1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất :
Tổ chức chỉ đạo sản xuất là nội dung quan trọng đối với hoạt đọng sản xuất của công ty. Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi lãnh đạo công ty phải tìm ra đợc h- ớng đi đúng đắn, cải tiến, bổ sung để thích ứng với những biến động của thị trờng. Do đó công ty cần mở rộng hơn nữa quyền tự chủ của các đội công trình, đặc biệt trong vấn đề tự tìm bạn hàng. Để chỉ đạo sản xuất tốt hơn, công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu của khách hàng đề ra phơng án tối u về nguyên liệu máy móc, số lợng lao động. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty cần tổ chức các yếu tố đầu vào cho thích hợp, công ty cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động của từng bộ phận công nhân sản xuất, có các biện pháp thởng phạt thích đáng để khuyến khích ngời công nhân tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên vật liệu. Dựa vào kế hoạch và nhu cầu sản xuất của từng thời điểm nhất định mà cân đối số lợng công nhân giữa các bộ phận sản xuất sao cho đảm bảo sản xuất và tiết kiệm lao động sống.
2. Về kỷ luật lao động :
Việc áp dụng chế đọ trả lơng khoán sản phẩm đòi hỏi kỷ luật lao động phải đợc thực hiện nghiêm đối với từng công nhân trong các tổ, đội nhóm, do vậy phải tăng cờng hơn kỷ luật lao động, biến nó thành sự tự giác chấp hành của ngời lao động. Trong quá trình lao động sản xuất cần xem xét đánh giá ý thức trách nhiệm, thái độ làm việc của từng công nhân, cần tiến hành thởng phạt bằng kinh tế những công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động, để công tác trả lơng thể hiện đầy đủ hơn nữa nguyên tắc phân phối theo số lợng và chất lợng lao động.
3.Tăng c ờng giáo dục t t ởng, ý thức cho ng ời lao động để ng ời lao động gắn bó hơn nữa với công ty
Nh chúng ta đã biết ý thức, t tởng của ngời lao động là nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức t tởng của ngời lao
động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngợc lại những ngời ý thức kém, thiếu nhiệt tình trong công việc dẫn tới tình trạng năng suất lao động thấp, ảnh hởng không tốt tới ngời xung quanh. Do vậy các cán bộ lanh đạo trong công ty cần phải quantâm hơn nữa đến ngời lao động, gắn bó gần gũi quan tâm giúp đỡ lẫn nhau cả về tinh thần lẫn vật chất để mọi ngời gắn bó với công ty hơn, bên cạnh đó phải có những biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi xấu làm ảnh hởng không tốt tới tình hình chung của công ty.
Bên cạnh đó công ty cần tìm thêm những việc làm mới phù hợp với khả năng của công ty tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động làm cho họ thực sự yên tâm gắn bó với công ty.