Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của nhà thầu xây lắp trong nước khi tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư nhân tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA _o0o _ ĐÀO VĂN HUÂN PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ NHÂN TẠI VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ : 60 58 03 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2018 Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG –HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS Lương Đức Long Cán chấm nhận xét 1: TS Nguyễn Anh Thư Cán chấm nhận xét 2: TS Đinh Công Tịnh Luận Văn Thạc Sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh ngày 25 tháng 07 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS TS Phạm Hồng Luân TS Nguyễn Anh Thư TS Đinh Công Tịnh TS Đỗ Tiến Sỹ TS Trần Đức Học Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau nhận luận văn sữa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG PGS TS Phạm Hồng Luân HVTH: Đào Văn Huân – MSHV: 7140690 Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đào Văn Huân MSHV: 7140690 Ngày, tháng, năm sinh: 09-10-1987 Nơi sinh: Hưng Yên Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã ngành: 60.58.03.02 TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam thơng qua việc tìm hiểu nghiên cứu tương tự, tham khảo ý kiến chuyên gia Phân tích mức độ quan trọng yếu tố, phân tích khác biệt quan niệm nhóm đối tượng khảo sát mức ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam thông qua kiểm định giả thuyết thống kê NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: …/…/2018 NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 21/06/2018 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS TS Lương Đức Long Tp HCM, ngày……tháng……năm…… CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG HVTH: Đào Văn Huân – MSHV: 7140690 Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn, bên cạnh nỗ lực thân, giảng dạy hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS TS Lương Đức Long, người thầy tận tình, chu đáo hướng dẫn tơi suốt q trình tơi học tập, nghiên cứu để tơi hồn thành đề tài Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tới tất quý Thầy, Cô ngành Quản Lý Xây dựng, trường đại học Bách Khoa giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học Tơi xin cảm ơn anh chị đồng nghiệp giúp đỡ hỗ trợ nhiều trình thực luận văn Mặc dù nỗ lực học tập, nghiên cứu luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót khiếm khuyết Tơi mong nhận góp ý để tiếp tục bổ sung hoàn thiện đề tài Xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng 06 năm 2018 Tác giả Đào Văn Huân HVTH: Đào Văn Huân – MSHV: 7140690 Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long TÓM TẮT Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng cịn yếu Nhà thầu Việt Nam bị yếu so với nhà thầu nước ngoài, lép vế thị trường xây dựng Việt Nam dặc biệt khu vực vốn tư Vì việc nâng cao lực cạnh tranh để tăng khả thắng thầu công việc quan trọng cần thực chuyên nghiệp Để làm điều này, cần phải đánh giá toàn diện để đưa giải pháp thích hợp Bài viết nhằm mục đích điều tra yếu tố ảnh hưởng đến đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam thông qua việc khảo sát bảng câu hỏi phân tích số liệu thống kê Q trình phân tích cho thấy khơng có khác biệt cách đánh giá yếu tố nhóm tham gia khảo sát Tiến hành xếp hạng yếu tố theo trị trung bình phân tích thành tố PCA (Principal Component Analysis) Bài báo nhóm nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam liên quan tới chiến lược Marketing; mối quan hệ với đơn vị đối tác; kinh nghiệm thi công; kỹ thuật thi công; quản lý chất lượng, an