Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH

Chính vì vậy khi thực tập tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH em quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nhân lực này trước tiên. Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại Công ty em nhận thấy công tác tuyển dụng vẫn chưa được thực hiện hiệu quả, vẫn còn nhiều bất cập ảnh hưởng đến nhân lực của Công ty. Công tác tuyển mộ chưa hiệu quả, công tác tuyển chọn chưa kỹ hay chưa xây dựng được thương hiệu của nhà tuyển dụng cũng là một trong số nhũng nguyên nhân làm cho công tác tuyển dụng chưa tốt. Nhận thấy sự quan trọng ấy chính vì thế em đã quyết định chọn đề tài: “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH”. Trong chuyên đề, em đã trình bày hệ thống lý thuyết về tuyển dụng trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty.

1 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .5 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .10 1.1 Một số khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 10 1.2 1.3 1.4 1.1.1 Một số khái niệm 10 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 11 1.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 12 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực .12 1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng .12 1.2.2 Tổ chức thực tuyển mộ nhân lực 14 1.2.3 Tổ chức thực tuyển chọn nhân lực 15 1.2.4 Hội nhập nhân viên 17 Tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 18 1.3.1 Tỷ lệ sàng lọc, tỷ lệ chọn: .18 1.3.2 Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc: 18 1.3.3 Tỷ lệ nhân viên đào tạo lại: 18 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực .19 1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên 19 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên 20 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ATH .22 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 22 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 24 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty 27 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty .28 2.1.5 Đặc điểm lao động Công ty 29 Trang █ 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH .31 2.2.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 31 2.2.2 Thực trạng tổ chức thực tuyển mộ nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 32 2.2.3 Thực trạng tổ chức thực tuyển chọn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 37 2.2.4 Hội nhập nhân viên 43 2.2.5 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty 44 2.3 Thực trạng tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 48 2.3.1 Tỷ lệ sàng lọc, tỷ lệ chọn 48 2.3.2 Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc 49 2.3.3 Tỷ lệ nhân viên đào tạo lại 49 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 50 2.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên Công ty 50 2.4.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi Cơng ty 52 2.5 Tổng hợp số ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH .54 2.5.1 Một số ưu điểm tuyển dụng nhân lực Công ty 54 2.5.2 Một số hạn chế tuyển dụng nhân lực Công ty 55 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế tuyển dụng nhân lực Công ty 57 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XẤY DỰNG ATH 58 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng giai đoạn 2020- 2025 58 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng giai đoạn 2020- 2025 58 3.1.2 Định hướng nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng giai đoạn 2020- 2025 .59 3.2 Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 59 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng 59 3.2.2 Nâng cao trình độ Bộ phận tổ chức nhân 62 Trang █ 3.2.3 Nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực 63 3.2.4 Một số giải pháp cải tiến tuyển dụng nhân lực khác 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 Tài liệu: 69 Trang Web: 69 Trang █ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Phân tích báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần ATH giai đoạn năm 2016 - 2018 .30 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 31 Bảng 2.3 Số ứng viên trúng tuyển vào Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH năm 2016-2018 37 Bảng 2.4 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH năm 2016-2018 47 Bảng 2.5 Tỷ lệ sàng lọc, tỷ lệ chọn tuyển dụn nghân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 50 Bảng 2.6 Tỷ nhân viên nghỉ việc tuyển dụn nghân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 51 Bảng 2.7 Tỷ nhân viên đào tạo lại tuyển dụn nghân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 51 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy quản lý Công ty 26 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực nguồn nội Cơng ty Cổ phần ATH 35 Sơ đồ 2.3 Kết khảo sát ý kiến đánh giá ứng viên Kênh thông tin tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần ATH 38 Sơ đồ 2.4 Kết khảo sát ý kiến đánh giá ứng viên hướng dẫn chuyên viên tuyển dụng Công ty Cổ phần ATH 40 Sơ đồ 2.5 Kết khảo sát ý kiến đánh giá ứng viên nôi dụng kiểm tra lực tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần ATH .42 Trang █ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 Từ viết tắt Ý nghĩa CBCNV CP GĐ KH-CN KH-KT LĐ NLĐ NNL NV QL TC-KT UV Cán bộ, công nhân viên Cổ phần Giám đốc Khoa học Công nghệ Khoa học kỹ thuật Lao động Người lao động Nguồn nhân lực Nhân viên Quản lý Tài chính- Kế tốn Ứng viên Trang █ LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong xu hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt với phát i i i i i i i i i i i i i i i triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp phải đối mặt với i i i i i i i i i i i i i i i nhiều thách thức Để phát triển tồn tại, doanh nghiệp cần vững mạnh i i i i i i i i i i i i i i i i nguồn lực, nguồn nhân lực người đóng vai trị vơ quan i i i i i i i i i i i i i i i i trọng Một doanh nghiệp với hệ thống quản trị nhân lực bản, chuyên môn i i i i i i i i i i i i i i i i phù hợp tạo nên đội ngũ lao động hồn thành cơng việc hiệu quả, cống i i i i i i i i i i hiến với suất chất lượng phát triển tồn doanh nghiệp Khi người lao động khơng đủ nâng lực, trình độ chun mơn, tay nghề mà i i i i i i tuyển dụng lựa chọn khơng xác họ làm giảm i i i i i i i i i i i i i i i i suất lao động tổ chức mà gánh nặng tổ chức Vì để có i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i đội ngũ nhân viên có lực, trình độ phù hợp với công việc doanh i i i i i i i i i i i i i i i i i nghiệp cần tiến hành thật tốt trình tuyển dụng tuyển dụng hoạt động i i i i i i i i i i i i i i i i i then chốt định thành công hay thất bại tổ chức sử dụng nguồn i i i i i i i i i i i i i nhân lực Chính thực tập Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH i i i i i i i i i i i em quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nhân lực trước tiên Tuy nhiên thời i i i i i i i i i i i i i i i i gian thực tập Công ty em nhận thấy công tác tuyển dụng chưa thực i i i i i i i i i i i hiệu quả, nhiều bất cập ảnh hưởng đến nhân lực Công ty Công tác tuyển mộ chưa hiệu quả, công tác tuyển chọn chưa kỹ hay chưa xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng số nhũng nguyên nhân làm cho công tác tuyển dụng chưa tốt Nhận thấy quan trọng em định chọn đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH” Trong chuyên đề, em trình bày hệ thống lý i i i i i i i i i thuyết tuyển dụng tổ chức, phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân i i i i i i i i i i i i i i i lực Cơng ty từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công i i i i i i i i i i i i i i i i i i i tác tuyển dụng Công ty i i i i i i Trang █ Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: : - Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH i i i i i i i i i i i  Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Đề tài nghiên cứu, tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Thời gian : Dựa sở liệu Công ty giai đoạn từ 2016- 2018 Nội dung nghiên cứu: Tập trung phân tích quy trình tuyển dụng nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty Mục tiêu nghiên cứu i i - i i i i i i i i i  Mục tiêu tổng quát: Cung cấp liệu ưu điểm, nguyên nhân, hạn chế tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH nhằm cải tiến hoạt động tuyển dụng ngày hiệu i i i i i i i i i i i  Mục tiêu cụ thể: - Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Thứ hai, Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH rút ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế tuyển dụng nhân lực Công ty - Thứ ba, Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH thời gian tới Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu i i i i i i i i i i i  Số liệu thứ cấp: Thu thập tài liệu liên quan từ nguồn tài liệu công bố như: Các tài liệu, sách, văn bản, quy định Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, Báo cáo tổng kết tình hình nhân sự, Báo cáo tổng hợp kết tuyển dụng nhân lực, Quy chế tuyển dụng nhân lực nguồn nội bộ,… Trang █ Các báo, tạp chí, báo điện tử nguồn uy tín như: Website Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH, ATH vn; english.tapchicongsan.org.vn; eduviet.vn; vietbao.vn;… Các giáo trình, tài liệu có liên quanđến tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp như: Giáo trình Quản trị nhân lực, Kinh tế Nguồn nhân lực, Quan hệ lao động hội nhập kinh tế quốc tế,… ghi rõ trích dẫn danh mục tài liệu tham khảo  Số liệu sơ cấp: Tác giả kết hợp sử dụng phương pháp lập bảng hỏi khảo sát phương pháp vân sâu nhằm đưa nhận định công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH cách khách quan Tác giả tiến hành phát 80 phiếu khảo sát tới phận ứng viên tham gia ứng tuyển vào vị trí mà Cơng ty tuyển dụng qua hình thức online trực tiếp Sau trình phát phiểu hỏi tác giả thu 78 phiếu hợp lệ đầy đủ thông tin yêu cầu đề Kết khảo sát tác giả ghi lại lưu trữ nhằm phục vụ q trình tìm hiểu, phân tích thực trang cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Sử dụng phương pháp vấn sâu Ứng viên Trưởng phịng Tổ chức nhân để tìm hiểu thêm đưa nhân xét thực trạng quy trình tuyển dụng áp dụng Công ty Tác giả tiến hành thu thập ý kiến 10 ứng viên tham gia ứng tuyển đánh giá trưởng phòng Tổ chức nhân nội dung, quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH thông qua vấn trực tiếp Các câu hỏi chuẩn bị câu hỏi mở nhằm tìm hiểu rõ ý kiến quan điểm Ứng viên quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH điểm cảm thấy hài lòng, điểm cảm thấy hạn chế, yếu tố làm ảnh hưởng tới định ứng tuyển ứng viên, hay họ lại thơi việc nhận vào làm thức Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Cuộc vấn trao đổi với Trưởng phòng Tổ chức nhân tự nhằm tham khảo ý kiến đánh giá tình hình nhân lực Cơng ty, kết tuyển dụng nhân lực Công ty năm gần Nội dung vấn ghi chép qua phiếu vấn ghi âm lại điện thoại, sau nội dung vấn xem xét lại phân tích để đưa kết luận nhằm hoàn thiện mục tiêu nghiên cứu Các vấn thực văn phịng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH sau ứng viên kết thúc vịng thi tuyển Thời lượng cho i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i “ ” i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i“ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trang █ vấn giao động khoảng từ 30-40 phút để đối tượng vấn đưa quan