1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

83 239 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 83
Dung lượng 1,09 MB

Nội dung

Ngày đăng: 19/11/2021, 16:17

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ford VN. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ford VN (Trang 34)
Hình thức nhập khẩu ủy thác là hình thức Công ty trả 1 khoản phí cho bên nhận ủy thác thường là các đại lý nước ngoài, và bên nhận ủy thác này có trách nhiệm thực hiện mua bán hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp theo các điều khoản trong hợp đồng mà ha - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình th ức nhập khẩu ủy thác là hình thức Công ty trả 1 khoản phí cho bên nhận ủy thác thường là các đại lý nước ngoài, và bên nhận ủy thác này có trách nhiệm thực hiện mua bán hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp theo các điều khoản trong hợp đồng mà ha (Trang 41)
Hình 2.2: Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu (2005-2008) 2.2.3. Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.2 Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu (2005-2008) 2.2.3. Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu (Trang 42)
Bảng 2.4: Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.4 Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng nhập khẩu (2005-2008) (Trang 43)
Bảng 2.5: Các thị trường nhập khẩu của Công ty (2006-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.5 Các thị trường nhập khẩu của Công ty (2006-2008) (Trang 44)
Hình 2.3: Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.3 Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) (Trang 48)
Bảng 2.6: Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ xuất lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.6 Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ xuất lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) (Trang 48)
Dựa vào hình 2.3 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu của Công ty cũng khá đồng đều, năm 2005 Công ty thu về 32,8 USD lợi nhuận trong 100 USD doanh thu - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
a vào hình 2.3 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu của Công ty cũng khá đồng đều, năm 2005 Công ty thu về 32,8 USD lợi nhuận trong 100 USD doanh thu (Trang 49)
Hình 2.5: Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.5 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu (2005-2008) (Trang 50)
Hình 2.6: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn (2005-2008) - (Đơn vị:%) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.6 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn (2005-2008) - (Đơn vị:%) (Trang 51)
Bảng 2.7: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.7 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2005-2008) (Trang 51)
Hình 2.7: Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.7 Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (2005-2008) (Trang 52)
Hình 2.8: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (2005 – 2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.8 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (2005 – 2008) (Trang 53)
Hình 2.9: Thời gian 1 vòng quay của vốn lưu động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.9 Thời gian 1 vòng quay của vốn lưu động (2005-2008) (Trang 54)
Bảng 2.8: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.8 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (2005-2008) (Trang 54)
Ta có thể thấy trong bảng 2.8 rằng số lượng lao động trong công ty không thay đổi nhiều, vì vậy chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào doanh thu vào lợi nhuận của doanh nghiệp - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
a có thể thấy trong bảng 2.8 rằng số lượng lao động trong công ty không thay đổi nhiều, vì vậy chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào doanh thu vào lợi nhuận của doanh nghiệp (Trang 55)
Hình 2.10 cho thấy sự thay đổi mức sinh lời của 1 lao động trong các năm không khác gì mấy mức bình quân doanh thu của 1 lao động. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.10 cho thấy sự thay đổi mức sinh lời của 1 lao động trong các năm không khác gì mấy mức bình quân doanh thu của 1 lao động (Trang 56)
Bảng 2.10: Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.10 Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009 (Trang 67)
Hình 1.1: Tỷtrọng các mặt hàng nhập khẩu của Việt nam năm 2008 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 1.1 Tỷtrọng các mặt hàng nhập khẩu của Việt nam năm 2008 (Trang 82)
Hình 1.3: Giá trị tăng thêm của XK – NK trong mỗi tháng năm 2008 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 1.3 Giá trị tăng thêm của XK – NK trong mỗi tháng năm 2008 (Trang 83)
Hình 1.2: So sánh tốc độ tăng của NK và XK của Việt nam (2004- (2004-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 1.2 So sánh tốc độ tăng của NK và XK của Việt nam (2004- (2004-2008) (Trang 83)

TRÍCH ĐOẠN

Nguyên nhân chủ quan 60 Nguyên nhân khách quan 61 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Ford VN 63 Mục tiêu 6 5-

Nâng cao trình độ quản lý nhân lực 68

Phát triển nghiên cứu và dự báo thị trường 70 Lựa chọn phương thức nhập khẩu phù hợp với từng loại hàng hoá Phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin 74

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w