CÔNG THỨC MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - ĐIỀU HÀNH CAO HỌC UEH THẦY HỒ TIẾN DŨNG

CÔNG THỨC MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - ĐIỀU HÀNH CAO HỌC UEH THẦY HỒ TIẾN DŨNG

CÔNG THỨC MÔN QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH CAO HỌC UEH - THẦY HỒ TIẾN DŨNG CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ CHƯƠNG 3: DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH Phương pháp số bình quân di động Phương pháp nhu cầu dự báo thời kỳ sau số bình quân di động nhu cầu thực tế thời kỳ trước Di động giản đơn Di động có trọng số Đánh xác mức độ xác dự báo MAD (dm) 𝐹𝐷𝑡 =∝ 𝐷𝑡−1 + 𝛽𝐷𝑡−2 +∩ 𝐷𝑡−𝑛 𝑀𝐴𝐷 = σ𝑛𝑖=1 𝐷𝑖 − 𝐹𝐷𝑖 𝑛 Sử dụng hệ số để nhấn mạnh giá trị gần vừa xảy VD: Căn vào số liệu sau đây, dự báo nhu cầu tháng 4, 5, 6, theo số bình quân di động tháng Tháng Nhu cầu thực tế (T) Nhu cầu dự báo (T) 10 12 11 13 15 11 13 (10+12+11):3=11 (12+11+13):3=12 (13+15+11):3=13 (13+15+11):3=13 - FDt: Dự báo nhu cầu thời kỳ t - Dt-1; Dt-2; Dt-n: Nhu cầu thực tế thời kỳ t-1; t2; t-n - 𝛼, 𝛽,∩: Trọng số thời kỳ t-1; t-2; t-n - 𝛼 + 𝛽 + ⋯ +∩= - MAD (dm): Chỉ tiêu độ lệch tuyệt đối bình quân - Di: Nhu cầu thực tế thời kỳ i - Fdi: Dự báo nhu cầu thời kỳ i - n: Sơ kỳ tính tốn - MAD nhỏ độ dự báo xác 1/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ Phương pháp san số mũ PP San số mũ bậc (Giản đơn) 𝐹𝐷𝑡 = 𝐹𝐷𝑡−1 + 𝛼 𝐷𝑡−1 − 𝐹𝐷𝑡−1 𝐹𝐷𝑡𝑐 = 𝐹𝐷𝑡 + 𝐶𝑡 PP San số mũ bậc (San băng mũ có điều chỉnh xu hướng) 𝐶𝑡 = 𝐶𝑡−1 + 𝛽 𝐹𝐷𝑡 − 𝐹𝐷𝑡−1 Là Pp dự báo dễ dàng sử dụng PP tính số trung bình di động khơng địi hỏi nhiều số liệu khứ - FDt: Dự báo nhu cầu thời kỳ t - FDt-1: Dự báo nhu cầu thời kỳ t-1 0≤𝛼≤1 - 𝛼 : Hệ số san số mũ bậc - Dt-1: Nhu cầu thực tế thời kỳ t-1 - PP hêt xu hướng biên động PP cộng trừ gí trị dự báo theo mơ hình sna số mũ giản đơn với lượng điều chỉnh định - FDtc: Dự báo nhu cầu thời kỳ t theo phương pháp san số mũ bậc - FDt: Dự báo nhu cầu thời kỳ t theo phương pháp san số mũ bậc - Ct: Lượng điều chỉnh thời kỳ t -Ct-1: Lượng điều chỉnh thời kỳ t - - B: Hệ số san số mũ bậc 0≤𝛽≤1 - Quy ước 𝐶𝐼 = 0(luôn không) Biến động ngẫu nhiêu: biến có phương trình đường hồi quy lý thuyết - Nghiêm cứu biến theo thời gian để tìm xu hướng phát triển tương lai - y: Nhu cầu (Thực tế đề