều chỉnh Dừng lại 204 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.1.3 Các tiêu chí đánh giá CL tiêu chí Của Rummelt 205 Bộ mơn Quản trị chiến lược Tính qn CL khơng nên thể mục tiêu sách khơng qn Tính phù hợp Cần thiết cho CL để kiểm tra xu hướng biến đổi mơi trường Tính khả thi CL không nên bắt buộc phải huy động nguồn lực mức cần thiết tạo vấn đề khơng thể giải Tính lợi CL cần tạo trì lợi cạnh tranh cho DN 8/3/2020 Nội dung  7.1 Khái niệm, chất, quy trình đánh giá CL  7.2 Khung đánh giá chiến lược  7.3 Thiết lập quy tắc đạo kiểm tra chiến lược 206 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.2.1 Mơ hình Khung đánh giá CL Hành động 1: Xét lại vấn đề chiến lược Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? Có Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh Không Hành động 2: Đo lường kết thực DN Những khác biệt quan trọng có xảy khơng? 207 Khơng Bộ mơn Quản trị chiến lược Có Tiếp tục q trình 8/3/2020 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL  Hành động 1: Xem xét vấn đề CL  Xây dựng mô thức IFAS EFAS điều chỉnh  Mô thức IFAS điều chỉnh tập trung vào biến đổi điểm mạnh điểm yếu DN mặt quản lý, marketing, tài chính, sản xuất, R&D …  Mơ thức EFAS điều chỉnh nên cách thức CL DN đáp ứng hiệu với hội thách thức điển  So sánh mô thức IFAS, EFAS điều chỉnh với IFAS, EFAS gốc 208 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL  Hành động 2: Đo lường kết thực DN  So sánh kết kỳ vọng với kết thực tế tại,  Điều tra sai lệch so với kế hoạch,  Đánh giá trình thực riêng biệt,  So sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu định (xem xét đánh giá mục tiêu dài hạn mục tiêu thường niên) 209 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL  Hành động 2: Đo lường kết thực DN (tiếp)  Các tiêu chí định lượng thường sử dụng để đánh giá CL số tài để giúp DN so sánh theo hình thức:  So sánh kết hđộng DN theo khoảng tgian khác  So sánh kết hđộng DN với đối thủ cạnh tranh  So sánh kết hđộng DN với mức trung bình chung ngành  Các số tài bản:  ROI Nợ vốn chủ sở hữu  ROE Lợi tức cổ phiếu  Mức lợi nhuận cận biên Mức tăng trưởng doanh thu  Mức thị phần Mức tăng trưởng tài sản  Các tiêu chí định tính thường dùng để đánh giá CL:  Các nhân tố quản trị nguồn nhân lực  Marketing Nghiên cứu & Phát triển  Tài chính/kế tốn Quản lý hệ thống thơng tin 210 Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.2.2 Nội dung khung đánh giá CL  Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh  Là hành động nhằm tái định vị, giúp DN hoạt động cạnh tranh tương lai  Một số hành động bản:  Tái cấu trúc tổ chức, Tạo lập sách  Thay đổi số nhân trọng yếu, Phân bổ lại nguồn lực  Xem xét lại sứ mạng KD DN …  Thu hẹp lĩnh vực KD  Điều chỉnh lại mục tiêu CL  Thay đổi chiến lược 211 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Nội dung  7.1 Khái niệm, chất, quy trình đánh giá CL  7.2 Khung đánh giá chiến lược  7.3 Thiết lập quy tắc đạo kiểm tra CL 212 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.3.1 Khái niệm Kiểm tra CL Theo hiệp hội kế toán Mỹ: Kiểm tra trình tập hợp đánh giá khách quan định hành động kiện kinh tế nhằm xác định mức độ phù hợp định tiêu chuẩn thiết lập truyền kết cho người cần sử dụng  Kiểm tra CL loại hình kiểm tra quản trị bao trùm tồn cơng ty cung cấp đánh giá rõ ràng tình CL công ty 213 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.3.2 Nội dung Kiểm tra CL I.Tình  Kết thực  Tình hình chiến lược II Các nhà QTCL  Hội đồng quản trị  Giới quản trị cao cấp III Môi trường bên ngồi (cơ hội nguy cơ)  Mơi trường xã hội  Môi trường ngành IV Môi trường bên (điểm mạnh & điểm yếu)  Cấu trúc tổ chức  Văn hóa DN  Các nguồn lực chức năng: Marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển, nghiệp vụ ( sản xuất, dịch vụ), quản trị nhân sự, hệ thống thông tin 214 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.3.2 Nội dung Kiểm tra CL (tiếp) V Phân tích nhân tố chiến lược  Nhân tố bên bên ảnh hưởng lớn đến kết tương lai  Sự phù hợp nhiệm vụ mục tiêu với nhân tố vấn đề chiến lược VI Phương án chiến lược  Khả đáp ứng mục tiêu trình thực thi chiến lược  Các chiến lược khả thi: Đặc điểm khả triển khai VII Đề xuất VIII Thực  Chương trình thực thi  Tài ngân sách triển khai chương trình  Quá trình hoạt động tiêu chuẩn IX Đánh giá kiểm tra  Hệ thống thông tin  Sự phù hợp thơng số( số đo) kiểm sốt với kế hoạch CL 215 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 7.3.3 Các nhóm kiểm tra CL  Nhóm độc lập: cung cấp dịch vụ cho tổ chức thu tiền cơng dịch vụ Các nhóm độc lập sử dụng tập hợp tiêu chuẩn kiểm tốn chung  Nhóm phủ sử dụng nhân viên kiểm tốn phủ, có trách nhiệm đảm bảo cho tổ chức hoạt động pháp luật & chế độ sách Nhà nước  Nhóm nội nhân viên cơng ty có trách nhiệm bảo vệ tài sản công ty, đảm bảo cho quy trình kinh doanh phù hợp với thực tiễn 216 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Xin mời câu hỏi 217 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 ... (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê  Tập thể tác giả (2019), Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn Quản trị chiến lược  Fred R.David (2006), Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống... nối nhà quản trị cấp cao 45 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Nội dung  2.1 Tầm nhìn chiến lược DN  2.2 Sứ mạng kinh doanh DN  2.3 Mục tiêu chiến lược DN 46 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020... Bộ mơn Quản trị chiến lược 8/3/2020 Nội dung  2.1 Tầm nhìn chiến lược DN  2.2 Sứ mạng kinh doanh DN  2.3 Mục tiêu chiến lược DN 42 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/3/2020 2.1.1 KN vai trị tầm