điểm, ý kiến Kết luận đưa dựa tổng hợp số liệu khảo sát quan điểm chung đối tượng vấn Kết luận thu kết hợp với số liệu thu thập Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH để đưa nhận định quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH ” ” 4.2 Phương pháp xử lý phân tích liệu  Phương pháp xử lý liệu: Dữ liệu thu thập tổng hợp để xử lý máy tính nhằm làm sơ thực tế chứng minh cho lập luận nghiên cứu  Phương pháp phân tích liệu: Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh đánh giá dựa số liệu từ sách tài liệu thực tế thu thập Công ty Tổng hợp số liệu thứ cấp sơ cấp thu thập được, tổng hợp lại lý thuyết từ giáo trình số tài liệu tham khảo khác, bên cạnh tham khảo chuyên đề tốt nghiệp nghiên cứu vấn đề Kết cấu chuyên đề Ngoại trừ phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục nghiên cứu Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH có kết cấu 03 chương Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Chương 3: Một số giải pháp cải tiến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Trang █ 10 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm  Nhân lực Thuật ngữ nhân lực theo Ths Nguyễn Vân Điềm TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) “Nhân lực nguồn lực người, bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc” Trong thể lực tình trạng sức khảo người, phụ thuộc vào tuổi, giới tính, thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc nghỉ ngơi, Trí lực kiến thức, hiểu biết, kỹ mội người q trình thực cơng việc Như vậy, hiểu “nhân lực toàn khả thể lực trí lực người vận dụng q trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người – nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất tổ chức Ngoài ra, nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất phẩm chất tốt đẹp, kinh nghiệm sống, óc sáng tạo nhiệt huyết người lao động làm việc tổ chức”  Tuyển dụng nhân lực Theo Lê Thanh Hà (2009) “Tuyền dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức” Theo góc nhìn khác, Phạm Thu Hà (2015) lại cho “Tuyền dụng nhân lực trình thu hút cá nhân ngồi tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên có đầy đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu tổ chức Sau định hướng, hướng dẫn nhân viên hịa nhập với mơi trường tổ chức” Do hiểu cách khái quát tuyển dụng nhân lực “quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng lao động tổ Trang 10 █ 56 Bên cạnh để phát triển toàn diện kĩ năng, lực cho nhân viên, phòng ban thường xuyên luân chuyển vị trí phù hợp với nhân viên Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH “ lựa chọn cho Công ty nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, nổ, trình độ chuyên môn cao, đặc biệt lao động có nhiều kinh nghiệm nên hứa hẹn đáp ứng yêu cầu công việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh, đạt đươc mục tiêu tài Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH ” Việc tuyển dụng người, đối tượng phần giúp Công ty tối thiểu hóa chi phí đào tạo tối đa hóa hiệu làm việc, tăng xuất giúp cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH ngày phát triển 2.5.2 Một số hạn chế tuyển dụng nhân lực Công ty Cơng tác tuyển dụng cịn bị ảnh hưởng mối quan hệ thân thiết, em cán Công ty, tuyển dụng ứng viên không đủ lực khơng đáp ứng u cầu vị trí đề Điều khiến Công ty thêm nhiều thời gian, chi i i phí để đào tạo lại mà kết công việc lại không cao Bên cạnh đó, việc tuyển i i i i i i i i i i i i i i i i i i i dụng ứng viên không đủ lực vào làm việc qua quen biết, nể nang gây i i i i i i i i i i i ảnh hưởng không tốt tới cán bộ, viên làm việc Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Các nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH chưa thực đa dạng, phong phú Quảng bá Công ty “ Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH phương tiện truyền thơng cịn hạn chế, chưa đầu tư mạnh mẽ, khiến cho công chúng chưa biết hiểu đầy đủ Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH.” Việc lập kế hoach tuyển dụng nhân lực làm sở cho việc xác định nhu cầu “ chưa Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH quan tâm thỏa đáng Mặt khác thấy kế hoạch tuyển dụng nhân lực xây dựng theo định ” kỳ hàng năm dài thay đổi nhân lực Công ty không ngừng thay đổi Cơng tác phân tích cơng việc Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH chưa thực chuyên sâu dừng lại việc liệt kê danh mục “ nhiệm vụ công việc phải làm mà chưa đưa yêu cầu phẩm chất, tính cách cụ thể đảm nhận vị trí Bản mơ tả cơng việc tiêu chuẩn Trang 56 █ 57 thực công việc chưa cập nhật thường xuyên, số vị trí việc thiết lập mơ tả cơng việc tiêu chuẩn thực công việc chưa hoàn thành đầy đủ Nội dung thi tuyển, vấn tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư ” “ vấn Đầu tư Xây dựng ATH mang nặng tính lý thuyết chun mơn, nghiệp vụ, thiếu thực hành, trắc nghiệm trọng tới tư duy, trí thơng minh nhạy bén ứng viên Điều làm hạn chế khả đánh giá toàn diện ứng viên tham gia tuyển dụng Tuy số lượng hồ sơ ứng tuyển tương đối nhiều số hồ sơ không đáp ứng ” i i i i i i i i i i i i i i i i yêu cầu chiếm đa số Số lượng hồ sơ không đôi với chất lượng hồ sơ, i i i i i i i i i nhiều trường hợp ứng viên chưa hiểu rõ vị trí cơng việc chưa hiểu lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH i i i i i i i i i i i i i i i Điều khiến Công ty thêm nhiều thời gian chi phí cho cơng tác lọc hồ sơ i i i i i i i i i i i i i hiệu tuyển dụng đem lại chưa cao Việc đánh giá, kiểm tra sức khoẻ ứng viên trúng tuyển không quan tâm trọng mà dựa vào nhìn nhận mắt thường người tuyển dụng giấy khám sức khoẻ hồ sơ thủ tục cho đủ Công tác kiểm tra, xác minh lý lịch ứng viên chưa trọng, Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH khơng xác minh lại độ xác hồ sơ ứng viên 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế tuyển dụng nhân lực Cơng ty Kinh phí chi cho việc tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH cịn hạn chế nên Cơng ty chưa thực mạnh tay chi cho tuyển dụng thu hút ứng viên tài Dẫn đến nguồn tuyển dụng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH chưa thực đa dạng, chủ yếu việc đăng tuyển kênh nội bộ, trang web khơng tính phí, thơng qua giới thiệu cán công nhân viên Công ty Cán công nhân viên Bộ phận tổ chức nhân Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH hạn chế số lượng lực nên cơng“tác phân tích cơng việc cịn hạn chế Cơng tác phân tích dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh, chưa phục vụ nhiều cho i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trang 57 █ 58 công tác tuyển dụng nhân lực Bản mô tả công việc chưa xây dựng hồn thiện, chưa phục vụ cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn.” Bộ phận tổ chức nhân Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH có khối lượng công việc nhiều nhân lực lại hạn chế nên dẫn tới việc kế hoạch tuyển dụng nhân lực xây dựng chưa cập nhật thường xuyên Các thi tuyển chưa đầu tư nghiên cứu kỹ lưỡng chưa đổi theo xu hướng phát triển Việc lọc hồ sơ ứng viên mang tính thủ cơng có nhiều phần mềm tuyển dụng giúp lọc từ khóa hồ sơ cách nhanh chóng xác Tuy nhiên chi phí mua trì sử dụng phần mềm cịn cao nên Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH q trình xem xét, cân nhắc Cơng tác đánh giá, kiểm tra xác thực thông tin ứng viên trình tuyển dụng chưa thực chặt chẽ nhận thức làm việc cho đủ thủ tục mà chưa thực trọng vào chất lượng phận tổ chức nhân Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Bên cạnh đó, muốn nhanh chóng có đủ lao động để làm việc cho Công ty nên Bộ phận tuyển dụng chưa thực đánh giá kiểm tra xác thực thông tin ứng viên Đây quan điểm tiêu cực cần phải loại bỏ để cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng việc quản trị nhân nói chung tồn Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH hoạt động hiệu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XẤY DỰNG ATH 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng giai đoạn 2020- 2025 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng giai đoạn 2020- 2025 Với tầm nhìn sứ mệnh mang đến cho nhà tuyển dụng ứng viên hệ sinh thái tồn diện tuyển dụng, thế, để thực chiến lược toàn Trang 58 █ 59 diện, Spiral hướng đến phát triển hoạt động tuyển dụng nhân với ba phương hướng Một là, đào tạo đội ngũ nhân viên lực, chuyên môn Hai là, mở rộng tệp khách hàng mới, khách hàng tiềm đồng thời, giữ gìn phát triền mối quan hệ với đối tác, khách hàng lâu năm Ba là, nâng cao vị thế, danh tiếng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH lĩnh vực xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH định mục tiêu phát triển xây dựng chiến lược hành động, mục tiêu định hướng phát triển đến năm 2020 sau: Tập trung hướng đến việc xây dựng Công ty hoạt động chuyên nghiệp từ nhân viên cấu tổ chức Tiếp tục theo đuổi chiến lược sách phát triển với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực tư vấn xây dựng, đơn vị tư vấn hàng đầu lĩnh vực tư vấn thiết kế, xây dựng dân dụng Cụ thể qua tiêu tham gia trình đấu thầu dự án trơn tru, có lực để thực dự án thầu cơng trình; Mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm dịch vụ nhiều tỉnh khác lãnh thổ Việt Nam; Nâng cao uy tín nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy doanh nghiệp, chủ đầu tư, nhà thầu; Tăng cường mối quan hệ với đối tác nước Đào tạo nâng cao lực điều hành quản lý, lực khoa học kỹ thuật, lực ngoại ngữ, kỹ giao tiếp với khách hàng,… cho nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt cho khách hàng Đầu tư trang thiết bị nhằm đại hố thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh dịch vụ, nâng cao suất khả phục vụ khách hàng Xây dựng mơ hình quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chuẩn ISO thực từ trước tới Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin quản trị doanh nghiệp như: quản lý tài , thiết kế sản phẩm công nghệ 3D nhất, hệ thống Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH cách khoa học hiệu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 3.1.2 Định hướng nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng giai đoạn 2020- 2025 Công tác nâng cao lực đội ngũ nguồn nhân lực thông qua nâng cao hiệu công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Không tổ chức, cung cấp khóa đào tạo mà cịn bồi dưỡng thêm kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, tin học văn phòng để đáp ứng chiến lược mở rộng thị trường, giữ vững thị phần, vị trí Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trang 59 █ 60 Tuyển dụng nhân lực cần ý đến nhân tố nhân lực trẻ, nhiệt huyết, có ý tưởng sáng tạo, linh hoạt dễ dàng nắm bắt thay đổi môi trường, yêu cầu đặt khách hàng đối tác để nâng cao hiệu kinh doanh tạo vị cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH với đối thủ đáng gờm khác Công tác quản trị nhân lực cần quan tâm chăm lo đến đời sống cán công nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH, tạo môi trường làm việc thân thiện, hướng thú, có sách thưởng phạt công để giữ chân người tài đem lại cho Công ty đội ngũ nhân viên tài năng, chuyên nghiệp, đầy nhiệt huyết công việc i i i i i i 3.2 Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng Có thể thấy thời gian gần đây, Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH có kết tích cực, đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động Công ty Tuy nhiên, bên cạnh việc tuyển dụng lại bị bó hẹp nguồn nội người