PHÂN TÍCH CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH 🙟🕮🙝 - TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHỦ TỊCH TẬP ĐỒN CÀ PHÊ TRUNG NGUN ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ Nhóm thực hiện: Nhóm 10 Giảng viên: Lê Ngọc Thắng Môn: Lãnh đạo Lớp: MAG304_2021_D01 TP HCM, ngày 16 tháng năm 2021 BẢNG DANH SÁCH NHĨM & PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ Họ & tên MSSV Vị trí Nhiệm vụ Hồn thành Phong cách lãnh đạo, Võ Thị Bích Oanh 030334180190 Nhóm nhân tố tạo nên thành trưởng công học rút từ 100% Đặng Lê Nguyên Vũ Trương Thị Sương 030334180218 Hoàng Đỗ Kim Ngọc 030334180168 Mai Thị Thảo Như Hồ Tất Nhật 030334180186 030633171481 Thành Lời mở đầu, sở lý viên luận Thành Phong cách & quyền lực viên lãnh đạo Thành viên Thành viên 100% 100% Giới thiệu tổng quan & phẩm chất 100% Đặng Lê Nguyên Vũ Tổng hợp báo cáo 100% MỤC LỤC BẢNG DANH SÁCH NHĨM & PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm vai trò nhà lãnh đạo: 1.1 Khái niệm nhà lãnh đạo 1.2 Vai trò nhà lãnh đạo Năng lực lãnh đạo tầm quan trọng lực lãnh đạo: 2.1 Khái niệm lực lãnh đạo: 2.2 Tầm quan trọng lực lãnh đạo: Những phẩm chất cần có người lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo 10 4.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo 10 4.2 Một số phong cách lãnh đạo điển hình 10 Quyền lực lãnh đạo 17 5.1 Định nghĩa quyền lực 17 5.2 Nguồn phát sinh quyền lực 17 5.3 Phân loại quyền lực 18 CHƯƠNG NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ Giới thiệu tổng quan nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 21 21 1.1 Tiểu sử 21 1.2 Những đóng góp cống hiến Đặng Lê Nguyên Vũ 22 Những phẩm chất nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 23 Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 25 3.1 Một số phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 3.2 Nhận xét ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ Vũ 25 29 Những nhân tố tạo nên thành công nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên 30 4.1 Khát vọng làm giàu phủ 30 4.2 Kiến thức 30 4.3 Khả quản lý kinh nghiệm tích lũy 31 4.4 Khả quan sát toàn diện 31 4.5 Tự tin 32 4.6 Khả truyền tải đề nghị ý chí 32 4.7 Phong cách Bài học rút từ nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 32 33 CHƯƠNG KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, môi trường kinh doanh ngày trở nên khốc liệt, doanh nghiệp có thực thành công hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: kỹ thuật, công nghệ, vốn đầu tư… quan trọng lực, phong cách nhà lãnh đạo Bất kể doanh nghiệp lớn hay nhỏ lãnh đạo vấn đề quan tâm hàng đầu Nhà lãnh đạo tài sản quý báu doanh nghiệp – người giữ vai trò tiên phong mang tính định đến phát triển bền vững doanh nghiệp Để hoàn thành tốt chức vai trị mình, nhà lãnh đạo cần trau dồi kỹ năng, phẩm chất, phong cách lãnh đạo, lực chun mơn; từ đó, họ đề chiến lược phù hợp với doanh nghiệp tương lai Một nhà lãnh đạo tiêu biểu lĩnh vực kinh doanh Việt Nam phải nhắc đến ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn cà phê Trung Nguyên Với phẩm chất, lực nhà lãnh đạo tài ba, ông Đặng Lê Nguyên Vũ bước đưa cà phê Trung Nguyên phát triển lớn mạnh không Việt Nam mà vươn xa thị trường nước ngồi Chính lẽ đó, nhóm chúng em định chọn “Phân tích Chủ tịch Tập đồn cà phê Trung Nguyên- ông Đặng Lê Nguyên Vũ” để làm đề tài cho tiểu luận Mặc dù nhóm có nhiều cố gắng thầy hướng dẫn tận tình, song kiến thức cịn hạn chế, nên tiểu luận khó tránh khỏi thiếu sót Mong Thầy góp ý bổ sung để tiểu luận nhóm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm vai trò nhà lãnh đạo: 1.1 Khái niệm nhà lãnh đạo − “Nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành cơng tổ chức họ trực thuộc” (House, 2004) − “Người có khả gây ảnh hưởng” (Maxwell, 1947) 1.2 Vai trò nhà lãnh đạo − Vai trò thủ lĩnh: Vai trò người lãnh đạo nhìn nhận thơng qua việc định hướng hành động cho tổ chức, doanh nghiệp Người lãnh đạo nhóm cần có định kịp thời, tâm huyết, khả thuyết phục, dành thời gian, huy động nguồn lực bên bên − Định hướng chiến lược: Để doanh nghiệp phát triển bền vững người lãnh đạo cần có chiến lược phù hợp chiến lược đề cần phải có tầm nhìn tương lai Để đưa chiến lược hiệu quả, người lãnh đạo phải dựa phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức doanh nghiệp đoán nhạy bén thân − Truyền cảm hứng tập hợp sức mạnh: Người lãnh đạo cần đảm bảo tất nhân