Rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc Việt Nam, các biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở công ty Cổ phần May 10.doc

Rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc Việt Nam, các biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở công ty Cổ phần May 10.doc

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG RÀO CẢN KĨ THUẬT ĐỐI VỚI HÀNG MAY MẶC VIỆT NAM

1.1 Khái quát về công ty cổ phần May 101.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của công ty

1.2 Tình hình xuất khẩu của công ty cồ phần May 101.2.1 Các thị trường của công ty

1.2.1.1 Hoa Kì1.2.1.2 EU

1.2.1.3 Nhật Bản

1.2.2 Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty

1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.3 Những rào cản kỹ thuật đang được áp dụng đối với hàng may mặc Việt Nam (trong đó có May 10)

1.3.1 Một số rào cản kỹ thuật chung đối với hàng may mặc

1.3.2 Một số rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc nhập khẩu vào EU

1.3.2.1Quy định về đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người tiêu dùng1.3.2.2 Quy định về tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000

1.3.2.3 Quy định đối với tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 80001.3.2.4 Các quy định về bảo vệ môi trường

1.3.3 Một số rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc tại Hoa Kì

1.5 Đánh giá chung về mức độ đáp ứng rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc xuất khẩu của công ty

1.5.1 Ưu điểm1.5.2 Nhược điểm1.5.3 Nguyên nhân

2.1 Quan điểm, định hướng chiến lược của Đảng và Nhà nước đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam (bao gồm hàng may mặc)

2.1.1 Quan điểm phát triển2.1.2 Mục tiêu phát triển2.1.3 Định hướng phát triển

2.2.1 Giải pháp đối với công ty

2.2.1.1 Quan tâm hơn nữa tới vấn đề môi trường2.2.1.2 Thực hiện tốt tiêu chuẩn SA 8000

2.2.1.3 Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cùng sản phẩm maymặc của mình

2.2.1.4 Tích cực xây dựng thương hiệu và thực hiện các biện pháp Marketing thúc đẩy xuất khẩu

2.2.2.1 Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế

2.2.2.2 Nâng cao hiệu quả hoạt động của cục xúc tiến thương mại2.2.2.3 Tăng cường sự hiểu biết và thông hiểu về các vấn đề thương mại và môi trường

2.2.2.4 Phát triển các yếu tố đầu vào (bao gồm nguyên phụ liệu cung cấp cho ngành may và nguồn nhân lực)

2.2.3 Kiến nghị với Hiệp hội dệt may Việt Nam

KẾT LUẬN

Danh mục tài liệu tham khảo

Bảng 1.3: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường Hoa KìBảng 1.4: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường EU

Bảng 1.5: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 sang thị trường Nhật BảnBảng 1.6: Các sản phẩm chủ yếu của công ty ở thị trường nước ngoài

Bảng 1.7: Kết quả sản xuất kinh doanh của công tyBảng 1.8: Phân loại khả năng cháy của quần áo trẻ emBảng 1.9: Những nguyên tắc tạo mã số của nhà sản xuất

Bảng 1.10: Thị trường nhập nguyên phụ liệu theo hợp đồng FOBBảng 2.1: Mục tiêu phát triển

Bảng 2.2: Các chỉ tiêu phát triển

Danh mục hình

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý

Hình 1.2: Thí dụ về nhãn mác đối với đồ vải lụaHình 1.3: Thí dụ về nhãn mác đối với đồ vải vóc

ISO- International Organization for Standardization- Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tếAPQO- Asia Pacific Quality Organization- Tổ chức chất lượng quốc tế Châu Á- TháiBình Dương

CTTP- Công ty cổ phần

JETRO - Japan External Trade Organization- Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản

SA8000 - A Social Accountability Standard- Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội

International Labour Organization- Tổ chức Lao động quốc tế

CPSC- Consumer Product Safety Commission- Ủy ban an toàn tiêu dùng Hoa KìJIS- Japanese Industrial Standards – Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản

CHLB- Cộng hòa liên bang

CSM- Cyber Station manager- chương trình quản lý phòng máy

IQNET- - The international certification network- Mạng lưới chứng nhận quốc tế

LỜI MỞ ĐẦU1 Tính tất yếu của đề tài

Đất nước Việt Nam nằm trong khu vực Đông Nam Á, có lịch sử phát triển lâu đời Từmột nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu, ngày nay Việt Nam là một quốc gia đang phát triểnvới tốc độ tăng trưởng tương đối cao và khá ổn định Theo thống kê tại websitewww.cia.gov về xếp hạng 100 nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới năm2006 thì nền kinh tế Việt Nam đứng thứ 28/100 với tốc độ tăng trưởng đạt 7,8% Năm2008, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đạt 1024USD, thoát khỏi ngưỡngnghèo, tốc độ tăng trưởng đạt 6,23%- có giảm so với những năm trước đó do ảnh hưởngtừ cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu Tuy nhiên so với các nước trên thế giới bịảnh hưởng từ cuộc đại suy thoái thì con số nói trên vẫn là một con số khá cao Đóng góptrong sự phát triển nói trên, không thể không kể đến vai trò của ngoại thương Trongvòng 17 năm tính từ 1989-2006, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng tăng nhanh(trung bình 19%/ năm) Tốc độ tăng xuất nhập khẩu cao hơn tốc độ tăng trưởng GDPkhoảng 2,7 lần nên vai trò của ngoại thương ngày càng quan trọng trong GDP Trong cơcấu hàng xuất khẩu, bên cạnh những mặt hàng xuất khẩu quan trọng của ta như dầu thô,hàng nông sản, thủy sản, đồ gỗ và thủ công mỹ nghệ, không thể không kể đến đóng gópto lớn của mặt hàng may mặc Đặc điểm của những mặt hàng này là sử dụng nhiều laođộng và lao động không cần có kỹ thuật cao, phù hợp với điều kiện của Việt Nam tronggiai đoạn hiện nay Là một quốc gia đông dân thuộc tốp 15 trên thế giới và đứng thứ 3trong các nước ASEAN, sau Indonexia và Philipine, với khoảng 82,6 triệu người, ViệtNam có nguồn lao động dồi dào và giá nhân công thấp Bởi vậy đẩy mạnh xuất khẩu mặthàng may mặc trong giai đoạn đầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước có vai trò đặcbiệt quan trọng.

Trong những năm trước đây (trước năm 1986), thị trường xuất khẩu chủ yếu của ViệtNam là Liên Xô và các nước Đông Âu (chiếm khoảng 80% kim ngạch xuất nhập khẩu).Nhưng thời gian gần đây, cùng với xu hướng toàn cầu hóa, quốc tế hóa đời sống kinh tế

quốc tế, thị trường xuất khẩu của Việt Nam được mở rộng một cách đáng kể Hiện nay,Việt Nam đã có quan hệ buôn bán với 165 quốc gia trên thế giới, trong đó kí Hiệp địnhsong phương với 72 nước Hàng may mặc của ta xuất khẩu đi nhiều nơi trên thế giới,trong đó 3 thị trường lớn của ta là Hoa Kì, EU và Nhật Bản Tuy nhiên 3 thị trường nàycũng là những thị trường có yêu cầu khắt khe nhất khi nhập khẩu hàng hóa, được thể hiệnthông qua hệ thống rào cản kỹ thuật tinh vi, phức tạp Hơn nữa, trong điều kiện các côngcụ thuế quan, hạn ngạch ngày càng bị hạn chế theo tinh thần tự do hóa thương mại trongWTO thì các loại rào cản kỹ thuật càng trở nên thông dụng hơn Đây là cách làm duynhất và tất yếu để các nước bảo vệ người tiêu dùng, lợi ích quốc gia và nền sản xuất nộiđịa Để tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu hàng hóa, nhiều nước trên thế giới đãnghiên cứu một cách có hệ thống các rào cản kĩ thuật do các nước nhập khẩu dựng lên,xây dựng các biện pháp để đáp ứng các rào cản đó Vì vậy, tất yếu phải nghiên cứu kĩ vềvấn đề rào cản trong thương mại, mà cụ thể ở đây là đối với mặt hàng may mặc nhằm đẩymạnh xuất khẩu mặt hàng này sang thị trường các nước.

