1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

TIẾU LUẬN PHÂN TÍCH RỦI RO KINH DOANH QUỐC TẾ TRONG HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG

62 29 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TẠI TP HỒ CHÍ MINH

    • Nhóm: 8

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • A. CÁC RỦI RO TRONG ĐIỀU KHOẢN GIAO HÀNG

    • I. RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN HÀNG HÓA

    • 1. Hàng hóa bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển

    • 1.1 Tổng quan

    • 1.2 Nguyên nhân

    • 1.3 Hậu quả

    • 1.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • 2. Hàng hóa tới trễ hơn quy định

    • 2.1 Tổng quan

    • 2.2 Nguyên nhân

    • 2.3 Hậu quả

    • 2.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • 3. HÀNG HÓA KHÔNG ĐẾN ĐÚNG NƠI QUY ĐỊNH

    • 3.1 Tổng quan

    • 3.2 Nguyên nhân

    • 3.3 Hậu quả

    • 3.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • II. RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN TÀU

    • 1. Rủi ro không book được tàu cho chuyến hàng

    • 1.1 Tổng quan

    • 1.2 Nguyên nhân

    • 1.3. Hậu quả

    • 1.4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • 2. Rủi ro tàu gặp trục trặc ở cảng đến: mắc cạn (bao gồm mắc kẹt), không thể đến, rời đi một cách an toàn

    • 2.1. Tổng quan

    • 2.2. Nguyên nhân

    • 2.3. Hậu quả

    • 2.4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • 3. Rủi ro tàu cháy

    • 3.1 Tổng quan

    • 3.2 Nguyên nhân

    • 3.3 Hậu quả

    • 3.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • III. CÁC RỦI RO VỀ CHỨNG TỪ/THỦ TỤC

    • 1. Rủi ro các chứng từ không có giá trị pháp lý hoặc không đồng nhất với nhau

    • 1.1. Tổng quan

    • 1.2. Nguyên nhân

    • 1.3. Hậu quả

    • 1.4. Cách phòng ngừa rủi ro

    • 2. Rủi ro giấy tờ, chứng từ không đủ/hết hạn

    • 2.2. Nguyên nhân

    • 2.4. Cách phòng ngừa rủi ro

    • 3. Rủi ro gặp khó khăn trong việc thông quan ở nước khác

    • 3.2. Nguyên nhân

    • 3.4. Cách phòng ngừa rủi ro

    • 4. Rủi ro hàng gặp luồng đỏ/luồng vàng khi kiểm tra HQ

    • 4.2. Nguyên nhân:

    • 4.4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • IV. CÁC RỦI RO KHÁC

    • 1. Rủi ro sử dụng sai điều khoản Incoterms

    • 1.2. Nguyên nhân

    • 1.4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • 2. Rủi ro mâu thuẫn trong chuyển giao rủi ro

    • 2.2 Nguyên nhân

    • 2.3. Hậu quả

    • 2.4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro

    • 3. Rủi ro bị phạt tiền do chậm trễ trong làm hàng

    • 3.2 Nguyên nhân

    • 3.3. Hậu quả

    • 3.4. Biện pháp phòng ngừa rủi ro

  • B. CÁC RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN

    • I. RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC CHUYỂN TIỀN

    • 1. Rủi ro đối với nhà Nhập khẩu

    • 2. Rủi ro với nhà Xuất khẩu

    • II. RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC NHỜ THU

    • 1.1. Rủi ro đối với nhà Xuất khẩu:

    • 1.2. Rủi ro với nhà Nhập khẩu:

    • 2.1. Rủi ro đối với nhà Xuất khẩu:

    • 2.2. Rủi ro đối với nhà Nhập khẩu:

    • III. RỦI RO TRONG THANH TOÁN BẰNG CHỨNG TỪ L/C

    • 1.1. Nhà nhập khẩu đã thanh toán mà không nhận đúng, đủ hàng, hàng không đảm bảo chất lượng

    • 1.2. Chi phí phát sinh khi phải mở Thư bảo lãnh

    • 2.1. Không thực hiện được các điều khoản trong thư tín dụng:

    • 2.2. Sai sót trong quá trình lập chứng từ:

    • 2.3. Ngân hàng mất khả năng thanh toán:

    • 2.4. Nhà NK từ chối thanh toán

    • 2.5. Mất hàng, mất tiền:

    • 2.6. Nhà nhập khẩu cấu kết với ngân hàng lừa nhà xuất khẩu:

  • C. CÁC RỦI RO TRONG BẢO HIỂM

    • I. BÊN BẢO HIỂM LÀ CÔNG TY BẢO HIỂM

    • 1.1. Hợp đồng bảo hiểm mất hiệu lực

    • 1.1.1. Sai sót trong thương thảo điều kiện bảo hiểm

    • 1.1.2. Sai sót trong khâu xác định loại hợp đồng bảo hiểm

    • 1.1.3 Sai sót trong khâu trao đổi hợp đồng với công ty bảo hiểm

    • 1.1.4 Người xuất khẩu khi mua bảo hiểm không chuyển nhượng hợp đồng bảo hiểm cho người nhập khẩu

    • 1.2. Rủi ro gặp phải nằm ngoài phạm vi của bảo hiểm

    • 1.3. Vi phạm nguyên tắc bảo hiểm

    • Những rủi ro xuất phát từ người xuất khẩu gây ra cho người nhập khẩu như phần trên đã đề cập sẽ dẫn đến rủi ro gây mâu thuẫn mối quan hệ giữa hai bên và chuyện làm ăn sau này

      • 2.2. Sai sót trong khâu nhà xuất khẩu mua bảo hiểm

      • 2.3. Sai sót trong khâu trao đổi hợp đồng với công ty bảo hiểm

      • 2.4 Người xuất khẩu khi mua bảo hiểm không chuyển giao quyền sở hữu cho người nhập khẩu

      • II. BÊN BẢO HIỂM LÀ HÃNG TÀU

  • LỜI KẾT THÚC

Nội dung

Rủi ro hiện diện xung quanh ta, trong cuộc sống cũng như trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Bất cứ một doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ cũng đều phải đối mặt với rủi ro, bởi chúng xuất hiện ở khắp nơi, trong tất cả các hoạt động sản xuất – kinh doanh của tổ chức. Vì vậy, quản trị rủi ro là hoạt động không thể thiếu của một doanh nghiệp. Quản trị rủi ro tốt giúp cho doanh nghiệp có thể giảm thiểu được những tổn thất bất ngờ, phòng ngừa được những sự cố có thể xảy ra hay giảm thiểu tai nạn lao động, giảm được chi phí xử lý rủi ro, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp, giảm thiểu tác động tiêu cực của những rủi ro đến dòng thu nhập trong tương của doanh nghiệp qua đó góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp. Cụ thể hơn, quản trị rủi ro trong kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro về 2 khía cạnh khả năng xảy ra (xác suất) và mức độ nghiệm trọng (tổn thất), đồng thời quản trị rủi ro trong kinh doanh còn cung cấp kiến thức cơ bản trong việc kiểm soát – phòng ngừa rủi ro xảy ra, ngăn ngừa tổn thất xuất hiện và kế hoạch tài trợ rủi ro khi có tổn thất. Quản trị rủi ro là một vấn đề trọng tâm, cốt lõi và được quan tâm hàng đầu của hệ thống quản trị doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh hiệu quả. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là một quy trình được thực thi bởi một hội đồng gồm các cơ quan cấp cao của doanh nghiệp, những người quản lý điều hành, chuyên gia tài chính…được thiết lập để xác định những sự kiện, tình huống, vấn đề có thể tác động đến doanh nghiệp trong tương lai đồng thời quản lý, ngăn chặn, giới hạn các mức độ rủi ro để doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu. Quản trị rủi ro sẽ cho thấy được cái nhìn bao quát toàn diện để có thể chỉ ra và loại bỏ những điều bất lợi, thừa thải không cần thiết trong doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí đầu tư. Đồng thời quản trị rủi ro cũng có thể chỉ ra những chi phí phát sinh trong quá trình đầu tư và phát triển doanh nghiệp. Quản trị rủi ro chính là cơ sở để xử lý các rủi ro chính trong doanh nghiệp để có thể tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thời giám sát một cách hiệu quả nhất các hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi ro chính,…

