1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam

83 242 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu Của Công Ty TNHH Ford Việt Nam
Tác giả Vũ Thị Hồng Điệp
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Anh Minh, CVXNK Nguyễn Ánh Tuyết
Trường học Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế
Thể loại Bản Thảo Chuyên Đề
Năm xuất bản 2008
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 83
Dung lượng 1,09 MB

Nội dung

Ngày đăng: 19/11/2021, 16:17

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Nguyễn Đức Bình (Chủ biên) (2004), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, Nhà xuất bản Thống kê, Hà nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Kinh tế Quốc tế
Tác giả: Nguyễn Đức Bình (Chủ biên)
Nhà XB: Nhàxuất bản Thống kê
Năm: 2004
2. Võ Thanh Thu (2000), Kỹ kinh doanh thuật XNK, Nhà xuất bản Thống kê, Hà nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kỹ kinh doanh thuật XNK
Tác giả: Võ Thanh Thu
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
Năm: 2000
3. Nguyễn Thị Hường (2005), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Nhà xuất bản Thống kê, Hà nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình kinh doanh quốc tế
Tác giả: Nguyễn Thị Hường
Nhà XB: Nhà xuất bảnThống kê
Năm: 2005
4. Vũ Hữu Tảo (2002), Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương
Tác giả: Vũ Hữu Tảo
Nhà XB: Nhà xuất bản Giáodục
Năm: 2002
6. Phòng tài chính - kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh 2005 – 2008, Công ty TNHH Ford VN Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo kết quả kinh doanh 2005 – 2008
7. Phòng XNK, Tổng hợp kim ngạch nhập khẩu 2005 – 2008, Công ty TNHH Ford VN Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tổng hợp kim ngạch nhập khẩu 2005 – 2008
8. Trần Kiều Linh (2008), “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Kỹ thuậtTechnimex”, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Kỹ thuật"Technimex”
Tác giả: Trần Kiều Linh
Năm: 2008
5. Chính phủ (2005), Luật Thương mại Việt nam 2005 Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ford VN. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Ford VN (Trang 34)
Hình thức nhập khẩu ủy thác là hình thức Công ty trả 1 khoản phí cho bên nhận ủy thác thường là các đại lý nước ngoài, và bên nhận ủy thác này có trách nhiệm thực hiện mua bán hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp theo các điều khoản trong hợp đồng mà ha - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình th ức nhập khẩu ủy thác là hình thức Công ty trả 1 khoản phí cho bên nhận ủy thác thường là các đại lý nước ngoài, và bên nhận ủy thác này có trách nhiệm thực hiện mua bán hàng hóa nhập khẩu từ các nhà cung cấp theo các điều khoản trong hợp đồng mà ha (Trang 41)
Hình 2.2: Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu (2005-2008) 2.2.3. Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.2 Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu (2005-2008) 2.2.3. Về cơ cấu mặt hàng nhập khẩu (Trang 42)
Bảng 2.4: Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.4 Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng nhập khẩu (2005-2008) (Trang 43)
Bảng 2.5: Các thị trường nhập khẩu của Công ty (2006-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.5 Các thị trường nhập khẩu của Công ty (2006-2008) (Trang 44)
Hình 2.3: Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.3 Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) (Trang 48)
Bảng 2.6: Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ xuất lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.6 Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ xuất lợi nhuận nhập khẩu (2005-2008) (Trang 48)
Dựa vào hình 2.3 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu của Công ty cũng khá đồng đều, năm 2005 Công ty thu về 32,8 USD lợi nhuận trong 100 USD doanh thu - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
a vào hình 2.3 có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu của Công ty cũng khá đồng đều, năm 2005 Công ty thu về 32,8 USD lợi nhuận trong 100 USD doanh thu (Trang 49)
Hình 2.5: Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.5 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu (2005-2008) (Trang 50)
Hình 2.6: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn (2005-2008) - (Đơn vị:%) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.6 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn (2005-2008) - (Đơn vị:%) (Trang 51)
Bảng 2.7: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.7 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động (2005-2008) (Trang 51)
Hình 2.7: Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.7 Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu (2005-2008) (Trang 52)
Hình 2.8: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (2005 – 2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.8 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhập khẩu (2005 – 2008) (Trang 53)
Hình 2.9: Thời gian 1 vòng quay của vốn lưu động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.9 Thời gian 1 vòng quay của vốn lưu động (2005-2008) (Trang 54)
Bảng 2.8: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (2005-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.8 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động (2005-2008) (Trang 54)
Ta có thể thấy trong bảng 2.8 rằng số lượng lao động trong công ty không thay đổi nhiều, vì vậy chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào doanh thu vào lợi nhuận của doanh nghiệp - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
a có thể thấy trong bảng 2.8 rằng số lượng lao động trong công ty không thay đổi nhiều, vì vậy chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc chủ yếu vào doanh thu vào lợi nhuận của doanh nghiệp (Trang 55)
Hình 2.10 cho thấy sự thay đổi mức sinh lời của 1 lao động trong các năm không khác gì mấy mức bình quân doanh thu của 1 lao động. - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 2.10 cho thấy sự thay đổi mức sinh lời của 1 lao động trong các năm không khác gì mấy mức bình quân doanh thu của 1 lao động (Trang 56)
Bảng 2.10: Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Bảng 2.10 Chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2009 (Trang 67)
Hình 1.1: Tỷtrọng các mặt hàng nhập khẩu của Việt nam năm 2008 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 1.1 Tỷtrọng các mặt hàng nhập khẩu của Việt nam năm 2008 (Trang 82)
Hình 1.3: Giá trị tăng thêm của XK – NK trong mỗi tháng năm 2008 - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 1.3 Giá trị tăng thêm của XK – NK trong mỗi tháng năm 2008 (Trang 83)
Hình 1.2: So sánh tốc độ tăng của NK và XK của Việt nam (2004- (2004-2008) - Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH ford việt nam
Hình 1.2 So sánh tốc độ tăng của NK và XK của Việt nam (2004- (2004-2008) (Trang 83)

TRÍCH ĐOẠN

Nguyên nhân chủ quan 60 Nguyên nhân khách quan 61 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Ford VN 63 Mục tiêu 6 5-

Nâng cao trình độ quản lý nhân lực 68

Phát triển nghiên cứu và dự báo thị trường 70 Lựa chọn phương thức nhập khẩu phù hợp với từng loại hàng hoá Phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin 74

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w