Slide quản trị chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC good food. Responsibly.® Nội dung GIỚI THIỆU CÔNG TY PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY good food. Responsibly.® GIỚI THIỆU CÔNG TY Giới thiệu công ty  Trụ sở chính: Bang Virginia, Mỹ.  Là nhà cung cấp thực phẩm hàng đầu giới.  Có sở 12 quốc gia khác giới.  Sản xuất 50 thương hiệu sản phẩm thịt lợn 200 loại thực phẩm cho người sành ăn. Sứ mệnh “To be a trusted, respected and ethical food industry leader that excels at bringing delicious and nutritious meat and specialty food products to millions every day while setting industry standards for corporate social responsibility” Chúng nỗ lực hoạt động để trở thành nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực phẩm đáng tin cậy, đáng tôn trọng có đạo đức, doanh nghiệp xuất sắc việc đưa thịt ngon, bổ dưỡng sản phẩm thực phẩm đặc biệt tới tay hàng triệu người tiêu dùng ngày song song với trình thiết lập tiêu chuẩn công nghiệp liên quan đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp. KHÁCH HÀNG CỘNG ĐỒNG Sứ mệnh + Smithfield Foods gì? Smithfield Foods nhà sản xuất chế biến thịt lợn lớn giới. Smithfield Foods sản xuất 50 thương hiệu sản phẩm thịt lợn với 200 loại thực phẩm cho người sành ăn. + Smithfield Foods muốn gì? Nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực phẩm. cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất. Theo Smithfield Foods, thực phẩm tốt tất mà họ đem đến cho hàng triệu bàn ăn toàn giới ngày + Smithfield Foods cam kết cho giới hữu quan? Viễn cảnh “Food is unforgettable memories. Food is pure joy. Food is family and friends”. Mỗi ăn kỉ niệm khó quên, niềm vui khiết, gia đình bạn bè chúng ta. Viễn cảnh Giá trị cốt lõi -Sự trực tôn trọng, công với người. -Cam kết hành động chất lượng tin cậy sản phẩm. -Gắn bó với trách nhiệm cộng đồng môi trường Mục đích cốt lõi Nâng cao chất lượng sống người thông qua bữa ăn tuyệt vời mà Smithfield Foods mang lại. good food. Responsibly.® PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU TÁC ĐỘNG PHƯƠNG THỨC TÁC ĐỘNG CƠ HỘI ĐE DỌA • Xu hướng toàn cầu • xóa bỏ rào cản thương mại, rào cản sản xuất • tăng khả tiếp cận • Tăng sức ép cạnh tranh hóa rào cản vốn nguồn lực • gia tăng dòng chảy quốc tế vốn, hàng hóa dịch vụ. • Mở rộng qui mô • Thay đổi tiêu • Xu hướng sử dụng TP chế biến, thực phẩm tiện lợi • Nhu cầu tăng • Luôn phải đổi sản phẩm, dùng Xu hướng ăn uống lành mạnh: ăn chay, TP hữu Xuất thêm phân khúc cách thức phục vụ để đáp ứng nhu • • thị trường cầu • Tăng trường dân số • Dân số tăng nhanh châu Á, Phi • Lượng cầu tăng. kết hợp đô thị hóa • Đô thị hóa nhanh nước phát • Mở rộng thị trường triển • Vấn đề an toàn, chất • Sự gia tăng bệnh lây nhiễm động, thực vật lượng thực phẩm • Sự gia tăng bệnh thực phẩm gây • Giảm nhu cầu tiêu dùng thực phẩm • Chi phí cho kiểm soát, sản xuất sp đạt tiêu chuẩn chất lượng tăng. • • Lạm phát lương • 2006-2007: giá lúa mì tăng 80%, ngô 90%, gạo thực, thực phẩm 230% • Giá sản phẩm từ sữa tăng 80%, sp từ ngũ cốc tăng 42% • Chi phí nguyên liệu tăng tăng giá sản phẩm THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Thu nhập THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Chỉ số toán thời THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Nợ ròng THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - ROA, ROE Năm Lợi nhuận ròng biên ngành 2007 2008 2009 2.70% 2.80% 3.20% CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC SỰ PHÙ HỢP CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC --Nâng Nângcao caokhả khảnăng năngkiểm kiểmsoát soáttài tàichính chínhởởcấp cấpcông côngty ty -Tăng -Tăngkhả khảnăng năngkiểm kiểmsoát soátchiến chiếnlược lược -Tăng -Tăngtrưởng trưởng KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Kiểm soát tài + Thông qua tổ chức Ủy ban quản lý Tài chính, Ủy ban kiểm soát rủi ro ủy ban kiểm toán + Thực chương trình ERM toàn công ty Kiểm soát đầu + Hệ thống kiểm soát thiết lập toàn công ty, tất khâu chuỗi cung sản phẩm cuối ( trang trại, sở chế biến, phân phối khâu vận chuyển ) + Quản lý chuỗi cung ứng + Kiểm soát vấn đề môi trường + Kiểm soát chất lượng qua Ủy ban chất lượng + Kiểm soát nhân Kiểm soát văn hóa + Đề cao vấn đề đạo đức: hiệu quả, chất lượng đôi với đạo đức + Xây dựng văn hóa ứng xử thông qua qui tắc ứng xử chung, tiêu chuẩn hóa cho nhân viên. PHÂN TÍCH SWOT Cơ hội (O) 1.Quy định phủ vệ sinh ATTP giúp công ty nước có bảo hộ mậu dịch. 2.Xu hướng sử dụng thực phẩm chế biến, thực phẩm tiện lợi. 3.Nhận thức người tiêu dùng chất lượng thực phẩm ngày cao. 4.Sự gia tăng nhận thức thương hiệu. 5.Xu hướng toàn cầu hóa tạo điều kiện mở rộng quy mô toàn cầu. Đe dọa (T) 1.Sự gia tăng bệnh lây nhiễm động, thực vật làm giảm nhu cầu tiêu dùng thực phẩm, người tiêu dùng khắt khe chọn lựa. 2.Hạn hán làm chi phí nguyên liệu tăng 3.Lạm phát tăng dẫn đến chi phí tăng. 4.Cấm vận đầu tư xây trang trại số nước gây khó khăn cho thâm nhập. Điểm mạnh (S) 1.Tiềm tài mạnh 2.Kiểm soát hoạt động mua lại tốt 3.Sáng tạo cải tiến bao bì 4.Kiểm soát nguồn nguyên liệu tốt 5.Độc quyền giống lợn nạc Gen NPD 6.Nhà dẫn đạo phân khúc thịt lợn chế biến. S4_O1: Năm 2005 Tham khảo ý kiến quan phủ đưa thực thi sách đảm bảo ATTP sản xuất. S4, S5_O3, O4: Mua lại doanh nghiệp nước có thương hiệu tiếng VonAgra Foods, Animex (Ba Lan), MORLINY (Ba Lan), Comtim Group (Romania) S6_O4: Đưa loạt quảng cáo chương trình xúc tiến thương mại thiết kế để nâng cao nhận thức khách hàng sản phầm S1,S2_T4: Mua lại trang trại Ba Lan tên trang trại Prima. S4, S5_T1: Hợp tác với tập đoàn Compass hạn chế lượng kháng sinh dùng chăn nuôi lợn. S3_T3: Thực cải tiến bao bì đồng bộ, giúp tiết kiệm chi phí nhờ hạn chế lượng nhựa sử dụng. Điểm yếu (W) 1.Doanh thu tập trung chủ yếu Mỹ 2.Phân khúc Hog bị phụ thuộc mạnh vào giá thức ăn chăn nuôi, ngũ cốc. 3.Chi phí hoạt động cao. 4.Chi phí nhân công cao W1_O5: Thực mua lại, sáp nhập xuất toàn cầu, đưa W2_T2: Năm 2009 mua bảo hiểm rủi ro. Smithfield Foods diện 36 nước Ba Lan, Mexico, Pháp, W3, W4_T1: Năm 2009 tái cấu tổ chức, giảm số sở … hoạt động độc lập từ xuống W2_T2: Thực hợp đồng dài hạn với với nhà cung cấp ngũ cốc đảm bảo nguồn cung ổn định. SWOT NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH Điều kiện đủ: Khối vượt trội. + Về chất lượng: Smithfield Foods không vượt trội đối thủ cạnh tranh chất lượng. + Về hiệu quả: NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH Điều kiện đủ: Khối vượt trội. + Về chất lượng: Smithfield Foods không vượt trội đối thủ cạnh tranh chất lượng. + Về hiệu quả: NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH Các nguồn lực NGUỒN TÀI CHÍNH: Sức mạnh tài lớn. CÁC NGUỒN VẬT CHẤT: Nguồn nguyên liệu thịt lợn nạc Smithfield sử dụng nguyên liệu từ giống lợn NPD. NGUỒN LỰC NHÂN SỰ: Những nhà quản trị có tầm nhìn chiến lược, có kiến thức sâu rộng lĩnh vực chăn nuôi chế biến thịt lợn. Nhân viên đông đảo, công ty đào tạo thường niên kỹ nghề nghiệp, chất lượng an toàn thực phẩm đạo đức nghề nghiệp. CÁC NGUỒN DANH TIẾNG: Smithfield Foods tiếng công ty sản xuất chế biến thịt lợn lớn giới, sản phẩm chất lượng, với nhiều nhãn hiệu tiếng. Smithfield Foods tổ chức nhiều người biết đến công ty có trách nhiệm với xã hội cộng đồng NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH Đánh giá nguồn lực Tiêu chuẩn Nguồn lực Tài Đáng giá Hiếm Có Không Khó bắt Không thể chước thay Có Không Kết cục bình đẳng Lợi cạnh tranh Vật chất Có Có Có Không Nhân Có Không Có Có tạm thời Kết cục bình đẳng NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH Khả tiềm tàng Khả kiểm soát hoạt động mua lại, sáp nhập Khả hội nhập dọc. NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH Đánh giá khả Tiêu chuẩn Khả Đáng giá Hiếm Khó bắt Không thể chước thay Không Có Kiểm soát hoạt động mua lại, sáp Có Không Kết cục bình đẳng nhập Liên kết dọc ngược chiều Lợi cạnh tranh Có Có Có Không tạm thời good food. Responsibly.® [...]... phát triển bền vững +Giải thưởng cho sự tin cậy +Giải thưởng cho sự tin cậy THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Cơ cấu tài sản và vốn chủ sở hữu: Tổng tài sản và vốn chủ liên tục tăng qua các năm THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Thu nhập THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Chỉ số thanh toán hiện thời THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - Nợ ròng THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC - ROA, ROE Năm Lợi nhuận ròng biên của ngành 2007 2008 2009 2.70% 2.80% 3.20% CƠ... Smithfield Packing Animex Company, Inc Mexico Granjas Carroll de México (GCM) Norson CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KD Chiến lược tập trung vào một phân đoạn thị trường chính đó là các sản phẩm thịt lợn Nền tảng tạo sự khác biệt tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược tập trung với nền tảng tạo sự khác biệt THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC Thị phần: Các giải thưởng: + Giải thưởng ghi nhận trách nhiệm xã hội của DN + Giải... cao khả năng kiểm soát tài chính ở cấp công ty Nâng cao khả năng kiểm soát tài chính ở cấp công ty -Tăng khả năng kiểm soát chiến lược -Tăng khả năng kiểm soát chiến lược -Tăng trưởng -Tăng trưởng KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Kiểm soát tài chính + Thông qua tổ chức Ủy ban quản lý Tài chính, Ủy ban kiểm soát rủi ro và ủy ban kiểm toán + Thực hiện chương trình ERM trên toàn công ty Kiểm soát đầu ra + Hệ... chuẩn đảm bảo an toàn, chất lượng thực phẩm Đảm bảo các tiêu chuẩn MT good food Responsibly.® PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Smithfield Foods thực hiện chiến lược tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ là sản xuất và chế biến thực phẩm CÁC HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Các hoạt động hội nhập: Input Production Farrow to Feeder Supermarkets Feeder to finish Genetics Veterinary Services... Processing&Distribution Final processing Farrow to finish HOG SEGMENT wholesalers PORK SEGMENT BEEF SEGMENT Restaurants Food suppliers CÁC HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Hội nhập dọc ngược chiều: CÁC HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Hội nhập dọc xuôi chiều: CÁC HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Các hoạt động hội nhập: Năm Liên doanh 2000 Mua lại Xây mới Mua lại Murphy Farms và trở thành nhà sản xuất lợn hơi lớn nhất thế giới 2001 Mua... ContiGroup thực nuôi, sản xuất bò hiện một hợp đồng liên doanh 50/50 2006 Phối hợp mua lại Sara’s Lee European Meats 2007 Mua Premium Standard Farms CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU Xuất khẩu Phương thức tâm nhập Mua lại, sáp nhập Liên doanh CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CÁC HOẠT ĐỘNG R&D Tổng chi phí tài trợ: 2007: 105,3 triệu $ 2008 : 90,9 triệu $ 2009 : 52,6 triệu $ -Phát triển sản phẩm mới -Phát triển... béo ở một số sản phẩm => Muốn vượt trội hiệu quả và chất lượng -Giải quyết nợ: -Quản lí tài chính: sử dụng hệ thống quản lý chi phí ImpactECS -Quản lí rủi ro: mua bảo hiểm rủi ro, thành lập ủy ban kiểm soát rủi ro -Hoạt động đầu tư: mua lại cơ sở sản xuất kinh doanh trong nước và quốc tế… -=> Muốn vượt trội hiệu quả CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KD Công ty sử dụng nguyên tắc phân chia SBU theo khu vực địa lý... HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG MARKETING -Đa dạng hóa sản phẩm: bò và gà -Cung cấp chất lượng và giá trị cho người tiêu dùng cuối cùng -Dịch vụ online -Mở rộng thị trường: trong nước và quốc tế -Xây dựng nhiều trung tâm khách hàng, nhiều chương trình quảng cáo ấn tượng, tài trợ các sự kiện => Muốn vượt trội về hiệu quả CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH SẢN XUẤT -Mở rộng cơ sở... cạnh tranh tiềm tàng Cao Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong ngành Cao Năng lực thương lượng của người mua Thấp Năng lược thương lượng của nhà cung cấp Cao Đe dọa của các sản phẩm thay thế Thấp Ngành tập trung (Cr4=70%) Ngành bão hòa Ngành thực phẩm là ngành kém hấp dẫn NHÓM CHIẾN LƯỢC LỰC LƯỢNG DẪN DẮT Phân tích Kết luận Các nhân tố Sử dụng đầy đủ năng lực sản xuất Duy trì được chi phí thấp then... Hệ thống kiểm soát được thiết lập trên toàn công ty, trong tất cả các khâu của chuỗi cung để cho ra sản phẩm cuối cùng ( trên trang trại, trong các cơ sở chế biến, phân phối và cả khâu vận chuyển ) + Quản lý chuỗi cung ứng + Kiểm soát các vấn đề môi trường + Kiểm soát chất lượng qua Ủy ban chất lượng + Kiểm soát nhân sự Kiểm soát văn hóa + Đề cao vấn đề đạo đức: hiệu quả, chất lượng đi đôi với đạo . QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC good food. Responsibly .® Nội dung GIỚI THIỆU CÔNG TY1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 3 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY4 GIỚI. processing wholesalers Supermarkets Restaurants Food suppliers HOG SEGMENT PORK SEGMENT BEEF SEGMENT CÁC HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Hội nhập dọc ngược chiều: CÁC HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC Hội nhập dọc xuôi chiều: . thực phẩm Đảm bảo các êu chuẩn MT PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG good food. Responsibly .® CHIẾN LƯỢC CÔNG TY  0 4 #56 +7 89:;90  "!-<= >?@9