1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

112 49 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đánh Giá Lãng Phí Theo Mô Hình WAM Và Đề Xuất Giải Pháp Cắt Giảm Lãng Phí Trong Sản Xuất Tại Nhà Máy 1 – Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
Tác giả Đinh Thị Kim Ngọc
Người hướng dẫn Th.S. Nguyễn Danh Hà Thái
Trường học Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành Quản Lý Công Nghiệp
Thể loại Khóa Luận Tốt Nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Tp. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 112
Dung lượng 3,68 MB

Nội dung

Ngày đăng: 27/11/2021, 15:50

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Barla, S. B. (2003). A case study of supplierselection for leansupply by using amathematical model. Logistics Information Management Sách, tạp chí
Tiêu đề: A case study of supplierselection for leansupply by using amathematical model
Tác giả: Barla, S. B
Năm: 2003
[2] Branch, A. (2011). The application of cause and effect diagram in the oil. African Journal of Business Management Sách, tạp chí
Tiêu đề: The application of cause and effect diagram in the oil
Tác giả: Branch, A
Năm: 2011
[3] Canel, C. R. (2000). Just-in-time is not just for manufacturing a service perspective. Industrial Management & Data Systems Sách, tạp chí
Tiêu đề: Just-in-time is not just for manufacturing a service perspective
Tác giả: Canel, C. R
Năm: 2000
[4] Chase, R. A. (1998). Production and Operation Management Manufacturing and Services. Irwin Sách, tạp chí
Tiêu đề: Production and Operation Management Manufacturing and Services
Tác giả: Chase, R. A
Năm: 1998
[5] CN, C. (2008). Risk management. Theories, practices, methodologies. ASE Sách, tạp chí
Tiêu đề: Risk management. Theories, practices, methodologies
Tác giả: CN, C
Năm: 2008
[6] Colovic, G. (2010). Management of technology systems in the garment. Woodhead Publishing Ltd Sách, tạp chí
Tiêu đề: Management of technology systems in the garment
Tác giả: Colovic, G
Năm: 2010
[7] Dey PK, D. (2004). Decision support system for inspection and maintenance: a case of oil pipelines. IEEE Trans. Eng. Manage Sách, tạp chí
Tiêu đề: Decision support system for inspection and maintenance: a case of oil pipelines
Tác giả: Dey PK, D
Năm: 2004
[8] Feldhofer, M. (2004). An Authentication Protocol in a Security Layer for RFID Smart Tags. IEEE Computer Society Sách, tạp chí
Tiêu đề: An Authentication Protocol in a Security Layer for RFID Smart Tags
Tác giả: Feldhofer, M
Năm: 2004
[9] Gaspersz, V. (2005). Total Quality Control. PT. Gramedia Pustaka Utama Sách, tạp chí
Tiêu đề: Total Quality Control
Tác giả: Gaspersz, V
Năm: 2005
[10] Gayatri G. Patil, R. Y. (2017). Textile apparel industry: A responsibilty towards. Colourage Sách, tạp chí
Tiêu đề: Textile apparel industry: A responsibilty towards
Tác giả: Gayatri G. Patil, R. Y
Năm: 2017
[11] Henny Henny, H. R. (2018). Implementation lean manufacturing using Waste Assessment Model (WAM) in shoes company. IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering Sách, tạp chí
Tiêu đề: Implementation lean manufacturing using Waste Assessment Model (WAM) in shoes company
Tác giả: Henny Henny, H. R
Năm: 2018
[12] ILO. (1996). Your Health and Safety At Work: A Collection of Modules, Ergonomics. http://www.ataktr.com Sách, tạp chí
Tiêu đề: Your Health and Safety At Work: A Collection of Modules, Ergonomics
Tác giả: ILO
Năm: 1996
[13] Imai, M. (1997). Gemba Kaizen, a Common Sense, Low-Cost Approach to Management. McGraw-Hill, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: Gemba Kaizen, a Common Sense, Low-Cost Approach to Management
Tác giả: Imai, M
Năm: 1997
[14] Kaur, M. (2014). Kaizen costing: a catalyst for change and continous cost. International Journal of Management Research Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kaizen costing: a catalyst for change and continous cost
Tác giả: Kaur, M
Năm: 2014
[15] Kobayashi, I. (1995). 20 Keys to Workplace Improvement. Productivity Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: 20 Keys to Workplace Improvement
Tác giả: Kobayashi, I
Năm: 1995
[16] Li Wang, L. D. (2014). Data cleaning for RFID and WSN integration. IEEE Transactions on Industrial Informatics Sách, tạp chí
Tiêu đề: Data cleaning for RFID and WSN integration
Tác giả: Li Wang, L. D
Năm: 2014
[17] McIntosh, R. C. (2001). Improving changeover performance. A strategy for Becoming a Lean, Elsevier, Ltd Sách, tạp chí
Tiêu đề: Improving changeover performance
Tác giả: McIntosh, R. C
Năm: 2001
[18] Md Abdul Quddus, A. N. (2014). A shop-floor kaizen breakthrough approach to improve working environment and productivity of a sewing floor in RMG industry. Journal of textile and apparel technology and management Sách, tạp chí
Tiêu đề: A shop-floor kaizen breakthrough approach to improve working environment and productivity of a sewing floor in RMG industry
Tác giả: Md Abdul Quddus, A. N
Năm: 2014
[19] Monden, Y. (1983). The Toyota Production System. Productivity Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Toyota Production System
Tác giả: Monden, Y
Năm: 1983
[38] Trang web Công ty ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Truy cập tại: http://www.tbsgroup.vn/ Link