cho) - x: Thời gian - ̅x : Thời gian bình quân - ̅y : Nhu cầu bình quân - n: Số kỳ tính tốn (Sau hàm y = bx + a ta x theo năm dự báo tính y - (x đềm từ năm đề cho đề năm cần tính dự báo) Phương pháp dự báo theo đường xu hướng 𝐵𝑖ế𝑛 độ𝑛𝑔 𝑛𝑔ẫ𝑢 𝑛ℎ𝑖ê𝑛: 𝑦 = 𝑏𝑥 + 𝑎 𝑇𝑟𝑜𝑛𝑔 đó: σ 𝑥𝑦 − 𝑛𝑥ҧ 𝑦ത Phương pháp dự 𝑏= σ 𝑥 − 𝑛 𝑥ҧ báo theo đường xu hướng 𝑎 = 𝑦ത − 𝑏𝑥ҧ 𝑥ҧ = σ𝑥 𝑛 𝑦ത = σ𝑦 𝑛 2/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ Phương pháp dự báo theo xu hướng có xét đến biến động thời vụ (PP hệ số thời vụ) 𝑦𝑠 = 𝑦𝑐 𝐼𝑠 - Các bước tính tốn sau: - Tính số bình qn tháng (quý) tên k năm dãy số liệu q khứ - Tính số bình qn tháng (quý) dãy số liệu - Tính hệ số thời vụ tháng (quý) - Dự báo nhu cầu tháng (quý) cho năm (k+1) theo đường bình thường: tính yc - Dự báo thời vụ theo tháng (quý) cho năm (k+1): Tính ys 𝑦ഥ𝑖 𝐼𝑠 = 𝑦0 Dự báo thời vụ Trong đó: 𝐼𝑠: 𝐶ℎỉ 𝑠ố 𝑚ù𝑎 𝑣ụ 𝑐ủ𝑎 𝑡ℎá𝑛𝑔 𝑖 𝑦ഥ𝑖 : 𝑁ℎ𝑢 𝑐ầ𝑢 𝑡𝑟𝑢𝑛𝑔 𝑏ì𝑛ℎ 𝑡ℎá𝑛𝑔 𝑖 𝑦0 : 𝑁ℎ𝑢 𝑐ầ𝑢 𝑡𝑟𝑢𝑛𝑔 𝑏ì𝑛ℎ ℎà𝑛𝑔 𝑡ℎá𝑛𝑔 𝑦𝑐 : Dự báo nhu cầu 𝑦𝑠 : Dự báo thời vụ Dự báo theo nguyên nhân cụ sở đường hồi quy tương quan - Xác định đại lượng dự báo yc - Đánh giá hàm dự báo 02 tiêu: Sai lệch chuẩn Hệ số tương quan tuyến tính 10 Xác định đại Giống phương pháp dự báo theo đường thẳng, khác x nguyên nhân (biến số) thứ tự thời gian lượng dự báo yc Sai lệch tiêu chuẩn Hệ số tương quan 𝑆𝑦𝑥 = σ 𝑦 − 𝑦𝑐 𝑛−2 = σ 𝑦 − 𝑏 σ 𝑦 − 𝑎 σ 𝑥𝑦 𝑛−2 𝑛 σ 𝑥𝑦 − σ 𝑥 σ 𝑦 𝑟= 𝑛 σ 𝑥2 − σ 𝑥 𝑛 σ 𝑦2 − σ 𝑦 - Syx: nhỏ dự báo xác - Nếu r~1 (x, yc quan hệ thuận) r ~ -1 x, yc quan hệ nghịch: x, yc quan hệ chặt chẽ - Nếu r=0 (hoặc ~ ): x y khơng có quan hệ với (hoặc quan hệ không chặt chẽ) 𝑦𝑐 = 𝑎 𝑥 + 𝑏 11 Phương trình dự báo 𝑎= 𝑛 σ 𝑥𝑦 − σ 𝑥 σ 𝑦 𝑛 σ 𝑥2 − σ 𝑥 𝑏= σ𝑦 σ𝑥 −𝑎 𝑛 𝑛 3/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ Hỏi: a: gì? -Q*: Sản lượng đơn hàng tối ưu (Hoặc lượng đặt hàng tối ưu) - C*: Chi phí tồn kho tối thiểu - Ct: Tổng chi phí tồn trữ ( kho bãi, trả lãi ngân hàng… ) - Cđh: Tổng chi phí đặt hàng (… ) - TC: Tổng chi phí CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Mơ hình tồn kho - Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) 𝑇𝐶 = 𝐶đℎ + 𝐶𝑡 12 Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) 𝐶∗ 𝐴= 𝑄∗ = 13 Sản lượng đơn hàng tối ưu đơn hàng Q* 2𝑆𝐷 𝐻 𝐷 𝑄∗ 𝐶 = ∗𝑆+ 𝐻 𝑄 = 𝐶𝑑 + 𝐶𝑡 ∗ -Q* (tấn): Sản lượng đơn hàng tối ưu đơn hàng Lượng đặt hàng tối ưu - C*: Tổng chi phí tồn kho tối thiểu - D: Nhu cầu nguyên vật liệu năm - S: Chi phí đặt hàng cho đơn hàng - H: Chi phí tồn trữ tính cho đơn vị sản phẩm năm Theo cơng thức C* là: Số lượng đơn hàng tối ưu nơi chi phí 14 Đồ thị mơ hình EOQ 15 Số đơn hàng năm - Đh - Qb : Lượng hàng tồn kho bình quân - OA = AB: Chu kỳ đặt hàng - DA : Lượng tồn kho tối đa, lượng tồn kho giảm dần theo thời gian - DB : Quá trình sử dụng lượng hàng tồn kho Đℎ = 𝐷 𝑄∗ - Đh (đơn hàng): Số đơn hàng năm 4/17 CÔNG THỨC STT 16 Chu kỳ đặt hàng T 17 Nhu cầu bình quân ngày đêm - d 18 Điểm đặt hàng lại - ROP Là khoảng cách thời gian lần đặt hàng 𝑁 𝑇= Đℎ 𝐷 𝑑= 𝑁 Là lượng tồn kho tối thiểu cần thiết thời điểm đặt hàng Mơ hình lượng đặt hàng theo sản xuất (POQ) 19 Sản lượng đơn hàng tối ưu - Q* C*= 20 Mơ hình POQ 𝑄∗ H GHI CHÚ - T (ngày): Chu kỳ đặt hàng - N: Tổng số ngày làm việc bình quân năm - d: Nhu cầu bình quân ngày đêm - D: Nhu cầu năm 𝑅𝑂𝑃 = 𝑑𝐿 𝑄∗ − Ý NGHĨA - L: Thời gian phân phối (Là khoảng cách từ thời điể dặt hàng đến thời điểm nhận hàng) POQ đề cập đến trường hợp doanh nghiệp nhận hàng thời gian định 2𝐷𝑆 𝑑 𝐻 1−𝑝 d - C*: Chi phí tối thiểu - p: Mức sản xuất bình qn ngày đêm D − p + 𝑄∗ S - ti: Khoảng cách thời điểm đặt hàng đến thời điểm nhận đủ lượng hàng đơn hàng - t: Chu kỳ đặt hàng - OC: Tiến trình cung cứng hàng tồn kho - CA: Tiến trình sử dụng hàng tồn kho 5/17 CƠNG THỨC STT Mơ hình lượng đặt hàng để lại (BOQ) 21 22 23 Sản lượng đơn hàng tối ưu - Q* Lượng hàng tồn kho sẵn có - Q1* Lượng hàng tồn kho để lại - Q2* 𝑄∗ = = 𝑄∗ 𝐵 𝐻+𝐵 2𝐷𝑆 𝐻 + 𝐵 𝐻 𝐵 Mơ hình khấu trừ theo số lượng (QD) 𝑄∗ = 24 25 2𝐷𝑆 𝐼𝑃 Sản lượng đơn hàng tối ưu - Q* Tổng chi phí - TC GHI CHÚ Là mơ hình đề cập đến vấn đến có hao hụt tồn kho - Q* (tấn): Sản lượng đơn hàng tối ưu 𝑄∗ = 𝑄1∗ + 𝑄2∗ 𝑄1∗ Ý NGHĨA 𝑄∗ 𝐷 𝑇𝐶 = 𝐼𝑃 + ∗ 𝑆 + 𝐷𝑃 𝑄 - Q1* (tấn): Lượng hàng tồn kho sẵn có - H: Chi phí tồn trữ tính cho đơn vị sản phẩm năm - B: Chi phí cho đơn vị hàng tồn kho để lại hàng năm - Q2* (tấn): Lượng hàng tồn kho để lại - H: Chi phí tồn trữ tính cho đơn vị sản phẩm năm - B: Chi phí cho đơn vị hàng tồn kho để lại hàng năm Là mơ hình đề cập đến vấn đề giảm giá hàng hóa khách hàn mua hàng hóa với số lượng lớn - D: Nhu cầu nguyên vật liệu năm - S: Chi phí đặt hàng cho đơn hàng - I: Tỷ lệ chi phí tồn trữ hàng năm so với giá đơn vị sản phẩm - P: Giá đơn vị sản phẩm + Điều chỉnh Q* thành Q**: - Nếu Q* khơng nằm mức khấu trừ Bỏ - Nếu Q* nằm mức khấu trừ giữ nguyên - Nếu Q* thấp mức thấp mức khấu trừ Q* = mức thấp mức khấu trừ - Nếu Q* cao mức cao mức khấu trừu bỏ Q* mức => Chọn lượng đặt hàng tối ưu đơn hàng Q** có tổng chi phí thấp 6/17 CƠNG THỨC STT Mơ hình xác suất với thời gian phân phối không đổi 26 Thay đổi điểm đặt hàng lại ROPb 𝑅𝑂𝑃𝑏 = 𝑅𝑂𝑃 + 𝐵 - B = Số đơn vị sản phẩm - ROP (chỉ lấy giá trị B thỏa Số lượng đơn vị sản phẩm >= ROP) 𝑅𝑂𝑃 = 𝑑𝐿 𝐶𝑡 = ෍ 𝐵 𝐻 𝐶𝑡ℎ = ෍ 𝑄ℎ 𝑃𝑡ℎ 𝑐𝑝𝑡ℎ Đℎ 27 Cách xác định ROPb B 𝑇𝐶𝑡 = 𝐶𝑡 + 𝐶𝑡ℎ Ý NGHĨA GHI CHÚ Mơ hình đề cập đến vấn đề nhu cầu năm không chắn - ROPb: Thay đổi điểm đặt hàng lại (Chọn ROPb từ đơn vị >= ROP) - B: Lượng tồn kho an tồn - H: Chi phí tồn trữ tính cho đơn vị sản phẩm năm - Ct: Chi phí tồn kho tăng thêm mức - Cth: Chi phí xảy thiếu hụt mức - Qh: Lượng thiếu hụt mức - Pth: Xác suất xảy thiết hụt mức - cpth: Chi phí thiếu hụt tính cho đơn vị hàng tồn kho - Đh: Số đơn hàng năm (số lần thiếu hụt) - TCt: Tổng chi phí tăng thêm mức + Cách xác định ROPb B - Tình ROP=dL, thường điểm có xác suất xảy lớn - Tính B Qh; Tính Ct; Tính Cth; Tính TCt => Chọn mức ROPb B có TCt thấp 7/17 CƠNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU Phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 28 - Cấp: Hàng ký hiệu từ cấp đến n - Hàng gốc: Được cấu trúc từ chi tiết trở lên - Hàng phát sinh: Cấu thành từ hàng gốc Sơ đồ cấu trúc sản phẩm U - Sơ đồ gồm cấp từ cấp đến cấp - Hàng gốc: U, D, Q, N - Hàng phát sinh: M, m, T 29 Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian - Thời gian phân phối đề cho - Vẽ từ tuần tuần n Vẽ từ cấp lớn từ cấp n đền cấp 8/17 CÔNG THỨC STT 30 31 Hoạch định nhu cầu chi tiết lắp ráp 10 U lượng tồn kho PP hoạch định Có lượng tồn kho sẵn có Ý NGHĨA GHI CHÚ - Lưu ý điền số vào ô tuần: Xem sơ đồ Cấu trúc sp theo thời gian, hàng bắt đầu kết thúc cột lấy số cột tuần - NR = NC - TK - Tồn kho điền đến tuần xài hết - Cùng loại cấp chung bảng - VD: - LH: Loại hàng - C: Cấp - TG: Thời gian phân phối -TL: Nhận theo lô - TK: Lượng tồn kho sẵn có - KT: Kích thước lơ hàng - NC: Tổng nhu cầu nguyên vật liệu - NR: Nhu cầu ròng nguyên vật liệu - NT: Lượng tiếp nhận theo kế hoạch đơn hàng - NĐ: Lượng đưa đến theo kế hoạch đơn hàng 9/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA Phương pháp xác định kích thước lơ hàng 32 33 Mơ hình Lot for lot - Chi phí dặt hàng = S * số lần đặt hàng - Chi phí tồn trữ = H * - Tổng cộng = Chi phí đặt hàng + Chi phí tồn trữ Nguyên liệu đưa đến thời kỳ trước = nhu cầu thời kỳ sau - VD: CP đặt hàng = S * - 02 Bước: - Bước 1: Cộng dồn nhu cầu số thời kỳ để tiến Ghép nhu cầu qua hành đặt hàng Số cộng dồn lượng đặt hàng, xác tuần cho chi định theo cách phí đặt hàng + Là lượng hàng xác định xấp xỉ xấp xỉ với chi Q*=S/H phí tồn trữ + Là lượng hàng mà chi phí đặt hàng xấp xỉ - Tính chi phí đặt chi phí tồn trữ hàng= …*1 - Bước 2: Sử dụng lượng đặt hàng lượng - Tinh Chi phí tồn trữ tồn kho = tiền hành đặt hàng lại theo bước Mơ hình cân đối thời kỳ phận 𝑄∗ = 34 GHI CHÚ Gồm mô hình 2𝐷𝑆 𝐻 Mơ hình EOQ - Q*: Kích thước lô hàng sử dụng lượng tồn kho nhỏ nhu cầu thời kỳ sau tiến hành đặt hàng lại lượng Q* - D: Nhu cầu bình qn tuần - S: Chi phí đặt hàng cho đơn hàng - H: Chi phí tồn trữ cho đơn vị hàng tuần - - D: Cộng tất nhu cầu tuần / số tuần 10/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA CHƯƠNG 8: LẬP LỊCH ĐIỀU HÀNH Xếp thứ tự ưu tiên công việc - Sắp xếp nhiều công việc cho máy 35 Ưu tiên theo thứ tự đặt hàng (FCFS) GHI CHÚ 04 Nguyên tắc - Thời gian hoàn thành thực tế = Hao phí + Thời gian chờ đợi - Số ngày trễ = Thời gian hoàn thành thực tế - Xếp theo thứ tự đặt Thời gian hoàn thành theo kế hoạch hàng xuống - Thời gian hồn thành thực tế bình qn cuối công việc = Tổng TGHTTT / Tổng số hợp đồng - Thời gian trễ bình qn cơng việc = Tổng số ngày trễ / Tổng số hợp đồng - B phải chờ ngày A hoàn tất làm đến B) 36 Ưu tiên cho công việc Tương tự STT 35 có thời gian thực ngắn (SPT) - Xếp theo thứ tự từ nhỏ đến lớn Thời gian sữa chữa - TGHTTT = thời gian dài máy 40 Nguyên tắc Johnson xếp n công việc cho máy Nguyên tắc: - Cộng thời gian máy máy 2; cộng thời gian máy Chuyển máy thành máy bố trí máy - Vẽ sơ đồ cơng việc, tính tổng thời gian sản xuất chờ đợi + VD: 13/17 CÔNG THỨC STT Phân công công việc Phân công công việc 41 Ý NGHĨA GHI CHÚ + Thuật toán Hungary, thỏa điều kiện sau: - Có n cơng việc - Có n lao động (hoặc n máy) - Mỗi lao động làm việc - Mỗi việc lao động làm + Bố trí, phân cơng cho tổng thời gian hao phí nhỏ nhất, tổn suất cao nhất, tổng chi phí bé + Thuật tốn Hungary: (1) Dị dịng, tìm số nhỏ dòng, lấy tất số trừ số nhỏ (2) Dị cột, tìm số nhỏ cột, lấy tất số trừ số nhỏ (3) Tiếp tục dị dịng, dịng có số 0, đánh dấu số (0*) gạch cột (4) Tiếp tục dò cột, cột có số 0, đánh dấu số gạch dòng Bước lập lập lại số bị gạch, số đánh dấu với n tốn giải xong Nếu khơng qua bước (5) Tìm số 𝛿nhỏ nằm ngồi đường thẳng xử lý sau: - Giao điểm đường thẳng cộng 𝛿 - Số đường thẳng giữ nguyên - Số nằm đường thẳng trừ 𝛿 Ma trận thiết lập trở lại bước toán giải xong (Ghi chú: Số 0* chỗ mà lao động làm công việc ) - Thời gian hao phí nhỏ nhất, tổng chi phí bé nhất, định mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp 42 Bài toán cực tiểu 14/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ - Năng suất cao nhất, lợi nhuận cao nhất, thu thập nhiều - Bài toán cực đại thêm dấu trừ vào số hạng ma trận 43 Bài toán cực đại - Việc phân công bị khống chế mặt thời gian hồn thành, khống chế chi phí thực hiện, khống chế doanh thu lợi nhuận, trường hợp có số cơng việc mà vài công nhân thực 44 Bài tốn có cấm CHƯƠNG 9: PHÂN BỔ VÀ ĐO LƯỜNG CƠNG VIỆC 45 Chi phí chuẩn 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 𝑇ổ𝑛𝑔 𝑡ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 = 𝑇ổ𝑛𝑔 𝑡ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑡ℎự𝑐 𝑡ế 46 Chi phí thực tế 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑡ℎự𝑐 𝑡ế 47 Mức tiết kiệm 𝑀ứ𝑐 𝑡𝑖ế𝑡 𝑘𝑖ệ𝑚 𝑐ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑙𝑎𝑜 𝑑ộ𝑛𝑔 48 Tỷ lệ thời gian cơng nhân tham gia vào công việc P 𝑃= = = ∗ ∗ 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑐ℎ𝑜 𝑚ộ𝑡 đơ𝑛 𝑣ị 𝑡ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 - Tính theo thời gian lao động 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí 𝑐ℎ𝑜 𝑚ộ𝑡 đơ𝑛 𝑣ị 𝑡ℎờ𝑖 𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑜 độ𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑢ẩ𝑛 ∗ 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí ℎ𝑖ệ𝑛 𝑡ạ𝑖 𝑥 𝑆ố 𝑙à𝑚 𝑣𝑖ệ𝑐 𝑑𝑖ễ𝑛 𝑟𝑎 = 𝑛 𝑇ổ𝑛𝑔 𝑠ố 𝑙ầ𝑛 𝑞𝑢𝑎𝑛 𝑠á𝑡 15/17 CÔNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ CHƯƠNG 10: ĐỘ TIN CẬY VÀ BẢO TRÌ Phương pháp xác định độ tin cậy toàn hệ thống 49 PP xác định độ tin cậy toàn hệ thống - Rs 50 Tỷ lệ phần trăm hư hỏng - FR 51 Số lượng hư hỏng suốt chu kỳ thời gian FR(N) 52 Thời gian trung bình hư hỏng - MTBF 53 Cung cấp dư thừa 𝑅𝑠 = 𝑅1 ∗ 𝑅2 ∗ 𝑅3 ∗ ⋯ ∗ 𝑅𝑛 𝐹𝑅 % = Là pp đơn giản Nếu có thành phần bị hư hỏng với lý tồn hệ thống hỏng theo 𝑆ố 𝑙ượ𝑛𝑔 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 ∗ 100% 𝑆ố 𝑙ượ𝑛𝑔 𝑠ả𝑛 𝑝ℎẩ𝑚 đượ𝑐 𝑘𝑖ể𝑚 𝑡𝑟𝑎 𝐹𝑅 𝑁 = 𝑆ố 𝑙ượ𝑛𝑔 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 𝑆ố 𝑙ượ𝑛𝑔 𝑐ủ𝑎 𝑔𝑖ờ ℎ𝑜ạ𝑡 độ𝑛𝑔 𝑀𝑇𝐵𝐹 = 𝐹𝑅(𝑁) - Rs: PP tính tốn độ tin cậy hệ thống - R1: Độ tin cậy thành phần - R2: Độ tin cậy thành phần - - FR (%): Tỷ lệ phần trăm hư hỏng - FR(N): Số lượng hư hỏng suốt chu kỳ thời gian - MTBF: Thời gian trung bình hư hỏng chưa rõ cách tính Bảo trì 𝑆𝐿 ℎư hỏng kỳ vọng = ෍(𝑆𝐿 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 ∗ 𝑇ầ𝑛 𝑠ố 𝑥𝑢ấ𝑡 ℎ𝑖ệ𝑛 𝑡ươ𝑛𝑔 ứ𝑛𝑔) 54 Có nên ký hợp đồng bảo trì phịng ngừa khơng? 𝐶𝑃 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 𝑘ỳ 𝑣ọ𝑛𝑔 = 𝑆𝐿 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 𝑘ỳ 𝑣ọ𝑛𝑔 ∗ 𝐶𝑃 𝑐ủ𝑎 𝑚ỗ𝑖 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 𝐶𝑃 𝑏ả𝑜 𝑡𝑟ì 𝑝ℎị𝑛𝑔 𝑛𝑔ừ𝑎 = 𝐶𝑃 ℎư ℎỏ𝑛𝑔 𝑘ỳ 𝑣ọ𝑛𝑔 𝑛ế𝑢 𝑘ý ℎợ𝑝 đồ𝑛𝑔 𝑏ả𝑜 𝑡𝑟ì ∗ 𝐶𝑃 𝑐ủ𝑎 ℎợ𝑝 đồ𝑛𝑔 𝑏ả𝑜 𝑡𝑟ì - SL: Số lượng - CP: chi phí - bước: - Bước 1: Tính số lượng hư hỏng kỳ vọng (căn vào lịch sử khứ), công ty tiếp tục rì khơng cần hợp đồng bảo trì - Bước 2: Tính chi phí hư hỏng kỳ vọng cho tháng khơng có hợp dồng bảo trì phịng ngừa - Bước 3: Tính chi phí bảo trì phịng ngừa - Bước 4: So sánh hai lựa chọn chọn cách có chi phí thấp 16/17 CƠNG THỨC STT Ý NGHĨA GHI CHÚ CHƯƠNG 13: HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC VÀ ĐỒNG BỘ Yếu tố hệ thống JIT 55 Thẻ kanban 𝐷𝑇(1 + 𝑋) 𝑁= 𝐶 Thay hệ thống " Đẩy" hệ thống "Kéo" - N: Tổng số container = tổng số kanban - D: Mức nhu cầu kế hoạch trạm công việc - T: Tổng thời gian chờ bổ sung trung bình cộng thời gian sản xuất trung bình container phụ tùng - X: Hệ số phản ánh mức không hiệu hệ thống ( gần hiệu quả) - C: Khả chứa container tiêu chuẩn (Thường không 10% nhu cầu phụ tùng ngày) - Ghi chú: D T phải có đơn vị thời gian (phút hay ngày) 17/17 ... liệu khứ - FDt: Dự báo nhu cầu thời kỳ t - FDt-1: Dự báo nhu cầu thời kỳ t-1 0≤