2 Mục đích nghiên cứu

Đề tài sẽ nghiên cứu về thực trạng của rào cản kĩ thuật đối với hàng may mặc ViệtNam, những tác động của nó tới hoạt động xuất khẩu nhằm đưa ra một số giải pháp nhằmđẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này trong thời gian tới Đồng thời đề tài sẽ đi sâu vàonghiên cứu tình hình sản xuất và xuất khẩu tại một doanh nghiệp cụ thể, mà ở đây là côngty cổ phần May 10- một doanh nghiệp nhà nước có quy mô tương đối lớn và là cánh chimđầu đàn của ngành dệt may Việt Nam.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài sẽ tập trung nghiên cứu thực trạng rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc ViệtNam và một số giải pháp để vượt rào, đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này Trong khuônkhổ đề tài, phạm vi nghiên cứu sẽ giới hạn ở rào cản kĩ thuật đang được 3 thị trường chủlực của ta áp dụng là Hoa Kì, EU và Nhật Bản Bên cạnh đó sẽ tập trung nghiên cứu tình

hình xuất khẩu hàng may mặc tại tại công ty cổ phần May 10 và đưa ra một số giải phápchủ yếu.

4 Phương pháp nghiên cứu

Vì đây là môn học kinh tế ngành và là môn khoa học xã hội nên các phương phápnghiên cứu được sử dụng chủ yếu bao gồm:

Phương pháp duy vật biện chứng đòi hỏi phải nghiên cứu các sự vật hiện tượng trongsự vận động và trong mối quan hệ tác động qua lại với các sự vật hiện tượng khác.

Phương pháp duy vật lịch sử đòi hỏi nghiên cứu các sự vật hiện tượng ở thực tạinhưng có mối liên hệ chặt chẽ với quá khứ, lịch sử của các sự vật hiện tượng đó Nhờ vậymà có thể dự báo được xu hướng vận động và phát triển của sự vật và hiện tượng trongtương lai.

Các phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá và vậndụng quan điểm phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước ta.

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG RÀO CẢN KĨ THUẬT ĐỐI VỚIHÀNG MAY MẶC VIỆT NAM

1.1 Khái quát về công ty cổ phần May 10

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Các giai đoạn phát triển: Công ty cổ phần May 10 hiện nay, tiền thân là các công

xưởng và bán công xưởng quân nhu được tổ chức từ năm 1946 hoạt động phân tán phụcvụ bộ đội chống Pháp tại các chiến trường Việt Bắc, Khu 3, Khu 4 và Nam Bộ Từ đócho đến nay May 10 đã trải qua các giai đoạn phát triển như sau:

- Giai đoạn 1từ 1946-1960:

Sau cách mạng Tháng 8 năm 1945 do nhu cầu phục vụ bộ đội nên đã hình thành cáctổ may Ngày 19/12/1946 sau lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến của Chủ tịch Hồ ChíMinh các tổ may quân trang cũng di dời lên chiến khu Việt Bắc Ban đầu các xưởng mayđều hoạt động trong hoàn cảnh thiếu thốn và khó khăn về nguyên vật liệu Từ năm 1949các xưởng may quân trang mở rộng ra ở nhiều vùng như Thanh Hóa, Ninh Bình…vàđược đặt tên theo các bí số như X1 đến X30 là tiền thân của xưởng may 10 sau này.

Năm 1951 đến năm 1954 kháng chiến thắng lợi xưởng may 10 được chuyển về HàNội để có điều kiện sản xuất tốt hơn và sát nhập với xưởng may X40 ở Thanh Hóa và lấyHội Xá ở Bắc Ninh làm địa điểm chính.

Cuối năm 1956 đến đầu năm 1957 xí nghiệp may 10 được mở rộng thêm và nhiệm vụchính vẫn là may quân trang.

- Giai đoạn từ bao cấp làm quen với hạch toán kinh tế (1961-1964):

Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nước khi miền Bắc đi lên chủ nghĩa xã hội, tháng2/1961 xí nghiệp May 10 đã được Bộ Công Nghiệp Nhẹ giao hạch toán hàng năm tínhtheo giá trị tổng sản lượng Tuy chuyển đổi quản lý nhưng mặt hàng chủ yếu vẫn là quântrang chiếm từ 90%-95% còn lại là một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân dụng.

Năm 1965 xí nghiệp bị bắn phá nhưng vẫn bảo đảm được sản xuất và bảo vệ được toànbộ máy móc.

- Giai đoạn chuyển hướng may gia công xuất khẩu (1975-1985):

Năm 1975 xí nghiệp chuyển sang sản xuất và gia công hàng xuất khẩu cho thị trườnglà Liên Xô cũ và các nước Đông Âu.

Năm 1984 hội đồng xét duyệt cấp nhà nước đã chứng nhận xí nghiệp có hai mặt hàngđạt chất lượng cấp 1.

- Giai đoạn từ 1986 đến nay:

Năm 1987 là thời kì mở rộng sản xuất và đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị.

Năm 1990-1992 xí nghiệp chuyển hướng thị trường sang các nước Cộng hòa liênbang Đức, Bỉ, Nhật…

Năm 1992 Bộ Công Nghiệp Nhẹ quyết định chuyển xí nghiệp May 10 thành công tyMay 10 với tên giao dịch quốc tế là “GARCO 10” Công ty cổ phần May 10 trụ sở chínhở 25 phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội, giấy chứng nhận kinh doanh số 106286 ngày7/4/1993

Năm 2004 công ty chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần Từ mộtdoanh nghiệp nhà nước nay đã được cổ phần hóa, May 10 có tư cách pháp nhân và hạchtoán độc lập, chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc phục vụ cho tiêu dùng trongnước và xuất khẩu quốc tế, thực hiện tốt các hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ phápluật.

Một số thành tích đạt được: Sản phẩm May 10 từ lâu đã xuất khẩu sang các thị trường

châu Âu, Hoa Kì và được đánh giá cao Những năm gần đây, công ty tiếp tục đẩy mạnhchinh phục thị trường nội địa bằng những mẫu mã sản phẩm mới phù hợp với người ViệtNam Phân khúc thị trường mà May 10 hướng đến là những khách hàng thành đạt, nhữngngười làm việc trong các công sở May 10 đã nhiều năm đạt giải “Chất lượng vàng ViệtNam”, thương hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” May 10 là đơn vị duy nhất trongngành dệt may Việt Nam được trao giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á- Thái Bình

Dương do APQO trao tặng, cũng như các chứng chỉ quốc tế ISO 9002, ISO 14001,IQNET.