viên quan tâm cơng mức Việc khích lệ tinh thần truyền cảm hứng lãnh đạo tạo động lực to lớn cho nhân viên, giúp họ vượt qua khó khăn hồn thành tốt cơng việc Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần định hướng rõ ràng để mục tiêu cá nhân mục tiêu tập thể có hài hòa Khi mục tiêu cá nhân hồn thành đóng góp đáng kể vào việc thực mục tiêu tổ chức hay doanh nghiệp − Hỗ trợ nhân viên kịp thời: Người lãnh đạo tốt biết cách giúp nhân viên tìm điểm mấu chốt gây nên khúc mắc xuất kịp thời nhân viên gặp khó khăn, cảm thấy chán nản, cần hỗ trợ Người lãnh đạo cần biết đặt hồn cảnh với người khác để thấu hiểu, chia sẻ, đưa lời khuyên chân thành cho người hành động mục tiêu chung Tất điều phải thể tâm huyết từ nhận thức hành động người lãnh đạo − Tạo thay đổi theo hướng tích cực: Sự thay đổi bao gồm yếu tố từ tầm nhìn đến phương thức thực Đó việc xác định phương hướng hành động phát điểm mạnh, điểm yếu nhân viên để giao trách nhiệm Vai trò người lãnh đạo thể việc hướng nhân viên đến với tri thức mới, giá trị Ngoài ra, lãnh đạo cần biết cách thuyết phục nhân viên sở thực tiễn, khoa học hiệu thực tế; thúc đẩy nhân viên hướng đến tốt đẹp − Tối ưu định quản lý: Việc tối ưu định giúp cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng hiệu Hiện nay, với phức tạp kinh tế thị trường, vai trò người lãnh đạo việc quản lý đưa định ngày khó khăn − Điều hòa mối quan hệ Năng lực lãnh đạo tầm quan trọng lực lãnh đạo: 2.1 Khái niệm lực lãnh đạo: “Năng lực tập hợp khả năng, nguồn lực người hay tổ chức nhằm thực thi công việc Bởi vậy, thực chất, lực người tập hợp mà người có” (Kathryn Barto & Graham Matthews, 2001) Năng lực lãnh đạo tổng hợp kiến thức, kĩ hành vi thái độ mà nhà lãnh đạo cần có 2.2 Tầm quan trọng lực lãnh đạo: Năng lực lãnh đạo có ý nghĩa to lớn đóng vai trị quan trọng thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp thiếu người lãnh đạo có lực ví đơn vị chiến đấu thiếu vị tướng tài huy thuyền vượt thác ghềnh thiếu người thuyền trưởng dũng cảm, mưu trí ❖ Vai trị nhà lãnh đạo có lực: − Là người dẫn đường, lối cho doanh nghiệp Nhà lãnh đạo có lực người có tầm nhìn chiến lược, có khả nhìn xa trơng rộng − Nhà lãnh đạo có lực người có khả tập hợp đội ngũ đơng đảo người để thực nhiệm vụ doanh nghiệp giao − Muốn làm điều đó, địi hỏi nhà lãnh đạo phải hội đủ yếu tố: Tầm nhìn chiến lược, tư chiến lược khai thác yếu tố tâm lý, điều hành doanh nghiệp Những phẩm chất cần có người lãnh đạo: − Khả giao tiếp, ngoại giao: Một đường dẫn đến thành công người lãnh đạo khả giao tiếp ngoại giao tốt Người lãnh đạo biết cách giao tiếp truyền đạt ý tưởng đến với người xung quanh cách nhanh gọn dễ hiểu Điều làm cho nhân viên nể phục tiếp thu ý tưởng cách nhanh chóng làm việc có hiệu − Biết nhìn xa trơng rộng: Nhà lãnh đạo cần phải biết nhìn xa trơng rộng, hướng thẳng tương lai, mục tiêu nhà lãnh đạo lãnh đạo tập thể lên khơng phải lúc theo lối mịn từ trước tới giờ, lạc hậu khơng cịn giải pháp tốt Vì vậy, nhà lãnh đạo cần phải biết nhìn tương lai có chút mạo hiểm − Đạo đức liền với tài năng: Nhà lãnh đạo tốt cố gắng để giành tốt cho tập thể mình, ln ln đấu tranh giành quyền lợi cho nhân viên − Có tinh thần trách nhiệm khả đoán cao: Yếu tố tạo nên người lãnh đạo đốn tinh thần trách nhiệm Một người lãnh đạo vị trí đầu ln biết nhận lỗi thân có tinh thần chịu trách nhiệm với định đưa Tuy nhiên, đưa ý tưởng hay định cho cơng việc, người lãnh đạo phải ln cân nhắc kĩ thật đốn − Học hỏi rút kinh nghiệm: Thất bại điều khó tránh khỏi ai, kể người lãnh đạo Trong việc quản lí, đơi lúc người lãnh đạo thất bại nội quy mà đưa chưa phù hợp với hoàn cảnh thực tế tiềm cơng ty…Chính vấp ngã học để người lãnh đạo có thêm kinh nghiệm, tránh lỗi mắc phải lần thực Phong cách lãnh đạo 4.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương thức cách tiếp cận nhà lãnh đạo để đề phương hướng, thực kế hoạch tạo động lực cho nhân viên Dưới góc nhìn nhân viên, phong cách thường thể qua hành động rõ ràng ngầm ý từ lãnh đạo họ (Newstrom, Davis, 1993) Phong cách lãnh đạo yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quản lý người lãnh đạo, đến tập hợp thu hút người thừa hành trình thực mục tiêu tổ chức Đây yếu tố góp phần vào suy nghĩ, hành động, thái độ suất người thừa hành trình thực mục tiêu tổ chức 4.2 Một số phong cách lãnh đạo điển hình 4.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán ❖ Khái niệm: Những người sở hữu phong cách lãnh đạo độc đoán, hay lãnh đạo độc đốn có xu hướng sử dụng quyền hạn để bắt buộc cấp phải thi hành định họ chấp nhận ý kiến đóng góp thành viên khác Họ thường xem thân giống động ô tô để điều khiển người giám hộ huy họ ❖ Đặc điểm nhà lãnh đạo mang phong cách lãnh đạo độc đoán: − Trực tiếp định phương pháp, quy trình mà khơng cần chấp thuận cấp − Bằng quyền hạn mình, họ trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể − Không tạo điều kiện cho nhân viên có sáng tạo tư vượt trội − Tổ chức công việc cách cứng nhắc theo quy trình ❖ Ưu điểm: − Trong trường hợp nhà lãnh đạo người đứng đầu sở hữu lực vượt trội so với lãnh đạo tổ chức khác định họ có 10 thể xem hiệu để tiến gần đến việc đạt mục tiêu tổ chức − Trong trường hợp cấp bách, thời gian tham khảo ý kiến tập thể phải đưa định thần tốc thì phong cách lãnh đạo độc đoán phát huy hết khả tiết kiệm thời gian định − Khi tập thể có nhiều người có lực lại có tính hay trì hỗn, khơng có khả đặt thời hạn rõ ràng, nhà lãnh đạo độc đốn có sức ảnh hưởng lớn buộc người phải hoàn thành nhiệm vụ thời hạn Đôi mạnh mẽ, liệt đến từ phía nhà lãnh đạo độc đốn lại giúp cho cơng việc hồn thành cách nhanh chóng hiệu ❖ Nhược điểm: − Đơi phong cách lãnh đạo bảo thủ nguyên nhân dẫn đến bất đồng quan điểm phẫn nộ thành viên tập thể Trong nhà lãnh đạo kiên với định cịn nhân viên trực tiếp thực cơng việc cảm thấy định không hợp lý, không khả thi tạo nên mâu thuẫn cấp cấp − Các nhà lãnh đạo độc đốn có xu hướng bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lịng Từ vơ tình tạo nên xa cách giữ cấp cấp Theo thời gian, họ dần trở nên thụ động, thờ ơ, không cịn hứng thú, hăng hái hay nhiệt tình đóng góp ý tưởng để hoàn thiện tổ chức − Các nhà nghiên cứu phát tính chất độc đốn người đứng đầu loại bỏ giải pháp sáng tạo cho vấn đề, làm tổn hại đến thành cơng chung nhóm − Lãnh đạo độc đốn khơng cịn phù hợp với thời đại Lực lượng lao động ngày đào tạo tốt kỹ kiến thức Vậy nên thân cấp hồn tồn có đủ lực tố chất để định đắn việc họ cần làm gì, làm làm mà không cần cấp lúc “dắt tay việc” ❖ Dẫn chứng nhà lãnh đạo độc đoán tiếng: 11 phẩm Trung Nguyên Legend hướng tới khách hàng toàn cầu nhờ vào cửa hàng trực tuyến Amazon không tạo đà cho Tập đồn phát triển, mà cịn tín hiệu tích cực cho doanh nghiệp ngành nơng sản Việt Nam hành trình vươn biển lớn − Ơng cịn nhà diễn giả mang theo nguồn cảm hứng lớn: Ông Đặng Lê Nguyên Vũ ln mở lịng với người trẻ; đặc biệt sinh viên; khuyến khích họ khởi nghiệp, sáng tạo; thay đổi thân; thay đổi hồn cảnh gia đình; cống hiến cho đất nước Ngoài hoạt động kinh doanh cà phê Trung Nguyên; Đặng Lê Nguyên Vũ tham gia hàng ngàn nói chuyện gặp gỡ niên, sinh viên Việt Nam quốc tế để trao đổi với bạn trẻ tinh thần sáng tạo khát vọng làm giàu cho đời kiện ngày hội sáng tạo khát vọng Việt; chương trình hành trình khát vọng Việt nhằm góp phần xây dựng cho đất nước hệ niên mang nhiều hoài bão lớn; tâm lớn mở kỷ nguyên hùng mạnh cho đất nước Được biết, Trung Nguyên “vẫn in hàng trăm nghìn sách đồng hành sinh viên học sinh, khuyến học; nung chí quốc gia khởi nghiệp Vẫn xây bảo tàng cà phê cơng trình sáng tạo, chữa lành… Daklak Tiểu sử ông trang thành tựu đáng học hỏi Tháng năm 2012, ơng tạp chí Forbes – tờ báo có uy tín Mĩ vinh danh Vua cà phê Việt Nam Về sau, trở thành danh xưng báo chí cơng chúng mến mộ nhắc đến Khơng vậy, ơng cịn trao tặng nhiều giải thưởng quý giá quan trọng Huân chương lao động hạng III, khen thủ tướng phủ… cho đóng góp to lớn Những phẩm chất nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ ❖ Phẩm chất 1: “Với đất nước nơng nghiệp doanh nhân Việt Nam phải có tinh thần người nơng dân Nơng dân gì? Chịu thương chịu khó cần cù chí kiên trì, kiên nhẫn Nhiều thất bát đủ thứ giữ tinh thần.” tác giả tiếng Brian Tracy khẳng định kiên trì phẩm chất sắt đá thành công Khi bạn kiên trì chịu đựng đối mặt với thất bại khơng thể tránh được, trì hỗn, thất vọng, chiến bại tạm thời mà bạn trải nghiệm sống, bạn tiếp tục kiên gan bất chấp khó khăn đó, bạn chứng 23 minh cho thân cho người xung quanh bạn có phẩm chất kỉ luật tự giác tự chủ phẩm chất vô quý giá gặt hái thành cơng vĩ đại ❖ Phẩm chất 2:” tinh thần chiến binh Tinh thần chiến binh ? Thậm chí mà khắc nghiệt trời đất, khắc nghiệt đời sống khắc chế điều khó khăn xung quanh hồn tồn phẩm chất bạn trang bị khơng điều khơng thể.” Những chiến binh ln tâm chiến đấu tận tâm tận lực không lời phàn nàn, than vãn, chưa ngày lửa Những lãnh đạo vĩ đại hiểu sống chuỗi liên tục vấn đề khó khăn Sẽ khơng có thành cơng khơng có thất bại tạm thời Những thất bại thất vọng tất yếu khơng thể tránh Do khả bạn phản ứng cách tích cực mang tính xây dựng với nghịch cảnh chứng minh bạn tiến xa ❖ Phẩm chất 3: ” doanh nhân bối cảnh toàn cầu phải có nhìn tồn cầu Làm hàng dù nhỏ xíu tăm xỉa răng, đơi dép bánh, hàng nghĩ bán tồn cầu Làm lớn chuyện nhỏ, khởi đầu nhỏ với tư tưởng lớn.” Về phẩm chất thứ 3, làm lớn chuyện nhỏ, khởi đầu nhỏ với tư tưởng lớn tầm nhìn hướng tới vĩ đại Để làm điều người kinh doanh cần nói khơng với điều tốt để làm điều vĩ đại Đây triết lý đơn giản bạn ngạc nhiên thấy doanh nhân, chuyên gia, nhà giáo dục nhà lãnh đạo thường xuyên mắc kẹt dự án, tình hội đủ tốt cịn có điều tuyệt vời nằm im ngồi đợi chờ họ Nếu tập trung vào việc tốt điều tuyệt diệu khơng thể xảy đơn giản kế hoạch khơng có thời gian để tận dụng hội bổ sung khác ❖ Ngồi ra, cịn có phẩm chất đáng nói tình u dân tộc nồng nàn: “Đứng lên “chơi” với tập đoàn đa quốc gia Tại khơng ?” Đặng Lê Ngun Vũ có trách nhiệm xã hội cao Vũ tự tạo việc làm cho gần 15.000 nhân công Đặng Lê Nguyên Vũ mang tâm huyết lịng đam mê với cơng việc Ơng tâm theo đuổi đam mê mình, kiên trì thực ước mơ 24 Và thành công, ông không tự mãn dừng đó, mà ơng tiếp tục sáng tạo phát triển Đặng Lê Nguyên Vũ – nhà quản trị đầy lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, đầy tham vọng Ông tâm chiến đấu với đối thủ cạnh tranh bên ngồi Tự tin, táo bạo, phẩm chất phong thái Đặng Lê Nguyên Vũ khiến người khác khâm phục hệ trẻ đáng học hỏi Phong cách lãnh đạo độc đoán Đặng Lê Nguyên Vũ 3.1 Một số phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 3.1.1 Trong công việc, ông người người tâm huyết có tính đốn cao Ơng Vũ khơng ngừng trằn trọc “một Việt Nam hùng cường, vĩ đại ảnh hưởng”… Ơng nói liên tục hàng đồng hồ, nói say sưa cà phê, thứ “vàng đen” mà đời ông nguyện sống chết, nghiệp cứu quốc, tầng lớp niên đại Trong suốt năm học Đại học, anh làm thêm đủ nghề : làm cỏ, hái cà phê, đem cơm nước cho công nhân rẫy…để có đủ tiền trang trải việc học tập ăn ở, ý chí muốn nghèo ln thơi thúc Nguyên Vũ Có ý tưởng, bao sáng tạo hữu tâm trí anh, anh chia sẻ cho người lại khơng nhận ủng hộ, giúp đỡ mà bị coi “ người bệnh tưởng” ảnh : Là người có tính độc lập, đốn, tự tin Ngun Vũ khơng nản chí, anh ni dưỡng cho ý tưởng kinh doanh mình, cố gắng thuyết phục người xung quanh cuối anh nhận giúp đỡ ba người bạn phòng Họ chia sẻ hoài bão, khát vọng làm giàu, khát vọng vươn lên từ sinh viên ngồi ghế nhà trường biến cố bất ngờ đưa Nguyên Vũ đến với nghiệp sau anh : việc cha anh bị bệnh nặng, cần hai triệu đồng chữa trị mà vay mượn đại gia đình khơng đủ Lúc đó, ý chí khát khao vươn lên lòng cậu trai 16 tuổi, Đặng Lê Nguyên Vũ trỗi dậy Anh thề với lòng : “một ngày thay đổi sống đại gia đình này” Rất tự tin đoán, học năm 25 thứ ba đại học Y Khoa Tây Nguyên ông Vũ định bỏ ngang việc học để lên TP Hồ Chí Minh lập nghiệp Ra với hành trang tên địa người chưa biết mặt, anh tự hứa không trở nhà nghiệp vững vàng 3.1.2 Ơng người lãnh đạo có cách nhìn tư − Khơi nguồn sáng tạo : Điều thể rõ nét qua việc Trung Nguyên đưa câu slogan “Khơi nguồn sáng tạo” Trung Nguyên cho cà phê cảm hứng sáng tạo, giúp phát minh ý tưởng khơi nguồn cho thành công − Phát triển bảo vệ thương hiệu : Trung Nguyên trọng đến việc xây dựng, phát triển bảo vệ thương hiệu suốt trình hoạt động để vươn đến thương hiệu cà phê Việt mang tính tồn cầu − Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm : Đối với công ty, nhu cầu, thị hiếu khách hàng tôn chiến lược hành động Trung Nguyên nhanh chóng nắm bắt nhu cầu khách hàng, để từ mang đến cho họ hương vị thơm ngon, cội nguồn ý tưởng sáng tạo thành công − Gây dựng thành công đối tác : Trong suốt q trình hoạt động, Trung Ngun ln quan tâm đến việc xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác dựa uy tín hài hịa lợi ích − Phát triển nguồn nhân lực mạnh : Với nguồn nhân lực lớn, Trung Nguyên trọng đến việc phát triển nhân lực để tạo nguồn lực hướng đến thành công chung công ty − Lấy hiệu làm tảng : Khơng trọng hồn thành chiến lược đề ra, Trung Nguyên lấy hiệu làm tảng hoạt động sản xuất kinh doanh để từ giúp cơng ty đạt lợi cạnh tranh − Góp phần xây dựng cộng đồng : Trung Nguyên cho rằng, lợi ích cơng ty khơng lợi ích người tiêu dùng, đối tác… mà cịn tồn xã hội 3.1.3 Ơng ln đề cao gây dựng