Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu 1 thăng long

Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu 1 thăng long.

hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng t¹i c«ng tycÇu i th¨ng long

lời giới thiệu

Công tác quản lý tiền lơng là một trong những chức năng quan trọngtrong công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt độngsản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.Tiền lơng là một yếu tố chi phí sảnxuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệpnhng lại là nguồn thu chủ yếu của ngời lao động Các đặc điểm trên đòi hỏi khitổ chức công tác tiền lơng doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc vànhững chính sách, chế độ đối với ngời lao động

Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lơng, bảng lơng, quỹ ơng, định mức lơng, lựa chọn các hình thức trả lơng phù hợp đảm bảo sự phânphối công bằng cho mọi ngời lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền l-ơng thực sự là động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảmbảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của ngời lao động và gia đình họ là mộtviệc cần thiết và cấp bách Trên cơ sở lý luận trên và thực tế thu thập đợc trong

l-quá trình thực tập tại Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện

các hình thức trả lơng tại công ty cầu I Thăng Long ”

Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lơng, em phân tích vàđánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty cầu ThăngLong I, từ đó tìm ra những mặt cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục để đara những phơng hớng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trảlơng có hiệu quả Bố cục đề tài có ba phần:

ơng III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả ơng tại công ty cầu I Thăng Long

l-ch ơng I : những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơngtrong các doanh nghiệp

I Bản chất của tiền l ơng:1 Một số khái niêm về tiền l ơng:

Cùng với các thời kỳ và sự phát triển của khoa học kinh tế khái niệm tiền ơng đợc quan niệm theo các cách khác nhau.

Trong nền kinh tế thị trờng sức lao động đợc nhìn nhận là một thứ hàng hoá

đặc biệt và do đó tiền lơng chính là giá cả sức lao động, là khoản tiền mà ngờisử dụng lao động trả cho ngời lao động tuân theo các quy luật của cơ chế thịtrờng

Mặc dù, tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng dù phải tuân theo các quy luậtgiá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lơng là giá cả sức lao động) đặc biệt còn phải tuân theo các quy định của luật pháp nhng quyết định nhấtvẫn phải là quy luật phân phối theo lao động

Khái niệm về tiền lơng ở một số nớc dùng để chỉ mọi khoản thu nhập của ời lao động ở Nhật Bản hay Đài loan, tiền lơng chỉ mọi khoản thù lao mà côngnhân nhận đợc do việc làm; bất luận là dùng tiền lơng, lơng bổng, phụ cấp có tính

ng-chất lơng, tiền thởng, tiền chia lãi hoặc những tên gọi khác nhau đều là khoảntiền mà ngời sử dụng lao động chi trả cho ngời lao động.Theo tổ chức lao độngquốc tế (ILO) tiền lơng là sự trả công hoặc thu nhập; bất luận dùng danh nghĩanh thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và đợc ấn định bằng thoả thuận giữangời sử dụng lao động và ngời lao động cho một công việc đã thực hiện hay sẽphải thực hiện Tất cả các khái niệm trên đều mang một nội dung tiền lơng là yếutố chi phí của ngời sử dụng lao động và là thu nhập của ngời lao động.

Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực bản chất của tiền lơng đã thayđổi, quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động đã có những thay đổicơ bản Tiền lơng của ngời lao động do hai bên thoả thuận và đợc trả theo năngsuất lao động, hiệu quả và chất lợng công việc.

" Tiền lơng đợc hiểu là số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng

lao động của họ thanh toán lại tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động màhọ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội."

Theo khái niệm trên thì tiền lơng không đơn thuần là giá cả sức lao động, nóđã chỉ ra rõ mối quan hệ giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động đã thay đổichuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phơng haibên cùng có lợi Tiền lơng không những chịu sự chi phối của các quy luật của cơchế thị trờng hay luật pháp quốc gia mà còn đợc phân phối theo năng suất laođộng, chất lợng và hiệu quả công việc.

2 Các yêu cầu và chức năng của tiền l ơng:2.1 Những yêu cầu trong tổ chức tiền l ơng:

Khi tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp cần phải đảm bảo các yêu cầu sauđây:

Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đờisống vật chất, tinh thần cho ngời lao động.

Đây là một yêu cầu quan trọng nhằm thực hiện đúng chức năng vai trò củatiền lơng Yêu cầu này đặt ra tiền lơng cần phải đáp ứng đủ các nhu cầu thiết yếucủa ngòi lao động và gia đình họ, tiền lơng phải là khoản thu nhập chính ổn địnhthờng xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả những chi phí sinh hoạt tái sảnxuất sức lao động một phần dùng cho nâng cao chất lợng đời sống vật chất, tinhthần Đảm bảo đợc cho ngời lao động hăng say chú tâm vào công việc từ đó nângcao năng suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn

vậy khi trả lơng doanh nghiệp còn cần phải chú ý đến tiền lơng danh nghĩa vàtiền lơng thực tế của ngời lao động vì đôi khi tiền lơng danh nghĩa và tiền lơngthực tế có khoảng cách xa rời nhau Tiền lơng danh nghĩa có thể là cao nhng trênthực tế vẫn không đủ chi trả cho ngời lao động nuôi sống bản thân, tái sản xuấtsức lao động (tiền lơng thực tế quá thấp) và ngợc lại.

Hai là: Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.

Tiền lơng là đòn bẩy kinh tế quan trọng của doanh nghiệp đối với ngời laođộng, tạo cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Yêu cầu này đặt ra nhằmphát huy hết tác dụng của công cụ tiền lơng là đòn bẩy vật chất của doanh nghiệpnó luôn luôn phải là động lực cho ngời lao động nâng cao năng suất lao động vơntới thu nhập cao hơn.Mặt khác đây cũng là yêu cầu đặt ra đối với sự phát triểnnâng cao trình độ và kỹ năng của ngòi lao động.

Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công bằng cho ngời laođộng.

Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời lao động Một hìnhthức tiền lơng đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và tháiđộ làm việc của ngòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quảnlý, nhất là quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp.