Đến nay, May 10 đã có 14 xí nghiệp thành viên , 8000 lao động, 4000 máy móc thiếtbị hiện đại ngang tầm quốc tế Năng lực mỗi năm đạt 18 triệu sản phẩm, trong đó xuấtkhẩu chủ yếu sang 3 thị trường lớn là Hoa Kì (khoảng 37%), EU (khoảng 37%) và NhậtBản (khoảng 10-15%) với những thương hiệu nổi tiếng thế giới như Pierre Cardin, AlianDalon, Seidensticker, Camel, Pharaon Series, Bigman, Cleopetre…

Bảng 1.1: Các đơn vị sản xuất chính của công ty cổ phần May 10 (tính đến 2009):XÍ NGHIỆP MAY 1

Diện tích: 2000m2Địa điểm: Hà NộiLao động: 750 ngườiSản lượng: 2.200.000 sp/ nThị trường: Nhật, Mỹ, EUSản phẩm chủ

yếu: Sơ mi các loại

XÍ NGHIỆP MAY 2Diện tích: 2000m2Địa điểm: Hà NộiLao động: 750 ngườiSản lượng: 2.300.000 sp/ nThị trường: Hungary, Mỹ, EUSản phẩm chủ

yếu: Sơ mi các loại

XÍ NGHIỆP MAY 5Diện tích: 2000m2Địa điểm: Hà NộiLao động: 750 ngườiSản lượng: 2000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ

yếu: Sơ mi các loại

XÍ NGHIỆP VESTON 1 Diện tích: 2000 m2Địa điểm: Hà nộiLao động: 600 ngườiSản lượng: 500.000 bộ/ nThị trường: EU, MỹSản phẩm chủ

XÍ NGHIỆP VESTON 2 Diện tích: 2000m2Địa điểm: Hà NộiLao động: 500 người

XÍ NGHIỆP VESTON 3Diện tích: 6500 m2Địa điểm: Hải PhòngLao động: 600 người

Sản lượng: 200.000 bộ/ nThị trường: Nhật

Sản phẩm chủ

XÍ NGHIỆP MAY VỊ HOÀNG

Diện tích: 1560 m2Địa điểm: Nam ĐịnhLao động: 350 ngườiSản lượng: 700.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EUSản phẩm chủ

yếu: Quần Âu, Jacket

XÍ NGHIỆP MAY ĐÔNG HƯNG

Diện tích: 800 m2Địa điểm: Thái BìnhLao động: 350 ngườiSản lượng: 700.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EUSản phẩm chủ

yếu: Quần Âu, Jacket

XÍ NGHIỆP MAY HƯNG HÀ

Diện tích: 9500 m2Địa điểm: Thái BìnhLao động: 1200 ngườiSản lượng: 2000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ

yếu: Quần Âu, Jacket

XÍ NGHIỆP MAY THÁI HÀ

Diện tích: 1800 m2Địa điểm: Thái BìnhLao động: 800 ngườiSản lượng: 2.000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ

yếu: Jacket, Sơ mi

XÍ NGHIỆP MAY PHÙ ĐỔNG

Diện tích: 850 m2Địa điểm: Hà NộiLao động: 300 ngườiSản lượng: 1000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ Jacket, Sơ mi

XÍ NGHIỆP MAY BỈM SƠN

Diện tích: 2300 m2Địa điểm: Thanh HóaLao động: 800 ngườiSản lượng: 1000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ Jacket, Quần Âu

yếu: yếu:

XÍ NGHIỆP MAY HÀ QUẢNG

Diện tích: 4500 m2Địa điểm: Quảng BìnhLao động: 600 ngườiSản lượng: 1.600.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU, Sản phẩm chủ

yếu: Jacket, Sơ mi

Nguồn: website www.garco10.com.vn

Qua bảng 1.1 ta thấy các đơn vị sản xuất chủ yếu của công ty được phân bố ở nhiềunơi, chủ yếu tại các tỉnh phía Bắc và 2 tỉnh miền Trung là Thanh Hóa và Quảng Bình,cho phép công ty có thể khai thác lợi thế của từng địa phương về nguyên phụ liệu, mặtbằng sản xuất và lao động

Ngoài 13 phân xưởng kể trên, May 10 còn có các phân xưởng sản xuất phụ bao gồm:Phân xưởng in thêu giặt: có trách nhiệm thêu in các họa tiết và các sản phẩm theođúng mẫu mã quy định, đồng thời giặt sản phẩm trước khi đóng gói nếu có yêu cầu tronghợp đồng.

Phân xưởng cơ điện: phụ trợ, duy trì nguồn điện cho sản xuất, đồng thời bảo dưỡngsửa chữa máy móc thiết bị khi có sự cố xảy ra.

Phân xưởng bao bì: có trách nhiệm cung cấp các loại bao bì carton phục vụ đóng góisản phẩm.

Bên cạnh việc đầu tư theo chiều rộng bằng việc xây dựng hệ thống phân xưởng rộngkhắp thuộc miền Bắc và miền Trung, công ty cổ phần May 10 cũng không ngừng đầu tưtheo chiều sâu thông qua nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, cải tạo nâng cấpnhà xưởng nhằm đảm bảo các yêu cầu chặt chẽ của khách hàng về an toàn lao động, môitrường, kỹ thuật…Hơn nữa, một hệ thống trang thiết bị tiên tiến hiện đại sẽ góp phần

nâng cao năng suất, sản phẩm có chất lượng cao hơn đáp ứng nhu cầu khắt khe của thịtrường.

Bảng 1.2: Máy móc thiết bị:

13 Máy bỏ túi cắt chỉ tự động 9 30 Máy quay vải 10

16 Máy ép lộn cổ 41 33 Suits factory equipment 25817 Máy lộn ép bác tay 19

Nguồn: website www.garco10.com.vn

Phần lớn máy móc thiết bị của công ty là mới, hiện đại, được nhập khẩu từ Nhật Bản,Hoa Kì và một số từ Trung Quốc được chia ra làm 3 nhóm chính: các thiết bị tạo đườngmay, mũi may; các thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất và các thiết bị còn lại (máykiểm tra vải…).

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Xuất phát từ đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh là ngành hàng may mặc, một ngànhđòi hỏi phải ra nhiều quyết định nhanh chóng nhưng có tính lặp lại, bộ máy quản lý củacông ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến- chức năng.

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý:

Nguồn: Phòng tổ chức lao động- CTCP May 10

TỔNG GIÁMĐỐC

PHÓ TỔNGGIÁM ĐỐC

Phòng QA

Ban NCTCSX

Trường CNKTmay và TT

Phòng kế hoạch

Ban YTMT

Trườngmầm non

XN dịchvụPhó TGĐ

Phòng kĩ thuật

Phòng cơ điện

Ban đầutư phát

Ban TKTT

Hội đồng quản trị

Nhiệm vụ chức năng của bộ phận quản lý:

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, trừ những vấn đềthuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.

Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, là đại diện theo

pháp luật của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện quyềnvà nghĩa vụ được giao.

Phó tổng giám đốc là người giúp việc tổng giám đốc được ủy quyền thay mặt tổng

giám đốc giải quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt; chịu trách nhiệm trướctổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình; được tổng giám đốc ủy quyềnđàm phán và kí kết một số hợp đồng với đối tác trong và ngoài nước.

Giám đốc điều hành là người giúp việc cho tổng giám đốc, được ủy quyền thay mặt

tổng giám đốc và phó tổng giám đốc khi vắng mặt, giúp điều hành các công việc ở cácđơn vị thuộc phạm vi quản lý.

Các xí nghiệp may là các đơn vị sản xuất may mặc gồm các khâu từ cắt may đến đóng

gói và giao hàng.