tồn, vệ sinh mơi trường; quản lý nhân ABSTRACT Competitiveness of Vietnam business generally, the construction business in particular was very weak Vietnam is currently the contractor low compared to foreign contractors, the Bulgarian sides even on Vietnam-like construction market in the area of capital investment So enhancing competitiveness to increase the win is important work and need really professional To this, we need a comprehensive review in order to devise appropriate solutions This article aims to investigate the factors affecting the competitiveness of the construction contractors in the country to participate in international bidding of private capital in Vietnam through the survey by questionnaire questions and analyze statistics The analysis showed no difference in the assessment of factors between the groups surveyed Conducted ranking factors as average values and Principal Component Analysis (PCA) The article pointed out five groups of factors affecting the competitiveness of of the construction contractors in the country to participate in international bidding of private capital in Vietnam related to marketing strategy; relationships with partner units; construction experience; construction Engineering; quality management, safety, sanitation, human resource management HVTH: Đào Văn Huân – MSHV: 7140690 Luận văn Thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ tơi thực hướng dẫn khoa học PGS TS Lương Đức Long Các số liệu Luận văn trung thực Các thông tin Luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Nếu có sai sót tơi xin hồn tồn nhận trách nhiệm Tp Hồ Chí Minh, ngày 21 tháng 06 năm 2018 Học viên Đào Văn Huân HVTH: Đào Văn Huân – MSHV: 7140690 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ .8 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 10 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu .10 1.4 Phạm vi nghiên cứu 10 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 10 1.4.2 Phạm vi thời gian nghiên cứu: .11 1.4.3 Phạm vi không gian nghiên cứu: 11 1.4.4 Tính chất, đặc trưng đối tượng nghiên cứu: 11 1.4.5 Quan điểm phân tích nghiên cứu 11 1.5 Đóng góp nghiên cứu 11 1.5.1 Đóng góp mặt học thuật 11 1.5.2 Đóng góp mặt thực tiễn 11 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 12 2.1 Các định nghĩa 12 2.1.1 Các định nghĩa đấu thầu 12 2.1.2 Định nghĩa cạnh tranh, lực cạnh tranh .12 2.2 Giới thiệu hoạt động đấu thầu 13 2.2.1 Các chủ thể tham gia hoạt động đấu thầu 13 2.2.2 Các hình thức, phương thức lựa chọn nhà thầu, nhà thầu tư tổ chức đấu thầu chuyên nghiệp .13 2.2.3 Trình tự đấu thầu, trình tự tham gia dự thầu: 14 2.2.4 Đấu thầu quốc tế 14 2.3 Một số nghiên cứu tương tự: .18 2.3.1 Nghiên cứu nước 18 2.3.2 Nghiên cứu Việt Nam 19 2.3.3 Kết luận 20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 Quy trình nghiên cứu 26 3.2 Thu thập liệu 27 3.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi 27 3.2.2 Xác định kích thước mẫu 29 3.2.3 Cách thức lấy mẫu 29 3.2.4 Cách thức phân phối bảng câu hỏi 29 HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long 3.2.5 Cách thức duyệt lại liệu 29 3.3 Các công cụ nghiên cứu 30 3.4 Phân tích liệu 31 3.4.1 Thống kê mô tả .31 3.4.2 Kiểm định phi tham số Kruskal-Wallis .31 3.4.3 Trị trung bình .31 3.4.4 Phân tích thành tố PCA (Principal Component Analysis) 31 3.5 Đề xuất giải pháp: 32 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 33 4.1 Mô tả đối tượng tham gia khảo sát 33 4.1.1 Kinh nghiệm tham gia đấu thầu quốc tế (TT1): 33 4.1.2 Vị trí cơng tác cá nhân tham gia khảo sát (TT2) 34 4.1.3 Kinh nghiệm công tác cá nhân tham gia khảo sát (TT3) 34 4.1.4 Loại nguồn vốn dự án phần lớn cá nhân phần