CDV - Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…
Bài Công ty sản xuất đồ gỗ Chippen sản xuất bàn Những chi phí chọn đây: Chiếc bàn làm với chi phí 100$ tiền gỗ/1 bàn Chiếc bàn công nhân làm với chi phí 40$ tiền lương/1 bàn Công nhân chế tạo bàn làm việc giám sát quản đốc trả lương 38.000$/năm Chi phí điện máy móc 2$/máy/giờ Mỗi máy cần để sản xuất bàn Tổng mức khấu hao máy móc chế tạo bàn 10.000$/năm Máy móc khơng có giá trị bán lại chưa sử dụng hết kỳ Chi phí lương chủ tịch cơng ty 100.000$/năm Cơng ty chi phí 250.000$/năm để quảng cáo sản phẩm Nhân viên bán hàng trả hoa hồng 30$/mỗi bàn bán Thay sản xuất bàn, cơng ty cho th mặt nhà máy 50.000$/năm Yêu cầu: Phân loại chi phí thành loại chi phí Hướng dẫn Chi phí Gỗ sử dụng cho bàn (100$/1 chiếc) Chi phí nhân cơng chế tạo bàn (40$/1 chiếc) Lương người giám sát (38.000$/năm) Chi phí điện sản xuất bàn (2$/máy/giờ) Khấu hao máy móc sản xuất bàn (10.000$/năm) Lương chủ tịch cơng ty (100.000$/năm) Chi phí quảng cáo (250.000$/năm) Hoa hồng nhân viên bán hàng (30$/1 bàn bán được) Chi phí cho thuê mặt phải từ bỏ Chi phí sản xuất CP CP CP biến cố thời NVL NC CP đổi định kỳ TT TT SXC x CP hội x x x x x x x x x x x CP chìm x x (1) x x x x (2) (1) Là chi phí chìm chi phí mua máy móc phát sinh kỳ trước (2) Là chi phí hội lợi ích tiềm phải từ bỏ hy sinh sử dụng mặt vào việc sản xuất bàn Bài Công ty Neptune Rentals cung cấp dịch vụ cho thuê du thuyền Hãy ước tính khoản chi phí cơng ty tương ứng với mức thời gian vận hành từ 5.000 đến 8.000 đội thuyền dựa bảng thông tin sau: Tiêu thức Thời gian vận hành đội tàu (giờ) 5.000 6.000 7.000 8.000 Tổng chi phí Các chi phí biến đổi 20.000 ? ? ? Các chi phí cố định 168.000 ? ? ? Tổng chi phí 188.000 ? ? ? Chi phí biến đổi ? ? ? ? Chi phí cố định ? ? ? ? Tổng chi phí hoạt động ? ? ? ? Chi phí hoạt động Yêu cầu: Tính khoản chi phí chưa xác định bảng trên, với giả định cấu chi phí không thay đổi với khoảng thời gian vận hành đội tàu từ 5.000 đến 8.000 Hướng dẫn Chi phí biến đổi hoạt động tính sau: 20.000$ : 5.000 = 4$/1 Do đó, khoản chi phí chưa xác định bảng tính sau: Tiêu thức Thời gian vận hành đội tàu (giờ) ($) 5.000 6.000 7.000 8.000 Tổng chi phí ($) Các chi phí biến đổi 20.000 24.000 28.000 32.000 Các chi phí cố định 168.000 168.000 168.000 168.000 Tổng chi phí 188.000 192.000 196.000 200.000 Chi phí biến đổi 4 4 Chi phí cố định 33,6 28 24 21 Tổng chi phí/1 hoạt động 37,6 32 28 25 Chi phí hoạt động Chúng ta thấy tổng chi phí biến đổi tăng theo tỷ lệ tương ứng với thời gian vận hành đội tàu, nhiên chi phí cố định mức 4$/giờ Ngược lại, tổng chi phí cố định khơng thay đổi theo mức độ hoạt động Chi phí giữ nguyên mức 168.000$ phạm vi số vận hành từ 5.000 đến 8.000 Khi số hoạt động đội tàu tăng lên, chi phí cố định giảm từ 33,6$/giờ (khi số hoạt động đội tàu 5.000 giờ) xuống 21$/giờ (khi số hoạt động đội tàu 8.000 giờ) Do tính chất chi phí cố định, cách đơn giản an tồn đánh giá tổng chi phí cố định khơng sử dụng chi phí cố định đơn vị hoạt động việc phân tích chi phí Bài Cơng ty TNHH Pistachio tiến hành công việc theo yêu cầu Vào ngày tháng năm 20X2, có cơng việc cịn dở dang nhà máy Phiếu tập hợp chi phí theo cơng việc tóm tắt sau: Phiếu tập hợp chi phí theo Cơng việc số 6832 Chi phí dở dang đầu kỳ £ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 1.890 Chi phí nhân cụng trực tiếp (120 giờ) 1.050 Chi phí sản xuất chung (6£/giờ lao động trực tiếp) 720 Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ 3.660 Trong tháng 6, nhà máy bắt đầu thực ba cơng việc mới, chi phí sản xuất phát sinh sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp £ Xuất dùng cho: Công việc 6832 7.170 Công việc 6833 5.040 Công việc 6834 11.800 Công việc 6835 13.260 £ Nguyên vật liệu chuyển tiếp 750 Từ Công việc 6834 sang Công việc 6833 1.860 Từ Công việc 6832 sang Công việc 6834 £ Nguyên vật liệu nhập lại kho 2.610 Từ Công việc 6832 510 Từ Công việc 6835 Thời gian lao động ghi chép lại Công việc 6832 430 Công việc 6833 650 Công việc 6834 280 Công việc 6835 410 Chi phí cho thời gian lao động tháng 6/20X2 9£/giờ chi phí sản xuất chung phân bổ theo tỷ lệ 6£/giờ lao động trực tiếp Chi phí sản xuất chung phát sinh tháng 11.400£ Công việc hoàn thành bàn giao cho khách hàng sau hồnh thành, với giá hóa đơn sau: Công việc 6832 16.500£ Công việc 6834 24.000£ Công việc 6835 22.500£ Chi phí quản lý marketing phân bổ vào tổng chi phí hàng bán theo tỷ lệ 25% tổng chi phí sản xuất để hồn thành cơng việc Chi phí thực tế phát sinh tháng 6/20X2 9.600£ (a) Lập tài khoản chữ T phản ánh chi phí sản xuất cơng việc riêng tháng 6/20X2 (b) Lập Bảng tóm tắt chi phí cơng việc tính lợi nhuận cơng việc hồn thành Hướng dẫn (a) Các tài khoản chi phí cơng việc Dư đầu kỳ Chi phí nguyên vật liệu (Tài khoản hàng tồn kho) Chi phí nhân cơng (Tài khoản tiền lương) Chi phí sản xuất chung (Tài khoản chi phí chung) CƠNG VIỆC 6832 £ 3.660 Tài khoản Công việc 6834 7.170 (nguyên vật liệu chuyển tiếp) 3.870 Tài khoản hàng tồn kho (nguyên vật liệu nhập lại kho) 2.580 Tài khoản giá vốn hàng bán (kết chuyển giá thành) 17.28 CÔNG VIỆC 6833 £ Chi phí nguyên vật liệu (Tài khoản hàng 5.040 Dư cuối kỳ tồn kho) Chi phí nhân cơng (Tài khoản tiền lương) 5.850 Chi phí sản xuất chung (Tài khoản chi 3.900 phí chung) Tài khoản Cơng việc 6834 (nguyên vật liệu chuyển tiếp) £ 1.860 2.610 12.810 17.280 £ 15.540 750 15.54 15.540 CÔNG VIỆC 6834 £ £ Chi phí nguyên vật liệu (Tài khoản hàng 11.85 Tài khoản Công việc 6833 750 tồn kho) (ngun vật liệu chuyển tiếp) Chi phí nhân cơng (Tài khoản tiền lương) 2.520 Tài khoản giá vốn hàng bán (kết 17.160 chuyển giá thành) Chi phí sản xuất chung (Tài khoản chi phí chung) Tài khoản Cơng việc 6832 (nguyên vật liệu chuyển sang) 1.680 1.860 17.91 17.910 CƠNG VIỆC 6835 £ Chi phí ngun vật liệu (Tài khoản hàng 13.26 Tài khoản hàng tồn kho (nguyên tồn kho) vật liệu nhập lại kho) Chi phí nhân công (Tài khoản tiền lương) 3.690 Tài khoản giá vốn hàng bán (kết chuyển giá thành) Chi phí sản xuất chung (Tài khoản chi 2.460 phí chung) 19.41 £ 510 18.900 19.410 (b) Bảng tóm tắt chi phí cơng việc Chi phí ngun vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất Công việc 6832 £ *4.590 4.920 3.300 12.810 Chi phí quản lý marketing (20%) Tổng chi phí hàng bán Giá hóa đơn Lãi (lỗ) cơng việc * (1.890 + 7.710 – 1.860 – 2.610) £ Công việc 6834 £ **12.960 2.520 1.680 17.160 Công việc 6835 £ 12.750 3.690 2.460 18.900 3.432 3.780 15.372 20.592 16.500 24.000 1.128 3.408 ** (11.850 + 1.860 – 750) £ 22.680 22.500 (180) 2.562 Công việc 6833 £ 5.790 5.850 3.900 15.540 (chuyển sang kỳ sau) Bài Công ty TNHH Water chế tạo loại sản phẩm có tên gọi Splash, biến phí sản xuất 6£/sản phẩm giá bán 10£/sản phẩm Đầu tháng 9/20X4, doanh nghiệp hàng tồn kho đầu kỳ số lượng sản phẩm sản xuất kỳ 20.000 sản phẩm Chi phí cố định tháng 45.000£ (bao gồm định phí sản xuất, định phí quản lý doanh nghiệp, định phí bán hàng) Doanh nghiệp khơng phát sinh biến phí marketing Yêu cầu Tính số dư đảm phí tổng lợi nhuận tháng 9/20X4 theo phương pháp chi phí biên, doanh số bán hàng là: (a) 10.000 sản phẩm Splash (b) 15.000 sản phẩm Splash (c) 20.000 sản phẩm Splash Hướng dẫn Để tính lợi nhuận, trước tiên cần xác định chi phí biến đổi, sau tính số dư đảm phí Chi phí cố định trừ khỏi tổng số dư đảm phí để tính lợi nhuận kỳ doanh nghiệp Hàng tồn kho cuối kỳ đánh giá mức chi phí biên (6£ sản phẩm) Doanh thu (10£/sản phẩm) Tồn kho đầu kỳ Biến phí sản xuất Trừ giá trị hàng tồn kho cuối kỳ (theo chi phí biên) Biến phí sản phẩm bán Số dư đảm phí Trừ chi phí cố định Lợi nhuận/(lỗ) Lợi nhuận/(lỗ) đơn vị Số dư đảm phí đơn vị 10.000 sản phẩm Splash £ £ 100.000 120.000 120.000 60.000 60.000 40.000 45.000 (5.000) (0,5) £ 4£ 15.000 sản phẩm 20.00 sản phẩm Splash Splash £ £ £ £ 150.000 200.000 0 120.000 120.000 120.000 120.000 30.000 90.000 60.000 45.000 15.000 1£ 4£ - 120.000 80.000 45.000 35.000 1,75£ 4£ Bài Công ty H hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế kết hợp với chi phí ước tính Trong tháng 10/N có tài liệu sau: ( ĐVT: 1.000 đ) Thực đơn đặt hàng với công ty G (gồm 100 sản phẩm A) hoàn thành bàn giao tháng Chi phí thực đơn đặt hàng gồm: Loạị chi phí Mua NVL dùng ( chưa thuế GTGT 10%), chưa toán tiền Tiền lương phải trả CNV Trực tiếp sx Phục vụ sx 460.000 22.000 76.000 15.000 Xuất kho CCDC loại phân bổ lần ngắn hạn 9.000 Sửa chữa bảo dưỡng thiết bị SX tiền mặt 3.000 Khấu hao TSCĐ phân xưởng sản xuất 11.200 Dịch vụ mua ngồi (cả thuế GTGT 10%) 15.400 Trích BHXH, BHYT, KPCĐ BHTN theo tỷ lệ quy định tính vào chi phí Yêu cầu Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Xác định mức phân bổ chi phí sản xuất chung, mức chênh lệch chi phí sản xuất chung, điều chỉnh chênh lệch vào giá vốn hàng bán Biết: Tổng mức phân bổ chi phí sản xuất chung ước tính: 57.000 Hướng dẫn 331 334 338 TK 621 460,000 460,000 TK 622 76,000 17,480 93,480 93,480 93,480 154 154 334 338 142 111 331 214 57,650 TK 154 621 622 627 460,000 93,480 57,000 610,480 TK 627 15,000 3,450 3,000 3,000 22,000 11,200 610,480 632 TK 632 154 627 610,480 650 611,130 57,000 650 57,650 154 632 Møc chªnh lƯch chi phÝ SXC = 57.650 - 57.000 = 650 Tổng giá thành sản phÈm A lµ 610.480 Bài 6: Tính ROI Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư thực theo hướng Tăng tỷ lệ lãi doanh thu Lợi nhuận ROS (Return On Sales) = Doanh thu Tăng số vòng quay vốn đầu tư Turnover Doanh thu = Vốn hoạt động bình quân Hiệu hoạt động doanh nghiệp đánh giá nâng cao tích số hai tiêu thức tăng lên, cụ thể: ROS * Turnover Lợi nhuận = Vốn hoạt động bình quân = ROI Một cơng ty có số liệu sau: STT Chỉ tiêu Vốn đầu tư công ty Doanh thu hàng năm Lợi nhuận hàng năm Số tiền 100.000.000 200.000.000 10.000.000 Yêu cầu Tính ROI Giả sử doanh thu tăng 10% làm cho lợi nhuận tăng 20%, tính ROI Giả sử chi phí giảm làm lợi nhuận tăng 10%, tính ROI Giả sử vốn giảm 20.000.000 mà giữ doanh thu chi phí, tính ROI Hướng dẫn Ta xác định ROI ROI = ROS * Turnover ROI = 10.000.000 200.000.000 Trường hợp tăng doanh thu STT Chỉ tiêu Vốn đầu tư Doanh thu hàng năm Lợi nhuận hàng năm * 200.000.000 100.000.000 = 10% Số tiền 100.000.000 220.000.000 12.000.000 Ta xác định ROI ROI = ROS * Turnover ROI = 12.000.000 * 220.000.000 = 12% 220.000.000 100.000.000 Trường hợp giảm chi phí STT Chỉ tiêu Vốn đầu tư Doanh thu hàng năm Lợi nhuận hàng năm Số tiền 100.000.000 200.000.000 11.000.000 Ta xác định ROI ROI = ROS * Turnover ROI = 11.000.000 200.000.000 * Trường hợp giảm vốn STT Chỉ tiêu Vốn đầu tư Doanh thu hàng năm Lợi nhuận hàng năm 200.000.000 100.000.000 = 11% Số tiền 80.000.000 200.000.000 10.000.000 Ta xác định ROI ROI = ROS * Turnover ROI = 10.000.000 200.000.000 * 200.000.000 80.000.000 = 12,5% Bài 7: Tính RI “Thu nhập cịn lại phần lãi thực mức hoàn vốn tối thiểu tính theo tổng số vốnđầu tư” Tài liệu công ty sử dụng ROI RI để đánh giá hiệu hoạt động STT Chỉ tiêu Vốn hoạt động Lãi hàng năm ROI Lãi tối thiểu (15%) Thu nhập cịn lại Cơng ty A 100.000.000 20.000.000 20% Công ty B 100.000.000 20.000.000 15.000.000 5.000.000 Bảng: Các tiêu đánh giá hiệu cơng ty Cả cơng ty có hội đầu tư vào sản phẩm có vốn đầu tư 25.000.000 khả sinh lãi 18% năm Quyết định nhà quản lý hai cơng ty A B có khác khơng? Hướng dẫn Công ty A STT Chỉ tiêu Vốn đầu tư Hiện 100.000.000 Dự án 25.000.000 Tổng cộng 125.000.000 Lãi ROI 20.000.000 20% 4.500.000 18% 24.500.000 19,6% Thông thường nhà quản lý không chấp nhận dự án làm cho ROI chung công ty giảm từ 20% xuống 19,6% Công ty B STT Chỉ tiêu Vốn đầu tư Lãi Lãi tối thiểu (15%) RI Hiện 100.000.000 20.000.000 15.000.000 5.000.000 Dự án 25.000.000 4.500.000 3.750.000 750.000 Tổng cộng 125.000.000 24.500.000 18.750.000 5.750.000 Nhà quản lý cơng ty B chấp nhận dự án làm RI chung công ty tăng từ 5.000.000 lên 5.750.000 Bài 8: Lập dự tốn Cơng ty thương mại dịch vụ có tài liệu năm 2008, phịng kế tốn biết thơng tin sau: Số lượng sản phẩm tiêu thụ quý năm 2008 biến động tương ứng tăng quý so với năm 2007 0%, 10%, 30% 20% Các khoản làm giảm doanh thu tương ứng với quý 2.000.000 đồng, 3.000.000 đồng, 4.000.000 đồng 5.000.000 đồng Doanh thu bình quân quý năm 2007 100.000.000 đồng, số lượng sản phẩm tiêu thụ bình quân 100.000 sản phẩm Tốc độ tăng giá bình quân năm 2008 so với năm 2007 10% Khoản phải thu năm 2007 100.000.000 đồng Khoản thu vào quýI, II III 30%, 50% 20% Doanh thu quý I, II thu tiền 50%, 50% lại thu vào quý liên tiếp khác Doanh thu quý III, IV thu tiền 30% quý, số lại thu vào quý 50% 20% Số lượng sản phẩm sản xuất quý năm 2008 biến động tương ứng tăng quý so với năm 2007 10%, 10%, 20% 30% Biết rằng, số lượng sản phẩm sản xuất bình quân quý 20.000 sản phẩm năm 2007 Định mức nguyên vật liệu trực tiếp 0,8 kg cho sản phẩm Đơn giá nguyên vật liệu bình quân quý năm 2007 10.000 đồng Đơn giá kg nguyên vật liệu tăng tương ứng theo quý so với năm 2007 10% quý I II năm 2008, tăng 20% quý III IV năm 2008 Khoản phải trả năm 2007 100.000.000 đồng Khoản cơng ty tốn vào q I, II III 30%, 50% 20% Trị giá nguyên vật liệu mua vào quý I, II tốn tiền 50%, 50% cịn lại toán vào quý liên tiếp Trị giá nguyên vật liệu mua vào quý III IV toán tiền 30% q, số cịn lại tốn vào quý 50% 20% Yêu cầu Lập dự toán tiêu thụ cơng ty Lập dự tốn thu tiền cơng ty Lập dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp cơng ty Lập dự tốn lịch tốn tiền cơng ty Hướng dẫn Lập dự tốn tiêu thụ công ty Chỉ tiêu Quý I Khối lượng sản phẩm tiêu thụ 100.000 Đơn giá bán 1.100 Doanh thu (1.000đ) 110.000 Các khoản giảm trừ (1.000đ) 2.000 Doanh thu (1.000đ) 108.000 Lập dự toán thu tiền công ty Chỉ tiêu Quý I Khoản phải thu 2007 (1.000đ) 30.000 Doanh thu quý I 54.000 Doanh thu quý II Doanh thu quý III Doanh thu quý IV Tổng cộng 74.000 Quý II 110.000 1.100 121.000 3.000 118.000 Quý III 130.000 1.100 143.000 4.000 139.000 Quý IV 120.000 1.100 132.000 5.000 127.000 Cả năm 460.000 1.100 506.000 14.000 492.000 Quý II 50.000 54.000 59.000 Quý III 20.000 Quý IV 69.500 38.100 107.600 Cả năm 100.000 108.000 118.000 111.200 38.100 475.300 Quý IV 26.000 0,8 Kg 20.800 12.000 312.000 Cả năm 94.000 0,8 Kg 75.200 11.500 867.200 163.000 59.000 41.700 120.700 Lập dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp công ty Chỉ tiêu Quý I Quý II Quý III Sản lượng sản xuất 22.000 22.000 24.000 Định mức lượng NVL 0,8 Kg 0,8 Kg 0,8 Kg Nhu cầu NVL 17.600 17.600 19.200 Định mức giá NVL 11.000 11.000 12.000 Tổng chi phí NVLTT 193.600 193.600 230.400 (1.000đ) Lập dự toán lịch toán tiền công ty Chỉ tiêu Nợ phải trả 2007 Trả tiền quý I Trả tiền quý II Trả tiền quý III Trả tiền quý IV Tổng cộng Quý I 30.000 96.800 126.800 Quý II 50.000 96.800 96.800 243.600 Quý III 20.000 96.800 69.120 185.920 Quý IV 115.200 93.600 208.800 Cả năm 100.000 193.600 193.600 184.320 93.600 765.120 ... Bài Cơng ty H hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế kết hợp với chi phí ước tính Trong tháng 10/N có tài liệu sau: ( ĐVT: 1.000 đ) Thực đơn đặt hàng với công. .. Khoản cơng ty tốn vào quý I, II III 30%, 50% 20% Trị giá nguyên vật liệu mua vào quý I, II toán tiền 50%, 50% cịn lại tốn vào q liên tiếp Trị giá nguyên vật liệu mua vào quý III IV toán tiền... phẩm) Doanh thu (10£/sản phẩm) Tồn kho đầu kỳ Biến phí sản xuất Trừ giá trị hàng tồn kho cuối kỳ (theo chi phí biên) Biến phí sản phẩm bán Số dư đảm phí Trừ chi phí cố định Lợi nhuận/ (lỗ) Lợi nhuận/ (lỗ)