2.2 Chức năng của tiền l ơng:

 Chức năng đòn bẩy cho doanh nghiệp:

Tiền lơng là động lực kích thích năng lực sáng tạo, tăng năng suất laođộng hiệu quả nhất Bởi vì tiền lơng gắn liền quyền lợi thiết thực nhất đối với ng-ời lao động, nó không chỉ thoả mãn về nhu cầu về vật chất đối mà còn mang ýnghĩa khẳng định vị thế của ngòi lao động trong doanh nghiệp Chính vì vậy khitiền lơng nhận đợc thoả đáng, công tác trả lơng của doanh nghiệp công bằng, rõràng sẽ tạo ra động lực tăng năng suất lao động, từ đó lợi nhuận của doanhnghiệp đợc tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi trong doanh nghiệpdành cho ngời lao động nhiều hơn, nó là phần bổ sung cho tiền lơng làm tăng thunhập và lợi ích cho họ và gia đình họ tạo ra động lực lao động tăng khả năng gắnkết làm việc tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ sự ngăn cáchgiữa những ngời sử dụng lao động và ngời lao động tất cả hớng tới mục tiêu củadoanh nghiệp đa sự phát triển của doanh nghiệp lên hàng đầu.

 Chức năng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động:

Khi xây dựng các hình thức trả lơng phải đảm bảo đợc yêu cầu này và

đồng thời đây cũng chính là chức năng của tiền lơng Động lực cao nhất trongcông việc của ngời lao động chính là thu nhập (tiền lơng) vì vậy để có thể khuyếnkhích tăng năng suất lao động chỉ có thể là tiền lơng mới đảm nhiệm chức năngnày Mặt khác, hình thức quản trị ngày nay đợc áp dụng phổ biến là biện phápkinh tế nên tiền lơng càng phát huy đợc hết chức năng của mình tạo ra động lựctăng năng suất lao động.

 Chức năng tái sản xuất lao động:

Tiền lơng là thu nhập chính của ngời lao động, có thể nói đây chính là nguồnnuôi sống ngời lao động và gia đình họ, vì vậy tiền lơng trả cho ngời lao độngphải đảm bảo tái sản xuất sức lao động và nâng cao chất lợng lao động Thựchiện tốt chức năng này của tiền lơng giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổnđịnh đạt năng suất cao.

3 Các nguyên tắc cơ bản tổ chức thực hiện trả l ơng trong doanh nghiệp:

Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau trongdoanh nghiệp: Đây là nguyên tắc đảm bảo sự công bằng, tránh sự bất bình đẳng

trong công tác trả lơng Nguyên tắc này phải đợc thể hiện trong các thang lơng,bảng lơng và các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp.

Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình

quân: Trong doanh nghiệp tiền lơng là yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh;

nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu quả trong công tác sử dụngtiền lơng làm đòn bẩy, thể hiện lên hiệu quả trong sử dụng chi phí của doanhnghiệp.

Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lợng và chất lợng lao động:

Nguyên tắc này đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng các hình thức ơng phân phối bình quân, vì nh thế sẽ tạo ra sự ỷ lại và sức ỳ của ngòi lao độngtrong doanh nghiệp.

Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngờilao động trong các điều kiện khác nhau.

Nguyên tắc này làm căn cứ cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực hiện côngtác tiền lơng công bằng hợp lý trong doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho côngnhân yên tâm trong sản xuất trong những điều kiện làm việc khó khăn, môi trờngđộc hại

II Các hình thức trả l ơng:

Ngày nay trong các doanh nghiệp, các công ty do có sự khác nhau về đặcđiểm sản xuất kinh doanh nên các hình thức trả lơng thờng áp dụng không giốngnhau.

Thờng thì có hai hình thức đợc áp dụng là :- Hình thức trả lơng theo sản phẩm.- Hình thức trả lơng theo thời gian.

1 Hình thức trả l ơng theo sản phẩm :

Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng trong các xí nghiệp sản xuấtkinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm là tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụthuộc vào đơn giá của sản phẩm và số lợng sản phẩm sản xuất theo đúng chất l-ợng.

Công thức :

L = Đ * QTrong đó :

L : Tiền lơng nhận đợc.Đ : Đơn giá sản phẩm.Q : Khối lợng sản phẩm.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa :

- Hình thức này quán triệt nguyên tắc trả lơng phân phối theo quy luật laođộng , tiền lơng ngời lao động nhân đợc phụ thuộc vào số lợng và chất lợng sảnphẩm hoàn thành từ đó kích thích mạnh mẽ ngời lao động tăng năng suất laođộng

- Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao độngra sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹnăng tăng khả năng sáng tạo làm việc và tăng năng suất lao động.

- Trả lơng theo sản phẩm có nghĩa to lớn trong việc nâng cao và hoàn thiệncông tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong công việc của ngời laođộng.

Để áp dụng hình thức trả lơng này cần có các điều kiện :

- Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có căn cứ khoa học ( mứcđợc xây dựng thông qua các phơng pháp khảo sát nh bấm giờ, chụp ảnh các bớc

công việc để có đợc lợng thời gian hao phí chính xác của từng bớc công việc )đảm bảo tính trung bình tiên tiến của hệ thống mức lao động.

- Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thờigian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thànhcông việc đợc giao.

- Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời bởi vì lơngcủa công nhân phụ thuộc rất lớn vào số lợng sản phẩm xuất ra đúng quy cáchchất lợng.Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm của ngời lao động để họ vừa phấn đấunâng cao năng suất lao động tăng thu nhập, nhng vừa phải đảm bảo chất lợng sảnphẩm đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu quả máy móc trang thiếtbị

Có nhiều chế độ trả lơng sản phẩm khác nhau, bao gồm :

1.1 Hình thức trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân :

Trong chế độ này, đơn giá đợc theo công thức :Đ = Lcv / Q hoặc Đ = L * T

Và Lsp = Đ * QTrong đó :

Đ : là đơn giá tiền lơng trả cho một sản phẩm Lcv : Lơng theo cấp bậc công việc.

- Ưu điểm : Mối quan hệ giữa tiền lơng của công nhân nhận đợc và kết quả laođộng thể hiện rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề.Chế độtiền lơng này dễ hiểu dễ tính toán.