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ THEO MÔ HÌNH WAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT TẠI - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ THEO MÔ HÌNH WAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT TẠI (Trang 1)
Hình 1.5: Mai House Hội An Luxury Golf and Resort - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.5 Mai House Hội An Luxury Golf and Resort (Trang 21)
Hình 1.6: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.6 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 (Trang 23)
Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 (Trang 23)
Hình 1.7: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.7 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 (Trang 24)
Hình 1.8: Một số đôi giày được sản xuất theo đơn tại Nhà máy 1 - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.8 Một số đôi giày được sản xuất theo đơn tại Nhà máy 1 (Trang 26)
Bảng 2.4: Ví dụ về mối quan hệ giữa sản xuất thừa và hàng tồn kho (O_I) - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 2.4 Ví dụ về mối quan hệ giữa sản xuất thừa và hàng tồn kho (O_I) (Trang 40)
Hình 2.2: Ví dụ về ma trận mối quan hệ lãng phí - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 2.2 Ví dụ về ma trận mối quan hệ lãng phí (Trang 41)
Hình 2.3: Ví dụ về ma trận giá trị các loại lãng phí - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 2.3 Ví dụ về ma trận giá trị các loại lãng phí (Trang 41)
Hình 2.4: Cấu hình của hệ thống RFID - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 2.4 Cấu hình của hệ thống RFID (Trang 48)
CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH WAM ĐÁNH GIÁ - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
3 ÁP DỤNG MÔ HÌNH WAM ĐÁNH GIÁ (Trang 49)
Bảng 3.2: Các bước chính trong quy trình công nghệ may - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.2 Các bước chính trong quy trình công nghệ may (Trang 51)
Bảng 3.3: Các bước chính trong quy trình công nghệ gò - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.3 Các bước chính trong quy trình công nghệ gò (Trang 52)
3.2 Áp dụng mô hình WAM tại phân xưởng May 2 - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
3.2 Áp dụng mô hình WAM tại phân xưởng May 2 (Trang 53)
Hình 3.2: Quy trình áp dụng mô hình WAM - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.2 Quy trình áp dụng mô hình WAM (Trang 54)
3.2.2 Ma trận mối quan hệ lãng phí (WRM) - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
3.2.2 Ma trận mối quan hệ lãng phí (WRM) (Trang 56)
Bảng 3.5: Ma trận mối quan hệ lãng phí - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.5 Ma trận mối quan hệ lãng phí (Trang 56)
Dựa vào bảng thống kê, biểu đồ về tỉ lệ lỗi được thể hiện như sau: - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
a vào bảng thống kê, biểu đồ về tỉ lệ lỗi được thể hiện như sau: (Trang 60)
Bảng 3.9: Nguyên nhân 5 lỗi điển hình - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.9 Nguyên nhân 5 lỗi điển hình (Trang 61)
Hình 3.4: Biểu đồ nhân quả hàng lỗi - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.4 Biểu đồ nhân quả hàng lỗi (Trang 62)
Hình 3.7: Tổng hợp nguyên nhân gây ra lãng phí tại phân xưởng May 2 - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.7 Tổng hợp nguyên nhân gây ra lãng phí tại phân xưởng May 2 (Trang 71)
Hình 4.1. Sản lượng thống kê và hiệu suất theo ngày trước khi thực hiện SKB - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.1. Sản lượng thống kê và hiệu suất theo ngày trước khi thực hiện SKB (Trang 75)
Bảng 4.1: DHU theo ngày trước khi thực hiện SKB - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 4.1 DHU theo ngày trước khi thực hiện SKB (Trang 76)
Bảng 4.5: DHU theo ngày sau khi thực hiện SKB - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 4.5 DHU theo ngày sau khi thực hiện SKB (Trang 79)
Hình 4.4: DHU trước và sau khi tiến hành SKB - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.4 DHU trước và sau khi tiến hành SKB (Trang 80)
Hình 4.3: Hiệu suất trước và sau khi tiến hành SKB - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.3 Hiệu suất trước và sau khi tiến hành SKB (Trang 80)
Bảng 4.7: Tóm tắt thời gian cài đặt máy - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 4.7 Tóm tắt thời gian cài đặt máy (Trang 82)
Bảng 4.8: Thời gian chứng minh - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 4.8 Thời gian chứng minh (Trang 83)
Hình 4.5: Kết quả thực hiện SMED - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.5 Kết quả thực hiện SMED (Trang 84)
Hình 4.6: Tư thế làm việc thích hợp theo công thái học - Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.6 Tư thế làm việc thích hợp theo công thái học (Trang 86)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Quy trình sản xuất một mã giày cụ thể SN 64260 – tại xưởng May 2

Lãng phí do sai hỏng/khuyết tật

Lãng phí do tồn kho

Lãng phí do thao tác Tiến hành thực hiện Kaizen Áp dụng phương pháp chuyển đổi nhanh – SMED Áp dụng công thái học Ứng dụng công nghệ RFID

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w