Phân tích & đề xuất Một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lương , trả thưởng ở Cty Sứ Thái Bình

Phân tích & đề xuất Một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lương , trả thưởng ở Cty Sứ Thái Bình.

Lời nói đầu

Nh chúng ta đã biết lao động làm cho loài ngời phát triển và tiếnbộ,đồng thời ngày càng hoàn thiện hơn nhân cách của mình Một doanhnghiệp không có lao động thì doanh nghiệp không có sự tồn tại trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh.

Mỗi ngời lao động trong doanh nghiệp đều có mong muấn và nhu cầulao động, bởi thông qua lao động họ tạo sản phẩm cho xã hội Mặt khácthông qua lao đông mỗi ngời đều có thu nhập tiền lơng (tiền công ) để duytrì cuộc sống và đáp ứng những nhu cầu của mình: ăn , mặc , ở ,chăm sócsức khoẻ , vui chơi giải trí v v Chính vì vậy mà mỗi ngời luôn mongmuấn đợc nhận khoảnthu nhập từ ( tiền lơng,tiền thởng) tơng xứng với số l-ợng và chất lợng lao động mà họ đã cống hiến , có nh vậy mới tạo ra côngbằng,kích thích tăng năng suất lao động mang lại hiệu quả sản xuất kinhdoanh cao từ đó ngời lao động phấn khởi, hăng say làm việc cống hiếnnhiều cho xã hội, cho doanh nghiệp đồng thời ngời lao động mới có điềukiện cải thiện và nâng cao đời sống của mình.

Thu nhập từ tiền lơng , tiền thởng là nguồn thu nhập cơ bản của ngời laođộng, sự tăng trởng của nguồn thu nhập đó tuỳ thuộc vào tốc độ tăng trởngcủa sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp song hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp lại do trình độ và hiệu lực của tổ chứcquản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động quyết định , trong đó sự năngđộng sáng tạo,tự chủ có trách nhiệm cao của con ngời có tầm quan trọngđặc biệt bởi vì con ngời bao giờ cũng là yếu tố chính của lực lợng sản xuất.Do đó phân phối thu nhập từ tiền lơng , thởng có tác động trực tiếp tới tháiđộ, ý thức của ngời lao động từ đó tác động trực tiếp tới kết quả sản xuấtkinh doanh Nếu chọn hình thức trả lơng hợp lý sẽ tạo động lực tăng năngsuất lao động, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Ngợc lại chọn cách trả lơngkhông hợp lý làm giảm năng suất lao động, quá trình sản xuất diễn ra chậmhơn và không tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Vấn đề đặt ra là trả lơng bằngcách nào để đảm bảo đợc phơng pháp tiền lơng ,tiền thởng hợp lý, đểkhuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động , thi đua học hỏi nângcao trình độ cấp bậc để đạt đợc thu nhập cao Cách trả lơng của Công ty sứThái Bình là tốt, phù hợp ,tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế.

Qua quá trình thực tập tại Công ty sứ Thái Bình đợc sự giúp đỡ của cáccô chú trong Công ty và sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trơng Huy

Hoàng em đã đã hoàn thành đợc đồ án tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích vàđề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện , công tác trả lơng, trả thởngở Công Ty Sứ Thái Bình “

Đề tài đợc hoàn thành dựa trên phơng pháp khảo sát, phỏng vấn ,phântích, tổng hợp từ những lý luận về tiên lơng đã đợc học tại Trờng Đại HọcBách Khoa Hà Nội cùng với số liệu báo cáo khảo sát tại Công ty Thái bình.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo trơng huy hoàng ngờiđã tận tâm hớng dẫn em , cảm ơn các cô chú trong Công ty đã tạo điều kiệncho em hoàn thành đồ án này.

Sau 15 năm thành lập Công ty không ngừng phát triển, và liên tục đổimới trong các lĩnh vực sản xuất với Công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đạicủa cộng hoà Italia, cùng một số đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quảnlý kinh tế (chiếm 10% lợng lao động) cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật lànhnghề đã đa quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng trởng bìnhquân hàng năm với tốc độ >20% Hiện nay tổng số vốn pháp định của Côngty trên 40 tỷ đồng tổng sản phẩm các loại đạt trên 120 tỷ động năm.

Suất 15 năm năm qua Công ty đã có những lỗ lực vợt bậc để tạo dựngcho Công ty có đợc vị trí nh ngày hôm nay quá trình phát triển có thể chiara làm các giai đoạn.

a Giai đoạn 1985 - 1990

Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác xí nghiệp Sứ Tiền Hải cũng đứngtrớc những vận hội và thách thức Bên ngoài thị trờng thì sôi động, trong khidoanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh trong môi trờng bao cấp, trong cơchế tập trung quan liêu.

Cho đến cuối những năm 90 đây là giai đoạn Công ty gặp rất nhiềukhó khăn tởng chừng không vợt qua nỗi do thiết bị của nhà máy quá cũ vàlạc hậu, sản phẩm không đủ sức cạnh tranh, đời sống cán bộ công nhậnthấp, thu nhập không ổn định nhng những chính sách mới của Đảng và Nhànớc đã tạo ra hớng sinh khí mới cho Công ty Sứ Thái Bình vùng dậy vớichính sách 10 năm đổi mới.

b Giai đoạn 1991-2000

Công ty Sứ Thái Bình đã trải qua những bớc thăng trầm nhất vàonhững năm đầu thập kỷ 90, những thách thức này càng gay gắt khi bối cảnhtrong nớc và quốc tế có nhiều biến động phức tạp, môi trờng kinh doanh ítnhiều bị tác động tiêu cực Những năm chuyển sang cơ chế thị trờng cũnglà thời điểm Sứ Hải Dơng và Sứ Trung Quốc vào nhiều, làm cho nhiệm vụcủa Công ty Sứ Thái Bình nặng lề hơn.

Trớc tình hình đó Công ty đã chọn giải pháp mạnh dạn vay vốn đểđầu t chiều sâu, trang thiết bị công nghệ mới đa vào sản xuất để trụ vữngtrong cơ chế thị trờng.

Cùng với quá trình đầu t chiều sâu về máy móc thiết bị công nghệ thìgiai đoạn này Công ty cũng trú trọng tới nhiều mặt khác nh: Tiếp thị, tiêuthụ sản phẩm, điều hành sản xuất, phát triển kinh doanh, cụ thể: Duy trì độingũ tiếp thị, duy trì và mở rộng những thị trờng hiện có của Công ty từng b-ớc mở rộng những thị trờng mới, tích cực tìm hớng xuất khẩu ban đầu làthông qua một số bạn hàng để xuất khẩu sang Lào và Cam pu chia … Có Cóthể thấy giai đoạn này là một bớc chuyển mình đáng dấu sự thay đổi về chấtcủa Công ty Sứ Thái Bình khi bớc vào thị trờng cạnh tranh đầy phức tạp Dùqui mô doanh nghiệp mới chỉ là doanh nghiệp vừa nhng gì mà họ làm đợc

thật đáng ghi nhận và khích lệ Cụ thể tình hình sản xuất và kinh doanh củaCông ty qua các năm đợc thể hiện qua các bảng sau:

Kết quả sản xuất kinh doanh (Từ 1997 – 2000) 2000)

chủ yếu

Sứ dân dụng Nghìn(SP)

II Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Trong giai đoạn hiện nay, chức năng và nhiệm vụ của Công ty SứThái Bình đợc xác định, chủ yếu là sản xuất và kinh doanh 3 loại sảnphẩm: Sứ gia dụng, Sứ mỹ nghệ, sứ xây dựng, đóng góp một phần vào côngcuộc xây dựng và phát triển của đất nớc, tạo công ăn việc làm cho ngời laođộng nâng cao đời sống nhân dân.

Mọi hoạt động của Công ty luân thích ứng với cơ chế thị trờng, phùhợp với luật pháp và đặt dới sự lãnh đạo của Đảng bộ các cấp mà trực tiếp làĐảng bộ Công ty Mục tiêu của Công ty là ngày càng phát triển về số lợngvà chất lợng, hiệu quả kinh tế đảm bảo việc làm và thu nhập chính đáng chongời lao động, làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nớc Cụ thể nh sau:

1 Sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm Sứ

2 Xuất khẩu trực tiếp với nớc ngoài những mặt hàng mà Công ty sảnxuất, kinh doanh.

III Sơ đồ công nghệ của nhà máy

Ng.liệu dẻo Vật liệu gầy

Lò nung con thoi

KCS sứ trắng (phân loại)Trang trí (dán đề can)

KCS sứ màu

Nhập kho

- Giải thích :

+ Nguyên liệu dẻo:- Đất sét cao lanh A1

- Đất sét cao lanh A2

+ Nguyên liệu gầy (dùng làm men): Các loại bột đá đợc xay ra bằngmáy 2 bánh đá xay đến một cỡ hạt qui định sau đó đa vào máy sangf rungđể phân ly cỡ hạt sau đó trộn lẫn với nguyên liệu dẻo.+ Nớc để tạo độ dẻosau đó cho vào bể khuấy khoảng 4550’ sau đó xả vào bể chứa đi qua rãnhchữ chi xuống bể trâu đằm sau đó bơm nguyên liệu lên để đông đặc dùngbơm 2 xi lanh bơm lên giàn thao tác rồi xả vào máy nghiền bi nghiền đếnmột cỡ hạt cho phép sau đó đa vào máy khử sắt để khử xong bơm vào bểchứa dùng máy bơm 2 xi lanh bơm vào máy ép đặt thành từng tấm rồi đavào lò ủ khoảng 1 tuần thì bỏ ra lúc naỳ nó trở thành vật liệu xây, chuyểnvào máy ép lăn hoặc máy giao bản để tạo thành những khổ đất theo kích th-ớc sản phẩm sau đó cho vào khuân để tạo sản phẩm Sản phẩm đợc chuyểnvào buồng xấy xích ở nhiệt độ 450C chu kỳ cứ 1 giờ là đợc một mẻ sấy Saukhi sấy xong tách sản phẩm khỏi khuân đa vào buồng sấy khô ở nhiệt độ700C sấy trong thời gian 3 giờ lúc này sản phẩm đã khô chuyển sang bộphận sửa mộc khô, sửa xong chuyển sang bộ phận tráng men tráng mensong đa sản phẩm vào lò nung ở 13000C thời gian khoảng 19 giờ nung xongđể nguội khoảng 10 giờ chuyển sang bộ phận KCS sứ trắng để phân loại sảnphẩm sau đó chuyển sang bộ phận trang trí (dán đề can, kẻ vàng kim) trangtrí xong cho sản phẩm vào nung các hoạ tiết vừa đợc trang trí ở nhiệt độ7000C sau đó chuyển sang KCS sứ màu để phân loại sản phẩm sau đó nhậpkho.

Tạo đồ rót là để khuân cho các loại sản phẩm phức tạp nh bình tích,ấm chén, lộc bình Đảm bảo qui trình cho phép sau đó tách mộc khỏi khuônđể gắn các chi tiết phụ sau đó các công đoạn còn lại thì giống các sản phẩmkhác.

IV Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Giám đốc

Cửa hàng giớ thiệu sản phẩm

Văn phòng đại

diện MN

Văn phòng đại

diện MT

- Giám đốc: Phụ trách chung: Công tác tổ chức cán bộ, lao động tiềnlơng, công tác kế hoạch vật t và tiêu thụ sản phẩm, công tác tài chính kếtoán, thiết bị kỹ thuật và xây dựng cơ bản.

- Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc: Công tác kỹ thuật,công tác bồi dỡng nâng cao trình độ công nhân, công tác bảo hộ lao độngđiều hành kế hoạch tác nghiệp của phân xởng.

- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc công tác kinhdoanh tiêu thụ sản phẩm, công tác tài chính quản trị và bảo vệ.

- Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho giám đốc về các mặt tổ chứccán bộ lao động tiền lơng, soạn thảo các nội dung qui chế quản lý, các quiđịnh công văn, chỉ thị điều động tuyển dụng, công tác đào tạo, bảo hiểm laođộng, giải quyết các chế độ chính sách, công tác hồ sơ nhân sự/

- Phòng kế hoạch vật t: Tham mu cho giám đốc các kế hoạch tổnghợp ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch giá thành, điều độ sản xuất hàng ngày,cung ứng vật t, nhiên liệu nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm.

- Phòng kỹ thuật: tham mu cho giám đốc công tác tiến bộ kỹ thuật,quản lý qui định kỹ thuật, qui trình sản xuất, nghiên cứu các mặt hàng mới,các loại mẫu mã, quản lý và xây dựng kế hoạch, soạn thảo các qui trìnhcông nghệ, giải quyết các sự cố máy móc, công nghệ sản xuất, tham gia đàotạo công nhân kỹ thuật

- Phòng hành chính: Tham mu cho giám đốc công tác hành chínhquản trị, công tác y tế sức khoẻ, công tác nhà trẻ mẫu giáo.

- Phòng bảo vệ: tham mu cho giám đốc về mặt bảo vệ trật tự, thựchiện nhiệm vụ quân sự

- Ban xây dựng cơ bản: Tham mu cho giám đốc các mặt công tác kếhoạch xây dựng, sửa chữa nhỏ trong Công ty

- Các phân xởng sản xuất: Quản lý thiết bị sản xuất, quản lý côngnhân, thực hiện các kế hoạch sản xuất.

- Cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các văn phòng đại diện

Cửa hàng giới thiệu sản phẩm là nơi giới thiệu và bán các sản phẩmcủa Công ty.

Văn phòng đại diện tại các nơi giúp việc cho Công ty tại các địa điểmđó vì điều kiện địa lý xa nên các văn phòng này sẽ hỗ trợ để công ty hiểu vànắm rõ hơn về các địa điểm và các thị trờng này.

Phần II

Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lơng

I Khái niệm và vai trò của tiền lơng, tiền công, tiền thởng.

1 Khái niệm.

Lịch sử Việt Nam cũng đã trải qua những bớc thăng trầm, biến đổi đểtừng bớc khẳng định vị thế của mình về mọi mặt ở cả trong và ngoài khuvực Trong những khoảng thời gian khác nhau gắn liền với những chế độ xãhội khác nhau mà tiền lơng đợc quan niệm khác nhau, đợc hiểu khác nhauvà bản chất thực tế cũng khác nhau.

Trớc đây trong nền kinh tế Xã hội Chủ nghĩa thì “Tiền lơng là một bộphận của thu nhập quốc dân, biểu hiện bằng tiền, đợc Nhà nớc trả cho ngờilao động một cách có kế hoạch, căn cứ vào số lợng và chất lợng lao độngmà ngời đó đã cống hiến cho xã hội”.

Hiện nay khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì “tiền lơng là giácả của sức lao động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao độngvà ngời sử lao động phù hợp với quan hệ cung cầu về sức lao động trongnền kinh tế thị trờng”.

Nh vậy theo thời gian tiền lơng đợc định nghĩa khác nhau, song dùđịnh nghĩa theo kiểm nào thì tiền lơng luôn có những cái chung nhất, cụ thểnhất, “Tiền lơng là sự biểu hiện bằng tiền của những gì mà ngời lao độngnhận đợc căn cứ vào số lợng và chất lợng sức lao động mà họ đã bỏ ra Từđó cũng có thể quan niệm rằng: tiền lơng là giá cả hàng hoá sức lao động,giá cả này đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời mua và ngời bán.Tiền lơng đã trở thành giá cả của một loại hàng hoá đặc biệt là hàng hoásức lao động và điều này đã đợc kiểm chứng trong thời kỳ kinh tế thị trờnghiện nay, cụ thể:

+ Ngời lao động có sức lao động, có quyền tự do về thân thể củamình, nhng vì không có vốn và tài sản gì khác ngoài sức lao động của mình,nên anh ta muốn tồn tại thì phải cho thuê (bán) sức lao động của mình.

+ Ngời sử dụng lao động có vón, có tài sản, nhng lại thiếu sức laođộng, do đó phải đi thuê, mua sức lao động.

Khi đó dẫn tới một sự trao đổi “mua – 2000) bán” sức lao động thông quamột hợp đồng lao động Sau quá trình làm việc ngời lao động nhận đợc mộtkhoản thu nhập liên quan đến kết quả lao động của mình gọi là thù lao, hayđợc nhận công lao động.

Tiền công theo nghĩa rộng bao gồm tất cả các hình thức bù đắp haophí lao động mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động, sau khi họ làm việccho doanh nghiệp Bao gồm có tiền lơng, tiền thởng, cùng các hình thức trảtiền khác nh phúc lợi xã hội, bảo hiểm, phụ cấp, trợ cấp Sát thực hơn “tiềncông lao động là lợng tiền mà ngời chủ doanh nghiệp (đơn vị) đồng ý trả vàngời lao động đồng ý chấp nhận trong mối quan hệ với việc đem khả nănglao động của mình ra hoàn thành các công việc nhất định.

Trong thực tế “tiền công” cần đợc phân tích sâu xa hơn và phải đợcphân chia thành:

Tiền công danh nghĩa: là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả chongời bán sức lao động.

Tiền công thực tế: biểu hiện qua số ợng hàng hoá tiêu dùng và cácloại dịch vụ mà họ mua đợc thông qua tiền công danh nghiã.

Qua đó cho thấy tiền công danh nghĩa không những liên quan đếntiền công thực tế mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào sự biến động của giá cảhàng hoá và công việc phục vụ mối quan hệ này có thể đợc thể hiện quacông thức:

ITCTT =

GCTCDNIITrong đó:

ITCTT: chỉ số tiền công thực tếITCDN: Chỉ số tiền công danh nghĩaIGC: Chỉ số giá cả.

Từ công thức trên cho thấy: Nếu chỉ số giá cả tăng lên đồng thời chỉsố tiền công danh nghĩa không đổi thì sẽ làm giảm tiền công thực tế, điềuđó sẽ ảnh hởng tới sức mua của công nhân.

2 Vai trò của tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng

a Chức năng thớc đo giá trị:

Tiền lơng là giá cả của sức lao động, là sự biểu hiện bằng tiền của giátrị sức lao động, do đó tiền lơng có chức năng thức đo giá trị và đợc dùnglàm căn cứ để xác định đơn giá trả long, đồng thời là cơ sở để điều chỉnhgiá cả sức lao động khi giá cả t liệu sinh hoạt biến động.

Sức lao động có thể phân chia làm hai loại hình lao động cơ bản làlao động cơ bắp và lao động trí tuệ, mỗi loại hình lao động có những đặc tr -ng và đặc điểm khác nhau do đó tiền lơng khi thực hiện chức năng thớc đogiá trị của mình cũng phải có sự điều chỉnh và phân biệt khác nhau Cụ thểnh sau:

Lao động cơ bắp: là loại hình lao động chủ yếu sử dụng sức khoẻ,không cần có trình độ chuyên môn cao, không qua đào tạo mà vẫn có thểlàm việc đợc Ngời có sức khoẻ tốt, nhanh nhẹn có khả năng hoàn thành đ-ợc khối lợng công việc nhiều hoặc công việc nặng nhọc hơn thì trả lơng caohơn, còn những ngời làm những công việc nhẹ hoặc làm ít thì hởng lơngthấp Tuy nhiên trong thực tế hiện nay với loại hình lao động này ở nớc ta,chức năng thớc đo giá trị của tiền lơng cha thật sự phản ánh chính xác,nhiều khi còn mang tính tơng đối đại khái Nguyên nhân chủ yếu là bởi vìmột phần những ngời lao động cơ bắp thờng an phận với mức lơng củamình học thờng chỉ cố gắng để hoàn thành công việc để nhận một khoản l-ơng cố định hàng tháng để đảm bảo cuộc sống sinh hoạt hiện tại của họ.

Lao động trí tuệ: Với hình thức lao động này chức năng thớc đo giátrị của tiền nghề, thâm niên công tác theo chức vụ chức danh nắm giữ.

Hiện nay ở nớc ta khi đề cập tới vấn đề này còn nhận thấy một sự bấtcập rất lớn Cụ thể: Với các doanh nghiệp Nhà nớc tiền lơng thờng thấp hơnso với các công ty t nhân, Công ty TNHH, Công ty Liên doanh này Công tynớc ngoài Nếu nhìn từ góc độ này thì thớc đo giá trị sức lao động có sựchênh lệch rất lớn, song để bù lại các doanh nghiệp tạo cho ngời lao độngmột sự ổn định lâu dài, đây chính là cái giá phải trả chọ đánh đổi này.

b Vai trò tái sản xuất sức lao động

Trong quá trình lao động, sức lao động bị hao mòn dần cùng với quátrình tạo ra sản phẩm Muốn duy trì khả năng làm việc lâu dài cho ngời laođộng, cần phải bù đắp lại sức lao động đã hao phí, tức là cần tái sản xuấtsức lao động mới với quy mô mở rộng hơn sức lao động đã hao phí nh Mácđã nói “Sức lao động của một ngời chỉ tồn tại trong con ngời sống đó và đểphát triển và duy trì đời sống của mình con ngời phải tiêu dùng một số lợng

nhất định, vì vậy muốn cho quá trình sản xuất đợc tiếp tục, sức lao độngcũng phải đợc tái sản xuất liên tục”.

Các quốc gia khác nhau đều có những mức tiền lơng khác nhau, mứclơng tối thiểu quy định thờng là hình thức, biểu hiện của tái sản xuất giảnđơn, nó là mức lơng trả công lao động thấp nhất để đảm bảo cho ngời laođộng có một mức sống tối thiểu ở các nơi khác nhau mức sống tối thiểucũng khác nhau, điều này phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế xã hội,chỉ số giá cả, vị trí địa lý … Có từ đó cũng có thể thấy đợc khái niệm “Mứcsống tối thiểu” chỉ có tính chất tơng đối, nó chỉ đúng trong một phạm vihẹp, còn khi mở rộng ra thì không còn phù hợp nữa Chẳng hạn ở nớc ta vớinhững vùng nông thôn thì mức sống tối thiểu đợc hiểu là đủ cơm ăn áomặc, nhng ở một số thành phố lớn nh Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thìmức sống tối thiểu không chỉ dừng lại ở cơm ăn áo mặc, mà phải là ăn ngonmặc đẹp Mở rộng hơn ra phạm vi toàn cầu thì một số nớc phát triển nh Mỹ,Pháp… Có thì mức sống tối thiểu của họ phải làm đảm bảo cuộc sống, đồngthời có đủ điều kiện học hành, có khả năng vui chơi giải trí từ một đến hailần trong năm Trong trờng hợp này mức lơng tối thiếu không đơn thuần làtái sản xuất giản đơn nữa mà nó còn mang tính chất xã hội sâu sắc, địa diệncho khả năng, cũng nh trình độ phát triển của các quốc gia.

Tiền lơng là một phạm trù thuộc về lĩnh vực quan hệ sản xuất, do đótiền lơng hợp lý sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển vàngợc lại nó sẽ kìm hãm sản xuất Tái sản xuất không chỉ đơn thuần là sảnxuất lặp lại nh cũ mà nó cần đợc tái sản xuất mở rộng hơn, tức là thoả mãnđầy đủ hơn những nhu cầu vạat phẩm tiêu dùng cho ngời lao động để họkhông những duy trì sức lao động mà còn tạo ra thể lực và trí lực cao hơn ởnhững nớc phát triển tiền lơng tối thiểu vẫn cho phép họ có đợc điều kiệnhọc hành vui chơi giải trí, điều đó có nghĩa là thể lực và trí lực của họ đợctăng cờng và mở rộng hơn trớc nó sẽ góp phần tăng nhanh và mạnh hơntrong việc tái sản xuất sức lao động.

Trong nền kinh tế hàng hoá, sức lao động là một trong những yếu tốthuộc chi phí đầu vào của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, muốncho tái sản xuất sức lao động của xã hội diễn ra một cách bình thờng, cầnkhôi phục và tăng cờng sức lao động cá nhân để bù lại sức lao động đã haophí trong quá trình sản xuất Tiền lơng là một trong những tiền đề vật chấtcó khả năng đảm bảo tái sản xuất sức lao động trên cơ sở bù lại sức laođộng đã hao phí Vì vậy các yếu tố cấu thành tiền lơng phải đảm bảo khôngngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần ngời lao động, đồng thời trongsử dụng lao động không đợc trả lơng thấp hơn mức lơng tối thiểu do Nhà n-ớc quy định Nớc ta hiện nay mức lơng tối thiểu đợc áp dụng là210000đ/tháng cho một ngời lao động, tuy nhiên khi các doanh nghiệp khiáp dụng tuỳ theo loại hình hoạt động kinh doanh mà có hình thức điềuchỉnh cho phù hợp trên cơ sở vẫn đảm bảo tuân thủ các quy định của Nhà n-ớc.

c Vai trò điều phối lao động

Một trong những u điểm của nền kinh tế thị trờng là tạo ra sự phốihợp, hợp lý hoá các nguồn lực thông qua hệ thống thị trờng Sự ra đời củahệ thống thị trờng lao động mà trong đó sức lao động chính là hàng hoá,tiền lơng đợc coi là giá cả hàng hoá, sức lao động đã tạo nên một thế cânbằng cung cầu nhất định giữa những công việc và các vùng khác nhau Ng-ời lao động chỉ đồng ý bán sức lao động của mình khi họ nhận đợc một mứctiền công nhất định hoặc thoả mãn một nhu cầu nhất định nào đó Do đó vớimột mức tiền lơng nhất định thì cũng chỉ có một số lợng nhất định nào đó.

Do đó với một mức tiền lơng nhất định thì cũng chỉ có một số lợng nhấtđịnh những ngời lao động làm việc, bởi xuất phát từ nhu cầu thực tiễn củacông việc phù hợp với khả năng của họ cũng nh mong muốn có thể có mứctiền lơng tơng xứng với khả năng làm việc Song chính những điều đó sẽgóp phần tích cực vào quá trình điều phối lao động Chẳng hạn có nhữngcông việc độc hại nguy hiểm, hoặc có thể có yêu cầu trình độ cao, do đó chỉcó một số lợng nhất định những ngời lao động có thể sẵn sàng làm việctrong những điều kiện lao động nh thế này, ngợc lại những công việc đơngiản phù hợp với những ngời lao động cơ bắp có mức lơng thấp, khi đónhững ngời có trình độ cao lại không thích làm việc.

Nớc ta hiện nay chính sách tiền lơng đãi ngộ cho những ngời làmviệc ở khu vực vùng sâu vùng xa, vùng dân tộc thiểu số … Có, nếu làm việc ởđây họ có thể nhận đợc thêm phụ cấp từ 10% đến 100% tiền lơng cấp bậccủa họ, phần phụ cấp này nhằm giúp những ngời làm việc tại đây có cuộcsống ổn định hơn trong những điêù kiện đi lại và sinh hoạt khó khăn đâycũng là một chính sách khuyến khích mọi ngời làm việc tại những khu vựcnày Có thể thấy những chính sách phụ cấp hiện này của nhà nớc ta rất đadạng: nh phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp lu động, phụ cấpđắt đỏ… Có tất cả những chính sách này đều nhằm một mục đích chung nhất làhợp lý hoá chính sách tiền lơng cũng nh sự điều phối lao ,động.

d Vai trò tạo động lực thúc đẩy sản xuất

Trong hoạt động kinh tế thì lợi ích kinh tế là động lực cơ bản, nó biểuhiện trên nhiều dạng, có lợi ích tinh thần và lợi ích vật chất, lợi ích trớc mắtvà lâu dài, có lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể và công đoàn xã hội Tuy vậy,lợi ích cá nhân ngời lao động là động lực trực tiếp và tiền lơng có thể tạođộng lực vật chất trong lao động Vì vậy, khi ngời lao động làm việc đạthiệu quả cao phải đợc trả lơng cao hơn Tiền lơng phải đảm bảo khuyếnkhích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả laođộng, tiền lơng phải khuyến khích ngời lao động có tài năng, khuyến khíchlao động sáng tạo góp phần điều phối và ổn định lao động xã hội Mặt kháccần phát huy vai trò tiền thởng và các khoản phụ cấp, đó là sự thể hiệnchức năng kích thích Cụ thể:

- Tiền lơng theo cấp bậc: Phần tiền lơng này tơng đối ổn định và ờng thay đổi sau khoảng thời gian từ hai đến ba năm, phần tiền lơng cơ bảnnày phụ thuộc rất lớn vào tay nghề, trình độ chuyên môn của ngời lao động.Muốn tiền lơng cơ bản cao ngời lao động hải không ngừng hoàn thiện mìnhnâng cao năng suất lao động tăng cờng khả năng sáng tạo trong công việcđồng thời cũng phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình để đợc thay đổinâng bậc lơng.

th Phụ cấp: Đây là phần ngoài lơng để đảm bảo cao hơn những nhucầu đòi hỏi, cũng nh đảm bảo công bằng hơn cho ngời lao động đồng thờithể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp, của xã hội đối với từng loại hìnhlao động làm việc nặng nhọc khác nhau.

- Tiền thởng: có thể nói tiền thởng là động lực thúc đẩy ngời lao độnglàm việc chỉ đứng sau tiền lơng cấp bậc, trong một chừng mực nhất địnhnào đó nó còn có ý nghĩa rất lớn bởi nó đánh dấu một kết lao động mà cóthể nhìn thấy một cách rõ ràng, đồng thời bổ xung thêm những động lực màtiền lơng cấp bậc không thể đảm đơng hết Hiện nay trong nền kinh tế thịtrờng yếu tố tiền thởng càng khẳng định vị trí đúng đắn của nó trong vai tròtạo động lực cho ngời lao động.

e Thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

Một chế độ tiền lơng thoả đáng đối với từng đối tợng, khuyến khíchngời lao động hăng say làm việc và thu hút những ngời lao động có trình độchuyên môn nghiệp vụ cao, sẽ luôn là một chiến lợc quan trọng của Côngty Bởi điều đó là một trong những nhân tố quyết định trực tiếp tới hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Chẳng hạn khi mộtdoanh nghiệp trả lơng thoả đáng cho ngời lao động để họ không ngừngnâng cao năng suất lao động luôn phát huy những sáng kiến cải tiến kỹthuật sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp pháttriển còn ngợc lại khi sự công bằng và sự thoả đáng ở mức tối thiểu cũngkhông đợc đáp ứng sẽ không tạo đợc động lực cho ngời lao động và sẽ cảntrở quá trình phát triển sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn hiện nay, nhântố con ngời lại càng đợc hết sức chú ý vì họ sẽ chính là những ngời tạo nênnhiều bớc nhảy mới cho doanh nghiệp, để duy trì sức mạnh cạnh tranhtrong thời kỳ mới này, mà muốn làm đợc điều đó thì một phần rất lớn phụthuộc vào chính sách tiền lơng, tiền thởng của doanh nghiệp.

h Chức năng bảo hiểm

Bảo hiểm là nhu cầu thiêng liêng trong lao động Chức năng bảohiểm của tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động chẳng những duy trì đợccuộc sống hàng ngày diễn ra bình thờng, trong thời gian còn khả năng laođộng và đang làm việc, mà còn có khả năng dành lại một phần tích luỹ dựphòng cho cuộc sống mai sau, khi họ hết khả năng lao động hoặc chẳngmay gặp rủi ro bất trắc trong cuộc sống.

Khi đời sống xã hội càng phát triển, nhu cầu của ngời lao động tăngcao thì chức năng bảo hiểm càng đợc ngời lao động chú ý, nó không cònthuần tuý là thoả mãn một mức sống tối thiếu mà nó tạo dựng lòng tin, sựđảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ trong những trờng hợp thiết yếunh khi ốm đau, bệnh tật … Có

Sự vận động của xã hội là muôn hình muôn vẻ, và ngày một tăng cao,các gia đình có xu hớng tăng cờng vui chơi giải trí, đồng thời có nguồn tiếtkiệm nhiều hơn, điều đó càng củng cố lòng tin cho ngời lao động có tiền l-ơng, có nguồn chi phí và bảo đảm cuộc sống cho họ.

3 Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng

Trong nền kinh tế thị trờng, tiền lơng chịu sự chi phối của nhiều nhântố nh: điều kiện kinh tế xã hội, luật lao động, thơng lợng tập thể, thị trờnglao động, vị trí địa lý, giá sinh hoạt tng vùng, khả năng tài chính của doanhnghiệp v.v… Có từ đó cũng cho thấy trách nhiệm to lớn của những ngời làmnhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực, bởi lẽ họ cần phải nghiên cứu một cáchchi tiết và tỉ mỉ sự ảnh hởng cũng nh mức độ ảnh hởng của từng nhân tố tớitiền công của ngời lao động, từ đó đảm bảo tính công bằng cho những ngờilao động Cụ thể đợc biểu hiện qua sơ đồ sau:

a Xã hội và thị trờng lao động

+ Nhu cầu lao động: Lực lợng lao động thừa hay thiếu là một trongnhững yếu tố ảnh hởng rất lớn tiền công của ngời lao động Cụ thể khi lực l-ợng lao động d thừa, tỷ lệ thất nghiệp cao thì tiền công lao động có xu hớnggiảm dần tới mức tối thiểu, ngời lao động lo mất việc làm phải khôngngừng cố gắng thoả mãn những yêu cầu khắt khe trong công việc, còn khilực lợng lao động khan hiếm thì những ngời lao động có nhiều cơ hội tự dolựa chọn những công việc thích hợp và có mức lơng thoả đáng Với doanhnghiệp họ phải nâng cao mức lơng để kích thích, thu hút ngời lao động vềphía doanh nghiệp mình.

+ Chi phí sinh hoạt: ngời lao động khi làm việc họ cần mức lơng phùhợp, đáp ứng những yêu cầu về vật chất và tinh thần, đồng thời phải đápứng đợc chi phí sinh hoạt tối thiểu của họ Khi xã hội càng phát triển thìnhu cầu chi tiêu cho sinh hoạt ngày càng gia tăng, có nghĩa là họ mongmuốn thu nhập của họ cũng gia tăng theo sự phát triển của xã hội.

+ Xã hội: Tiền lơng chịu ảnh hởng rất mạnh của chỉ số giá trên thị ờng, cụ thể khi giá cả trên thị trờng tăng sẽ làm cho tiền lơng thực tế củangời lao động giảm xuống, do đó nếu muốn tiền lơng thực tế không thayđổi thì tiền lơng danh nghĩa cũng phải tăng lên theo.

tr-Tiền lơng đợc dùng để tái sản xuất sức lao động, sức lao động lại tạora tiền lơng mới, đây đợc coi nh một vòng tuần hoàn trong quá trình luânchuyển trao đổi Tuy nhiên nếu xét trong một khoảng thời gian đủ lớn, nóđợc thể hiện thông qua sự phát triển của nền kinh tế xã hội, nhu cầu đờisống sinh hoạt tăng cao hơn trớc, thì tiền lơng giai đoạn sau phải lớn hơngiai đoạn trớc.

Bản thân công việc

(Độ phức tạp của vị trí công việc)

Xã hội và thị tr ờng lao động

- Sự phát triển của nền kinh tế xã hội- Chi phí sinh hoạt- L ơng trung bình trên thị tr ờng lao độngcủangành … Có

Bản thân ng ời lao động.

- Khả năng kiến thức tay nghề

- Thâm niên và mức độ trung thành

- Tiềm năng cá nhân - Mức độ hoàn thành công việc

Doanh nghiệp

- Khả năng tài chính

- Chính sách tiền l ơng

- Môi tr ờng v hoá doanh nghiệp … Có

Tiền l ơng

TLi Tái sản xuất sức lao động TL’i+1

Trong đó:

TLi: Tiền lơng ở một thời điểmT’i+1: Tiền lơng ở thời điểm i + 1Theo sơ đồ này TLi+1 > TLi

+ Luật pháp: chính sách tiền lơng phải theo quy định của Nhà nớc,theo các giai đoạn khác nhau mà Nhà nớc có những quyết định khác nhauvề tiền lơng, thờng là có sự thay đổi tăng mức lơng tối thiểu, bên cạnh đó cóthể có thêm những chính sách mới tạo điều kiện cho các doanh nghiệp cóthể thay đổi mức lơng tối thiểu của mình.

b Bản thân ngời nhân viên

Bản thân ngời lao động quyết định chủ yếu tới mức lơng, bởi lẽ mỗingời lao động đợc đào tạo khác nhau, có khả năng, trình độ, kinh nghiệmcũng nh thâm niên công việc khác nhau Cụ thể.

+ Khả năng hoàn thành công việc: Ngời lao động khi tham gia làmviệc họ có những kỹ năng nhất định cho phép họ hoàn thành một khối lợngcông việc nhất định Những ngời có thể hoàn thành công việc một cáchnhanh chóng, kết quả cao, có kiến thức sâu rộng, tay nghề vững chắc sẽ tạodựng cho họ có thể có đợc những lơng cao hơn so với mức lơng chung củaxã hội, mà cụ thể hơn đó là một thời gian, một lợng hao phí về cả trí tuệ lẫntài sản để đảm bảo cho họ có một bớc đi vững chắc trong công việc.

ở nớc ta hiện nay trong phạm vi khuân khổ của các doanh nghiệpNhà nớc, những ngời có trình độ khác nhau thì có những hệ số lơng khácnhau Chẳng hạn ngời tốt nghiệp đại học có hệ số lơng khởi điểm là 1.78còn những ngời tốt nghiệp cao đẳng các trờng trung học thì hệ số lơng thấphơn.

+ Kinh nghiệm và thâm niên công tác: Hiện nay trong mọi lĩnh vựchoạt động đều không thể phủ nhận yếu tố kinh nghiệm, bởi nó sẽ góp phầnkhông nhỏ trong việc tăng cờng hiệu quả lao động Hiện nay ở nớc ta kinhnghiệm đợc thừa nhận đợc gắn liền với thâm niên công tác, ngời có thâmniên công tác nhiều lơng cao và ngợc lại.

Thực tế hiện nay những cán bộ công nhân viên làm việc trong doanhnghiệp Nhà nớc thờng từ hai đến ba năm thì đợc xét duyệt tăng lơng mộtlần, đây cũng là một điểm mạnh của chính sách tiền lơng, bởi nó tạo dựngthêm lòng trung thành của cá nhân đối với doanh nghiệp.

+ Tiềm năng nhân viên và các yếu tố khác: Ngời lao động không chỉđợc quan tâm đến những khả năng hiện tại mà họ còn đợc chú ý tới cảnhững tiềm năng lâu dài, lòng trung thành … Có tuy nhiên nhân tố này thờngthờng cha đợc áp dụng hoàn toàn trong các doanh nghiệp Nhà nớc mà chủyếu mới chỉ dừng lại ở các doanh nghiệp t nhân và các Công ty nớc ngoài.

c ảnh hởng của doanh nghiệp

+ Chính sách tiền lơng của doanh nghiệp: Trong mỗi doanh nghiệpđều có chính sách riêng về tiền lơng Doanh nghiệp có thể trả lơng cao hơnmức lơng tối thiểu vì các mục đích khác nhau, nhng chủ yếu là đảm bảocho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh lơng cơ bảnthì trong mỗi doanh nghiệp thì bên cạnh lơng cơ bản có có các khoản cộngthêm nh tiền thởng, phụ cấp … Có những khoản này tổng hợp lại làm tăngmức thu nhập của ngời lao động Một doanh nghiệp có thể trả lơng cao đểthu hút lao động, thu hút những ngời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ taynghề, nhng cũng có thể trả lơng thấp khi nhu cầu lao động của họ khôngcao.

+ Khả năng tài chính của Công ty: Mỗi doanh nghiệp đều có sứcmạnh tìa chính riêng, khả năng chi trả cũng khác nhau, khi các doanhnghiệp làm ăn có hiệu quả thu đợc lợi nhuận họ sẵn sàng trả lơng cao hơnthông qua các hệ số hoàn thành nhiệm vụ và tiền thởng, nhng ngợc lại khilàm ăn không có hiệu quả thì các phần thởng hoàn thành nhiệm vụ cáckhoản tiền thởng khác sẽ bị cắt giảm.

+ Các yếu tố khác: Bên cạnh các chính sách tiền lơng và khả năng tàichính của doanh nghiệp, thì tiền lơng còn chịu ảnh hởng của nhiều yếu tốkhác từ bên trong doanh nghiệp nh tiềm năng phát triển, bầu không khí vănhoá, loại hình doanh nghiệp … Có những nhân tố này cũng tác động khôngnhỏ tới mức lơng của doanh nghiệp ở cả hiện tại cũng nh trong tơng lai.

d Bản thân công việc

Mỗi công việc đều có những yêu cầu đòi hỏi khác nhau, độ phức tạpkhác nhau, do đó mức lơng cho các loại hình công việc cũng khác nhau Cónhững công việc yêu cầu thời gian làm việc dài, có trình độ cao, yêu cầu kỹthuật rất khắt khe, nhng cũng có những công việc chỉ mang tính thủ côngthuần tuý, do vậy yêu cầu đòi hỏi của những nhà quản lý phải có sự kết hợpvới các nhà kỹ thuật để định mức chi trả lơng cho từng ngời lao động mộthợp lý.

4 ý nghĩa của tiền công và tiền lơng

+ Tiền công: Tiền công quyết định địa vị xã hội của ngời lao động, làđộng lực chủ yếu để thút ngời lao động, tiền công bao hàm ý nghĩa rộnghơn tiền lơng.

+ Tiền lơng: Có ý nghĩa rất lớn không chỉ với ngời lao động mà cònvới cả doanh nghiệp Cụ thể:

* Đối với ngời lao động: Tiền lơng là phần thu nhập chủ yếu của ngờilao động, là phơng tiện để duy trì sự tồn tại và phát triển của ngời lao độngcũng nh nhu cầu cuộc sống của gia đình họ Tiền lơng ở một góc độ nào đólà một bằng chứng cụ thể thể hiện giá trị của ngời lao động, thể hiện uy tínvà địa vị của họ trong xã hội Từ đó ngời ta có thể tự đánh giá đợc giá trịcủa bản thân mình và có quyền khi có tiền lơng cao, đồng thời tiền lơng cònlà một phơng tiện để đánh giá mức độ đối xử của doanh nghiệp với ngời laođộng đã bỏ sức lao động cung cấp cho doanh nghiệp.

* Đối với doanh nghiệp: Tiền lơng là một khoản chi phí bắt buộc, dođó muốn nâng cao lợi nhuận, hạ giá thành sản phẩm thì các doanh nghiệpphải biết quản lý và tiết kiệm chi phí tiền lơng Tiền lơng cao là một phơngtiện rất hiệu quả để thu hút lao động có tay nghề cao và tạo ra lòng trungthành của ngời nhân viên đối với doanh nghiệp Đồng thời tiền lơng còn làmột phơng tiện kích thích động viên ngời lao động tạo nên sự thành công vàhình ảnh đẹp đẽ của doanh nghiệp trên thị trờng.

II Chế độ tiền lơng, tiền thởng ở nớc ta hiện nay.

1 Các chế độ tiền lơng hiện nay của nớc ta

1.1 Tiền lơng tối thiểu

a Khái niệm.

Nhu cầu tối thiểu là nhu cầu thiết yếu, cơ bản tối thiểu về các mặt ăn,mặc, ở, đi lại, học tập, đồ dùng, hởng thụ văn hoá xã hội, giao tiếp xã hội,bảo hiểm xã hội và nuôi con nhằm duy trì cuộc sống và làm việc Từ đây tacó khái niệm về mức sống tối thiểu: “Mức sống tối thiểu là mức độ thoảmãn các nhu cầu tối thiểu, trong những điều kiện kinh tế xã hội cụ thể, đólà mức sống thấp chỉ đảm bảo cho con ngời một thân thể khoẻ mạnh và một

nhu cầu văn hoá tối thiể, dới mức sống đó con ngời không đảm bảo nhâncách cá nhân”.

Vậy: “Mức lơng tối thiểu là số lợng tiền chi dùng để trả cho ngời laođộng làm những công việc giản đơn nhất trong xã hội trong điều kiện vàmôi trờng lao động bình thờng, cha qua đào tạo nghề, đó là số tiền đảm bảocho ngời lao động có thể mua đợc các t liệu sinh hoạt và tiêu dùng thiết yếucho tái sản xuất sức lao động cá nhân và dành một phần để bảo hiểm tuổigià và nuôi con.

Tình hình tiền lơng tối thiểu của Nhà nớc ta qua các giai đoạn nh sau:* Năm 1960 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 27đ/tháng

* Năm 1985 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 220đ/tháng* Năm 1989 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 22500đ/tháng* Năm 5/1993 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 120.000đ/tháng* Năm 1/1997 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 144.000đ/tháng* Năm 1/2000 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 180.000đ/tháng* Năm 6/2001 tiền lơng tối thiểu là Lmin = 210.000đ/thángb ý nghĩa của tiền lơng tối thiểu.

- Mức lơng tối thiểu là nền tảng của chính sách tiền lơng là công cụổn định xã hội trên cơ sở đảm bảo ổn định đời sống ngời lao động.

- Là công cụ để điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân c, nhất làgiữa những ngời lao động và những ngời sử dụng lao động.

- Là căn cứ để xác định các lơng cấp bậc và các chế độ lơng thởngkhác.

- Đảm bảo cho ngời lao động làm việc giản đơn cũng có thể bù đắpđợc sức lao động và dành một phần để nuôi con và bảo hiểm tuổi già.

- Mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định là cơ sở pháp lý đảm bảo đờisống ngời lao động.

1.2 Chế độ tiền lơng cấp bậc

a Khái niệm.

Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định về tiền lơng củaNhà nớc để các cơ quan Nhà nớc, các doanh nghiệp, Công ty dựa vào đó đểtrả lơng trả công cho ngời lao động theo chất lợng, điều kiện lao động khihọ hoàn thành một công việc nhất định Chế độ tiền lơng cấp bậc đợc ápdụng chủ yếu trong các doanh nghiệp Nhà nớc, là cơ sở để các đơn vị kinhtế thuộc các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh vận dụng khi xác địnhmức tiền công thoả thuận cho ngời lao động trong quan hệ thuê mớn laođộng.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lơng giữa cácngành nghề một cách hợp lý giảm bớt tính chất bình quân trong trả lơng.

- Chế độ tiền lơng cấp bậc khuyến khích ngời lao động không ngừnghọc tập nâng cao trình độ của bản thân Chế độ tiền lơng theo cấp bậc là cơsở để phân công bố trí lao động và tổ chức lao động hợp lý.

c Các tiêu chuẩn cấu thành tiền lơng cấp bậc.c.1 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu vềtrình độ lành nghề của ngời công nhân, ở một bậc nhất định nào đó phảiyêu cầu hiểu biết ở một mức độ nhất định về mặt lý thuyết cũng nh thựchành Cụ thể gồm hai loại tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.

+ Tiêu chuẩn kỹ thuật thống nhất của các nghề chung+ Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành

Nh vậy tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là thớc đo trình độ lành nghề củacông nhân, có liên chặt chẽ với mức độ phức tạp của công việc và nó gồmcó hai nội dung cơ bản sau:

* Cấp bậc công việc* Cấp bậc công nhân

Trong đó số bậc kỹ thuật của nghề nào đó phải bằng số bậc kỹ thuậtcủa công nhân nghề ấy, và cấp bậc công việc chính là cơ sở quan trọng đểxây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân.

* Thang lơng là một hệ thống thớc đo thống nhất của nhà nớc, dùngđánh giá chất lợng lao động của các loại lao động theo cấp bậc từ thấp đếncao, tơng ứng tiêu chuẩn cấp bậc nghề của công nhân.

+ Chức danh nghề hay tên gọi của nghề

+ Số bậc lơng của bảng: Số bậc nhiều hay ít là tuỳ thuộc vào mức độphức tạp và điều kiện lao động của nghề.

+ Mức lơng trong bảng thể hiện bằng một số tiền cụ thể cho mỗichức danh nghề và theo từng bậc phức tạp của nghề.

Mức lơng bậc một (còn gọi là mức lơng chuẩn) đợc xác định căn cứvào độ phức tạp kỹ thuật, điều kiện lao động của nghề và mức lơng tốithiểu Cụ thể:

Li = Lmin x Ki

Trong đó:

Li : Mức lơng bậc iLmin: Mức lơng tối thiểuKi: Hệ số bậc lơng i

1.3 Chế độ tiền lơng chức vụ chức danh

Trong mọi quá trình lao động tập thể đều tồn tại sự cần thiết của hiệptác lao động, từ đó đòi hỏi phải tách lao động quản lý quá trình sản xuất rakhỏi lao động chung để làm chức năng chỉ đạo điều hoà, phối hợp nhữnghoạt động cá nhân nhằm đạt kết quả chung một cách có kế hoạch.

Chế độ tiền lơng chức vụ – 2000) chức danh là hệ thống thớc đo thốngnhất do Nhà nớc quy định và hớng dẫn, dùng để đánh giá chất lợng laođộng của công nhân viên chức, là cơ sở để ngời sử dụng lao động xác địnhtiền lơng phù hợp với chức danh nhiệm vụ, trình độ của viên chức.

Chế độ tiền lơng hiện nay có ba đặc điểm.

+ Mức lơng đợc quy định rõ cho mỗi chức danh chức vụ trong quátrình đảm nhận công việc phải có đủ tiêu chuẩn về chức vụ, văn hoá,chuyên môn.

+ Mức lơng này chú ý đến quy mô của từng đơn vị, tầm quan trọngcủa từng vị trí và trách nhiệm của nó.

+ Cở sở để xếp lơng: đối với công nhân viên chức Nhà nớc tiêu chuẩnnghiệp vụ chuyên môn, đối với nhân viên quản lý doanh nghiệp tiêu chuẩnxếp hạng trong doanh nghiệp.

Tiền lơng chức vụ chức danh đợc thể hiện thông qua thang bảng ơng, tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức – 2000) tiêu chuẩn xếp hạng trong doanhnghiệp, mức lơng tối thiểu.

l-1.4 Các khoản phụ cấp, trợ cấp và thu nhập khác

Hiện nay ngời lao động khi làm việc ngoài tiền lơng cơ bản họ cònnhận đợc các khoản phụ cấp và trợ cấp khác cụ thể nh sau

+ Phụ cấp khu vực: áp dụng cho đồng bào xa xôi hẻo lánh có điềukiện sống và sinh hoạt khó khăn, với hình thức phụ cấp này có các hệ sốphụ cấp nh sau: 0.1, 0.2, 0.3, 0.4, 0.5, 0.6, 0.7, 1.0 so với lơng tối thiểu.

+ Phụ cấp độc hại: Hình thức này áp dụng cho những ngời phải làmviệc trong những môi trờng độc hại ảnh hởng tới sức khoẻ, đâycũng chínhlà một hình thức đãi ngộ thêm dành cho những ngời phải làm việc trongnhững điều kiện khó khăn và khắc nghiệt Hệ số phụ cấp gồm 5 mức: 0.1,0.2, 0.3, 0.3, 0.4, so với lơng tối thiểu.

+ Phụ cấp đắt đỏ: Hình thức này đợc áp dụng với những nơi có chỉ sốgiá sinh hoạt cao mức giá cả bình quân của cả nớc từ 10% trở lên Phụ cấpnày gồm có các mức nh sau 0.1, 0.2, 0.25, 0.3 so với mức lơng tối thiểu.

+ Phụ cấp làm đêm: áp dụng đối với những ngời lao động phải làmthêm vào những ca đêm từ 22 giờ đến 6 giờ sáng, loại phụ cấp này đợc chialàm hai loại.

Với những ngời làm đêm không thờng xuyên, một tháng không quá 4buổi thì phụ cấp này bằng 30% tiền lơng cấp bậc, còn với những ngời làmthêm thờng xuyên, một tháng từ bốn buổi trở lên thì đợc hởng phụ cấp bằng40% tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ.

Bên cạnh những loại hình trợ cấp cơ bản nói trên ngời lao động còncó nhiều hình thức trợ cấp khác tuỳ theo hình thức phát sinh mà có nhữngchế độ trợ cấp cho phù hợp, nh trợ cấp ốm đau, thai sản, mất sức lao động,nghỉ hu, gia đình khó khăn … Có với những loại phụ cấp này còn tuỳ thuộc vàtình hình cụ thể của ngời lao động mà có mức phụ cấp cho phù hợp.

2 Các hình thức trả lơng

Các chế độ tiền lơng mới chỉ phản ánh mặt chất lợng lao động mà a phản ánh đợc mặt số lợng lao động Thực tế khi ngời lao động làm việc họphải tìm thấy một động lực thúc đẩy cũng nh một mức tiêu nhất định Bêncạnh đó mỗi ngời có khả năng làm việc khác nhau, đồng thời họ làm việctheo những hình thức khác nhau, từ đó yêu cầu phải có những hình thức trảlơng tơng xứng với từng vị trí làm việc sao cho phù hợp Đây là trách nhiệmcủa những ngời làm công tác quản lý họ cần phân bổ tiền lơng một cách cóhiệu quả nhất cho từng vị trí làm việc khác nhau, theo số lợng và chất lợngkhác nhau, việc làm này sẽ góp phần tạo nên tính công bằng hơn trong lao

ch-động, đồng thời tạo ra đợc những u điểm của từng cách trả lơng, hạn chếbớt những đợc những u điểm của từng cách trả lơng, hạn chế bớt những nh-ợc điểm của cách trả lơng chung chung.

Tuy nhiên khi nghiên cứu lựa chọn các hình thức trả lơng, những ời làm công tác quản lý họ phải căn cứ vào nhiều đặc điểm để lựa chọn cáchtrả lơng sao cho hài hoà nhất Cụ thể họ cần phải căn cứ vào:

ng-* Tính phù hợp với từng công việc phải làm* Tính thuận lợi cho việc kiểm tra

* Tính dễ quản lý

* Tính thoả mãn nhu cầu ngời công nhâ

* Tính khuyến khích tạo điều kiện để hoàn thành công việc* Sự tuân thủ các quy định của Nhà nớc về tiền lơng

ở nớc ta hiện nay có hai hình thức trả lơng là:+ Trả lơng theo thời gian

+ Trả lơng theo sản phẩm

Tuy nhiên với hình thức trả lơng trên lại có nhiều hình thức cụ thể vàchi tiết hơn, việc vận dụng hình thức nào là tuỳ thuộc vào loại hình sản xuấtkinh doanh của từng doanh nghiệp cũng nh đặc điểm của từng loại hình laođộng.

Chi tiết về hai hình thức trả lơng này đợc thể hiện nh sau:

2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian

- L ơng sản phẩm cá nhân trực tiếp

- L ơng sản phẩm cá nhân gián tiếp

- L ơng sản phẩm tập thể- L ơng sản phẩm cuối cùng

- L ơng sản phẩm luỹ tiến

- L ơng sản phẩm có th ởng

- L ơng khoán

Hình thức trả lơng theo thời gian đợc áp dụng chủ yếu với viên chứcNhà nớc thuộc khu vực hành chính sự nghiệp, những ngời hoạt động tronglĩnh vực quản lý, chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ thuộc lĩnh vực sản xuấtkinh doanh Với công nhân sản xuất chỉ áp dụng với những ngời làm côngviệc không thể định mức chính xác, hoặc do tính chất sản xuất nếu trả lơngtheo thời gian sẽ không đảm bảo chất lợng.

Nh vậy trả lơng theo thời gian là dựa trên cơ sở độ dài thời gian làmviệc, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và mức độ phức tạp của công việc.Nếu ta so sánh với trả lơng theo sản phẩm thì trả lơng theo thời gian cónhiều nhợc điểm hơn so với phơng pháp trả lơng theo sản phẩm Cụ thể ph-ơng pháp trả lơng theo thời gian còn mạng tính bình quân vì nó cha gắn đợcthu nhập tiền lơng của mỗi ngời với kết quả lao động mà họ đã đạt đợctrong quá trình lao động Tiền lơng thời gian hiện nay đợc chia làm hai loạichính.

2.1.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn

Đây là chế lơng mà tiền lơng nhân đợc của mỗi ngời công nhân domức lơng cấp bậc và thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định Hình thứcnày áp dụng với những công việc khó định mức lao động một cách chínhxác, chẳng hạn nh lơng của bộ phận hành chính bộ phận tạp vụ … Có

Hiện nay có bốn loại mức lơng theo thời gian.* Mức lơng tháng (MLtháng)

* Mức lơng tuần (MLtuần)* Mức lơng ngày (MLngày)* Mức lơng giờ (MLgiờ)

- Lơng tháng trả cố định hàng tháng theo bảng lơng Nhà nớc banhành hoặc theo mức lơng thoả thuận đợc ghi trong hợp đồng Lơng tháng cóthể trả lơng cả tháng một lần, nhng thờng thì trả làm hai kỳ trong tháng làvào đầu tháng và cuối tháng Trên cơ sở mức lơng tháng cho phép tính đợcmức lơng tháng, mức lơng tuần và mức lơng ngày và mức lơng giờ.

MLtháng =

22L.HCB min

Trong đó:

MLtháng: Mức lơng thángHCB: Hệ số lơng cấp bậcLmin: Mức lơng tối thiểuNtt: số ngày làm việc thực tế

- Mức lơng tuần là mức lơng trả cho một tuần làm việc.MLtuần =

- Mức lơng ngày là mức lơng trả cho một ngày làm vịêcMLngày =

Hiện nay ngày chế độ tháng là 22 ngày do đó ta có:MLngày =

- Mức lơng giờ: Là mức tiền lơng trả cho một giờ công lao động.MLgiờ =

8(giờ)MLNgày

Kết luận:

Hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn còn có nhiều nhợc điểm,cụ thể là còn mang tính bình quân, không khuyến khích ngời lao động làmvịêc, nhiều khi không tận dụng hết thời gian làm việc hợp lý, cũng nh hạnchế trong việc tiết kiệm nguyên liệu hoặc tăng năng suất lao động.

Do những hạn chế nh vậy nên khi áp dụng hình thức trả lơng theothời gian giản đơn doanh nghiệp cần có những điều kiện sau đây:

+ Doanh nghiệp cần bố trí ngời đúng việc

+ Doanh nghiệp phải có hệ thống theo dõi và kiểm tra việc chấp hànhthời gian làm việc của ngời lao động.

+ Làm tốt công tác giáo dục chính trịc t tởng cho mọi ngời lao động,để tránh khuynh hớng làm việc chiếu lệ, thiếu tinh thần trách nhiệm.

2.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa trả lơng theo thời gian giảnđơn với tiền thởng khi ngời lao động đạt đợc chỉ tiêu và điều kiện thởng.Tiền công ngời lao động nhận đợc gồm lơng thời gian và tiền thởng.

Hình thức trả lơng này thờng áp dụng với những ngời làm việc ởnhững khâu yêu cầu trình độ cao, hoặc với những công việc đòi hỏi tínhchính xác cao và đảm bảo chất lợng.

Ngời lao động ngoài tiền lơng thời gian giản đơn còn nhận đợc mộtkhoản tiền thởng do kết quả tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợngsản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu hoặc hoàn thành suất sắc nhiệm vụ đợcgiao

Công thức tính nh sau:

MLtháng = MLtháng.gđ + Tiền thởngTrong đó:

Nhợc điểm:

Làm suy yếu vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng Khi trình độ cơgiớ hoá tự động hoá cao thì hình thức trả lơng thời gian chiếm vị trí caotrong nền kinh tế quốc dân.

2.2 Hình thức tra lơng theo sản phẩm

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng căn cứ vào số lơng sảnphẩm giao nộp, đơn giá tiền lơng, chất lợng sản phẩm đã quy định củadoanh nghiệp Nh vậy theo hình thức trả lơng theo sản phẩm thì tiền lơngcủa ngời lao động nhận đợc nhiều hay ít phụ thuộc vào khối lợng sản phẩmđợc nghiệm thu hay khối lợng công việc đã hoàn thành Do đó hình thứcnày thờng đợc áp dụng rộng rãi cho những công việc có thể định mức laođộng để giao việc cho ngời lao động trực tiếp sản xuất.

Tuy vậy để hình thức trả lơng sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng, uđiểm đem lại hiệu quả công việc thì vẫn có những điều kiện sau:

 Phải xác định đơn giá lơng sản phẩm chính xác. Xác định đơn giá phải dựa trên ba yếu tốt. Phải có hệ thống định mức lao động tiên tiến Cấp bậc công việc phải chính xác

 Xác định đúng các khoản phụ cấp đợc tính trong đơn giá. Phải phục vụ tốt cho nơi làm việc

 Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách chặt chẽ

Nhận xét:

Ưu điểm:

+ Trả lơng theo sản phẩm đã thực hiện nguyên tắc trả lơng theo laođộng, nó quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất l-ợng lao động, nó gắn đợc thu nhập tiền luơng với kết quả sản xuất của mỗingời, từ đó toạ động lực kích thích ngời lao động nâng cao năng suất laođộng, chất lợng sản phẩm

+ Khuyến khích ngời lao động gia sức học tập nâng cao trình độ vềmọi mặt, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phơng pháp lao động, sửdụng tốt máy móc thiết bị đảm boả kỷ luật lao động.

+ Góp phần thúc đẩy cải tiến công tác quản lý doanh nghiệp, nhất làcông tác quản lý lao động, đẩy mạnh cải tiến tổ chức lao động và tổ chứcsản xuất.

Nhợc điểm:

Khi áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm thì khi xác định đơngiá thờng khó chính xác, khối lợng tính toán lớn, phức tạp, đòi hỏi nhữngngời làm công tác quản lý phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, phảitận tâm với công việc để đảm bảo tính chính xác của đơn giá Bên cạnh đóngời lao động luôn muốn tăng số lợng sản phẩm sản xuất của mình nênnhiều khi họ chạy theo số lợng sản phẩm mà quên mất chất lợng sản phẩm.Cũng chính từ hạn chế rất lớn này mà khi áp dụng hình thức trả lơng theosản phẩm cần phải tổ chức kiểm tra giám sát chặt chẽ một cách thờngxuyên liên tục.

2.2.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

Đây là một trong những hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc ápdụng với những ngời trực tiếp sản xuất mà quá trình sản xuất của họ mangtính độc lập tơng đối và qúa trình sản xuất của họ mang tính độc lập tơngđối, đồng thời có thể có định mức, kiểm tra và nghiệm thu kết quả của họ.Với phơng pháp này năng suất lao động của ngời công nhân và thu nhậptiền lơng của họ đợc bộc lộ cụ thể, rõ ràng, phản ánh sát thực thành quả laođộng cá nhân.

Tiền lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính theo công thức sau:L = ĐG x Q

Trong đó:

L: Lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân.ĐG: Đơn giá sản phẩm

Q: Mức sản lợng hoàn thành

Nhận xét:Ưu điểm:

+ Hình thức trả lơng này gắn đợc thu nhập tiền lơng với kết quả laođộng, do đó khuyến khích ngời lao động phấn đấu tăng năng suất lao động.

+ Hình thức trả lơng này đơn giản, dễ hiểu, dễ tính toán và thuận lợicho ngời lao động khi muốn tính tiền lơng của mình.

Nhợc điểm:

Công nhân thích chạy theo số lợng sản phẩm mà nhiều khi khôngchú ý tới chất lợng sản phẩm cũng nh việc tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo d-ỡng máy móc thiết bị.

Xuất phát từ những nhợc điểm của phơng pháp trả lơng theo sảnphẩm trực tiếp cá nhân, cho thấy yêu cầu đối với hình thức này thì bên cạnhnhững yêu cầu chung về trả lơng theo sản phẩm thì công tác này cần cónhững quy định cụ thể đi kèm Chẳng hạn quy định tỷ lệ sản phẩm hỏng,quy định về bảo dỡng kiểm tra máy móc thiết bị

2.2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể.

Hình thức này đợc áp dụng để trả công cho những công việc yêu cầuđòi hỏi cần phải có một tập thẻe làm việc, hình thức này gắn liền năng suấtlao động của một tập thể với tiền lơng của một tập thể Theo hình thức nàyđể tính lơng cho ngời lao động cần tiến hành theo hai bớc.

Bớc 1: Xác định quỹ lơng tập thểLspt.thể = Nt.tết.thể x ĐGt.thể

Trong đó:

Lspt.thể: Lơng sản phẩm tập thểNt.tết.thể: Số lợng sản phẩm tập thểĐGt.thể: Đơn giá lơng sản phẩm tập thể

Tj: Số ngày (giờ) của công nhân thứ jLj: Lơng ngày (giờ) của công nhân thứ j

Nhận xét:

Ưu điểm: Hình thức trả lơng này gắn trách nhiệm cá nhân vào tập

thể lao động và tạo thành một tập thể đoàn kết cùng cố gắng giúp đỡ lẫnnhau làm việc, kết quả của cả tổ phải có sự góp sức của tất cả mọi ngời, nênnếu phối hợp tốt sẽ tạo nên một sức mạnh tập thể, tạo tình đoàn kết, thânthiện cùng nhau cố gắng.

ợc điểm: Tuy vậy hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể lại cha

xét tới thái độ cũng nh sự cố gắng của từng ngời lao động, sự cố gắng củamột ngời không quyết định đợc tiền lơng của cả tổ Bên cạnh đó với hìnhthức này ở cấp tổ trởng các tổ phải chấm công, tính sản lợng đạt đợc chotừng ngời nên tốn nhiều thời gian, gây lãng phí thời gian đối với bộ phậngián tiếp.

2.2.3 Hình thức trả lơng theo sản phẩm gián tiếp

Hình thức trả lơng này đợc áp dụng đối với công nhân phụ mà côngviệc của họ có ảnh hởng nhiều tới công việc của công nhân sản xuất chínhhởng lơng theo sản phẩm, điều đó đợc hiểu là: mối quan hệ giữa công nhânchính và công nhân phụ trong trờng hợp này khá khăng khít, công nhân phụ

CN.i = x T

j x L

i

hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình thì chính điều đó sẽ trở thành động lựcthúc đẩy công nhân sản xuất chính hoàn thành tốt hơn công việc của mình.

Vẩy nên với hình thức này tiền lơng của công nhân phụ sẽ phụ thuộc vào

tiền lơng của công nhân chính, cụ thể nó đợc tính nh sau:Ltháng gt

LSP.GT = LSP,CNSXC x KTrong đó:

LSP,CNSXC: Lơng sản phẩm của công nhân sản xuất chínhK: Hệ số lơng của bộ phận gián tiếp (k = 0.1- 0.9)

Nhận xét:

Ưu điểm: Hình thức trả lơng này làm cho cán bộ công nhân viên đều

quan tâm tới việc nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩmvà tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt đợc kết quả cao trong hoạt động sảnxuất kinh doanh, đồng thời khuyến khích công nhân phục vụ tốt hơn chocông nhân chính.

ợc điểm: Kết quả lao động phu thuộc một phần vào sự phục vụ

của công nhân phụ do đó có tính chất phu thuộc, điều này nếu khong đợcgiám sát và đôn đốc tốt sẽ có thể gây gián đoạn công việc Bên cạnh đó nếukhông có sự đối xử đúng mực sẽ dễ gay phân biệt chính phụ gây ra mấtđoàn kết.

2.2.4 Lơng khoán

Tiền lơng khoán là một hình thức đặc biệt của tiền lơng sản phẩm,trong đó tiền lơng cần trả cho một công nhân hay một tập thể đợc quy địnhtrớc cho một khối lợng công việc nhất định và phải hoàn thành trong mộtkhoảng thời gian xác định Hình thức này thờng đợc áp dụng trong trờnghợp sản phẩm hay công việc khó giao chi tiết mà phải giao gộp cả khối lợngcông việc, hay nhiều việc tổng hợp phải làm xong trong một khoảng thờigian xác định, với yêu cầu nhất định Trả lơng khoán có thể cho tạm ứng l-ơng theo phần khối lợng công việc đã hoàn thành trong từng đợt, và thanhtoán lơng sau khi đã hoàn thành công việc theo hợp đồng giao khoán.

Khi thực hiện hình thức lơng khoán đơn giá phải tính toán chặt chẽvà phải có bản hợp đồng giao khoán Trong quá trình thực hiện công việcthì công tác kiểm tra phải thờng xuyên chặt chẽ, các hình thức khen thởngđộng viên phải đúng lúc kịp thời.

Lơng khoán thờng đợc tính theo công thức sau:W = N x R

Trong đó:

W: Tiền công đợc hởng

N: Số lợng sản phẩm đã hoàn thành xongR: Mức lơng trên một đơn vị sản phẩm

Hiện nay ngời ta sử dụng các hình thức trả lơng khoán nh sau:

+ Trả lơng khoán theo khối lợng hoặc khoán công việc: đây là hìnhthức trả lơng theo sản phẩm áp dụng cho những công việc giản đơn, có tínhđột xuất nh các công việc bốc vác, chuyên chở… Có

SP.GT = x N

TT.CNSXC

+ Lơng khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: Hình thức này thì tiền ơng đợc tính theo đơn giá tổng hợp cho từng sản phẩm hoàn thành đến côngviệc cuối cùng.

l-Trả lơng khoán theo sản phẩm cuối cùng thờng đợc tínhW = H x R

Tuy nhiên khi thực hiện hình thức trả lơng này phải tiến hành kiểmnghiêm thu một cách thờng xuyên nếu không sẽ ảnh hởng tới kết quả côngviệc, đồng thời khi tính toán đơn giá khó khăn và nó thờng là những côngviệc không đợc xác định trớc.

2.2.5 Trả lơng sản phẩm có thởng

Thức chất của hình thức này là kết hợp lơng sản phẩm với chế độ tiềnthởng nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm Cụthể hơn hình thức này tác động vào những khâu yếu của dây truyền sảnxuất, để giải quyết sự đồng bộ trong sản xuất thúc đẩy năng suất lao động ởnhững khâu khác có liên quan Với cách này toàn bộ sản phẩm đợc trả mộtđơn giá cố định, còn tiền thởng sẽ căn cứ vào mức đọ hoàn thành và hoànthành vợt mức các chi tiêu lao động

Ta có công thức tính nh sau: L x m x h

100Trong đó:

TLt: Tiền lơng trả theo sản phẩm có thởngL: Tiền lơng theo đơn giá cố định

m: Tỷ lệ thởng cho 1% vợt mức chỉ tiêu thởngh: Vợt mức chỉ tiêu thởng

Nhận xét:

Hình thức này khuyến khích ngời lao động hoàn thành vợt mức chỉ ợc giao, điều đó cũng đồng nghĩa với việc họ phải không ngừng học hỏi,tích luỹ kinh nghiệm để nâng cao khả năng lao động của mình.

đ-Tuy nhiên với hình thức này việc xác định phân loại thởng là rất phứctạp, nên việc đa ra các tiêu chuẩn phải đảm bảo tính sác thực công bằng.

2.2.6 Trả lơng sản phẩm luỹ tiến

Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến thờng đợc áp dụng cho nhữngkhâu yếu trong dây truyền sản xuất, nó có tác dụng thúc đẩy sản xuất vànăng suất lao động ở những khâu khác liên quan, góp phần hoàn thành kếhoạch sản xuất ở trong kinh doanh nghiệp.

Tuy vậy khi áp dụng hình thức trả lơng này cần chú ý:

 Không nên áp dụng rộng rãi chế độ lơng này vì tốc độ tăng tiền ơng của công nhân lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động.

l- Thời hạn trả lơng không nên quá ngắn để tránh tình trạng côngnhân nhận lơng luỹ tiến nhng không đạt định mức.

t = L +

 Đơn giá luỹ tiến phụ thuộc vào mức độ quan trọng của bộ phậnsản xuất, số sản phẩm và khoản tiền tiết kiệm chi phí sản xuấtgián tiếp cố định.

L: Tiền lơng theo sản phẩm luỹ tiến của một ngời lao độngĐG: Đơn giá cố định tính theo sản phẩm

K: Tỷ lệ đơn giá của sản phẩm đợc nâng caoQ1: Số lợng sản phẩm thực tế

Q0: Số lợng sản phẩm theo định mức theo đơn giá cố định.

Có thể thấy hình thức trả lơng này sẽ khuyến khích đợc ngời lao động tăngnhanh số lợng sản phẩm sản xuất nhng ngợc lại đối với doanh nghiệp lạilàm cho tốc độ tăng tiền lơng bình quân sẽ lớn hơn tốc độ tăng năng suấtlao động.

3 Các hình thức khen thởng.

Tiền thởng là một khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm thoả mãnhơn nhu cầu vật chất cho ngời lao động Thực chất tiền thởng là phần tiềnnhằm tăng cờng hơn nữa vai trò kích thích ngời lao động làm việc, làm chongời lao động quan tâm hơn nữa tới kết quả lao động mà cụ thể là thôngqua việc hoàn thành tốt nhất kết quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyênvật liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm Hiện nay ở nớc ta có một số hìnhthức khen thởng nh sau:

* Thởng từ lợi nhuận: Đây là phần tiền thởng cho ngời lao động căncứ vào lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh Sau khi kết thúc một chukỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sẽ tiến hành chia thởng cho các cánbộ công nhân viên tuỳ theo mức độ đóng góp trong thành qủa lao động củatừng ngời.

* Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Là hình thức cho ngời lao độngkhi có những sáng kiến làm lợi cho công ty Với hình thức này căn cứ vàomức độ làm lợi cho công ty mà công ty có một tỷ lệ thởng nhất định, songtỷ lệ tiền thởng không đợc ít hơn 5% giá trị làm lợi.

* Thởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Là hình thức ởng cho những ngời hoàn thành kết quả lao động một cách xuất sắc, hìnhthức này nhằm tăng cờng vai trò động viên ngời lao động, tạo thêm độnglực thúc đẩy ngời lao động làm việc Mức tiền thởng cho hình thức nàykhông vợt quá 20% lơng cấp bậc.

th-* Thởng tiết kiệm vật t: Nhằm mục đích giảm chi phí sản xuất giảmgiá thành sản phẩm, mặt khác nhằm ghi nhận cũng thúc đẩy ngời lao độngcó những ý tởng mới phục vụ quá trình tiết kiệm vật t của doanh nghiệp.Mức tiền thởng cho hình thức này nằm trong giới hạn từ 5% đến 50% giá trịlàm lợi, tuỳ theo loại hình và khả năng của các doanh nghiệp mà lựa chọnkhung thởng cho phù hợp.

* Thởng khác: Trong thực tế còn nhiều hình thức thởng mà giá trịlàm lợi không thể lợng hoá đợc, trớc tình hình đó tuỳ vào những trờng hợpcụ thể mà các doanh nghiệp có những phơng thức thởng cũng nh mức độ th-

ởng cho phù hợp với doanh nghiệp và động viên đợc ngời lao động đồngthời đảm bảo đợc sự phù hợp với những thành quả mà ngời lao động đãđóng góp cho doanh nghiệp.

III Quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp

1 Quỹ tiền lơng kế hoạch

Căn cứ vào tính chất và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh vàcác chỉ tiêu kinh tế gắn với tiền lơng Công ty xây dựng quỹ tiền lơng nămkết hoạch Cách thức xây dựng nh sau:

Vkh = [Lđb x Lmin.dn x (Hpc + Hcb) + Vgt] x 12Trong đó:

Vkh: Là quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Lđb: Số lao động sản xuất định biên của doanh nghiệp

Lmin.dn: Mức năng lợng tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn trong khungquy định

Hcb: Hệ số lơng cấp bậc bình quân của doanh nghiệp

Hpc: Hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giátiền lơng của doanh nghiệp.

Vgt: Quỹ lơng khối gián tiếp mà số lao động này cha đợc tính trongmức lao động.

2 Quỹ tiền lơng thực hiện

Căn cứ vào đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao và theokết quả sản xuất kinh doanh quỹ tiền lơng đợc thực hiện nh sau:

Vth = (Đg * Csxkd) + Vpc + Vbs

Trong đó:

Vth: Quỹ tiền lơng thực hiện

Đg: Đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao

Csxkd: Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đã thực hiện của doanh nghiệp(theo tổng sản phẩm )

Vpc: Quỹ các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác (cha tính tớitrong đơn giá tiền lơng)

Vps: Quỹ tiền lơng bổ xung.

3 Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng

Đơn giá tiền lơng luôn là vấn đề quan trọng trong quá trình hạch toánvà trả công cho ngời lao động, do đó các doanh nghiệp cần có những sự lựachọn hình thức xây dựng đơn giá sao cho phù hợp với đặc điểm và loại hìnhthức hoạt động của doanh nghiệp mình Cụ thể hiện nay có những hình thứcxây dựng đơn giá tiền lơng nh sau:

3.1 Đơn giá tiền lơng tính trên một đơn vị sản phẩm:

Phơng pháp này ứng với các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh là đơn vịhiện vật, cụ thể là sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi, cách này thờng ápdụng đối với những doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm có thể quy đổi đợcnh thép bia, rợu… Có

Công thức xác định đơn giá nh sau:Vdg = Vgiờ x Tsp

Trong đó:

Vdg: Đơn giá tiền lơngVgiờ: Tiền lơng tính theo giờ

Tsp: Mức lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặcsản phẩm quy đổi

3.2.Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu

Phơng pháp này thờng đợc áp dụng với các doanh nghiệp kinh doanhdịch vụ tổng hợp Công thức tính nh sau:

Trong đó:

Vdg: Đơn giá tiền lơng

Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạchTkh: Tổng doanh thu kế hoạch

Ckh: Tổng chi phí kế hoạch khi cha có tiền lơng

3.4 Đơn giá tiền lơng tính theo lợi nhuận

Phơng pháp này thờng đợc áp dụng với các doanh nghiệp quản lý đợctổng thu, tổng chi, xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tế thực hiện.Công thức tính nh sau:

Trong đó:

Vdg: Đơn giá tiền lơng

Vkh: Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạchPkh: Lợi nhuận kế hoạch

Phần III

Tình hình lao động tiền lơng ở Công ty

I Nghiên cứu đối tợng trả công lao động

Trong thực tế khi nói tới công tác trả công lao động ngời ta không thểkhông nói tới đôi tợng để tiến hành trả công lao động, đó chính là nguồnlao động Do đó mối quan hệ giữa ngời lao động và phần tiền lơng mà họnhận đợc đó là mối quan hệ khăng khít bền chặt Một cơ cấu lao động hợplý, một sự định mức lao động chính xác cộng với một năng suất lao độngkhông ngừng tăng cao sẽ là cơ sở nền tảng cơ sở cho việc trả công lao độnghợp lý.

Nguồn lực lao động là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầucủa bất kỳ công ty nào Với công ty sứ Thái Bình cũng vậy họ luôn luônchú ý tới nguồn nhân lực, từ công tác tuyển dụng tới đào tạo cũng luôn đợchọ quan tâm đúng mức Chính vì thế mà trong những năm qua nguồn nhânlực của công ty tơng đối dồi dào Bớc chân vào nền kinh tế thị trờng cạnhtranh gay gắt và quyết liệt, các Công ty ngày càng phải đối chọi với nhữngnhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng, mà sự thoả mãn đợc tới mức nàochính là do nguồn nhân lực của Công ty quyết định Tại Công ty Sứ TháiBình, công tác nghiên cứu tuyển dụng định mức lao động, giao công việcđúng lúc, đúng chỗ kịp thời để từ đó tiến hành trả lơng cho ngời lao độngcho phù hợp luân đóng môt vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động sảnxuất kinh doanh.

1.1 Cơ cấu lao động Công ty Sứ Thái Bình

Cũng nh nhiều Công ty khác, Công ty Sứ Thái Bình là đơn vị hạchtoán kinh doanh độc lập, họ phải tự lo liệu lấy nguồn nhân nhân lực củamình Bên cnạh đó do đặc điểm sản phẩm là các loại sứ thông dụng khảnăng tiêu thụ mạnh về cuối năm do đó số lợng lao động không cố định, cósự thay đổi thờng xuyên, một số lợng lớn là những công nhân hợp đồngtrong từng thời kỳ.

Tình hình lao động Công ty qua các năm nh sau: