Qua những phân tích, tìm hiểu về cà phê Trung nguyên cũng như Tổng Giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, có thể xác định chắc chắn rằng không phải chi ra may rủi, tiền bạc hay hệ thống mà Trung Nguyên trở nên thành công như vậy ngày hôm nay, đứng cạnh những ông lớn trong cà phê phê bình như Nescafe, Starbucks hay Vinacafe. Thành công của Trung Nguyên có phần đóng góp rất lớn của giám đốc đồng thời là người sáng lập Đặng Lê Nguyên Vũ. Ông Vũ không có những chất lượng đầy đủ của một nhà lãnh đạo hơn ông còn vận hành thành thạo. Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức” thành công dành cho những người ôm khát vọng lớn: “Khát vọng lớn + năng lực chính + lĩnh vực thế mạnh + hậu bởi chiến lược của chính phủ, quốc gia”.
Từ những câu chuyện tìm hiểu về giám đốc Đặng Lê Nguyên Vũ, chúng tôi rút ra những nguyên tắc lãnh đạo sau:
− Hãy hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình. Để hiểu chính bản thân mình, bạn phải biết rõ các đặc tính của bản thân: bạn là ai, bạn biết những gì và bạn đang làm gì. Còn việc nỗ lực tự hoàn thiện mình đồng nghĩa với việc không ngừng phát huy các đặc tính đó. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tự học, qua các khóa học chính thức, qua suy ngẫm chiêm nghiệm và giao tiếp với người khác.
− Hãy là một người giỏi chuyên môn: với vai trò là nhà lãnh đạo, bạn phải biết rõ về công việc của mình đồng thời có sự hiểu biết vững vàng về các công việc của bản nhân viên dưới quyền.
− Tìm hiểu và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn: hãy tìm kiếm các cách để dẫn dắt công ty vươn tới tầm cao mới. và khi gặp rắc rối, mà điều này thì sớm muộn gì chắc chắn cũng sẽ đến với bạn- không bao giờ đổ lỗi cho người khác. Hãy phân tích tình huống, thực hiện biện pháp chấn chỉnh, và tiếp tục bước tới để đương đầu với thách thức tiếp theo.
− Hãy đưa ra quyết định hợp lý và kịp thời: bạn hãy sử dụng các kỹ năng và công cụ tốt để giải quyết vấn đề, ra quyết định và lên kế hoạch.
34
− Hãy gương mẫu: bạn phải là một tấm gương điển hình trong con mắt các nhân viên. Họ không chỉ nghe mà sẽ còn nhìn vào những gì họ mong đợi. khi đó hình ảnh của nhà lãnh đạo rất quan trọng, việc này thực sự không quá khó, nó chỉ đòi hỏi ở bạn một suy nghĩ cẩn trọng trong công việc.
− Phải thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ: người lãnh đạo giỏi cần thấu hiểu bản chất con người và tầm quan trọng của việc chân thành quan tâm đến nhân viên của mình.
− Hãy truyền tài thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn: bạn phải biết cách giao tiếp và hỗ trợ nhân viên chủ động trong việc liên lạc và cung cấp thông tin cho các nhà lãnh đạo. việc giao tiếp này không chỉ đơn thuần giữa nhân viên với người phụ trách mà còn giữa nhân viên với các nhà quản lý cấp cao hơn hay những nhân vật chủ chốt khác trong công ty
− Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên: điều này giúp phát triển các tính cách tốt của nhân viên và sẽ giúp họ gánh vác tốt hơn trách nhiệm trong công việc của mình.
− Bảo đảm rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và hoàn thành: giao tiếp là yếu tố then chốt để thực hiện trách nhiệm này
− Tạo ra một tập tin gắn kết thụ: mặc định nhiều nhà lãnh đạo tìm cách gọi công ty, các bộ phận. phòng ban, ... của mình là những tập đoàn có thể kết hợp, nhưng điều đó thực sự vẫn không phải là một đội ngũ tập thể thực thụ, mà chỉ đơn giản là một nhóm làm chung một công việc mà thôi. Nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách tạo ra một tập tin có thể thực hiện được.
− Hãy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn: bằng việc thúc đẩy mạnh tinh thần, bạn sẽ có thể tận dụng toàn bộ năng lực của công ty, của các phòng ban, bộ phận và nhân viên.
Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, nỗ lực quyết tâm, có tích lũy kinh nghiệm, không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong môi trường có năng suất cao nhất, bạn cần phải thể hiện, phải biết và phải thực hiện.
35