Xí nghiệp dịch vụ sản xuất và cung cấp các dịch vụ: thêu, giặt, hòm hộp carton, bìa

lưng, khoanh cổ, in ấn trên bao bì…

Phòng kế hoạch: xây dựng mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của toàn

công ty, quản lý các hoạt động kinh doanh quốc tế, cân đối kế hoạch và điều độ sản xuất.Quản lý các kho nguyên phụ liệu và các thiết bị bao bì thành phẩm

Phòng kinh doanh: quản lý các hoạt động kinh doanh trong nước

Phòng kỹ thuật quản lý công tác kỹ thuật và công nghệ trong toàn công ty thiết kế mặt

bằng sản xuất của các doanh nghiệp chuẩn bị sản xuất các đơn hàng được phân công

Phòng QA xây dựng hệ thống quản lý và quản lý chất lượng sản phẩm trong toàn

công ty và các hoạt động đánh giá khách hàng

Phòng tài chính kế toán quản lý tài chính tổng hợp phân tích kết quả hoạt động sản

xuất kinh doanh của công ty trên từng lĩnh vực

Phòng cơ điện quản lý thiết bị bảo dưỡng sửa chữa thiết bị chế tạo công cụ trang thiết

bị phụ trợ cung cấp năng lượng lắp đặt các hệ thống điện hơi nước khí nén và các vấn đềcó liên quan trong sản xuất

Ban tổ chức hành chính phụ trách lao động, tiền lương, hành chính văn thư, lưu trữ,

quản trị đời sống và đội xe con, công nghệ thông tin

Ban đầu tư quản lý các công trình đầu tư xây dựng của công ty duy tu bảo dưỡng sửa

chữa các công trình xây dựng

Ban y tế môi trường lao động quản lý khám chữa bệnh bảo vệ sức khỏe vệ sinh phòng

dịch phòng chống bệnh nghề nghiệp cho toàn công ty

Ban nghiên cứu tổ chức sản xuất nghiên cứu tìm kiếm phương pháp cải tiến mô hình

tổ chức sản xuất tối ưu cải tiến thao tác cho các đơn vị trong toàn công ty kiểm tra giámsát việc thực hiện

Ban marketing nghiên cứu phát triển thị trường trong và ngoài nước

Ban thiết kế thời trang nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thời trang cho việc kinh

Ban bảo vệ quân sự bảo vệ an ninh và phòng chống cháy nổ

Trường mầm non chăm sóc các cháu trong độ tuổi mầm non là con em của cán bộ

công nhân viên trong công ty

Trường đào tạo dạy nghề cho lao động bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho cán

bộ công nhân viên

1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của công ty

Công ty Cổ phần May 10 là doanh nghiệp được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhànước trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam Vinatex Vận động theo sự chuyển mìnhcủa quốc gia, Công ty May 10 đang dần chuyển dịch từ hình thức may gia công theo đơn

đặt hàng sang hình thức xuất khẩu FOB trên thị trường quốc tế, đồng thời vươn lên trởthành công ty may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất, kinh doanh các loại quần áo thờitrang và nguyên phụ liệu ngành may phục vụ cho xuất khẩu và cả tiêu dùng nội địa.

Đồng thời, công ty cũng tham gia vào một số lĩnh vực khác như kinh doanh các mặthàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng; kinh doanhvăn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân và đào tạo nghề.

1.2 Tình hình xuất khẩu của công ty cồ phần May 10

1.2.1 Các thị trường của công ty

Từ lâu, May 10 đã là một thương hiệu mạnh, nổi tiếng gần xa Khách hàng nướcngoài khi nói đến May 10 , nhiều nơi không cần kiểm tra, sẵn sàng đặt hàng qua mạng.Sản phẩm của May 10 được xuất khẩu chủ yếu sang 3 thị trường lớn là Hoa Kì, EU vàNhật Bản Trong đó, hàng đi Hoa Kì chiếm 37%, EU 37% và Nhật Bản từ 10-15%.

Cả 3 thị trường này đều là những nền kinh tế lớn trên thế giới, được mệnh danh lànhững “xã hội tiêu dùng” Với mức thu nhập của người dân cao thì tiềm năng khi xuấtkhẩu hàng hóa vào các thị trường này là rất lớn.

Tuy nhiên, do khác nhau về yếu tố địa lý, văn hóa, phong tục, tập quán,…thì mỗi thịtrường lại có những đặc điểm tiêu dùng riêng của mình mà nhà xuất khẩu muốn bán hàngthành công cần phải nắm vững.

Dưới đây là đặc điểm, tính chất của từng thị trường và các kết quả xuất khẩu của côngty cổ phần May 10 vào 3 thị trường này.

1.2.1.1 Hoa Kì

Mỹ là thị trường nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất trên thế giới do dân số Mỹ tươngđối đông, nhu cầu tiêu dùng tương đối lớn mà sản xuất dệt may nội địa không đáp ứngđược do khó cạnh tranh với hàng dệt may nhập khẩu từ các nước đang phát triển, có mứcgiá thành rẻ do chi phí nhân công thấp Thị trường Mỹ là một thị trường lớn và tương đốidễ tính Phải thấy rằng người dân Mỹ chuộng mua sắm vì họ cho rằng càng mua sắm

nhiều càng kích thích sản xuất và dịch vụ phát triển, tức là nền kinh tế sẽ tăng trưởng.Đối với mặt hàng dệt may, nhìn chung người dân Mỹ thích sự giản tiện, hiện đại nhưnghợp mốt và càng độc đáo khác biệt thì sẽ càng được tiêu thụ mạnh Thị hiếu của ngườitiêu dùng Mỹ cũng khá đa dạng, do trên đất Mỹ có nhiều nền văn hóa khác nhau đangcùng tồn tại, từ châu Âu cho đến châu Á Người tiêu dùng Mỹ lại khá dễ tính, so sánh thịtrường Mỹ với thị trường châu Âu, ta có thể thấy sự khác biệt rõ nhất trong tiêu chí chọnmua hàng hóa là người dân Mỹ thường quan tâm tới giá cả trong khi người châu Âu lạiquan tâm tới chất lượng Bởi cùng một số đồ vật nhưng thời gian sử dụng của người Mỹcó thể chỉ bằng một nửa thời gian sử dụng của người tiêu dùng các nước phát triển khác.Vì sự thay đổi liên tục đó, yếu tố giá cả mới là yếu tố quan trọng Về chất liệu, cottonluôn được ưa chuộng tại Hoa Kì, với số lượng nhập khẩu quần áo chất liệu cotton luônchiếm khoảng 60% trong tổng số hàng dệt may nhập khẩu.

Bảng 1.3: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường Hoa Kì

Số lượng(chiếc)

Trị giá HĐ(USD)

Số lượng(chiếc)

Trị giá HĐ(USD)

Số lượng(chiếc)

Trị giá HĐ(USD)

Sơ mi 4,558,366 6,523,449.57 4,151,900 5,459,753.89 3,647,521 9,201,885.33Quần 1,420,227 3,009,967.32 1,743,787 5,481,757.71 942,387 1,832,626.01Jacket 1,169,003 2,003,045.57 1,285,789 4,098,629.14 1,147,818 3,628,443.37Bộ

26,409 339,007.87 32,088 207,547.44 206 2,060

Váy 6,207 8,627.05 264 435.60

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

Nhìn vào bảng 1.3 ta thấy các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty vào thị trường

Hoa Kì là sơ mi, quần, jacket, áo vest…Điều này cho thấy người tiêu dùng Hoa Kìchuộng kiểu quần áo đơn giản, không quá cầu kì Tuy nhiên điều này không chứng tỏrằng họ không yêu cầu về tính thời trang

1.2.1.2 EU

Thị trường lớn tiếp đến là thị trường EU Liên minh châu Âu EU là khối thị trườngchung, khối liên kết kinh tế khu vực lớn nhất trên thới giới với 27 quốc gia thành viên,tổng diện tích khoảng 4 triệu km2, dân số gần 500 triệu người nên nhu cầu về hàng hóarất đa dạng và phong phú Tuy nhiên, do các nước thành viên đều nằm trong khu vực Tâyvà Bắc Âu nên cũng có những nét tương đồng về kinh tế và văn hóa Trình độ phát triểnkinh tế của những nước này khá đồng đều nên người dân EU có một số điểm chung về sởthích thói quen tiêu dùng Nhìn chung EU là một thị trường lớn nhưng khó tính Ngườitiêu dùng EU có thị hiếu thay đổi nhanh, yêu cầu cao về chất lượng hàng hóa, vệ sinh môitrường, nhãn mác, bao bì Các doanh nghiệp nước ngoài muốn thâm nhập được thịtrường EU phải có khả năng cạnh tranh cao và trình độ kinh doanh chuyên nghiệp Đốivới mặt hàng dệt may, khách hàng EU rất quan tâm đến chất lượng và thời trang, do đóyếu tố này có khi lại quan trọng hơn yếu tố về giá cả EU là nơi hội tụ của những kinh đôthời trang thế giới nên họ đòi hỏi khắt khe về kiểu dáng và mẫu mốt Sản phẩm dệt maytiêu thụ ở thị trường này mang tính thời trang cao, luôn thay đổi mẫu mã kiểu dáng, màusắc chất liệu để đáp ứng được tâm lý thích đổi mới, độc đáo và gây ấn tượng của ngườitiêu dùng Người tiêu dùng EU có sở thích và thói quen sử dụng hàng của những hãng nổitiếng thế giới vì họ cho rằng những nhãn hiệu này gắn liền với chất lượng và uy tín lâuđời nên sử dụng những mặt hàng này có thể yên tâm về chất lượng và an toàn cho ngườisử dụng Do mức sống cao nên người dân EU yêu cầu khắt khe về chất lượng và độ antoàn của sản phẩm dệt may Vì thế cạnh tranh về giá không hẳn là biện pháp tối ưu khixâm nhập thị trường EU Người dân EU cũng đòi hỏi sản phẩm dệt may phải an toàn chongười sử dụng không gây dị ứng, tạo cảm giác khó chịu cho người mặc, không có một sốhoá chất mà hiệp hội dệt may Châu Âu cấm sử dụng Thị trường Châu Âu còn sử dụngnhững tiêu chuẩn đánh giá chất lượng rất khắt khe như: tiêu chuẩn ISO 9000 và ISO14000 Một điều cần lưu ý nữa là mức độ mua sắm của người dân EU Trong 10 nămqua, người tiêu dùng EU thường chờ 5-6 tháng mới mua sản phẩm may mặc mới vào hai

vụ đông, hè Tuy nhiên, hiện nay họ có xu hướng muốn mua sản phẩm mới nhanh hơn.Như vậy, thay cho hai mùa thời trang trước đây thì nay ở EU có tới 5-6 mùa thời tranggồm trước vụ, chính vụ và sau vụ cho mỗi vụ đông, hè Khi chỉ có hai mùa thời trang, cácnhà nhập khẩu EU thường đặt mua (chẳng hạn) 10.000 sản phẩm cho mỗi lô hàng nhưngnay họ chỉ đặt mua 3.000 sản phẩm mỗi lần Điều này tạo bất lợi cho các nhà cung cấp vìmuốn thu được nhiều lợi nhuận nhờ sản xuất hàng số lượng lớn Theo đó, các nhà sảnxuất phải tìm hiểu những dự báo về thời trang ở EU, gồm kiểu dáng, chất liệu, thiết kế 1năm trước khi tung ra sản phẩm và chuẩn bị mua nguyên liệu đầu vào để đáp ứng kịp thờinhu cầu của các nhà nhập khẩu EU.

Bảng 1.4: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường EUMặt

Số lượng(chiếc)

Trị giá HĐ(USD)

Số lượng(chiếc)

Trị giá HĐ(USD)

Số lượng(chiếc)

Trị giá HĐ(USD)

Sơ mi 3829078 6398479,36 3429309 7823533,9 3508489 6495488,11Quần 123973 260186,09 143409 292716,6 1080659 4050052,81Jacket 105600 323990,08 144763 498272,8 181759 629335,13Bộ

Váy 3116 5907,1 20410 82477,3 222621 435415,41

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

Trong khối thị trường EU thì các nước thường xuyên có quan hệ bạn hàng với công tyMay 10 là: Đức, Anh, Ba Lan, Bỉ, Czech, Hà Lan, Hungary, Ireland, Pháp, Phần Lan,Tây Ban Nha, Thụy Điển, Hy Lạp, Italia, Malta, Slovakia và Đan Mạch Trong đó nướccó thị phần lớn nhất là Đức, tiếp đó là Anh và Pháp Một điều cần lưu ý nữa khi xuất

hàng sang EU là bên cạnh các tiêu chuẩn kỹ thuật của khối thống nhất đưa ra, thì mỗinước cũng có những quy định riêng của mình mà khi xuất hàng vào từng nước cần phảichú ý đến Ví dụ như Thông tư 91/173/EC của EU quy định hạn chế việc sử dụngPentaclophenol (chất sử dụng tránh sự phát triển của nấm và thối rữa do vi khuẩn) trongcác sản phẩm nhất định Tuy nhiên một số nước EU như Đức, Hà Lan, Nauy, Đan Mạchđã đưa ra luật bổ sung nghiêm ngặt hơn, là cấm bán các sản phẩm có chứaPentaclophenol Ngoài ra, còn có các luật riêng như luật của Đức về crom và hữu cơ thiếctrong sản phẩm quần áo, luật Đan Mạch về giới hạn chì, luật Nauy về thủy ngân vàparafin…

1.2.1.3 Nhật Bản

Là một nước có nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới và nhập khẩu dệt may hàng đầu, NhậtBản có sức ảnh hưởng lớn đến nhu cầu hàng hoá và dịch vụ của thế giới Cụ thể hơn,Nhật như là một nhà tiêu thụ quần áo chủ chốt và tầm ảnh hưởng của xu hướng thời trangtại quốc gia này không thể phủ nhận Nhật Bản chỉ đứng sau Mỹ về chi tiêu cho quần áovà nhu cầu về bông Một vài thập kỷ gần đây, hàng nhập khẩu luôn chiếm phần lớn trongtổng doanh số bán lẻ và tiêu dùng hàng may mặc tại Nhật Nhập khẩu quần áo tăng trungbình 7,5% mỗi năm trong 2 thập kỷ qua Tuy nhiên đây cũng là một thị trường khó tínhvới những đòi hỏi khắt khe cả về chất lượng và giá cả Theo Tổ chức Xúc tiến thươngmại Nhật Bản (JETRO), thị hiếu tiêu dùng của người Nhật bắt nguồn từ truyền thống vănhóa và điều kiện kinh tế Nhìn chung họ có trình độ thẩm mỹ cao, tinh tế do có cơ hộiđược tiếp cận với nhiều loại hàng hóa dịch vụ trong và ngoài nước Đối với hàng dệtmay, thị trường tiêu dùng Nhật là một thị trường phát triển Yếu tố giá cả không phải làyếu tố quyết định thành công của nhà xuất khẩu nước ngoài Quan trọng hơn, các nhàxuất khẩu và các nhà sản xuất phải tạo dựng được tiếng tăm và uy tín sản phẩm của mìnhthì mới có cơ hội lâu dài Sản phẩm nào đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng vềchất liệu, trình độ kỹ thuật, tay nghề thì sẽ có ưu thế cạnh tranh Khác với xuất khẩu sangchâu Âu thường là các lô hàng lớn, xuất khẩu sang Nhật bản thường là các lô hàng nhỏ,

chủng loại đa dạng, vòng đời sản phẩm ngắn Rất nhiều sản phẩm được cấp giấy chứngnhận chất lượng ở nước xuất khẩu nhưng lại không đạt yêu cầu khắt khe khi vào thịtrường Nhật Tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu và Mỹ đều chú ý vào hình thức bên ngoàimà không đi sâu vào chi tiết bên trong, chủ yếu liên quan đến tay nghề công nhân Nhưngngười tiêu dùng Nhật lại luôn có xu hướng đòi hỏi sự hoàn hảo trong toàn bộ sản phẩmhọ mua Họ chú ý đến cả những khuyết tật nhỏ nhất trên sản phẩm như vết xước, vết rạn,ngay cả khi những tỳ vết này là đặc điểm cố hữu trên nguyên liệu sử dụng

