Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại thành công

Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP PHẦN I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ DN: Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Tên viết tắt DN: TCG Trụ sở: • Trụ sở chính: 36 Tây Thạnh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP Hồ Chí Minh (84.8) 38153962 - 38153968 (84.8) 38154008 - 38152757 • Chi nhánh Hà Nội: Phòng 808, 25 Bà Triệu, TP Hà nội (84.4) 39361233 - 39361235 (84.4) 39361235 Lịch sử thành lập: Được thành lập năm 1967, là doanh nghiêp tư nhân nhỏ mang tên “Tài Thành kỹ nghệ dệt” với 2 ngành chính là dệt và nhuộm Năm 1976 được nhà nước tiếp nhận và đổi tên thành Nhà máy dệt Thành Công trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp dệt – Bộ Công nghiệp nhẹ Năm 2006 tiến hành cổ phần hoá và lấy tên là Công ty cổ phần Dệt may Thành Công sau đó đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công, niêm yết cổ phiếu trên HOSE với mã là TCM Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Website: http://www.thanhcong.com.vn Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp * Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược SBU 1 Dệt may - Ngành sợi - Ngành dệt Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 1 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 - Ngành đan - Ngành nhuộm và hoàn tất - Ngành may 2 Thời trang bán lẻ 3 Bất động sản * Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp 1 Tầm nhìn chiến lược : bằng cách làm việc sáng tạo từng ngày, chúng tôi đóng góp cho xã hội đồng thời phát triển con người và kinh doanh trên nền tảng tri thức và tính chính trực 2 Sứ mạng kinh doanh: Chúng tôi làm việc cho Khách hàng: mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Nhà đầu tư: mang đến lợi nhuận cho nhà đầu tư tin tưởng vào tri thức và tính chính trực của chúng tôi Nhân viên: mang đến sự tin tưởng trong cuộc sống cho nhân viên thông qua sự đóng góp đầy ý nghĩa của họ Nhà cung cấp: mang đến sự hài lòng của nhà cung cấp qua các giao dịch công bằng và minh bạch * Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản: Tổng doanh thu: 2.107.262.594.676 Doanh thu thuần 1.892.738.683.616 Lợi nhuận trước thuế: 227.650.562.878 Lợi nhuận sau thuế: 199.587.769.274 Tổng tài sản: 447.374.860.000 Tổng nguồn vốn: 447.374.860.000 Tỷ suất sinh lời: 9.47% PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 2 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 1.Tốc độ tăng trưởng Trong những năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể với tốc độ trên dưới 20%/năm, kim ngạch xuất khẩu chiếm 15% kim ngạch xuất khẩu cả nước Số liệu do báo chí công bố cho thấy: trong năm 2011, ngành dệt may đặt mục tiêu xuất khẩu đạt tới 13 tỷ đô la, chiếm khoảng 2,5 % thị phần toàn cầu Hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam sang Hoa Kỳ thu về gần 7 tỷ đô la, bán sang EU thu hơn 2 tỷ đô la và xuất qua Nhật Bản chiếm một tỷ rưỡi đô la, kim ngạch trên một tỷ đô la còn lại là tại các thị trường khác khắp các châu lục Năm 2009 với doanh thu toàn công ty đạt 1.126 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2008; lợi nhuận sau thuế đạt 54.3 tỷ đồng, tăng 986% so với năm 2008, một mức đặc biệt ấn tượng trong giai đoạn nền kinh tế suy giảm và nhiều doanh nghiệp không tìm được đơn hàng Tuy nhiên so với các công ty may khác thì tốc độ tăng trưởng của Thành Công vẫn thấp hơn Cụ thể như sau: Công ty cổ phần May Việt Tiến có kim ngạch xuất khẩu 205 triệu USD, dẫn đầu toàn ngành Công ty cổ phần Dệt 10/10 cũng đã bứt phá mạnh mẽ với kim ngạch xuất khẩu lên đến 117 triệu USD 2 Các giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành Dệt may Việt Nam tăng trưởng ở mức xấp xỉ 20% một năm và đang trên đà phát triển Tuy gặp phải vô vàn thách thức và khó khăn song có thể nói đây là một ngành đang ở giai đoạn tăng trưởng Ngày nay, khu vực hoá, toàn cầu hoá được coi như một xu hướng tất yếu đối với mọi quốc gia muốn phát triển nền kinh tế của mình Tất cả các quốc gia trong đó có Việt Nam, đều muốn hội nhập với thế giới nhằm tìm kiếm thêm những thời cơ, cơ hội mở rộng quan hệ hợp tác buôn bán với các nước khác Việt Nam không ngừng tìm kiếm và phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt là về dệt may Nước ta có điều kiện thuận lợi về vị trí địa lý cho việc trồng cây bông, hơn nữa với nguồn lao động dồi dào, người lao động chăm chỉ, cần cù khéo léo, giá nhân công rẻ là điều kiện hết sức thuận lợi đối với xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam Thêm vào đó, hiện nay ngành công nghệ dệt may đang có xu hướng chuyển dịch từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, đặc biệt là các nước Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 3 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Châu á có giá nhân công rẻ Do đó, việc phát triển xuất khẩu Việt Nam càng có nhiều thuận lợi 3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô: Kinh tế Xã hội- văn hoá - Việt Nam gia nhập WTO - Dân số Việt Nam đông hơn 80 - Kinh tế Việt Nam đang tăng triệu dân => thị trường tiêu thụ trưởng -> mức sống của người rộng lớn dân tăng cao - Nhìn chung trình độ của người - Lạm