thân, em cán công nhân làm việc Công ty số nguồn bên ngồi Chính điều mà việc thu hút nguồn nhân lực có lực, chất lượng cao thị trường lao động bị hạn chế khiến ty bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Bởi để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH vừa phải trì điểm tích cực tuyển dụng nguồn nội bộ, vừa phải phát huy thêm nhiểu kênh tuyển dụng nguồn bên ngồi Cơng ty  Đối với nguồn nội Đây nguồn ứng viên tốt họ có kiến thức ngành nghề, thị trường văn hóa Cơng ty Việc mở lớp đào tạo bồi dưỡng kỹ năng, trình độ chun mơn cho cá nhân có tiềm Cơng ty tạo cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH nguồn ứng viên nội đảm bảo số lượng chất lượng Công ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời Công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân Đây nơi cung cấp thơng tin nhanh chóng xác cho lần Công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i “ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ” i “ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ” i i i i Trang 60 █ 61 - Trong hồ sơ thông tin cá nhân cán công nhân viên làm việc Công ty cần phải thường xuyên cập nhật tuổi, thâm niên, sức khỏe, trình độ học vấn, chun mơn, thành tích q trình làm việc có,… - Trong hồ sơ phát triển lực cá nhân cán công nhân viên làm việc công ty cần đánh giá về: mức độ hồn thành cơng việc, khả thăng tiến, lớp đào tạo kỹ nghiệp vụ qua,… Trên thực tế Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH chưa thực việc đầy đủ việc thu thập đầy đủ thông tin loại hồ sơ nói Khi thuyên chuyển hay đề bạt nhân viên, Công ty dựa vào công việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, điều tránh khỏi thiếu xác, đơi cịn mang tính chủ quan Vì vậy, để khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH cần phải lập đầy đủ thường xuyên cập nhật hồ sơ nói  Đối với nguồn bên Việc tuyển dụng nguồn bên ngồi Cơng ty quan trọng hoạt động kinh doanh Công ty mở rộng, nhu cầu cơng việc địi hỏi nhân lực với số lượng lớn chất lượng cao việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên ngồi thực cần thiết Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển, tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với Cơng ty tuyển dụng Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân lực từ nguồn Tuy nhiên thực tế, hoạt động tuyển dụng từ nguồn bên Công ty chủ yếu dựa giới thiệu bạn bè thân quen, nhân viên Công ty Các hoạt động quảng bá, tham gia hội chợ việc làm, liên kết với trường Đại học khu vưc hạn chế Điều gián tiếp làm ảnh hưởng tới số lượng đặc biệt chất lượng ứng viên tham gia ứng tuyển vào vị trí Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Bởi để có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực trách nhiệm Công ty cần khai thác tốt hoạt động tuyển dụng từ việc tận dụng tối đa nguồn tuyển dụng Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển,tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với Cơng ty tuyển dụng Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, Công ty nên ý đến số nguồn sau: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i“ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ” i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trang 61 █ 62 - iTrên iphương itiện ithông itin iđại ichúng inhư ibáo, itivi imạng iinternet,…Công ity ithúc iđẩy ihoạt iđộng iquảng icáo, iđưa itên ituổi iCông ity iđến igầnvới ingười ilao iđộng, itạo iuy itín itrên ithị itrường ixây idựng, ingười ilao iđộng isẽ itin itưởng ivà itham igia itìm icơ ihội inghề inghiệp itại iCông ity, inâng icao ichất ilượng isố ilượng ikết iquả ituyển idụng i -Từ ingười ithân, ingười iquen icủa icác icán ibộ icông inhân iviên itrong iCông ity: iCông ity inên icoi itrọng inguồn ituyển idụng ibên ingồi ithơng iqua isự igiới ithiệu icủa icán ibộ icông inhân iviên, iđể isử idụng icó ihiệu iquả inguồn inày, itrước ihết iCơng ity isẽ itiếp inhận itồn ibộ ihồ isơ icủa icon iem, ingười ithân icủa icánbộ icông inhân iviên itrong iCơng ity imà icác ihồ isơ iđó iđáp iứng iđầy iđủ icác iyêu icầu icơ ibản iđề ira iCách ilàm inày, imột imặt iđộng iviên ikhuyến ikhích inhững ingười iđang ilàm iviệc icó itinh ithần itrách inhiệm, ihăng isay ivới icơng iviệc ivì iđáp iứng imong imuốn iCơng ity ixem ixét, itạo iviệc ilàm icho ingười ithân icủa ihọ iMặt ikhác,nếu inhư itrong inhững ibộ ihồ isơ iđó, icó ihồ isơ itrúng ituyển isau iquá itrình ituyển idụng ibản ithân ingười iđó isẽ inhanh ichóng ihịa inhập ivới imơi itrường ilàm iviệc imới ivà icó isự itin itưởng icao iđối ivới iCông ity iHơn inữa, igiúp iCông ity igiảm iđược ichi iphí ituyển idụng irất inhiều i -Từ icác iTrung itâm idịch ivụ iviệc ilàm: iThời igian iqua iCông ity ichưa isử idụng inguồn inày, ikhi isử idụng inguồn inày iCơng ity inên icó inhững ibiên ipháp ikiểm itra ichặt ichẽ, ikỹ ilưỡng icác iứng iviên iđược igiới ithiệu iCông ity inên ikết ihợp icùng ivới icác iTrung itâm inày ituyển idụng isẽ itìm iđược inhân iviên itốt, iphù ihợp ivới icơng iviệc icần ituyển iCơng ity inên itránh itình itrạng icác iTrung itâm inày ilợi idụng ilòng itin icủa iCông ity, ichạy itheo ilợi inhuận icung iứng icho iCông ity inhững ilao iđộng ikhông iđủ inhững iphẩm ichất icần ithiết iđối ivới iCông ity i - iNhân iviên icũ icủa iCơng ity: iKhơng iít itrường ihợp icó inhững inhân iviên icủa iCơng ity iđang icó ithế iđứng itốt iở iCông ity ilại irời ibỏ iCông ity iđể ilàm icho inhững iCông ity ikhác ihoặc igiải iquyết icác icông iviệc iriêng iNhưng ikhi ilàm iviệc iở icác iCông itymớihọ ithấyrằng icơng iviệc iđó ilại ikém ihơn ilà ihọ itưởng ihoặc itình itrạng icá inhân iđã ithay iđổihọ imuốn itrở ilại inơi icũ iThơng ithường ithì iCơng ity ikhơng icoi itrọng