Đang tải... (xem toàn văn)
CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…
Slide 10: Kế toán trách nhiệm Hệ thống cũ Phương pháp chi phí định mức Phân tích biến động Báo cáo hoạt động Slide 10: Kế toán trách nhiệm Mục tiêu học Các trung tâm trách nhiệm Điều tra biến động Hoạt động kiểm soát Các đánh giá hiệu Slide 10: Kế toán trách nhiệm Các trung tâm trách nhiệm Kế toán trách nhiệm hệ thống kế toán mà đó, khoản doanh thu chi phí quy trách nhiệm cho nhà quản lý cụ thể, để hiệu hoạt động phận tổ chức giám sát đánh giá Trung tâm trách nhiệm khu vực tổ chức lãnh đạo nhà quản lý có trách nhiệm trực tiếp hiệu hoạt động khu vực Slide 10: Kế tốn trách nhiệm Trung tâm chi phí Trung tâm chi phí (hay chi tiêu) phận tổ chức phát sinh chi phí Nguồn ảnh:http://www.masterfile.com/ Slide 10: Kế tốn trách nhiệm Trung tâm chi phí Để tính chi phí thực tế cho trung tâm chi phí, trung tâm chi phí có mã chi phí, khoản mục chi phí ghi nhận tương ứng với mã chi phí phù hợp Khi khoản chi phí phân tích đến cuối cùng, chi phí trung tâm chi phí phân bổ cho trung tâm chi phí khác Thơng tin trung tâm chi phí thu thập theo tổng chi phí thực tế, tổng chi phí dự tốn tổng biến động chi phí Các thơng tin phân tích theo hệ số, như: Chi phí đơn vị sản xuất (dự toán thực tế), số đơn vị sản xuất (dự toán thực tế) chi phí vận chuyển tấn/kilơmét (dự tốn thực tế) Slide 10: Kế toán trách nhiệm Trung tâm doanh thu Trung tâm doanh thu khu vực tổ chức tạo doanh thu không chịu trách nhiệm SX Nguồn ảnh:http://www.masterfile.com/ Slide 10: Kế toán trách nhiệm Trung tâm doanh thu Thuật ngữ ‘trung tâm doanh thu’ thường sử dụng cho tổ chức phi lợi nhuận Trung tâm doanh thu giống trung tâm chi phí, ngoại trừ việc trung tâm chi phí ghi nhận chi phí, cịn trung tâm doanh thu ghi nhận doanh thu Việc thu thập báo cáo thơng tin dựa sở so sánh doanh thu dự toán doanh thu thực tế trung tâm Slide 10: Kế toán trách nhiệm Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận khu vực tổ chức tạo doanh thu gánh chịu chi phí Do đó, khả sinh lời khu vực đo lường Nguồn ảnh:http://www.masterfile.com/ Slide 10: Kế toán trách nhiệm Trung tâm lợi nhuận Trung tâm lợi nhuận khác với trung tâm chi phí việc chịu trách nhiệm cho chi phí doanh thu Thước đo hiệu chủ chốt trung tâm lợi nhuận lợi nhuận Nhà quản lý trung tâm lợi nhuận phải có khả tác động tới doanh thu chi phí Trong hệ thống phân cấp trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp, thường có vài trung tâm chi phí bên trung tâm lợi nhuận Slide 10: Kế toán trách nhiệm 10 Trung tâm đầu tư Nhà quản lý trung tâm đầu tư có tiếng nói sách đầu tư khu vực hoạt động phụ trách chịu trách nhiệm doanh thu chi phí Hiệu trung tâm đầu tư đo lường qua Tỷ suất hoàn vốn (ROCE - return on capital employed) Chỉ tiêu cho biết nhà quản lý trung tâm đầu tư sử dụng nguồn lực kiểm soát để tạo lợi nhuận tốt Slide 10: Kế toán trách nhiệm 11 Điều tra biến động • Tính trọng yếu • Tính kiểm sốt • Xu hướng biến động Slide 10: Kế toán trách nhiệm 12 Ý nghĩa biến động Một biến động xem có ý nghĩa ảnh hưởng tới hành động định nhà quản lý Các biến động hiểu đơn giản sai khác ngẫu nhiên, nói cách khác, biến động xảy ngẫu nhiên nên khơng thể kiểm sốt Điều chi phí định mức chất chi phí kỳ vọng trung bình khơng phải tiêu chuẩn cứng nhắc Vấn đề đặt cho nhà quản lý kế toán viên định liệu biến động so với định mức ngẫu nhiên khơng có ý nghĩa, hay biến động xuất phát từ nguyên nhân kiểm sốt nên có ý nghĩa Slide 10: Kế toán trách nhiệm 13 Các giới hạn kiểm soát biểu đồ kiểm sốt Biến động bình thường xung quanh mức trung bình Các biến động hoạt động nhỏ Sai sót kế hoạch nhỏ *Thơng báo có bất thường Slide 10: Kế toán trách nhiệm Biểu đồ kiểm soát biến động 14 Các giới hạn kiểm soát biểu đồ kiểm soát Một số phương pháp thiết lập giới hạn kiểm sốt: • Nhà quản lý thiết lập quy tắc biến động xem có ý nghĩa vượt tỷ lệ phần trăm định định mức Việc đưa quy tắc dựa đánh giá hay kinh nghiệm nhà quản lý • Nhà quản lý sử dụng phép thống kê, đồng thời khơng ước tính chi phí định mức mà biến động định mức kỳ vọng (một biện pháp đo lường chênh lệch hay độ phân tán) chi phí thực tế xung quanh chi phí định mức Các biến động sau coi có ý nghĩa chi phí thực tế chênh lệch đáng kể so với định mức Slide 10: Kế toán trách nhiệm 15 Các giới hạn kiểm soát biểu đồ kiểm soát • Một phương pháp tiếp cận khác xem xét biến động qua nhiều kỳ kế tốn, thay nhìn vào biến động kỳ riêng lẻ Biểu đồ biến động tích lũy qua thời kỳ Slide 10: Kế toán trách nhiệm 16 Biện pháp kiểm sốt Các biện pháp kiểm sốt Các lỗi đo lường Các định Sự dao mức lỗi động ngẫu thời nhiên Các hoạt động hiệu không hiệu Nguyên nhân biến động giải thích tồn phần nguyên nhân biến động khác Slide 10: Kế toán trách nhiệm 17 Các biện pháp đo lường hiệu • • • • Nhà quản lý đo lường hiệu tổ chức số lĩnh vực để xem có đạt mục đích mục tiêu đặt hay khơng Trong tồn tổ chức Trong phòng ban thứ cấp tổ chức Trong hoạt động cá biệt Trong mối quan hệ với khách hàng, thị trường, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh Quy trình đo lường hiệu hoạt động thực cách sử dụng đa dạng đánh giá hiệu quả, chúng thước đo cá biệt Slide 10: Kế toán trách nhiệm 18 Các biện pháp đo lường hiệu Các đánh giá hiệu Các định mức, dự toán mục tiêu Các xu hướng theo thời gian Kết phận khác tổ chức Kết tổ chức khác Sử dụng thước đo định tính định lượng để đánh giá Slide 10: Kế toán trách nhiệm 19 Các biện pháp đo lường hiệu Nhìn chung, đánh giá hiệu lập để đo lường suất, hiệu hiệu Hiệu khả đạt mục tiêu mục đích Slide 10: Kế toán trách nhiệm Năng suất thước đo sản lượng đầu tương ứng với số chủng loại đầu vào 20 Đo lường hiệu trung tâm chi phí Năng suất • Chỉ tiêu đo lường nguồn lực sử dụng Slide 10: Kế tốn trách nhiệm Chi phí đơn vị sản phẩm • Chỉ tiêu nàyđược tính đơn giản cách lấy tổng chi phí sản xuất chia cho số lượng sản phẩm sản xuất kỳ Các số • Có thể sử dụng để đo lường hoạt động • Cho biết biến động cụ thể thay đổi so với giá trị sở • Một số tính (Giá tr hin ti ữ Giỏ tr c s) ì 100% 21 Đo lường hiệu trung tâm doanh thu Theo truyền thống, hiệu bán hàng đo lường qua mục tiêu giá khối lượng hàng bán Có thể sử dụng số thước đo khác, bao gồm mục tiêu doanh thu thị phần mục tiêu Những cơng cụ phân tích chi tiết theo quốc gia, theo vùng, theo sản phẩm đơn lẻ, theo người bán hàng… Slide 10: Kế toán trách nhiệm 22 Đo lường hiệu trung tâm lợi nhuận Biên lợi nhuận (tỷ suất lợi nhuận doanh thu) Biên lợi nhuận gộp (còn gọi tỷ suất lợi nhuận gộp) • Được tính b ng ( Li nhun ữ Doanh thu) ì 100% ã Được tính b ằng ( Lợi nhuận gộp ÷ Doanh thu) ì 100% T sut chi phớ/doanh thu ã Chi phớ sn xut ca hng bỏn ữ Doanh thu ã Chi phớ phõn phi v marketing ữ Doanh thu ã Chi phớ qun lý ữ Doanh thu ã Hoc mt số cách tính khác phù hợp Các thước đo hiệu nguyên vật liệu lao động bao gồm chênh lệch hiệu thực tế kỳ vọng (dự tốn) Hiệu đo lường thông qua sử dụng thời gian định mức Slide 10: Kế toán trách nhiệm 23 Đo lường hiệu trung tâm đầu tư Tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI hay ROCE - Return on capital employed) • Được tớnh bng (Li nhun/vn s dng) ì 100% ã cho biết lợi nhuận tạo tương ứng với số vốn bỏ đầu tư vào nguồn lực Slide 10: Kế toán trách nhiệm Thu nhập thặng dư (RI - Residual income) • Là ‘Lợi nhuận trước thuế trừ chi phí lãi giả định cho khoản vốn đầu tư’ 24 Tổng kết học Các trung tâm trách nhiệm Điều tra biến động Hoạt động kiểm soát Đo lường hiệu Slide 10: Kế toán trách nhiệm 25 ... 10: Kế toán trách nhiệm Mục tiêu học Các trung tâm trách nhiệm Điều tra biến động Hoạt động kiểm soát Các đánh giá hiệu Slide 10: Kế toán trách nhiệm Các trung tâm trách nhiệm Kế toán trách nhiệm. .. bên trung tâm lợi nhuận Slide 10: Kế toán trách nhiệm 10 Trung tâm đầu tư Nhà quản lý trung tâm đầu tư có tiếng nói sách đầu tư khu vực hoạt động phụ trách chịu trách nhiệm doanh thu chi phí Hiệu... như: Chi phí đơn vị sản xuất (dự toán thực tế), số đơn vị sản xuất (dự toán thực tế) chi phí vận chuyển tấn/kilơmét (dự toán thực tế) Slide 10: Kế toán trách nhiệm Trung tâm doanh thu Trung tâm