- Nhợc điểm : Ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chấtlợng sản phẩm Ngời lao động ít quan tâm đến tiết kiệm vật t nguyên liệu hay sửdụng hiệu quả máy móc thiết nếu nh không có qui định cụ thể

1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể :

Đơn giá tiền lơng tính nh sau:

- Nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ: ĐG = N * LCB /Qo

- Nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ: ĐG = LCB * To

To: Mức thời gian của cả tổ.

Đối tợng áp dụng : đối với những công việc đòi hỏi phải có một tập thể ời mới có thể hoàn thành đợc.

ng-Việc chia lơng cho từng cá nhân trong tổ cũng rất quan trọng trong hình thứcnày Có hai phơng pháp thờng đợc áp dụng đó là dùng hệ số điều chỉnh và phơngpháp dùng giờ - hệ số

Tiền lơng thực tế tính nh sau :

L1 = ĐG * Qo ( L1 : Tiền lơng thực tế tổ nhận đợc )

- Ưu điểm : Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể khuyến khích đợccông nhân trong tổ nâng cao ý thức trách nhiệm tinh thần hợp tác, giúp đỡ lẫnnhau để hoàn thành công việc, làm việc theo mô hình phối hợp và tự quản.

- Nhợc điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất cánhân vì kết quả làm việc của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định đến tiềnlơng của họ.

1.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp :

Đ = Lcv / M * QTrong đó :

ĐG : Đơn giá tiền lơng của công nhân phụ, phụ trợ Lcv : Lơng cấp bậc của công nhân phụ

M : Số máy móc mà công nhân đó phục vụ Q : Mức sản lơng của công nhân chính

Đối tợng áp dụng : Hình thức trả lơng này không áp dụng đối với công nhân trựctiếp sản xuất mà chỉ áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Công việc của họ

ảnh hởng trực tiếp đến việc đạt và vợt mức của công nhân chính thức hởng lơngtheo sản phẩm Nhiệm vụ và thành tích của họ gắn liền với nhiệm vụ và thànhtích công nhân đứng máy Khi thực hiện chế độ tiền lơng này xảy ra hai trờnghợp và cách giải quyết nh sau :

- Nếu bản thân công việc phục vụ có sai lầm làm cho công nhân chính sản xuấtra sản phẩm hỏng, hàng xấu thì công nhân phục vụ hởng theo chế dộ trả lơng khilàm ra hàng hỏng hàng xấu song vẫn đảm bảo ít nhất bằng mức lơng cấp bậc củangời đó.

- Nếu công nhân đứng máy không hoàn thành định mức sản lợng thì tiền lơngcủa công nhân phục vụ sẽ không tính theo đơn giá sản phẩm gián tiếp mà theo l-ơng cấp bậc của họ.

Ưu điểm : chế độ tiền lơng theo sản phẩm gián tiếp khuyến khích công nhân phụphục vụ tốt hơn cho ngời công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất laođộng cho công nhân chính.

Lcn = Lsp + L(m + h)/ 100Trong đó :

Lsp : tiền lơng sản phẩm theo đơn giá cố địnhh : % vợt chỉ tiêu thởng

m : tỷ lệ thởng tính cho 1% vợt chỉ tiêu thởng

- Ưu điểm : Chế độ trả lơng này khuyến khích ngời lao động quan tâm tớisố lợng, chất lợng sản phẩm, khuyến khích họ quan tâm tới các chỉ tiêu khác nhmức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiết kiệm vật t, nâng cao chất lợng sảnphẩm.

1.5 Chế độ trả lơng sản phẩm lũy tiến :

Thực ra theo chế độ này tiền lơng của công nhân bao gồm hai bộ phận :

- Tiền lơng sản phẩm căn cứ vào số lợng sản phẩm sản xuất ra với đơn giácố định.

- Tiền lơng phụ thuộc vào số lơng sản phẩm tăng thêm theo giá phụ thuộcvào mức độ tăng sản phẩm : mức độ tăng sản phẩm càng cao thì đơn giá càngcao.

- Đối tợng áp dụng : ở những khâu yếu của dây chuyền sản xuất hoặc làmột khâu quan trọng nhất có tác dụng quyết định đến toàn bộ dây chuyền sảnxuất đó.

Nhợc điểm chủ yếu của hình thức này là làm cho tốc độ của năng suất laođộng thấp hơn tốc độ tăng tiền lơng Vậy nên ngời ta chỉ áp dụng hình thức nàytrong phạm vi hẹp, thời gian ngắn.

Tiền lơng ngời công nhân nhận đợc là :Lcn = Đ * Q1 + ( Q1 - Q0 )* K * ĐTrong đó :

K : tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý Q1, Q0 : sản lợng thực tế kế hoạchĐ : Đơn giá cố định

K = dct * tc / d1

Trong đó :

dct : tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm.tc : tỷ lệ số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng đểtăng đơn giá.

d1 : tỷ trọng của tiền công mà công nhân sản xuất trong giá thành sảnphẩm khi hoàn thành vợt mức sản lợng 100%

1.6 Hình thức trả l ơng khoán theo công việc :

Thờng áp dụng cho những công việc giao theo từng chi tiết, bộ phận thì sẽkhông có lợi mà phải giao toàn bộ khối lợng công việc cho công nhân hoàn thànhtrong khoảng thời gian nhất định.

Vậy đặc điểm về lơng khoán là ngoài qui định về số lợng, chất lợng côngviệc mà còn có qui định về thời gian bắt đầu và kết thúc công việc đó.

Đối tợng của chế độ lơng khoán có thể là cá nhân tập thể, có thể khoántheo từng công việc hoặc một số công việc có khối lợng lớn Tiền lơng sẽ đợc trảtheo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi trong phiếu giao khoán.

Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng trong xây dựng cơ bản, nông nghiệp.Trong công nghiệp nó chỉ đợc áp dụng cho những công việc đột xuất nh sửachữa, tháo lắp nhanh một số thiết bị để đa vào sản xuất.

Việc xác định đơn giá tùy theo từng đối tợng của lơng khoán :

- Nếu đối tợng nhận khoán là cá nhân là xác định đơn giá nh hình thức trảlơng sản phẩm trực tiếp cá nhân, tiền lơng đợc trả bằng đơn giá nhân với khối l-ợng công việc.