tình đồn kết nội công ty Sứ mệnh Trung Ngun phản ánh tầm nhìn lãnh đạo cơng ty mà cơng ty tìm kiếm để thực hiện, cung cấp nhìn rõ 26 mà cơng ty cố gắng đạt “Kết nối phát triển người đam mê cà phê toàn giới” Sứ mệnh giúp giới hữu quan hình dung rõ Trung Nguyên ? Đó nhà cung cấp cà phê thị trường Việt Nam giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt tuổi tác, giới tính, cơng việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà tất có nhu cầu đam mê cà phê toàn giới Trung Nguyên có tham vọng lớn làm cách để “kết nối phát triển người đam mê cà phê tồn giới” Nói việc hài hịa thân thiện với nhân viên, ơng Đặng Lê Nguyên Vũ nhà lãnh đạo làm tốt Ông thường gọi nhân viên người anh chị em ln truyền cảm hứng, tầm nhìn lớn đến họ 3.1.4 Ơng người u cơng việc đam mê thứ “vàng đen’’ Bất gặp ơng thấy ơng nói cơng việc say sưa Bỏ ngang việc học ngành Y để đến với cà phê, ông niềm đam mê bất tận với thứ vàng đen này, ơng hàng để nói Ơng ln người tiên phong dẫn đường cho cà phê Trung Nguyên tiến lên, tự xuống đường để giới thiệu sản phẩm công ty đến khách hàng 3.1.5 Ông người đánh giá lãnh đạo có “tâm” “tầm” − Là người lãnh đạo có “tâm” : Ơng ln quan tâm tới tầng lớp niên trẻ muốn khơi dậy sáng tạo họ, niềm khao khát cháy bỏng Tham gia chương trình từ thiện… − Là người lãnh đạo có “tầm” : Khi Starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, táo bạo Trung Nguyên group có bước chiến lược thị trường Mỹ, ngăn chặn nguy dẫn đến thương hiệu Ơng thực ơng dự báo, ơng doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng 3.1.6 Ơng ln đề cao cơng tác quản trị rủi ro Không dừng lại thành công đạt ông đưa Trung Nguyên vươn châu lục khác, bước bước vững chãi đường phát triển, mở rộng thị trường Bằng đường nhượng quyền thương mại, ln đề phịng cơng tác quản trị rủi ro 27 3.1.7 Ơng người quản lý tốt thời gian Ông người bận rộn, tham gia nhiều chương trình hội thảo chia sẻ kinh nghiệm, làm từ thiện… Còn nhớ cách khơng lâu, bên lề phiên tịa xét xử vụ ly nghìn tỷ vợ chồng chủ tịch tập đồn Trung Ngun, ơng Đặng Lê Ngun Vũ có nhiều dịp chia sẻ nhiều hành trình lập nghiệp Tất nhiên để có Trung Nguyên lớn mạnh nay, ông Vũ cho cần phải nghĩ lớn làm việc người "Khi đời Qua khác người khác Chí Qua lớn Hồi xưa người ta đặt "cơ sở" Qua phải ghi "hãng" nha Qua nói với bạn sinh viên mình, tháng phải làm người ta làm 20 năm Mà phải làm nghe Nhưng mệt lắm", ông khuyên người trẻ muốn khởi nghiệp Việc ông Vũ có lực đặc biệt việc sử dụng thời gian nhắc đến phiên xét xử ngày 21/2/2019 bà Lê Hoàng Diệp Thảo đặt câu hỏi cho người chồng việc năm ông lên núi việc Trung Nguyên quản lý? Về điều này, ông Vũ cho biết bên cạnh ơng cịn có người anh em Trung Nguyên, người ông tin tưởng "Người giỏi lãnh đạo có thời gian vật lý quan trọng đâu", ơng nói 3.1.8 Đối với ơng người quản lý phải sáng tạo Với Đặng Lê Nguyên Vũ sáng tạo điều vô quan trọng để thành cơng cà phê cơng cụ tuyệt vời để bạn có cảm hứng sáng tạo câu slogan thương hiệu : “Khơi nguồn sáng tạo” Một phong cách quản lý Đặng Lê Nguyên Vũ đưa Trung Nguyên đến gần với khách hàng ln trọng việc phát triển bảo vệ thương hiệu 3.1.9 Ông người coi trọng văn hóa cơng ty Ơng coi trọng việc phát triển văn hóa cơng ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên môi trường làm việc tốt Để có thành cơng ngày hơm 28 nay, trở thành thương hiệu cà phê tiếng Việt Nam, vươn giới, Đặng Lê Nguyên Vũ có định sáng suốt quản lý, lãnh đạo 3.2 Nhận xét ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 3.2.1 Ưu điểm − Nuôi dưỡng khát vọng, mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng, trở nên giàu có, khỏi nghèo khổ mà ông gia đình phải trải qua nhiều năm qua − Phát huy đầy đủ lực phẩm chất cá nhân tốt đẹp thân − Là người có kiến thức sâu rộng, tư sáng tạo nhiều lĩnh vực − Đặng Lê Nguyên Vũ- nhà quản trị đầy lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, đầy tham vọng − Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu”, với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên là nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới 3.2.2 Nhược điểm − Một người lạnh lùng, cực đoan cách kinh khủng, hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền − Ơng ln địi hỏi cao vào nhân viên cơng ty, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chống đối cấp − Có nhiều tham vọng dự án thời điểm, làm phân tán tài lực, vật lực, nhân lực, gây áp lục cho công ty cho người lao động − Quan điểm ông sách giá sản phẩm q cứng nhắc Tóm lại: Với phong cách lãnh đạo độc đoán, khả lãnh đạo chuyên nghiệp, tận tụy công việc, ông đạt nhiều thành tựu to lớn, đưa Cà Phê Trung Nguyên có chỗ đứng vững mạnh ngày cành khẳng định vị thị trường Ơng khơng người sáng lập mà người khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên, ông người tặng danh hiệu “Vua cà phê”, điều cho thấy vai trò to lớn Đặng Lê Nguyên Vũ thành công Cà 29 Phê Trung Nguyên, mặt khác chứng tỏ ông có phong cách lãnh đạo đắng phù hợp với tình hình phát triển cơng ty Những nhân tố tạo nên thành công nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ 4.1 Khát vọng làm giàu phủ Đặng Lê Nguyên Vũ xuất thân gia đình nghèo Chính chứng khó khăn khó khăn, cực khổ dân làm thơi hình thành nên ý kiến giàu có, khỏi cảnh nghèo đói ơng Ơng nhận thức giới hạn sống sinh viên nghèo hồn cảnh gia đình tác động lớn đến tưởng tượng ông Anh nuôi dưỡng khát vọng, mong muốn thoát khỏi sống nghèo khổ mà anh gia đình trải qua Chính khát vọng làm giàu ln ln xuất tâm trí ơng trở thành lực lượng lớn ông ta, phải làm mảnh đất q hương ơng ta sức mạnh Vì vậy, tưởng tượng hãng cafe Trung Ngun hình thành từ Trung Nguyên xuất đến 60 quốc gia tiếp cận sâu vào thị trường Trung Quốc Mỹ Do vậy, việt nam tiếp tục phát triển để tham gia vào chuỗi cung ứng ngành có nhiều USD giá trị Đây nguồn cảm hứng cho muốn chấp nhận rủi ro để thành công xã hội thay đổi 4.2 Kiến thức Ơng người có kiến trúc tổng quát chiều rộng Vào năm 1990, Việt Nam trở thành ba nhà sản xuất cà phê duyệt lớn giới hầu hết nhà phê bình nước ta có chất lượng thấp xuất với giá thấp Nhu cầu uống cafe không đơn giản giải khát mà trở thành nét văn hóa mang đậm sắc người dân Nam Bộ Từ quan sát làm cho Đặng Lê Nguyên Vũ nhìn thấy hội phát triển quán cà phê thời kỳ khó khăn thử thách Nhưng ơng tin tưởng người Việt sản xuất loại cà phê thơm ngon, sành điệu với chất lượng cao giá hợp lý Gần mà Trung Nguyên xuống Nhờ nhanh nhạy, sáng suốt tầm hiểu biết sâu rộng lĩnh vực Đặng Lê Nguyên vũ làm cho Trung Nguyên xếp lại chiếu chung với hệ thống cửa sổ Starbucks - thương hiệu hai số giới hạn Ngoài kiến 30 thức tổng quát sâu rộng lĩnh vực, để điều hành công ty quản lý Trung Nguyên nay, Đặng Lê Nguyên Vũ hiểu rõ kiến thức bên Ông biết vận dụng chiến lược kinh doanh cách hiệu từ việc thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, chiến lược marketing Trung Nguyên sử dụng hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế giai đoạn cụ thể 4.3 Khả quản lý kinh nghiệm tích lũy Lúc thành lập, có nhiều khó khăn vất vả với ý chí muốn khỏi cảnh nghèo khiến cho ông với ba người bạn bắt đầu khởi nghiệp có kết Ông mẫu người người quản lý động khơng dễ nản lịng, từ bỏ mục tiêu gặp thất bại Ơng ln tìm kiếm kinh nghiệm rút từ khó khăn xảy Từ tìm giải pháp để điều chỉnh cho phù hợp, nâng cao hiệu cơng việc Ơng tạo đội ngũ quản lý trẻ, chuyên nghiệp, đào tạo Ơng ln đề cao xây dựng tinh thần đồn kết nội cơng ty điều kiện làm việc tốt cho nhân viên học hỏi phát huy khả Q trình xây dựng Trung Ngun ngày hơm minh chứng rõ ràng cho thấy: Ông người có khả nhìn xa trơng rộng, có tư sáng tạo, tiên đốn phân tích tình để lập kế hoạch cho bước tương lai Thành cơng Trung Ngun lời định hướng cho khối thông minh sáng tạo không suy nghĩ Đặng Lê Nguyên Vũ Trong chiến lược giá sản phẩm Trung Nguyên thâm nhập vào thị trưởng Nhật Bản Bản cơng việc sáng tạo tuyệt vời Đặng Lê Nguyên Vũ 4.4 Khả quan sát toàn diện Đặng Lê Nguyên Vũ sinh lớn lên vùng đất cà phê tiếp xúc với phê từ nhỏ Cùng với kiến thức, tìm kiếm học hỏi mình, ông đặt yêu cầu người trồng trọt lại họ nghèo giới khơng trồng cà phê học tập giàu có Tại xuất ngun liệu mà chế biến để xuất Từ câu hỏi định hướng đường làm giàu ông sau 31 4.5 Tự tin Đặng Lê Nguyên Vũ thể qua cá tính phát ngôn ông tiêu biểu kiện Starbucks vào thị trường Việt Nam Anh người tự tin vào khả thân, ln tin tưởng vào Trung Ngun đánh bại đối thủ trường họ 4.6 Khả truyền tải đề nghị ý chí Quyết tâm lập chí điển trường hợp Israel từ tâm trở thành dân tộc quốc gia hàng đầu họ coi sáng tạo lượng sống cịn Tài ngun trí não thứ họ có khơng phải tài ngun thiên nhiên hay địa vị trí Biết cách truyền thơng tin tầm nhìn chiến lược quốc gia cho nước ngồi nước nhìn qua Khi truyền thơng tốt nước giúp tất người tìm hiểu chiến lược để đồn kết hoạt động mục tiêu chung Truyền thông tin cho quốc tế hiểu, họ ủng hộ bảo vệ Từ tầm nhìn ơng Đặng Lê Ngun Vũ truyền bá tinh thần minh đến tác giả hàng đầu có ảnh hưởng tồn u cầu nhận đồng thuận lớn, ví dụ GS osheroff thừa nhận phát minh ông nhờ vào cà phê, 4.7 Phong cách Phong cách ông thể qua cử chỉ, nét mặt lời nói Các phát ngơn ơng gây sốc cho người “Starbucks không bán cà phê mà nước có mùi cà phê với đường", “Nước khác làm Việt Nam làm được", qua ngơn ngữ hình thể ơng, thể ơng người tự tin không ngại gian khó Ơng người đam mê cơng việc Ơng người lãnh đạo có "tâm" có "tầm" Cái tâm ông thể qua quan tâm đến tâm tầng lớp niên trẻ có mong muốn khơi dậy sáng tạo họ, việc mong muốn khởi nghiệp sớm Cái tầm ông thể "khi Starbucks nhảy vào thị trường việt nam ông không ngừng lên tiếng bảo vệ thương hiệu Việt táo bạo Trung Nguyên group có bước chiến lược thị trường Mỹ, ngăn chặn nguy dẫn đến thương hiệu q hương mình" 32 Bài học rút từ nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ Qua phân tích, tìm hiểu cà phê Trung ngun Tổng Giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, xác định chắn chi may rủi, tiền bạc hay hệ thống mà Trung Nguyên trở nên thành công ngày hôm nay, đứng cạnh ơng lớn cà phê phê bình Nescafe, Starbucks hay Vinacafe Thành cơng Trung Ngun có phần đóng góp lớn giám đốc đồng thời người sáng lập Đặng Lê Nguyên Vũ Ông Vũ khơng có chất lượng đầy đủ nhà lãnh đạo ơng cịn vận hành thành thạo Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức” thành công dành cho người ôm khát vọng lớn: “Khát vọng lớn + lực + lĩnh vực mạnh + hậu chiến lược phủ, quốc gia” Từ câu chuyện tìm hiểu giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, rút nguyên tắc lãnh đạo sau: − Hãy hiểu thân nỗ lực tự hồn thiện Để hiểu thân mình, bạn phải biết rõ đặc tính thân: bạn ai, bạn biết bạn làm Cịn việc nỗ lực tự hồn thiện đồng nghĩa với việc khơng ngừng phát huy đặc tính Điều thực thơng qua việc tự học, qua khóa học thức, qua suy ngẫm chiêm nghiệm giao tiếp với người khác − Hãy người giỏi chun mơn: với vai trị nhà lãnh đạo, bạn phải biết rõ cơng việc đồng thời có hiểu biết vững vàng cơng việc nhân viên quyền − Tìm hiểu sẵn sàng gánh vác trách nhiệm hành động bạn: tìm kiếm cách để dẫn dắt công ty vươn tới tầm cao gặp rắc rối, mà điều sớm muộn chắn đến với bạn- không đổ lỗi cho người khác Hãy phân tích tình huống, thực biện pháp chấn chỉnh, tiếp tục bước tới để đương đầu với thách thức − Hãy đưa định hợp lý kịp thời: bạn sử dụng kỹ công cụ tốt để giải vấn đề, định lên kế hoạch 33 − Hãy gương mẫu: bạn phải gương điển hình mắt nhân viên Họ khơng nghe mà cịn nhìn vào họ mong đợi hình ảnh nhà lãnh đạo quan trọng, việc thực khơng q khó, địi hỏi bạn suy nghĩ cẩn trọng công việc − Phải thấu hiểu nhân viên tìm cách chăm lo cho phúc lợi họ: người lãnh đạo giỏi cần thấu hiểu chất người tầm quan trọng việc chân thành quan tâm đến nhân viên − Hãy truyền tài thông tin đầy đủ cho nhân viên bạn: bạn phải biết cách giao tiếp hỗ trợ nhân viên chủ động việc liên lạc cung cấp thông tin cho nhà lãnh đạo việc giao tiếp không đơn nhân viên với người phụ trách mà nhân viên với nhà quản lý cấp cao hay nhân vật chủ chốt khác công ty − Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm nhân viên: điều giúp phát triển tính cách tốt nhân viên giúp họ gánh vác tốt trách nhiệm cơng việc − Bảo đảm nhiệm vụ giao phó hiểu, giám sát hoàn thành: giao tiếp yếu tố then chốt để thực trách nhiệm − Tạo tập tin gắn kết thụ: mặc định nhiều nhà lãnh đạo tìm cách gọi cơng ty, phận phịng ban, tập đồn kết hợp, điều thực đội ngũ tập thể thực thụ, mà đơn giản nhóm làm chung công việc mà Nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách tạo tập tin thực − Hãy sử dụng cách toàn diện lực công ty bạn: việc thúc đẩy mạnh tinh thần, bạn tận dụng tồn lực cơng ty, phịng ban, phận nhân viên Không sinh có sẵn tố chất lãnh đạo bẩm sinh Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, nỗ lực tâm, có tích lũy kinh nghiệm, khơng ngừng trau dồi kiến thức học hỏi để hồn thiện Để quản lý truyền cảm hứng cho nhân viên bạn làm việc mơi trường có suất cao nhất, bạn cần phải thể hiện, phải biết phải thực 34 CHƯƠNG KẾT LUẬN Qua phân tích, tìm hiểu Tổng giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, khẳng định chắn khơng phải dựa vào may mắn, tiền bạc hay quan hệ mà ông trở nên thành công ngày hôm nay, hiên ngang đứng bên cạnh ông lớn ngành cà phê Nescafe, Starbucks hay Vinacafe Thành công ông khơng có đầy đủ tố chất giám đốc giỏi mà ơng cịn vận dụng thành thạo, linh hoạt hoạt động kinh doanh phong cách lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo Ngoài ra, qua thấy để trở thành người lãnh đạo thành cơng điều cần thiết phải có “tố chất người lãnh đạo” Đó yếu tố định hàng đầu, giống Đặng Lê Nguyên Vũ Một người hội tụ đầy đủ yếu tố, phẩm chất nhà lãnh đạo thành đạt thực tế cho thấy anh thành cơng tuổi đời cịn trẻ Đó kết năm lăn lộn, cống hiến cho thương hiệu Việt Giờ thương hiệu cà phê Trung Nguyên trở thành tượng kinh tế Việt Nam tên tuổi Đặng Lê Nguyên Vũ trở lên quen thuộc, anh trở thành gương sáng cho hệ sau tiếp nối, noi theo Và có quyền hy vọng tương lai sáng lạn, tương lai mà hệ trẻ 8X, 9X đưa doanh nhân Việt Nam lên tầm cao mới, thương hiệu Việt biết tới rộng rãi khắp châu lục Tất chờ phía trước, cố gắng phấn đấu trau dồi kiến thức, hoàn thiện tố chất, hoàn thiện thân để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc Tuy nhiên qua phân tích nhận thấy ưu điểm hạn chế cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ, từ nghiên cứu mặt hạn chế phong cách lãnh đạo ơng để từ rút học kinh nghiệm có giá trị 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PSG TS Nguyễn Văn Mạnh, PSG TS Phạm Hồng Chương (2009) Giáo trình quản trị kinh doanh HÀ NỘI: NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN [2] Vai trò người lãnh đạo thời đại (2021) Truy cập 6/2021, từ mindalife.vn/vai-tro-cua-nguoi-lanh-dao/ [3] Phẩm chất nhà lãnh đạo (2021) Truy cập 5/2021, từ viecoi.vn/cam-nang-nghe-nghiep/chi-tiet-pham-chat-can-co-cua-mot-nhalanh-dao-275.html [4] Halo (2021) Bài học từ doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ Truy cập 4/2020, từ quantri123.com/bai-hoc-tu-doanh-nhan-dang-le-nguyen-vu/ [5] Minh, V X (2017) Yếu tố định thành công Đặng Lê Nguyên Vũ Truy cập 5/2021, từ 123docz.net/document/4745543-yeu-toquyet-dinh-thanh-cong-cua-dang-l.htm [6] Phong cách quản lý lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ (2017) Truy cập 5/2021, từ doanhnhanduongthoi.com/phong-cach-quan-ly-va-lanhdao-cua-dang-le-nguyen-vu-91-3636.html [7] Tấn, T Q (2012) Phong cách lãnh đạo doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ Truy cập 2021, từ slideshare.net/SmallStory93/ng-v [8] Tuyết, L T., Trí, T M., Trang, T T., Tùng, N X., Vân, V T., Yến, N T., Nhung, V T (2014) Hãy phân tích chứng minh ảnh hưởng việc đáp ứng nhu cầu lực lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp thương mại cụ thể Từ slideshare.net/buongbinhbee3/nhom-12-de-tai-2-42088555 [9] Phuong, B (2020) Tiểu sử Đặng Lê Nguyên Vũ đầy đủ – Chủ tịch Tập Đoàn Trung Nguyên Truy cập 2021, từ blog.ubatdongsan.vn/tieusu-dang-le-nguyen-vu-day-du-nhat-chu-tich-tap-doan-trung-nguyen [10] Gần 10 năm trước, Chủ Tịch Đặng Lê Nguyên Vũ lộ phẩm chất dân startup sở hữu khơng cản bước tới thành côn (2020), Từ cafebiz.vn/gan-10-nam-truoc-chu-tich-dang-le-nguyen-vu-da-he- 36 lo-3-pham-chat-neu-dan-startup-so-huu-thi-khong-gi-co-the-can-buoc-toithanh-cong-20201124103748486.chn [11] Phú, V (2021) Hành trình đưa cà phê Việt giới Tập đoàn Trung Nguyên Legend Từ bnews.vn/hanh-trinh-dua-ca-phe-viet-ra-the-gioicua-tap-doan-trung-nguyen-legend/183604.html [12] Các phong cách lãnh đạo Truy cập 2021, từ vuahocvalam.com/ky-nang-mem/cac-phong-cach-lanh-dao-co-ban350.html#:~:text=Phong%20c%C3%A1ch%20l%C3%A3nh%20%C4%91% E1%BA%A1o%20l%C3%A0,Newstrom%2C%20Davis%2C%201993 [13] Quyền lực ảnh hưởng lãnh đạo, Truy cập 2021, từ vuahocvalam.com/ky-nang-mem/quyen-luc-va-anh-huong-cua-lanh-dao440.html [14] Nhất, P.T loại Quyền lực nhà Lãnh đạo Truy cập 2021, từ https://phamthongnhat.com/5-loai-quyen-luc-cua-nha-lanh-dao/ [15] Phong cách lãnh đạo tự (2021) Truy cập 2021, từ https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/phong-cach-lanh-dao-tu-do-80509.htm 37 ... đó, cà phê Trung Nguyên xuất phổ biến toàn quốc Năm 2003, sản phẩm G7 đời, sản phẩm thức đánh dấu bước phát triển Trung Nguyên việc chiếm lĩnh thị trường Việt Nam Điều kì diệu cà phê Trung Nguyên... qua việc Trung Nguyên đưa câu slogan “Khơi nguồn sáng tạo” Trung Nguyên cho cà phê cảm hứng sáng tạo, giúp phát minh ý tưởng khơi nguồn cho thành công − Phát triển bảo vệ thương hiệu : Trung Nguyên... hương ơng ta sức mạnh Vì vậy, tưởng tượng hãng cafe Trung Ngun hình thành từ Trung Nguyên xuất đến 60 quốc gia tiếp cận sâu vào thị trường Trung Quốc Mỹ Do vậy, việt nam tiếp tục phát triển để