Nguyên Vũ
4.1. Khát vọng làm giàu chính phủ
Đặng Lê Nguyên Vũ xuất thân trong một gia đình nghèo. Chính vì chứng chỉ khó khăn và khó khăn, cực khổ của dân làm thôi và hình thành nên ý kiến giàu có, thoát khỏi cảnh nghèo đói của ông. Ông đã được nhận thức về giới hạn của cuộc sống sinh viên nghèo và hoàn cảnh gia đình đã tác động rất lớn đến những tưởng tượng của ông. Anh ấy nuôi dưỡng một khát vọng, một mong muốn thoát khỏi cuộc sống nghèo khổ mà anh ấy và gia đình đã trải qua. Chính cái khát vọng làm giàu đó nó luôn luôn xuất hiện trong tâm trí của ông và trở thành một lực lượng rất lớn thôi của ông ta, phải làm gì đó trên mảnh đất quê hương của ông ta bằng sức mạnh của mình. Vì vậy, hãy tưởng tượng về hãng cafe Trung Nguyên hình thành từ đó. Trung Nguyên hiện đang xuất khẩu đến 60 quốc gia và tiếp cận sâu hơn vào thị trường Trung Quốc và Mỹ. Do vậy, việt nam có thể tiếp tục phát triển để tham gia vào chuỗi cung ứng của ngành có nhiều USD này giá trị. Đây cũng là nguồn cảm hứng cho những ai muốn chấp nhận rủi ro để thành công trong xã hội đang thay đổi.
4.2. Kiến thức
Ông là người có kiến trúc tổng quát chiều rộng. Vào năm 1990, Việt Nam đã trở thành một trong ba nhà sản xuất cà phê duyệt lớn nhất thế giới nhưng hầu hết các nhà phê bình của nước ta có chất lượng thấp và xuất khẩu với giá thấp. Nhu cầu uống cafe không đơn giản chỉ là giải khát mà đã trở thành một nét văn hóa mang đậm bản sắc của người dân Nam Bộ. Từ những quan sát đó đã làm cho Đặng Lê Nguyên Vũ nhìn thấy cơ hội phát triển của quán cà phê trong thời kỳ khó khăn và thử thách đó. Nhưng ông đã tin tưởng rằng người Việt sẽ sản xuất ra những loại cà phê thơm ngon, sành điệu với chất lượng cao và giá cả hợp lý. Gần đây khi mà Trung Nguyên đang đi xuống. Nhờ sự nhanh nhạy, sáng suốt và tầm hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực của Đặng Lê Nguyên vũ đã làm cho Trung Nguyên được xếp lại chiếu chung với hệ thống cửa sổ Starbucks - thương hiệu cả hai số giới hạn. Ngoài những kiến
31 thức tổng quát sâu rộng về các lĩnh vực, để điều hành công ty quản lý Trung Nguyên hiện nay, Đặng Lê Nguyên Vũ còn hiểu rõ kiến thức bên trong. Ông đã biết vận dụng các chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả từ việc thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, chiến lược marketing đều được Trung Nguyên sử dụng rất hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn cụ thể.
4.3. Khả năng quản lý và kinh nghiệm tích lũy
Lúc mới thành lập, có rất nhiều khó khăn vất vả nhưng với ý chí muốn thoát khỏi cảnh nghèo đã khiến cho ông cùng với ba người bạn đã bắt đầu khởi nghiệp và có những kết quả đầu tiên. Ông là mẫu người người quản lý năng động và không dễ nản lòng, từ bỏ mục tiêu khi gặp thất bại. Ông luôn tìm kiếm những kinh nghiệm được rút ra từ những khó khăn xảy ra. Từ đó tìm ra giải pháp để điều chỉnh cho phù hợp, nâng cao hiệu quả công việc.
Ông đã tạo ra đội ngũ quản lý trẻ, chuyên nghiệp, được đào tạo bài bản. Ông luôn đề cao và xây dựng tinh thần đoàn kết trong nội bộ của công ty và điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên có thể học hỏi và phát huy khả năng của mình. Quá trình xây dựng Trung Nguyên như ngày hôm nay là minh chứng rõ ràng cho thấy: Ông là người có khả năng nhìn xa trông rộng, có tư duy sáng tạo, tiên đoán và phân tích tình huống để lập kế hoạch cho những bước đi trong tương lai. Thành công của Trung Nguyên chính là lời định hướng cho khối thông minh sáng tạo không suy nghĩ của Đặng Lê Nguyên Vũ. Trong chiến lược giá sản phẩm của Trung Nguyên khi thâm nhập vào thị trưởng của Nhật Bản. Bản có thể hiện công việc sáng tạo tuyệt vời của Đặng Lê Nguyên Vũ.
4.4. Khả năng quan sát toàn diện
Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ra và lớn lên trên vùng đất cà phê và tiếp xúc với cả cây phê từ nhỏ. Cùng với các kiến thức, sự tìm kiếm học hỏi của mình, ông đã đặt ra yêu cầu vì sao người trồng trọt lại họ vẫn nghèo và ở trên thế giới không trồng được cà phê học tập vẫn giàu có. Tại sao cả mình chỉ có thể xuất ra nguyên liệu mà không thể chế biến để xuất khẩu. Từ những câu hỏi đó đã định hướng con đường làm giàu của ông sau này.
32
4.5. Tự tin
Đặng Lê Nguyên Vũ đã thể hiện qua cá tính và những phát ngôn của ông tiêu biểu là sự kiện Starbucks vào thị trường Việt Nam. Anh ấy là người luôn tự tin vào khả năng của bản thân, luôn luôn tin tưởng vào Trung Nguyên có thể đánh bại các đối thủ ngay cả trên trường chính của họ.
4.6. Khả năng truyền tải đề nghị và ý chí
Quyết tâm lập chí điển hình như trường hợp Israel từ quyết tâm trở thành một dân tộc và quốc gia hàng đầu họ đã coi sáng tạo là năng lượng sống còn. Tài nguyên trí não là thứ họ có chứ không phải là tài nguyên thiên nhiên hay địa chỉ vị trí. Biết cách truyền thông tin được tầm nhìn và chiến lược quốc gia cho cả trong nước và ngoài nước nhìn qua. Khi truyền thông tốt trong nước sẽ giúp tất cả mọi người cùng tìm hiểu và chiến lược để đoàn kết hoạt động vì mục tiêu chung. Truyền thông tin cho quốc tế hiểu, họ sẽ ủng hộ và bảo vệ mình. Từ tầm nhìn của mình ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã truyền bá tinh thần của minh đến các tác giả hàng đầu có ảnh hưởng toàn bộ yêu cầu và đã nhận được sự đồng thuận rất lớn, ví dụ như GS osheroff thừa nhận những phát minh của ông nhờ vào cà phê, ...
4.7. Phong cách
Phong cách của ông thể hiện qua các cử chỉ, nét mặt và lời nói. Các phát ngôn của ông gây sốc cho mọi người như “Starbucks không bán cà phê mà đang bản nước có mùi cà phê với đường", “Nước khác làm được thì Việt Nam cũng làm được", qua các ngôn ngữ hình thể của ông, thể hiện được ông là một con người tự tin và không ngại gian khó.
Ông là người rất đam mê công việc. Ông là người lãnh đạo có "tâm" và có "tầm". Cái tâm của ông được thể hiện qua sự quan tâm đến tâm tầng lớp thanh niên trẻ và có mong muốn khơi dậy sự sáng tạo của họ, cũng như việc mong muốn khởi nghiệp sớm. Cái tầm của ông thể hiện "khi Starbucks nhảy vào thị trường việt nam ông đã không ngừng lên tiếng bảo vệ thương hiệu Việt và táo bạo hơn là Trung Nguyên group đã có bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ dẫn đến mất thương hiệu ngay trên chính quê hương mình".
33