- Nếu đối tợng nhận khoán là tập thể thì việc xác định đơn giá nh hìnhthức trả lơng tập thể và sau đó sẽ phân phối cho từng ngời phụ thuộc vào số lợng,chất lợng lao động của họ.

- Chế độ lơng khoán khuyến khích ngời công nhân hoàn thành nhiệm vụtrớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán

2 Hình thức trả l ơng theo thời gian :

Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làmcông tác quản lý, còn công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở bộ phận lao động bằngmáy móc là chủ yếu hoặc những công việc mà không thể tiến hành định mức mộtcách chính xác đợc, hoặc cũng do tính chất của sản xuất nên nếu thực hiện đợcviệc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm, không đemlại hiệu quả thiết thực Mặc dù vậy hình thức trả lơng này vẫn phải tuân theo quyluật phân phối theo lao động và vấn đề đặt ra là phải xác định đợc khối lợng côngviệc mà họ hoàn thành.

Nhìn chung thì hình thức trả lơng theo thời gian có nhiều nhợc điểm hơnhình thức trả lơng theo sản phẩm vì nó cha gắn thu nhập với kết quả của ngời laođộng mà họ đã đạt đợc trong thời gian làm việc.

Hình thức trả lơng theo thời gian gồm : - Hình thức trả lơng thời gian có thởng - Hình thức trả lơng thời gian đơn giản

2.1 Hình thức trả l ơng theo thời gian có th ởng :

Theo chế độ trả lơng này ngời công nhân nhận đợc gồm : một phần thôngqua tiền lơng đơn giản, phần còn lại là tiền thởng Chế độ này thờng đợc áp dụngcho công nhân phụ làm các công việc phục vụ nh sửa chữa, điều chỉnh hoặc côngnhân chính làm những khâu đòi hỏi trình độ cơ khí hóa cao.

Lơng thời gian có thởng là hình thức chuyển hóa của lơng thời gian và ơng sản phẩm để khắc phục dần những nhợc điểm của hình thức trả lơng thờigian.

l-Tính lơng bằng cách lấy lơng trả theo thời gian đơn giản nhân với thời gianlàm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng.

Chế độ trả lơng này phản ánh đợc trình độ thành thạo và thời gian làm việcthực tế, gắn với thành tích công tác của từng ngời thông qua chỉ tiêu xét thởng đãđạt đợc Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kếtquả công tác của mình.

2.2 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản :

Chế độ trả lơng này là chế độ mà tiền lơng nhận đợc của mỗi công nhân domức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyếtđịnh.

Công thức tính :L = S * Ttt

Trong đó :

L : tiền lơng nhận đợc S : mức lơng cấp bậcTtt : thời gian thực tế

Đối tợng áp dụng : áp dụng cho những công việc khó xác định mức lơnglao động chính xác hoặc những công việc mà ngời ta chỉ quan tâm đến chỉ tiêuchất lợng.

Ta có thể áp dụng 3 loại sau đây :

- Tiền lơng giờ = suất lơng cấp bậc giờ x số giờ làm việc thực tế - Tiền lơng ngày = suất lơng cấp bậc ngày x số ngày làm việc trongthực tế

- Tiền lơng tháng = mức lơng cấp bậc tháng

Ưu điểm của hình thức trả lơng này là đơn giản, tính toná nhanh nhng cónhợc điểm là chế độ trả lơng này mang tính chất bình quân, không khuyến khíchđợc công nhân sử dụng thời gian làm việc hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu.

3.Hình thức khoán thu nhập.

Doanh nghiệp thực hiện khoán thu nhập cho ngơì lao động, quan niệm thunhập mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động là một bộ phận nằm trong tổng

thu nhập chung của doanh nghiệp Đối với loại hình doanh nghiệp này, tiền lơngphải trả cho ngời lao động không tính vào chi phí sản xuất kinh doanh mà là mộtnội dung phân phối thu nhập của doanh nghiệp.

Thông qua đại hội công nhân viên, doanh nghiệp thoả thuận trớc tỉ lệ thunhập dùng để trả lơng cho ngời lao động Vì vậy quỹ tiền lơng của ngời lao độngphụ thuộc vào thu nhập thực tế của doanh nghiệp Trong truờng hợp này thời gianvà kết quả của từng ngời lao động chỉ là căn cứ phân chia tổng quỹ lơng chotừng ngời lao động

Hình thức trả lơng này bắt buộc ngời lao động không chỉ quan tâm đến kếtquả của bản thân mình mà còn phải quan tâm đến kết quả của mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó nó phát huy đợc sức mạnh tập thểtrong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên ngời lao độngchỉ yên tâm với hình thức trả này khi họ có thẩm quyền trong việc kiểm tra kếtquả tài chính của doanh nghiệp cho nên hình thức trả lơng này thích ứng nhất vớicác doanh nghiệp cổ phần mà cổ đông chủ yếu là công nhân viên của doanhnghiệp.

iii Qũy l ơng và quản lý qũy l ơng :

Quỹ l ơng và thành phần của qũy l ơng :

Quỹ lơng là tổng số tiền mà doanh nghiệp hay một đơn vị kinh tế dùng sốtiền này để trả lơng cho ngời lao động Quỹ lơng này do doanh nghiệp tự quản lývà sử dụng

Quỹ tiền lơng bao gồm :

+ Tiền lơng cơ bản theo các quy định của Nhà nớc và công ty ( còn gọi là tiềnlơng cấp bậc hay là tiền lơng cố định)

+ Tiền lơng biến đổi gồm: các khoản phụ cấp, tiền thởng mang tính chất lơng.

Thành phần của quỹ lơng dựa theo những qui định của Nhà nớc và căn cứvào các hình thức trả lơng của công ty, bao gồm:

- Tiền lơng tháng, tiền lơng ngày, theo hệ thống thang lơng, bảng lơng củaNhà nớc.

- Tiền lơng trả theo sản phẩm.

- Tiền lơng công nhật trả cho những ngời làm việc theo hợp đồng.

- Tiền lơng trả cho cán bộ, công nhân khi sản xuất ra những sản phẩmkhông đúng quy định.

- Tiền lơng trả cho những ngời công nhân viên chức trong thời gian điềuđộng công tác hoặc đi làm nghĩa vụ quân sự của Nhà nớc và xã hội.

- Tiền lơng trả cho những cán bộ công nhân viên chức nghỉ phép định kỳhoặc nghỉ phép về việc riêng t trong phạm vi chính sách của nhà nớc.

- Các loại tiền lơng có tính chất thờng xuyên

- Phụ cấp dạy nghề trong sản xuất cho các tổ trởng sản xuất.- Phụ cấp thâm niên nghề nghiệp

- Phụ cấp cho những ngời làm công tác khoa học có tài năng.- Phụ cấp khu vực.

- Các khoản phụ cấp khác đợc ghi trong quỹ lơng.Cần có những phân biệt khác nhau sau đây về quỹ tiền lơng : + Quỹ tiền lơng theo kế hoạch

Là tổng số tiền lơng dự tính theo lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp thuộcquỹ lơng dùng để trả lơng cho cán bộ công nhân viên theo số lợng và chất lợnglao động khi ngời lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình th-ờng.

+ Quỹ tiền lơng báo cáo

Là tổng số tiền thực tế đã chi trong đó có những khoản đợc lập kế hoạchnhng không phải chi cho những thiếu sót trong tổ chức sản xuất hoặc không cótrong kế nhng phải chi và số tiền trả cho ngời lao động làm việc trong điều kiệnsản xuất không bình thờng nhng khi lập kế hoạch không tính đến.

2 Quản lý quỹ l ơng :

Quản lý quỹ lơng là việc phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng trongtừng thời kỳ nhất định của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp - Phải phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng trong từng doanh nghiệpnhằm :

+ Thúc đẩy sử dụng hợp lý tiết kiệm quỹ lơng, phát hiện những mắt mấtcân đối giữa các chỉ tiêu sản lợng và chỉ tiêu lơng để có các biện pháp khắc phụckịp thời.

+ Góp phần củng cố chế độ hạch toán, thực hiện nguyên tắc phân phốitheo lao động, khuyến khích tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm - Xác định mức tiết kiệm ( hoặc vợt chi ) tuyệt đối và tơng đối.

- Phân tích những nhân tố cơ bản ảnh hởng đến sự thay đổi đến quỹ tiền lơngtrong doanh nghiệp.

- Phân tích sự thay đổi số ngời làm việc trong doanh nghiệp - Phân tích sự thay đổi của tiền lơng bình quân.

- Tiền lơng bình quân của công nhân sản xuất - Tiền lơng bình quân của cán bộ quản lý.

3 Ph ơng pháp xác định quỹ l ơng của doanh nghiệp :

3.1 Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng :

- Phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng :

* Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm :

Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm đợc xác định bằng các thôngsố a, b, c công việc dới đây :

a : Tiền lơng theo đơn vị sản phẩm ở các nguyên công, công đoạn trong quytrình công nghệ sản xuất sản phẩm ( cá nhân hay tổ đội ) bao gồm các tham số + Hệ số và mức lơng theo cấp bậc công việc

+ Định mức lao động ( định mức sản lợng, định mức thời gian)

+ Hệ số và mức phụ cấp lơng các loại theo qui định của Nhà nớc( nếu có)bao gồm : phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm,phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp đắt đỏ và phụ cấp lu động.

b : Tiền lơng trả theo thời gian cho công nhân chính và phụ trợ ở những khâucòn lại trong dây chuyền công nghệ sản phẩm nhng không có điều kiện trả lơngtheo sản phẩm, đợc phân bổ cho đơn vị sản phẩm bao gồm các tham số :

+ Hệ số và mức lơng theo cấp bậc công việc đợc xác định ở mỗi khâucông việc.

+ Định mức thời gian ở mỗi khâu công việc.

+ Hệ số và mức phụ cấp lơng các loại nh điểm a ( nếu có )

c : Tiền lơng của viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành phục vụ và tiềnlơng chức vụ và phụ cấp chức vụ của lao động quản lý đợc phân bổ cho đơn vịsản phẩm bao gồm các tham số :

+ Hệ số và mức lơng bình quân của viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừahành, phục vụ, tiền lơng chức vụ.

+ Định mức lao động của viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành,phục vụ.

+ Hệ số và mức phụ cấp các loại nh điểm a, kể cả phụ cấp chức vụ ( nếucó )

* Đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí :Đơn giá tiền lơng đợc xác định nh sau :

Tổng doanh thu kế hoạch : là tổng doanh thu kế hoạch bao gồm toàn bộ sốtiền thu đợc về tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, kinh doanh dịch vụ chính và phụ theoqui định của Nhà nớc.

Tổng chi phí kế hoạch : là tổng chi phí kế hoạch bao gồm toàn bộ cáckhoản chi phí hợp lệ, hợp lý trong giá thành sản phẩm và chi phí lu thông ( chacó tiền lơng ) và các khoản phải nộp ngân sách theo qui định hiện hành của Nhànớc.

* Đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận :Đơn giá tiền lơng đợc xác định nh sau :

Vkế hoạch

Ktl =

Pkế hoạch

Trong đó :

Pkế hoạch : Là lợi nhuận xác định theo qui định hiện hành của Nhà nớc

3.2 Phơng pháp xác định quỹ lơng theo tiền lơng bình quân và số lao độngbính quân :

Phơng pháp này dựa vào lơng bình quân cấp bậc hay chức vụ thực tế vàtiến hành phân tích các yêú tố ảnh hởng đến tiền lơng bình quân và dựa vào sốlao động bình quân để tính quỹ tiền lơng.

Công thức tính : Qtl = L x Mtl x 12Trong đó :

Qtl : Quỹ tiền lơng năm kế hoạch

L : Số lao động bình quân của doanh nghiệp Mtl : Mức lơng bình quân tháng theo đầu ngời12 : Số tháng đầu năm

3.3 Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng dựa vào khối lợng sản xuất kinh doanh: Qtl = ĐG x K

Trong đó : Qtl : Quỹ tiền lơng kế hoạch ĐG : Đơn giá tiền lơng định mức

sản xuất kinh doanh ) bao gồm cả tiền lơng công nhân sản xuất cán bộ quản lý vàcông nhân phục vụ.