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TẠI TP HỒ CHÍ MINH TIẾU LUẬN PHÂN TÍCH RỦI RO KINH DOANH QUỐC TẾ TRONG HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG Nhóm: Khóa: K57 GVHD: Thầy Huỳnh Đăng Khoa Mơn học: Quản trị rủi ro kinh doanh TP Hồ Chí Minh tháng 4/2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ tên MSSV Nhiệm vụ Hồn thành Thuyết trình phân tích rủi ro 95% điều khoản toán Phân tích rủi ro điều 100% khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản bảo hiểm + Thuyết trình Phân tích rủi ro điều 100% khoản bảo hiểm Phân tích rủi ro điều 100% khoản bảo hiểm Phân tích rủi ro điều 100% khoản Giao hàng Phân tích rủi ro điều 100% khoản Giao hàng 10 Phân tích rủi ro điều khoản Giao hàng 100% 11 Phân tích rủi ro điều 100% khoản Giao hàng + Thuyết trình 12 Lời mở đầu tổng hợp word 100% 13 Game 95% 14 Chuẩn bị PowerPoint 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A CÁC RỦI RO TRONG ĐIỀU KHOẢN GIAO HÀNG I RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN HÀNG HĨA Hàng hóa bị hư hỏng trình vận chuyển 1.1Tổng quan 1.2Nguyên nhân 1.3Hậu 1.4Biện pháp phòng ngừa rủi ro Hàng hóa tới trễ quy định 2.1Tổng quan 2.2Nguyên nhân 2.3Hậu 2.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro Hàng hóa khơng đến nơi quy định 3.1Tổng quan 3.2Nguyên nhân 3.3Hậu 3.4Biện pháp phòng ngừa rủi ro II RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN TÀU Rủi ro không book tàu cho chuyến hàng 10 1.1Tổng quan 10 1.2 Nguyên nhân 10 1.3 Hậu 10 1.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 10 Rủi ro tàu gặp trục trặc cảng đến: mắc cạn (bao gồm mắc kẹt), khơng 11 thể đến, rời cách an tồn 2.1 Tổng quan 11 2.2 Nguyên nhân 11 2.3 Hậu 12 2.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 12 Rủi ro tàu cháy 12 3.1 Tổng quan 12 3.2Nguyên nhân 12 3.3Hậu 13 3.4Biện pháp phòng ngừa rủi ro 13 III CÁC RỦI RO VỀ CHỨNG TỪ/THỦ TỤC 13 Rủi ro chứng từ khơng có giá trị pháp lý không đồng với 14 1.1 Tổng quan 14 1.2 Nguyên nhân 14 1.3 Hậu 15 1.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 15 Rủi ro giấy tờ, chứng từ không đủ/hết hạn 16 2.1 Tổng quan 16 2.2 Nguyên nhân 16 2.3 Hậu 17 2.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 17 Rủi ro gặp khó khăn việc thông quan nước khác 17 3.1 Tổng quan 17 3.2 Nguyên nhân 18 3.3 Hậu 19 3.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 19 Rủi ro hàng gặp luồng đỏ/luồng vàng kiểm tra HQ 19 4.1 Tổng quan 19 4.2 Nguyên nhân 20 4.3 Hậu 20 4.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 21 IV CÁC RỦI RO KHÁC 21 Rủi ro sử dụng sai điều khoản Incoterms 21 1.1 Tổng quan 21 1.2 Nguyên nhân 21 1.3 Hậu 22 1.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 23 Rủi ro mâu thuẫn chuyển giao rủi ro 23 2.1 Tổng quan 23 2.2 Nguyên nhân 24 2.3 Hậu 24 2.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 25 Rủi ro bị phạt tiền chậm trễ làm hàng 26 3.1 Tổng quan 26 3.2 Nguyên nhân 26 3.3 Hậu 27 3.4 Biện pháp phòng ngừa rủi ro 28 B CÁC RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN 28 I RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC CHUYỂN TIỀN 28 Rủi ro với nhà Nhập 29 Rủi ro với nhà Xuất 30 II RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC NHỜ THU 31 Phương thức nhờ thu trơn ( Clean collection) 31 1.1 Rủi ro nhà Xuất 31 1.2 Rủi ro nhà Nhập 33 Phương thức nhờ thu kèm chứng từ DA-DP 33 2.1 Rủi ro nhà Xuất 34 2.2 Rủi ro nhà Nuất 35 III RỦI RO TRONG THANH TOÁN BẰNG CHỨNG TỪ L/C 35 Rủi ro với nhà Nhập 35 1.1 Nhà nhập tốn mà khơng nhận đúng, đủ hàng, hàng không 35 đảm bảo chất lượng 1.2 Chi phí phát sinh phải mở Thư bảo lãnh 36 Rủi ro với nhà Xuất 37 2.1 Không thực điều khoản thư tín dụng: 37 2.2 Sai sót q trình lập chứng từ 38 2.3 Ngân hàng khả toán 38 2.4 Nhà NK từ chối toán 39 2.5 Mất hàng, tiền 40 2.6 Nhà nhập cấu kết với ngân hàng lừa nhà xuất 40 C CÁC RỦI RO TRONG BẢO HIỂM 40 I BÊN BẢO HIỂM LÀ CÔNG TY BẢO HIỂM 40 Bên nhập 40 1.1 Hợp đồng bảo hiểm hiệu lực 40 1.1.1 Sai sót thương thảo điều kiện bảo hiểm 41 1.1.2 Sai sót khâu xác định loại hợp đồng bảo hiểm 41 1.1.3 Sai sót khâu trao đổi hợp đồng với công ty bảo hiểm 42 1.1.4 Người xuất mua bảo hiểm không chuyển nhượng hợp đồng bảo 44 hiểm cho người nhập 1.2 Rủi ro gặp phải nằm phạm vi bảo hiểm 44 1.3 Vi phạm nguyên tắc bảo hiểm 45 Bên xuất 46 2.1 Sai sót thương thảo điều kiện bảo hiểm 46 2.2 Sai sót khâu nhà xuất mua bảo hiểm 47 2.3 Sai sót khâu trao đổi hợp đồng với cơng ty bảo hiểm 47 2.4 Người xuất mua bảo hiểm không chuyển giao quyền sở hữu 48 cho người nhập II BÊN BẢO HIỂM LÀ HÃNG TÀU 49 III BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT 49 LỜI MỞ ĐẦU Rủi ro diện xung quanh ta, sống hoạt động sản xuất kinh doanh Bất doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ phải đối mặt với rủi ro, chúng xuất khắp nơi, tất hoạt động sản xuất – kinh doanh tổ chức Vì vậy, quản trị rủi ro hoạt động thiếu doanh nghiệp Quản trị rủi ro tốt giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất bất ngờ, phịng ngừa cố xảy hay giảm thiểu tai nạn lao động, giảm chi phí xử lý rủi ro, nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp, giảm thiểu tác động tiêu cực rủi ro đến dòng thu nhập tương doanh nghiệp qua góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp Cụ thể hơn, quản trị rủi ro kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận dạng, phân tích đo lường rủi ro khía cạnh khả xảy (xác suất) mức độ nghiệm trọng (tổn thất), đồng thời quản trị rủi ro kinh doanh cung cấp kiến thức việc kiểm soát – phòng ngừa rủi ro xảy ra, ngăn ngừa tổn thất xuất kế hoạch tài trợ rủi ro có tổn thất Quản trị rủi ro vấn đề trọng tâm, cốt lõi quan tâm hàng đầu hệ thống quản trị doanh nghiệp chiến lược kinh doanh hiệu Quản trị rủi ro doanh nghiệp quy trình thực thi hội đồng gồm quan cấp cao doanh nghiệp, người quản lý điều hành, chuyên gia tài chính…được thiết lập để xác định kiện, tình huống, vấn đề tác động đến doanh nghiệp tương lai đồng thời quản lý, ngăn chặn, giới hạn mức độ rủi ro để doanh nghiệp đạt mục tiêu Quản trị rủi ro cho thấy nhìn bao qt tồn diện để loại bỏ điều bất lợi, thừa thải không cần thiết doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí đầu tư Đồng thời quản trị rủi ro chi phí phát sinh q trình đầu tư phát triển doanh nghiệp Quản trị rủi ro sở để xử lý rủi ro doanh nghiệp để tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro lợi nhuận đồng thời giám sát cách hiệu hoạt động doanh nghiệp thông qua số rủi ro chính,… Quản trị rủi ro liên quan trực tiếp đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp người chịu trách nhiệm nhà quản trị Nếu dự báo rủi ro hội xác, nhà quản trị đưa định đắn hơn, chiến lược hiệu nhằm đạt mục tiêu đề Trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt nay, quản trị rủi ro thể vai trị Doanh nghiệp nắm bắt rủi ro hội nhanh, có biện pháp ứng phó phù hợp có hội chiến thắng cao Nhóm sinh viên chọn ba khía cạnh rủi ro vận tải, tốn bảo hiểm để tìm hiểu, phân tích đưa phương pháp hợp lí giải rủi ro phát sinh doanh nghiệp kinh tế phát triển mạnh mẽ A CÁC RỦI RO TRONG ĐIỀU KHOẢN GIAO HÀNG Giao – nhận hàng hóa nghĩa vụ bản, bên quan hệ Hợp đồng mua bán hàng hóa nhằm thực hóa lời thỏa thuận giấy tờ hành vi cụ thể Trong nghĩa vụ giao – nhận hàng hóa, giao hàng nghĩa vụ bên bán nhận hàng nghĩa vụ bên mua Trong trình thực hợp đồng, bên bán khơng giao hàng bên mua khơng thể thực cam kết nhận hàng, toán Do vậy, giao hàng nghĩa vụ nhất, bước tiên việc thực hóa hợp đồng Trong điều khoản này, hai bên cần thỏa thuận nội dung sau: INCOTERMS: Sử dụng điều kiện nào, điểm tới hạn nằm xác đâu; • • Thời hạn giao hàng: Giao hàng có định kỳ, giao hàng theo thuật ngữ, giao hàng không định kỳ; Địa điểm giao hàng: Cố định hay mang tính lựa chọn; • • Phương thức giao hàng: Giao lần hay nhiều lần, giao bao kiện hay giao hàng rời, • Thơng báo giao hàng: Nghĩa vụ thông báo, nội dung, số lần, cách thức, thời hạn… • Và số quy định khác như: Có phép giao hàng phần hay khơng, có chuyển tải hay cho phép vận đơn đến chậm hay không, Mỗi nội dung điều khoản Giao hàng tiềm ẩn vô số rủi ro từ nhỏ đến lớn, vận tải đường biển chia thành nhóm rủi ro sau: Về hàng hóa, tàu, chứng từ/thủ tục số rủi ro khác liên quan I RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN HÀNG HĨA Trong q trình vân chuyển hàng hóa đường xa, dù phương thức vân tải đường biển, đường sắt, hay đường bô ̣ tránh khỏi rủi ro, trở ngại khơng đáng có làm ảnh hưởng trực tiếp tới tiến ̣ giao nhân hàng đích đến cuối Bởi cho nên, câu hỏi lớn mà nhiều doanh nghiêp rủi ro vân đăt hiên là, hóa bao gồm gì, có hay khơng biên pháp xử trí ...1 Thuyết trình phân tích rủi ro 95% điều khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản tốn Phân tích rủi ro điều 100% khoản... trình Phân tích rủi ro điều 100% khoản bảo hiểm Phân tích rủi ro điều 100% khoản bảo hiểm Phân tích rủi ro điều 100% khoản Giao hàng Phân tích rủi ro điều 100% khoản Giao hàng 10 Phân tích rủi ro. .. Biện pháp phòng ngừa rủi ro 28 B CÁC RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN 28 I RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC CHUYỂN TIỀN 28 Rủi ro với nhà Nhập 29 Rủi ro với nhà Xuất 30 II RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC NHỜ

Ngày đăng: 12/11/2021, 14:28

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

- Phải xem dự báo tình hình thời tiết để né tránh những sự cố; - Thuê các chuyên gia để đánh giá các yếu tố kỹ càng và chính xác; - TIẾU LUẬN PHÂN TÍCH RỦI RO KINH DOANH QUỐC TẾ TRONG HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG
h ải xem dự báo tình hình thời tiết để né tránh những sự cố; - Thuê các chuyên gia để đánh giá các yếu tố kỹ càng và chính xác; (Trang 19)
trưởng quyết - Tình hình trị an, an đồng nhưng định đi vàoninh chính trị xã hội không thông báo - TIẾU LUẬN PHÂN TÍCH RỦI RO KINH DOANH QUỐC TẾ TRONG HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG
tr ưởng quyết - Tình hình trị an, an đồng nhưng định đi vàoninh chính trị xã hội không thông báo (Trang 19)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w