phát gia tăng lao động trong ngành dệt may - Cạnh tranh của dệt may còn chưa cao nước ngoài đặc biệt là dệt may - Sức chịu đựng của người lao Trung Quốc động còn kém - Xu hướng tiêu dùng mới Chính trị- pháp luật CT CP dệt may đầu tư thương mại Thành Công Công nghệ - Chính trị ổn định - Công nghệ kĩ thuật của thế - Nhà nước vừa có chính sách giới ngày càng hiện đại hỗ trợ phát triển dệt may trong - Máy móc, công nghệ nước ta nước chủ yếu là nhập ngoại - Pháp luật của Việt Nam còn - Hệ thống sản xuất may mặc, nhiều bất cập, thường xuyên công nghệ màu, phụ liệu của dệt thay đổi may ta còn kém - Hệ thống quản lí của nhà nước còn yếu kém Chính trị pháp luật Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 4 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 - Việt Nam được coi là một đất nước hoà bình và ổn định nhất trên thế giới Chính trị ổn định là điều kiện lí tưởng để các doanh nghiệp yên tâm sản xuất Thành Công đã và đang cố gắng tận dụng điều kiện chính trị thuận lợi để phát triển sản xuất và kinh doanh - Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gây khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam cũng như đối với công ty may Thành Công Với ngành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật như vậy làm cho việc xuất nhập khẩu nguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có khi do luật pháp của chúng ta chưa phù hợp với các nước trên thế giới nên gây ảnh hưởng đến các hợp đồng may mặc và gia công của Việt Nam, đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài cũng khó để đầu tư hoặc liên kết với các công ty may Việt Nam Ngành dệt may của ta chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu gần 70% nguyên liệu nước ngoài nên nếu thủ tục xuất nhập khẩu rườm rà sẽ làm cho chúng ta nhiều khi không nhập được hàng hoặc nhập muộn gây ảnh hưởng đến hợp đồng trả hàng cho đối tác Điều đó là 1 điều tối kỵ trong kinh doanh Công ty may Thành Công là 1 trong những công ty của ngành dệt may Việt Nam Khi chính sách pháp luật của nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may thì Thành Công cũng chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất Nhưng hịên nay nhà nước ta đang ưu tiên phát triển ngành dệt may do đó có những chính sách ưu đãi Thành Công nắm được cơ hội đó đã gia tăng sản xuất đặc biệt là gia công xuất khẩu hàng hoá cuả mình sang nhiều nước trên thế giới Từ đó làm cho công ty ngày càng phát triển, tạo ra nhiều công ăn việc làm và đời sống của người lao động trong công ty ổn định hơn Về kinh tế - Gia nhập WTO tạo ra cho ngành dệt may Việt Nam cũng như công ty may Thành Công có nhiều cơ hội và thách thức Cơ hội là hàng hoá sẽ đựoc các nước biết đến, bãi bỏ thuế quan hạn ngạch đối với dệt may Việt Nam làm cho sản phẩm đựơc cạnh tranh công bẳng hơn trên thị trường quốc tế Từ đó nhiều người dân các nước sẽ biết đến sản phẩm dệt may của Việt Nam khiến thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng hơn Từ đó sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người Việt Nam vì dệt may là ngành cần có rất nhiều lao động, dẫn đến xã hội Việt Nam ổn định hơn Ngành dệt may của chúng ta được phát triển hơn do tiếp thu được kinh nghiệm sản xuất và sử dụng dây chuyền công nghệ hiện đại Và Thành Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 5 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Công cũng sẽ ngày càng phát triển hơn vì sản phẩm được cạnh tranh công bằng trên thị trường quốc tế Ngoài ra nhà nước miễn giảm 1 phần thuế nhập khẩu nguyên liệu may khiến Thành Công nhập được nhiều nguyên liệu hơn nên sẽ sản xuất được nhiều hơn Thách thức là có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như Trung Quốc làm cho ngành may mặc Việt Nam nói chung và công ty may Thành Công nói riêng phải không ngừng nâng cao để cải tiến công nghệ để sản xuất ra sản phẩm hợp với nhu cầu của thị trường Đồng thời ngành dệt may Việt Nam cũng như công ty may Thành Công phải có được chính sách giá hợp lý, chính sách marketing linh hoạt… không ngừng nâng cao cả về số lượng, chất lượng, mẫu mã, màu sắc sản phẩm - Kinh tế Việt Nam vẫn giữ mức tăng trưởng ổn định, mức sống của người dân ngày càng tăng cao đã tạo cho ngành may mặc cơ hội phát triển thị trường nội địa lớn Tuy nhiên, tình hình lạm phát ngày càng tăng cao buộc người tiêu dùng đắn đo cân nhắc kỹ lưỡng trước mỗi một quyết định mua hàng Bởi vậy, doanh nghiệp ngành dệt may nói chung và May Thành Công nói riêng cần khai thác và đưa cách thức nắm bắt cơ hội này Công nghệ: - Hàng ngày hàng giờ công nghệ ngày càng phát triển Và Việt Nam là 1 nước đang phát triển nên nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật của chúng ta còn kém xa so với các nước phát triển Nên có thể thấy dệt may Việt Nam và Thành Công là yếu về công nghệ sản xuất so với ngành dệt may của các nước khác Công nghệ cao làm cho năng xuất cao chất lượng sản phẩm nhìn chung cao và đồng đều, ít bị lỗi sản xuất do đó giá thành sản phẩm sẽ ổn định và thấp hơn Đây chính là 1 trong những nhân tố tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may nước ngoài với nước ta Vì vậy muốn tăng năng suất, chất lượng sản phẩm thì dệt may Việt Nam nói chung và Thành Công nói riêng phải không ngừng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất để tạo ra thế cạnh tranh cho mình và phát huy năng lực của ngành hay của công ty Cụ thể đối với Thành Công, ta thấy công ty đã thực hiện cải tiến công nghệ như sau: Với sản lượng 18 triệu sản phẩm/ 1 năm công ty may Thành Công đã sử dụng những trang thiết bị máy móc như sau: · Máy may: Đức, Nhật Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 6 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 · Máy thùa khuy đính nút điện tử: Nhật · Hệ thống ủi hơi: Nhật · Máy ép keo: Nhật · Máy Cắt tự động: Mỹ, Nhật, Đài Loan · Máy thêu: Nhật · 4.100 máy móc các loại (máy bằng 1 kim, máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh bông, máy Ziczac, máy Picot, máy 4 kim móc xích kép,…) nhập khẩu từ Nhật, Đức, Mỹ, Đài Loan Đánh giá toàn diện của các đối tác nước ngoài như Sanmar, Costo, Target, JC Penny, Connor, Jones Apparel, Perry Ellis, New Time Group, Dimensions, Eddie Bauer,… Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toàn không chứa các chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng · Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu · Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA (Consumer Product Safety Improvemen, 2008) của Mỹ · Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theo tiêu chuẩn “Oeko-Tex standard 100 Certificate” của Forchungsinstitut Hohenstein Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 7 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 * Văn hoá xã hội - Việt Nam là 1 nước có hơn 80 triệu dân do đó đây là 1 thị trường tiêu thụ sản phẩm dệt may lớn Ngành dệt may trong nước đã có rất nhiều các công ty cạnh tranh với nhau như: Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước, May 10, Thành Công….Chính điều này đã làm cho ngành dệt may Việt Nam được chú trọng phát triển hơn - đây cũng là mục tiêu phát triển của chính phủ cho ngành dệt may nước nhà Công ty may Thành Công cần phải không ngừng nỗ lực phát triển chính sách Marketing để tìm hiểu thị trường nhu cầu của người tiêu dùng để mà tạo ra những sản phẩm đặc trưng, khác biệt hoá của mình nhằm cạnh tranh với các đối thủ hiện tại và tiềm năng - Kinh tế xã hội Việt Nam ngày càng phát triển đời sống người dân ngày càng được nâng cao nên họ đòi hỏi những sản phẩm đẹp chất lượng tốt và xu hướng tiêu dùng luôn mới và thường xuyên thay đổi; cho nên công ty may Thành Công phải không ngừng cải thiện khâu thiết kế sản xuất thiết kế để thoả mãn nhu cầu khách hàng 4 Đánh giá cường độ cạnh tranh 5 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác Các bên liên quan khác Gia nhập tiềm năng Các đối thủ cạnh tranh trong ngành 1 Đe doạ ra nhập mới 4 Quyền lực thương lượng của người mua 6 Cạnh tranh giữa các DN hiện tại Người cung ứng 3 Quyền lực thương lượng của người cung ứng Người mua 2 Đe doạ của các sản phẩm /dịch vụ thay thế Sự thay thế Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 8 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 * Các yếu tố ảnh hưởng đến ngành: + Gia nhập tiềm năng + Sản phẩm thay thế + Năng lực thương lượng của người cung cấp + Năng lực thương lượng của người mua + Các bên liên quan khác + Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại Gia nhập tiềm năng Tính kinh tế theo quy mô: Trong khi một nhà máy dệt của Trung Quốc trung bình cứ khoảng 6.000 máy dệt thì các doanh nghiệp dệt Việt Nam chỉ có khoảng vài trăm máy, đa phần là cũ dẫn đến chất lượng vải nội không ổn định, độ bền màu kém, khiến cho khách hàng đặt may không dám lựa chọn vải nội, buộc các doanh nghiệp may gia công lại phải nhập khẩu vải từ các công ty nước ngoài Không chỉ may gia công, ngay cả các công ty may phục vụ tiêu dùng nội địa cũng không dám mạo hiểm thương hiệu của mình khi mua vải chất lượng kém để sản xuất những mặt hàng của mình Điều đó làm ngành dệt may càng gặp nhiều khó khăn Hiện nay, những doanh nghiệp dệt may trong nước làm ăn được hầu hết đều là các doanh nghiệp tư nhân hoặc liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài Bởi vậy, tính kinh tế theo quy mô không thể là rào cản để các doanh nghiệp khác đầu tư vào thị trường Việt Nam Chi phí: Hiện nay các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam chưa chủ động được các nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may, mà chúng ta phải nhập khẩu tới 80% các nguyên, phụ liệu Trong khi do Trung Quốc chủ động được, thêm vào đó công nghệ sản xuất của chúng ta còn kém so với các quốc gia trong ngành này Chính vì vậy sản phẩm của chúng ta khi hoàn thành thì giá cả cao hơn so với các nước khác Do vậy ngành dệt may đang gặp phải những khó khăn cần phải giải quyết và các doanh nghiệp trong ngành cũng đang tháo gỡ những khó khăn trên và Dệt may Thành Công cũng không tránh khỏi Kết luận: Rào cản về tính kinh tế theo quy mô và rào cản về chi phí của May Thành Công chưa cao, chưa đủ sức ngăn cản sự gia nhập tiềm năng Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 9 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Năng lực thương lượng của người cung ứng: Hầu hết các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đều phải nhập ngoại nguyên liệu và máy móc phục vụ hoạt động sản xuất Song xu hướng trong thời gian tới, các nước thành viên trong ngành dệt may ASEAN đang tăng cường nhập khẩu nguyên liệu và phụ kiện của nhau, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cung từ Trung Quốc như hiện nay Các nhà sản xuất hàng dệt may Campuchia, đánh giá cao việc tăng cường quan hệ buôn bán của nước này với Việt Nam, kể cả trong ngành dệt may → Cần ưu tiên nhập nguyên liệu, phụ kiện nội khối để giảm giá thành sản phẩm và tăng sức cạnh tranh nhờ những lợi thế về giá và giảm đáng kể chi phí vận chuyển và khiến nhà cung ứng chính là Trung Quốc có chính sách hợp lí cho việc cung cấp nguyên phụ liệu Dệt may Thành Công phải nhập ngoại không chỉ nguyên phụ liệu mà còn phải nhập khẩu cả công nghệ để sản xuất → Các nhà cung ứng đựơc coi là 1 đe doạ khi họ thúc ép nâng giá các yếu tố đầu vào Điều đó đó ảnh hưởng tới khả năng sinh lời của Dệt may Thành Công Do đó Dệt may Thành Công cần phải tạo ra lợi thế cho mình để có thể thương lượng với các nhà cung ứng của họ không lên phụ thuộc vào một nhà cung ứng Cần phải tìm các nhà cung ứng mới, đặc biệt phải tận dụng cơ hội của hiệp hội dệt may ASEAN Năng lực thương lượng của người mua: Khách hàng là nhân tố rất quan trọng bởi nó quyết định tới lợi nhuận mà công ty đạt được và thị truờng mà công ty đang nắm giữ Sản phẩm may mặc là sản phẩm phổ biến trên thị trường, bởi vậy, quyền lực thương lượng của khách hang trong lĩnh vực may mặc là cao Tuy nhiên, Dệt may đã tạo cho mình những đặc trưng cho sản phẩm của mình Sự khác biệt này đã tạo được vị thế của sản phẩm may mặc Thành Công trên thị trường Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành: Các công ty lớn của ngành dệt may trên thị trường nội địa như: Việt Tiến, May 10, Nhà Bè nhiều năm qua đã thành công trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa, hiện nay đang có những chiến lược Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 đầu tư mở rộng thị trường nội địa 10 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Hệ thống phòng thí nghiệm: thiết bị kiểm tra màu sắc, đo độ bền màu, độ bền cơ học,… * Thu nua Để có sản phẩm có chất lượng Thành Công lựa chọn những nhà cung cấp uy tín trên thế giới về cung cấp trang thiết bị máy móc và nguyên vật liệu đầu vào Về máy móc thiết bị Thành Công nhập khẩu từ các nhà cung cấp Nhật, Đài Loan, Đức, Ý, Mỹ… Tuỳ từng sản phẩm mà lựa chọn các nhà phân phối khác nhau, không phụ thuộc vào một nhà cung ứng duy nhất 4 Các năng lực cạnh tranh: Ưu điểm của các sản phẩm do Thành Công sản xuất là sự kết hợp hoàn hảo giữa đầu tư công nghệ và nghiên cứu phát triển sản phẩm Quy trình quản lý tốt cũng là điều kiện để hướng đến chất lượng toàn diện Nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm dệt may: Để sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh trên thị trường nội địa và xuất khẩu, Thành Công luôn chú trọng xây dựng và phát triển hệ thống chất lượng toàn diện, đặc biệt là chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và chất lượng quản lý Về chất lượng sản phẩm công ty chú trọng đầu tư cho công tác R&D và đổi mới dây chuyền công nghệ Đối với chất lượng quản lý, công ty áp dụng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn ISO và liên tục đầu tư phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao Về dịch vụ công ty cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất với thời gian nhanh nhất Song song đó, Thành Công tăng cường các hoạt động khuyến mãi, chăm sóc khách hàng, nghiên cứu nhu cầu khách hàng để cho ra đời những sản phẩm đa dạng, phù hợp và có tính khác biệt cao Công ty có liên doanh liên kết với E-Land Group một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc giúp công ty mở rộng thị trường,nhận được các đơn hàng của E-Land Group trên toàn cầu 5 Vị thế cạnh tranh: Thành Công là một trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam với 4 công ty thành viên Đồng thời, Thành Công sẽ còn vươn cao hơn nữa trên thương trường trong và ngoài nước với cương vị là tập đoàn kinh tế đa ngành hùng mạnh Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 23 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 → Thành Công có vị thế cạnh tranh mạnh MÔ HÌNH IFAS XẾP LOẠI TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌNG 1 Công nghệ, dây 0,15 chuyền sản xuất hiện đại 4 0,6 2 Nguồn nhân lực có 0,1 trình độ 3 0.3 3 Xây dựng thương 0,1 hiệu bảo hộ riêng TCM 3 0,3 4 Truyền thống (kinh 0.05 nghiện) kinh doanh 3 0,15 5 Liên kết với E-land 0,05 Group 4 0,2 6 Hoạt động nhiều 0,05 lĩnh vực sản phẩm 4 0,2 3 0,45 NHÂN TỐ BÊN TRONG ĐỘ QUAN TRỌNG GIẢI THÍCH Điểm mạnh - Có uy tín về sản phẩm, cơ hội để tạo dựng uy tín với khách hang - Giảm chi phí hàng lỗi, tăng năng suất - Điều hành mọi hoạt động của công ty, các xưởng sản xuất làm việc có hiệu quả - Năng suất lao động cao→ có khả năng đáp ứng những đơn hàng lớn - Thương hiệu sẽ giúp người tiêu dùng biết đến doanh nghiệp, hạn chế hiện tượng hàng giả, hàng nhái - Có gần 45 năm sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực may mặc; chính sách đãi ngộ và chính sách xã hội tốt, tinh thần đoàn kết trong công ty là chìa khoá tạo nên thành công - Cơ hội đẩy mạnh xuất khẩu, đặc biệt xuất khẩu sang Hàn Quốc - Đa dạng hoá được sản phẩm, khai thác tối đa nguồn lực, tạo khối liên kết chắc chắn Điểm yếu 1 Phải phụ thuộc vào 0,15 nguồn nguyên liệu và nhập máy móc, thiết bị bên ngoài Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 - Không chủ động về nguồn nguyên liệu sẽ làm cho giá sản phẩm cao khi giá nguyên liệu tăng Tuy vậy Thành Công thực hiện chuỗi hoạt động dệt, đan, nhuộm, may và không 24 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 2 Khâu thiết kế còn 0,1 kém 2 0,2 3 Marketing 0.1 2 0,2 4 Thị trường nội địa 0,05 2 0,1 2 0,2 5 Dịch vụ khách hàng 0,1 Tổng điểm 1 phụ thuộc vào một nhà phân phối - Chưa đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng - Sản phẩm của công ty quảng cáo chủ yếu trên Internet, nhiều người tiêu dùng chưa biết nhiều về công ty - Còn chưa tập trung trú trọng phát triển - Dịch vụ khách hàng chất lương cao chưa phát triển, và khách hàng bình dân không trú trọng 2,85 Nhận xét: Tổng điểm quan trọng đạt 2,85 → Dệt may Thành Công có năng lực cạnh tranh khá tốt Doanh nghiệp cần đẩy mạnh khai thác hơn nữa về dây truyền công nghệ sản xuất hiện đại và sự liên kết hợp tác với E-land Group để khai thác thế mạnh, đồng thời cần tập trung hạn chế điểm yếu về thiết kế sản phẩm và dịch vụ khách hàng cũng như đầu tư khai thác thị trường nội địa khá tiềm năng Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 25 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 THIẾT LẬP MÔ THỨC TOWS THÀNH CÔNG STRENGTHS WEAKNESSES • Công nghệ, dây chuyền sản • Dịch vụ khách hàng xuất hiện đại • Chính sách marketing chưa • Tích lũy được nhiều kinh hiệu quả nghiệm trong sản xuất và • Khâu thiết kế còn kém xuất khẩu • Phải phụ thuộc vào nguồn • Đội ngũ quản lý và lãnh đạo nguyên liệu và nhập máy móc, có năng lực, và nhiều kinh thiết bị bên ngoài nghiệm trong ngành dệt may • Thị phần nội địa thấp • Thương hiệu mạnh • Liên kết với E-land Group OPPORTUNITIES SO WO - Việt Nam gia nhập WTO • Thâm nhập thị trường nội địa • Tích hợp về phía sau - Việt Nam gia nhập cộng và nước ngoài • Phát triển sản phẩm đồng kinh tế ASEAN • Chiến lược dẫn đầu về chi - Đời sống người dân nâng phí cao nên nhu cầu thời trang phát triển (cầu thị trường nội địa) - Sản phẩm tích hợp công nghệ mới - Văn hoá tiêu dùng hàng may mặc Việt Nam THREATS ST WT - Thay đổi giá nguyên vật liệu • Chiến lược đa dạng hóa hàng • Chiến lược liên minh, hợp tác, đầu vào dọc và hàng ngang M&A - Xu hướng đổi mới tiêu dùng - Tăng cường các quy định pháp lí của chính phủ - Cường độ cạnh tranh mạnh trong ngành - Cạnh tranh với các công ty nước ngoài (Trung Quốc) - Công nghệ phụ trợ của Việt Nam chưa phát triển Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 26 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 27 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 PHẦN IV CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1 Chiến lược cạnh tranh  Chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp nhất Cạnh tranh về giá là một trong những vấn đề mà công ty Việt Nam nói chung và Thành Công nói riêng luôn phải đối đầu khi tham gia thị trường xuất khẩu, đặc biệt đối với đối thủ khổng lồ là Trung Quốc, Ấn Độ Thế nhưng, không phải cạnh tranh về giá là bán giá thấp bằng mọi giá, nhất là trong tình hình chính phủ Mỹ đang áp đặt chích sách giám sát lên hàng dệt may ở Việt Nam Thị trường Mỹ có nhiều phân khúc, do khác biệt về độ tuổi, giới tính, thu nhập Chính vì vậy chiến lược giá cần được xây dựng hợp lý cho những phân khúc thị trường mà công ty nhắm tới Ngoài ra đối với các nhà nhập khẩu đặt hàng với số lượng nhiều, dài hạn, chính sách giá cho những đơn hàng này cần được ưu đãi đặc biệt Định giá sản phẩm trên cơ sở chi phí sản xuất kết hợp với chiến lược giá phân biệt Công ty sử dụng chiến lược giá dựa vào chi phí sẽ đảm bảo đạt mức lợi nhuận tối thiểu Sau đó, công ty sẽ điều chỉnh giá tăng giảm tùy theo thời điểm mùa vụ, khu vực địa lý, loại sản phẩm khách hàng Giá tăng tại thời điểm có nhu cầu cao, giá hạ tại thời điểm có nhu cầu thấp hay giá cao đối với khách hàng nhỏ và số lượng đơn hàng ít và giá thấp đối với khách hàng lớn quen thuộc với số lượng lớn Trong thời gian tới công ty tiếp tục nghiên cứu cải tiến dây chuyền sản xuất thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động nhằm giảm chi phí giá thành sản phẩm Phân phối sản phẩm trực tiếp hơn đến các nhà bán lẻ, cửa hàng nhỏ của thị trường từ đó mức giá đến tay người tiêu dùng sẽ hợp lý hơn  Chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hoá Hiện nay công ty đang áp dụng đúng và nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế để tăng sức cạnh tranh và uy tín của sản phẩm trên thị trường Chất lượng được kiểm tra chặt chẽ khâu nguyên phụ liệu đưa vào quá trình sản xuất Việc phổ biến nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên về chất lượng sản phẩm, huấn luyện kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kiểm hàng, Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 28 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 kỹ năng chuyên sâu theo công đoạn, kỹ năng kiểm tra chất lượng sản phẩm được công ty làm hết sức nghiêm túc Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại các khâu có lỗi tiềm ẩn, phát hiện và ngăn chận ngay sau khi sản xuất, phân định trách nhiệm rõ ràng cho từng đơn vị thành viên Công ty đang cải tiến và hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn công việc, hướng dẫn tăng cường kiểm tra, lập kế hoạch phúc tra chất lượng, tổ chức hội thảo để rút kinh nghiệm công tác kỹ thuật chất lượng hàng tháng hàng quý Xây dựng chỉ tiêu chất lượng đến từng bộ phận, định kỳ khen thưởng các đơn vị đạt và vượt chỉ tiêu 2 Chiến lược tăng trưởng  Chiến lược đa dạng hoá Chiến lược phát triển trở thành tập đoàn kinh tế hoạt động đa ngành nghề Bên cạnh việc duy trì phát triển ngành nghề truyền thống (với tốc độ phát triển hàng năm 15%), công ty tiếp tục mở rộng đầu tư, kinh doanh sang các ngành nghề khác có tỷ suất sinh lợi cao như ngân hàng, chứng khoán, thương mại, vật liêu xây dựng, vận tải, xây dựng, bất động sản, dịch vụ du lịch… Trong thời gian tới, công ty tiến hành xây dựng chiến lược phát triển nhiều dòng sản phẩm với chất lượng khác nhau từ cấp thấp tới cao cấp để phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng, công ty đã ra đời sản phẩm mang thương hiệu công ty như: TCM gen X , TCM fashion… với chất liệu và chất lượng rất tốt nhưng giá thành rất khác biệt, với TCM gen X công ty chào bán với giá từ 500 ngàn đến 1 triệu đồng, còn TCM fashion thì với giá từ 100 đến 200 ngàn đồng Tiếp tục duy trì những khách hàng truyền thống, phát triển khách hàng mới ở thị trường Nhật Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất, đặc biệt đối với Xưởng sợi 3,4 Tập trung mở rộng khách hàng xuất khẩu, tăng tỷ lệ hàng FOB lên 85% so với CMPT là 15% Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 29 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Phát triển thị trường nội địa thương hiệu TCM thông qua các kênh phân phối như hệ thống siêu thị, mở thêm cửa hàng ở các thành phố lớn  Chiến lược tích hợp Mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu tại Mỹ là một trong những chiến lược phát triển công ty, phù hợp với chiến lược phát triển ngành dệt may với “mũi nhọn về xuất khẩu” Công ty luôn chú trọng xuất khẩu vào thị trường Tây Âu và Mỹ Hiện tại công ty có mức tăng trưởng xuất khẩu tại thị trường mỹ từ 5%-10% mỗi năm, đạt 48,2 triệu USD vào năm 1997 chiếm khoảng 74% kim ngạch xuất khẩu, công ty phấn đấu trong tương lai sẽ đạt mức từ 15-30% đặc biệt là sau khi Việt Nam ra nhập WTO Trong thời gian đầu, công ty tiếp tục củng cố và duy trì thị phần hiện có ở Dallas, Haslet, Buena Park, Washington… Thông qua các nhà nhập khẩu Mỹ như: JC Penney, Tonix, Sanmar Đối tượng khách hàng mà công ty nhắm tới vẫn là những người có thu nhập trung bình Tuy nhiên thị trường Mỹ là một thị trường rất rộng lớn với rất nhiều tầng lớp, họ tiêu dùng sản phẩm dệt may từ cấp thấp dến cấp cao, trong khi thị phần hàng dệt may Việt Nam tại thị trường Mỹ năm 2007 chiếm khoảng 2.8% Đây là một cơ hội, cũng như đầy thách thức cho Việt Nam nói chung và cho công ty nó riêng Vì vậy công sẽ ra sức tìm kiếm thị phần mới tại thị trường này cụ thể: công ty thiết lập mối quan hệ với các nhà bán lẻ tại thị trường Mỹ thông qua các thương nhân Việt kiều Mỹ, cộng đồng ngườ Việt kể cả người Việt gốc Hoa, thông qua internet, hội cợ triển lãm hàng dệt may, để thâm nhập vào thị trường Từ đó, thiết lập các đại lý bán hàng ở Mỹ để giao hàng nhanh chóng đến tay người tiêu dùng, tạo mối quan hệ ngày càng gấn bó với khách hàng Phấn đấu đến năm 2015 doanh thu xuất khẩu đạt 180 triệu USD  Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A Sản phẩm của công ty CP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công đã được phân phối tới hơn 50 khách hàng ở nhiều nước trên thế giới Đầu tháng 11.2009, TCG đã hoàn tất đợt phát hành 6 triệu cổ phiếu TCM cho đối tác chiến lược là công ty E-Land Asia Holdings (Singapore) thuộc Tập đoàn E-Land Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 30 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 (Hàn Quốc) Đây là đợt phát hành lần thứ 2 nâng tổng số cổ phần của E-Land lên hơn 16 triệu cổ phiếu, sở hữu khoảng 37% tổng số vốn điều lệ của Thành Công Qua đó, ELand không chỉ trở thành cổ đông lớn mà còn trực tiếp tham gia và Ban điều hành, trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3 Các chính sách triển khai * Chính sách Marketing  Chính sách phân phối Sản phẩm của công ty được phân phối rông khắp các tỉnh, thành phố cả nước như : −Công ty có 6 cửa hàng tại thành phố hồ chí minh : cửa hàng Trần Quang Diệu , CH Cao Thắng , CH Trường Chinh −3 cửa hàng tại Hà Nội : GENX SHOP CH Chùa bộc, CH Cầu giấy −Hệ thống đại lý phân phối hàng sỉ ở các chợ −Hệ thống siêu thị ở khắp cả nước : 42 siêu thị như siêu thị bigC, vinatex, co.op mart −Hệ thống siêu thị sách: 9 siêu thị sách −Đại lý: doanh nghiệp tư nhân Hải Long  Chính sách sản phẩm − Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 − Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toàn không chứa các chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng − Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu − Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA (Consumer Product Safety Improvemen, 2008) của Mỹ − Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theo tiêu chuẩn “Oeko-Tex standard 100 Certificate” của Forchungsinstitut Hohenstein − Thành công đã không ngừng nâng cao công nghệ để sản xuất ra những sản phẩm mẫu mã đẹp và chất lượng tốt  Chính sách giá Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 31 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Giá là giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả để được thỏa mãn nhu cầu Giá được coi là yếu tố quan trọng trong việc thu hút khách hàng của mọi doanh nghiệp Vì vậy việc đưa ra được chính sách giá phù hợp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng giúp cho Thành Công có chiến lược kinh doanh hiệu quả Sự hình thành và vận động của giá quần áo chịu sự tác động của nhiều yếu tố nên khi đưa ra những quyết đinh về giá đòi hỏi Thành Công phải xem xét, cân nhắc, giải quyết nhiều vấn đề như các nhân tố ảnh hưởng tới giá quần áo, các chính sách thông dụng, thông tin về giá cả, các loại quần áo có trên thị trường và việc điều chỉnh giá Các nhân tố ảnh hưởng dến chiến lược giá của Thành Công − mục tiêu kinh doanh − chi phí sản xuất kinh doanh − uy tín và chất lượng sản xuất − nhu cầu, tâm lý tiêu dùng sản phẩm quần áo − giá cả của đối thủ cạnh tranh  Chính sách phân đoạn thị trường Do thị trường tiêu thụ của Dệt may Thành Công khá rộng: cả thị trường trong nước và thị trường quốc tế, vậy nên Dệt may Thành Công đã thực hiện chính sách phân đoạn thị trường rõ ràng Với thị trường nước ngoài, Dệt May Thành Công tập trung vào phân khúc thị trường người tiêu thu nhập trung bình thấp Với thị trường trong nước, dệt may Thành Công khai thác phân khúc thị trường người tiêu dùng có thu nhập trung bình khá, sản phẩm Thành Công đưa ra có chất liệu thân thiện với môi trường mang lại cảm giác thoải mái, dễ chịu khi mặc  Chính sách định vị sản phẩm Sản phẩm may mặc mà Thành Công kinh doanh chủ yếu là: − polo shirt − t- shirt − quần áo trẻ em − quần áo thể thao Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 32 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 − đồ ngủ Công ty Thành công đang định vị thành công sản phẩm áo thun: chất lượng cao * Chính sách nhân lực Nguồn nhân lực là tài sản vô giá, bộ mặt của công ty, đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao chất lược cạnh tranh của công ty, hiện công ty đang chủ động sắp xếp lại mô hình tổ chức hoạt động cho phù hợp với mô hình công ty cổ phần, phù hợp quy mô hoạt động chức năng của mình Đối với các vị trí lãnh đạo chủ chốt, công ty luôn khuyến khích các bộ công nhân viên đã gắn bố với nhiều năm đảm nhiệm Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu quả công việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân Đối với các vị trí chủ chốt trong hoạt động marketing, bán hàng trong và ngoài nước, công ty tuyển dụng rất kỹ, thông qua các công ty săn đầu người, sẵn sàng thuê những người đã tốt nghiệp ở nước ngoài hoặc người nước ngoài để có được những ứng viên phù hợp Bố trí đúng người vào đúng vị trí để phát huy năng lực công tác của người lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty Hiện tại công ty có người đạt trình độ sau đại học họ nắm giữ hai chức vụ phó tổng giám đốc, 365 người có trình độ đại học, 370 nười có trình độ cao đẳng trung cấp, còn lại khoảng 3750 người là công nhân kỹ thuật và các trình độ khác, phấn đấu trong thời gian tới công ty sẽ nâng cao trình độ sau đại học lên 10 người, đại học lên 700 người và hạn chế lao động phố thông xuống mức thấp chừng vài chục người Tăng cường các chương trình đào tạo công nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành… Bằng cánh đào tạo tại chỗ hay qua các khóa đào tạo trong và ngoài nước Ngoài ra, công ty cũng rất chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế, hiện công ty đang xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên thiết kế hùng mạnh, họ không chỉ thông suốt ngày ngồi trên máy vi tính, mà công ty tạo điều kiện để họ đi sát với thực tế, tiếp cận nhanh với sự thay đổi của thị trường trong và ngoài nước như: tổ chức chuyến đi du lịch trong và ngoài nước, cho họ tham gia các chương trình ca nhạc, biểu diễn thời trang, các lễ hội văn hóa Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 33 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Duy trì thu hút lao động là chính sách hàng đầu của công ty nhất là trong các lĩnh vực quản lý, kinh doanh, kỹ thuật và nghiệp vụ Ưu tiên lao động có tay nghề cao bằng các chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần Tạo môi trường và tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động * Chính sách tài chính  Chính sách chi trả cổ tức của công ty qua các năm Năm Cổ tức 2010 15% trả bằng tiền mặt 2009 8% (5% bằng tiền mặt; 3% cổ phiếu thưởng) 2008 0% cổ tức, thay vào đó, trả cổ phiếu thưởng với tỉ lệ 12% 2007 14% trả bằng tiền mặt 2006 6% trả bằng tiền mặt (6 tháng cuối năm)  Chính sách công khai các chế độ quản trị  Chính sách công khai tình hình tài chính * Chính sách R&D  Phát triển sản phẩm - Hoàn thiện sản phẩm hiện có: Với các sản phẩm: T-shirt, Polo shirt, Polo shirt, Trang phục thể thao, Trang phục trẻ em, Áo khoác, Trang phục lót cùng với các thương hiệu TCM luôn được hoàn thiện chất lượng bởi đều được công ty áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 và Hệ thống Trách nhiệm xã hội theo SA 800:2001 Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA (Consumer Product Safety Improvemen, 2008) của Mỹ Riêng TCM - thương hiệu dành cho người năng động, bản lĩnh luôn được thiết kế với phong cách đơn giản, trẻ trung trên nền chất liệu thun cotton 100% mềm mại, thoáng mát và hút ẩm cao Không dừng lại ở các sản phẩm áo thun dành cho Nam và Nữ trên nền chất liệu chủ đạo "thun cá sấu" TCM còn đa dạng hóa sản phẩm về chất liệu và công nghệ Đồng thời, Dệt may Thành Công luôn hoàn thiện những sản phẩm của mình bằng những bộ siêu tập mới: “Nhịp Sống; Tình Nhân; Đường Nét, Music, Vết Cắt; Mẹ và Bé” đã phát trển các kho logistics hiện đại, quy trình công nghệ bao bì chất lượng và bắt mắt Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 34 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 - Phát triển sản phẩm: để nâng cao lợi thế cạnh tranh công ty đưa ra GenX -thương hiệu Thành Công độc quyền kinh doanh với dòng sản phẩm đặc biệt dành cho người yêu thể thao, tiếp theo Thành Công chính thức giới thiệu trên thị trường thương hiệu mới: Nam & Man - dòng sản phẩm dành riêng cho phái mạnh với phong cách lịch lãm & sang trọng  Đổi mới quy trình: - Nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm dệt may Thành Công luôn chú trọng đổi mới dây chuyền công nghệ và đưa vào sử dụng 4.100 máy móc các loại (máy bằng 1 kim, máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ, máy đính bọ điện tử, máy thùa khuy đính nút điện tử, máy 3 kim đánh bông, máy Ziczac, máy Picot, máy 4 kim móc xích kép,…) nhập khẩu từ Nhật, Đức, Mỹ, Đài Loan và áp dụng những công nghệ tiên tiến đổi mới quy trình sản xuất sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm PHẦN V ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 1 Loại hình cấu trúc tổ chức Sơ đồ cấu trúc tổ chức (trang dưới) Cấu trúc tổ chức này giúp công ty cổ phần dệt may- đầu tư- thương mại Thành Công:  Quản lý được công ty một cách toàn diện, người ở cấp lãnh đạo cao sẽ có được cái nhìn tổng thể cho cả công ty trong khi từng bộ phận chức năng, công ty con bên dưới sẽ hoàn thành nhiêm vụ của mình Toàn bộ hoạt động của cả Tổng công ty sẽ cùng hướng đến một mục tiêu chung  Giúp cho việc sản xuất sản phẩm của cổ phần may- đầu tư - thương mại Thành Công đạt hiệu quả cao, có nhiều thiết kế sang tạo (kích thích sang tạo) đồng thời tạo ra tính chuyên môn hoá cao, giảm chi phí Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 35 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 36 Bài thảo luận Quản trị chiến lược 1.3 2 Phong cách lãnh đạo chiến lược Định hướng nhiệm vụ Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công là một trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam Với một quy trình sản xuất theo chiều dọc, nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh sợi, vải dệt, vải đan và các sản phẩm may mặc, được tín nhiệm bởi hầu hết các khách hàng của công ty trên khắp thế giới Chiến lược phát triển của Thành Công đảm bảo rằng chất lượng và thời gian được kiểm soát trong suốt quá trình sản xuất Công ty Cổ phần Dệt May - Đầu tư - Thương mại Thành Công cam kết sẽ đem lại lợi ích cho cộng đồng, các cổ đông và cán bộ công nhân viên của Công ty, đồng thời cũng cam kết cung cấp sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn yêu cầu, mong đợi về chất lượng và tạo giá trị cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người 3 Một số nhận xét về văn hoá doanh nghiệp * Trích bài viết về trách nhiệm xã hội của Thành Công "Chúng tôi hiểu rằng tên gọi Thành Công như một sứ mệnh lớn của Công ty, để mang đến thành công cho mọi người, bao gồm khách hàng, cổ đông, đối tác, cán bộ công nhân viên và cộng đồng Chúng tôi chỉ thực sự Thành Công khi bạn hài lòng với sản phẩm, dịch vụ cũng như hoạt động minh bạch của Công ty Sứ mệnh này được xác định và được thấu hiểu trong tập thể CB.CNV VỚI MỤC TIÊU: Mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Mang đến lợi nhuận cho nhà đầu tư tin tưởng vào tri thức và tính chính trực của chúng tôi Mang đến sự tự tin trong cuộc sống cho nhân viên thông qua sự đóng góp đầy ý nghĩa của họ Mang đến sự hài lòng cho nhà cung cấp qua các giao dịch công bằng và minh bạch." * Văn hóa tạo cảm hứng làm việc và học tập: Với phương châm phát triển con người và kinh doanh trên nền tảng tri thức và tính chính trực, Thành Công có nét văn hóa độc đáo và đáng tự hào - một tập thể gồm những nhân tài xác định: NƠI LÀM VIỆC LÀ TRƯỜNG HỌC VỀ KIẾN THỨC VÀ NHÂN CÁCH Nhóm 8 - Lớp HP 1109SMGM0111 37 ... chủ yếu: Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (Thành Công Group) công ty dệt may hàng đầu Việt Nam  NGÀNH SỢI Sợi Cotton chải kỹ (CM) chi số Ne20, Ne30, Ne40 dệt kim, dệt. .. chức giúp công ty cổ phần dệt may- đầu tư- thương mại Thành Công:  Quản lý công ty cách toàn diện, người cấp lãnh đạo cao có nhìn tổng thể cho cơng ty phận chức năng, công ty bên hồn thành nhiêm... luận Quản trị chiến lược 1.3 Phong cách lãnh đạo chiến lược Định hướng nhiệm vụ Công ty Cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công công ty dệt may hàng đầu Việt Nam Với quy trình sản xuất