K : Số lợng sản phẩm hoặc khối lợng sản xuất kinh doanh trong năm kếhoạch.

IV những nhân tố ảnh h ởng đến công tác tổ chức các hình thức trảl

nhân viên

Thị trờng lao động

- Lơng trên thị trờng

- Chi phí sinh hoạt

- Nền kinh tế luật pháp

1.Thị tr ờng lao động:

Trớc hết trong nền kinh tế thị trờng hiện nay sức lao động đợc coi là một loạihàng hoá đặc biệt.Chính vì vậy doanh nghiệp chịu sự tác động của thị trờng laođộng chịu sự chi phối bởi các quy luật của thị trờng Để có đợc nguồn lao độngcó chất lợng cao, đông đảo đòi hỏi doanh nghiệp phải chi trả một chi phí theo giáthị trờng căn cứ theo quy luật cung cầu.Do vậy khi xây dựng hệ thống các hìnhthức trả lơng doanh nghiệp phải căn cứ vào các hình thức trả lơng mà trên thị tr-ờng đang áp dụng.

Chi phí sinh hoạt trên thị trờng doanh nghiệp cũng cần nắm đợc nhằm đảm bảokhi tổ chức các công tác trả lơng hợp lý cho ngời lao động theo đúng yêu cầu củatiền lơng.

Ngoài ra doanh nghiệp còn chịu tác động của nền kinh tế, luật pháp của quốcgia trong công tác tiền lơng của doanh nghiệp.

2 Bản thân công việc:

Sau những căn cứ vào thị trờng bên ngoài thì trong công tác trả lơng, đặc biệt làxây dựng các hình thức lơng doanh nghiệp phải xuất phát từ bản thân công việctính chất đặc thù quy trình sản xuất của doanh nghiệp Chính vì vậy doanhnghiệp phải phân tích, đánh giá công việc một cách đầy đủ chính xác trong côngtác xây dựng các hình thức trả lơng.

- Khả năng chi trả của doanh nghiệp

Cơ chế thị trờng mở ra động lực rất lớn thúc đẩy nền kinh tế Việt Namphát triển, nó tạo ra sự năng động trong suy nghĩ, hành động trong sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp Tuy nhiên, các thuộc tính của kinh tế thị trờng nh:quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, quy luật giá trị tác động vào nền kinhtế khiến các doanh nghiệp gặp phải không ít những khó khăn Để có thể tồn tạivà phát triển trong môi trờng kinh doanh đầy sự biến động, cạnh tranh thì doanhnghiệp không chỉ quan tâm đến việc phát triển theo chiều rộng mà còn tập trungphát triển theo chiều sâu Công tác tổ chức tiền lơng là một trong những vấn đềmà các doanh nghiệp hiện nay cần quan tâm đầu t theo chiều sâu, bởi vì xét trêngiác độ là ngời lao động thì tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu để tái sản xuấtsức lao động và một phần tích luỹ, còn trên giác độ doanh nghiệp thì tiền lơng làyếu tố cấu thành nên giá trị sản phẩm dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra Dođó ngời lao động thì muốn đợc trả lơng cao còn doanh nghiệp thì lại muốn trả l-ơng thấp.Việc xây dựng các hình thức trả lơng phù hợp thoả mãn cả hai bên (ng-ời lao động và doanh nghiệp) trở thành vấn đề ngày càng đợc quan tâm nhấttrong doanh nghiệp

Thực tế cho thấy việc tính toán xác định hình thức trả lơng trong các doanhnghiệp hiện nay còn nhiều thiếu xót Các hệ thống định mức lao động đã lạc hậukhông còn phù hợp, việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng còn thiếu chínhxác Có những khâu đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả l ơng theosản phẩm nhng lại tiến hành trả lơng theo thời gian Từ những nguyên nhân trêntạo nên sự bất hợp lý trong công tác trả lơng trong các doanh nghiệp hiện nay,chỗ thì trả cao hơn thực tế chỗ thì trả lơng thấp hơn thực tế gây ra tâm lý xáotrộn cho ngời lao động và không những không tăng đợc năng suất lao động màcòn đội giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra sự lãng phí không hiệu quả Đối với công ty cầu I Thăng Long thì công tác trả lơng trớc đây chủ yếudựa trên những hình thức phơng pháp, quy chế trả lơng của nhà nớc ( chủ yếu dựatheo nghị định 25/cp và nghị định 26/CP của thủ tớng chính phủ quy định tạmthời về chế độ tiền lơng trong các doanh nghiệp ) mà cha có sự nghiên cứu ápdụng với thực tế tình hình đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp nênkhông phát huy đợc hết vai trò đòn bẩy của công tác trả lơng xẩy ra tình trạnglãng phí bất cập ngời làm nhiều lơng thấp nghời làm ít lơng cao Mặt khác, tìnhhình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang tính đặc thù riêng của nghành

nơi thi công sản xuất phân tán, cách xa so thực hiện công tác quản trị nên rất khókhăn trong việc xây dựng riêng phù hợp cho từng đơn vị công trình, trình độ vàkinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng trong công ty còn thấp, thiếu sựquan tâm nhìn nhận đánh giá đúng vai trò tầm quan trọng công tác trả lơng từphía công ty Đặc biệt là kể từ khi chính sách tiền lơng của Nhà Nớc có sự thayđổi tiền lơng cơ bản đợc đa lên cao (Tháng 1/1997 tiền lơng tối thiểu là 144.000đ/tháng đến tháng 1/2000 đã tăng là 180.000đ/tháng sang năm 2001 là244.000dd/ tháng) thì sự yếu kém trong công tác trả lơng của công ty bắt đầu bộclộ, quỹ lơng thực tế hiện nay lên quá cao, các định mức cũng không còn phùhợp Từ nhng thực trạng đó đòi hỏi cần có sự đổi mới hoàn thiện công tác trả l-ơng của công ty cầu I Thăng Long.

Qua những phân tích sơ bổ trên về thực trạng tác động của nền kinh tế đếncông tác trả lơng của các doanh nghiệp và thực tế của công ty cầu I Thăng Long

thì một yêu cầu đặt ra cả về mặt chủ quan và khách quan là phải hoàn thiện các

hình thức trả tác trả lơng trong công ty cầu I Thăn Long

Ch ơng iI : thực trạng về các hình thức trả lơng tạicông ty cầu i thăng long

I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cầu I ThăngLong :

Công ty cầu I Thăng Long nguyên là xí nghiệp xây dựng cầu 202 thuộc Tổngcông ty xây dựng Thăng Long -Bộ Giao Thông Vận Tải Công ty đợc thành lậptháng 6-1983 trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là :

- Công ty đại tu cầu I - Cục quản lý đờng bộ

- Công ty công trình 108 của Xí nhgiệp liên hiệp công trình 5.

Công ty có trụ sở đóng tại :

Xã Thịnh Liệt- Huyện Thanh trì - Thành Phố Hà Nội.Văn phòng đại diện tại miền Trung :

Số 8 - Phan Chu Trinh - Thành Phố Huế.

Công ty đợc thành lập lại doanh nhgiệp nhà nớc Ngày 27-3-1993 theo quyếtđịnh số 506/TCCB-LĐ của Bộ Giao Thông Vận Tải và trực thuộc Tổng công tycầu Thăng Long.

Qua nhiều lần rà soát lại doanh nghiệp nhà nớc Công ty cầu I Thăng Long vẫngiữ nguyên đẳng cấp là doanh nghiệp loại I theo nghị định 338/TTG của thủ t-ớng chính phủ

+ Hiện nay công ty có tổng giá trị tài sản cố định : 32 tỷ 877 triệu đồng (khôngkể đất đai nhà xởng).

+ Tổng vốn kinh doanh : 15 tỷ 965 triệu đồng Trong đó :

- Vốn ngân sách cấp : 1 tỷ 910 triệu đồng - Vốn tự bổ sung : 14 tỷ 055 triệu đồng

Cuối quý IV năm 2000 công ty có 857 cán bộ công nhân viên thu nhập với mứcthu nhập trung bình 1.1 triệu đồng/ tháng.

Ngoài ra công ty còn các quỹ : 4369 triệu đồng + Quỹ phát triển sản xuất : 3036 triệu đồng + Quỹ dự phòng : 411 triệu đồng + Quỹ khên thởng: 550 triệu đồng + Quỹ phúc lợi : 375 triệu đồng

Hoạt động tài chính của công ty đã đi đúng hớng và đã đợc cơ quan kiểm toánnhà nớc đánh giá xác nhận là một trong những đơn vị có nền tài chính an toànlành mạnh

II Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:

1.Chức năng:

- Xây dựng các công trình giao thông - Xây dựng các công trình công nghiệp - Xây dựng các công trình dân dụng - Sản xuất vật liệu xây dựng

- Gia công cơ khí sữa chữa máymóc thi công - Xây dựng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ - Gia công sữa chữa cấu kiện thép

- Sản xuất cấu kiện bê tông

- Thi công nền móng các công trình xây dựng cơ bản 2 Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là :

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mởrộng sản xuất kinh doanh, tự trang trải, đạt chất lợng cao, thích ứng nhanh vớitiến bộ khoa học kỹ thuật trong quá trình sản xuất.

- Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giải quyếtviệc làm và thực hiện đầy đủ chính sách nhà nớc

- Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất trong và ngoài Tổng công ty - Bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an ninh, trật tựxã hội, làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc và thực hiện kinh doanh đúng pháp luật.Hạch toán và báo cáo tài chính trung thực theo chế độ chính sách của nhà nớcquy định.

3 Quyền hạn:

- Tài sản của công ty thuộc sở hữu toàn dân, đợc nhà nớc giao cho công ty.Đứng đầu là giám đốc, ngời trực tiếp quản lý, sử dụng , bổ sung, đổi mới pháttriển sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huyđộng thêm từ các nguồn vốn khác

- Toàn bộ tài sản của công ty đợc hạch toán đầy đủ, chính xác trong bảng tổngkết tài sản của công ty theo các kỳ báo cáo.

- Công ty có quyền thuê hoặc cho thuê những tài sản cha dùng hoặc cha sửdụng hết công suất, có quyền nhợng bán những tài sản cố định đợc tạo ra donguồn vốn tự có của công ty.

III.Cơ cấu tổ chức của công ty :

1.Nguyên tắc hoạt động của công ty :

Công ty là một đơn vị kinh tế cơ sở có t cách pháp nhân đợc mở tài khoảnsử dụng con dấu riêng và hạch toán kinh tế độc lập duới sự lãnh đạo của Đảng vàquản lý thống nhất của nhà nớc, thực hiện chế độ quản lý sản xuất kinh doanhtrong phạm vi của pháp luật qui định.

2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Công ty thực hiện quản lý theo chế độ một thủ trởng đứng đầu công ty là giámđốc trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể ngời lao động.

sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.

giám đốc

phó giámđốc vật tthiết bị

phó giám đốckỹ thuật- sản

kế toántrởng phó giám đốc

kế hoạchthống kê

phó giámđốc tc-lđ

phòng vật t thiết

phòng kỹthuật- sản

phòng kếhoạch -thống

phòng tổchức-lao

phòng kếtoán -tài

chính

Bộ máy tổ chức quản lý đợc xây dựng tinh gọn vừa khoa học phù hợp với đặc thùkinh tế kỹ thuật của công ty, vừa mang tính linh hoạt cao co giãn tách nhập thíchhợp với yêu cầu nhiệm vụ trong từng thời kỳ.

Đờng quản trị của bộ máy :

Đối với quản trị cấp cao giám đốc trực tiếp quản lý các nhà quản trị đứng đầucác bộ phận cấp dới đến từng đơn vị thi công

Giám đốc Phó giám đốc Trởng phòng Phó phòng Đội tr ởng công nhân

Giám đốc công ty vừa là ngời đại diện cho nhà nớc, vừa là đại diện cho cán bộcông nhân viên chức, quản lý công ty theo chế độ một thủ trởng, có quyền quyếtđịnh điều hành hoạt động công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật nhànớc và nghị quyết của đại hội cán bộ công nhân viên chức, chịu trách nhiệm trớcnhà nớc và tập thể ngời lao động trong công ty về kết quả hoạt động kinh doanhcủa công ty

Giám đốc đại diện toàn quyền của công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh trờng hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc thứ nhất thaymặt giải quyết các công việc

Giám đốc quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong công ty.Trong mọi hoạtđộng của công ty, giám đốc và hội đồng công ty phải tôn trọng sự lãnh đạo tổchức Đảng tại công ty theo điều lệ của đảng, tôn trọng và tạo điều kiện thuận lợicho công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh cũng nh các tổ chứcđoàn thể khác trong công ty.

Giám đốc phải báo cáo định kỳ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và cáchoạt động cùng phơng hớng sắp tới với Đảng uỷ và ban chấp hành các đoàn thểquần chúng có quyền kiến nghị với giám đốc những biện pháp cần thiết tronghoạt động sản xuất kinh doanh, nếu có những kiến nghị không thống nhất thìgiám đốc quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình trớc đại hội cánbộ công nhân viên chức của công ty và cấp trên của mình.

Các phòng quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, phòng nào phụ tráchchức năng gì thì quản lý các đội theo chức năng đó

Ban lãnh đạo công ty gồm : 01 Giám đốc, giúp việc cho giám đốc có 04 phógiám đốc và 01 kế toán trởng.

Mỗi phòng có một trởng phòng và có từ 1 đến 2 phó phòng giúp việc Tổng sốcán bộ trong các phòng ban không quá 60 ngời.

Đơn vị thấp nhất trong công ty là các đội, đứng đầu là đội trởng sau đó có cácđội phó phụ trách về kỹ thuật, thi công, tổ chức thực hiện thi công và công nhân.

Đặc biệt, trên các công trình lớn và khu vực sản xuất nhất thiết phải duy trì tốt

nhất sự hoạt động của ban chỉ đạo sản xuất (Do ban lãnh đạo đề ra) để thay mặtgiám đốc trực tiếp tổ chức và diều hành sản xuất ngay tại hiện trờng Các ban chỉđạo đều có t cách pháp nhân không đầy đủ đợc mở tài khoản ở địa phơng nhằmchuyên chi tại các ngân hàng địa phơng thuận tiện cho việc nghiệm thu và thanhtoán khối lợng công trình trong phạm vi quyền hạn cho phép

Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của phòng tổ chức công lao động - tiền l ơng :

Chức năng :

Chức năng chủ yếu của công tác lao động tiền lơng là tham mu cho giám đốctrong công tác tổ chức quản lý lao động thực hiện chế độ chính sách của nhà nớcđối với cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Xây dựng và tổ chức thực hiệncác hình thức trả lơng, tính lơng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty,trình báo cáo về quỹ lơng hàng tháng, quý, năm lên giám đốc

Kết hợp với các phòng liên quan làm các hợp đồng khoán gọn cho các đơn vịtrên cơ sở tổ chức lao động hợp lý, đảm bảo mọi chính sách cho ngời lao động Chỉ đạo tốt công tác an toàn lao động, an toàn kỹ thuật trong toàn công ty,phấn đấu đạt mục tiêu an toàn tuyệt đối trong lao động sản xuất nh :

+ Xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động, kế hoạch an toàn kỹ thuật của công ty + Tham mu cho giám đốc tổ chức kiểm tra công tác an toàn lao động, an toànkỹ thuật trong toàn công ty, nắm chắc công tác an toàn lao động các đơn vị đề

xuất và cùng với các phòng chức năng lập thủ tục xử lý những vi phạm an toànlao động, an toàn kỹ thuật.

Cùng với phòng y tế và các bộ phận có liên quan để tham mu cho giám đốc tổchức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên nhất là công nhân làmviệc trong môi trờng độc hại.

Tham mu cho giám đốc công ty trong công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao taynghề cho công nhân trong toàn công ty.

+ Lập kế hoạch đào tạo bổ túc công nhân kỹ thuật và chỉ đạo thực hiện.

+ Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kỹ thuật bằng hình thức thi thợ giỏi trongtoàn công ty.

Căn cứ vào chế độ chính sách có liên quan đến ngời lao động tiến hành hớngdẫn tổ chức cũng nh kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách trong toàn côngty Tham mu cho giám đốc trong công tác nâng lơng, nâng bậc hàng năm chocông nhân trong toàn công ty, làm uỷ viên thờng trực hội đồng lơng

Thực hiện tính lơng cho các bộ phận, các phòng ban trong toàn công ty

Iv.Tình hình lao động:

Công ty có đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn lành nghề ơng đối cao Công ty thờng xuyên mở các lớp đào tạo dạy nghề tại công ty hoặcgửi đi đào tạo tại các trờng công nhân kỹ thuật để nâng cao trình độ chuyên môn,lành nghề cho ngời lao động Cán bộ lãnh đạo và nhân viên quản lý đa số có trìnhđộ cao, thâm niên công tác dài, công nhân kỹ thuật trẻ, có sức khoẻ và đợc đàotạo qua trờng lớp hoặc kèm cặp bởi các công nhân có bậc thợ cao và có kinhnghiệm Lao động của công ty gồm nhiều loại thợ cấp bậc khác nhau: nh thợ sắtthợ cầu đờng thợ đóng cọc, thợ kích, thợ xây Từ năm 1992 trở về trớc lực lợngcán bộ công nhân viên của công ty có khoảng 1000 ngời chuyển sang cơ chếmới đã giảm biên chế Trong các năm 1995 - 2000 số lợng các bộ công nhân daođộng từ 800 đến 900 ngời, hiện nay cuối quí 4 năm 2000 có 857 cán bộ côngnhân viên.

t-Số lợng lao động của công ty qua các năm đợc thể hiện qua biểu I sau:

Bảng 1 : Cơ cấu lao động của công ty qua các năm