Bảng 1.5: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 sang thị trường Nhật BảnMặt hàng

Trị giá HĐ Sốlượng

Trị giá HĐ Sốlượng

Trị giá HĐ

Sơ mi 104.877 102.300,57 477.271 478.146,21 342.925 345.158,98Quần 20.093 186.216,96 6.900 72.071,70 18 49,32

Bộ comple 117.589 1.023.978,44 121.785 1.218.179,53 187.394 2.067.695,49Áo vest 2.279 12.657,53 6.168 32.317,11 13.335 99.608,54

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

1.2.2 Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty

Từ một đơn vị nhỏ bé, thiết bị lạc hậu chỉ sản xuất những sản phẩm đơn giản, chủ yếuphục vụ quân đội, đến nay May 10 đã sản xuất ra nhiều sản phẩm chính như sơ mi,jacket, quần âu, comple, váy, áo jile và một số sản phẩm khác Trong đó, phải kể đến mặthàng được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng nhất, đánh giá cao và là sản phẩm mũi nhọncủa công ty là áo sơ mi nam với chất lượng tuyệt hảo Để củng cố thêm cho vị trí đangcó, tháng 4/2006, May 10 đã định hình hướng phát triển cho sản phẩm thời trang sơ minam của mình với việc ra mắt 2 dòng sản phẩm mới là Pharaoh series và VIP style DòngPharaoh dành cho giới thanh niên, trung niên, văn phòng, công chức Dòng VIP cao cấpvà vượt trội hơn hẳn, tận dụng tối đa các nét đẹp kinh điển của sơ mi, gây ấn tượng thờitrang mang tính “cảm xúc” Có thể nói các sản phẩm của May 10 đáp ứng sâu sắc nhucầu, tâm lý người tiêu dùng về mảng thời trang dành cho các quý ông Bên cạnh sơ mi

nam, gần đây các loại veston cao cấp và quần áo thời trang cho giới trẻ với kiểu dángđẹp, thuận tiện cũng được May 10 tung ra thị trường.

Bảng 1.6: Các sản phẩm chủ yếu của công ty ở thị trường nước ngoài.

Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệSơ mi 9.562.208 79.19 9.637.696 74.81 9.205.861 71.23Quần 2.085.104 17.27 1.714.723 13.31 1.987.009 15.37Jacket 128.898 1.07 1.298.881 10.08 1.526.112 11.81

Nguồn: phòng kế hoạch, công ty cổ phần May 10

Qua bảng 1.6 ta thấy, lượng sản phẩm của công ty xuất khẩu ra thị trường nước ngoàilà lớn, trung bình trên 12 triệu chiếc Mức độ tăng năm 2007 là 6,7%, và mức độ tăngnăm 2008 là 0,3% Ta thấy mức độ tăng của năm 2008 có giảm nhiều so với năm 2007.Tuy nhiên, trong điều kiện khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra giữa năm 2008 bắtnguồn từ Mỹ- một trong những thị trường nhập khẩu lớn nhất của May 10, kéo theo ảnhhưởng đến một loạt các nền kinh tế trên thế giới, làm cho nhu cầu nhập khẩu của cácnước đều giảm thì kết quả có tăng trưởng tuy ít của công ty vẫn là một khích lệ Trongcác mặt hàng xuất khẩu, mặt hàng sơ mi luôn chiếm trên 70%, giữ vững là mặt hàng xuấtkhẩu chủ lực của công ty Bên cạnh đó là sự gia tăng của các mặt hàng mới như complevà áo jacket.

1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bằng chất lượng và bằng việc thực hiện trọn vẹn các cam kết về chất lượng, dịch vụvà uy tín với khách hàng, May 10 đã và đang chinh phục được các tên tuổi lớn trong thịtrường xuất khẩu và đã có tên trên “bản đồ may mặc” thế giới Đến nay, với bề dàytruyền thống, May 10 đã được xếp vào “Top 10” thương hiệu nổi tiếng của ngành dệtmay Việt Nam Công ty luôn đạt tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh ở mức cao so

với nhiều doanh nghiệp khác trong nước Từ năm 1992 đến nay, công ty luôn đạt tốc độtăng trưởng từ 20-30%/ năm.

Bảng 1.7: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

Qua bảng 1.7 ta thấy lợi nhuận của công ty tương đối cao, góp phần tăng nguồn thungoại tệ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên ta thấy lợi nhuận của năm2009 có giảm đôi chút so với năm trước đó Điều này có thể lý giải do giá yếu tố nguyênvật liệu đầu vào tăng làm cho tổng chi phí tăng Thêm nữa do hậu quả của cuộc khủnghoảng tài chính kinh tế thế giới, làm cho nhu cầu tiêu dùng hàng nhập khẩu của các nướccó giảm, cộng thêm sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nước đang phát triển cócùng một mặt hàng xuất khẩu.

Thu nhập bình quân của người lao động tăng lên đều đặn Việc này là phù hợp vớimức giá cả tiêu dùng leo thang như hiện nay nhằm đảm bảo cuộc sống của người laođộng không ngừng được cải thiện, phát huy tinh thần nỗ lực làm việc của người lao động.Từ thực tế phát triển của công ty và từ bối cảnh trong nước và quốc tế, công ty đã đưara định hướng đến năm 2020 như sau:

Về kinh tế:

Doanh thu bình quân hàng năm tăng 20% trở lênLợi nhuận bình quân hàng năm tăng 10-15% Thu nhập bình quân/người/tháng tăng từ 10-12%

Về xã hội:

Tạo thêm 5000-10000 chỗ làm việc mới ở các địa phương

Đào tạo 7000-8000 công nhân kỹ thuật và cao đẳng nghề cho xã hội

1.3 Những rào cản kỹ thuật đang được áp dụng đối với hàng may mặc Việt Nam(trong đó có May 10)

1.3.1 Một số rào cản kỹ thuật chung đối với hàng may mặc

Ngày nay, xu hướng tự do hóa thương mại ngày càng phát triển, một tất yếu kháchquan là khi các nước ngày càng giảm sử dụng các hàng rào thuế quan trong quan hệthương mại quốc tế thì các hàng rào phi thuế ngày càng được gia tăng áp dụng để bảo hộnền sản xuất trong nước Trong các hàng rào phi thuế quan, hệ thống hàng rào kỹ thuậtđược xem là một trong những nhóm biện pháp hữu hiệu nhất để ngăn chặn hàng xuấtkhẩu Nhìn chung, hầu hết các thị trường nhập khẩu hàng may mặc lớn của ta đều ápdụng những biện pháp như sau:

- Các biện pháp bảo vệ sự an toàn và sức khỏe của con người: Bao gồm những tiêuchuẩn được đặt ra để bảo vệ an toàn và sức khoẻ của cá nhân như các tiêu chuẩn về thiếtbị điện, hoặc các quy định về sử dụng các vật liệu chậm cháy, các quy định về chất lượngsản phẩm (ví dụ các yêu cầu không sử dụng các nguyên liệu gây nguy hiểm để sản xuấtsản phẩm, ghi nhãn chính xác về hàm lượng, trọng lượng và con số đo lường chính xácv.v ).

- Các biện pháp bảo vệ sự sống, sức khỏe của động vật và thực vật, các biện pháp đểbảo vệ các loài sinh vật nguy hiểm, hoặc để bảo vệ các loài cây quý hiếm Đặc biệt, ở mộtsố nước phát triển, việc buôn bán các sản phẩm từ một số động vật cũng có những quyđịnh cụ thể, như việc sử dụng da của một số loài động vật quý hiếm để sản xuất ra cácloại áo choàng, túi xách…

- Các biện pháp bảo vệ môi trường: Bao gồm, việc sử dụng các loại thuốc nhuộm, hóachất trong may mặc và công nghệ xử lý rác thải và nước thải công nghiệp Các nước công

nghiệp tiên tiến cũng ngày càng quan tâm đến các vấn đề về môi trường, liên quan đếnphế thải và yêu cầu cần tái chế, điều này dẫn đến việc tăng chi phí của các nhà sản xuất - Các qui định để bảo vệ công chúng, người tiêu dùng hoặc để cung cấp dữ liệu phục vụcho việc kiểm soát chất lượng, như các thông số ghi trên nhãn mác sản phẩm, các quyđịnh về chất lượng của sản phẩm khi đưa ra thị trường.

- Các biện pháp bảo vệ an ninh quốc phòng Dưới đây, em xin được trình bày cụ thể những rào cản kĩ thuật đã được 3 thị trườngnhập khẩu hàng may mặc lớn nhất của ta áp dụng bao gồm: EU, Hoa Kì và Nhật Bản.

1.3.2 Một số rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc nhập khẩu vào EU

EU là một trong những thị trường có các rào cản đối với hàng may mặc chặt chẽnhất Các nhà xuất khẩu từ các nước đang phát triển phải tuân thủ với luật của EU khixuất khẩu vào thị trường này Vì vậy, tham vấn luật pháp là cần thiết cho bất kì nhà sảnxuất hoặc xuất khẩu nào muốn xuất hàng vào thị trường EU.

Hiện nay luật sản phẩm của EU liên quan đến hàng may mặc chủ yếu liên quan đếnvấn đề môi trường, sức khỏe và an toàn của người tiêu dùng.

1.3.2.1Quy định về đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người tiêu dùng

Hiện nay, EU cấm sử dụng hoặc hạn chế sử dụng các chất nghi là có hại cho sức khỏecon người trên sản phẩm may mặc Cụ thể:

- Thông tư 2001/95/EC về an toàn sản phẩm: thông tư này áp dụng cho tất cả các sảnphẩm trên thị trường EU, cấm đưa ra các sản phẩm gây rủi ro cho sức khỏe nguời tiêudùng, do các chất nguy hại hoặc do cấu trúc không an toàn gây ra Đối với sản phẩm dệtmay, có 2 tiêu chuẩn về tính an toàn sản phẩm bao gồm:

Tiêu chuẩn EN 14682: 2004 về dây luồn trên quần áo trẻ em, áp dụng cho tất cả quầnáo trẻ em dưới 14 tuổi Tiêu chuẩn đặt ra yêu cầu: cấm sử dụng dây luồn ở vùng đầu vàcổ của áo cho trẻ sơ sinh và trẻ dưới 7 tuổi; hạn chế sử dụng dây luồn ở vùng đầu và cổcho trẻ em từ 7-14 tuổi (dây luồn có chức năng trang trí không được dài quá 75mm vàcấm sử dụng dây nhựa) Mục đích của tiêu chuẩn nhằm giảm rủi ro tai nạn do dây luồn

trên quần áo trẻ em gây ra (nghẹt cổ, một số vụ việc gây chết người đã xảy ra tại sânchơi).

Tiêu chuẩn EN 14878: 2007 về phản ứng cháy của quần áo ngủ trẻ em Tiêu chuẩnđưa ra các yêu cầu thử nghiệm để phân loại khả năng cháy của quần áo ngủ trẻ em.

Bảng 1.8: Phân loại khả năng cháy của quần áo trẻ emLoại Ứng dụng Các thông số được

Yêu cầu tối thiểu

A Quần áo ngủ trẻ em(không phải pyjama)

Tia sáng lóe trên bềmặt

Thời gian lóe sáng

Không có tia sáng lóe trên bềmặt

Sợi chỉ đánh dấu thứ ba khôngcháy trong thời gian chưa đến 15giây

B Pyjama trẻ em Tia sáng lóe trên bềmặt

Thời gian tia sánglan truyền

Không có tia sáng lóe trên bềmặt

Sợi chỉ đánh dấu thứ ba khôngcháy trong thời gian chưa đến 10giây

C Quần áo ngủ của trẻnhũ nhi

Không phải thử Không phải thử

Nguồn: Viện dệt may Việt Nam

- Thông tư 94/62/EC về bao bì và phế liệu bao bì: yêu cầu giảm thiểu phế liệu bao bìhoặc ưu ái các vật liệu bao bì từ nguyên liệu tái chế (xem phụ lục I).

- Thông tư 2002/61/EEC về thuốc nhuộm azo trong các sản phẩm dệt và da: EU cấmlưu thông các sản phẩm có chứa thuốc nhuộm azo nghi gây ung thư Thuốc nhuộm azothường được sử dụng để nhuộm các sản phẩm dệt và da (quần áo, sản phẩm dùng trêngiường, khăn lông, tóc giả, mũ, túi ngủ, găng tay, dây đeo, túi xách, sợi và vải…), thuốcnhuộm azo có thể giải phóng một hoặc nhiều amin có thể gây ung thư (xem phụ lụcII).

- Thông tư 91/338/EC về Cadimi trong một số sản phẩm: các hợp chất Cadimi là cácchất gây ung thư Cadimi có thể có mặt trong một số thuốc nhuộm hàng dệt và da, và các

hợp chất của Cadimi được sử dụng trong chất tráng PVC cho quần áo, túi và các mặthàng quảng cáo EU cấm sản xuất và bán các sản phẩm có sơn có chứa một lượng Cadimicao hơn 0,01% theo khối lượng.

- Thông tư 2004/96/EC (sửa đổi từ thông tư 94/27/EC) đưa ra yêu cầu về Nikel trongcác vật liệu xỏ lỗ, đồ trang sức và phụ kiện hàng may mặc Do rất nhiều người bị dị ứngvới Nikel, nên EU đã đưa ra quy định về hàm lượng Nikel trong các sản phẩm kim loạicó tiếp xúc trực tiếp với da người, quy định tốc độ giải phóng Nikel ra khỏi các chi tiếttiếp xúc trực tiếp với da không được lớn hơn 0,5 microgam/cm2/tuần.

- Thông tư 83/264/EC và 2003/11/EC về các chất làm chậm cháy trong sản phẩmdệt: theo đó, EU cấm sử dụng các chất làm chậm cháy (TRIS, TEPA, PBB- các chất nàygây ung thư và làm biến đổi gen, độc với sinh sản, ảnh hưởng đến hệ thần kinh và hệmiễn dịch của con người) trong các mặt hàng có tiếp xúc với da người như quần áo, quầnáo lót, khăn trải giường…; đồng thời cấm đưa ra bán các mặt hàng nếu các mặt hàng nàyhoặc bộ phận của chúng có chứa chất làm chậm cháy brom hóa (penta BDE, octa PDE- làchất tích lũy sinh học, gây ảnh hưởng đến môi trường và được tìm thấy trong sữa mẹ vớihàm lượng tăng dần) với nồng độ vượt quá 0,1% theo khối lượng.

- Thông tư 2003/53/EC về Nonyl phenol và ethoxylat ( là các chất bền vững và tíchlũy sinh học, nghi là có ảnh hưởng lên nội tiết): thông tư cấm bán các sản phẩm mà trongthành phần của nó có chứa các chất này với nồng độ vượt quá 0,1% theo khối lượng.

- Quy chuẩn EC 850/2004 về các chất hữu cơ bền vững gây ô nhiễm (POP): các chấthữu cơ bền vững gây ô nhiễm là các chất bền vững trong môi trường, tích lũy sinh họcthông qua chuỗi thức ăn và có rủi ro gây ra tác động xấu đến sức khỏe con người và môitrường Quy chuẩn này cấm sản xuất, bán và sử dụng các chất hữu cơ bền vững gây ônhiễm ở EU.

- Thông tư 2006/122/EC về các chất Perluorooctane Sulphonat (PFOS) PFOS thườngđược sử dụng để tạo ra các chất chống bám dầu, mỡ và chống thấm nước Nghiên cứugần đây cho thấy PFOS bền vững, tích lũy sinh học và độc với động vật có vú PFOS

tiềm năng lan rộng đi rất xa và ảnh hưởng xấu đến môi trường EU cấm việc bán các sảnphẩm trong thành phần có chứa PFOS vượt quá 0,1% theo khối lượng.

- Thông tư 91/173/EC về Pentaclophenol (PCP) PCP là chất được sử dụng để tránhsự phát triển của nấm mốc và thối rữa do vi khuẩn gây ra PCP có độ độc cao cho hệ thủysinh, nguy hiểm cho sức khỏe con người và bền vững trong môi trường EU cấm sử dụngPCP trong các sản phẩm quần áo hoặc phụ kiện.

1.3.2.2 Quy định về tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000

Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn do tổ chức tiêu chuẩn quốc tế banhành ISO 9000 đưa ra các chuẩn mực cho một hệ thống chất lượng và có thể áp dụngrộng rãi trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và dịch vụ ISO 9000 hướng dẫn các tổchức cũng như các doanh nghiệp xây dựng một mô hình quản lý thích hợp và văn bảnhóa các yếu tố của hệ thống chất lượng theo mô hình đã chọn Nó bao gồm 20 yêu cầuchia thành 4 nhóm chủ yếu:

ISO 9001: mô hình đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất, thiết kế, lắp đặt vàdịch vụ.

ISO 9002: mô hình đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất, lắp đặt và dịch vụsau bán hàng.

ISO 9003: mô hình đảm bảo chất lượng trong quá trình kiểm tra cuối cùng và thửnghiệm.

ISO 9004: Những hướng dẫn cho thiết kế và thực thi các hệ thống chất lượng.Mục đích cuối cùng của ISO 9000 là cải thiện chất lượng các sản phẩm và dịch vụ.Tuy ISO 9000 không phải là một tiêu chuẩn bắt buộc, nhưng nhìn chung những hànghóa được sản xuất bởi nhà sản xuất có chứng chỉ ISO 9000 sẽ được khách hàng đánh giácao hơn.

1.3.2.3 Quy định đối với tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000

Hệ thống tiêu chuẩn SA 8000 được xây dựng dựa trên Công ước của Liên Hợp Quốcvề quyền trẻ em, Công ước của tổ chức Lao động quốc tế và tuyên bố toàn cầu về nhânquyền

Mục đích của SA 8000 là cải thiện điều kiện sống và làm việc cho người lao động.Tiêu chuẩn đưa ra những quy định về việc sử dụng lao động trong quá trình sản xuất rasản phẩm SA8000 bao gồm các lĩnh vực sau của trách nhiệm giải trình:

- Lao động trẻ em: Bao gồm các vấn đề liên quan đến lao động của trẻ em dưới

14 (hoặc 15 tuổi tùy theo từng quốc gia) và trẻ vị thành niên 14(15)-18

- Lao động cưỡng bức: Bao gồm các vấn đề liên quan đến lao động tù tội, laođộng để trả nợ cho người khác v.v

- An toàn và sức khỏe tại nơi làm việc: Các quy định về vận hành, sử dụngmáy móc thiết bị, các điều kiện về môi trường như độ chiếu sáng, độ ồn, độ ônhiễm không khí, nước và đất, nhiệt độ nơi làm việc hay độ thông thoáng khôngkhí, các theo dõi-chăm sóc y tế thường kỳ và định kỳ (đặc biệt các chế độ cho laođộng nữ), các trang thiết bị bảo hộ lao động mà người lao động cần phải được cóđể sử dụng tùy theo nơi làm việc, các phương tiện thiết bị phòng cháy-chữa cháycũng như hướng dẫn, thời hạn sử dụng, các vấn đề về phương án di tản và thoáthiểm khi xảy ra cháy nổ.

- Quyền tham gia các hiệp hội: Công đoàn, nghiệp đoàn

- Phân biệt đối xử: Các vấn đề về phân biệt đối xử theo các tiêu chuẩn tôn tín ngưỡng, dân tộc thiểu số, người nước ngoài, tuổi tác, giới tính Tiêu chuẩnSA8000 không cho phép có sự phân biệt đối xử

giáo Kỷ luật lao động: Các vấn đề liên quan đến các hình thức kỷ luật được phépvà không được phép (đánh đập, roi vọt, xỉ nhục, đuổi việc, hạ bậc lương, quấy rối

tình dục v.v)

- Thời gian làm việc: Nói chung được đưa ra tương thích với các tiêu chuẩntrong bộ Luật lao động của từng quốc gia cũng như các tiêu chuẩn của ILO về thờigian làm việc thông thường, lao động thêm giờ, các ưu đãi về thời gian làm việcđối với lao động nữ (trong hay ngoài thời kỳ thai sản và nuôi con nhỏ dưới 12

tháng tuổi)

- Lương và các phúc lợi xã hội khác (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế v.v) - Quản lý doanh nghiệp: Các vấn đề về quản lý của giới chủ, bao gồm các vấnđề liên quan đến quyền được khiếu nại của người lao động và nghĩa vụ phải trả lờihay giải đáp khiếu nại của chủ

- Quan hệ cộng đồng: Bao gồm quan hệ với các tổ chức, cơ quan khác hay dâncư trong khu vực

1.3.2.4 Các quy định về bảo vệ môi trường

- Quy chuẩn về đăng kí, đánh giá và cấp phép hóa chất (REACH- Registration,

Evaluation, Authorization, Restriction of Chemical substances) Để cải thiện việc bảo vệmôi trường và sức khỏe con người, Ủy ban châu Âu đã soạn thảo và ban hành REACH-một hệ thống quản lý hóa chất mới thay thế cho 40 luật về hóa chất ở EU Đây là luậtnghiêm ngặt nhất về hóa chất trên thế giới cho đến nay REACH có hiệu lực từ ngày1/6/2007 Đưa ra danh mục khoảng 900 chất được xếp loại theo mức độ độc hại và đề ratỷ lệ cho phép tối đa trong sản phẩm.Trong danh mục đó, có khoảng 200 loại có liên quanđến ngành dệt may, da giày REACH yêu cầu phải đăng kí các chất trong mặt hàng khi:

 Chất giải phóng ra khỏi mặt hàng một cách có chủ định trong điều kiện sửdụng thông thường.

 Tổng lượng của chất có trong mặt hàng vượt quá 1 tấn/ năm/ nhà sản xuất. Chất chưa được đăng kí cho mục đích sử dụng ấy.

Ngoài ra, các chất có mối quan ngại cao (xem phụ lục III) có mặt trong mặt hàng cầnđược thông báo khi:

 Chất có mặt trong mặt hàng với nồng độ vượt quá 0,1% theo khối lượng.