lớn tham gia (TT4) 35 4.1.5 Loại hình dự án (TT5) 35 4.2 Kiểm định khác biệt nhóm khảo sát kết nghiên cứu .36 4.2.1 Kiểm định Kruskal-Wallis khác biệt nhóm tham gia đấu thầu quốc tế nhóm chưa tham gia đấu thầu quốc tế (TT1) .37 4.2.2 Kiểm định Kruskal-Wallis khác biệt nhóm vị trí cơng tác cá nhân khảo sát (TT2) .39 4.2.3 Kiểm định Kruskal-Wallis khác biệt nhóm số năm cơng tác cá nhân khảo sát (TT3) 42 4.2.4 Kiểm định Kruskal-Wallis khác biệt nhóm loại nguồn vốn dự án khác (TT4) 45 4.2.5 Kiểm định Kruskal-Wallis khác biệt nhóm loại hình dự án (TT5) 48 4.3 Đánh giá mức độ xếp hạng yếu tố 50 4.4 Kiểm định thang đo – Kiểm định Cronbach’s Alpha 55 4.4.1 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho tổng thể 31 yếu tố 55 4.4.2 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố kinh nghiệm nhà thầu 58 4.4.3 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố nguồn lực nhà thầu 58 4.4.4 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố giải pháp kỹ thuật 59 4.4.5 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố lực tổ chức 59 4.4.6 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố mối quan hệ 60 4.4.7 Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm yếu tố chiến lược Marketing 60 4.5 Phân tích thành tố PCA 61 4.6 Thảo luận kết phân tích thành tố PCA .65 4.6.1 Nhân tố Chiến lược Marketing 65 HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS TS Lương Đức Long 4.6.2 Nhân tố Mối quan hệ đơn vị đối tác 67 4.6.3 Nhân tố Kinh nghiệm thi công 68 4.6.4 Nhân tố Kỹ thuật thi công 68 4.6.5 Nhân tố Quản lý chất lượng, an tồn, vệ sinh mơi trường 68 4.6.7 Nhân tố Quản lý nhân 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN, KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 70 5.1 Kết luận 70 5.2 Khuyến nghị, đề xuất giải pháp 71 5.2.1 Các giải pháp chiến lược marketing: 71 5.2.2 Các giải pháp Mối quan hệ với đơn vị đối tác: 71 5.2.3 Các giải pháp kinh nghiệm thi công: .72 5.2.4 Các giải pháp kỹ thuật thi công; quản lý chất lượng, an tồn, vệ sinh mơi trường 72 5.2.5 Các giải pháp quản lý nhân sự: 73 5.3 Đánh giá giải pháp 73 5.4 Hạn chế nghiên cứu đề xuất hướng nghiên cứu .80 5.4.1 Hạn chế nghiên cứu .80 5.4.2 Đề xuất hướng nghiên cứu 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO .82 HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.1: Sơ đồ quy trình thực nghiên cứu 23 Hình 3.2: Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi 24 Hình 5.1: Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam 68 HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT THỬ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM ‫٭٭٭‬ Kính chào Anh/Chị! Tơi tên Đào Văn Huân, học viên cao học ngành Quản lý Xây dựng Trường Đại Học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Hiện nay, Tôi thực đề tài luận văn: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư việt nam” Kết Nghiên cứu cho thấy rõ ảnh hưởng yếu tố đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam từ có biện pháp hồn thiện, nâng cao lực cạnh tranh nâng cao khả thắng thầu nhà thầu thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam Những thông tin mà Anh/Chị cung cấp quý báu cần thiết cho thành công nghiên cứu Tất thông tin mà Anh/Chị cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Rất mong Anh/Chị dành chút thời gian quý giá để chia sẻ kiến thức Kinh nghiệm mà Anh/Chị có, hỗ trợ Tơi hồn thành nghiên cứu PHẦN I: MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA Dựa vào kiến thức, kinh nghiệm Mong Anh/Chị dành chút thời gian để giúp Tôi đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố bên theo thang điểm sau: Điểm Mức độ Giải thích mức độ ảnh hưởng Ảnh hưởng Khi yếu