inguồn inhân ilực inày ivì iCơng ity icho irằng iđây ilà iđội ingũ ikhông itrung ithực, ikhông iđáng itin icậy, iđã irời ibỏ iCông ity iđã iđi ilại iquay itrở ilại i Nhưng iđây icó ithể isẽ ilà inguồn ituyển idụng irất icó ihiệu iquả icho iCơng ity iNhững ingười inày ithường ilà inhững ingười icó inăng ilực ivà icósự iam ihiểu ivề icơng iviệc, ivăn ihóa icủa iCơng ity iVì ithế, ichi iphí, ithời igian ituyểndụng ikhơng itốn ikém ivà ihội inhập itrở inên idễ idàng ihơn i - Các iứng iviên itự inộp iđơn ixin iviệc: iĐây ilà inguồn ituyển idụng iphổ ibiến icủa icác idoanh inghiệp, inhưng iđối ivới iCông ity ichưa ichú itrọng inguồn inày inên iứng icử Trang 62 █ 63 viên inộp iđơn icòn iít iĐây icó ithể ilà inhững isinh iviên imới ira itrường ihay inhững inhân iviên icủa icác iCông ity ikhác icảm ithấy ihứng ithú ivới ivị itrí icịn itrống icủa iCơng ity ivà imuốn ithử isức imình iở ivị itrí iđó iNhững ingười inày ithường icó ilịng inhiệt itình, ilịng iđam imê icơng iviệc iVì ivậy, iđể ikhơng ibỏ isót inhân itài, iCơng ity icần icó ithêm inhiều ihình ithức iđể ithu ihút inguồn iứng iviên inày inhiều ihơn inhư itích icực iquảng icáo itrên icác iphương itiện itruyền ithơng iđại ichúng i(đài, ibáo, itivi, iinternet…) - Sinh iviên ithực itập: iCông ity iCổ iphần iTư ivấn iĐầu itư iXây idựng iATH icó ithể icó ichiến ilược ithơng iqua ithu inhận isinh iviên ithực itập, iquan isát itheo idõi inhững isinh iviên inày ithông iqua icác icông iviệc igiao icho ihọ iđể ikiểm itra ikhả inăng iNếu iphát ihiện inhững ingười iphù ihợp icó ithể itiến ihành iđào itạo, ituyển idụng ihọ ikhi iphù ihợp ivới inhu icầu ituyển idụng Nói chung, thấy Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng thơng qua tất kệnh bên bên ngồi Cơng ty Cơng ty không nên bỏ qua hội để tìm kiếm thu hút ứng viên tài giúp tạo dụng nguồn nhân lực đáp ứng đầy đủ số lượng chất lượng giúp Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH ngày phát triển mạnh mẽ thị trường i 3.2.2 Nâng cao trình độ Bộ phận tổ chức nhân Chất lượng nguồn nhân lực ihiệu iquả ituyển idụng iphụ ithuộc irất ilớn ivào itrình iđộ ichun imơn icủa icán ibộ ilàm ituyển idụng icũng inhư itrình iđộ, ichuyên imôn inghiệp ivụ icủa icán ibộ iquản itrị inhân isự iKhi icán ibộ iquản itrị icó itrình iđộ ichun imơn ikịp ithời inắm ibắt iđược inhu icầu inhân isự itừ iđó icó ikế ihoạch ituyển idụng icụ ithể icho itừng ithời ikỳ iNăng ilực icủa icán ibộ ichuyên imôn itốt ivừa itiết ikiệm ithời igian ivà ichi iphí icho ituyển idụng, icơng itác iquản itrị inhân isự ivừa igóp iphần itạo ira ihiệu iquả isản ixuất ikinh idoanh icao iMột iđội ingũ icán ibộ ituyển idụng ilàm iviệc ihiệu iquả, iđội ingũ icán ibộ iphòng inhân isự iphải ihiểu irõ iđược itầm iquan itrọng icủa icông iviệc ilập ikế ihoạch ituyển idụng itrong ihoạt iđộng iquản itrị inhân isự, ithành ithạo itrong công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Để có đội ngũ cán công nhân viên Công ty làm việc xuất sắc cần phải có đội ngũ quản lý nhân lực hiêu Bởi vậy, người đại diện cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH quản lý mặt nhân sự, phận Tổ chức nhân cần phải hiểu nắm bắt định hướng phát triển Công ty Do cán cơng nhân viên phịng Tổ chức nhân cần phải học hỏi không ngừng, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm để hồn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty nên cử cán làm công việc tuyển dụng nhân lực tham gia “ i i i i i i Trang 63 █ 64 khóa đào tạo tuyển dụng công tác quản trị nhân lực trường : Trường Đại hộ kinh tế quốc dân, trường Đại học Lao động – Xã hội… Ngồi ra, Cơng ty nên thường xuyên cho nhân viên dự hội nghị, hội thảo để icó ithể itự ihọc ihỏi iđể iđúc irút ikinh inghiệm icho ibản ithân ilại icó ithể itiết ikiệm iđược ichi iphí iđào itạo icho iCông ity iCông ity iphải iđầu itư ihơn inữa icho icơng itác iđào itạo ivì iđào itạo itốt isẽ icho ita imột iđội ingũ inhân iviên igiỏi inghề, igiỏi iviệc ivới itác iphong ilàm iviệc ichuyên inghiệp inhất iđặt ibiệt ilà inhân iviên icấp icao ilà iTrưởng iphịng, iphó iphịng iĐồng ithời, iCông ity icũng inên itổ ichức icác icuộc ihội ithảo igiữa icác inhân iviên ivới inhau, ikhuyến ikhích ihọ iđào itạo ilẫn inhau iđể inhân iviên icó inhiều ikinh inghiệm isan isẻ inhững ikinh inghiệm, inhững ikhó ikhăn icũng inhư inhững ithành icông họ đạt với bạn đồng nghiệp i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ” i ” i 3.2.3 Nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực  Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cơ sở để thực cách có hiệu hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực nói riêng thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Bởi từ cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực mà Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH xác định rõ nhu cầu lao động, dự kiến số người bổ sung, thay để đáp ứng nhu cầu Để kế hoạch hóa nguồn nhân lực có hiệu quả, Công ity i cần inghiên icứu icụ ithể ixem ituyển ibao inhiêu ingười, ivào inhững ivị itrí inào, iyêu icầu icơng iviệc, icách ithức ituyển, ichi iphí ivà icác iphương ián idự iphịng iBên icạnh iđó, ikế ihoạch ihóa inguồn inhân ilực icũng iphải idự ibáo iđược inhững ibiến iđộng inhân ilực itrong iCông ity, ibiến iđộng inhân ilực itrên ithị itrường ilao iđộng ivà ibiến iđộng ivề inguồn ituyển idụng iCơng ity iphải idự itính iđược inhững itrường ihợp isẽ ithôi iviệc ihoặc ithay iđổi itrong inăm, inhững itrường ihợp ixin ichấm idứt ihợp iđồng…để ixác iđịnh ichính ixác inhu icầu inhân ilực, hạn chế tình trạng thiếu hụt lao động đáp ứng cho sản xuất Dự báo biến động cung nhân lực thị trường lao động để Cơng ity iđưa ira icác ichính isách ithu ihút ilao iđộng, ixác iđịnh ichính ixác inguồn ivà iphương ipháp ituyển, idự itrù ichi iphí ituyển idụng imột icách ihợp ilý dựa mối quan hệ cung cầu lao động.”  