Slide quản trị chiến lược đại học kinh tế chương 5

.c om LOGO an co ng CHƯƠNG 5: VĂN HOÁ VÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC cu u du o ng th Giảng viên: TS Hoàng Văn Hải CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Lãnh đạo trực tiếp cu du o ng th an co ng Cải biến văn hố cơng ty tương hợp với chiến lược u c om Nội dung CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng Thay đổi văn hoá cu u du o Mối quan hệ văn hoá - chiến lược th an co ng Văn hố cơng ty c om 5.1. Cải biến văn hố cơng ty CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Văn hóa DN là… ng th an co ng c om   Một tập hợp các niềm tin, giá trị được chia  sẻ & học hỏi bởi các thành viên của tổ chức,  được xây dựng và truyền bá trong suốt quá  trình tồn tại và phát triển của DN                         cu u du o   Chi phối cách thức các thành viên trong DN  tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới  các bên liên quan đến DN   Hình thành & ảnh hưởng thái độ của con  người trong DN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an c om Giai thoi cu u du o ng th Giátrị, Truyền thống TriÕt lý, niềm tin   lịch sử  vi co h  ng Nghi lễ, TËp tơc Quy định n Hµ B iĨ ki ế u   t n  t ợ rúc n g ,  Cấu trúc văn hoá doanh nghiệp Ngôn  ngữ Ấn phẩm  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Sức mạnh văn hóa co ng   Phép vua và lệ làng ng th an   Văn hóa là tài sản chung cu u du o   Sức mạnh của cộng đồng Mọi thứ đều mất đi do thời gian, cái cịn lại chính là văn hóa CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co an th cu u du o ng Môi trường văn hóa trợ lực chiến lược mạnh ni dưỡng tạo động lực cho người làm việc hết khả ng c om Vai trị văn hố CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Cải biến văn hóa co an th ng u du o  Phải tiến hành  khôn khéo ng  Cải biến văn hóa  là khó khăn cu  Nhìn lại lịch sử CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Cải biến văn hoá theo hướng chiến lược c om   Tiến hành hoạt động có tính biểu ng tượng hoạt động thực tế co Hoạt động tượng trưng: cu u du o ng th an - Nhà lãnh đạo tiến hành hành động thông tin cho người - Đáp lại nhu cầu đối tác việc yêu cầu tất nhân viên, cán dành thời gian tuần để nói chuyện với đối tác - Thể kính trọng người mà hoạt động họ ví dụ điển hình cho gọi văn hóa CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Cải biến văn hố theo hướng chiến lược c om   Tiến hành hoạt động có tính biểu ng tượng hoạt động thực tế an co Hoạt động thực tế: cu u du o ng th - Thay số vị trí quản lý người đại diện cho nếp văn hóa cũ người đại diện cho nếp văn hóa - Tạo số thành cơng nhanh chóng làm bật lợi ích thay đổi văn hóa, từ tạo thay đổi có tính dây chuyền - Thay đổi thông lệ tồn lâu khơng cịn phù hợp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Cải biến văn hoá theo hướng chiến lược c om   Thiết lập tiêu chuẩn giá trị đạo cu u an th ng du o Nhờ vào truyền bá miệng sức mạnh truyền thống để thấm nhuần giá trị củng cố tư cách đạo đức co ng đức CuuDuongThanCong.com Bằng văn tài liệu: ấn định rõ ràng mục tiêu mà tổ chức hướng tới; chuẩn mực cho việc điều chỉnh sách https://fb.com/tailieudientucntt Thiết lập tiêu chuẩn giá trị đạo đức cu u du o ng th an co ng c om   Các hoạt động kèm việc thực thi giá trị quy tắc đạo đức: Sự hợp văn giá trị đạo đức vào chương trình giáo dục đào tạo nhân viên Chú ý rõ ràng tới giá trị đạo đức việc tuyển chọn thuê để loại người khơng có đặc điểm tính cách phù hợp Truyền đạt giá trị qui tắc đạo đức tới tất nhân viên giải thích thủ tục phù hợp Sự chấp thuận mạnh mẽ giám đốc điều hành Sự truyền miệng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om 5.2. Lãnh đạo trực tiếp Tuân thủ giá trị tiêu chuẩn đạo đức cu u du o ng th an co Tiếp xúc trực tiếp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng th an co ­Nói chuyện với những cấp  dưới then chốt cu u du o ng Mạng lưới giao tiếp nguồn thông tin rộng khắp, thức khơng thức c om Tiếp xúc trực tiếp CuuDuongThanCong.com - Xem xét lại các bản báo cáo,  những kết quả hoạt động mới  - Nói chuyện với khách hàng,  theo dõi những phản ứng của  đối thủ, khai thác những tin  đồn… https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tuân thủ giá trị tiêu chuẩn đạo đức co ng th an Giám đốc nhân viên phải đào tạo thuộc đạo đức du o u cu Ban quản lý cao phải chuẩn bị để hành động trọng tài ng Đưa ví dụ đạo đức tiêu biểu cho hành vi họ CuuDuongThanCong.com Ban quản lý cao thường xuyên nhắc lại ủng hộ họ điều lệ công ty https://fb.com/tailieudientucntt ... hướng chiến lược c om   Tiến hành hoạt động có tính biểu ng tượng hoạt động thực tế an co Hoạt động thực tế: cu u du o ng th - Thay số vị trí quản lý người đại diện cho nếp văn hóa cũ người đại. .. hợp với chiến lược u c om Nội dung CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng Thay đổi văn hoá cu u du o Mối quan hệ văn hoá - chiến lược th an co ng Văn hố cơng ty c om 5. 1. Cải biến văn hố cơng ty... Cải biến văn hoá theo hướng chiến lược c om   Thiết lập tiêu chuẩn giá trị đạo cu u an th ng du o Nhờ vào truyền bá miệng sức mạnh truyền thống để thấm nhuần giá trị củng cố tư cách đạo đức