tố thay đổi - Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu Việt Nam (ảnh hưởng đến khả trúng trúng thầu ít) Ảnh hưởng Khi yếu tố thay đổi - Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 84 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long lực cạnh tranh nhà thầu Việt Nam (ảnh hưởng đến khả trúng ít) Ảnh hưởng trung bình Khi yếu tố thay đổi - Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu Việt Nam (ảnh hưởng đến khả trúng thầu mức độ trung bình) Ảnh hưởng nhiều Khi yếu tố thay đổi - Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu Việt Nam (ảnh hưởng đến khả trúng thầu cao) Ảnh hưởng nhiều Khi yếu tố thay đổi - Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu Việt Nam (ảnh hưởng đến khả trúng thầu cao) PHẦN II: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ II.1/ Theo Anh/Chị: Các yếu tố sau có mức độ ảnh hưởng tới lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam? Trả lời cách đánh dấu vào ô trước số tương ứng với lựa chọn Anh/Chị Từ trái sang phải mức độ lựa chọn ảnh hưởng Ảnh Ảnh hưởng hưởng ít yếu tố tăng dần Ảnh hưởng bình thường Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều Nhóm Yếu tố kinh nghiệm nhà thầu Số lượng dự án tương tự theo gói thầu hồn thành Quy mơ dự án tương tự theo gói thầu hồn thành Tiến độ dự án tương tự theo gói thầu hoàn thành Chất lượng dự án tương tự theo gói thầu hồn thành Nhóm Yếu tố nguồn lực nhà thầu 1 Khả đáp ứng nguồn nhân chủ chốt theo u cầu Cung ứng nhân cơng có tay nghề cao theo u cầu Khả sẵn có, tình hình tài ổn định Cung ứng máy móc thiết bị thi công theo yêu cầu HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 5 5 5 5 Trang 85 Luận văn thạc sĩ Trả lời cách đánh dấu vào ô GVHD: PGS T.S Lương Đức Long trước số tương ứng với lựa chọn Anh/Chị Từ trái sang phải mức độ lựa chọn ảnh hưởng yếu tố tăng dần Ảnh Ảnh hưởng hưởng ít Ảnh hưởng bình thường Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều Nhóm Yếu tố giải pháp kỹ thuật Kỹ thuật tổ chức mặt thi công Gải pháp cung ứng loại vật tư theo yêu cầu Giải pháp trắc đạc, định vị cơng trình 5 5 Quy trình, biện pháp thi cơng hạng mục Ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, đại thi công Quy trình quản lý chất lượng Biện pháp xử lý cố, rủi ro Biện pháp an toàn lao động vệ sinh môi trường Lập Tiến độ theo yêu cầu 5 5 5 Nhóm yếu tố lực tổ chức Tổ chức máy phù hợp với yêu cầu cấu tổ chức, cấu nhân Tổ chức, phân công nhiệm vụ rõ ràng cho phận Phân công nhiệm vụ lực, chun mơn nhân viên Nhóm yếu tố mối quan hệ 1 Mối quan hệ với chủ đầu tư Mối quan hệ với đơn vị tư vấn (thiết kế, đấu thầu….) Mối quan hệ với đơn vị thầu phụ, nhà cung cấp Mối quan hệ với tổ đội thi công 5 Mối quan hệ với quan hành Nhóm yếu tố chiến lược Marketing nhà thầu Uy tín doanh nghiệp với chủ đầu tư khách hàng Thương hiệu doanh nghiệp thị trường HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 86 Luận văn thạc sĩ Trả lời cách đánh dấu vào ô GVHD: PGS T.S Lương Đức Long trước số tương ứng với lựa chọn Anh/Chị Từ trái sang phải mức độ lựa chọn ảnh hưởng yếu tố tăng dần Ảnh Ảnh hưởng hưởng ít Nhận thức tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp Am hiểu đối thủ có chiến lược cạnh tranh Nhóm yếu tố lực quản lý Ảnh hưởng bình thường Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều 5 Năng lực phân tích, quản lý tài Kỹ phân tích quản lý rủi ro Kỹ thương thảo, xử lý, giải tranh chấp PHẦN III: THƠNG TIN CHUNG Anh/Chị vui lịng cung cấp vài thông tin cá nhân bên trả lời cách đánh dấu “X” vào thích hợp Anh/chị có tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam chưa: Có Chưa Vị trí Anh/chị dự án tham gia: Ban giám đốc công ty Ban quản lý dự án Trưởng phận, phịng ban Vị trí khác: …………………………… Số năm kinh nghiệm Anh/chị công tác ngành xây dựng: < Năm Từ 10-15 Năm Từ 5-10 năm > 15 Năm Phần lớn nguồn vốn dự án xây dựng Anh/chị tham gia : Nhà nước Tư Khác: ………………………………………………… Phần lớn cơng trình Anh/chị tham gia thuộc loại cơng trình: Dân dụng Cầu, Đường Hầm Công nghiệp Hạ tầng Khác: ……………………… Nếu Anh/ Chị quan tâm kết nghiên cứu này, Anh/ Chị vui lịng để lại thơng tin HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 87 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long • Họ Tên: ………………………………………… • Số điện thoại: ……………………………………… • Email: ……………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ANH/CHỊ! Mọi thơng tin ý kiến đóng góp xin Anh/ Chị vui lòng liên hệ: HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 • Đào Văn Huân • Điện thoại: 0919 910 899/0988 522 100 • Email: daovanhuan.xd08bk@gmail.com Trang 88 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long PHỤ LỤC 02: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM ‫٭٭٭‬ Xin chào Anh/Chị! Tôi tên Đào Văn Huân, học viên cao học ngành Quản lý Xây dựng Trường Đại Học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Hiện nay, Tôi thực đề tài luận văn: “Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư việt nam” Kết Nghiên cứu cho thấy rõ yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam từ có biện pháp hoàn thiện, nâng cao lực cạnh tranh nâng cao khả thắng thầu nhà thầu thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam Những thông tin mà Anh/Chị cung cấp quý báu cần thiết cho thành công nghiên cứu Tất thông tin mà Anh/Chị cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Rất mong Anh/Chị dành chút thời gian quý giá để chia sẻ kiến thức Kinh nghiệm mà Anh/Chị có, hỗ trợ Tơi hồn thành nghiên cứu HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 89 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long PHẦN I: MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA Dựa vào kiến thức, kinh nghiệm Mong Anh/Chị dành chút thời gian để giúp Tôi đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố bên theo thang điểm sau: Điểm Mức độ Ảnh hưởng Ảnh hưởng Ảnh hưởng trung bình Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều Giải thích mức độ ảnh hưởng Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến khả trúng thầu Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến khả trúng thầu Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến khả trúng thầu trung bình Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến khả trúng thầu nhiều Tác động yếu tố làm ảnh hưởng đến khả trúng thầu nhiều PHẦN II: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ II.1/ Theo Anh/Chị: Các yếu tố sau có mức độ ảnh hưởng tới lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam? Trả lời cách đánh dấu X vào ô trước số tương ứng với lựa chọn Anh/Chị Từ trái sang phải mức độ lựa chọn ảnh hưởng yếu tố tăng dần Ảnh Ảnh hưởng hưởng ít Ảnh hưởng bình thường Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều I Nhóm Yếu tố kinh nghiệm nhà thầu Số lượng dự án tương tự theo gói thầu hồn thành Quy mơ dự án tương tự theo gói thầu hoàn thành Tiến độ dự án tương tự theo gói thầu hồn thành Chất lượng dự án tương tự theo gói thầu hồn thành II.Nhóm Yếu tố nguồn lực nhà thầu 1 Khả đáp ứng nguồn nhân chủ chốt theo yêu cầu Cung ứng nhân cơng có tay nghề cao theo u cầu HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 5 5 5 Trang 90 Luận văn thạc sĩ Trả lời cách đánh dấu X vào ô GVHD: PGS T.S Lương Đức Long trước số tương ứng với lựa chọn Anh/Chị Từ trái sang phải mức độ lựa chọn ảnh hưởng yếu tố tăng dần Khả sẵn có, tình hình tài ổn định Cung ứng máy móc thiết bị thi cơng theo u cầu III Nhóm Yếu tố giải pháp kỹ thuật Ảnh Ảnh hưởng hưởng ít Ảnh hưởng bình thường Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều 5 Kỹ thuật tổ chức mặt thi công Gải pháp cung ứng loại vật tư theo yêu cầu Giải pháp trắc đạc, định vị cơng trình 5 5 Quy trình, biện pháp thi cơng hạng mục Ứng dụng khoa học kỹ thuật, cơng nghệ mới, đại thi cơng Quy trình quản lý chất lượng Biện pháp xử lý cố, rủi ro Biện pháp an toàn lao động vệ sinh môi trường Lập Tiến độ theo yêu cầu 5 5 5 IV.Nhóm yếu tố lực tổ chức Tổ chức máy phù hợp với yêu cầu cấu tổ chức, cấu nhân Tổ chức, phân công nhiệm vụ rõ ràng cho phận Phân công nhiệm vụ lực, chuyên môn nhân viên V.Nhóm yếu tố mối quan hệ 1 Mối quan hệ với chủ đầu tư Mối quan hệ với đơn vị tư vấn (thiết kế, đấu thầu….) Mối quan hệ với đơn vị thầu phụ, nhà cung cấp Mối quan hệ với tổ đội thi công 5 Mối quan hệ với quan hành HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 91 Luận văn thạc sĩ Trả lời cách đánh dấu X vào ô GVHD: PGS T.S Lương Đức Long trước số tương ứng với lựa chọn Anh/Chị Từ trái sang phải mức độ lựa chọn ảnh hưởng yếu tố tăng dần Ảnh Ảnh hưởng hưởng ít Ảnh hưởng bình thường Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều VI.Nhóm yếu tố chiến lược Marketing nhà thầu Uy tín doanh nghiệp với chủ đầu tư khách hàng Thương hiệu doanh nghiệp thị trường 5 Nhận thức tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp Am hiểu đối thủ có chiến lược cạnh tranh VII Nhóm yếu tố lực quản lý Năng lực phân tích, quản lý tài Kỹ phân tích quản lý rủi ro Kỹ thương thảo, đàm phán, giải tranh chấp PHẦN III: THƠNG TIN CHUNG Anh/Chị vui lịng cung cấp vài thông tin cá nhân bên trả lời cách đánh dấu “X” vào thích hợp Anh/chị có tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam chưa: Có Chưa Vị trí Anh/chị dự án tham gia: Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Quản lý cấp sở Vị trí khác: …………………………… Số năm kinh nghiệm Anh/chị công tác ngành xây dựng: < Năm Từ 10-15 Năm Từ 5-10 năm > 15 Năm Phần lớn nguồn vốn dự án xây dựng Anh/chị tham gia : Ngân sách Nhà nước Vốn ODA Vốn tư nước Vốn tư nước Phần lớn cơng trình Anh/chị tham gia thuộc loại cơng trình: HVTH: Đào Văn Hn MHV : 7140960 Trang 92 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long Dân dụng Hạ tầng kỹ thuật Công nghiệp Khác………… Nếu Anh/ Chị quan tâm kết nghiên cứu này, Anh/ Chị vui lịng để lại thơng tin • Họ Tên: ………………………………………… • Số điện thoại: ……………………………………… • Email: ……………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ANH/CHỊ! Mọi thơng tin ý kiến đóng góp xin Anh/ Chị vui lịng liên hệ: • Đào Văn Huân • Điện thoại: 0919 910 899/0988 522 100 • Email: HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 daovanhuan.xd08bk@gmail.com Trang 93 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long PHỤ LỤC 03: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ GIẢI PHÁP BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM Bằng kinh nghiệm hiểu biết mình, xin anh/ chị vui lịng đưa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu X vào ô tương ứng tính khả thi hiệu giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam 1.Không khả thi 1.Khơng hiệu 2.Khả thi 2.Hiệu 3.Khả thi trung bình 3.Hiệu trung bình 4.Khả thi nhiều 4.Hiệu nhiều 5.Tuyệt đối khả thi 5.Hiệu nhiều PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÁC GIẢI PHÁP Các giải pháp chiến lược marketing: Thành lập phận Marketing chuyên nghiệp nghiên cứu thị trường để tăng cường khả cạnh tranh, mở rộng hội tham dự đấu thầu, phát triển thị trường thương hiệu Công ty, nâng cao khả tiếp thị, mở rông thị trường Ban lãnh đạo cần xác minh thị trường hoạt động chủ yếu đồng thời mở rộng địa bàn hoạt động Phát triển vốn, tài Công ty: Tăng cường huy động vốn phát triển nguồn vốn tự có, đẩy mạnh đầu tư để phát triển sản xuất, nâng cao hiệu đầu tư sản xuất Tăng cường lực máy móc thiết bị: xây dựng chiến lược cụ thể đầu tư máy móc thiết bị kế hoạch đầu tư sử dụng có hiệu máy móc thiết bị có Ban lãnh đạo cần tích cực tìm kiếm thơng tin thơng qua mối quan hệ đối thủ cạnh tranh nhà thầu nước ngồi để có kế hoạch chiến lược cạnh tranh phù hợp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường văn hóa lành mạnh, tích cực, chun nghiệp ln làm động lực thúc đẩy sức sáng tạo sức cạnh tranh Các giải pháp Mối quan hệ với đơn vị đối tác: Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, tổ chức buổi giao lưu văn thể mỹ giao lưu thi đấu bóng đá, ca múa nhạc… buổi tiệc giao lưu để tìm hiểu, tạo thắt chặt quan hệ Thực liên danh, liên kết với nhà thầu để tạo lực lớn mạnh Tìm kiếm thêm thàu thầu phụ/nhà cung cấp uy tín, có lực nhằm giảm áp lực từ nhà thầu phụ quen thuộc, có mức giá cạnh tranh hơn, nỗ lực cho chất lượng dự án Các giải pháp kinh nghiệm thi cơng: Để có hội trước hết cần xác định làm thầu phụ loại quy mơ cơng trình từ nhỏ tới lớn làm bàn đạp tiếp xúc với cơng trình lớn việc tích lũy kinh nghiệm cần thiết; xác định làm với vai trò thầu phụ phải chuyên nghiệp thầu HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 94 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long chính, nỗ lực để tạo dụng hình ảnh từ việc rút ngắn tiến độ, quản lý chất lượng tốt, không để xảy vấn đề tai nạn an toàn lao động… Liên kết, liên danh với đơn vị nhà thầu khác để đủ lực nhận thầu dự án có quy mơ từ nhỏ, vừa đến lớn Các giải pháp kỹ thuật thi công; quản lý chất lượng, an tồn, vệ sinh mơi trường Tùy thuộc vào quy mô đặc điểm dự án, thiết lập lại quy trình chung quản lý dự án dựa tiêu chí hiệu Ở cơng tác lập tiến độ thi cơng; phương án thi cơng; bố trí nhân lực; tổ chức mặt thi công; phương án dự phịng đối phó rủi ro tai nạn lao động, cố thi cơng, bên cạnh phận quản lý thi cơng, chất lượng, chi phí phải “độc lập” trách nhiệm quyền hạn hỗ trợ tốt Đối với dự án cụ thể, quy trình chung chi tiết hóa cho hiệu Xây dựng thống quy trình quản lý chất lượng, an tồn vệ sinh mơi trường theo ISO thực nghiêm túc theo quy trình xây dựng Với dự án lơn, dự án có phận quản lý chất lượng, quản lý an toàn riêng thuộc quyền quản lý Giám đốc dự án độc lập với Chỉ huy công trường Với dự án nhỏ, phận quản lý chất lượng, phận an toàn quản lý chung cho số dự án Vấn đề quan trọng phận quản lý chất lượng, qn lý an tồn phải có trách nhiệm quyền hạn độc lập Các giải pháp quản lý nhân sự: Trước hết công ty phải thực cấu nguồn nhân lực: Nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa giải pháp sách để đảm bảo chất lượng số lượng nguồn nhân lực cho hiệu công việc tổ chức Cụ thể, ước tính số lượng nguồn nhân lực làm việc cho cơng ty Ước tính trình độ, kỹ đáp ứng u cầu cơng việc sau lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực cho công ty Tiếp theo phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực Hoàn thiện cấu thành phần lao động: quy hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng thêm lực lượng cán có trình độ bổ sung vào vị trí cịn thiếu Thiết lập sách thu hút lao động, sử dụng lao động hợp lý, phải có sách chiêu nạp, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ hợp lý Tuyển dụng, trì chun nghiệp hóa đội ngũ quản lý cơng nhân nịng cốt (số lượng có giới hạn) Số lượng lao động lại hợp đồng theo dự án Có kế hoạch phân cơng cán phụ trách phù hợp với tính chất cơng việc Mỗi cán kỹ thuật phụ trách cụm dự án khu vực Đối với nhà quản lý cấp cần có chương trình bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt quản lý nhân Cách tân tổ chức quản lý, áp dụng chế độ tổng cơng trình sư, kỹ sư trưởng thay cho chức vụ hành kỹ thuật HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 95 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ VÀ KHẢ THI CÁC GIẢI PHÁP S T T GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM Anh chị đánh dấu chéo (x) vào ô trống ( ) TÍNH KHẢ THI I Các giải pháp chiến lược marketing Thành lập phận Marketing chuyên nghiệp xác minh thị trường hoạt động chủ yếu đồng thời mở rộng địa bàn hoạt động Phát triển vốn, tài Cơng ty Tăng cường lực máy móc thiết bị Tìm kiếm thơng tin đối thủ cạnh tranh Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường văn hóa lành mạnh, tích cực II Các giải pháp mối quan hệ với đơn vị đối tác: Tổ chức giao lưu, Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác Tìm kiếm thêm thàu thầu phụ/nhà cung cấp uy tín, có lực TÍNH HIỆU QUẢ II Các giải pháp kinh nghiệm thi công: I Làm thầu phụ dự án từ nhỏ, vừa lớn Liên kết, liên danh với đơn vị nhà thầu khác để đủ lực nhận thầu I Các giải pháp kỹ thuật thi cơng; quản lý V chất lượng, an tồn, vệ sinh mơi trường thiết lập lại quy trình chung quản lý dự án dựa tiêu chí hiệu Xây dựng thống quy trình quản lý chất lượng, an tồn vệ sinh mơi trường theo ISO HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 96 Luận văn thạc sĩ S T T GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ THẦU XÂY LẮP TRONG NƯỚC KHI THAM GIA ĐẤU THẦU QUỐC TẾ VỐN TƯ BẢN TẠI VIỆT NAM Anh chị đánh dấu chéo (x) vào ô trống ( ) Thành lập phận quản lý chất lượng, quản lý an toàn riêng thuộc quyền quản lý Giám đốc dự án độc lập với Chỉ huy công trường dự án lớn Thành lập phận quản lý chất lượng, phận an toàn quản lý chung cho số dự án có trách nhiệm quyền hạn độc lập với dự án nhỏ V Các giải pháp quản lý nhân Thực cấu nguồn nhân lực Hoàn thiện cấu thành phần lao động Thiết lập sách thu hút lao động, sử dụng lao động hợp lý có chương trình bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt quản lý nhân GVHD: PGS T.S Lương Đức Long TÍNH KHẢ THI TÍNH HIỆU QUẢ Nếu có thể, xin Anh/Chị vui lịng cung cấp thơng tin liên lạc cần thiết: Họ tên: Địa liên lạc: Điện thoại: …………………… Email: Ý kiến khác có: Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Quý Anh/Chị Trân trọng kính chào./ HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 97 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS T.S Lương Đức Long LÝ LỊCH TRÍCH NGANG PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Đào Văn Huân Ngày tháng năm sinh: 09/10/1987 Nơi sinh: Hưng Yên Địa liên lạc: 299/2/25 Lý Thường Kiệt, P 15, Q 11, TP Hồ Chí Minh Email: huan.daovan@bkscons.com / daovanhuanxd08bk@gmail.com Di động: 0919910899 / 0988522100 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Trường đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh: Từ năm 2008-2014 Trường đại học Bách Khoa – Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh: 2014-2017 Q TRÌNH CƠNG TÁC Tổng Cơng ty Thành An, Bộ Quốc phịng: 2014-2016 Cơng ty Cố phần xây dựng Bách Khoa Sài Gịn: từ 2016- Nay HVTH: Đào Văn Huân MHV : 7140960 Trang 98 ... Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư nhân Việt Nam Danh sách yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu. .. ? ?Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam? ?? câu hỏi nghiên cứu đặt - Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh nhà thầu xây lắp. .. với nhà thầu nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam - Xác định yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới lực cạnh tranh nhà thầu nước so với nhà thầu nước tham gia đấu thầu quốc tế vốn tư Việt Nam