Thực tốt cơng tác phân tích cơng việc Phân tích cơng việc vị trí cần tuyển dụng phần chưa coi trọng mức quy định tuyển dụng Cơng ty ATH Trong đó, tiến hành nghiêm túc, kết công tác cung cấp kiến thức, kỹ thái độ, tính cách người xứng đáng đảm nhận công việc cần tuyển Mỗi công i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i “ ” i i i i i i i i i i i i“ i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ” i i“ i i i i i i Trang 64 █ 65 việc tương ứng với vị trí cịn chia thành phần việc “Ở phần việc cần phân tích loại kiến thức, kỹ năng, khả năng, thái độ cần có để làm tốt, tổng hợp lại có đầy đủ yêu cầu cho ứng viên vào vị trí cần tuyển.” Vì ivậy, iban ilãnh iđạo icủa iCông ity icần ithay iđổi iquan iđiểm inhìn inhận, inâng icao itầm ihiểu ibiết icủa imình ivề iphân itích icơng iviệc iCần inắm irõ iảnh ihưởng icủa icơng itác iphân itích icơng iviệc itới isự ithực ihiện icông iviệc icủa itừng ingười ilao iđộng, itới icông itác iquản ilý inhân isự icủa iCông ity Ban lãnh đạo Cơng ty ATH phải có đầu tư cơng sức, thời gian, tài cho cơng tác phân tích cơng việc Đồng thời Ban lãnh đạo phải có đạo, yêu cầu “thực nghiêm chỉnh hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc áp dụng kết phân tích cơng việc để phục vụ cho công tác khác hoạt động quản lý nhân Ban lãnh đạo khuyến khích, tạo điều kiện cho phòng ban khác, người lao động Công ty ATH hợp tác, phối hợp tham gia thực hiện” cơng tác phân tích cơng việc Ngồi ra, ban lãnh đạo cần quản lý, đơn đốc, giám sát q trình thực phân tích cơng việc Công ty ATH Nhằm thực tốt công tác phân tích cơng việc, giúp hoạt động quản lý nhân lực Cơng ty ATH hiệu hồn thiện cơng tác cách: - Q trình thu thập thơng tin tiến hành vấn để lấy thông tin đầy đủ công việc Tất icả icác icông iviệc iđều ido icác inhân iviên ithực ihiện ido ivậy iviệc iphỏng ivấn isẽ icho ithấy inhận ithức icủa inhân iviên ivề icơng iviệc iđó, ithực ihiện icơng iviệc iđó, iý ikiến ivà icó ithể ilà inhững iđiều ichỉnh ihợp ilý itừ inhân iviên iCó ithể iyêu icầu icác inhân iviên ihàng ingày iphải ighi ilại, imô itả icông iviệc ihàng ingày iphải ilàm iđể ithực ihiện theo mơ tả cơng việc - Xây dựng mô tả công việc, yêu cầu người thực công việc tiêu chuẩn thực cơng việc với vị trí cơng việc tồn chưa xây dựng - Thường xun cập nhật, phân tích vị trí cơng việc có mơ tả cơng việc tiêu chuẩn chức danh cơng việc nhằm đảm bảo tính phù hợp, đảm bảo chất lượng làm việc nhân viên chất lượng tuyển dụng - Định kỳ phải kiểm tra, rà sốt lại tất cơng việc Công ty để kiểm tra phù hợp phân tích cơng việc với cơng việc thực tế  Hồn thiện việc đánh giá thực cơng việc Sau tiến hành phân tích cơng việc, phải tiếp tục đánh giá thực công việc cơng nhân làm vị trí cơng việc, giống cơng việc cịn trống Để đánh giá hiệu công việc người lao động phải dựa i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i“ i i i i i i i i i i i i i i Trang 65 █ 66 vào phân tích cơng việc, tiêu chuẩn thực cơng việc Công ity isẽ itiến ihành iđánh igiá ithực ihiện icông iviệc icho itất icả ilao iđộng itrong iCông ity ibao igồm icả ilao iđộng isản ixuất ivà ilao iđộng iquản ilý iSau ikhi iđánh igiá ithực ihiện icông iviệc inhà iquản itrị icóithể ibiết iđược iai iđã ihồn ithành itốt icơng iviệc ivà iai ichưa ihồn ithành itốt icơng iviệc iđược igiao, iđể itừ iđó icó iquyết iđịnh iđào itạo ilại inhững ingười ichưa ihồn ithành itốt icơng iviệc iđược igiao ihoặc ira iquyết iđịnh ichuyển isang icông iviệc ikhác iphù ihợp ivới inăng ilực icủa ingười iđó iViệc iđánh igiá inhân iviên itrong iCông ity icần iđược ithực ihiện imột icách ichính ixác ihơn, ikhách iquan ihơn ibằng icách itiến ihành ichấm iđiểm icho imỗi inhân iviên ihàng ingày iđể icó ithể itheo idõi itiến ihành ichấm iđiểm icho imỗi inhân iviên ivà inhắc inhở ihọ ikịp ithời iĐồng ithời itiến ihành ixếp ihạng icho icác inhân iviên igiúp ihọ ithấy ihiệu iquả ilàm iviệc icủa imình ilà inhư ithế inào iđể ikịp ithời iđiều ichỉnh Để đánh giá tốt q trình thực cơng việc cá nhân phải thông qua nhiều tiêu khác loại lao động khác Việc đánh giá thực công việc cá nhân cán cơng nhân viên Cơng ty hồn toàn quan trọng cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá phù hợp giúp nhà iquản ilý icó ithể iđánh igiá imột icách itương iđối ichính ixác itừng iloại ilao iđộng ivà icó ichính isách inhân isự isao icho iphù ihợp Dựa vào công tác đánh giá cho điểm mà ban quản lý đánh giá người lao động số lượng hóa sở sở cho q trình tuyển dụng nhân lực vào vị trí công việc Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH ” i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 3.2.4 Một số giải pháp cải tiến tuyển dụng nhân lực khác  Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân lực Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ ithể iđến iđâu ithì icó ithể ikhi ithực ihiện icũng ikhơng iđược inhư imong imuốn iMỗi ihoạt iđộng iđều icó ithể imắc isai ilầm ivới icác inguyên inhân ikhác inhau, iđiều inày icó ithể ilàm icác imục itiêu iđi ilệch ihướng iViệc ikiểm itra igiám isát ituyển idụng icho iphép ixác iđịnh icác isai ilệch iso ivới imục itiêu ivà icác inguyên inhân idẫn iđến isai ilệch iđồng ithời icó inhững isửa ichữa ikịp “ thời Trong năm tới Cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn i i ” i i i quy trình tuyển dụng nhân lực để hạn chế tối đa sai lầm thực hiện.”  Có Chính sách đãi ngộ tốt i i i i i i i i i i i i i i i i i i Khi Cơng ty có mức đãi ngộ người lao động tốt Cơng ty khác thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng Mức độ đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trang 66 █ 67 thu hút nhiều ứng viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài Vì vậy, Cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên Cơng ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà Công ty khác áp dụng từ đưa định cho Cơng ty mình.”  Xây dựng tốt văn hóa Cơng ty Văn hóa Cơng ty yếu tố định tới việc thu hút hay nhiều ứng viên Càng có nhiều hồ sơ ứng tuyển có nhiều hội tuyển dụng ứng viên tài Văn hóa cơng ty yếu tố gia tăng sức mạnh, uy tín Cơng ty làm tốt, ngược lại yếu tố làm giảm thu hút Công ty không ý quan tâm Xây dựng văn hóa Cơng ty thêm sinh động tạo giao lưu, tạo khí làm việc nhiệt tình nội bộ, quan tâm san sẻ cấp cấp dưới, người lao động với nhau, để người lao động cảm thấy ngơi nhà chung họ phấn đấu làm việc ngơi nhà mình, suất lao động tăng, ổn định nguồn nhân lực Để tạo dụng môi trường làm việc, văn hóa cơng ty tốt Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATHcần phải cấu nối tạo dựng gắn bó người lao động với doanh nghiệp, xây dựng tinh thần đoàn kết, giúp người lao động ln coi Cơng ty gia đình, tinh thần thoải mái để hồn thành tốt cơng việc giao  Tạo dựng nâng cao Uy tín Cơng ty thị trường Một Cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ “bằng sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với Cơng ty khác, ứng viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho Công ty viễn cảnh tương lai tốt so với Cơng ty khác.Vì vậy, thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm,…tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng Dù Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATHđã xây dựng trang web nội công ty lại chưa đẩy mạnh phát triển kênh website Bên cạnh cơng ty nên có website riêng để hoạt động truyển thông với đối tác, đẩy mạnh xây dựng thương hiệu Công ty, kết nối với bên đặc biệt để đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng Cơng ty Đây nói kênh quan trọng giúp trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATHcó i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i “ ” i i i i i i i i i i i i i i i Trang 67 █ 68 thể diễn cách dễ dàng, rộng khắp Song song với giúp tạo hình ảnh Công ty mắt người tiêu dùng đại phận người lao động làm việc thị trường lao động Ngồi Cơng ty xây dựng hình ảnh Cơng ty phương tiện truyền thông bật Facebook, truyển hình i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Trang 68 █ 69 KẾT LUẬN Trong hoàn cảnh nay, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn thách thức từ mơi trường bên ngồi tình trạng kinh tế cạnh tranh từ đối thủ Tất nguồn lực huy động cho kinh doanh, nguồn lực người có vai trị quan trọng cả, trở thành lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp mà doanh nghiệp đối thủ khó bắt trước, doanh nghiệp sở hữu nguồn lao động chất lượng doanh nghiệp có lợi Vai trị nguồn nhân lực doanh nghiệp i i i i i i i i i i i quan trọng vấn đề quản trị nguồn nhân lực lại đặt lên hàng đầu Để i i i i i i i i i i i i i i i i i i thực hiên quản trị nguồn nhân lực trước hết cần làm tốt cơng tác tuyển dụng i i i i i i i i i i i i i i i i i nhân lực tuyển dụng nhân cơng tác hoạt động quản trị i i i i i i i i i i i i i i i i i i nhân lựcc ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân lực khác Qua q trình thực tập Cơng ty cổ phần tư đầu tư xây dựng ATH , i i i i i i i i i i i i i i i i i nhờ giúp đỡ cán nhân viên phòng tổ chức – hành với đạo tận tình giáo viên hướng dẫn em có hiểu biết thực tế công tác quản trị nhân lưc Công ty, đặc biệt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực thấy việc tổ chức công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc Công ty ban lãnh đạo quan tâm ý tới, nhiên q trình thực cịn nhiều bất cấp cần khắc phục Để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng, Công ty nên tiếp tục phát huy mặt tích cực đạt được, khắc phục mặt cịn tồn để nâng cao hiệu kinh doanh Trang 69 █ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu: Công ty Cổ phần TVĐT Xây dựng ATH (2018), Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực công ty Công ty Cổ phần TVĐT Xây dựng ATH (2018), Báo cáo tổng kết tình hình sử dụng nhân lực công ty Công ty Cổ phần TVĐT Xây dựng ATH (2018), Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm (2016-2018) phương hướng phát triển năm 2019 Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Công ty Cổ phần TVĐT Xây dựng ATH (2018), Quy chế tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Công ty Cổ phần TVĐT Xây dựng ATH, Quy chế Nội quy lao động Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng ATH Đoàn Thị Thu Hà Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Khoa học quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thanh Hà (2008), Quan hệ lao động hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động – Xã hội, HàNội Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 10.Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê Trang Web: EduViet tổng hợp, Hoạch định thu hút nguồn nhân lực Thu Lê, Xu hướng tuyển dụng nay. ...  Thi cơng cơng trình  Đầu tư xây dựng - Về đặc điểm thị trường: thị trường nhiều cạnh tranh với Công ty ngành khác việc mời thầu diễn Thị trường chủ yếu Công ty, Doanh nghiệp với Nhà nước cơng... dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm  Nhân lực Thuật ngữ nhân lực theo Ths Nguyễn Vân Điềm TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) “Nhân lực nguồn lực người, bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên... định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hòa nhập môi trường tổ chức.”  Tuyển mộ: Theo Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2007) “Tuyển mộ q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng